LUIZ MEDEIROS - CIDADANIA - PREFEITO

pág. 16
4.9. Desenvolvimento Social pág. 17
4.10. Habitação pág. 19
4.11. Esporte, Lazer e Cultura pág. 20
5. Considerações Finais pág. 22



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1. INTRODUÇÃO

Rodeiro, situada na Zona da Mata de Minas Gerais, é uma cidade rica
em cultura e com um potencial enorme para o crescimento sustentável. Com uma
população de aproximadamente 8.000 habitantes, o município enfrenta desafios
significativos nas áreas de saúde, educação, infraestrutura e segurança. Contudo, também
apresenta inúmeras oportunidades para o desenvolvimento econômico, social e
ambiental.

A coligação "Com Amor por Rodeiro: Eficiência na Gestão,
Acolhimento ao Cidadão, Desenvolvimento para Todos" compromete-se a trabalhar
arduamente para enfrentar esses desafios e explorar as oportunidades, sempre com foco
na qualidade de vida e bem-estar da população.

Este plano de governo para 2025 a 2028 é uma proposta clara e objetiva
para melhorar a qualidade de vida em Rodeiro, com ações concretas e metas mensuráveis
que promovam a eficiência na gestão pública, o acolhimento ao cidadão e o
desenvolvimento para todos.

Luiz Medeiros e Luciene Paro estão prontos e comprometidos para
liderar com dedicação e transparência, ouvindo sempre a população, garantindo que
Rodeiro se desenvolva economicamente com justiça social, saúde e educação para todos,
tendo referência na gestão pública eficiente e inclusiva.











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2. HISTÓRICO

Rodeiro tem suas raízes no início do século XX, com a economia
baseada inicialmente na agricultura e pecuária. O município cresceu ao longo dos anos,
tornando-se um importante polo na produção de móveis e artefatos de madeira, inclusive
sendo atrativo à migração de cidadãos dos mais diversas Município de Minas e do País,
que vieram em busca de oportunidade.

Rodeiro é cidade acolhedora que mantém suas tradições culturais e
religiosas sem descuidar de inovar e avançar.

O progresso contínuo depende de políticas públicas eficazes que
respeitem sua história e impulsionem seu potencial econômico e social.




















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3. DIAGNÓSTICO

População e Eleitores:
• População: 8.664 habitantes (IBGE, 2022).
• Eleitores: 7.003 eleitores registrados (TRE/MG, 2024)

Saúde:
• Cobertura do SUS: 3 Unidades Básicas de Saúde (UBS),
Unidade de Fisioterapia
Unidade de Atendimento Especializado
SIMSAUDE
• Principais demandas de Clínica Médica: Clínico Geral, Pediatria,
Ginecologia/Obstetrícia, Cardiologia, Urologia, Oftalmologia.

Educação:
• IDEB – Anos Iniciais do Ensino Fundamental – Rede Pública: 5,9
• Matrículas na Educação Básica (Censo Escolar 2023):
Rede Pública Municipal:
o Creche Parcial: 63 matrículas
o Creche Integral: 72 matrículas
o Educação Infantil Parcial: 147 matrículas
o Educação Infantil Integral: 49 matrículas
o Anos Iniciais Ensino Fundamental Parcial: 547 matrículas
Rede Pública Estadual:
o Anos Finais Ensino Fundamental Parcial: 450 matrículas
o Ensino Médio Parcial: 207 matrículas
o Ensino Médio Integral: 17 matrículas
o EJA Presencial: 45 matrículas


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• Matrículas na Educação Básica Especial (Censo Escolar 2023):
Rede Pública Municipal:
o Creche Integral: 4 matrículas
o Educação Infantil Parcial: 7 matrículas
o Educação Infantil Integral: 5 matrículas
o Anos Iniciais Ensino Fundamental Parcial: 28 matrículas
• Escolas: 4 escolas públicas de educação básica:
CMEI Prof. Sílvia de Azevedo Nicolato (código escolar 31374547)
E. M. Jardim Encantado (código escolar 31355097)
E. M. Prof. Arthur Nunes de Medeiros (código escolar 31273023)
E. E. Márcio Nicolato (código escolar 31181528)

Economia:
• PIB per capita: R$66.014,18 (IBGE 2021)
• IDH: 0,668
• Setores Predominantes: Indústria moveleira, confecções, comércio, agricultura
e pecuária.
• Desafios: Fortalecimento dos setores predominantes, diversificação econômica e
atração de novos investimentos.

