EVERSON MARTINS - NOVO - PREFEITO

sta para a
Gestão de 2025 a 2028.
Este plano foi elaborado, levando em conta os anseios da população e a experiência
adquirida como Empreendedor e como cidadão que sempre buscou melhorias, visto que
nossa cidade está parada no tempo, precisamos de um plano que faça avançar os 40
anos de regresso em 4 anos de progresso. Podemos fazer com responsabilidade e
oferecer uma administração pública transparente, democrática e de qualidade para a
nossa população Nevense, com o desafio de encontrar o melhor caminho com menos
dinheiro. Temos consciência de que o trabalho não será fácil, porém sabemos que este é
o único caminho para melhorar a vida da população com mais realizações e sem
promessa absurdas e fictícias.
O Plano ora apresentado, traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a
população Nevense. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra
um amplo desenvolvimento social. Durante todo o mandato a realização dos objetivos
almejados estará atrelado a valores como trabalho, transparência, responsabilidade,
realismo, consistência, criatividade, e acima de tudo, planejamento. Esses são os
princípios que deverão caracterizar uma administração forte e verdadeiramente
comprometida com os anseios da população, marca da nossa trajetória de vida como
gestor. Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental. O Modelo de Gestão a ser implantado,
com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e
igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de execução também possibilitará a
coleta e análise de informações preciosas para a 2 concepção de novas soluções para a
cidade nos médio e longo prazos, soluções que levarão a cidade a atingir um
posicionamento compatível com a sua importância para a região. A proposta é a de
implantar um Modelo de Gestão, pautado na transparência do uso dos recursos públicos
e eficiência nos serviços públicos, como Educação, Segurança, Saúde, Transporte de
estudantes e daqueles que sofrem com problemas de saúde, Infraestrutura, Habitação,
Saneamento Básico, Cultura, turismo, e, e apoio ao desenvolvimento agrícola e comércio
da região e valorização dos funcionários municipais. A prioridade da administração será a
saúde pública, levando em conta as constantes reivindicações da população
relacionadas a este setor, quanto ao atendimento, agendamentos de exames e consultas
com especialistas, que na maioria das vezes são obrigados a recorrer as cidades
vizinhas. Para tanto pretendemos valorizar os profissionais de saúde, informatizar o
sistema, adotar a telemedicina, ampliar os serviços já existentes promovendo a
população um atendimento de saúde mais humanizado, trazer um atendimento
qualificado para evitar que qualquer emergência seja enviada as cidades vizinhas e sim
talvez salvar muitas vidas aqui na nossa saúde local. A Educação terá uma atenção
especial e os esforços serão voltados para garantir a aprendizagem efetiva dos alunos,
principalmente no que tange ao processo de alfabetização dos anos iniciais, investindo
na formação dos professores e profissionais da educação, rever o Plano de Carreira dos
funcionários desta Pasta com o objetivo de valorizar o trabalho desses profissionais.
Outro desafio constante para a administração do Município de Neves Paulista é a geração
de emprego, que leva uma boa parte da população a procurar trabalho nas cidades
vizinhas como por exemplo, Mirassol e São José do Rio preto, caracterizando o município
como cidade dormitório. Para minimizar os efeitos desse quadro, será preciso incentivar
a instalação de empresas como as de Call Center, tecnologia (softwares house) aquecer
o turismo e criar espaços seguro para passeios de bicicletas, atividade que vem
crescendo no nosso município e que precisa ser mais bem explorado. Além disso é
possível aproveitar os alunos em vagas de estágios dentro da Prefeitura, trazer empresas
para Neves Paulista e empresas locais propiciando maiores oportunidades de
empregabilidade aos nossos jovens.

PLANO DE GOVERNO – 40 ANOS EM 4
Progresso e desenvolvimento

SAÚDE
• Desenvolvimento de um aplicativo para Telemedicina
• Desenvolvimento de um aplicativo para agendamento de consultas, vacinas e
quaisquer serviços dos PSF presenciais.
• Agendamento responsável do uso das ambulâncias
• Contratação de profissionais em áreas específicas como Ginecologia e
Obstetrícia, Fonoaudiólogo, Psicólogos e outros.
• Planejar um setor de controle de vetores mais funcional
• Acompanhamento dos colaboradores que visitam as residências via software e
tablets, facilitando a comunicação com a gestão e garantindo que toda a
população seja visitada.
• Priorizar sistemas de prevenções, aumentando a taxa de cobertura vacinal
• Reforma e informatização da Santa Casa
• Implementar exames como Raio-x e Ultrassonografias dentro do município
• Formar parcerias público-privadas com instituições de saúde e laboratórios
para toda a população.
• Aprimorar a distribuição de medicamentos municipais e coordenar sua entrega
com os remédios fornecidos pelo estado e pela União.
• Estabelecer canais de denúncia efetivos para identificar e combater más
práticas na gestão da saúde.
• Analisar a possibilidade em esternder os horários de funcionamento dos postos
de saúde de modo a proporcionar maior flexibilidade no atendimento médico,
exames e especialidades e facilitar o acesso à vacinação para a população em
geral, especialmente para a população trabalhadora.

