IVO REZENDE - MDB - DEPUTADO ESTADUAL

IVO REZENDE é candidato(a) a Deputado Estadual pelo MDB em Maranhão (MA) nas Eleições 2026.

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IVO REZENDE

IVO REZENDE ARAGAO

Cargo Atual: DEPUTADO ESTADUAL
Número da Urna: 15400
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
05/03/1988
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
MA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 93.955,42 (2024)
R$ 181.208,61 (2026)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2020 (MARANHÃO / MA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO ESTADUAL

MDB | UF: MA

Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)

2024 - PREFEITO

PSB | UF: MA

Votação Obtida: 0 votos

2020 - PREFEITO

PSB | UF: MA

Votação Obtida: 10.327 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PC do B | UF: MA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2026 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BANCO DO BRASIL R$ 100.000,00
2024 Caderneta de poupança CADERNETA DE POUPANCA DO BANCO DO BRASIL R$ 93.955,42
2026 Caderneta de poupança BANCO DO BRASIL R$ 75.310,81
2026 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BANCO DO BRASIL R$ 5.897,80
Patrimônio total declarado (2024): R$ 93.955,42
Patrimônio total declarado (2026): R$ 181.208,61

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 43.381,00 55,6%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 9.500,00 12,2%
Comícios 2020 R$ 8.500,00 10,9%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 4.963,75 6,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 4.410,00 5,6%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 4.050,00 5,2%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 3.200,00 4,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 70,00 0,1%
Total geral R$ 78.074,75 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Wj Comercio E Servicos Graficos Ltda 20 R$ 33.730,00
M P Paixao 13 R$ 14.061,00
Engenew Empreendimentos E Cconstruções Ltda 4 R$ 9.500,00
J Locadora Producoes E Eventos Eireli 2 R$ 8.500,00
Eco Posto Ltda 2 R$ 4.963,75
Arlindo Lopes De Sousa Filho 1 R$ 2.000,00
Washington Luis Castro 1 R$ 1.200,00
Tayna De Araujo Lima 1 R$ 150,00
Pedro Gomes Ferreira Neto 1 R$ 150,00
Alan Carvalho Nascimento 1 R$ 150,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 64.760,00 27,6%
Recursos de partido político 2024 R$ 64.670,00 27,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 93.574,75 39,8%
Recursos próprios 2020 R$ 12.000,00 5,1%
Total geral R$ 235.004,75 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 50.000,00
Jose Luiz De Paula Rodrigues Junior 1 R$ 40.000,00
Leonardo Alves Lourenço 1 R$ 35.000,00
Uilson Lourenco Da Cunha 1 R$ 22.000,00
Direção Nacional 1 R$ 14.670,00
Clóvis Antonio Bernardi 1 R$ 12.000,00
Manoel Alves Guida 2 R$ 10.760,00
Leia Barros Bernardi 1 R$ 10.000,00
Arlindo Lopes De Sousa Filho 1 R$ 8.000,00
Jose Benedito Chaves 1 R$ 5.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 127.062.901,00
2024 RENÚNCIA R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

EU QUERO É MAIS,
RETROCEDER JAMAIS!

São Mateus do Maranhão vive um momento
de transformação e crescimento, fruto do
trabalho árduo e da dedicação de toda uma
equipe comprometida com o bem-estar da
nossa população. Nos últimos anos, nossa
cidade se tornou um verdadeiro canteiro de
obras, com investimentos significativos em
infraestrutura, educação, saúde,
assistência social e nas oportunidades
para a juventude. Esses avanços não
apenas melhoraram a qualidade de vida
dos nossos cidadãos, mas também
pavimentaram o caminho para um futuro
ainda mais próspero.
Este plano de governo…

Ler mais do texto

é um compromisso
com a continuidade desse progresso. Ao
longo dos próximos anos, continuaremos a
investir no desenvolvimento de São Mateus
do Maranhão, ampliando e fortalecendo as
conquistas já alcançadas. Acreditamos que
o futuro da nossa cidade depende da
persistência e do aprimoramento contínuo
das políticas públicas que têm







transformado a realidade local. Nosso foco
será sempre o de avançar, sem retroceder,
promovendo o crescimento econômico,
social e cultural, e garantindo que cada
cidadão tenha a oportunidade de viver em
uma cidade mais justa, inclusiva e
desenvolvida.
Estamos certos de que, com a força do
trabalho e a união de todos, São Mateus do
Maranhão continuará trilhando o caminho
do sucesso, se consolidando como uma
referência regional de desenvolvimento
sustentável e qualidade de vida. Juntos,
vamos avançar ainda mais, rumo a um
futuro de realizações e conquistas para
todos.























