OSVALDINO DO PANTINHA - PDT - PREFEITO

RMAR O
FUTURO EM UM MUNDO MELHOR.
AUTOR



COLIGAÇÃO: PDT, FEBRASIL (PT, PV E PCDOB) SOLIDARIEDADE
“União, Trabalho e Progresso”
SUMÁRIO
_______________________________________________________________
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 04
2. PROPOSTAS DE GOVERNO.......................................................................... 05
2.1. SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL,
ESPORTE,
CULTURA E LAZER............................................................................................. 06
2.2. SECRETRIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
(AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE).......................................10
2.3. - SECRETARIA MUNICIPAL DE
EDUCAÇÃO...........................................................................................................11
.
2.4. SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO RURAL e URBANO –
TRANSPORTE.......................................................................................................12
2.5. - SECRETARIA MUNICIPAL DE
SAÚDE.....................................................13
3.0 - CONCLUSÃO................................................................................................13
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1. INTRODUÇÃO
O Plano Municipal de Governo do Osvaldino Reis Da Silva, aceitou o desafio de
assumir a gestão do município de Presidente Kubitschek e Vice-prefeito e
Marlúcia Rodrigues Ribeiro uma ótima vice cheio de ideias boas, e pelo
compartilhamento real do poder com os partidos e a sociedade, pela construção de
um projeto político administrativo que leva em conta a participação popular e suas
diferenças, pelo exercício do diálogo e do respeito à legitimidade do outro e pela
formação de redes de cooperação e governabilidade.
O Município de Presidente Kubitschek está clamando por mudanças que
visem melhorias no desenvolvimento do município, estão ansiosos e cheio de
esperanças com essa chapa forte e com uma ótima liderança.
O Plano de Governo aqui delineado representa o anseio por um modelo de
gestão com alto desempenho e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo da candidata.
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura
e complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada,
participativa e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos
kubitschekense.
Um dos objetivos fundamentais e primordiais será o de implantar um modelo
de gestão participativa, itinerante pelas comunidades, propondo a execução de
projetos estruturantes junto a população, que atenda diretamente as necessidades
dos munícipes, o empoderamento das mulheres, dando um basta no modelo de
gestão fechada, arcaica como isolamento do povo, com servidores enclausurados
em baias escondidos do público e a desvalorização da mulher. Este novo modelo
de administração terá foco em instrumento de planejamento e rigoroso
acompanhamento das metas aqui elencadas com a plena participação da
população.
Neste documento encontram-se as sementes que tornarão possível alcançar
um consenso sobre saúde, educação, mobilidade e acessibilidade urbana,
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segurança, cultura, meio ambiente, habitação, trabalho e renda, esporte e lazer,
ciência e tecnologia, o enfrentamento sobre a problemática das drogas e das
violências contra a mulher.
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2. PROGRAMAS, PROJETO E AÇÕES DO GOVERNO (2021-2024)
2.1SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL, ESPORTE,
CULTURA E LAZER.
2.2.1 - ASSISTÊNCIA SOCIAL
• * Missão da Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social
(SMADS) é cuidar das políticas voltadas para a assistência social do município
• * Seu objetivo é garantir a proteção social aos cidadãos, ou seja, apoio a
indivíduos, famílias e à comunidade no enfrentamento de suas dificuldades, por
meio de serviços, benefícios, programas e projetos
• *Formação ético-política, teórico-metodológica e técnico-operativa e
profissional;
• Atitude investigativa que o instigue à busca constante de construção do
conhecimento;
• Consciência crítica e atualizada frente à realidade de organização societária;
• *Compreensão da necessidade de contínuo aperfeiçoamento profissional;
• *Sensibilidade e atuação diante das diferentes manifestações da questão
social no âmbito local, bem como elas se expressam nas suas diferentes formas
na sociedade capitalista, pautando-se numa intervenção alicerçada de
compromisso com os usuários, com base na liberdade, democracia, cidadania,
justiça e igualdade social;
• *Engajamento efetivo e crítico nas instituições onde atuar, de modo a
colocar–se a serviço dos interesses dos usuários e dos movimentos sociais;
• *Elaboração, implementação, execução e avaliação de políticas sociais
públicas e organização da sociedade civil e movimentos sociais
• *Comprometimento para abarcar a complexidade das relações sociais e
buscar minimizar desigualdades, promovendo a inclusão social.

