DENISE ALVES - AVANTE - PREFEITO
DENISE ALVES é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em SÃO GOTARDO (MG) nas Eleições 2024.
DENISE APARECIDA ALVES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
AVANTE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/06/1969
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO GOTARDO / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
AVANTE | UF: MG
Votação Obtida: 2.590 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PV | UF: MG
Votação Obtida: 605 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | LOTE NOVO MUNDO | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE VILA VERDE | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Casa | 50% de uma casa de residencia Situada a Rua Borges, 51, Santa Clara, São Gotardo | R$ 195.000,00 |
| 2020 | Apartamento | Apto 102, Un 02, Avenida Rio Branco, 113, Centro, São Gotardo | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Terreno | 50% de um terreno situada a Avenida 30 de setembro, Avenida Vereador Antonio, Rua Evaristo Berlamindo | R$ 105.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO EM CAIXA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW NIVUS | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW/Nivus TST 0km | R$ 89.410,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Toyota/Corolla ano 2016/2017 | R$ 87.300,00 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | CONSORCIO SICOOB | R$ 32.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO SICOOB CREDISG | R$ 7.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de Capital na coop. de crédito de L. admissão da região | R$ 6.587,72 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | PREVIDENCIA SICOOB | R$ 1.600,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | VGBL / CC | R$ 1.020,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 663.297,72 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 741.620,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.880,00 | 65,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.500,00 | 33,9% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 38,60 | 0,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 0,70 | 0,0% |
| Total geral | R$ 4.419,30 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Arte Show Comunicação Visual | 9 | R$ 2.880,00 |
| Tadeu Leonel Minucci Junior | 1 | R$ 1.500,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 38,60 |
| #nulo | 2 | R$ 0,70 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 80.000,00 | 77,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 12.629,11 | 12,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 5.000,00 | 4,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.400,00 | 2,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.019,30 | 2,0% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 1.398,45 | 1,4% |
| Total geral | R$ 103.446,86 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 80.000,00 |
| Denise Aparecida Alves | 3 | R$ 15.029,11 |
| Marcos Makoto Yamashita | 1 | R$ 5.000,00 |
| Joao Pedro Ferreira Da Silva | 1 | R$ 1.500,00 |
| Denise Abadia Pereira Oliveira | 4 | R$ 1.398,45 |
| Juliano Henrique Pereira | 1 | R$ 500,00 |
| Luiza Carolina Alves Da Silva | 1 | R$ 19,30 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 36.933.938,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 2.416.844,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
Denise Alves e Pastor Rodrigo
Partidos:
AVANTE e AGIR
Coligação:
SÃO GOTARDO DE VOLTA PARA O POVO.
Apresentação
Este material foi elaborado para reestruturar a gestão do município de
São Gotardo, destacando a necessidade urgente de modernização
administrativa e considerando o cenário econômico e social atual.
Diante da descrença na política e crise econômica e social, é essencial
buscar alternativas eficientes na gestão pública. Nosso objetivo é
minimizar os problemas econômicos e gerar oportunidades através de
soluções inovadoras. Nossa principal…
Ler mais do texto
estratégia é otimizar os recursos
municipais para acelerar o desenvolvimento social.
Apresentamos nosso Plano de Governo, que orientará nossa gestão
focada na melhoria da qualidade de vida da população e no compromisso
de tornar São Gotardo uma cidade polo e referência nos indicadores
econômicos e sociais de Minas Gerais.
COMPROMISSO COM UM SÃO GOTARDO MELHOR
Missão, Visão e Valores
Missão
Promover uma gestão pública eficiente e transparente que priorize o
bem-estar e a qualidade de vida de todos os cidadãos de São Gotardo,
por meio de políticas inovadoras e inclusivas, ouvindo e atendendo às
necessidades da população.
Visão
Tornar São Gotardo um modelo de cidade em desenvolvimento
sustentável, com serviços públicos de excelência, participação ativa da
comunidade e oportunidades iguais para todos, destacando-se como
referência em Minas Gerais nos indicadores econômicos e sociais.
Valores
Transparência: Compromisso com a clareza e honestidade em todas as
ações e decisões governamentais.
Respeito: Tratamento digno e igualitário a todos os cidadãos,
independentemente de suas condições sociais ou econômicas.
Inovação: Implementação de soluções criativas e eficazes para os
desafios urbanos e sociais.
Coragem: Enfrentamento dos desafios com determinação e
responsabilidade, sem medo de romper com antigas práticas políticas.
