VALDENIR JOSÉ DOS SANTOS - MDB - PREFEITO

lhos
• Cristão

Jeferson Moreira
• Ex-secretário de agricultura de Nova Ubiratã
• Agrônomo
• Consultor agronômico
• Casado
• Cristão

1. PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos
é que o resultado, o lucro, é o ganho social. O caminho para uma boa gestão
pública passa necessariamente pela adoção de estratégias e inovação, que visam
incentivar a participação popular.
Diretrizes
1.1 Articular o sistema político-administrativo, que rege o processo decisório na esfera
pública, com os diferentes atores sociais do território municipal, garantindo, assim, a
participação da sociedade civil.
1.2 Modernização da frota e apoio e materiais de trabalho
1.3 Realizar uma gestão itinerante com visitas e coletas de demanda nas secretarias e
nos distritos.
1.4 . Valorização permanente do servidor público municipal
1.5 Adotar políticas de desenvolvimento de pessoal que incentivem o crescimento
profissional e a retenção do servidor no serviço público, bem como a melhoria dos
serviços prestados;
1.6 Revisar a Reforma Administrativa e elencar os pontos para melhoria funcional dos
servidores públicos municipal
1.7 Implantar ações de aprimoramento do ambiente de trabalho com foco na segurança
do trabalho, preservação e manutenção da saúde do Servidor Público e melhoria na
qualidade de vida no trabalho;
1.8 Combinar as diretrizes político partidárias com mecanismos de atuação direta da
sociedade nas decisões administrativas
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1.9 Criar metas e indicadores de desempenho para as secretarias municipais Otimizar os
processos administrativos
1.10 Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços
1.11 Capacitar e treinar permanente os servidores municipais
1.12 Recuperar e ampliar a democratização das decisões administrativas, fortalecendo
as Conferências e os Conselhos Municipais
1.13 Reformular a Ouvidoria Municipal, para atender diretamente os anseios dos
munícipes nas suas dúvidas, reclamações e elogios em relação aos serviços
municipais;
1.14 Garantir a transparência, a prestação de contas e o livre acesso às informações da
gestão pública;
1.15 Elaborar e desenvolver programas de atenção à saúde e segurança dos servidores
1.16 Desenvolver as políticas e diretrizes que norteiam a gestão do corpo técnico
administrativo das secretarias
1.17 Promover formas contínuas de organização, discussão e participação por meio
digital, ampliando a divulgação de informações e comunicação entre setores da
sociedade, bem como com o poder público
1.18 Implantação do programa Prefeito ou Secretário no seu Bairro, Distritos e
assentamentos, onde Prefeito e Secretários irão ouvir e entender as demandas
solicitadas pelos cidadãos para priorizar um plano de execução das demandas hora
solicitadas
1.19 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham elevado
padrão de qualidade para toda população;
1.20 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham elevado padrão
de qualidade para toda população;
1.21 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e da
eficiência dos processos da administração municipal
1.22 Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia
no atendimento ao público
1.23 Planejamento e gestão dos recursos públicos – PPA, LDO e LOA
1.24 Gestão eficiente no planejamento e tecnologia do recurso público
1.25 Gestão desburocratizada e eficiente nos processos de gestão pública
1.26 Valorização de nossos empresários locais
1.27 Participação de forma humanizada com olhar voltado ao fornecedor local
1.28 Valorização de nossa mão de obra local e nossos colaboradores (funcionários
públicos)