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2.2 - CULTURA, ESPORTE, LAZER E TURISMO
Gestão Inovadora e Sustentável: Desenvolver uma gestão do turismo e da cultura
que promova inovação e sustentabilidade, melhorando a qualidade de vida dos
moradores e a experiência dos turistas.
Mobilização Comunitária: Envolver os moradores locais no planejamento e
desenvolvimento das iniciativas turísticas, garantindo que suas necessidades e
opiniões sejam consideradas, consolidando o turismo como uma política
permanente.
Circuito dos Diamantes: Fortalecer a participação do município de Presidente
Kubitschek no Circuito dos Diamantes.
Turismo de Base Comunitária: Incentivar e apoiar iniciativas de turismo de base
comunitária nas áreas urbanas e rurais.
Integração da Produção Local: Integrar a produção local à cadeia produtiva do
turismo, criando novas fontes de trabalho e renda, e preservando a socio
biodiversidade das comunidades.
Fortalecimento de Empreendimentos: Apoiar os empreendimentos hoteleiros e
de alimentação existentes.
Acessibilidade: Garantir acessibilidade aos atrativos turísticos naturais, culturais e
arquitetônicos.
Marketing e Sinalização: Desenvolver um plano de marketing e sinalização
turística eficaz para o município.
Parcerias Educacionais: Fortalecer parcerias com instituições de ensino para
qualificação profissional nos segmentos turísticos, com ênfase no técnico de Guia
em Turismo.
Captação de Recursos: Participar ativamente de editais do governo para captar
recursos para eventos e valorização da cultura local.
Análise de Dados: Coletar e analisar dados sobre o comportamento dos turistas
para melhorar as decisões e personalizar a oferta turística.
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Educação Ambiental: Oferecer programas educativos para visitantes e moradores
sobre a preservação ambiental.
Conectividade Digital: Melhorar a conectividade digital, especialmente nos
atrativos e equipamentos turísticos.
Feedback e Avaliações: Implementar sistemas para coleta de feedback dos
visitantes e avaliações online, utilizando essas informações para melhorias
contínuas.
Site Atualizado: Manter um site atualizado com informações detalhadas, mapas
interativos e opções de reservas online.
Artesanato Local: Desenvolver estratégias para fomentar e valorizar o artesanato
local.
Festival de Guisados: Investir na continuidade e expansão do Festival de
Guisados, incluindo as comunidades rurais.
Roteiros de Turismo Rural: Desenvolver rotas e roteiros de turismo rural e de
experiência, conectando os turistas com a cultura local.
Gastronomia Local: Valorizar e divulgar a gastronomia local e a produção
artesanal de alimentos, incentivando a rotulação destes.
Feira do Mercado: Promover semanalmente a feira do mercado, com participação
efetiva dos produtores e artesãos e atrações musicais locais e regionais.
Cadastro de Artistas: Cadastrar músicos, artesãos e outros colaboradores da
cultura local.
Eventos nas Comunidades Rurais: Promover eventos que valorizem a identidade
local e atraiam turistas.
Apoio a Eventos Tradicionais: Apoiar eventos tradicionais do município.
Calendário de Eventos: Definir e divulgar de forma eficaz o calendário de eventos
do município.
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Parcerias para Eventos: Mobilizar e apoiar empreendedores do setor de alimentos
e bebidas para promoverem eventos em parceria.
Estruturação da Secretaria: Estruturar a secretaria com profissionais qualificados
para desenvolver atividades de cultura e turismo.
Preservação do Patrimônio: Continuar e melhorar as atividades de preservação
e sensibilização do Patrimônio Cultural Kubitschekense.
Festa do Kubitschekense Ausente: Manter e valorizar a Festa do Kubitschekense
Ausente, preservando atividades reconhecidas como patrimônio do município.
Captação de Recursos para Eventos: Buscar recursos junto a grandes empresas
para realizar e ampliar eventos tradicionais, como a Festa do Kubitschekense,
Festival de Guisados e Semana Santa.
Valorização das Comunidades Tradicionais: Contribuir com iniciativas de
valorização e projeção dos povos e comunidades tradicionais.
Educação Patrimonial e Cultural: Promover a educação patrimonial e cultural das
diferentes manifestações culturais junto às outras secretarias.