Participação: Envolvimento ativo da população na construção das
políticas públicas, valorizando sugestões, críticas e anseios.
Cuidado: Dedicação em cuidar da cidade e de sua gente com amor e
comprometimento, buscando sempre o melhor para todos.
Este é um ponto de partida para atender às exigências do registro
eleitoral. O plano estratégico de governo definitivo será construído com
base em debates amplos, diálogos diversos e estudos profundos das
múltiplas realidades de São Gotardo, visando atender constantemente às
necessidades e melhorias do município para benefício da população.
OBJETIVOS PRINCIPAIS
1. Planejamento e Gestão
Humanização do Atendimento em Todos os Setores da Prefeitura
Adotaremos uma política de humanização do atendimento em todos os
setores da prefeitura, visando um serviço mais acolhedor e atencioso.
Através de treinamentos especializados e práticas empáticas, buscaremos
garantir que cada cidadão se sinta valorizado e bem atendido,
promovendo um ambiente onde o carinho e o respeito sejam pilares
fundamentais no serviço público.
Promoveremos a formação de associações de bairros e distritos para
acelerar a chegada de recursos e soluções, fortalecendo a participação
comunitária e a eficiência na gestão pública.
Valorização Meritocrática dos Servidores Públicos
Qualificação dos servidores mediante a introdução de critérios que
contemplem a meritocracia, assegurando a real valorização e
reconhecimento dos profissionais pelo seu desempenho e dedicação.
Redução de Custos e Prestação de Contas
Otimizar recursos financeiros e humanos, planejar a redução de despesas
através da automação de processos, e disponibilizar de forma clara e
objetiva para a população a prestação de contas de todos os recursos
utilizados pelo Município.
2. Saúde
Reestruturação e Expansão dos Prontos-Socorros 24 horas
Construção de um pronto-socorro em Guarda dos Ferreiros e realocação
do pronto-socorro da sede do município para o centro da cidade,
visando melhorar o acesso da população aos serviços de saúde.
Investimento em atendimento humanizado para garantir que todos sejam
bem recebidos e tratados com dignidade.
Criação de um Hospital Municipal
Planejamento e construção de um hospital municipal para substituir as
parcerias atuais, proporcionando maior autonomia e qualidade nos
serviços de saúde.
3. Infraestrutura Urbana
Sub prefeitura de Guarda dos Ferreiros
Com a nova subprefeitura, Guarda dos Ferreiros terá acesso mais rápido
e eficiente aos serviços públicos, promovendo uma gestão mais próxima
e responsiva às necessidades dos moradores. Além disso, essa iniciativa
busca fomentar o desenvolvimento regional, fortalecendo a infraestrutura
local e incentivando a participação ativa da população nas decisões que
impactam diretamente o seu cotidiano.
Expansão do perímetro urbano para a Agrovila
Proporcionar melhores infraestruturas e serviços aos moradores da
Agrovila, promovendo um crescimento ordenado e sustentável, com
saneamento básico, fornecimento de água e asfalto, beneficiando toda a
comunidade.
Projeto de 100 Dias
Embelezamento dos bairros através de limpeza, pintura e sinalização,
valorizando nossa comunidade.
Organização e revitalização de áreas urbanas, com foco na melhoria da
qualidade de vida dos moradores.
Saneamento Básico e Gestão de Resíduos
Melhoria na coleta de lixo eficiente e construção de locais adequados
para o depósito de resíduos.
Melhoria do saneamento básico, incluindo tecnologias de
reaproveitamento dos resíduos que integrem oportunidades econômicas
e conservação do meio ambiente, assim como reavaliar o fornecimento
de água e tratamento do esgoto sanitário.
Um novo Cemitério pela iniciativa privada com inclusão social
Realização de uma licitação para a construção de um cemitério pela
iniciativa privada, garantindo que uma parcela significativa das vagas seja
destinada a pessoas de baixa renda. Essa iniciativa visa não apenas
atender à crescente demanda por espaços de sepultamento, mas
também assegurar dignidade e respeito a todas as famílias,
independentemente de sua condição socioeconômica, promovendo
inclusão social e equidade no acesso a serviços essenciais.
4. Educação
Implementação do Projeto Cívico Militar nas Escolas Municipais.
Estabelecimento do projeto Cívico Militar em escolas municipais,
começando por duas escolas-piloto, uma na sede do município e outra
em Guarda dos Ferreiros, expandindo conforme o sucesso do projeto.
