PAULO HENRIQUE - MDB - PREFEITO

contato com muitas pessoas,
com muitos jovens e procurei no decorrer da minha vida exercer o meu papel de cidadão
na sociedade com o objetivo sempre de servir ao próximo. Em 1992 fui eleito vereador
do Município de Bonfim do Piauí. Em 1996 fui eleito prefeito de Bonfim, Município que
estimo, tenho muito amor e tenho minhas raízes familiares. Tive quatro mandatos de
prefeito e um mandato de vice-prefeito, eleito sempre pela grande vontade do povo.
Diante de muito trabalho desenvolvido, ainda carrego comigo muitos objetivos para
alcançar um desenvolvimento maior para Bonfim do Piauí.
Hoje, coloco meu nome mais uma vez à disposição da população bonfinense para
que juntos possamos fazer melhor e mais pela nossa terra. Apresento a nossa proposta
de governo, com novos ideais, para que possamos avançar cada vez mais em todas áreas,
fazendo o melhor para nosso povo, para o povo de Bonfim do Piauí rumo ao trabalho e
ao desenvolvimento.”
Paulo Henrique Ribeiro



INTRODUÇÃO
Objetiva se com este Plano apresentar as principais propostas do candidato Paulo
Henrique Ribeiro e da “Coligação Bonfim Cada Vez Melhor”, composta pelos partidos
MDB, PT e PSD para a administração municipal no período de 2025 a 2024.
O conteúdo programático da proposta foi desenvolvido a partir da experiência adquirida
ao longo de sua trajetória de vida, como vereador, Vice- Prefeito, Prefeito, professor,
homem de uma vida pública íntegra e comprometido com o povo.
O Plano ora apresentado traduz os anseios para uma gestão, ainda mais,
comprometida com a população bonfinense. Trata-se de uma proposta de políticas
públicas na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social.
Neste sentido, contempla em todos os setores, ideias inovadoras que tem como
eixo central a articulação interinstitucional e a busca de parcerias com instituições
públicas e privadas que atuam no âmbito municipal de forma que estas instituições
passem a exercitar a máxima da responsabilidade social. O candidato implementará um
novo Modelo de Gestão na Administração Municipal, propondo e executando projetos
estruturantes em serviços relevantes para a população, com resultados altamente
positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.
A vocação agrícola é a área de maior predominância no município de Bonfim do
Piauí, não se concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com
base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que
haja o aproveitamento desse potencial agrícola. Ainda pensando na agricultura e no
agricultor, a administração centrará esforços na manutenção das estradas vicinais por
onde se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem feijão, mandioca,
milho e mel

Outra ação de grande impacto da futura administração também com base na
formação de parcerias será a construção de moradias populares através do sistema de
mutirão. Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal,
que participa com a doação de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição
de materiais, e a comunidade, que através da sua força de trabalho estará atuando em
seu próprio benefício. Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas
locais a assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos
municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de cunho
cultural e desportivo, como os clubes de futebol, por exemplo .Além das parcerias locais,
buscar-se-á incansavelmente, o apoio de órgãos da administração pública nas esferas
federal e estadual por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas
prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança,
habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo deste documento.

Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como planejamento, trabalho, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, acima de tudo a transparência. Esses são os princípios que deverão
caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios
da população. Destaca-se ainda, que as ações propostas estarão em consonância com a
legislação vigente (federal, estadual e municipal) e obedecerão ao princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental.

Cabe ressaltar que este Plano não se configura uma ideia pronta e acabada e/ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e
no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade.

O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre
uma forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise
de informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e
longo prazos, soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com
a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente
dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos
bonfinenses.
UM POUCO DA HISTÓRIA DE BONFIM
A origem de Bonfim do Piauí teve seu início quando Domingos Afonso Mafrense,
primeiro
desbravador do Piauí, vindo do São Francisco a procura de terras férteis para a criação de
gado, instalou-se nas margens do rio Piauí, denominando-a de Fazenda Conceição. Com
a morte de Domingos Afonso, a fazenda foi doada aos jesuítas, que construíram o
pomposo Sobrado Conceição, onde até hoje existe as suas ruínas na localidade de
Conceição, do referido Município.
A origem do nome Bonfim se deu pela comemoração dos festejos de Nosso
Senhor do Bonfim, trazido pelo casal Deoclides Alves de Barros e Dona Ana Ribeiro. Com
a construção do açude do Bonfim, no ano de 1913 a 1914, motivou-se a vinda de
moradores de outras regiões para as margens do mesmo. O Município de Bonfim do Piauí
foi criado através da lei estadual nº 4.477, de 29 de abril de 1992, com sede no Povoado
Bonfim, sendo desmembrado do Município de São Raimundo Nonato. A instalação do
Município de Bonfim do Piauí ocorreu no dia 01 de janeiro de 1993 com a posse de
prefeito e vereadores.

