GRAZIELA TOME - NOVO - PREFEITO
GRAZIELA TOME é candidato(a) a Prefeito pelo NOVO em RINÓPOLIS (SP) nas Eleições 2024.
GRAZIELA DE LIMA TOMÉ TREVISAN
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
NOVO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/04/1972
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PSICÓLOGO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (RINÓPOLIS / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
NOVO | UF: SP
Votação Obtida: 2.928 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 2.563 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 2.204 votos (NÃO ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | aplicação com resgate automatico - banco do brasil - agencia 2534-8 conta 10722-8 | R$ 589,15 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 589,15 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 6.780,00 | 44,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 4.385,00 | 28,7% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 3.000,00 | 19,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 600,00 | 3,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 500,00 | 3,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 35,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 15.300,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Escritorio Central De Contabilidade Ltda | 1 | R$ 6.780,00 |
| Irmaos Sanches Vilela De Souza Ltda Me | 1 | R$ 2.000,00 |
| Grafica Multi Cores De Bastos Ltda Me | 1 | R$ 1.785,00 |
| Seike Monteiro Ltda Epp | 1 | R$ 600,00 |
| Jose Alves De Sousa Neto Araçatuba Me | 1 | R$ 600,00 |
| Mário Cesar Alves | 1 | R$ 500,00 |
| Maria Aparecida Goncalves Da Silva Lopes | 1 | R$ 100,00 |
| Rafaela De Souza Cardoso | 1 | R$ 100,00 |
| Paula Franciele Rodrigues Da Silva | 1 | R$ 100,00 |
| Adenilson Custodio Da Conceição | 1 | R$ 100,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 26.464,53 | 54,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 4.550,00 | 9,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.871,54 | 3,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 14.100,00 | 29,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.200,00 | 2,5% |
| Total geral | R$ 48.186,07 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 26.464,53 |
| Wilson Martins Poit | 2 | R$ 7.000,00 |
| Valentim Trevisan | 1 | R$ 6.100,00 |
| Graziela De Lima Tome Trevisan | 3 | R$ 3.071,54 |
| Tadeu Calvo Trevisan | 3 | R$ 2.550,00 |
| Manoel Tome | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jose Carlos Trevisan | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL 2025/2028
GRAZIELA TOME TREVISAN - PREFEITA
ANTONIO SERGIO PERBELINE – VICE-PREFEITO
“RINOPOLIS MERECE MAIS”
INTRODUÇÃO
Neste momento em que a população deve escolher seus
novos representantes, é de suma importância assegurar que as decisões a
serem tomadas estarão de acordo com o interesse coletivo.
O planejamento é parte essencial de qualquer ação a ser
realizada de forma responsável e direta.
As propostas que serão apresentadas traduzem os anseios de
uma gestão comprometida com a população.
Liberdade com responsabilidade, ética, tra…
Ler mais do texto
nsparência e
respeito com o pagador de impostos, estarão sempre pautadas em toda a
execução de projetos de curto, médio e longo prazo.
Não existe transformação na vida das pessoas, em sua
grande maioria, se os interesses próprios da velha política continuar
impedindo soluções rápidas para a cidade prosperar.
Enfrentaremos com coragem os desafios que estão por vir.
Será uma administração ágil e moderna para promover e impulsionar a
economia e a qualidade de vida do cidadão Rinopolense.
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Cada pessoa tem uma visão única do que é melhor para a
sociedade, e todas essas vozes precisam ser ouvidas para termos uma
democracia representativa, através de uma escuta ativa e da observação da
dinâmica dos setores públicos e privados.
Traçamos os propósitos considerando a liberdade dos
munícipes, direcionando os recursos de forma responsável e efetiva,
avaliando os resultados e o impacto positivo no desenvolvimento coletivo.