2. PLANEJAMNETO E GESTÃO DA EDUCAÇÃO
2.1 Construção de colégio municipal novo, Salas, quadra, cozinha e refeitório
2.2 Reafirmar 30 horas, sem diminuição salarial
2.3 Transporte de qualidade aos alunos das áreas rurais com acesso direto ao ponto de
coleta do aluno
2.4 Convenção anual do piso salarial do magistério
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2.5 Convenção anual do reajuste de todos os profissionais de educação
2.6 Reestruturação geral do plano de cargos, carreiras e salários dos profissionais de
educação
2.7 Readequação da carga horária em dedicação exclusiva da gestão escolar
2.8 Garantir condições de trabalho em espaços adequados, progresso na carreira e
remuneração aos profissionais que trabalham na educação básica e atrair novos talentos
para o magistério
2.9 Adotar metas de expansão de rede municipal de educação infantil em cooperação com
estado e união
2.10 Implantação de lei para função de auxiliar de sala para turmas de maternal ao 1° ano
(acompanhar a alfabetização na idade certa)
2.11 Garantir o atendimento educacional especializado (AEE com a ampla função para
elaboração e organização de recursos pedagógicos e de acessibilidade que eliminem as
barreiras para plena participação dos alunos, considerando suas necessidades especificas)
2.12 Redução de jornada de trabalho para mães atípicas- servidoras públicas
2.13 Investimento em formação adequada para todos os profissionais da educação em
suas respectivas áreas de atuação
2.14 Garantir o cumprimento de metas inclusas no PME municipal
2.15 Garantir e ofertar educação profissional e tecnológica nas diferentes modalidades
de ensino, com base na conjugação de conhecimento técnico e tecnológico com práticas
pedagógicas
2.16 Implantar objetivos institucionais por meio de diversas ações educativas que
promovam a oferta de cursos de formação inicial e continuada a toda população (educação
de jovens e adultos)
2.17 Transporte adaptado para alunos e professores, portadores de necessidades especiais,
mantendo a acessibilidade real e a inclusão social.
• Implantação do centro integrado de educação
(Antiga escola 19 de dezembro)
• Reforços educativos com professores auxiliares em sala de aula
• Cursos técnicos e de formação continuada
• Oficinas de arte com valorização dos trabalhos culturais da região
• Integrar escola, música e saberes
• Inclusão de portadores de necessidades especiais
• Fomentar formação gratuita para realização de vestibular a pessoas carentes
• Capacitação para o mundo do trabalho com apoio de escolas técnicas e de gestão.
• Educação tecnológica para terceira idade: aula de informática gratuita.
• Educação tecnológica para menor idade: aula de informática gratuita.

3 PLANEJAMENTOE GESTÃO DA SAÚDE PÚBLICA DO MUNICIPIO
3.1 Humanização da saúde municipal, dar qualidade de trabalho ao profissional de
saúde (ter um plano voltado para saúde física e mental)
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3.2 Otimizar o atendimento nos distritos e assentamentos com atuação diária de forma
eficaz e presente com equipe total
3.3 Melhorar, coordenar e revitalizar os bens e ferramentas (carros, equipamentos e
insumos) para atendimento de qualidade
3.4 Montar e manter ativo conselhos regionais para otimizar e melhorar a saúde inclusive
em concordância com outras secretarias (ação social, educação e infraestrutura) na sede e
nos distritos
3.5 Revitalizar o Hospital municipal:
• Com Equipe multidisciplinar e capacitada
• Com Contratação de profissionais para funções específicas (gestão
hospitalar, trabalho de emergência, consultas de rotina)
• Com Reestruturação da unidade básica para organizar fluxo hospitalar
• Intensificar o trabalho na prevenção com agentes comunitários para
que no mínimo 80% do tráfego seja resolvido na unidade básica
• Ter atendimento em horário especial no PSF/ESF noturno visando
atender em horário diferenciado para não tumultuar o fluxo na
emergência municipal população local e rural
3.6 Humanização da saúde como um todo sendo uma via de mão dupla = profissionais x
usuários
3.7 Investir em Tecnologia na saúde municipal, central de controle em tempo real da sede
e distritos, fazendo que sejam assistidos por médicos em tempo real maximizando e
potencializando o atendimento de moradores (usuários)
3.8 Investir em Laboratórios com equipamentos móveis ou fixos nos distritos (Santo
Antônio /Novo MT/ Sta Terezinha, Entre Rios, Aldeia Indígena), resultando instantâneo
melhorando o atendimento médico, melhorando a praticidade, e evitando gasto
desnecessário com deslocamento e ganho de tempo do usuário (morador)
3.9 Valorização do profissional de saúde com número adequado de profissionais, revisão
salarial, insumos e equipamentos de qualidade e quantidade para bom atendimento
3.10 Locomoção- estradas em condições boas e ótimas mantidas pela prefeitura através
da secretaria de obras (sub- prefeitura/ Entre Rios/ e Novo MT) asfaltamento da MT 242
(governo do estado/ promotores/município)
3.11 Disponibilizar especialistas na sede e nos distritos de forma presencial e através de
telemedicina sem demora para atendimento
3.12 Distribuição de medicamentos (remédios) fazer de forma igualitária (homogenia
e fisiológica) na sede e nos distritos para não haver esperas no interior, utilizar os ACS e
implantar ou voltar com moto entrega
3.13 Ampliar e melhorar casas de apoio visando o conforto dos usuários
3.14 Fomentar projetos de ação social para resgatar e retirar andarilhos e moradores de
rua de nosso município e incluído no mundo do trabalho.
3.15 Implantação do plano de cargos, carreiras e vencimentos dos profissionais de saúde,
bem como cumpri e faz cumprir o piso base da enfermagem
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3.16 Criação de um Centro de Referência à Saúde do Homem (Pró-Homem)
3.17


