EMÍLIO BOAVENTURA - MDB - PREFEITO
EMÍLIO BOAVENTURA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em ARAPUÁ (MG) nas Eleições 2024.
EMÍLIO DOS SANTOS BOAVENTURA GONDIN
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 05/01/1988
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPUÁ / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 1.873 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 464 votos (NÃO ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PMDB | UF: MG
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | Casa Residencial, situada à Rua Vereador Cirio Pio dos Santos, n° 362, Bairro Bela Vista, em Arapuá-MG. | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM CONTA POUPANÇA | R$ 226.500,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Saldo em Conta Poupança no Banco do Brasil | R$ 33.842,57 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT/SIENA ESSENCE 2013/2013 PLACA OPK-9080 | R$ 25.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Dinheiro em espécie | R$ 17.500,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 15.500,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO EM APLICAÇÃO | R$ 3.500,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em Conta Corrente no Banco do Brasil | R$ 2.300,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | Saldo em Aplicação no Banco do Brasil | R$ 256,02 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 378.898,59 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 245.500,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 18.000,00 | 26,9% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 16.500,00 | 24,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.000,00 | 22,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 7.613,00 | 11,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 3.700,00 | 5,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.900,00 | 2,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.600,00 | 2,4% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.045,00 | 1,6% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 900,00 | 1,3% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 450,00 | 0,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 146,65 | 0,2% |
| Total geral | R$ 66.854,65 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Luppa Comunicação E Marketing Ltda | 2 | R$ 34.500,00 |
| Silas Silva Rezende | 1 | R$ 15.000,00 |
| Impacto Comunicação Visual Ltda | 40 | R$ 7.613,00 |
| Grafica Editora E Papelaria Daniela Ltda - Me | 12 | R$ 2.710,00 |
| Rildo Rodrigues Do Carmo | 1 | R$ 1.900,00 |
| Cizo José Fernandes | 1 | R$ 1.600,00 |
| Rafaela Dos Santos Lagares | 1 | R$ 1.045,00 |
| Grafica Vargas Ltda-me | 1 | R$ 990,00 |
| Scapole Malhas Eireli-epp | 1 | R$ 450,00 |
| Dayane Natalia Ferreira | 1 | R$ 150,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 110.000,00 | 56,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.955,50 | 4,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 4.384,13 | 2,3% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 60.000,00 | 30,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 6.100,00 | 3,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 5.500,00 | 2,8% |
| Total geral | R$ 193.939,63 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 110.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 35.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 25.000,00 |
| Emilio Dos Santos Boaventura Gondin | 4 | R$ 14.055,50 |
| Cecilia Meire Alves Domingues Boaventura | 5 | R$ 2.232,96 |
| Wilmar Pereira Gondin | 1 | R$ 2.000,00 |
| Fabiana Furtado De Oliveira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Karen Cristine Obali E Silva | 1 | R$ 1.372,00 |
| Eric Sander De Moura Santos | 1 | R$ 1.012,00 |
| Baltazar Reis De Mendonça | 1 | R$ 867,17 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
Emílio Boaventura
Educação que transforma a sociedade
1. Promover a participação dos professores da rede municipal de ensino em
cursos de especialização acadêmica, como pós-graduação, mestrado e
doutorado;
2. Apoiar a estruturação de cursos profissionalizantes e técnicos, oferecidos aos
finais de semana, alinhados com a vocação econômica do município;
3. Estabelecer parcerias com institutos de ensino técnico e superior da região
para promover atividades de extensão e pesquisas acadêmicas que favoreçam
o desenvolvimento econômico e social do município, a…
Ler mais do texto
lém da qualificação dos
estudantes;
4. Manter e aprimorar o transporte gratuito e seguro para estudantes que cursam
ensino superior/técnico em Patos de Minas, Rio Paranaíba, São Gotardo e
Carmo do Paranaíba, com o objetivo de fomentar a educação e o acesso à
qualificação profissional;
5. Aprimorar o Programa Bolsa Universitária, o qual auxilia financeiramente
estudantes do município no acesso ao ensino superior;
6. Promover e incentivar encontros intermunicipais entre escolas das redes
municipal e estadual, com objetivos pedagógicos e recreativos, visando à troca
de experiências;
7. Apoiar as iniciativas e projetos desenvolvidos pela Escola Estadual Manoel
Gonçalves Boaventura;
8. Reconhecer e valorizar o profissional da educação como o principal agente de
transformação da sociedade, garantindo o cumprimento e a observância da Lei
n° 11.738/2008;
9. Implementar o Programa Jovem Aprendiz, estimulando a contratação de
jovens e proporcionando oportunidade de aprendizagem e experiência
profissional.
Saúde que cuida e humaniza
1. Ampliar as ações de saúde do município, por meio de novos programas que
atendam todas as faixas etárias dos usuários da rede SUS;
2. Implantar ações de educação continuada visando capacitar e atualizar todos
os servidores da saúde constantemente, principalmente em técnicas e
procedimentos utilizados em casos de emergência;
3. Assegurar o pleno funcionamento da Unidade Básica de Saúde Mário
Domingues Boaventura (PSF) e do Centro de Saúde Elazir Latalisa Macedo,
oferecendo atendimento médico com profissionais dedicados e qualificados,
em tempo integral;
4. Modernizar os equipamentos médico-hospitalares do Centro de Saúde,
incluindo os do laboratório de análises clínicas.
5. Assegurar atendimento médico com especialistas em ginecologia, ortopedia,
pediatria, psiquiatria, e ultrassonografia, bem como integrar novas
especialidades;
6. Manter a distribuição gratuita de medicamentos não fornecidos pelo SUS para
a população carente, conforme análise da assistência social, estabelecendo
logística eficiente para evitar a falta de medicação de uso contínuo;
7. Criar a REMUME-Arapuá – Relação Municipal de Medicamentos Especiais,
instrumento orientador das ações de assistência farmacêutica e da terapêutica,
indispensável para o uso racional de medicamentos no contexto do SUS,
baseando-se nas prioridades de saúde do município, bem como na segurança,
na eficácia terapêutica comprovada, na qualidade e na disponibilidade dos
produtos.
8. Manter o convênio com o Consórcio Intermunicipal de Saúde do Alto Paranaíba
(CISALP) para realização de exames laboratoriais, de imagens, consultas com
especialistas, realização de procedimentos e cirurgias para população em
situação de vulnerabilidade social.
9. Expandir os convênios firmados com consórcios, hospitais, clínicas e
laboratórios para atender as demandas de saúde dos usuários da rede SUS
de Arapuá, com eficiência e eficácia.
10. Direcionar subsídios e criar um programa municipal de custeio à cirurgias não
realizadas/autorizadas pelo SUS, com critérios assistenciais objetivos e
transparentes.
11. Estabelecer Casa de Apoio aos pacientes com câncer em Barretos-SP, para
proporcionar mais conforto e privacidade aos pacientes em tratamento
oncológico;
12. Criação do Centro de Atendimento Humanizado para Pessoas com Transtorno
do Espectro Autista e demais neurodivergências, com acompanhamento de
equipes multidisciplinares especialistas, como psicologia – ABA,
fonoaudiologia, terapia ocupacional, psicopedagogia;
13. Fortalecer a atenção domiciliar, principalmente para pessoas idosas e com
mobilidade reduzida, melhorando a qualidade de vida e o acesso às
medicações;
14. Implementar política de cuidado com os animais domésticos, com serviços
veterinários para cães e gatos de rua, como também cumprir o Programa
Nacional de Vigilância Epidemiológica da Raiva Animal e outras doenças;
15. Criar o Programa “Aumigos” de Arapuá, promovendo anualmente, na zona
urbana e rural, a castração de cães e gatos abandonados, e também
particulares.
16. Incentivar programas de adoção de animais abandonados, proporcionando
incentivos fiscais para os adotantes, promovendo ações de adoção
responsável e conscientizando a população sobre problemas com abandono e
maus-tratos.
17. Apoiar e incentivar os trabalhos e ações realizados pelas associações de
proteção aos animais.
Desenvolvimento Social que acolhe e protege
1. Manter e aprimorar os projetos sociais desenvolvidos no município, por meio
de parcerias público-privadas, e também com os governos Federal e Estadual;
2. Apoiar e incentivar as ações desenvolvidas pela Casa Assistencial ao Idoso
Nelson da Silva Pereira, em prol da população idosa, incluindo irrestrito apoio
para construção de uma nova sede;
3. Apoiar as ações desenvolvidas pela Associação de Pais e Amigos dos
Excepcionais (APAE);
4. Trabalhar para viabilizar junto ao governo Federal, através do Programa
“Minha Casa, Minha Vida”, projeto habitacional que atenda a população na
aquisição da casa própria;
5. Elaborar um programa próprio, regulamentado por lei municipal, para viabilizar
reformas de casas para população em situação de vulnerabilidade social;
6. Incentivar encontros intermunicipais recreativos entre grupos da “Melhor
Idade”;
7. Promover aos domingos, na Praça São João Batista, o projeto Rua de Lazer,
com atividades esportivas e culturais para as famílias;
8. Firmar parcerias com a Polícia Militar a fim de estabelecer fluxos e protocolos
de atendimento às mulheres vítimas de violência doméstica;
9. Agilizar a regularização fundiária na zona urbana e rural do Município com a
concessão de título definitivo;
10. Incluir o Município em projetos de apoio a cuidados com a 1° Infância;
Cultura, Esporte e Lazer que transformam
1. Continuar e aprimorar a decoração natalina da cidade, apoiando também
promoções e atividades dos comerciantes, com o objetivo de manter o espírito
natalino nas famílias e estimular as vendas, gerando emprego e renda na
cidade;
2. Estabelecer uma política de valorização e estimulo às manifestações
folclóricas e culturais do município, como as Folias de Reis, as cavalgadas, os
encontros de carros de boi e carros antigos, incentivando a preservação das
tradições do nosso povo;
3. Apoiar as ações promovidas pelo Conselho Patrimonial do município, que
visam preservar o patrimônio cultural da cidade;
4. Criar projetos e programas de incentivo financeiro a artistas, grupos,
instituições e produtores culturais locais, além de contribuir com seus
deslocamentos para participação em eventos culturais em níveis municipal,
estadual e federal;
5. Incentivar uma programação permanente de atividades culturais, com
calendário pré definido;
6. Criar um núcleo de arte para atuar junto ao público idoso e com necessidades
especiais;
7. Incentivar e apoiar as ações desenvolvidas pela Fanfarra Municipal;
8. Apoiar a prática esportiva, tornando-a uma ferramenta para motivar os hábitos
de estudo, formação moral, preservação da saúde mental e física, gerando
afastamento de vícios que envolvam álcool e outras drogas;
9. Reestruturar a oferta de esportes voltados para as crianças e adolescentes,
como karatê, futebol, vôlei, atletismo e ciclismo, para meninos e meninas;
10. Apoiar e incentivar a realização de eventos de motocross no município;
11. Criar oficina de ballet para as crianças, e música para adolescentes e idosos;
12. Promover campeonatos esportivos durante período de férias escolares,
envolvendo diversas modalidades;
13. Incentivar e apoiar de forma permanente o futebol amador, por meio da
participação do Ouro Verde E.C. nos campeonatos regionais e estaduais;
14. Fomentar, apoiar e incentivar atletas de alto rendimento para que representem
o município nos mais diversos eventos esportivos;
15. Reestruturar a Secretaria Municipal de Esportes, proporcionando condições
para abranger maior prática de modalidades esportivas;
16. Criar o projeto “Cidade Digital”, viabilizando a instalação de pontos Wi-Fi em
espaços públicos de convivência familiar.
Agricultura e Comércio que alavancam a economia
1. Apoiar a criação e desenvolvimento de entidade representativa do comércio
(associação comercial);
2. Incentivar o aumento e diversificação de produtos provenientes da agricultura
familiar, bem como aqueles produzidos de forma artesanal;
3. Apoiar e estabelecer medidas, por meio de apoio de instituições como Emater
e Sebrae, que fomentem a venda desses produtos no comércio local e
regional;
4. Incentivar campanhas de compras no comércio local e ampliar as compras
governamentais das micro e pequenas empresas do Município;
5. Priorizar as contratações de pequenos negócios locais e regionais, de acordo
com o Artigo 48 da Lei Complementar Federal 123/2006, que determina a
realização de processo licitatório exclusivo para pequenos negócios, nos itens
de contratação cujo valor seja de até R$ 80.000,00 (oitenta mil reais);
determinar o estabelecimento de cota de até 25% exclusiva para a participação
de pequenos negócios quando se tratar da aquisição de bens de natureza
divisível;
6. Desenvolver programas de apoio e capacitação aos produtores locais de café,
tomate e leite, a fim de promover mais empregos e renda, e incentivar a
diversificação de culturas agrícolas no município;
7. Manter e aprimorar o incentivo à correção do solo das terras dos produtores
rurais do município com utilização de calcário e gesso em parceria com a
EMATER;
8. Expandir, manter e melhorar as estradas rurais disponibilizando equipamentos,
conforme planejamento anual e cronograma fundamentado nas necessidades
de cada região, além de garantir melhores meios de escoamento e acesso da
produção rural;
9. Aquisição de um rolo compactador para atuar nas manutenções das estradas
rurais proporcionando maior durabilidade dos serviços prestados;
10. Criar programa de instalação de mata-burros nas estradas rurais do município;
11. Disponibilizar novos implementos e equipamentos agrícolas, para prestação
de serviços rurais, respeitando um cronograma fundamentado nas
necessidades de cada época;
12. Estabelecer, em parceria com Emater, programa de incentivo ao
melhoramento genético do gado leiteiro e de corte;
13. Criar programa de subsídio de fossas sépticas para os moradores da zona rural
de Arapuá, visando o cuidado ambiental com os córregos do município;
14. Dialogar com a indústria da cidade a fim de que sejam firmadas parcerias
benéficas para a população e o município.
