IRINEU CANTADOR - DC - PREFEITO

Cristã (DC), para a gestão municipal no período 2025-2028.
A estratégia de ação governamental parte de um diagnóstico das
principais demandas da cidade, constituindo-se em propostas concretas e
viáveis para seu crescimento econômico, social e sustentável. Para isto,
debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões da
comunidade, para assim definirmos reais melhorias para Araucária. Temos
como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade,
trabalho, transparência e respeito pela cidade e pelas pessoas que nela
vivem. Nossa Gestão terá foco na melhoria da qualidade de vida do cidadão
araucariense, com o direcionamento correto dos investimentos,
principalmente na área da saúde, atualmente em situação de precariedade.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas, é
preciso entender a realidade do município e como afeta a vida das pessoas.
A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas
ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são eficazes. Este não se
trata de um programa fechado, mas em constante construção para o
atendimento dos anseios da sociedade.











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2. Plano de Governo

2.1 – Saúde
Uma população sem saúde não tem qualidade de vida, por isso nossa
principal missão na próxima gestão é atender à crescente demanda dos
moradores de Araucária por um atendimento de saúde especializado e
de qualidade, já que somos o terceiro município do Estado do Paraná
em arrecadação de impostos, de acordo com dados do Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Para isso, ouvimos a
comunidade em geral e seus líderes, a fim de incluir em nosso Plano de
Governo as seguintes maiores reivindicações dos araucarienses:
- Transmissão da administração do Hospital Municipal de Araucária
(HMA) para o Governo do Estado, deixando de ser uma instituição
terceirizada para se tornar um Hospital Regional, com tratamento de
referência para atender à demanda de saúde do município de Araucária
e de toda a Região Metropolitana de Curitiba, como o Hospital do Rocio
e Hospital Angelina Caron. A intenção é oferecer procedimentos e
cirurgias de alta complexidade, atendimento emergencial a traumas e
disponibilização de novas vagas de Unidades de Terapia Intensiva
(UTI´s). Hoje a prefeitura faz o repasse mensal de aproximadamente R$
6 milhões de reais para a empresa terceirizada que administra o
hospital, por isso, com o estado assumindo a unidade, será feita uma
revisão e reorganização deste orçamento, melhorando drasticamente a
cobertura da saúde no município.
- Com o estudo para a reorganização do orçamento hoje destinado à
administração do HMA, nossa intenção é destinar R$ 3 milhões de reais
para a contratação de 60 novos médicos para atender as Unidades
Básicas de Saúde (UBS), o que vai desafogar o UPA e o HMA.
- Com a proposta de reorganização do orçamento destinado para a
saúde do município, nosso objetivo é zerar a fila de espera de exames e
procedimentos. Para isso, propomos a contratação de clínicas e
laboratórios particulares para terceirizar esse processo, agilizando o
atendimento aos cidadãos.
- Desvinculação do Pronto Atendimento Infantil (PAI) do HMA com a
criação de novas unidades que deverão atender somente o público
infantil. O objetivo é reduzir drasticamente a fila e o tempo de espera por
atendimento no HMA, com a contratação de mais pediatras. Além do
atendimento emergencial, oferecer o serviço de consultas eletivas e
exames para o público infantil, tudo concentrado em um só lugar. Para
isso, poderão ser utilizadas as estruturas do antigo Hospital São Vicente
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de Paulo, e do antigo Núcleo Integrado de Saúde (NIS), ambos no
Centro da cidade, com fácil acesso pela população.
- Ampliação da cesta de medicamentos oferecida gratuitamente pela
prefeitura para os usuários do sistema de saúde com a inclusão de mais
itens e com sua rápida reposição.
- Criação de uma Clinica de Recuperação e reabilitação de dependentes
químicos, que funcione em parceria com o Centro de Atenção
Psicossocial - CAPS.
- Implantação de uma Clínica Oncológica especializada, com ênfase em
câncer de mama, para o diagnóstico e rápido tratamento da doença.
- Reabertura do NIS, com um pronto socorro e um Centro de
Especialidades Médicas eficiente, para consultas eletivas e exames.
- Implantação de uma nova Unidade de Pronto Atendimento (UPA) no
bairro Capela Velha, para desafogar a UPA do bairro Maranhão.
- Criação de uma clínica especializada em Neurodiversidades voltada
para o público infantil. O objetivo é diagnosticar, acompanhar e oferecer
tratamento para crianças com Transtorno do Espectro Autista (TEA),
Transtorno do Déficit de Atenção e Hiperatividade (TDAH), Dislexia,
Dispraxia, Síndrome de Tourette, entre outros.
- Unificar o sistema de tecnologia da saúde com o UPA, HMA e UBS’s,
para que todos os profissionais da área tenham um acesso único a todo
o histórico de saúde dos usuários, facilitando a troca de informações e
evitando a repetição de exames e procedimentos, o que vai agilizar o
atendimento.
- A unificação do sistema de tecnologia de saúde também deve se
estender às escolas e Centros Municipais de Educação Infantil (CMEI’s)
do município, interligando as informações de carteirinhas de vacinação
dos estudantes, uma vez que hoje é necessário renovar este cadastro a
cada seis meses. Esta ação visa agilizar este processo e facilitar o
acesso à informação tanto pelos gestores, quanto pelos pais.
2.2 - Educação
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com o avanço na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos
professores e profissionais da área da educação, sendo estes,
importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública
Municipal de Ensino. Serão programas estratégicos para educação no
Governo Municipal, gestão 2025-2028:
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- Com a atual gestão municipal nos deparamos com a previsão de que
em 2025 todos os Centros Municipais de Educação Infantil (CMEI´s)
passarão a oferecer atendimento de meio período para os níveis Infantil
4 e 5. Na nossa visão, isso dificulta muito a rotina dos pais, tanto os que
são trabalhadores em tempo integral, quanto os que estão buscando
uma nova colocação no mercado de trabalho. Em nosso Plano de
Governo vamos priorizar o retorno das atividades dos CMEI´s em
período integral em todos os níveis, do berçário ao Infantil 5, garantindo
o acesso dos pais ao mercado de trabalho ao mesmo tempo em que
seus filhos tem acesso à uma educação de qualidade e com toda
segurança necessária.
- Atendendo a pedidos da população, pretendemos realizar um estudo
para a ampliação dos horários de funcionamento dos CMEI’s, o que vai
facilitar a rotina dos pais que precisam ingressar no trabalho muito cedo
e sair mais tarde.
- Cumprimento da Lei nº 3.837/2022, que dispõe sobre a obrigatoriedade
da rede de ensino pública e particular a disponibilizar profissional de
apoio ou professor auxiliar especializado para apoio aos alunos com
deficiência intelectual e transtorno do espectro autista no Município de
Araucária. Hoje sabe-se que a lei existe, porém não é cumprida em sua
totalidade, o que tem gerado muita revolta, principalmente dos pais de
alunos com essas deficiências que precisam de profissionais de apoio.
- Investimento em valorização e capacitação dos professores e demais
profissionais da rede municipal de ensino por meio de cursos
especializados
2.3 – Urbanismo