4 PLANEJAMENTO E GESTÃO QUANTO A AÇÕES SOCIAIS

Nossa proposta se baseia na luta pela redução das desigualdades sociais
combate à pobreza através de políticas públicas eficazes, além de programas
de ações que visem a ampliação do alcance dos serviços públicos ofertados
ao público-alvo.

4.1 Criação do CAIC – Centro de atendimento integral para crianças e adolescentes (Ação
social, educação, esporte e cultura)
4.2 Centro integrado de educação – reforço escolar
4.3 Implantação de serviços especializados para pessoas com dificuldades e suas famílias
(APAE/AMAPIM), mães atípicas, estrutura no transporte no município e intermunicipal
as crianças e familiares.
4.4 Fortalecimento e novos serviços para idosos, (melhor idade) com carro de apoio e
coordenação para eventos e festas locais e distritos
4.5 Implantação da casa do idoso- cuidar dos nossos – acolhimento e cuidados diários
inclusive médico hospitalar diurno.
4.6 Implantação do serviço integrado entre ação social e saúde com a distribuição gratuita
de absorventes a adolescentes e mulheres carentes (programa dificuldade menstrual)
4.7 Centro de convivência do idoso com atividades, curso, esportes e jogos, auxílio de
instrutor físico e fisioterapeuta.
4.8 Qualificação profissional (Pedreiro, encanador, eletricista, cabelereiro, barbeiro,
esteticista)
4.9 Programa sexta verde da agricultura familiar (parceria ação social/agricultura)
4.10 Implementação de Políticas Públicas para o enfrentamento da desigualdade de
gênero: Auxílio na obtenção do apoio jurídico necessário a cada caso específico;
orientação sobre prevenção, apoio, e assistência a mulheres em situação de violência;
Articulação com outras instituições para o acesso aos programas de educação formal e os
meios de inserção no mundo de trabalho



