ERIBALDO PINGUIM - MDB - PREFEITO
ERIBALDO PINGUIM é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SÃO JOSÉ DO CAMPESTRE (RN) nas Eleições 2024.
ERIBALDO LIMA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/08/1958
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- RN
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOSÉ DO CAMPESTRE / RN)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: RN
Votação Obtida: 3.810 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
MDB | UF: RN
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PHS | UF: RN
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Apartamento | APT LOCALIZADO NA R ELETRICISTA ELIAS FERREIRA, SN, CANDELARIA, NATAL/RN, APT 2002, BL A, COND CLUB | R$ 238.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Evoque Prestige 2.2 2015 cor preta | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Imóvel residencial na Avenida Bernardo Vieira, Natal/RN | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL LOCALIZADO NA AV BERNARDO VIEIRA, NATAL/RN | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HILUX, NNL 1190, ANO 2008/2009, COR PRATA | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Prédio comercial | LOCALIZADO NA AV BERNARDO VIEIRA, 3303 - NATAL/RN | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Prédio comercial | Prédio comercial situado na Avenida Bernardo Vieira, Natal/RN. | R$ 70.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UNO VIVACE, PLACA OXE 8657, ANO 2014, COR CINZA | R$ 27.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Uno Vivace 1.0 cor cinza ano 2014 | R$ 27.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO NO LOT RESIDENCIAL WALTER BYRON DORE, LOTE 71, GLEBA PARNAMIRIM/RN | R$ 22.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 04, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno com área total de 312,50m² localizado no loteamento Morada Nova, Macaíba/RN (lote 12) | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 12, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 03, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN, | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 10, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno com área total de 312,50m² localizado no loteamento Morada Nova, Macaíba/RN (lote 04) | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno com área total de 312,50m² localizado no loteamento Morada Nova, Macaíba/RN (lote 11) | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno com área total de 312,50m² localizado no loteamento Morada Nova, Macaíba/RN (lote 03) | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 11, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO BANCO DO BRASIL | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANÇA NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 6.203,67 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente Banco do Brasil agência 3293-X Conta 98167-2 | R$ 2.950,31 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | Banco 104 Agência 2044 Conta 0007993490333 referente ao CNPJ n. 00.360.305/0001-04 | R$ 2.588,02 |
| 2020 | Benfeitorias | REALIZADO EM UM TERRENO, LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 04, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Benfeitorias | REALIZADAS EM TERRENO, LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 03, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Benfeitorias | REALIZADAS EM UM TERRENO, LOCALIZADO NO LOT RESIDENCIAL WALTER BYRON DORE, LOTE 71, GLEBA PARNAMIRIM/RN | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Benfeitorias | REALIZADAS EM UM TERRENO, LOCALIZADO MORADA NOVA, LOT 10, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Benfeitorias | LOCALIZADO NO LOT MORADA NOVA, LOT 12, QD 49, GLEBA MACAIBA/RN | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE NO BANCO DO BRASIL | R$ 1.896,65 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 625.100,32 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 350.538,33 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 114.187,99 | 54,4% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 80.000,00 | 38,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.650,00 | 7,5% |
| Total geral | R$ 209.837,99 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 80.000,00 |
| Jailson Jose Da Silva | 1 | R$ 19.100,00 |
| Aureservulo Gomes Penha | 1 | R$ 15.000,00 |
| Jose Ailson Da Silva | 1 | R$ 14.000,00 |
| Eribaldo Lima | 3 | R$ 13.900,00 |
| Maria F Bernardo Chagas | 1 | R$ 10.000,00 |
| Albanisia C S Oliveira | 1 | R$ 10.000,00 |
| Alexsandro Ribeiro De Lima | 3 | R$ 10.000,00 |
| Valmi Trajano R Lima | 1 | R$ 10.000,00 |
| Maria Das Gracas Adelino | 1 | R$ 6.837,99 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
APRESENTAÇÃO
Antes de ser político, sou campestrense, sou pai, esposo e
com muito orgulho, filho de Dona Dulce (in memoriam), vereadora por
sete mandatos em nosso município, e que sempre cuidou do povo de
Campestre e me ensinou desde cedo a fazer o mesmo.
Em abril de 2023, enquanto vice-prefeito de São José do
Campestre, tive a difícil e inesperada missão de passar a administrar o
município que tanto amo, após a fatalidade ocorrida.
Não foi fácil, tivemos muitos desafios, mas com fé em Deus
e com o coração tranquilo por estar lutando para fazer o melhor pelo
povo de Campestre, cons…
Ler mais do texto
eguimos melhorar a cada dia o nosso
município.