Retomada de Manifestações Culturais: Dialogar com grupos culturais para
retomar manifestações culturais que estejam preteridas.
Comunicação Efetiva: Manter canais de comunicação eficientes com moradores
e turistas, usando mídias sociais, newsletters e outras ferramentas.
ESPORTE E LAZER
Infraestrutura Esportiva: Manter e melhorar quadras poliesportivas, campos de
futebol, pistas de caminhada, parques, playgrounds e academias ao ar livre.
Escolinhas de Esportes: Implementar escolinhas de diversas modalidades
esportivas para crianças e adolescentes.
Grupos de Caminhada e Corrida: Fortalecer grupos de caminhada e corrida para
incentivar a prática regular de atividades físicas.
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Oficinas e Aulas de Atividades Físicas: Oferecer oficinas e aulas regulares de
dança, ginástica, yoga, pilates e outras atividades físicas para diferentes faixas
etárias, na sede e nas comunidades;
Competições e Torneios: Organizar competições e torneios locais de diversas
modalidades esportivas, incluindo as comunidades rurais.
Dias de Lazer: Promover dias de lazer com atividades recreativas e esportivas em
praças públicas.
Parcerias com Escolas: Colaborar com escolas locais para integrar o esporte e o
lazer nas atividades extracurriculares dos alunos.
Patrocínios Empresariais: Estabelecer parcerias com empresas para patrocinar
eventos e projetos esportivos e de lazer.
Programas de Voluntariado: Criar programas de voluntariado para que a
comunidade ajude na organização de eventos e atividades.
Conselho Municipal de Esporte e Lazer: Fortalecer o conselho municipal de
esporte e lazer para planejar e monitorar ações.
Acessibilidade: Garantir que todas as instalações esportivas e de lazer sejam
acessíveis para pessoas com deficiência.
Inclusão de Idosos e Pessoas com Deficiência: Desenvolver programas
específicos para incluir idosos, pessoas com deficiência e outros grupos com
necessidades especiais.
Campanhas de Conscientização: Realizar campanhas sobre a importância do
esporte e do lazer para a saúde e bem-estar.
Capacitação de Profissionais: Oferecer capacitação para professores de
educação física, treinadores e instrutores de atividades físicas e recreativas.
Monitoramento e Avaliação: Monitorar e avaliar o impacto das ações e projetos,
ajustando estratégias conforme necessário.
Feedback da Comunidade: Coletar feedback da comunidade para entender suas
necessidades e garantir ações efetivas e relevantes.
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Atividades para Idosos: Oferecer oportunidades de exercícios físicos, atividades
culturais e de lazer para idosos.
Acesso Democrático ao Lazer: Democratizar o acesso ao lazer e ao esporte
recreativo para todas as idades, incluindo pessoas com deficiência.
Estruturação da Secretaria: Estruturar a secretaria com profissionais qualificados
para desenvolver atividades de esporte e lazer.
Captação de Recursos para Esporte e Lazer: Participar ativamente de editais do
governo para captar recursos para eventos e projetos de esporte e lazer.
Trabalho conjunto: Promover parceria com as demais secretarias, principalmente
as de saúde e de assistência social, para garantir atividades esportivas e de
recreação contínuas que contribuam com a melhoria da qualidade de vida da
população local.


2.3. SECRETRIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
(AGRICULTURA E PECUARIA).
*Organizar e criar Secretaria de Agricultura e Pecuária.
*Garantir as demandas e suporte técnico aos produtores rurais (contratar
engenheiro agrônomo, criar dia de campo, conhecer novas culturas que possa
melhorar o sistema de agricultura familiar do nosso município.
*Manter parceria com Senar, empresas parceiras da agricultura e pecuária.
*Organizar e atender de forma eficiente a demanda dos produtores rurais
(máquinas agrícolas em tempo ágil para plantio na época certa garantindo melhor
produtividade.
*Organizar projetos para os pecuaristas voltados para melhorar o rebanho do
município, com auxílio de técnicos da área, investindo em biotecnologias para
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garantir melhores resultados (projetos de inseminação artificial para os produtores,
cursos de capacitação ...)
*Criar eventos para incentivar e valorizar nossos produtores rurais com o intuito de
evidenciar o trabalho que vem sendo realizado no campo, e além disso uma
estratégia comercial para escoar o que vem sendo produzido.