5. PLANEJAMENTO DO ESPORTE E LAZER E CULTURA
/ENTRETERIMENTO PARA POPULAÇÃO
5.1 Reativação efetiva da secretaria de esporte de Nova Ubiratã (Esporte e vida/esporte e
saúde)
5.2 Investimento concreto e significativo para o esporte (futebol, voleibol, handebol,
basquete, esportes radicais, motocross/moto grau)
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5.3 Construção de novas estruturas como Campos normais (Grama natural), Campo
sintético e Campo showbool
5.4 Apoio transporte constante e diário a todas as modalidades: Dente leite (juvenil),
Jovens e Veteranos
5.5 Valorização profissional, salário e estrutura de trabalho e e disponibilização de
materiais esportivos de qualidade
5.6 Estimular e implantar a Formação e aplicação de campeonatos locais, regionais
(futebol, voleibol, basquete)
5.7 Realização de prova de motocross e incentivos aos momentos de lazer de esportes
radicais
5.8 Realização de prova (gincana) de moto grau
5.9 Manutenção e melhoria na pista de motocross, em parceria com motoclube equipe
de Nova Ubiratã moto Racing
5.10 Construção de pista de MOTO GRAU para eventos e divertimento periódico do
segmento; fazer provas ou gincanas
5.11 Implantação e melhora de escolinhas na cidade e interiores (segundo tempo) com
professores especializados e acompanhamento diário da secretaria de esporte e educação
(formação de cidadão)
5.12 Implantação do centro cultural, para atender crianças, jovens e adultos, com teatro
educativo, danças culturais, aula de música e instrumentos.
5.13 Revitalização da área central de esportes (Jonas Pinheiros)
• Renovar a iluminação da área
• Revitalização da quadra de areia
• Calçamento entre as áreas e quadras
• Piso emborrachado na quadra
• Reforma total dos banheiros
• Reforma total da copa e vestiários
• Estacionamento estratégico e iluminado
5.14 Revitalização do campo Daury Riva
• Arquibancada coberta
• Repotenciação da iluminação
• Calçamento nas áreas de transição
• Estacionamento estratégico e iluminado
5.15 Revitalização da praça Amarildo
• Reforma nas quadras de areia
• Calçamento nas áreas de transição
• Cercamento da área infantil
5.16 Reforma e revitalização da praça Jardim Vitória
5.17 Calçamento total nas áreas de transição do campo e da quadra Jardim Vitoria
5.18 Revitalização total e geral nas quadras e campos dos distritos e assentamentos



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6. PLANEJAMENTO DA INDUSTRIA/COMÉRCIO LOCAL
6.1 Geração de oportunidades, recursos de trabalho, emprego e renda
6. 2 Implantação de um distrito industrial médio e pequeno empresário (lotes, subsídios
com legalidade e acompanhamento das entidades de classe e os poderes constituídos)
6.3 Buscar investidores e empresários para instalação em nosso município e com
subsídios (lote e isenção de impostos)
6.4 Dedicação e subsídios necessários para nosso grande sonho, a instalação da empresa
de etanol de milho voltado a geração de renda e emprego.
6.5 Buscar indústrias para desenvolver cadeias produtivas com avicultura e suinocultura
6.6 Buscar junto a Nutribras-Sorriso fazer integração com nossos produtores,
principalmente os pequenos (assentados e tradicionais)
6.7 Dedicação e apoio total do nosso mercado local, compra pelo poder público
6.8 Dedicação em serviços a serem prestados para prefeitura e pelo estado, 100% pessoas
de nossa cidade- serviço local
Implantação de incubadora de empresas (pavilhão com infraestrutura para início de
pequenas empresas com subsídios de aluguel, água, luz e suporte técnico)

7. PLANEJAMANTO E GESTÃO DA AGRICULTURA
7.1 Voltar a crescer e ocupar nosso lugar como município exemplo em agricultura
familiar, terminar a titulação e agora implantar as agroindústrias
7.2 Fazer integração com indústria de transformação, produção de frangos e produção
de suínos
7.3 Implantar nosso sonho do abatedouro municipal e passar para um parceiro local
(delegação de poderes)
7.4 Implantar agroindústrias nos assentamentos e comunidades
7.5 Implantar nosso sonho do frigorífico de peixes, região Santo Antônio/ Novo MT
7.6 Fomentar a produção de mel e instalar casas de mel nos distritos e assentamentos de
acordo com a demanda e necessidades
7.7 Colocar em pratica o uso da patrulha mecanizada de forma universal (uso por todos)
7.8 Consolidar a produção de mudas e adquiri-las para distribuição gratuita
7.9 Fortalecer as atividades de sindicatos, associações e cooperativas
7.10 Fomentar culturas expressivas com plantação de banana, limão taiti, mandioca
7.11 Implantar em nosso município o crédito fundiário (compra de terras pelo governo
federal- projeto de vida sustentável)