Os desafios que enfrentei e enfrento como Prefeito de São
José do Campestre me motivaram a querer desenvolver projetos, obras
e ações que não tive tempo de realizar nessa curta gestão à frente da
Prefeitura Municipal, para melhorar ainda mais a saúde, a educação, a
assistência social, e trazer mais desenvolvimento para todas as áreas de
nosso município.
È com esse pensamento e de mãos dadas com Anderson
Andrade, um campestrense de fibra, empreendedor, com visão de futuro
e respeitado em todo município, que caminhará ao meu lado como
candidato a vice-prefeito, que posso apresentar a vocês o nosso plano
para que Campestre continue no rumo certo nos próximos quatro anos.
Juntos, iremos continuar a construir uma São José do
Campestre melhor, na certeza de que dias ainda melhores estão por vir,
pois Campestre é do povo de bem, que quer continuar no rumo certo.
Eribaldo Pinguim
Candidato a Prefeito de São José do Campestre
EDUCAÇÃO
Manter a integração das creches e pré-escola ao sistema
municipal de ensino;
Promover capacitação contínua com os professores da rede
municipal para o uso de mídias e tecnologia, bem como o uso de
aplicativos e plataformas digitais;
Reestruturar as escolas da rede municipal, e adequação dos
espaços utilizados pelos alunos e profissionais da educação;
Melhorar o programa de alimentação escolar, a fim de que atinja
um nível ainda melhor.
Ampliar o atendimento na creche e pré-escola, com a reforma da
Creche Nevinha Carneiro Maciel para melhor atender as acrianças
de 2 a 5 anos e melhorias no ensino fundamental, no ensino
especial e na educação de jovens e adultos;
Desenvolver programas educativos sobre combate às drogas,
meio ambiente, associativismo, sexualidade, saúde e higiene,
doenças sexualmente transmissíveis, bullying, entre outros.
Desenvolver o Programa de Transporte Escolar seja com apoio do
Governo Estadual por meio do Petern e/ou Federal por meio do
Pnate e através de veículos terceirizados quando necessário;
Estimular a prática esportiva nas escolas, incentivando a
participação dos alunos nas competições locais e estaduais.
Promover programas de capacitação, gestão administrativa e
treinamento profissional dos servidores da educação;
Desenvolver experiências no envolvimento da comunidade na
gestão escolar;
Promover programas de redução da repetência e da evasão
escolar;
Realizar pesquisa para acompanhamento e avaliação do ensino
fundamental, buscando cumprir as exigências estabelecidas no
Plano municipal de educação – PNE- 2015/2025.
Recuperar e manter a estrutura física e os equipamentos das
unidades escolares, incluindo a manutenção das unidades de
ensino da zona rural;
Ampliar a disponibilidade de recursos de tecnologia da
informação à disposição da classe estudantil nas escolas seja por
meio de parceria com o Fundo Nacional de Desenvolvimento da
Educação – FNDE, através do programa Educação Conectada,
bem como através de recursos próprios.
Realizar a reforma estrutural das unidades escolares do município,
ampliando e construindo novas salas de aulas, garantindo que
haja acessibilidade para pessoas com deficiência.
Reforma estrutural da Sede da Secretaria Municipal de Educação;
Aquisição e reforma de equipamentos e móveis para melhorar a
estrutura das escolas da rede municipal de ensino;
Reforma da biblioteca Pública municipal com incentivo a estudos
e pesquisas para todos os alunos do município, incluindo as
instituições estaduais e privadas, pleiteando a aquisição de novos
equipamentos, bem como a atualização do acervo bibliográfico,
promovendo um ambiente acolhedor e moderno para a
realização de pesquisas, utilizado por todos os alunos da rede
pública de ensino;
Entrega do fardamento e Kit escolar a todos os alunos
matriculados na rede municipal, atendendo todas as modalidades
de ensino, como incentivo na melhoria da qualidade da educação
pública municipal oferecido em toda rede de ensino;
Climatização de todas as escolas e creches da rede municipal de
ensino.
Desenvolver a política de diminuição da distorção idade/série,
garantindo que os alunos concluam o ensino fundamental na
idade recomendada;
Resgatar a política de inclusão da pessoa com deficiência;
Instituir o Sistema de Monitoramento por Câmeras para todas as
escolas da zona urbana e rural do município;
Implementar sistema de monitoramento por câmera nos veículos
escolares;
Expansão da ferramenta busca ativa escolar junto às escolas e
comunidades, resgatando os alunos em evasão escolar;
Incentivar os programas e projetos de incentivo à leitura;
educação ambiental, esporte educacional; cultura da paz entre
outros;
Garantir aos alunos a alimentação saudável de qualidade e
gradativamente implantar o desjejum para os alunos nas
comunidades mais vulneráveis, priorizando a compra de produtos
no comércio local e incentivo a agricultura familiar.