O investimento em urbanismo visa principalmente a mobilidade urbana e
permite criar condições adequadas de habitação à população da cidade.
Qualquer ação urbanística afeta diretamente a qualidade de vida da
população. Pensando nesta melhoria, seguem algumas propostas da
nossa gestão:

- Construção de três travessias elevadas, também conhecidas como
passarelas, no trecho da Rodovia do Xisto – BR476, que compreende a
região mais Central de Araucária, o que vai proporcionar mais
segurança para a travessia de pedestres.

- Retomada do projeto de construção de um elevado sobre a Rodovia do
Xisto (BR 476) para ligação entre as ruas Presidente Carlos Cavalcanti e
Avenida Independência. A intenção é buscar junto a deputados
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estaduais o apoio para a execução do projeto já existente junto ao
Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes – DNIT.

2.4 – Obras Públicas

- Continuidade das obras de pavimentação nas áreas rurais e urbanas
do município e manutenção constante do asfaltamento existente.

- Padronização das calçadas da área urbana do município, facilitando o
acesso e circulação de pessoas com necessidades especiais (PNE) e
população em geral. Serão adicionadas guias rebaixadas com a devida
sinalização e implantação de um padrão de passeio, mais alargado,
onde os pedestres e PNE’s poderão circular com segurança e facilidade.

2.5 – Transporte
- Manter o valor da passagem do transporte coletivo municipal em R$ 1
real e fazer um estudo para a possibilidade de isenção desta tarifa,
tornando a passagem de ônibus gratuita para todos os cidadãos
araucarienses.
2.6 - Habitação

- Ampliação da parceria com a Companhia de Habitação do Paraná
(Cohapar) para a oferta de novas unidades de habitação populares aos
cidadãos de baixa renda.