Infraestrutura:
• Urbanismo: Necessidade de melhorias na infraestrutura urbana no que se refere
ao dos logradouros públicos com melhora do sistema de pavimentação e expansão
da rede de saneamento básico.
• Transporte: Melhorias nas vias urbanas e rurais.

Meio Ambiente:
• Áreas Verdes: Revitalização das praças públicas, investimento no Parque das
Águas como espaços verdes do Município e investimento para tornar a cidade
mais verde com a preservação ambiental.
• Desafios Ambientais: Gestão de resíduos sólidos e preservação de nascentes.




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Segurança Pública:
• Desafios: Investimento para o monitoramento eletrônico do Município

Desenvolvimento Socia e Habitação:
• Desafios: Promover o desenvolvimento socioeconômico das famílias rodeirenses,
com mais foto no público em situação de vulnerabilidade social e na moradia
digna

























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4. PROPOSTAS:

4.1. ADMINSITRAÇÃO:

1. Modernização da Gestão Pública: Implementar um sistema integrado de gestão
para aumentar a transparência, eficiência e acesso para agendamento digital aos
serviços públicos.
o Meta: Possibilitar que o cidadão consiga agendar e consultar serviços
públicos por meio digital e acessar gráficos e históricos de atendimento
gerais do Município até 2027.
2. Capacitação de Servidores: Oferecer treinamento contínuo aos servidores
públicos para melhorar a eficiência e acolhimento no atendimento ao cidadão.
o Meta: Capacitar 100% dos servidores até 2027.
3. Participação Popular: Estabelecer canais efetivos de participação popular na
tomada de decisões e no planejamento orçamentário, inclusive adotar o orçamento
participativo.
o Meta: Promover audiências públicas quadrimestrais para promover a
prestação de contas e permitir a participação da sociedade nas decisões do
orçamento. Incluir nas diretrizes orçamentárias o orçamento participativo
até 2026.












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4.2. DESENVOLVIMENTO ECONÔNICO:

1. Diversificação Econômica: Incentivar a instalação de novas empresas e
diversificação industrial.
o Meta: Fomentar a instalação de pelo menos 3 novas empresas até 2028.
2. Fomento ao Empreendedorismo: Criar programas de apoio ao empreendedor
local, com capacitação e incentivo à compra governamental na economia local.
o Meta: Aumentar em 10% o número de empreendimentos locais até 2028
e comprar ao menos 20% das compras governamentais de empresas locais.
3. Valorização do Setor Moveleiro: Apoiar a modernização do setor moveleiro,
promovendo feiras e eventos para ampliar o mercado.
o Meta: Promover apoio para que as empresas moveleiras possam aumentar
faturamento conjunto em 25% até 2028.
4. Patrulha Rural: Ampliar o programa de apoio ao homem do campo com
investimentos e maquinários para apoio na lavoura e agricultura do Município,
com ênfase nos pequenos produtores.
o Meta: Ampliar em 25% a oferta de serviços da patrulha rural até 2025.

















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4.3. SEGURANÇA PÚBLICA:

1. Parceria com as Forças de Segurança: Estabelecer parcerias com a Polícia
Militar e Civil para melhorar a segurança no município.
o Meta: Reduzir a criminalidade em 50% até 2028.
2. Iluminação Pública: Melhorar a iluminação em áreas urbanas.
o Meta: Substituir 100% da iluminação pública por LED e promover a
instalação de novos pontos de iluminação em áreas críticas de segurança
até 2027.
3. Tecnologia na Segurança: Implementar sistemas de monitoramento por câmeras
em pontos estratégicos.
o Meta: Cobertura dos pontos estratégicos até 2026.






