Foco na educação de tempo integral e no desenvolvimento de valores
cívicos, disciplinares e o fim do partidarismo nas escolas.
5. Habitação
Plano Habitacional para População de Baixa Renda
Desenvolvimento de um projeto habitacional acessível, com casas a
preços justos e parcelas mensais acessíveis.
Melhoria das condições habitacionais nas áreas mais carentes,
oferecendo moradias dignas e seguras.
6. Mobilidade Urbana
Melhoria do Trânsito e Sinalização
Reorganização total do trânsito e melhoria da sinalização para garantir
segurança e fluidez nas vias urbanas.
Implementar um sistema de placas indicativas para pontos essenciais do
município, como bairros, saídas, pontos turísticos, locais de utilidade
pública, visando melhorar a mobilidade urbana e garantir acesso rápido
e eficiente aos serviços essenciais.
Foco na mobilidade urbana eficiente, facilitando o deslocamento da
população.
Criação de uma Diretoria de Trânsito, dedicada a organizar e modernizar
a mobilidade urbana, garantindo segurança e eficiência para todos.
7. Projetos Sociais e Comunitários
Valorização das Comunidades Carentes
Implementação de programas sociais voltados para a inclusão e
desenvolvimento das comunidades mais necessitadas.
Foco em iniciativas que promovam a integração social e a melhoria das
condições de vida.
8. Estradas Rurais
Melhorias nas Estradas Rurais com Terceirização
Estradas mais seguras e acessíveis para os moradores das áreas rurais
com a contratação de empresas especializadas. Esta iniciativa visa não
apenas facilitar o transporte e o escoamento da produção agrícola, mas
também promover o desenvolvimento econômico e social dessas
regiões, melhorando a qualidade de vida da população rural.
9. Desenvolvimento Econômico
Agronegócio, Indústria e Comércio
Fortalecer o agronegócio, a indústria e o comércio em São Gotardo,
reconhecendo a importância estratégica desses setores para o
desenvolvimento econômico local, com foco na geração de empregos e
aumento da renda da população.
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Administração
1. Realizar concurso público para a contratação de Servidores
Municipais;
2. Aplicar os dispositivos das leis estaduais e federais de liberdade
econômica para estimular o desenvolvimento local;
3. Estabelecer uma comunicação efetiva com as lideranças
comunitárias, visando o progresso do município;
4. Modernizar a estrutura administrativa da Prefeitura de São Gotardo,
digitalizando, simplificando e otimizando seus processos para
melhor atender à comunidade;
5. Aprimorar ferramentas para garantir total transparência das
finanças municipais, mantendo a população informada sobre a
situação econômica da cidade;
6. Expandir a utilização de serviços virtuais para ampliar o acesso e
a divulgação dos serviços oferecidos pela prefeitura;
7. Desenvolver programas de desburocratização para apoiar
empresas já estabelecidas e atrair novos investimentos para São
Gotardo;
8. Incentivar programas de acesso ao crédito para
microempreendedores e fomentar a expansão de incubadoras de
empresas na região;
9. Realizar uma ampla reforma administrativa para digitalizar
processos, revisar contratos e modernizar a gestão, garantindo
eficiência na entrega de serviços públicos para todos os cidadãos
de São Gotardo.
Planejamento e Finanças
1. Fortalecer a capacidade do município de realizar investimentos
com recursos próprios, melhorando o planejamento das receitas
locais e reduzindo os gastos com aluguéis através da gestão
eficiente dos imóveis municipais.
2. Modernizar os processos fiscais para aumentar a transparência e
eficiência, implementando uma área de inteligência estratégica que
simplifique as obrigações fiscais dos contribuintes através da
informatização completa das atividades.
3. Implementar um modelo de gestão pública baseado em programas
e projetos por órgão municipal, estabelecendo uma agenda regular
de prestação de contas.
4. Estruturar a captação de recursos junto a órgãos estaduais e
federais para financiar projetos locais de desenvolvimento.
5. Desenvolver o Planejamento Estratégico Municipal "São Gotardo
2050", com participação da comunidade, estabelecendo metas de
longo prazo e diretrizes para o crescimento da cidade como polo
regional.
6. Firmar parcerias com universidades, faculdades e organizações do
terceiro setor para a execução eficiente de projetos e da Lei
Orçamentária Municipal.
Tecnologia e Inovação
1. Implementar um sistema integrado de gestão de dados entre todos
os órgãos municipais para melhorar a eficiência administrativa e o
atendimento ao cidadão.