PROPOSTAS


POLITICAS URBANAS E AMBIENTAIS

 Promover a integração do órgão gestor com outras secretarias e órgãos
municipais para uma abordagem coordenada e eficaz na execução das
políticas ambientais;
 Desenvolver e implementar um plano de proteção animal para coordenar
ações entre setores administrativos, visando equilibrar a população
animal, reduzir abandonos e maus-tratos, e prevenir problemas de saúde
pública e ambientais;
 Desenvolver iniciativas de reflorestamento, arborização e paisagismo.
 Implementar a coleta seletiva de resíduos de forma gradual como
estratégia eficaz para melhorar a gestão de resíduos e promover a
sustentabilidade ambiental;
 Ampliar e melhorar a coleta de lixo;
 Elaborar o Plano Diretor Participativo.


ASSISTÊNCIA SOCIAL

 Implementar o Núcleo de Educação Permanente para os profissionais do
Sistema Único de Assistência Social (SUAS), oferecendo treinamentos
contínuos para aprimorar o atendimento à população.
 Aprimorar os sistemas de informação e gestão, modernizando a coleta
de dados e o monitoramento dos sistemas usados na Assistência Social;
 Promover a participação da sociedade civil, através da realização de
fóruns, conferências e outros meios para incluir a comunidade na
formulação e implementação das políticas de assistência social.
 Implantar a Estratégia “Busca Ativa Ação Integrada”, promovendo a
integração das Secretarias Municipais, buscando melhorar indicadores-
chave e buscando projetos em várias áreas;
 Implementar o Projeto Fortalecer: Articular as políticas públicas
municipais, unindo esforços para garantir a proteção integral das famílias
em extrema pobreza. Além do acompanhamento familiar sistêmico e
integrado, que envolverá todas as secretarias municipais;







 Implantar o serviço de família acolhedora para crianças e adolescentes:
promover o acolhimento familiar temporário para crianças e
adolescentes em situação de risco.
 Facilitar o acesso ao mercado de trabalho e promover a geração de renda
por meio de cursos de qualificação profissional, microcrédito e apoio ao
empreendedorismo.
 Construção de um Centro de Convivência para ofertar o Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV);
 Executar ações Estratégicas para Erradicação do Trabalho Infantil
estruturadas em cinco eixos:
a) Informação e Mobilização;
b) Identificação;
c) Proteção;
d) Defesa e Responsabilização;
e) Monitoramento.
 Fortalecer o Trabalho do Conselho Tutelar com formação continuada para
seus conselheiros;
 Promover o combate à violência: Realizar campanhas de conscientização
e ações preventivas contra a violência e a violação de direitos, com a
criação de fluxos e protocolos de atendimento;
 Construção de um prédio próprio do CREAS;
 Ampliar a equipe do Cadastro Único, garantindo que mais pessoas sejam
atendidas e incluídas nos programas sociais;
 Garantia de funcionamento dos Conselhos Municipais vinculados à
Secretaria de Assistência Social para fortalecer os conselhos municipais
para garantir a participação e o controle social;
 Fortalecer a política de Segurança Alimentar e Nutricional para garantir
o acesso a alimentos de qualidade para a população vulnerável;
 Executar o Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio para pessoas
com deficiência e idosas;
 Ampliar o acesso aos Benefícios Eventuais para garantir que mais
pessoas em situação de emergência recebam o suporte necessário;
 Potencializar a atenção primária e prioritária às gestantes, crianças na
primeira infância (0-6 anos) e suas famílias, especialmente aquelas em
situação de vulnerabilidade social, de forma intersetorial e articulada.













SAÚDE

 Construção de UBS no Povoado Queimadas;
 Reforma e adequação de todas as Unidades Básicas de Saúde;
 Ampliar a oferta de atendimento do centro TEA+;
 Implantação de base descentralizada do SAMU – Unidade Suporte Básico;
 Ampliação e modernização do Pronto Socorro e Hospital Municipal;
 Ampliação dos serviços de telemedicina para consultas e
acompanhamento de pacientes, especialmente em áreas remotas.
 Ampliar e modernizar o Centro de Atenção Psicossocial
 Ampliação da oferta do atendimento do Serviço de Atendimento
Especializado (SAE) para doenças virais