SUSTENTABILIDADE
• Instalação de um homebiogas que proporciona a produção de gás natural por
meio da biodigestão anaeróbia utilizando restos de alimentos (podendo advir
da cozinha que fornece a alimentação das escolas do município) e como
subproduto gera-se biofertilizante para a manutenção do viveiro municipal e
hortas comunitárias.
• Instalação de lâmpadas LED em todo município
• Implementação de sistemas de energia solar para os prédios públicos
INFRAESTRUTURA
• Renovação da rede coletora de esgoto e da rede coletora de água do
município
• Ampliação e melhorias da nossa lagoa de tratamento de esgoto
• Estudo de viabilização dos poços da rede de abastecimento de água
• Implementar o sistema de transparência para andamento das obras públicas
• Sistema de aprovação digital dos projetos arquitetônico para alvará e habite-se
• Acessibilidade da cidade
• Paisagismo nas praças e avenidas principais da cidade
• Revitalização da praça matriz
• Criação de leis complementares e retificação do código de obras do município
• Recapeamento asfáltico
• Asfaltar ruas de conexão entre bairros que estão em terra
• Estudo para implantação de anel viário, conectando a rodovia Florindo
Rodrigues Martinez com a Miguel Penhalves Martins
LAZER
• Criação de um parque ecológico e poliesportivo municipal
• Construção de áreas Pets
• Criação de uma pista de caminhada interligando bairros
• Modernização da pista de skate do centro de lazer
• Modernização do Ginásio de Esportes Municipal
• Cobertura da Piscina Municipal e acréscimo de piscina de hidroginástica para o
Idoso.
• Criação da área de Food Truck
• Construção de piscina de hidroginástica para atendimento aos idosos
• Reforma de modernização do vestiário e iluminação de LED no Estadio Ignacio
Vasques para atividades no período noturno
SOCIAL
• Implementação de castração comunitária de cães e gatos
• Kit Maternidade para mães de baixa renda
• Projeto de música erudita e popular
• Projeto “Cuidado com o Idoso”
• Projeto “Neves Gastronomica”
• Projeto “Renda cidadã”
• Apoio a crianças com autismo, TDAh e outros e as mães atípicas do nosso
município, incentivando projetos de conscientização e tratamento.
• Reforçar o atendimento a indivíduos e famílias em situação de risco social e
pessoal, com foco na garantia de seus direitos básicos e autonomia.


EMPREGABILIDADE
• Utilizar o Índice de Concorrência dos Municípios, do Governo Federal, como
uma lista de recomendações a serem implementadas para tornar a cidade mais
competitiva.
• Revisar e atualizar os códigos municipais, incluindo os de Posturas, Tributário,
Ética e outros, para garantir que sejam simples, claros e alinhados às práticas
modernas e às necessidades atuais.
• Aprovar e implementar a Lei de Liberdade Econômica no município, reduzindo
ou eliminando a necessidade de alvarás, instituindo o conceito de baixo risco e
simplificando a abertura e a operação de empresas.
• Criar Salas do Empreendedor, onde a população possa encontrar todos os
serviços e suportes necessários para abrir e gerir suas empresas,
principalmente em regiões periféricas.
• Aprovar e implementar uma legislação de Sandbox Regulatório, criando um
ambiente de teste de inovações entre entes privados, incentivando inovação e
aumentando a produtividade da economia.
• Facilitar a empregabilidade dos cidadãos, implementando centrais e feirões do
emprego, bem como outras atividades que conectem a população
desempregada às vagas disponíveis.
• Implementar programas de educação e treinamento profissionalizante, em
parceria com a iniciativa privada, sistema S e outros órgãos estaduais e
federais, para qualificar a população de acordo com demandas de mão de obra
do município.

