VAN MADUREIRA - AVANTE - PREFEITO

VAN MADUREIRA é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em CÔNEGO MARINHO (MG) nas Eleições 2024.

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VAN MADUREIRA

CLORISVAN LIMA MADUREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 70
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

AVANTE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
31/05/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 855.000,00 (2020)
R$ 959.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CÔNEGO MARINHO / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

AVANTE | UF: MG

Votação Obtida: 3.240 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

AVANTE | UF: MG

Votação Obtida: 1.892 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno Gleba de terra com área de 188 ha, e benfeitorias, localizada na Fazenda Cruz dos Araújos - Cônego Marinho MG. (Recebido de herança). R$ 500.000,00
2020 Terreno Gleba de terra com área de 188 ha, e benfeitorias, localizada na Fazenda Cruz dos Araújos - Cônego Marinho MG. (Recebido de herança). R$ 490.000,00
2024 Casa Casa situada no Bairro Levianópolis, Januária MG, com área construída de 167 m². R$ 300.000,00
2020 Casa Casa situada no Bairro Levianópolis, Januária MG, com área construída de 167 m². R$ 285.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Fiat Strada Ranch 1.0 Turbo ano:2024 Modelo:2025 R$ 134.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Toyota Hilux CD 4X4 ANO/MODELO 2010 R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHÃO FORD F350 1971. R$ 25.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 855.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 959.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2020 R$ 18.552,00 47,7%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 7.910,05 20,3%
Diversas a especificar 2020 R$ 3.601,18 9,3%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 3.300,00 8,5%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 1.308,57 3,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.169,95 3,0%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 1.000,00 2,6%
Serviços contábeis 2020 R$ 1.000,00 2,6%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 1.000,00 2,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 84,30 0,2%
Total geral R$ 38.926,05 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Allan Jonnes Malta Matos 33 R$ 8.000,00
José Santana Araújo Costa 1 R$ 3.000,00
Sthelar Promoções E Eventos Eireli 4 R$ 2.930,00
Auto Posto Cônego Marinho 7 R$ 1.308,57
Romerson Oliveira Santos 1 R$ 1.100,00
Bf Assessoria E Consultoria Contabil Ltda Me 1 R$ 1.000,00
João Batista Da Mota 1 R$ 1.000,00
Dlocal Brasil Pagamentos Ltda 2 R$ 1.000,00
Pirominas Comercio E Serviços Ltda Me 1 R$ 600,00
Tiago Leite De Carvalho 1 R$ 500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 62.000,00 41,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 29.526,18 19,7%
Recursos próprios 2024 R$ 7.700,00 5,1%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 23.486,40 15,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 21.321,10 14,2%
Recursos próprios 2020 R$ 5.541,15 3,7%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 258,50 0,2%
Total geral R$ 149.833,33 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 4 R$ 83.321,10
Clorisvan Lima Madureira 3 R$ 7.700,00
Romerson Oliveira Santos 1 R$ 6.400,00
Hermes Lima Madureira 4 R$ 6.300,00
Adenilson Francisco Dos Santos 2 R$ 5.600,00
Marly Queiroz Da Silva Madureira 2 R$ 5.000,00
Edvaldo Jesus Da Mota 1 R$ 5.000,00
Francielle C Oliveira 1 R$ 5.000,00
Rafael Juliano Ferreira 1 R$ 5.000,00
Robson Marinho Magalhaes 1 R$ 4.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 21 páginas

1









PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL
2025-2028




“JUNTOS RECONSTRUIREMOS CÔNEGO MARINHO”










2




PROGRAMA DE GOVERNO
“JUNTOS RECONSTRUIREMOS CÔNEGO MARINHO”


COLIGAÇÃO
AVANTE, PODEMOS, PRD e PSD


PREFEITO
VAN MADUREIRA


VICE-PREFEITO
RAFAEL JULIANO ARAÚJO FERREIRA








3

SUMÁRIO

Introdução .......................................................................................................................4
1. Desenvolvimento Econômico ................................................................................…