EDUCAÇÃO

 Ampliação de berçários;
 Construção de novas creches padrão MEC;
 Construção e ampliação de áreas de recreação, refeitórios e parquinhos
nas escolas municipais;
 Ampliação dos serviços do Centro de Atendimento Educacional
Especializado - CAEE;
 Ampliação de laboratórios de ciências e informática nas escolas
municipais;
 Ampliação do ensino em tempo integral;
 Fortalecimento e ampliação do atendimento da Busca Ativa Escolar e
CAEE;
 Formação continuada de professores em todas as áreas, gestores
escolares, coordenadores pedagógicos e demais servidores da
Secretaria Municipal de Educação;


INFRAESTRUTURA

 Implementação de parque industrial;
 Expandir os serviços de pavimentação asfáltica nas zonas urbanas e
rurais do Município;









 Construir e revitalizar praças nos bairros e povoados, com equipamentos
de atividades físicas e com paisagismo;
 Aumentar a cobertura da iluminação pública, utilizando lâmpadas de LED
em todo Município;
 Construção de casas populares e kits sanitários à população de baixa
renda de todo território municipal.
 Manutenção contínua dos prédios e logradouros públicos municipais;


CULTURA E TURISMO

 Escola de Cultura: Ampliação da proposta de escola de música para
incluir também teatro e dança, com cursos gratuitos e apresentações
públicas;
 Revitalizar os balneários da cidade;
 Parcerias Institucionais: Colaborar com escolas, universidades e centros
culturais para desenvolver currículos que integrem a formação cultural
e artística nas suas ofertas educacionais;
 Inserção do município no Mapa do Turismo, para a captação de maiores
recursos, promovendo, gradualmente, o turismo local;
 Promover a realização de Gincanas Municipais;
 Revitalizar o Festivais Cultural “Quinta na Praça”;
 Estabelecer parcerias entre governos federal, estadual e municipal para
fomentar e desenvolver o setor cultural.


MULHER

 Ampliar o projeto Mulher nas Comunidades, ofertando atendimentos de
saúde e suporte jurídico aos povoados;
 Da continuidade a programas de estímulo ao empreendedorismo
feminino, como a Feira da Mulher Empreendedora;
 Potencializar por meio de fomento e programas os empreendimentos das
Mulheres extrativistas, produtoras rurais e quilombolas;
 Implantar o Centro de Referência e Atendimento à Mulher-CRAM;
 Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres
em situação de violência, bem como desenvolver programas que
contribuam para reestruturação das mulheres vítimas de violência;
 Implementar ações de prevenção da saúde integral da mulher com um
recorte em especial a saúde da mulher negra e quilombola;







 Ampliação do Projeto Mulheres em Movimento nos bairros e na zona
rural;


IGUALDADE RACIAL

 Criação da Secretaria Municipal de Políticas de Igualdade Racial;
 Implantar a Educação Escolar Quilombola;
 Fortalecer e mapear os produtos das comunidades quilombolas,
promovendo sua comercialização. Integrar esses produtos ao Programa
Maranhão Quilombola, especialmente por meio da obtenção do Selo
Quilombola;
 Implementação de políticas públicas voltadas para as religiões de matriz
africana, com foco no combate à intolerância religiosa no município de
São Mateus, especialmente em relação às violações de terreiros.


AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL

 Fomento à Agricultura Familiar;
 Incentivar a formação de associações e cooperativas de agricultores
para fortalecer a organização comunitária e a comercialização conjunta;
 Ampliar a oferta de cursos de capacitação e assistência técnica para
pequenos agricultores;
 Garantir assistência técnica continua para os agricultores familiares;
 Melhorar as condições de tráfego nas estradas vicinais, aprimorando a
mobilidade da população e o escoamento da produção;
 Ampliar o Programa de Aquisição de Alimentos - PAA/PNAE;
 Ampliar a frota de veículos para estimular dá suporte aos pequenos
agricultores


JUVENTUDE

 Construção de prédio para sediar o curso Pré-Universitário;
 Palestras e Workshops com profissionais de diversas áreas sobre temas
como empregabilidade, finanças pessoais e desenvolvimento de
carreiras;
 Fortalecimento do Centro Vocacional Tecnológico(CVT);








 Expansão do Programa de Robótica: Inclusão de mais escolas no
programa de robótica, com a criação de campeonatos municipais de
robótica;

 Ampliação do Programa Mais Universitário: Implementação de um
serviço de transporte subsidiado para universitários que estudam nos
turnos da manhã e tarde em Bacabal, garantindo acesso à educação
superior e reduzindo a evasão escolar;
 Programa de Estágio Municipal: Implementação de programa de estágios
em órgãos públicos e empresas locais para jovens em fase final de
cursos técnicos e universitários.