- Urbanização das áreas de ocupação existentes no município,
garantindo qualidade de vida e fácil acesso e circulação dos cidadãos.

- Retomada do Projeto do Fundo Municipal de Habitação.

2.7 - Ação Social
- Criação do Cartão Família, que vai oferecer um valor mensal para as
famílias de baixa renda participantes do programa comprarem alimentos,
itens de higiene e limpeza nos estabelecimentos comercias de Araucária
cadastrados no projeto.
2.8 – Gestão de Pessoas
- Pensando na estabilidade e respeito ao trabalho dos profissionais que
atuam no funcionalismo municipal, pretendemos eliminar o Projeto FIA –
Fundação Instituto de Administração.
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- Fazer um estudo para uma possível revisão salarial do funcionalismo
público.
- Promover o diálogo constante com Sindicatos que representam as
categorias profissionais.
- Investir na capacitação dos funcionários da prefeitura, garantindo sua
valorização e respeito com o trabalho que prestam à nossa população.
2.9– Segurança
- Investimentos na melhoria dos equipamentos da Guarda Municipal,
permitindo melhores condições de trabalho para os profissionais, o que
vai refletir automaticamente na melhoria do serviço de segurança
prestado ao cidadão.
- Capacitação dos Guardas Municipais com cursos de aperfeiçoamento
constantes.
- Aumento do efetivo da Guarda para melhor atender às necessidades
dos araucarienses.
2.10 - Agricultura
- Implantar o próprio Armazém da Família em Araucária, para que os
moradores em situação de vulnerabilidade e baixa renda cadastrados no
programa tenham acesso a itens de primeira necessidade, como
alimentos e materiais de higiene e limpeza, com um custo muito mais
baixo em comparação com o comércio em geral.

- Oferecer cursos profissionalizantes nas áreas de cultivo e
processamento de alimentos, para que possam comercializar seus
produtos e ingressar na Rota de Turismo Rural do Município, em
parceria com a Secretaria de Cultura e Turismo.

2.11 - Cultura e Turismo
- Implantar o Centro de Eventos Araucária, um amplo espaço que será
construído em local estratégico, com a desapropriação de uma área
afastada da região central e de fácil acesso pelas rodovias, para facilitar
o fluxo de veículos e visitantes do município e das cidades vizinhas.
Neste amplo espaço haverá um barracão para feiras, festas, festivais e
exposições, onde inclusive poderá ser a sede da Feira do Peixe Vivo e
demais eventos de grande porte da administração municipal. O
complexo contará com concha acústica para apresentações culturais;
palco permanente para shows; anfiteatro com capacidade para 1.000
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lugares para realização de eventos culturais, apresentações teatrais e
formaturas; arena para rodeio; espaço para a realização de eventos
como Arrancadão e ampla área de estacionamento.
- Em parceria com a Secretaria de Agricultura, implantar a Festa do
Morango, uma vez que Araucária é destaque na produção da fruta, com
mais de 80 hectares de plantação, de acordo com o Instituto de
Desenvolvimento Rural do Paraná (IDR- Paraná). A festa, além de
proporcionar cultura e entretenimento para os cidadãos, deve contribuir
para a divulgação do trabalho dos artistas locais e fomentar ainda mais a
produção, gerando renda para os produtores locais.
- Retomar eventos culturais que foram extintos, como a Festa de Inverno
e o Festcar – Festival da Canção de Araucária, com o intuito de divulgar
e valorizar o trabalho dos nossos artistas locais.

- Fomentar a ampliação do Turismo Rural de Araucária, com a ampla
divulgação dos pontos turísticos e propriedades pertencentes ao projeto,
bem como a completa sinalização de todo o roteiro, para facilitar o
acesso aos visitantes.
- Criar uma Feira Permanente de Artesãos, que poderão expor e
comercializar seus produtos de forma organizada e atrativa.
2.12 - Esporte
- Revitalizar o Estádio Emílio Gunha e transformá-lo em uma mini Arena
para sediar competições municipais e regionais com conforto e
infraestrutura.

- Construir três novos Ginásios Poliesportivos nos bairros Capela Velha,
Campina da Barra e Centro, com a implantação de mais vagas nas
escolinhas de modalidades esportivas para assim desafogar as filas de
espera das crianças e jovens. Serão implantadas novas academias de
ginástica para o público adulto e ofertadas aulas de alongamento.