Ler mais do texto

.....4
2. Segurança ....................................................................................................................4
3. Infraestrutura .............................................................................................................5
4. Saúde ...........................................................................................................................5
5. Educação .....................................................................................................................5
6. Objetivos estratégicos ................................................................................................5
6.1. Gestão pública efetiva ............................................................................................6
6.2. Educação .................................................................................................................7
6.3. Saúde .......................................................................................................................9
6.4. Desenvolvimento Social ........................................................................................11
6.5. Esportes ..................................................................................................................14
6.6. Cultura ...................................................................................................................14
6.7. Turismo ..................................................................................................................15
6.8. Empreendedorismo e Economia ..........................................................................16
6.9. Agricultura e Pecuária .........................................................................................17
6.10. Meio Ambiente ...................................................................................................18
6.11. Infraestrutura, Obras e Serviços Públicos ......................................................19
6.12. Melhoria da Segurança ao Cidadão ................................................................21








4

Introdução
Comprometido com a construção de um futuro melhor para todos os cidadãos,
respeitando as particularidades locais e promovendo o bem-estar coletivo. A elaboração
deste documento contou com a participação especialistas de diversas áreas e membros da
administração pública, garantindo que ele reflita as reais necessidades e aspirações da
população.
A cidade enfrenta desafios significativos em áreas como saúde, educação,
segurança, economia, sustentabilidade e meio ambiente. É de grande relevância abordar
essas questões de maneira integrada e estratégica, aproveitando as potencialidades locais
e implementando políticas públicas inovadoras e eficazes.
O objetivo é transformar o município um lugar mais próspero, sustentável e
inclusivo, garantindo qualidade de vida para todos os cidadãos. Assim este plano de
governo é estruturado em cinco eixos principais: Saúde, Educação, Infraestrutura,
Segurança e Desenvolvimento Econômico com o objetivando expandir e melhorar os
serviços ofertados assegurando a efetividade administrativa. Deste modo, almeja-se a
construção de um futuro melhor para todos.

1. Desenvolvimento Econômico
Incentivo ao Comércio Local: Criação de programas de apoio para pequenos empresários
e comerciantes.
Geração de Empregos: Parcerias com empresas para a criação de novas vagas de emprego
e programas de qualificação profissional.
Turismo e Cultura: Investimento em eventos culturais e turísticos para atrair visitantes e
movimentar a economia local.

2. Segurança
Apoio às Forças de Segurança: Aquisição de novos equipamentos para a polícia local e
instalação de câmeras de vigilância em pontos estratégicos da cidade.
Programas de Prevenção: Campanhas educativas e projetos sociais voltados para a
juventude, visando à redução da criminalidade.
Iluminação Pública: Reestruturação da iluminação pública e melhoria da iluminação em
áreas com maior incidência de crimes.
5

3. Infraestrutura
Melhoria das Vias Públicas: Pavimentação e requalificação de ruas e melhorias na
sinalização e iluminação pública.
Saneamento Básico: Ampliação da distribuição e tratamento de água.
Espaços Públicos: Criação e revitalização de praças e parques, incentivando o lazer e a
convivência comunitária.

4. Saúde
Ampliação dos Serviços de Saúde: Construção de uma nova Unidade Básica de Saúde
(UBS) para atender à demanda crescente.
Aprimoramento do Atendimento: Capacitação contínua dos profissionais de saúde e
implantação de um sistema atendimento humanizado para todos os cidadãos.
Prevenção e Bem-Estar: Programas de prevenção de doenças e campanhas de vacinação
e conscientização.

5. Educação
Qualidade na Educação: Reforma das escolas municipais e investimento em novas
tecnologias educacionais.
Capacitação de Professores: Programas de formação continuada para os docentes.
Apoio ao estudante: Implementação de programas de reforço escolar e atividades
extracurriculares.

6. Objetivos Estratégicos
Este plano de governo visa proporcionar uma gestão participativa, transparente e
comprometida com o desenvolvimento sustentável e a qualidade de vida de todos os
cidadãos, buscando transformar a cidade em um lugar mais seguro, justo e próspero.
Os objetivos estratégicos deste plano de governo foram definidos com base em uma
análise criteriosa das necessidades e potencialidades do município. Visando promover o
desenvolvimento sustentável, a inclusão social e a eficiência administrativa, sempre com
foco na melhoria da qualidade de vida dos cidadãos. Desta forma, este programa de
governo está estruturado em objetivos e ações dividas em 12 áreas específicas.
6

