SALETE BARCKI - NOVO - PREFEITO

ítica Nacional de Alfabetização (PNA) da gestão federal
anterior que não foram renovados pela atual gestão.
o Estratégia: Disponibilizar no site da Secretaria de Educação do município
XX,100% dos programas e ações da Política Nacional de Alfabetização (PNA).
Promover ações de divulgação nas escolas que oferecem Educação Infantil
e Fundamental 1.

• Meta 2 – Dentro de 6 meses do início da gestão, capacitar Agentes Sociais e de
Saúde como promotores dos programas e ações de literacia familiar.
o Estratégia: Promover cursos de capacitação para que Agentes Sociais e de
Saúde divulguem o acesso aos programas e ações da Política Nacional de
Alfabetização (PNA) voltados para a literacia familiar assim como as informações
básicas sobre eles, durante consultas médicas e ações de assistência social.

• Meta 3 – Dentro de 6 meses do início da gestão, capacitar Professores da Educação
Infantil e da Alfabetização na utilização dos programas e ações da Política Nacional de
Alfabetização (PNA) voltados para a alfabetização escolar.
o Estratégia: Promover cursos de capacitação para que Professores da Educação
Infantil e da Alfabetizaçãopossam integrar às suas aulas e direcionar com
excelência os programas e ações da Política Nacional de Alfabetização (PNA)
voltados para a Educação Infantil e Fundamental 1.

• Meta 4 – Dentro de 1 ano do início da gestão,disponibilizar um aplicativo sem custo
direto para o usuário, com todo o conteúdo da Política Nacional de Alfabetização
(PNA).
o Estratégia: Desenvolver um aplicativo simples e intuitivo para celular que possa
ser usado por pais e mães na promoção de literacia familiar.

Eixo Parcerias Público Privadas
Objetivo: Avançar na qualidade dos serviços providos pelas escolas de
Ensino Fundamental
• Meta 1 – Até a metade da gestão, concretizar os pré-requisitos para a implementação
de parcerias com grupos educacionais privados especializados
na assistência gerencial de instituições de ensino.
o Estratégia – Iniciar e levar a cabo os trâmites burocráticas para cumprir com os
pré-requisitos do Marco Legal para Parcerias Público-Privadas na Educação que
permitirão Parcerias Público-Privadas com o uso do Fundeb.

• Meta 2 – Uma vez estabelecidas as PPPs, cumprir dentro do prazo acordado com
a Secretaria de Educação do Município, as metas relativas à taxa de frequência e ao
desempenho dos estudantes do Ensino Fundamental municipal.
o Estratégia: A partir das metas estabelecidas pela Secretaria de Educação do
município, estabelecer, através do parceiro
privado, excelência na gestãoadministrativa de recursos humanos, materiais e
financeiros de unidades escolares, de modo a ampliar/universalizar o acesso a
essas escolas, garantindoinfraestrutura adequada e melhor qualidade de
aprendizagem.












Plano municipal de infraestrutura e empreendedorismo:




1-Introdução:

O desenvolvimento da infraestrutura e o incentivo ao empreendedorismo são fundamentais
para o crescimento econômico e a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos. Este plano
visa criar um ambiente favorável para o surgimento de novos negócios, bem como
aprimorar a infraestrutura municipal.

2-Objetivos:

- [ ] Melhorar a infraestrutura urbana para suportar o crescimento econômico.

- [ ] Criar um ambiente favorável ao empreendedorismo.

- [ ] Promover a inovação e a competitividade entre as empresas locais.
- [ ] Facilitar o acesso a recursos e serviços para empreendedores.

3. Diagnóstico:
-Infraestrutura Atual
- [ ] Avaliar a condição das estradas, redes de saneamento, energia elétrica, e
telecomunicações.
- [ ] Identificar áreas com necessidade de melhorias urgentes.
- [ ] Mapear a cobertura de internet de alta velocidade.

-Ambiente Empreendedor:
- [ ] Analisar o cenário atual de negócios locais
- [ ] Identificar as principais barreiras enfrentadas pelos empreendedores.
- [ ] Avaliar o acesso ao financiamento e serviços de apoio.

4. Estratégias e Ações:
.Infraestrutura:

-Transporte e Mobilidade:
- [ ] Investir na melhoria e expansão das vias urbanas e rodovias.
- [ ] Implementar um sistema eficiente de transporte público.
- [ ] Criar ciclovias e calçadas acessíveis.

-Saneamento Básico:
- [ ] Ampliar a rede de água potável e esgoto.
- [ ] Implementar sistemas de tratamento de resíduos sólidos.

-Energia:
- [ ] Melhorar a rede de distribuição de energia elétrica.
- [ ] Promover o uso de fontes de energia renovável.


-Telecomunicações:
- [ ] Expandir a cobertura de internet de alta velocidade.
- [ ] Estabelecer pontos de Wi-Fi gratuitos em áreas públicas.

.Empreendedorismo:
-Incentivos fiscais:
- [ ] Criar programas de isenção ou redução de impostos para novos negócios
- [ ] Oferecer incentivos fiscais para empresas que investirem em inovação.