FORMAÇÃO ADMINISTRATIVA

Elevado à categoria de município e distrito com a denominação de Bonfim do
Piauí, pela lei estadual nº 2366, de 05-12-1962, desmembrado de São Raimundo Nonato,
sede no atual distrito sede. Em divisão territorial datada de 31-XII-1963, o município é
constituído do distrito sede. Pela Resolução do Senado Federal nº 19, de 25-04-1966, é
extinto o município de Bonfim do Piauí, sendo seu território anexado ao município de São
Raimundo, como simples distrito.

Em divisão territorial datada de 01-01-1979, Bonfim do Piauí é Distrito de São
Raimundo.
Assim permanecendo em divisão territorial datada de 18-VIII-1988. Elevado novamente à
categoria de município com a denominação de Bonfim do Piauí, pelo artigo35, inciso II,
do ato das disposições transitórias, da constituição estadual de 05-10-1989,
regulamentada pela lei estadual nº 4477, de 29-04-1992, desmembrado de São Raimundo
Nonato. Sede no distrito de Bonfim do Piauí ex-povoado de Bonfim e constituído do
distrito sede. Instalado em 01-01-1993.Em divisão territorial datada de 15-VII-1997, o
município é constituído do distrito sede. Assim permanecendo em divisão territorial
datada de 2005.


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA PROPOSTA
1. Reduzir a exclusão social e promover o desenvolvimento humano
O maior desafio no aspecto social é o de buscar um modelo de desenvolvimento
comprometido com as questões sociais, de forma que minimize os efeitos do modelo
excludente e concentrador de renda. Com esse desafio, adotar-se-ão a inclusão social e
o crescimento sustentável como eixos de sustentação das políticas propostas e neles se
apoiam todas as estratégias com as quais buscar-se-ão as soluções de problemas
correlatos, para que se materialize o idealizado neste Plano.

2. Consolidar o Município de Bonfim do Piauí como polo econômico
Para incrementar o crescimento econômico municipal, os objetivos traçados
voltar-se-ão principalmente, para o fato de Bonfim do Piauí está localizado às margens da
rodovia BR-020, importante corredor de ligação do Sul do Estado a Capital Federal, neste
sentido, percebe-se a importância de concentrar esforços na modernização e na
ampliação da infraestrutura, na consolidação de uma rede equipamentos e serviços de
maior qualidade, capazes de atrair novos investimentos, para que se expanda a indústria
de transformação de valor às cadeias produtivas do agronegócio e para que se garanta
um processo sustentado de desenvolvimento. Esta estratégia aposta ainda em ações de
apoio, indução e promoção dos pequenos e médios negócios: a conformação de uma
classe média empreendedora.
3. Conservar e preservar o ecossistema do Município
Em relação às questões ambientais observa-se que o crescimento desordenado da
Cidade e o desenvolvimento das suas atividades produtivas, têm causado acentuados
impactos no seu meio-ambiente, comprometendo a existência de importantes elementos
de sua paisagem. Assim, a ampliação da rede de esgoto, o tratamento dos dejetos e
resíduos sólidos e o reordenamento territorial, constituem marcos de uma política de
desenvolvimento urbano que busca compatibilizar os impactos do crescimento com o
necessário cuidado com a manutenção da qualidade do meio-ambiente e da vida da
população.

4. Ordenar a expansão e assegurar a qualidade da vida urbana

A proposta é de buscar ações objetivadas ao ordenamento urbano para que se
coíba a ocupação desordenada que direcionam em graves consequências, haja vista os
impactos ambientais e as formações de bairros ilegais e irregulares que dificultem os
serviços públicos, baixando a qualidade do atendimento à população e a racionalidade da
administração pública. Esse objetivo estratégico buscará ainda combater os problemas já
causados pelas ocupações irregulares anteriores, minimizando as dificuldades
enfrentadas pela população dos bairros formados de forma desordenada.