*Construção de Centro Esportivo Municipal para garantir as modalidades
esportivas.
* Organizar campeonatos de todas as modalidades esportivas na cidade (futebol,
futsal, vôlei, basquete, queimada ...), sendo uma ferramenta muito importante de
inclusão social e cuidado com os nossos jovens.
*Montar um programa de controle populacional dos animais de rua.
*Criar canil para melhor atendimento dos animais de rua.
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2.4 - SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
* Garantir pagamento de funcionários da educação atualizados, com reajustes
disponibilizados pelos governos estadual e federal e plano de carreira.
* Estudar meio de garantir adicional ao professor por desempenho
* Garantir um carro exclusivo para SME
* Ampliar, informatizar e manter a compra de livros que atenda aos educandos.
* Criar centro de atendimento educacional para crianças com necessidades
especiais (fonoaudiólogo, professor de sala de apoio, psicólogo e etc.)
* Ampliar a biblioteca municipal para brinquedoteca com orientação de profissional
da brinquedoteca (brinquedista)
*Qualificar a equipe profissional;
*Investir em atividades extracurriculares;
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2.5. SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO RURAL E URBANO – OBRAS E
TRANSPORTES
• INVESTIR EM INFRAESTRUTURA HUBANA/RURAL
• AMPLIAR CEMEI
• CONTRUÇÃO DE CAMPO SOÇAITE
• CONTRUÇÃO DE PSCINA PARA REALIZAÇÃO DE FISIOTERAPIA E
HIDROGINASTICA
• CONSTRUÇÃO/REVISAO DE ESPAÇO PARA IMPLATAÇÃO DA EQUIPE
MULTIPROFISSIONAL DA EDUCAÇÃO.
• REVISAR, REORGANIZAR A REDE DE ÁGUA, FURAR POÇOS
ARTESIANOS PARA QUE A NOSSA POPULAÇOA NÃO SOFRA COM
FALTA DE ÁGUA
• GARANTIR A MANUTENÇÃO DA ESTRADAS, BEM COMO UM
CONSERVA DE ESTRADAS EM CADA COMUNIDADE RURAL
• CONSTRUÇÃO E REFORMA DE CASAS PARA POPULAÇÃO DE BAIXA
RENDA
• CONTRUÇÃO DE CONJUNTO HABITACIONAL POPULAR
REVISÃO DE RUAS COM CALÇAMENTOS CRÍTICOS (BURACOS, PEDRAS
SOLTAS)








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2.6 - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Maior valorização dos profissionais da saúde;
Atenção básica efetiva para evitar atendimentos secundários e terciários
(TFD); Capacitação permanente dos profissionais tanto na parte preventiva,
urgência, pós atendimentos da atenção secundária, terciária e cuidados
paliativos;
Desvincular os atendimentos preventivos e de educação a saúde da parte da
urgência e emergência (Prédios separados) para melhor organização e
atendimento aos usuários; Melhor organização da sala de urgência e
emergência (sala vermelha) com os equipamentos e medicações necessários
para os atendimentos urgentes;
Capacitar a equipe para a transferência de pacientes em urgência, emergência
e parto; Equipe qualificada para avaliação de TFD´s para gerar assim uma
organização nos atendimentos prioritários;
Parcerias entre saúde, educação, CRAS e CREAS para melhor elaboração de
projetos em prol dos usuários do município;
Projetos voltados aos pacientes psiquiátricos, transtornos psicológicos e
alcóolatras;
Grupos de orientação e apoio nos PSF´s das comunidades rurais;
Parceria entre a saúde e a equipe de saneamento básico;
3.0 CONCLUSÃO
Entendemos que a construção de um Plano Municipal de Governo visa
ampliar os horizontes para o pleno desenvolvimento da esfera municipal em
consonância com o planejamento as ações, metas, objetivos e diretrizes propostas
para o redimensionamento das políticas públicas no que diz respeito a saúde,
educação, social, administração e planejamento - fazenda, cultura e esportes,
desenvolvimento rural e urbano, desenvolvimento econômico sustentável.
Neste plano foi colocado os anseios da população explícitos durante os
encontros, as visitas e caminhadas da candidata e de seus colaboradores ao longo
dos anos e principalmente nos últimos nove meses.