-Capacitação:
- [ ] Implementar programas de capacitação e formação para empreendedores
- [ ] Criar parcerias com universidades e instituições de ensino para oferecer cursos técnicos
e workshops

-Acesso ao Crédito:
- [ ] Facilitar o acesso a linhas de crédito para pequenos e médios empresários
- [ ] Criar um fundo municipal de apoio ao empreendedorismo

-Ambiente Regulatório:
- [ ] Simplificar os processos burocráticos para a abertura e gestão de empresas
- [ ] Estabelecer um balcão único para serviços de registro e licenciamento


-Redes de Apoio e Inovação:
- [ ] Criar incubadoras e aceleradoras de empresas.

5.Monitoramento e Avaliação:

- [ ] Estabelecer indicadores de desempenho para monitorar o progresso das ações
- [ ] Realizar avaliações periódicas para ajustar as estratégias conforme necessário
- [ ] Promover a participação da comunidade e dos stakeholders no processo de avaliação


.Conclusão:

- [ ] Este plano busca transformar o município em um polo de desenvolvimento sustentável e
inovador, promovendo um ambiente propício para o surgimento de novos negócios e
melhorando a qualidade de vida dos cidadãos. A implementação das ações propostas
dependerá de uma colaboração estreita entre o governo municipal, a iniciativa privada e a
sociedade civil.

Considerações Finais:

- [ ] Para a elaboração detalhada e execução desse plano, é essencial contar com a
participação ativa de todas as partes interessadas, além de um compromisso contínuo com
a inovação e a sustentabilidade.









Plano de governo municipal para a saúde:

1-Introdução:

-Visão
- [ ] Garantir uma saúde pública de qualidade, acessível e eficiente para todos os cidadãos
do município da Lapa
-Missão
- [ ] Promover a saúde, prevenir doenças e melhorar a qualidade de vida da população
através de um sistema de saúde integrado e humanizado

2-Diagnóstico da Situação Atual

-Infraestrutura:
- [ ] Avaliação das unidades de saúde existentes (hospitais, UBSs, UPAs).
- [ ] Necessidades de ampliação ou reformas

-Recursos Humanos:
- [ ] Número de profissionais de saúde disponíveis.
- [ ] Necessidade de contratação e capacitação contínua.

-Serviços de Saúde:
- [ ] Cobertura atual de serviços oferecidos.
- [ ] Identificação de áreas carentes e serviços necessários.

-Indicadores de Saúde:
- [ ] Principais indicadores de saúde do município (mortalidade infantil, doenças crônicas,
etc.)
- [ ] Áreas prioritárias para intervenção.

3-Objetivos
-Melhoria da Infraestrutura:
- [ ] Construir novas unidades de saúde nas áreas carentes.
- [ ] Reformar e equipar as unidades existentes

-Fortalecimento dos Recursos Humanos:
- [ ] Contratar profissionais de saúde qualificados.
Implementar programas de capacitação e treinamento contínuo.

-Expansão e Melhoria dos Serviços:
- [ ] Ampliar a cobertura de atenção primária.
- [ ] Implantar programas de prevenção e controle de doenças.
- [ ] Melhorar o atendimento de urgência e emergência.

-Promoção da Saúde e Prevenção de Doenças:
- [ ] Realizar campanhas de vacinação.Promover atividades de educação em saúde.
Implementar programas de promoção de hábitos saudáveis.

4. Estratégias:

-Parcerias e Colaborações:
- [ ] Estabelecer parcerias com universidades, ONGs e setor privado.
- [ ] Buscar financiamento estadual e federal.

-Gestão e Governança:
- [ ] Melhorar a gestão dos recursos financeiros e materiais.
- [ ] Implementar sistemas de monitoramento e avaliação.

-Participação da Comunidade:
- [ ] Criar conselhos de saúde e incentivar a participação popular.
- [ ] Realizar consultas públicas e audiências.
-Tecnologia e Inovação:
- [ ] Investir em tecnologias de informação para a saúde (prontuário eletrônico,
telemedicina).
- [ ] Implementar sistemas de gerenciamento e controle de estoques.
5.Metas e Indicadores:
-Infraestrutura:
- [ ] Construção de novas Ups até 2028
- [ ] Reforma de unidades de saúde até 2028

-Recursos Humanos:
- [ ] Contratação de médicos e enfermeiros até 2028
- [ ] Capacitação anual de X% dos profissionais de saúde.

-Serviços de Saúde:
- [ ] Aumento da cobertura de atenção primária da população.
- [ ] Redução da mortalidade infantil em X% até 2028.

-Promoção da Saúde:
- [ ] Vacinação de X% da população alvo para doenças prioritárias.
- [ ] Realização de X campanhas educativas anuais.


6. Financiamento:
-Fontes de Recursos:
- [ ] Orçamento municipal
- [ ] Transferências estaduais e federais.
- [ ] Parcerias público-privadas.

-Gestão Financeira:
- [ ] Transparência na gestão dos recursos.
- [ ] Auditorias periódicas.

7. Implementação:

-Cronograma:
- [ ] Detalhamento das etapas de implementação com prazos definidos.

-Responsabilidades:
- [ ] Definição das responsabilidades de cada órgão e setor.

-Monitoramento e Avaliação:
- [ ] Estabelecimento de um sistema de monitoramento contínuo.
- [ ] Avaliação periódica dos resultados e ajustes necessários.

8. Conclusão:

-Compromisso com a Saúde:
- [ ] Reafirmação do compromisso do governo municipal em melhorar a saúde pública e a
qualidade de vida da população.

-Perspectivas Futuras:

- [ ] Visão de longo prazo para a sustentabilidade e evolução do sistema de saúde
municipal.