2. Colaborar com instituições de ensino superior e técnico para criar
projetos voltados para Tecnologia da Informação (TI), incentivando
a cooperação com empresas locais para o desenvolvimento de
novas tecnologias que beneficiem São Gotardo.
3. Inserir São Gotardo nos indicadores de normas técnicas para ser
reconhecida como uma "Cidade Inteligente", com foco na melhoria
da qualidade de vida dos moradores através de uma gestão mais
eficiente e tecnologicamente avançada.
4. Promover a aplicação da Lei da Inovação nº 10.973/2004, que visa
fortalecer a conexão entre universidades, centros de pesquisa e
empresas, estimulando parcerias estratégicas para o
desenvolvimento científico, tecnológico e econômico local.
Cultura, Esporte e Turismo
1. Valorização das manifestações folclóricas e culturais em toda a
cidade e distritos, promovendo sua preservação e estímulo.
2. Desenvolvimento de programas para incentivar cadeias produtivas
locais ligadas à cultura, estimulando arranjos produtivos e
colaborações comunitárias.
3. Anualmente, organizaremos as olimpíadas estudantis municipais
em todos os níveis de ensino, fomentando o espírito esportivo
entre os jovens e apoiando atletas de alto rendimento.
4. Revitalização das praças esportivas em toda a cidade e nos
distritos, criando e preservando espaços adequados para a prática
esportiva e recreativa.
5. Preservaremos o patrimônio histórico e cultural, abrindo pontos
turísticos para visitação e valorizando seu impacto social e
econômico.
6. Realizar Torneios de Futebol para todas as comunidades, incluindo
zona rural.
7. Melhorar o setor turístico local para fortalecer a economia.
8. Criação um programa de Natal para celebrar e impulsionar o
comércio local.
9. Lançar o Programa Bolsa Atleta, para apoiar e incentivar nossos
talentos esportivos, proporcionando melhores condições de
treinamento e desenvolvimento.
10. Reabrir a Casa do Artesanato, fomentando a economia do
município.
Saúde
1. Aprimorar e expandir a rede de atendimento da atenção básica,
reestruturando Unidades Básicas de Saúde e considerando a
criação de novos nos distritos para ampliar o acesso aos serviços.
2. Implementar um sistema eficiente de gerenciamento de exames
diagnósticos, assegurando resultados rápidos comparáveis aos da
rede privada.
3. Fortalecer a atenção domiciliar, especialmente para pessoas com
mobilidade reduzida, visando melhorar sua saúde e qualidade de
vida através de um mapeamento de necessidades.
4. Expandir programas de saúde focados na terceira idade,
oferecendo atendimento especializado e melhorando a qualidade
de vida dos idosos.
5. Aumentar a eficiência do atendimento em todas as unidades de
saúde municipais, ampliando convênios com hospitais, clínicas e
laboratórios.
6. Implantar um plano de avaliação e incentivo ao desempenho dos
Agentes de Endemias e Saúde para promover o desenvolvimento
social local.
7. Reestruturar o atendimento odontológico, expandindo a rede de
serviços disponíveis.
8. Garantir a realização efetiva de cirurgias eletivas para ampliar o
acesso aos procedimentos necessários.
9. Aumentar o suporte e monitoramento às gestantes para melhorar
a qualidade de vida e reduzir a mortalidade materna.
10. Criar um programa de resgate de animais abandonados,
incentivando a adoção responsável e conscientizando sobre o
abandono e maus-tratos.
11. Assegurar que todas as unidades do Programa Saúde da Família
(PSF) estejam completas e operacionais, conforme as diretrizes do
Ministério da Saúde, e fortalecer a atuação do Núcleo de Apoio à
Saúde da Família (NASF) para ampliar a oferta e a qualidade dos
serviços de saúde na cidade.
12. Implantar a "Casa do Autista," um centro especializado de
atendimento para crianças, jovens e adultos com Transtorno do
Espectro Autista (TEA). O espaço oferecerá terapias
multidisciplinares, incluindo fonoaudiologia, psicologia, terapia
ocupacional e apoio pedagógico, além de suporte para as famílias.
Educação
1. Garantir uma educação sem viés partidário em São Gotardo,
implementando uma política de escola sem partido, alinhada com
princípios conservadores.
2. Implantar um modelo de gestão educacional baseado em
competências, focado na melhoria dos resultados de
aprendizagem em todas as unidades escolares do município.