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4.4. EDUCAÇÃO:

1. Valorização dos Educadores: Aumentar os investir na formação contínua dos
profissionais da educação.
o Meta: Elevar o IDEB dos anos iniciais para 7,0 pontos nos anos iniciais
até 2028.
2. Infraestrutura Escolar: Modernizar as escolas municipais.
o Meta: Promover a modernização e informatização das escolas de modo a
utilizar a tecnologia como ferramenta de aprendizagem nas escolas até
2027.
3. Ampliar as Vagas em Tempo Integral: Aumentar o número de vagas nas escolas
municipais de educação infantil e tempo integral em tempo integral.
o Meta: Garantir vaga a 100% das crianças da educação infantil e de 50%
das crianças do ensino fundamental em tempo integral nas escolas
municipais até 2027, ampliando o conhecimento de mundo através de
oficinas, educação financeira e socioeducativas.
4. Fortalecimento da Gestão Escolar: Capacitar gestores escolares para melhorar
a administração das unidades.
o Meta: Aumentar a eficiência administrativa em 30% até 2028.
5. Educação Técnica e Superior: Ampliar o acesso aos cursos técnicos-
profissionalizantes e superiores.
o Meta: Oferecer 200 novas vagas até 2028.
6. Educação Especializada: atender ao público da educação especial, educando
com deficiências, transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades ou
superdotação, de forma individualizada ou coletiva visando suas especificidades.
o Meta: Criar um centro de terapia integrada para o público alvo da
educação especial com equipe multidisciplinar para abranger o pleno
desenvolvimento.






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4.5. SAÚDE:

1. Fortalecimento do SUS: Ampliar a capacidade de atendimento em clínica
médica, odontologia e enfermagem das Unidades Básicas de Saúde – Estratégia
de Saúde da Família.
o Meta: Aumentar o número de atendimento mensal em 20% até 2025.
2. Programa de Atendimento Digital: Contratar sistema que permita ao cidadão
solicitar e acompanhar pedido de serviços de saúde de forma remota e digital.
o Meta: Ofertar o serviço até 2026.
3. Programas de Saúde Preventiva: Ampliar programas e campanhas de
prevenção e educação em saúde.
o Meta: Aumentar a oferta de ações voltadas para a prevenção e educação
em saúde em 25% até 2027.
4. Atenção à Saúde Mental: Ampliar serviços especializados em saúde mental.
o Meta: Ofertar 2 novos serviços de apoio e atendimento aos usuários até
2027.
5. Programa Saúde da Mulher e da primeira infância: Criar o serviço
especializado de saúde da mulher e da primeira criança.
o Meta: Estabelecer o serviço especializado de saúde da mulher e da
primeira infância para atendimento exclusivo a este público até 2027,
integrando os cuidados de saúde preventiva da mulher, pré-natal,
puerpério, puericultura, pediatria, nutrição e exames complementares até
2026.
6. Programa Melhor Idade: Criar o programa integrado de saúde voltado ao idoso,
com atendimento integrado às diversas áreas da saúde do idoso, incluindo clínica
geriátrica, nutrição, atividade física, atividades psicossociais, exames preventivos.
o Meta: Estabelecer o programa integrado Melhor Idade até 2027.
7. Capacitação continuada dos servidores da saúde para atendimento
acolhedor: Implantar rotinas de treinamento continuado dos servidores da saúde
para atendimento mais qualificado e humanizado.
o Meta: Iniciar a capacitação em 2025.