GESTÃO PUBLICA
• Criar programas de treinamento e capacitação dos gestores e lideranças
públicas
• Implementar sistema de gestão de desempenho para os órgãos e servidores,
estabelecendo metas de resultado e entregas, avaliações de desempenho
objetivas e periódicas, atrelando bonificações e progressões de carreira aos
bons resultados.
• Realizar uma revisão completa da estrutura administrativa, otimizar a estrutura
da gestão municipal, promovendo maior eficiência.
• Realizar processo seletivo para cargos de livre nomeação, visando atrair
profissionais competentes para as funções e mitigando as indicações
meramente políticas.
• Proporcionar transparência aos cidadãos quanto aos dados de despesa de
pessoal, divulgando abertamente a folha de pagamentos e os benefícios.
• Realizar um inventário completo do patrimônio imobiliário da prefeitura,
avaliando cada imóvel quanto à sua subutilização ou desocupação e realizando
a venda de todos que possam ser melhor aproveitados diretamente pela
sociedade.
• Criar uma visão de longo prazo para a cidade, estabelecendo metas atingíveis
e criando diretrizes para ações, respeitando a liberdade de mercado e
individual.
• Aprimorar os mecanismos de seleção no Concurso Público, prevendo etapas
de avaliação de conhecimentos, habilidades e competências e criando a figura
do Curso de Formação.

EDUCAÇÃO
• Garantir uma estrutura de carreira aos professores que valorize e recompense
os resultados no aprendizado dos alunos e o tempo dedicado à sala de aula.
• Implementar um sistema eficiente e transparente de registro de presença.
• Implementar programas contínuos de desenvolvimento profissional e formação
continuada para gestores e professores.
• Implementar um processo seletivo transparente e baseado em critérios
técnicos para a nomeação de diretores de escolas, seguindo as diretrizes do
FUNDEB.
• Implementar metodologias de ensino inovadoras e comprovadamente eficazes
para criar ambientes escolares motivadores e alinhados com as necessidades
do mundo moderno.
• Implementar bolsas de estudos em parceria com escolas privadas para alunos
que tiverem boas notas, boa frequência e outras metas a definir.
• Implementar programa de desenvolvimento profissional para servidores da
Secretaria de Educação, incluindo formação em gestão de políticas públicas e
ferramentas administrativas.
• Estabelecer parcerias com universidades públicas e privadas para realizar
testes e diagnósticos em crianças da rede pública, tendo em mente resultados
fidedignos.
• Desenvolver um protocolo de encaminhamento multidisciplinar para conectar
crianças com necessidades especiais da rede pública de ensino a serviços
especializados de educação, saúde e assistência social.

ESPORTE/CULTURA
• Incentivar a criação de associações esportivas formais e clubes esportivos,
bem como capacitar empreendedores do setor esportivo na comunidade,
procurando desenvolver habilidades de gestão e inovação e atrair patrocínios.
• Conceder os equipamentos esportivos públicos ou a sua construção e
operação para a iniciativa privada e elaborar outras parcerias para melhorar e
ampliar os espaços públicos dedicados à prática de esportes.
• Atrair eventos esportivos para a cidade.
• Reduzir restrições desnecessárias que impeçam a realização de eventos
esportivos na cidade.
• Promover a abertura das escolas aos finais de semana e feriados para que a
comunidade organize atividades esportivas, incentivando a prática de
exercícios e o bem-estar entre os moradores, se possível, em parceria com
entidades do terceiro setor.
• Abrir possibilidade de toda forma de esporte, tais como: Volei, Handebol,
Natação, Atletismo, Basquete entre outros.
• Planejar desde a educação básica a formação de novos atletas para nossa
cidade
• Incentivar a criação de associações culturais formais, com capacidade de atrair
patrocínios e outras verbas privadas.
• Capacitar empreendedores do setor cultural, visando desenvolver habilidades
de gestão e inovação.
• Administrar os programas e bens culturais de maneira transparente e com
participação ativa dos cidadãos, buscando eliminar as influências políticas.
• Atrair empresas e associações que trabalham com criatividade e inovação,
como artes, design e entretenimento, para estimular o crescimento econômico
e a geração de empregos no setor.
• Tornar os projetos e coleções culturais acessíveis online, facilitando o acesso
público e promovendo a cultura digital.
• Reduzir restrições desnecessárias que impeçam a realização de eventos
culturais.
• Incentivar parcerias público-privadas para projetos de conservação e
restauração de patrimônios culturais materiais, como monumentos históricos,
edificações e locais de significância cultural, permitindo a exploração deles
como museus ou locais de eventos e acompanhado de iniciativas educativas
para engajar a comunidade na preservação desses espaços.
• Documentar e celebrar o patrimônio imaterial, como tradições, línguas, festas
e artesanatos locais, através de eventos culturais, preferencialmente por meio
de parcerias com o terceiro setor e com o setor privado, para manter viva a
herança cultural intangível da comunidade.
• Estabelecer um processo transparente e baseado em critérios claros para
eventuais novos tombamentos, garantindo a devida indenização a proprietários
e evitando influências políticas e critérios desarrazoados.