SAÚDE
- Proporcionar mais clareza em relação á saúde preventiva. “Isso deve ocorrer
todos os dias”;
- aperfeiçoar a triagem, melhorar o acolhimento e humanização em todos os
setores da saúde;
- Agilidade com ética nos serviços prestados. E para isso a capacitação
contínua é indispensável aos servidores que atendem direta e indiretamente
cada munícipe;
- Autonomia para o líder de cada Unidade de estratégia e saúde da família,
desburocratizar os trâmites para liberação de exame solicitados pela equipe
médica;
- Dar continuidade e melhorar o atendimento no percurso do transporte dos
pacientes e familiares que os acompanham até Jaú. Manter e melhorar a casa
de apoio implantada na cidade de Jaú, para melhor acomodar os
Rinopolenses;
- Atenção especial para os pacientes da hemodiálise;
- Atenção especial ás gestantes, prevenção para uma saudável gestação e
monitoramento efetivo para as que apresentam riscos;
- Centro de atendimento com equipe multidisciplinar para crianças dentro do
transtorno do neurodesenvolvimento e grupo de apoio ás mães e famílias
atípicas;
- Parceria com neuropediatria, promovendo retornos em tempo hábil;
- Casa de apoio em Marília. Uma viabilidade que merece ser estudada para
trazer menos estresse para os pacientes que constantemente necessitam de
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retorno para tratamento de especialidades no Hospital das Clinicas (H.C.) e
outros setores de saúde;
- Organizar os atendimentos na hidroterapia e inserir os autistas para esse
tratamento alternativo;
- Agilizar a distribuição de medicamentos no ESF do Jd.São Mateus, ESF do
Jd. São Paulo e Centro de Saúde;
- Grupo de apoio para mulheres com esclerose múltipla, fibromialgia e famílias
que possuem entes com Alzheimer;
- Providências em relação ao abandono de animais, abrigo, castração,
campanhas de adoção e conscientização. Essa causa diz respeito á saúde
pública em parceria com os grupos de protetores;
- Cabe ao município gerir com eficiência os recursos do S.U.S.;
- Promover a comunicação com o hospital são Paulo;
- Cobrar efetivamente, formalmente as esferas Estadual e Federal, juntamente
com o executivo e Legislativo da Região, afim de agilizar procedimentos de
média e alta complexidade;
- Melhorar os cuidados em domicilio (Home Care), de curativos e outras
enfermidades que impedem a pessoa se locomover até a Unidade de Saúde;
EDUCAÇÃO
- Firmar parcerias com o Estado e inciativa privada para cursos
profissionalizantes;
- Projetos que visem habilidades importantes, como por exemplo, coordenação
motora ampla, fina, autonomia. Essas habilidades antecedem o
desenvolvimento da linguagem, leitura e escrita, desde que sejam realizadas
por profissionais habilitados como educador físico, fisioterapeuta, terapeuta
ocupacional. È necessário dar esse suporte aos professores de Educação
infantil e ensino fundamental, os quais tem a responsabilidade de alfabetizar e
certamente chegarão mais preparados no ensino médio, comprometidos e
motivados para trabalharem, empreenderem futuramente ou ocupar cargos que
as empresas necessitam;
- Promover capacitação que vai de encontro com as necessidades das
empresas locais;
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- Comunicação efetiva entre os gestores da Educação, Saúde, Assistência
Social e Segurança;
SEGURANÇA
- Apoiar e valorizar ainda mais a Atividade Delegada, com preenchimento
de todas as vagas disponíveis;
- Firmar convênios com o Governo do Estado, para novos projetos voltado á
segurança municipal;
- Colocar em pratica, juntamente com o Governo Estadual, o Projeto
Detecta, instalando na cidade câmeras de filmagens, em suas vias de
acesso e centro;
- Manter constantes reuniões com a Secretaria de Segurança do Estado,
visando um aumento no número de policiais efetivos no munícipio;
GERAÇÃO DE EMPREGOS
- Projeto “Empresa Cidadã Rinopolense”, com isenções fiscais para empresas
que ofertar o primeiro emprego ao jovem rinopolense, em parceria com a