6.1. Gestão pública efetiva
Uma administração transparente, eficiente e participativa é fundamental para a
confiança da população e a eficácia das políticas públicas. Modernizar os processos
administrativos, estimular a participação cidadã, promover a transparência e ética são
ações que visam uma gestão pública mais responsiva e responsável.
A incorporação de novas tecnologias a gestão aumenta a eficiência, a
transparência e a qualidade dos serviços prestados. Investir em soluções tecnológicas para
monitoramento e gestão dos serviços permite uma administração mais ágil e responsiva.
● Revisar e atualizar a legislação municipal através da Procuradoria Jurídica;
● Atualizar o Estatuto e o Plano de Carreira do Servidor e promover os seus
enquadramentos;
● Manter um programa de capacitação continuada de todos os servidores, observando as
necessidades de cada categoria;
● Valorizar o servidor público, desenvolvendo ações para o seu aprimoramento
profissional, com destaque para o seu desempenho, produtividade e competência técnica;
● Regularizar os documentos de casas e lotes da área urbana;
● Elaborar o inventário dos bens patrimoniais;
● Elaborar e implantar o Plano Diretor e dos instrumentos de gestão e desenvolvimento
físico-territorial;
● Criar o Código Ética e Postura para o município;
● Otimizar a estrutura administrativa;
● Construir, mobiliar e manter as instalações do almoxarifado geral;
● Melhorar o sistema informatizado de controle de estoque, licitação, compras e frotas;
● Fazer uma reforma no secretariado do Município visando economia de recursos;
● Criar sistema informatizado de gerenciamento de trabalho;
● Implementar e implantar plataformas de inovação tecnológica contribuindo para a
otimização de recursos, a redução de custos e a melhoria contínua dos serviços oferecidos
à população.
● Aquisição de novos computadores, impressoras, mesas e cadeiras para as secretarias;
● Melhorar a frota de veículos e máquinas;

7

6.2. Educação
A educação é a base para o desenvolvimento social e econômico. Investir na
qualidade da educação em todos os níveis é crucial para formar cidadãos preparados para
os desafios do futuro.
Melhorar a infraestrutura escolar, oferecer formação continuada para professores
e expandir programas de educação integral e tecnológica são ações que contribuirão para
uma educação mais inclusiva e eficaz.
● Aquisição ou construção da sede própria da Secretaria Municipal de Educação;
● Reformar os prédios escolares municipais e toda infraestrutura do sistema municipal
de educação, assegurando um ensino de boa qualidade;
● Adquirir e reformar cadeiras, mesas, e equipamentos diversos, necessários à melhoria
da qualidade do ensino;
● Aquisição de 01 (um) veículo para atender a Secretaria Municipal de Educação;
● Implantar nas escolas municipais, salas de informática pedagógica, fazendo desta um
instrumento de ensino-aprendizagem, ferramenta para o estudante e o professor, inclusive
como apoio à aprendizagem de alunos com necessidades especiais;
● Implantar um Programa Educação Profissional, para jovens com mais de 14 anos de
idade, em parceria com Instituições Públicas e Privadas;
● Erradicar o analfabetismo, através das seguintes ações:
a) – Motivar empresas públicas e privadas a oferecer cursos de alfabetização e de
educação de jovens e adultos, para seus empregados e dar continuidade e ampliar a oferta
do EJA, em várias modalidades de ensino supletivo, para favorecer a conclusão do ensino
fundamental e médio;
b) – Implantar políticas de acompanhamento escolar (diagnóstico, acompanhamento
pedagógico, formação continuada, avaliação, etc.).
c) – Realizar uma grande campanha de conscientização para matricular pessoas que não
são alfabetizadas.
● Construir, melhorar e ampliar as estruturas físicas e pedagógicas das unidades
escolares, para o atendimento aos alunos de necessidades educativas especiais;
● Atualizar o plano de carreira para o Magistério, adaptado e renovado para atender a
realidade presente e futuro dos profissionais da educação;
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● Garantir formação continuada aos professores, através de aperfeiçoamento técnico
pedagógico, para atendimento de qualidade aos educandos do ensino regular e para os
que apresentam necessidades educacionais especiais.
● Apoio e intensificação da participação da família nas atividades diárias das escolas por
intermédio das Associações de Pais e Professores; motivar a participação dos pais como
corresponsáveis pela vida escolar de seus filhos;
● Reformar o prédio da Biblioteca Municipal Dulce Tupiná e atualizar o seu acervo;
● Informatizar a Biblioteca Municipal Dulce Tupiná;
● Ampliar e melhorar o transporte escolar no município, através das seguintes ações:
a) – Ampliar, manter e conservar a frota de veículos de uso no transporte escolar;
b) – Capacitar os motoristas, de acordo com o novo Código de Trânsito;
c) – Garantir o transporte escolar a todos os alunos da zona rural do município;
● Implantar um programa de distribuição de uniformes escolar e materiais escolares aos
alunos da rede municipal de ensino;
● Melhorar a merenda escolar, através das seguintes ações:
a) – contratação de nutricionista;
b) – capacitar as merendeiras para o preparo da merenda escolar;
c) – fazer um trabalho com as comunidades escolares, para a implantação de hortas e o
melhor aproveitamento dos produtos.
● Implantar um programa, incentivando a leitura através de Bibliotecas, Praças de
Leitura, etc., em parcerias com as instituições de ensino do estado;
● Viabilizar progressivamente uma maior eficácia no assessoramento das atividades
pertinentes às ações do Setor de Inspeção Escolar da Secretaria Municipal de Educação,
através da periodicidade na execução das seguintes ações: Visitas in loco; Reuniões
administrativas e pedagógicas; Formação Continuada;
● Realizar acompanhamento Pedagógico; Ciclo de Estudos e Pesquisas; por meio do
Serviço de Inspeção e Supervisão Pedagógica, acompanhar e analisar os resultados das
avaliações sistêmicas, utilizando-os como base para o planejamento e a implementação
de novas metodologias, programas e técnicas educacionais adequadas para cada escola;
● Assessorar a escola na elaboração e adequação da sua proposta pedagógica, tendo em
vista a qualidade do processo educacional;
9