Recuperar, ampliar e equipar a rede municipal do sistema de
ensino, com a construção e ampliação de unidades de ensino;
Ampliar o Programa de Transporte Escolar seja com apoio do
Governo Estadual e/ou Federal.
Construir e equipar cozinhas e refeitórios em escolas;
Garantir a acessibilidade nas escolas da rede municipal de ensino;
Manter o programa de alimentação escolar com excelência;
Ampliar o atendimento na pré-escola, no ensino fundamental, no
ensino especial e na educação de jovens e adultos;
Desenvolver programas educativos sobre combate às drogas,
meio ambiente, associativismo, sexualidade, saúde e higiene;
Ampliar o Programa de Educação e Jovens e Adultos;
SAÚDE
Investir na infraestrutura das UBSs existentes para garantir
acessibilidade, conforto e segurança aos pacientes e profissionais.
: Ampliar a rede de UBSs em áreas de maior demanda e regiões
periféricas, garantindo cobertura total do município.
Implementar horários estendidos em UBSs selecionadas para
atender a população fora do horário comercial.
Fortalecimento das Equipes de Saúde da Família (ESF).
Aumentar o número de equipes para atingir a cobertura integral
da população.
Incluir profissionais como psicólogos, nutricionistas,
fisioterapeutas e assistentes sociais nas ESFs para atendimento
multidisciplinar.
Implementar programas de triagem e diagnóstico precoce em
escolas e unidades de saúde. Oferecer capacitação para
profissionais de saúde, professores e pais sobre como identificar
sinais de autismo.
Garantir que a comunidade LGBT tenha acesso igualitário aos
serviços de saúde, sem discriminação. Isso inclui a capacitação dos
profissionais de saúde para atender às necessidades específicas
dessa comunidade.
Criar centros especializados no tratamento e acompanhamento
de pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA), oferecendo
suporte psicológico, terapia ocupacional, fonoaudiologia, entre
outros.
Realizar treinamentos periódicos para os membros das ESFs,
focando em práticas baseadas em evidências, atendimento
humanizado e atualização científica.
Desenvolver ações educativas e preventivas em parceria com
escolas, abordando temas como nutrição, saúde bucal, saúde
mental, e prevenção ao uso de drogas.
Fortalecer campanhas de vacinação para garantir altas taxas de
cobertura vacinal, incluindo campanhas específicas para grupos
vulneráveis.
Incentivar hábitos alimentares saudáveis através de palestras,
oficinas culinárias e parcerias com mercados locais para promover
o consumo de alimentos frescos e saudáveis.
Implementar equipes para atendimento domiciliar a pacientes
acamados, idosos e com doenças crônicas, proporcionando
cuidados de saúde no conforto do lar.
Utilizar tecnologias para o acompanhamento remoto de
pacientes com condições crônicas, monitorando sinais vitais e
oferecendo orientação médica à distância.
Garantir o acompanhamento completo e de qualidade para
gestantes, com consultas, exames e orientações sobre o parto e
cuidados pós-parto.
Implementar programas para acompanhamento do
desenvolvimento infantil, incluindo consultas de puericultura,
vacinação e orientações para pais e responsáveis.
Criar espaços de apoio à amamentação nas UBSs, além de
campanhas para incentivar o aleitamento materno exclusivo até
os seis meses.
Monitoramento e Avaliação da APS.
Implementar e fortalecer sistemas de informação para o
monitoramento de indicadores de saúde, como cobertura vacinal,
prevalência de doenças crônicas e indicadores de qualidade do
atendimento.
Realizar pesquisas periódicas para avaliar a satisfação dos
usuários com os serviços de APS e identificar áreas de melhoria.
Trabalhar em conjunto com escolas, assistência social e outras
áreas para desenvolver programas integrados de promoção da
saúde.
Promover parcerias com academias e profissionais de educação
física para incentivar a prática regular de atividades físicas,
incluindo a criação de grupos de caminhada e aulas de ginástica.
Melhoria da Infraestrutura Hospitalar.
Reformas e Modernização do Hospital Maria Vicência de Souza:
Renovar e modernizar a infraestrutura para garantir instalações
seguras, confortáveis e tecnicamente adequadas.
Expandir o número de leitos hospitalares, incluindo sala vermelha,
enfermarias e leitos de emergência e estabilização, para atender
à crescente demanda da população.