prefeitura que ofertará cursos de capacitação;
- Apresentar Rinópolis, com mão de obra e qualificação de pessoas, para que
outros ramos de atividades sejam instalados aqui;
- Fomentar e incentivar os empreendedores locais para que mais empresas se
instalem aqui, e consequentemente mais pessoas irão trabalhar e ter
autonomia para gerir a sua vida. Não haverá sucesso se as políticas públicas
municipais não forem bem estruturadas para favorecer o desenvolvimento
socioeconômico. Valorizar o empreendedorismo e os pequenos negócios é um
caminho essencial;
- Adquirir produtos da agricultura familiar para a merenda escolar e o programa
de aquisições de alimento (PAA);
- Estimular a Contratação de microempreendedores individuais para prestação
de serviços junto á Prefeitura;
- Promover campanhas de valorização de compras no comércio local;
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- Respeito e comunicação com os comerciantes locais vai ser efetivada através
da escuta ativa respeitando o calendário de festividades, com datas de comum
acordo com os mesmos. Essa parceria traz ganhos para o comércio, para o
consumidor e para o município;
- Criar a EXAER, Exposição para Apresentar os Produtos e Serviços
produzidos em Rinópolis, favorecendo assim a venda da produção e
investidores externos;
MORADIA
- Adquirir terrenos para firmar convênios para a construção da casa própria
(C.D.H.U);
- Logística e estudo social para as famílias que realmente necessitam;
ESPORTE
- Continuidade e manutenção dos projetos que estão dando certo:
- Melhorar e incentivar o Voleibol Adaptado;
- Realizar e apoiar jogos Regionais e Estaduais em diversas modalidades
esportivas;
- Apoiar Jogos Regionais do Idoso ( JORI);
- Ampliar a oferta de modalidades esportivas, assim abrindo um leque de
possibilidades para os atletas;
- Incentivar torneios e através de parcerias, realiza-los com mais frequência
no recinto poliesportivo, pois esporte é saúde física e mental para crianças,
adolescente e adultos;
- Incentivar o ciclismo rinopolense;
- Reativar a área externa do Rinópolis Tenis Clube (RTC), com projetos
para crianças, adolescentes, adultos e idosos;
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- Pessoas em movimento é a melhor forma de prevenção da saúde física e
mental;
- Reformar e fazer manutenção das praças esportivas dos bairros e centro
da cidade;
CULTURA
- Criar o plano municipal de Cultura;
- Incentivar a música e teatro;
- Elaborar calendário anual de eventos culturais municipais para fins turísticos e
com a finalidade da manutenção efetiva dos eventos;
- Desenvolver eventos mensais de apoio á atividades culturais nos espaços
públicos, estimulando a economia local;
- Desenvolver/Fortalecer projetos de iniciação musical;
- Cumprir as Leis de Fomento á cultura local;
- Incentivar a exposição de feiras com produtos artesanais, apoiando e
valorizando a criatividade como forma de empreendimento;
AGRICULTURA
- Manutenção das estradas e parcerias com programas governamentais e
Usinas;
- Suporte Técnico para o desenvolvimento da agricultura, desde o plantio até a
colheita;
- Participação dos programas de incentivo á agricultura;
- Programa de viveiros;
- Ênfase á agricultura e pecuária;
- Criar Lei para o serviço de inspeção municipal;
- Aquisição de equipamentos rurais através da esfera Federal;
- Parcerias com cooperativas;
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- Incentivar a mulher e o jovem do campo, através da agricultura familiar,
promovendo capacitação;
MEIO AMBIENTE
- Preservar as nascentes, córregos e rios do município;
- Arborização urbana;
- Conscientização da importância da reciclagem e consciência ambiental;
SERVIÇOS PÚBLICOS
- Gerar melhor comunicação e transparência Inter setorial;
- Valorização, comunicação efetiva e capacitação ao servidor municipal;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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