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8. Atendimento na ESF: Reorganizar o atendimento nas Unidades de Estratégia de
Saúde da Família para permitir que todo o público alvo atendimento na unidade
possa ter acesso aos atendimentos ofertados, observada a necessidade de
atendimento em horários especiais para usuário que não pode ser atendido em
horário comercial.
o Meta: Promover as alterações até 2025.
9. Implantar a Ouvidora de Saúde: Estabelecer um canal de comunicação
eficiente entre os cidadãos e os serviços de saúde, visando a melhoria contínua do
atendimento, a transparência e a resolução de problemas e reclamações.
o Meta: Implementar a Ouvidoria da Saúde em todas as unidades de
atendimento do município até o final do primeiro ano de gestão, garantindo
que 100% das reclamações e sugestões sejam registradas e respondidas em um
prazo máximo de 30 dias.
10. Pronto Atendimento: Ampliar o pronto atendimento diário da saúde até as
22horas.
o Meta: Implementar o pronto atendimento da saúde diariamente, incluindo
finais de semana das 7 horas às 22 horas até o final do primeiro semestre de
2025.
11. Realizar Mutirões na Saúde: Para reduzir as filas de espera e atender a demanda
reprimida nos serviços de saúde, proporcionando acesso rápido e eficiente aos
cuidados médicos necessários.
o Meta: Organizar mutirão de saúde até que o tempo de espera para
procedimentos seja reduzido em pelo menos 50% no primeiro ano de gestão.
12. Centro de Terapia Integrada para Crianças com DFT (Autismo): Prover um
atendimento multidisciplinar e especializado para todas as crianças diagnosticadas
com Transtorno do Espectro Autista (TEA), garantindo suporte integral e
personalizado para o desenvolvimento e bem-estar dessas crianças.
o Meta: Estabelecer um Centro de Terapia Integrada que atenda às crianças
diagnosticadas com TEA, oferecendo serviços de terapia ocupacional,
fisioterapia, neuropediatria, psicologia, psicopedagogia e fonoaudiologia. O
centro deverá estar em pleno funcionamento até o fim de 2026, com
capacidade para atender todas as crianças diagnosticadas e em avaliação,
garantindo um atendimento contínuo e de qualidade.



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4.6. SAÚDE ANIMAL:

1. Clínica de Saúde animal: Implantar uma clínica de saúde animal no Município.
o Meta: Inaugurar uma clínica veterinária pública para promover o cuidado
da saúde animal, realizar campanhas de castração e vacinação como
público alvo animais de rua e de famílias de baixa renda até 2026.
2. Apoio Veterinário ao Trabalhador Rural: Ampliar a rede de apoio veterinário
para a saúde animal nas propriedades rurais do Município.
o Meta: Atingir 100% de cobertura até 2025.


























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4.7. INFRAESTRUTURA:

3. Pavimentação de Vias: Investir na pavimentação e manutenção das vias urbanas
e rurais.
o Meta: Promover a pavimentação asfáltica de 70% das vias prioritárias e
das estradas vicinais rurais principais até 2028
4. Saneamento Básico: Ampliar a rede de saneamento e melhorar o abastecimento
de água.
o Meta: Atingir 100% de cobertura no perímetro urbano até 2028.
5. Reforma da Trevo e Urbanização da Chegada: Reformar o trevo de acesso do
Município de Rodeiro pela Rodovia Prefeito Adolfo Nicolato, com urbanização
do trecho urbano da mesma Rodovia com construção de passeio, ciclovia e pórtico
de identificação do Município.
o Meta: Promover a construção até 2028.
6. Construção de Quadras Poliesportivas e área de lazer: Construção de duas
novas quadras poliesportivas com área de lazer e recreação em bairros do
Município.
o Meta: Promover as construções até 2028.
7. Construção de Quadra de Areia: Construção de quadras de areia no Município.
o Meta: Promover a construção até 2026.
8. Construção de pista de Skate: Construção de pista de Skate no Município.
o Meta: Promover as construções até 2027.












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4.8. MEIO AMBIENTE:

1. Gestão de Resíduos: Implementar um programa de coleta seletiva e reciclagem.
o Meta: Aumentar a reciclagem em 50% até 2028.
2. Preservação de Nascentes: Criar programas de preservação e recuperação de
nascentes.
o Meta: Recuperar 15 nascentes até 2027.
3. Parque das Águas: Estruturar e revitalizar o Parque das Águas para proteção do
manancial de abastecimento local, proteção do meio ambiente e utilização como
área de lazer no ecoturismo local.
o Meta: Promover a revitalização até 2027.