8. PLANEJAMENTO E GESTÃO DO MEIO AMBIENTE
8.1 Fortalecer os órgãos ambientais municipais na execução das ações de meio ambiente
bem como incentivar a gestão ambiental na iniciativa privada normalizando suas
atividades
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8.2 Estimular a conservação e a ampliação, bem como o uso concreto dos espaços verdes
no perímetro urbano do município
8.3 Descentralização da secretaria do estado e meio ambiente (SEMA) para
desburocratização de empresas de baixo e médio impactos ambientais e moderniza la
8.4 Implantar o sistema de coleta seletiva de resíduos soltos em todo perímetro urbano
8.5 Incentivar a criação da associação de catadores e/ou cooperativa a fim de dar a
correta distinção dos resíduos sólidos produzidos no município
8.6 Promover campanhas de conscientização e educação ambiental aos estudantes da
rede municipal e estadual de ensino
8.7 Aquisição de área para parque ecológico
8.8 Implantação do parque ecológico

9. PLANEJAMENTO DE GESTÃO DAS OBRAS E ESTRADAS DO
MUNICIPIO
9.1 Construir nova sede, nova estrutura de acordo com as normas legais
Garagem, Pátio, Rampa, Escritório/cantina, Tanque combustível, Lixeiras
adequadas
9.2 Modernização da frota de máquinas, caminhões e carros de apoio da logística
municipal para um bom serviço prestados.
9.3 Ter transporte para os funcionários em condições adequadas- micro-ônibus da obra
9.4 Valorização dos funcionários e colaboradores com adequação salarial e implantação
de PCSV- plano cargo, salário e valorização- plano de saúde e cartão alimentação e/ou
refeição
9.5 Subprefeituras- fortalecer a de Entre Rios e instalar uma subprefeitura em Novo MT
9.6 Fazer em parceria com produtores as licenças ambientais das cascalheiras
9.7 Implantar o mapa rodoviário municipal georreferenciado com projeto lei facilitando
a legalização fundiária (georreferenciamento)
9.8 Parceria entre as secretarias de agricultura e obras nas estradas e carreadores.
Fomentar a produção nas construções de unidades produtivas (aterro de barracões,
aviários, curral, bebedouros, etc.)
9.9 Implantação da usina de asfalto municipal

10 PLANEJAMNTO E GESTÃO DA INFRAETRUTURA, CIDADE E
URBANISMO
10.1 Projeto de asfaltamento, Alongamento da avenida Tancredo Neves até anel viário
10.2 Revitalização da cidade com nova paisagem vegetal
10.3 Fazer pista de caminhada nas avenidas principais com ponto ao longo da mesma de
apoio e bancos
10.4 Asfaltamento dos bairros Novo Horizonte e Niterói I
10.5 Ligação do bairro Jardim Vitória a MT140 (Nova Ubiratã-Vera)
10.6 Asfaltamento da perimetral (Frente a MT242)
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10.7 Abrir avenida da MT 242 até avenida Tancredo Neves (debaixo Novo Horizonte)
10.8 Abrir e asfaltar avenida do hospital (BR 242 até MT 242)
10.9 Criação da secretaria de infraestrutura, cidade e urbanismo
10.10 Maquinários para atender demandas urbanas (pá, caçambas, etc.)
10.11 Implantar plano diretor; e mudança no código de obra, definir tamanho de lotes
menores e a lei habite-se
10.12 Projeto social de casas e subsídios de aterro para construções de baixa renda
10.13 Aquisição de área para construção do Parque ecológico municipal, próximo ao rio
Tartaruga (saída para Sorriso ou próximo ao anel viário)
10.14Distribuição de aterro para construção de casas