Investir em equipamentos médicos modernos, como raio-x, e
diagnósticos por imagem, para melhorar a capacidade de
diagnóstico e tratamento, como também a criação do laboratório
interno para funcionamento 24h de exames de sangue.
Ampliação de Especialidades Médicas;
Aumentar o número de médicos especialistas em áreas como
cardiologia, ortopedia, neurologia, oncologia, entre outras, para
ampliar o acesso a consultas especializadas.
Centro de Especialidades Municipal: Implementar a CER que
concentrem várias especialidades médicas, facilitando o acesso a
serviços especializados em um único local.
Implementar um sistema eficiente de gestão de filas e
agendamentos, utilizando tecnologia para otimizar o fluxo de
consultas e exames, reduzindo o tempo de espera dos pacientes.
Estabelecer parcerias com hospitais privados e conveniados para
a realização de procedimentos de alta complexidade e cirurgias
eletivas, diminuindo a fila de espera no sistema público.
Organizar mutirões para cirurgias eletivas de baixa e média
complexidade, como cataratas, hérnias e varizes, para reduzir o
tempo de espera.
Ampliar a oferta de cirurgias especializadas, incluindo
procedimentos oncológicos e ortopédicos, para atender à
demanda local.
Expandir a rede de CAPS para oferecer suporte integral a
pacientes com transtornos mentais, incluindo atendimento
psiquiátrico, psicológico e de reabilitação psicossocial.
Desenvolver programas de reabilitação para pacientes com
transtornos mentais severos, incluindo atividades terapêuticas e
ocupacionais.
Implementar plataformas de telemedicina para consultas à
distância, especialmente para pacientes de áreas remotas ou com
mobilidade reduzida.
Oferecer teleconsultas com especialistas para apoiar os
profissionais da atenção primária na resolução de casos mais
complexos.
Pactuar com a frota de ambulâncias e equipamentos do SAMU
para melhorar a resposta a emergências e urgências médicas.
Promover treinamentos regulares para a equipe de condutores e
enfermeiros, garantindo atendimento de alta qualidade e
protocolos atualizados.
Implementar programas de capacitação para todos os
profissionais de saúde sobre a importância do atendimento
humanizado e empático.
Adotar e monitorar práticas de segurança do paciente, incluindo
protocolos para prevenção de infecções hospitalares, erros de
medicação e eventos adversos.
Estabelecer programas de residência médica e estágios para
estudantes de medicina, enfermagem e outras áreas da saúde,
incentivando a formação de novos profissionais.
Criar parcerias com universidades e instituições de ensino para
desenvolvimento de pesquisas em saúde, inovações tecnológicas
e melhoria dos serviços.
Estabelecer unidades especializadas para cuidados paliativos,
oferecendo suporte a pacientes com doenças crônicas ou
terminais e suas famílias.
Ampliar a rede de CAPS e melhorar o atendimento aos pacientes
com transtornos mentais.
Criar e fortalecer programas voltados para a prevenção ao suicídio
e o tratamento de dependentes químicos.
Ampliar o acesso ao atendimento odontológico nas UBSs e em
unidades móveis.
Desenvolver programas de prevenção e educação em saúde
bucal, especialmente para crianças e adolescentes.
Fortalecer a vigilância de doenças transmissíveis e não
transmissíveis, com foco em surtos e epidemias.
Reforçar a fiscalização sanitária em estabelecimentos de
alimentos e serviços de saúde.
Implementar ações de monitoramento e controle de fatores
ambientais que impactam a saúde, como qualidade da água e do
ar.
Fortalecer os conselhos municipais de saúde e garantir a
transparência na gestão dos recursos.
Explorar parcerias para melhorar a infraestrutura e os serviços de
saúde, garantindo a qualidade e a eficiência, aumentado os
convênios para maior acesso da população.
Buscar recursos estaduais, federais e internacionais para financiar
projetos de saúde no município.
Estabelecer indicadores claros para monitorar o progresso das
ações e a qualidade dos serviços de saúde.
Realizar avaliações periódicas das políticas implementadas e
ajustar as estratégias conforme necessário.
CULTURA, TURISMO, ESPORTE E
LAZER
Formação e valorização dos profissionais da área esportiva.
Instituir o calendário municipal de eventos esportivos.
Restaurar e recuperar espaços/equipamentos esportivos e de
lazer;
Implantar projetos esportivos e de lazer, sobretudo a valorização
do esporte amador em todas as unidades de ensino;
Pleitear convênios de parcerias com órgãos estaduais e federais
que fomentem o esporte;
Promover campanhas educativas voltadas ao esporte;
Apoiar a prática esportiva comunitária;
Promover o aproveitamento democrático dos espaços esportivos;
Recuperar as quadras de esportes e o ginásio poliesportivo;
Elaboração e execução do Plano Municipal de Esporte e Lazer.