ESPORTE E LAZER

 Garantir a manutenção e a atualização dos equipamentos esportivos e de
lazer das quadras poliesportivas e do Estádio de Futebol;
 Garantir que os programas de esporte e lazer sejam inclusivos a pessoas
com deficiência, com equipamentos e atividades adaptadas;
 Construção de centros esportivos na zona urbana e rural do município;
 Desenvolver e implementar programas esportivos que incluam uma
ampla gama de modalidades, desde esportes tradicionais (futebol,
basquete) até esportes alternativos;


SEGURANÇA PÚBLICA

 Ampliar o número de guardas municipais bem como as viaturas para
intensificar as rondas policiais;
 Fortalecer a atuação da Patrulha Maria da Penha, em parceria com a
Secretaria da Mulher;
 Criar a Secretaria Municipal de Segurança Pública, com controle social,
planos estratégicos e legislação pertinente;
 Ampliar o Sistema de Vídeo monitoramento municipal;
 Fortalecimento do Departamento Municipal de Transito, visando melhorar
a mobilidade urbana.


PARTICIPAÇÃO POPULAR

 Capacitar os Conselhos de Políticas Públicas;






 Manter o orçamento participativo;
 Efetivar o Projeto Prefeitura e prefeito perto de Casa (PPPC);
 Modernizar a Casa dos Conselhos.


GESTÃO DE PESSOAS; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;

 Desenvolver o Plano de Cargos e Carreiras dos servidores públicos
municipais;
 Realizar Concurso Público;
 Manter capacitação contínua para os servidores, afim de melhorar o
atendimento à população;
 Efetivar e modernizar a Escola de Gestão Municipal.



































O TRABALHO
VAI CONTINUAR!

A nossa candidatura representa a
continuidade de uma administração
comprometida com o desenvolvimento e a
melhoria da qualidade de vida dos cidadãos
são-mateuenses. Este plano de governo
reflete uma abordagem estratégica que visa
consolidar os avanços realizados e
enfrentar os desafios futuros com eficiência
e inovação.
Reiteramos nosso compromisso com a
transparência, a participação popular e o
respeito aos recursos públicos.
Acreditamos que a união entre o poder
público e a comunidade é a chave para
alcançar grandes conquistas. O sucesso que
obtivemos até aqui é fruto dessa parceria, e
com a sua confiança, temos a certeza de que
poderemos realizar muito mais.
A nossa proposta é clara: fazer de São
Mateus do Maranhão uma cidade modelo,
onde as pessoas possam viver com
dignidade, ter acesso a serviços públicos de
qualidade, oportunidades de emprego e
renda, e onde a justiça social seja uma
realidade.
Contamos com o apoio de cada cidadão e
cidadã para juntos continuarmos essa
jornada de progresso e desenvolvimento






fazendo de São Mateus do Maranhão um
lugar cada vez melhor para se viver.
Vamos juntos!
IVO REZENDE.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MA100002316631_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2020 (MARANHÃO / MA)

DUARTE
2º
DUARTE REPUBLICANOS
216.665 votos
NETO EVANGELISTA
3º
NETO EVANGELISTA DEM
83.138 votos
RUBENS JUNIOR
4º
RUBENS JUNIOR PC do B
54.155 votos
DR. ERIK
5º
Eleito neste pleito DR. ERIK PDT
37.475 votos
ASSIS
7º
Eleito neste pleito ASSIS DEM
34.253 votos
COMANDANTE SCHNNEYDER
8º
COMANDANTE SCHNNEYDER REPUBLICANOS
34.198 votos
MARCO AURÉLIO
9º
MARCO AURÉLIO PC do B
32.853 votos
ALUÍSIO
12º
Eleito neste pleito ALUÍSIO REPUBLICANOS
23.586 votos
BIRA
13º
BIRA PSB
22.024 votos
MADEIRA
14º
MADEIRA PSDB
21.396 votos
EXPEDITO JUNIOR
16º
EXPEDITO JUNIOR SOLIDARIEDADE
18.641 votos
COROBA
17º
Eleito neste pleito COROBA PSB
16.710 votos
PROFESSORA SOCORRO
18º
PROFESSORA SOCORRO MDB
16.250 votos
SILVIO ANTONIO
19º
SILVIO ANTONIO PRTB
16.070 votos
HIGOR
20º
HIGOR PSB
12.070 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial