MARIA LUCIA CARDOSO - MDB - PREFEITO
MARIA LUCIA CARDOSO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PITANGUI (MG) nas Eleições 2024.
MARIA LUCIA CARDOSO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/11/1958
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PITANGUI / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 9.727 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 8.733 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PMDB | UF: MG
Votação Obtida: 0 votos
2004 - PREFEITO
PMDB | UF: MG
Votação Obtida: 52.302 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | CRÉDITO COM DEBORAH MENDONÇA CARDOSO | R$ 2.540.000,00 |
| 2024 | Crédito decorrente de empréstimo | CRÉDITO COM NEWTON CARDOSO JR | R$ 1.650.000,00 |
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | CRÉDITO COM NEWTON CARDOSO JÚNIOR | R$ 1.650.000,00 |
| 2024 | Crédito decorrente de empréstimo | CRÉDITO DECORRENTE DE EMPRÉSTIMO COM DEBORAH MENDONÇA CARDOSO | R$ 1.597.636,64 |
| 2024 | Crédito decorrente de empréstimo | CRÉDITO DECORRENTE DE EMPRÉSTIMO COM DEBORAH MENDONÇA CARDOSO | R$ 1.100.000,00 |
| 2024 | Crédito decorrente de empréstimo | CRÉDITO DE EMPRÉSTIMO COM DEBORAH MENDONÇA CARDOSO | R$ 1.040.000,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO 81 - RUA PEDROSO ALVARENGA, 760M - BAIRRO JARDIM PAULISTAS - SP - SP | R$ 859.116,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO 81 SP/SP | R$ 859.116,00 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | FUNDO DE INVESTIMENTO BRADESCO | R$ 304.968,51 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO MARCA AUDI, MODELO A-4 SD 2.0 TFSI | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 1.866 AÇÕES VALE ¿ ON ¿ CÓDIGO DA BOLSA 2.359.305-9 | R$ 162.459,96 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 2.628 AÇÕES DO BANCO DO BRASIL S/A | R$ 76.869,00 |
| 2020 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 2.628 AÇÕES DO BANCO DO BRASIL | R$ 76.869,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO 1006 - EDIFICIO ADRESS SAVASSI - RUA ALAGOAS, 581 - BAIRRO SAVASSI - BH | R$ 55.000,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO 1706 - EDIFÍCIO ADRESS SAVASSI - RUA ALAGOAS, 581 - BAIRRO SAVASSI - BH - MG | R$ 55.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO 1006 ¿ BH ¿ MG | R$ 55.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO 1706 ¿ BH ¿ MG ¿ | R$ 55.000,00 |
| 2020 | Sala ou conjunto | SALAS 701, 702, 703 E 705, COM 3 VAGAS DE GARAGEM - AV. AFONSO PENA, 3130 - BAIRRO FUNCIONÁRIOS - BH - MG | R$ 52.290,13 |
| 2024 | Sala ou conjunto | SALAS 701 ¿ 702 ¿ 703 E 705, E 3 VAGAS DE GARAGEM ¿ E ADQUIRIDAS 06/03/1992 BH/MG | R$ 52.290,13 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO CADERNETA POUPANÇA ¿ BANCO BRADESCO | R$ 40.148,84 |
| 2020 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 18.860 AÇÕES DA MAGNESITA S/A | R$ 31.179,92 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 18.860 AÇÕES DA MAGNESITA S/A ¿ CONVERTIDAS EM 122 AÇÕES | R$ 31.179,92 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO 502 E VAGA DE GARAGEM - RUA SANTA RITA DURÃO, 347 - BAIRRO FUNCIONÁRIOS - BH - MG | R$ 22.246,45 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO 502 E VAGA DE GARAGEM ¿ BH ¿ MG ¿ ADQUIRIDO EM 22/07/1999 | R$ 22.246,45 |
| 2020 | Casa | CASA RESIDENCIAL RUA JOAQUIM GOMES FERREIRA, 855 - LAGOA DA PRATA - MG | R$ 19.598,44 |
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL LAGOA DA PRATA ¿ MG ¿ ADQUIRIDO 28/12/1988 ¿ | R$ 19.598,44 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO 703 ¿ RUA RIO GRANDE DO NORTE, N. 1184 ¿ BAIRRO SAVASSI ¿ BH ¿ MG ADQUIRIDO EM 03/1994 ¿ | R$ 16.798,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO 703 - RUA RIO GRANDE DO SUL, 1184 - BAIRRO SAVASSI - B H | R$ 16.798,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA ECÔNOMICA FEDERAL | R$ 16.327,45 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | VGBL - ¿ BANCO DO BRASIL | R$ 14.480,18 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO CADERNETA DE POUPANÇA - BANCO BRADESCO | R$ 11.626,51 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | VALOR BLOQUEADO CONTA CORRENTE ¿ BRADESCO | R$ 11.592,52 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | FUNDO DE INVESTIMENTO ¿ CAIXA ECÔNOMICA FEDERAL | R$ 7.184,42 |
| 2024 | Terreno | LOTE 3 DA QUADRA 2 LAGOA DA PRATA/MG ¿ ADQUIRIDO 22/04/1999 ¿ | R$ 6.840,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 3 - QUADRA 2 - RUA PROFESSOR JACINTO RIBEIRO - BAIRRO CIDADE JARDIM - LAGOA DA PRATA - MG | R$ 6.840,00 |
| 2024 | Fundo de Curto Prazo | FUNDO DE INVESTIMENTO ¿ FRFENDA FIXA ¿ BANCO DO BRASI | R$ 2.841,67 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | VALOR BLOQUEADO CONTA CORRENTE ¿ BANCO DO BRASIL | R$ 748,58 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO APLICAÇÃO AUTOMÁTICA BANCO DO BRASIL - ESTILO | R$ 616,72 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 100 COTAS DA EMPRESA PITANGUI AGRO FLORESTAL LTDA | R$ 100,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100 COTAS DA EMPRESA PITANGUI AGRO FLORESTAL LTDA | R$ 100,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE - BANCO BRADESCO | R$ 2,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BRADESCO | R$ 2,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | ANTECIPAÇÃO DE MEAÇÃO RECEBIDA DE NEWTON CARDOSO | R$ 1,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | ANTECIPAÇÃO DE MEAÇÃO - RECEBIDA DE NEWTON CARDOSO | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 5.397.284,17 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 7.343.429,71 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Materiais de expediente 2020 | R$ 45.748,00 | 38,1% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 40.700,00 | 33,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 7.850,00 | 6,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 6.000,00 | 5,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 4,2% |
| Alimentação 2020 | R$ 3.478,50 | 2,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 3.000,00 | 2,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 2.500,00 | 2,1% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 2.300,00 | 1,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 1.500,00 | 1,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.500,00 | 1,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 308,35 | 0,3% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 200,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 120.084,85 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica E Editora Mafali Ltda | 5 | R$ 11.680,00 |
| Comunicar Placas Ltda | 3 | R$ 9.066,00 |
| Estudio Matraca Artes Digitais Ltda | 6 | R$ 7.121,00 |
| Zica Costa Ind. E Com. De Confecçoes Eireli | 1 | R$ 7.000,00 |
| Grafica E Papelaria Juliana Ltda | 3 | R$ 6.200,00 |
| Daniela De Oliveira Leite Lira | 1 | R$ 6.000,00 |
| Spencer E Vasconcelos Advogados Associados | 1 | R$ 5.000,00 |
| Claudio Rogerio F. Vital | 2 | R$ 3.300,00 |
| Pedro Henrique Ferreira Borges | 1 | R$ 3.000,00 |
| Posto Conauto Ltda | 14 | R$ 3.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 145.000,00 | 53,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.000,00 | 0,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 121.000,00 | 44,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.276,00 | 0,8% |
| Total geral | R$ 269.276,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 145.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 121.000,00 |
| Leonardo Da Silva Pereira Resende | 1 | R$ 1.278,00 |
| Thiago Silva De Lima | 1 | R$ 1.000,00 |
| Geraldo Cardoso De Oliveira | 1 | R$ 500,00 |
| Luiz Carlos Da Cruz | 1 | R$ 498,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PITANGUI/MG
Trabalho tem nome
MARIA LÚCIA CARDOSO
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
2025-2028
Candidata à Prefeita: Maria Lúcia Cardoso
Candidato à Vice-Prefeito: Denguinho
2
INTRODUÇÃO
Este plano de governo reflete o compromisso da candidata Maria
Lúcia Cardoso e seu vice, Denguinho, com a população de
Pitangui/MG. Sob o slogan "Trabalho tem nome", as propostas aqui
delineadas visam promover um desenvolvimento social abrangente,
com foco em políticas públicas inovadoras e parcerias estratégicas
que contribuirão para a melhoria contínua da cidade.
Objetivos e Princípios d…
Ler mais do texto
e Atuação do Governo
Nosso objetivo central é transformar Pitangui em um modelo de
gestão pública, com ênfase na qualidade de vida, acessibilidade e
eficiência dos serviços municipais. Buscaremos valorizar o meio
ambiente, preservar o patrimônio histórico e cultural, e promover o
crescimento econômico sustentável. A gestão será baseada em
valores como transparência, responsabilidade, criatividade e
planejamento rigoroso.
Nessa perspectiva, o fortalecimento da agricultura, programas de
capacitação e formação empreendedora, o incentivo cultural e
esportivo, mais investimento em segurança pública, em educação e
na saúde em toda sua esfera serão trabalhadas em nossa gestão,
potencialização, potencializando assim, o turismo de Pitangui.
Além das parcerias locais, buscaremos mais apoio de órgãos da
administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio
de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias
(emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança,
turismo dentre outros) da nossa gestão e que se encontram
elencadas ao longo deste documento.
3
Durante nossa gestão a realização dos objetivos almejados estará
atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade,
realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo planejamento.
Esses são os princípios que deverão caracterizar a gestão da
prefeitura, de forma forte e verdadeiramente comprometida com os
anseios da população, marca da trajetória política.
Este Plano não se configura uma ideia acabada ou imposta, mas um
esboço das principais ações a serem realizadas.
A gestão será implantada, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente
sustentado sobre uma forte disciplina de execução.
O Plano de Governo aqui delineado representa uma gestão de alto
desempenho com participação cidadã. As propostas contemplam
objetivos e projetos com envergadura e complexidade que
demandarão uma administração extremamente dedicada e
competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos
pitanguenses.
4
Setores de Atuação
Educação
• Aumentar número de vagas nas escolas e creches municipais.
• Garantir a renovação de contínua da frota escolar, de forma a
oferecer um transporte mais seguro e com mais comodidade aos
alunos;
• Implantação de biblioteca digital municipal e Acesso digital
aos jovens fornecendo sala para aprendizado e inclusão
digital;
• Realização de cursos de formação continuada para os
professores;
• Implantar curso preparatório para o ENEM;
• Programa multidisciplinar preparatório para o mercado de
trabalho voltado para jovens concludentes do ensino médio em
parceria com o SEBRAE, SENAI E SESC.
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• Implementar meta educacional para obter uma nota média
entre as escolas públicas municipais igual ou superior a 6,0
para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os anos
finais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica) em 2028;
• Garantir que pelo menos 90% das crianças com 7 anos de idade
estejam inscritas e com vagas nas escolas, para a garantia de
sua alfabetização;
• Reduzir a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos do
4o e 6o ano;
• Garantir que 90% dos alunos da rede municipal se formem no
2o seguimento até os 16 anos;
• Dar continuidade ao projeto de gestão democrática baseado
na eleição direta dos diretores e coordenadores educacionais;
• Calendário escolar voltado à realidade local, com o objetivo de
diminuir a evasão escolar;
• Implantação do curso de empreendedorismo nas escolas e
como projeto para o município;
• Cursos técnicos em parceria com empresas;
• Projetos voltados para os agricultores e empreendedorismo;
• Continuidade da recuperação de escolas rurais;
• Reformas de quadras esportivas com coberturas metálicas nas
escolas rurais e urbanas para abri-las ao uso da comunidade,
principalmente no fim de semana;
• Cursos preparatórios para ENEM direcionado a alunos do 3a ano
ensino médio.
6
Saúde
• Atendimento noturno para a população.
• Implementação do programa Saúde Toda Hora em parceria
com o Governo Federal.
• Dar continuidade ao aumento de Médicos Especialistas na cidade
para melhor atendimento;
• Restruturação da Santa Casa para atender efetivamente as
necessidades do Município;
• Adequação de horários para atendimentos de acordo com as
necessidades da população;
• Dar continuidade em melhorias da estrutura física, dos
equipamentos e dos serviços nos hospital municipal,
garantindo atendimento preventivo de saúde a toda
população que precisa;
• Dar continuidade ao programa de capacitação continua para
profissionais atuantes na saúde;
• Dar continuidade em cursos de capacitação para os agentes
de saúde e agentes de endemias;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como
pressão alta, diabetes, colesterol e outros;
• Dar continuidade a política de recuperação da estrutura dos
equipamentos de saúde (postos) já existentes que atualmente;
• Promoção de campanhas itinerantes, em todos os povoados,
voltadas a exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e
urológicos;
7
• Criação de um programa de atendimento aos idosos de
maneira domiciliar;
Infraestrutura
• Dar continuidade na realização de obras de pavimentação em em
toda a cidade e nas comunidades rurais;
• Aumentar a taxa de cobertura da rede coletora de esgoto;
• Construção de calçamento nas principais ruas dos povoados;
• Evitar o aumento de impostos no Município de Pitangui;
• Revisão da base Arrecadatório para promover a Inclusão social;
• Revisão sobre os valores da taxa de iluminação pública de
Pitangui;
• Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com
direcionamento correto do lixo com prioridade na separação e
reaproveitamento dos recicláveis;
• Reforma e ampliação do cemitério;
• Criação de Centro de ZOONOSES;
• Garantir a iluminação de toda a cidade e comunidades rurais
com iluminação a LED.
8
• Contínua manutenção das estradas do município;
• Dar continuidade nas reformas de praças e espaços públicos,
transformando-as em locais de convivência e lazer o que
implica em implantar equipamentos esportivos e recreativos,
bem como na arborização e embelezamento;
Agricultura
• Manuntenção e ampliação do cumprimento da Legislação que
trata da obrigatoriedade por parte dos municípios de aquisição
de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
• Implantação de Programa de extensão rural (assistência
técnica e capacitação) de acordo com a aptidão de cada
povoado;
• Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e
descarte dos seus respectivos recipientes;
• Estímulo à constituição de microempresas e associações para
autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados aos
produtores rurais;
• Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e
venda da produção agrícola;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola
orgânica na agricultura familiar;
• Incentivo empreendedor para os agricultores e participação da
nova feira municipal em espaço reservado dentro da
Rodoviária de Pitangui.
9
Segurança
• Criação de Guarda Municipal;
• Implantação de vigilância comunitária nas localidades mais
populosas;
• Apoio de intensificação juntos as policias (civil e militar) para
combate a furtos e roubo;
• Instalação de câmeras em torres de observação nas principais
vias de acesso, que enviarão imagens de toda cidade em
tempo real para uma central da Guarda Municipal;
Cultura, Esporte e Lazer
• Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições entre escolas);
• Reaproveitamento de palha para sustentabilidade do Município
• Resgatar os festejos de manifestações culturais (carnaval,
festas populares, cavalgadas, e encontro de violeiros.
• Criação de associação das Quitandeiras para o fortalecimento
econômico de sua profissão;
• Criação do festival da agricultura para promoção dos
agricultores e da cultura rural;
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Assistência Social
• Programa de orientação para prevenção de alcoolismos e
drogas;
• Combate e erradicação do trabalho infantil e a exploração
sexual;
• Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação e efetiva
e correta de suas funções;
• Implementação de plano para erradicação de casas sem
condições mínima de moradia;
• Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas
Sociais fazendo a busca ativa para incluir pessoas atualmente
afastadas dos programas pela falta de acesso à informação;
Mulheres
• Promoção de autonomia econômica e financeira para as
mulheres considerando as dimensões étnicas, raciais,
geracionais, regionais, orientação sexual e deficiência:
• Promover políticas de ações afirmativas no mundo do trabalho
que reafirmem a condição das mulheres como sujeitos sociais
11
e políticos, considerando dimensões étnicas, raciais,
geracionais, orientação sexual e deficiência;
• Promover a organização produtiva de mulheres vivendo em
contexto de vulnerabilidade social;
• Criar e estruturar o Conselho Municipal da Mulher de Pitangui
com apoio e estrutura para funcionamento - órgão consultivo e
fiscalizador da implementação das Políticas Públicas em
Pitangui;
• Priorizar o apoio a empreendimentos de economia solidária
apresentada por associação de mulheres;
• Criar cursos municipais para mulheres em situação de
vulnerabilidade social, incluindo as portadoras de deficiências,
como trabalhos manuais, artesanais, mecânicas, carpintarias,
tecnologias da informação e comunicação com organização de
pequenas empresas que absorvam essa mão de obra;
• Realizar ações de geração de emprego e renda garantindo o
recorte de gênero em programas de emprego e trabalho;
• Garantir a efetivação de ações que visem o empoderamento
das mulheres em situação de vulnerabilidade;
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• • Incentivar a organização de cadeias produtivas nos ramos de
atividades onde há maior presença da mulher (confecção,
agricultura familiar);
• Fortalecer a rede de atenção às mulheres. Formar e capacitar
as profissionais que atendem as mulheres: saúde, segurança
pública, assistência social, educação, e que isso seja feito pela
Secretaria Municipal de políticas para as Mulheres ou pelo
Conselho Municipal da Mulher;
Juventude
• Promover ações para prática de esportes, cultura e
empreendedorismo;
• Criação de Comitê Intersetorial de Secretarias com a temática
Juventude, com coordenação da Secretaria de Juventude;
• Criação do Fórum permanente de Juventude – com a finalidade
de discutir e acompanhar o Plano de Metas da Juventude;
• Programa Empreendedorismo para Jovens.
Turismo
• Manutenção do Patrimônio histórico de Pitangui
• Criação de Observatório Social
• Centro de Atendimento ao Turista (CAT)
• Criação de rota no Turismo Rural
• Fomentar o Turismo Cívico e Religioso
• Incentivo ao ECOTURISMO E O TURISMO RURAL
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Objetivos e Princípios de Atuação
do Governo
• Garantir a contínua acessibilidade e qualidade da prestação
dos serviços públicos municipais;
• Dar continuidade à transformação em que Pitangui teve na
gestão 2021-2024;
• Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da
paisagem e do patrimônio natural, cultural e histórico no
processo de desenvolvimento da cidade;
• Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a
economia;
• Tornar Pitangui mais integrada do ponto de vista urbanístico e
cultural;
• Reduzir os indicadores de pobreza na cidade;
• Posicionar Pitangui como importante centro político e cultural
no cenário regional.
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Princípios de Atuação do
Governo
• Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de
governo, aproximando-o dos cidadãos;
• Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de
planejamento e acompanhamento para toda a máquina
municipal;
• Incluir a participação social como diretriz de governo através da
implementação de mecanismos de diálogo com a população;
• Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas
municipais, estaduais e federais;
• Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da
Prefeitura;
• Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham
o mesmo padrão de qualidade em todas as regiões da cidade;
• Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao
cidadão e de eficiência dos processos da administração municipal.
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (PITANGUI / MG)
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