● Melhorar as salas de aula tornando viável a adoção de metodologias de ensino
aprendizagem com retroprojetor, televisão, lousa de vidro, etc.;
● Instalar ar condicionado nas salas de aulas;
● Intensificar o trabalho pedagógico visando à melhoria da qualidade de ensino ofertada
na Rede Municipal;
● Alinhados a Base Nacional Comum Curricular (BNCC) e ao Currículo Referência de
Minas Gerais (CRMG), implantar e implementar programas educativos que integrem a
cultura ao currículo escolar e realizar oficinas e palestras sobre patrimônio cultural;
● Promover campanhas de conscientização são ações que incentivam a participação ativa
da comunidade na preservação e valorização de sua cultura.

6.3. Saúde
A saúde é um direito fundamental e uma das principais preocupações da
população. Garantir acesso universal e de qualidade aos serviços de saúde é essencial para
promover o bem-estar e a qualidade de vida dos cidadãos.
Nossos serviços públicos de saúde passarão obrigatoriamente pela humanização
do atendimento. Desde a recepção nas unidades básicas de saúde até o atendimento
médico, o serviço será aperfeiçoado e realizado com a qualidade e o devido respeito que
o cidadão merece.
Trabalharemos com foco na qualificação e melhoria dos modelos de atenção à
saúde básica, bem como na promoção, prevenção e recuperação da saúde, realizando
programas especiais para a criança, a mulher, o homem, com atendimento acolhedor e
integral ao cidadão.
Dessa forma, o objetivo principal é estabelecer a continuidade e sustentabilidade
de ações eficientes e efetivas, focando a gestão de qualidade que garanta uma Saúde
Pública que atenda às necessidades da população, bem como a ampliação e modernização
das unidades de saúde, juntamente com programas de prevenção e promoção da saúde,
visando atender às demandas crescentes e melhorar o atendimento prestado.
Dentre as propostas de trabalho destacamos:
● As equipes de atendimento do ESF (estratégia de saúde da família) serão mantidas
com cobertura de 100%, expandindo os atendimentos em conjunto com todos os
programas preconizados pelo ministério da saúde;
10

● Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde e democratizando o controle social no
território de saúde do município;
● Ampliar as ações de saúde na área rural do município;
● Ampliar e conservar a frota de veículos principalmente das ambulâncias;
● Fortalecer a vigilância sanitária para assegurar a população;
● Ampliar os convênios para a realização de procedimentos cirúrgicos eletivos e
ambulatoriais;
● Aprimorar os sistemas informatizados nas Unidades de Saúde;
● Implantar a coleta de dados informatizada dos agentes comunitários de saúde e agentes
de endemias, por meio de computadores portáteis;
● Implantar sistema de agendamento de consultas on-line através de sistema de
informação, bem como otimizar a comunicação por meio de WhatsApp com pacientes
(agendamento de consultas, resultados de exames e outros serviços);
● Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos;
● Revitalizar sempre que necessário as unidades de saúde;
● Fortalecer ações de políticas públicas ao combate ao uso de drogas ilícitas;
● Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e
em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento
da política de atenção básica e da atenção especializada;
● Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças
crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo;
● Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e
vigilância em saúde;
● Contribuir à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e democratização
das relações do trabalho dos profissionais de saúde, dando ênfase à consolidação do plano
de carreira, cargos e salários;
● Garantir às crianças recém-nascidas do município testes da orelhinha e do olhinho
através de parcerias com instituições competentes;
● Fortalecer o programa de atendimento domiciliar a pacientes acamados e doentes
crônicos pela equipe multiprofissional;
● Continuar parceria com o governo do estado para regularizar e garantir o fornecimento
de medicamentos de alto custo;
11

● Intensificar as ações de combate ao Aedes Aegypti de acordo com o plano de
contingência municipal, com a disponibilidade de veículo exclusivo para setor de
endemias;
● Construir outro polo da Academia da Saúde, com parceria do Estado e Governo
Federal;
● Manter o atendimento dos pacientes diabéticos com a estruturação no fornecimento de
aparelho e tiras reagentes para o controle da doença;
● Garantir o acesso dos usuários ao fornecimento de próteses dentárias mediante
necessidade e critérios de avaliação preconizados pela Secretaria de Saúde Municipal;
● Garantir o atendimento médico da UBS (sede) em funcionamento das 08h às 20h;
● Manter Posto de Coleta para prestação de serviços de exames laboratoriais;
● Conservar frota de veículos da Secretaria Municipal de Saúde;
● Manter e melhorar oferta de medicamentos da Farmácia Básica;
● Garantir o desenvolvimento dos programas de atenção básica à saúde bem como, as
coberturas vacinais;
● Garantir a efetividade e o pleno funcionamento das atividades do Núcleo de Apoio
Saúde da Família (NASF);
● Manter o programa de Saúde Bucal, se necessário a contratação mais cirurgiões
dentistas, aumentando a oferta de vagas para tratamento;
● Garantir o funcionamento do Programa de Planejamento Familiar para realização de
laqueaduras;
● Ampliar as especialidades de atendimento ao público da Academia da Saúde
(professor de dança, nutricionista, dentre outros);
● Aquisição de equipamentos para realização de atividades físicas.

6.4. Desenvolvimento Social
A Assistência Social como política de proteção social configura-se um conjunto
de serviços para garantir que o cidadão não fique desamparado quando ocorram situações
inesperadas, nas quais a sua capacidade de acessar direitos sociais fica comprometida e
tenha uma nova possibilidade.
Será desenvolvido em Cônego Marinho, um trabalho de excelência no que se
refere ao atendimento às famílias em situação de vulnerabilidade social, por meio do
12

Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) e do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV).
A consolidação da assistência social como política pública e direito social, exige
o enfrentamento de importantes desafios, para fortalecer as famílias e desenvolver sua
autonomia, apoiando-as para que superem eventuais dificuldades e acessem os direitos
sociais, evitando o rompimento de laços. Também apoia o fortalecimento da comunidade,
incentiva sua mobilização e ainda oferece benefícios, garantindo a sobrevivência em
momentos críticos.
Assim, nossa proposta é fazer valer o que preconiza essa importante política e
garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que dela necessitam.
Frente aos desafios propomos o desenvolvimento de formas inovadoras e criativas
na sua implementação, gestão, monitoramento, avaliação e informação para possibilitar a
melhoria da qualidade de vida da população vulnerabilizada, promovendo o acesso dessa
po

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Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CÔNEGO MARINHO / MG)

DR MARCOS
1º
DR MARCOS UNIÃO
1.738 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
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