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4.9. DESENVOLVIMENTO SOCIAL

1. Fortalecimento do CRAS: Expandir e fortalecer o Centro de Referência de
Assistência Social (CRAS) para melhor atender as famílias em situação de
vulnerabilidade social.
o Meta: Ampliar o atendimento em 50% até 2028.
2. Programas de Capacitação e Inclusão no Mercado de Trabalho: Oferecer
cursos e workshops em parceria com instituições de ensino e empresas para
qualificar cidadãos para o mercado de trabalho.
o Meta: Capacitar 500 pessoas em diversos ofícios até 2028.
3. Apoio às Famílias em Vulnerabilidade: Investir em programas de auxílio
social para famílias em extrema vulnerabilidade.
o Meta: Ampliar o alcance das famílias assistidas para beneficiar 500
famílias até 2028.
4. Ampliação de Serviços de Proteção Social: Expandir serviços de proteção
social para crianças, adolescentes, idosos e pessoas com deficiência.
o Meta: Criar mais 3 centros de atendimento até 2028.
5. Desenvolvimento de Políticas para a Juventude: Promover atividades
culturais, esportivas e educativas para jovens, com foco em inclusão e
desenvolvimento pessoal.
o Meta: Estabelecer programas de engajamento juvenil até 2028.
6. Ampliação do Programa de Assistência Alimentar: Aumentar a distribuição de
cestas básicas.
o Meta: Distribuir 2.500 cestas básicas anualmente até 2028.
7. Valorização dos Direitos da Mulher: Implementar políticas de igualdade de
gênero e combate à violência contra a mulher.
o Meta: Criar o espaço “Casa da Mulher Rodeirense” para apoio e
atendimento até 2026.
8. Enfrentamento à Violência e Exploração Infantil: Fortalecer campanhas de
conscientização e criar um sistema de proteção eficiente para crianças e
adolescentes.
o Meta: Reduzir os casos de violência infantil em 50% até 2028.


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9. Melhoria no Atendimento aos Idosos: Criar centros de convivência e
programas de integração social e saúde para a população idosa.
o Meta: Criar o Centro de Convivência para idosos até 2026.

































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4.10. HABITAÇÃO

1. Programa de Reforma Habitacional: Desenvolver programa de apoio à
reforma de casas de famílias carentes.
• Meta: Reformar 100 residências até 2028.
2. Parcerias com o Setor Privado: Estabelecer parcerias com construtoras e
investidores para aumentar a oferta de habitação popular.
• Meta: Firmar parcerias para construção de novas unidades habitacionais.
3. Construção de Casas Populares: Desenvolver programa de construção de casas
populares para população em vulnerabilidade social.
• Meta: Construir 40 residências populares até 2028.
4. Regularização Fundiária: Promover a regularização fundiária no Município,
garantindo segurança jurídica aos moradores e melhorar as condições de vida
através da regularização fundiária no município pela entrega de escrituras
públicas.
• Meta: Regularizar 100% das áreas irregulares identificadas até o final do
mandato.


















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4.11. ESPORTE, LAZER, CULTURA E TURISMO

1. Criação da Secretaria Municipal de Esporte, Lazer, Cultura e Turismo: Com foco
especial para o desenvolvimento de políticas públicas para os referidos setores.
• Meta: Instituir até 2025
2. Revitalização e Investir em Espaços Esportivos: Promover a melhoria e
modernização dos espaços esportivos do município, incentivando a prática de atividades
físicas e esportivas, e contribuindo para a saúde e bem-estar da população.
• Meta: Revitalizar todos os espaços esportivos públicos do município, incluindo
quadras, campos, parquinhos infantis e academias ao ar livre, até 2026. As ações
incluirão a reforma das estruturas físicas, a instalação de novos equipamentos, a
melhoria da iluminação e a criação de programas de manutenção contínua. A meta
é aumentar em 50% a utilização desses espaços pela comunidade até o final do
mandato.
3. Promoção de Eventos Culturais: Incentivar a realização de festivais, feiras e eventos
c