Infraestrutura, Planejamento e Meio Ambiente que
desenvolvem a cidade
1. Aprimorar a sinalização e identificação visual das vias da cidade, utilizando
placas, pintura de postes e pinturas em asfalto, melhorando assim a orientação
da população;
2. Criar e melhorar as condições de acessibilidade em calçadas, passeios e
estabelecimentos públicos;
3. Construir rede pluvial em locais que houver necessidade;
4. Continuar garantindo que Arapuá tenha fornecimento de água em tempo
integral por valor justo e acessível a todos;
5. Promover estudo, e viabilizar a implantação da coleta seletiva de lixo para toda
cidade, e montar parcerias com o 3º Setor e entidades privadas para
reciclagem e geração de renda;
6. Fazer gestão junto ao governo Federal, por meio do Ministério da Saúde e/ou
Cidades, de recursos para implantação de uma Estação de Tratamento de
Esgoto (ETE), no município, bem como modernizar a rede de esgoto atual;
7. Introduzir o Plano Diretor do município (Estatuto da Cidade), como ferramenta
central, com ênfase na organização da expansão rápida e ordenada da zona
urbana, promovendo diálogo entre os aspectos físicos/territoriais e os objetivos
sociais, econômicos e ambientais;
8. Construção de um Parque de Exposições para abrigar eventos diversos da
cidade;
9. Implantar câmeras de segurança inteligentes de alta resolução em todas as
entradas e saídas da cidade em parceria com a Polícia Militar;
10. Aprimorar a revitalização e conservação das nascentes de água do município,
por meio de reflorestamento de suas margens em parceria com os proprietários
da terra;
11. Promover a manutenção e ampliação dos playgrounds destinados às crianças
em todos os espaços públicos, incluindo o Clube Campestre Ouro Verde;
12. Fazer gestão junto ao DNIT/DER para o asfaltamento da rodovia MGC-352;
13. Reavaliar o fluxo de trânsito do município, contratando estudo especializado, e
adequado às vias de forma a aumentar a segurança para pedestres e
motoristas, pensando no impacto para os próximos anos.
Gestão conectada, digital e transparente
1. Dar publicidade total as ações do governo, com ênfase em dar transparência
na utilização dos recursos públicos;
2. Realizar reuniões semanais entre prefeito, vice-prefeito e secretariado para
traçar metas e avaliar resultados;
3. Aprimorar os processos da ouvidoria municipal em todos os setores do
município, divulgando estatísticas de queixas e sugestões, assim como os
projetos e medidas executados para atender as demandas da sociedade com
foco no melhor atendimento aos usuários de serviços públicos;
4. Valorizar o servidor público, relacionando metas e resultados, respeitando a
legislação, aprimorando-a nos aspectos voltados para plano de carreira,
remuneração e capacitação;
5. Manter a frota de veículos e máquinas do município em ótimo estado de
conservação, proporcionando conforto e segurança para seus usuários;
6. Atualizar, anualmente, salário de todos os servidores municipal, bem como o
vale alimentação;
7. Manter e aprimorar o plano de saúde dos servidores municipais;
8. Capacitar todos os servidores que prestam atendimento aos cidadãos, para
garantir sempre um atendimento respeitoso, colaborativo e cordial, com foco
em metas e resultados;
9. Fomentar a modernização da estrutura administrativa da Prefeitura Municipal,
digitalizando, simplificando e aprimorando seus processos, com o intuito de
melhor atender a comunidade;
10. Aumentar a utilização dos serviços virtuais que beneficiem a comunidade,
proporcionando agilidade, ampliação da divulgação do alcance dos serviços
ofertados pela prefeitura;
11. Estabelecer parcerias público-privadas, em especial com Universidades e
Faculdades, assim como, com o 3º Setor (entidades e organizações sociais)
na condução da gestão pública.
12. Construir o Programa “Arapuá 2050”, um Planejamento Estratégico Municipal,
a longo prazo, com participação da comunidade, onde definiremos ações
estruturais, sociais, culturais, pensando nossa cidade para o futuro.
13. Realizar audiências públicas periódicas de prestação de contas da saúde e da
administração.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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