3. Capacitar integralmente os professores para educar alunos em um
ambiente dinâmico, utilizando tecnologias de informação e
comunicação como ferramentas educativas.
4. Introduzir a educação em tempo integral, integrando atividades
culturais, esportivas e sociais ao projeto pedagógico das escolas.
5. Implementar estratégias para aumentar o envolvimento das famílias
na educação e no ambiente escolar.
6. Capacitar os educadores a respeito de primeiros socorros.
7. Investir na construção, segurança e revitalização das unidades
educacionais, utilizando recursos próprios e buscando
financiamento federal.
8. Buscar viabilizar a implementação de uma escola cívico-militar em
São Gotardo e outra em Guarda dos Ferreiros.
9. Desenvolver um projeto de atenção à saúde dos estudantes, com
equipes multidisciplinares em todas as escolas municipais.
10. Criar uma equipe especializada para acompanhar e avaliar o
progresso dos alunos com deficiência, transtorno do espectro
autista e altas habilidades/superdotação.
11. Estabelecer parcerias com faculdades e universidades para
capacitar educadores infantis e atualizar métodos de ensino.
12. Introduzir o Programa "Jovens Empreendedores - Primeiros Passos"
nas escolas municipais de ensino fundamental.
13. Implementar uma rede de cursos profissionalizantes para jovens de
12 a 16 anos, promovendo competências empreendedoras e
tecnológicas para facilitar o acesso ao primeiro emprego.
14. Informatizar todas as unidades educacionais para modernizar a
gestão escolar e melhorar o acesso à informação e comunicação.
15. Estabelecer uma Escola de Música em Guarda dos Ferreiros, com o
objetivo de proporcionar educação musical gratuita e de qualidade
para crianças, jovens e adultos da comunidade.
16. Implantaremos uma creche em Guarda dos Ferreiros, oferecendo
um espaço seguro e de qualidade para o cuidado e
desenvolvimento das nossas crianças.
17. Fomentar as escolas municipais existentes, valorizando o capital
humano com formação continuada, além de investir na
modernização das estruturas para proporcionar um ambiente de
aprendizado mais eficiente e acolhedor."
Assistência Social
1. Promover a regularização fundiária nos Distritos e na Sede do
Município com a concessão de título definitivo.
2. Ampliar e integrar as ações de apoio às populações vulneráveis,
através de uma gestão territorial que envolva Saúde, Educação,
Cultura e Esporte.
3. Implementar uma política abrangente de direitos humanos e civis,
com foco na defesa da paz e atenção às minorias e estratos
marginalizados.
4. Intensificar esforços para recolocar beneficiários do Bolsa Família
no mercado de trabalho e reestruturar a infraestrutura física das
atividades de Assistência Social.
5. Implementar projetos sociais em conjuntos residenciais e criar um
programa especializado para vítimas de violência sexual.
6. Oferecer moradias para famílias elegíveis aos programas federais e
promoveremos a regularização fundiária.
7. Reestruturar a malha de atendimento social da população dos
distritos e povoados, buscando aprimorar o acompanhamento e
atendimento.
8. Ampliar os serviços de atendimento para prevenção de violências
contra crianças e adolescentes e incluir o município em projetos
de apoio à primeira infância.
9. Expandir os CAPS e reforçar as políticas de apoio à saúde do
trabalhador.
10. Estruturar uma parceria efetiva com o Terceiro Setor para melhor
coordenar e apoiar suas atividades.
11. Implementar dois restaurantes populares, um na sede do município
e outro em Guarda dos Ferreiros, garantindo melhor alimentação
aos moradores.
12. Lançar o projeto "SG Digital", instalando pontos Wi-Fi em locais
públicos estratégicos.
13. Criar a “Casa da Doação,” um centro comunitário dedicado a
receber e distribuir doações de alimentos, roupas, móveis e outros
itens essenciais para famílias carentes de São Gotardo.
14. Implementar o programa "Páscoa Solidária," uma iniciativa anual
que promoverá a distribuição de cestas de Páscoa e chocolates
para crianças e famílias em situação de vulnerabilidade.
15. Desenvolver a campanha "Natal Solidário," focada em garantir que
nenhuma família passe o Natal sem comida e sem presentes para
as crianças. A proposta inclui a organização de um grande evento
natalino com a participação de artistas locais, onde as doações
serão recolhidas e distribuídas.
16. Promover a inclusão e acessibilidade das pessoas com deficiência
visual, garantindo sua plena participação na vida social e
comunitária de
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