5. Aumentar a eficácia, a eficiência e a efetividade da gestão pública

Na perspectiva de buscar a eficiência e a eficácia na gestão de recursos visando a
efetividade das ações e consequentemente o bem-estar da população, o papel e a missão
da Administração Pública foram repensados e nesse sentido, percebe-se que o aparato
administrativo requer um novo formato, e com isso providenciar: a modernização
administrativa, a redefinição da estrutura de gestão, a qualificação dos servidores
públicos e a implantação do planejamento estratégico.



EDUCAÇÃO
 Universalizar a cobertura do Ensino Fundamental;
 Ampliar o número de vagas para educação infantil;
 Promover melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e creches;
 Ampliar a Rede de Bibliotecas Municipais e implantar biblioteca digital municipal (centro
de pesquisa);
 Ampliar e aperfeiçoar a Gestão Democrática Escolar;
 Aperfeiçoar o processo de valorização dos Profissionais;
 Incentivar a formação continuada para os profissionais da educação;
 Incentivar o atingimento de metas educacionais por escolas e por profissionais da
educação;
 Implantar um programa de Gestão das Informações interligando a SEMEC com as
Unidades Escolares, facilitando o acesso e transparência nas Ações Pedagógicas;
 Continuar e ampliar a política de alfabetização desenvolvida junto às escolas municipais,
garantindo condições de trabalho e demais recursos de acordo com as demandas dos
trabalhos;
 Dotar as escolas municipais com padrões mínimos de infraestrutura para acesso dos
alunos inclusos, portadores de deficiência;
 Abrir nos finais de semana, a escola objetivando promover a inclusão digital e demais
equipamentos de lazer da escola para promover a integração com a comunidade escolar;
 Implantar uma política de educação tecnológica e profissional;
 Reduzir a repetência e a evasão escolar;
 Fortalecer e aumentar a Educação em tempo integral, ampliando
o número de escolas com este fim e consequentemente a quantidade de alunos;
 Garantir a inclusão de estudantes com deficiência na Rede Municipal de Ensino;
 Promover o incentivo ao estudo e aprendizagem para os alunos da Rede Municipal
(concursos, gincanas, olimpíadas,
etc.);
 Garantir a inclusão de estudantes com deficiência na Rede Municipal de Ensino;
 Implementar programas de assistência psicológica, nutricional, odontológica e
fonoaudiologia para os alunos da Rede Municipal;
 Implantar aulas de informática e tecnologia, Empreendedorismo e turismo nas escolas
da Rede Municipal;
 Ofertar qualificação para os profissionais da educação na área de informática;
 Promover de forma interdisciplinar a educação ambiental nas escolas da rede municipal
de ensino;
 Construir novas escolas urbanas e rurais;
 Construir quadras poliesportivas nas escolas;
 Garantir transporte escolar digno e eficiente para alunos em toda a rede municipal de
ensino, priorizando o transporte para os deficientes;
 Implantar equipe de profissionais da área de psicologia, serviço social e terapia
ocupacional para acompanhamento dos alunos e suas famílias;
 Implantar cursos de informática e tecnologia digital para os profissionais da Educação;
 Realizar concurso público para ingresso de profissionais na área da Educação;
 Formação especifica para professores atuarem na educação e formação de alunos
especiais;
 Incentivar o desenvolvimento e o gosto pela poesia, teatro, arte e feiras de
conhecimento nas escolas;
 Fornecimento de uniformes para todos os alunos da Rede Municipal;
 Oferecer merenda escolar de qualidade;
 Implantar um programa político pedagógico de valorização da cultura das comunidades
tradicionais e minoritárias;
 Incentivar a participação dos alunos nas olimpíadas nacionais de educação.