Criar o Conselho Municipal de Esporte;
Planejar e Executar de forma integrada as demais secretarias,
eventos esportivos e atividades de lazer.
Incentivo as práticas esportivas voltadas ao público infanto-juvenil
através da instituição de seleções de base.
Edificar e estruturar áreas de prática esportiva;
Estimular a prática esportiva nas escolas;
Realizar pesquisa para acompanhamento e avaliação do ensino
fundamental;
Reforma do Ginásio Poliesportivo Municipal.
Realização de campeonatos nas diversas modalidades e
categorias esportivas.
Aquisição de material esportivo para suprir as necessidades das
equipes esportivas do município.
Realização do JESCAMP – Jogos Escolares Campestrense.
Planejamento e Execução de forma total da Seleção
Campestrense de Futsal.
Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso
município;
Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a
execução de projetos de cultura;
Instalar ponto de Wi fi grátis nos principais pontos e praças do
município, como forma de democratizar o acesso à internet e
facilitar comunicação e interação da população com as novas
tecnologias.
Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no
município;
Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços
públicos.
Potencializar a Festa de Reis e de São José;
Elaborar projetos de oficinas de músicas, dança, capoeira e
artesanatos.
Explorar as potencialidades turística do município, principalmente
com a realização do projeto arquitetônico para
construção/reforma do mirante de Frei Damião;
INFRAESTRUTURA
Pavimentação por paralelepípedo de vias públicas da zona
urbana e rural do município;
Pavimentação asfáltica das principais ruas e avenidas da cidade;
Ampliação da urbanização das praças púbicas do município;
Investimento na infraestrutura dos cemitérios públicos
municipais;
Construção de um novo cemitério público na zona urbana do
município;
Reforma do Mercado Público Municipal;
Construção de um novo abatedouro que atenda a todas as
exigências dos órgãos de fiscalização;
Criação e implementação de um cronograma anual para reforma
e conservação dos prédios públicos municipais;
Ampliar o investimento em iluminação pública, substituindo
todas as lâmpadas por vapor de sódio por lâmpadas de LED;
Adequar as repartições públicas municipais para terem
acessibilidade para pessoas com deficiência;
Construção de um pórtico na entrada do Município que
apresente, em sua composição, características culturais
marcantes de nosso município, favorecendo o turismo, além de
contribuir para a revitalização da cidade;
Implantação de energia solar para atender a todos os prédios
públicos;
Construção de galerias em diversos pontos da cidade;
AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE
E RECURSOS HÍDRICOS
Fortalecimento das compras institucionais dos produtos da
agricultura familiar e dos assentamentos rurais através da Criação
do PAA municipal, da ampliação do PNAE e das compras para
outros órgãos da Prefeitura e do Estado;
Qualificação profissional dos produtores rurais em parceria com o
“Sistema S”, tais como: manejo de água e solo, irrigação e
drenagem, uso racional de fungicidas, inseticidas, formicidas,
calibração de pulverizadores, curso de tratorista, para segurança
dos trabalhadores do campo;
Instituir Programa de Perfuração e Instalação de Poços Tubulares;
Fomentar o Programa Corte de Terra: Implantar o programa anual
de corte de terra para o pequeno agricultor;
Fortalecer o programa de distribuição de sementes;
Apoiar a continuidade do programa de vacina contra a febre
aftosa pelo IDIARN;
Fomentar a assistência técnica e desenvolver trabalhos de
extensão rural junto as unidades de produção agropecuária e as
famílias do meio rural, bem como apoiar e realizar parcerias no
desenvolvimento de projetos de outras esferas de governos nesta
área;
Apoiar e incentivar os programas de comercialização, em parceria
com a CONAB/PAA e Ministério do Desenvolvimento Agrário e
Agricultura Familiar (MDA), incluindo feiras-livres, hortas escolares,
caseiras e comunitárias e demais atividades atinentes ao acesso a
alimentação e desenvolvimento da agricultura familiar;
Adquirir instrumentos para equipar, reformar e ampliar a rede
física de serviços públicos rurais em administração dialógica com
os demais órgãos do Poder Executivos e parcerias com demais
órgãos de outros poderes;
Organizar espaço, com instalações adequadas, para a feira
semanal de animais;
Criar e viabilizar a implantação do Selo de Inspeção Municipal
(SIM), de forma garantir a qua
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOSÉ DO CAMPESTRE / RN)
Candidatos Relacionados
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