- Construção de dois novos Estádios de Futebol no município.

- Ampliar o Programa Bolsa Atleta, para que ainda mais jovens recebam
o benefício que os auxilia nos custos para manter a prática esportiva.

2.13 - Meio Ambiente
- Criar o Parque Ambiental das Araucárias, com a desapropriação de
uma Área de Preservação Permanente na região central. O Parque
Ambiental das Araucárias será uma importante unidade de conservação
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ambiental da cidade. Além de um ponto turístico de visitação e lazer,
será uma poderosa ferramenta para o desenvolvimento de ações de
educação ambiental para os estudantes do nosso município.
- Criação de uma Clínica Veterinária especializada, para atendimentos
clínicos e cirurgias em animais de rua e animais que pertencem a
cidadãos de baixa renda cadastrados.
- Estudo para a implantação de um novo cemitério municipal de acordo
com as exigências e legislações ambientais.
2.14 – Comunicação Social
- Melhorias no portal de divulgação das ações da administração
municipal, fazendo com que a população tenha um acesso simplificado
às informações de todas as atividades da prefeitura. Isso inclui a ampla
divulgação dessas ações em todas as redes sociais, mantendo uma
linguagem acessível e humanizada.
2.15 – Trabalho e Emprego
- Ampliar drasticamente a oferta de cursos de capacitação de
trabalhadores, para que tenham conhecimento e qualificação para
preencher vagas de trabalho.

- Investir na formação de Jovens Aprendizes, com cursos e treinamentos
em diversas áreas de atuação, para que o jovem tenha oportunidade de
ingressar no mercado de trabalho com conhecimento e qualificação.

2.16 - Criar a Secretaria Municipal de Indústria e Comércio.
- Com o objetivo de contribuir para a atração de novas empresas para o
município de Araucária e gerar milhares de novas vagas no mercado de
trabalho para os araucarienses, pretendemos implantar esta nova pasta
na próxima gestão municipal. Serão executados projetos e planos de
ação no sentido de fomentar o desenvolvimento industrial sustentável e
planejado. Uma das ações será a Criação de um Condomínio Industrial,
que deverá abrigar um complexo formado por pequenas e médias
empresas.
- Dentro desta nova pasta, pretendemos criar programas de incentivo
para atração de novas empresas que queiram se instalar em Araucária.
Para isso, serão realizados estudos para possíveis isenções de
impostos e taxas.

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3. Considerações finais
Eu, IRINEU CANTADOR, candidato a prefeito de Araucária, em parceria
com minha equipe, após ouvirmos a população, por intermédio de
lideranças políticas inseridas nos bairros do município, de nossas visitas em
todas as comunidades e das próprias sessões plenárias realizadas na
Câmara Municipal, viemos por meio deste Plano de Governo, registrar
nosso compromisso com a nossa cidade. Para isso, tornamos público este
documento, oficializando nossas propostas por um município mais justo,
igualitário, participativo, responsável, transparente e democrático.
Araucária sempre foi e sempre será uma cidade promissora, com
enorme potencial de crescimento e desenvolvimento, tendo sua base
econômica especialmente fundamentada na indústria, agricultura, serviços
e comércio. A captação de novas empresas e o avanço do Turismo Rural se
apresentam como possibilidade real de um desenvolvimento ainda mais
promissor, necessitando de ações pontuais e efetivas, que estão em nosso
plano de execução.
Nossa cidade crescerá pautada em uma gestão moderna, honesta e
responsável, aliada à seriedade e ao compromisso em fazer o melhor para
o nosso povo, principalmente para os que mais precisam. Pensamos
principalmente no bem estar das famílias, com melhorias significativas na
área da saúde, aliadas à geração de emprego e renda, avanços na
educação e infraestrutura, e por fim, nas iniciativas que movimentem a
economia local, com o apoio ao comércio, agricultura e turismo. Para tanto,
apresentamos nossas propostas neste Plano de Governo.
Convidamos todos os cidadãos a participarem deste grande Projeto de
construir uma nova Araucária. É nosso dever administrar, gerir e zelar pela
nossa cidade e seus cidadãos. Agradecemos e pedimos a benção de Deus
para conduzir este grande projeto e nos comprometemos a agir e trabalhar
incansavelmente com ética, responsabilidade, transparência, austeridade,
zelo e dedicação. Que Deus nos abençoe nesta jornada.

IRINEU CANTADOR