SAÚDE
 Priorizar ações de promoção e prevenção da saúde individual e coletiva;
 Ampliar o acesso aos serviços de saúde;
 Reduzir os agravos à saúde da população, relativos à atenção básica;
 Melhorar a resolutividade dos serviços de saúde;
 Implantar ações específicas para o atendimento da mulher e da criança;
 Priorizar atendimentos e campanhas voltadas para a Saúde do Homem;
 Implementar tecnologias para melhorar a assistência sanitária e fortalecer a vigilância
sanitária, epidemiológica e ambiental;
 Articular ações de saúde com ações de melhoria das condições ambientais;
 Colocar profissionais que promovam a qualidade de vida no PSF, como por exemplo,
as atividades físicas;
 Expandir e estruturar as equipes de Saúde Bucal ampliando a cobertura do serviço em
100% até 2028, e em parceria com o Governo Federal, implementar ações de
tratamento de canal, entre outros serviços especializados;
 Monitorar a cobertura de vacinas para que os grupos prioritários de crianças e idosos
possam ser atendidos com rapidez e eficácia;
 Ampliar a Rede de Atenção às mulheres, crianças e adolescentes em situação de risco
de saúde;
 Expandir ações de Planejamento Familiar por meio da ampliação do acesso aos
métodos anticoncepcionais;
 Ampliar e estruturar os serviços de Saúde Mental;
 Construir, reformar e reestruturar as Unidades Básicas de Saúde-UBS e os Postos de
Saúde do Município;
 Fazer parcerias para o atendimento dos usuários de álcool e drogas nos hospitais
gerais da rede estadual e credenciados;
 Garantir o atendimento humanizado das mulheres e crianças vítimas de violência;
 Qualificar pessoas para atendimento humanizado aos idosos e portadores de
necessidades especiais;
 Promover ações de Educação em Saúde;
 Agilizar a coleta e resultados de exames de câncer do colo do útero;
 Buscar junto a rede estadual e conveniada o aumento da oferta de exames de média
e alta complexidade para o Município;
 Promover Campanhas de Combate à Dengue, Zika, Chicungunha e COVID-19;
 Apoiar a Saúde das Gestantes através de ações do Programa Saúde da Família,
integrado com Profissionais do NASF;
 Ampliar o programa telessaúde com acesso a um maior número de especialistas,
 Implantar o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU);
 Desenvolver ações de prevenção e promoção da saúde do trabalhador.

ESPORTE E LAZER
Ampliar o acesso e a infraestrutura de esporte e lazer municipal;
 Criar mecanismos que ampliem a iniciação esportiva dos jovens;
 Promover eventos esportivos e ações de apoio ao atleta;
 Fomentar a prática de futebol de campo, através dos torneios municipais;
 Construir praças com quadras poliesportivas e quadra de areia nas diversas regiões
do município;
 Criar programas de atividades físicas para todas as idades, incluindo idosos e
pessoas com deficiência;
 Promover atividades de lazer ativo, como caminhadas e ciclismo.

SEGURANÇA
 Garantir o bem-estar e a segurança da população, ampliando os serviços através de
parcerias, envolvendo a comunidade e a Polícia Militar e Civil;
 Fortalecer a segurança pública;
 Melhorar os indicadores de violência e proporcionar maior segurança ao cidadão do
estabelecimento, através de parcerias entre os governos estadual e federal;
 Implantar políticas municipal de trânsito, com a realização de campanhas
educativas; voltadas para o uso de equipamentos de segurança de condutores e de
pedestres.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Amparar os mais carentes, os dependentes de drogas e a população carente em
geral;
 Garantir a assistência às crianças, aos adolescentes, aos deficientes e idosos;
 Apoiar o desenvolvimento comunitário;
 Ampliar a infraestrutura de atendimento à população carente;
 Apoiar e assistir as mulheres carentes;
 Estimular a participação das mulheres para a obtenção do aumento da renda
familiar;
 Implantar programas de qualificação profissional para geração de emprego e renda;
 Apoiar o desenvolvimento de grupos da terceira idade através de atividades físicas,
ginastica, dança, etc;
 Manter e ampliar convênios com o governo federal para aumentar o número de
atendimentos dos programas Bolsa Família, Criança Feliz, SCFV – Serviço de Convivência
e Fortalecimento de Vínculos e outros;
 Promover campanhas para o combate ao abuso e exploração sexual de crianças e
adolescentes;
 Promover campanhas para o combate à violência contra a mulher e de valorização da
vida;
 Manter Casa de Apoio em Teresina para as pessoas carentes que fazem tratamento
de Saúde na capital;
 Atender as pessoas de baixa renda com benefícios eventuais quando necessário;
 Criar um programa de distribuição de cestas básicas para pessoas de baixa renda;
 Implantar programa de melhorias sanitárias domiciliares na Zonas Urbana e Rural.


HABITAÇÃO

Promover ações voltadas à qualidade da moradia;
Reduzir o déficit habitacional;
Implementar pro