THASSIO FALEIRO - PL - PREFEITO

da, como engenheiro
agrônomo, empreendedor e agropecuarista.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população aloândense. Trata-se de uma proposta de
política pública, na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento econômico e
social.
Neste período, o candidato, aproveitando a base do que foi construído nos
últimos anos, implementará uma nova Metodologia de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos
para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de
atuação do Governo.
Atualmente, se observa que um dos maiores anseios da comunidade está
voltado para o setor da saúde, com um aumento significativo na demanda por
serviços especializados. Assim, no que diz respeito ao fator estrutural hospitalar,
como também a preocupação com surgimento de diversas epidemias que tem
atingido boa parte da população nos últimos tempos, nossa coligação pretende
ampliar a oferta dos serviços já existentes no município e implantar outros
programas, que juntos, garantam à comunidade de Aloândia uma assistência
digna e contínua, através do reforço da Atenção Básica e das estratégias
constantes no corpo deste Plano.
Entretanto, há que se considerar que hoje nossa comunidade assiste à
expansão do ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica,
realidade que demanda a adoção de estratégias capazes de garantir a estes
jovens o acesso a postos de trabalho.
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os
jovens, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais e
comerciais no município, também passa a ser uma prioridade, bem como
implantação de programas de capacitação e formação empreendedora com
intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.
Sendo a vocação do município de Aloândia predominantemente
agropastoril não se concebe pensar em desenvolvimento local sem fortalecer a
agricultura e a pecuária, com base no desenvolvimento rural sustentável, nem
pensar na geração de empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial
do nosso campo. Por essa razão, se pretende fortalecer a relação com
instituições como Embrapa, Senar, IF Goiano, Cooperativas de Produtores
Rurais, Instituições financeiras que atuam no âmbito municipal/regional para a
implantação de pequenas empresas (individuais ou regime cooperativo),
voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da produção agropecuária local,
conforme a vocação de cada comunidade (leite, milho, soja, cana, hortifruti e
outros). E pensando na agropecuária e no agropecuarista, a administração
ampliará seus esforços na manutenção das estradas vicinais, através das quais
se escoa a produção e por onde trafega as pessoas residem e produzem nossas
riquezas, sem contar que isto dará mais segurança e, consequentemente, fixará
o homem do campo, no campo.
Outra ação de grande impacto desta próxima administração, também com
base na formação de parcerias, será a melhoria de moradias no campo,
garantindo mais conforto e qualidade de vida às famílias, podendo ser através
do sistema de mutirão ou de programas habitacionais. O programa habitacional
também será estendido à cidade, onde vislumbra-se, nessa direção, uma
articulação entre administração municipal, que participa com a doação de
terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a
comunidade, que através da sua força de trabalho, atuará em seu próprio
benefício.
Impactante, ainda deverão ser as ações voltadas ao turismo e ao lazer.
Aloândia possui grande potencial turístico (turismo religioso e turismo rural),
capazes de fomentar o desenvolvimento econômico e produzir riquezas e lazer
tanto para a comunidade local, como para os milhares de turistas que visitam
Aloândia.
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa e empreendedora em relação à conservação
dos equipamentos municipais, como: praças, quadras de esportes, academias
públicas, e apoio a ações de cunho cultural e desportivo, como as equipes de
futebol, por exemplo.
Além das parcerias locais, se buscará incansavelmente o apoio de órgãos
da administração pública nas outras duas esferas (federal e estadual) por meio
de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e
renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) em nossa
gestão e que se encontram elencadas ao longo deste documento.
Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará
atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade fiscal,
realismo, consistência, perenidade, criatividade e, acima de tudo planejamento.
Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da nossa
trajetória política.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em
consonância com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e
obedecerão ao princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Plano de Governo não se configura uma ideia
acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem
empreendidas, estando aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao
longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão, com a administração se
abrindo à participação coletiva.
Esta Metodologia de Gestão a ser implantada, com foco em instrumentos
de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente
sustentado sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também
possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de
novas soluções para a cidade nos médios e longos prazos. Soluções que levarão
a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a
região.
O Plano de Governo ora delineado representa um modelo de gestão de
alto desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o
pragmatismo e o idealismo dos candidatos.
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração
extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das
necessidades dos aloândenses.
Este governo também buscará continuamente o diálogo e parceria com o
Poder Legislativo e Poder Judiciário para seguir no trilho do desenvolvimento
através de um caminho seguro e estável.
PROPOSTA DE GOVERNO



As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de
foco deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as
diretrizes, as metas e os projetos que a compõem.
❖ Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
❖ Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do
Governo para cada área.
❖ Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com as diretrizes.
❖ Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as
metas.

A Constituição Federal estabelece em seu Art. 30:

“Art. 30. Compete aos Municípios
...
VI – manter, com a cooperação técnica e financeira da União e do
Estado, programas de educação pré-escolar e de ensino
fundamental;”

A Educação é transmissora do conhecimento da cultura. A escola é um
espaço de trocas culturais, de propagação e interação da cultura e do
conhecimento. A educação não é apenas transmissão de informações, mas
ampliação da capacidade de relacionar os conteúdos e construção de
interpretações pessoais.
Sendo assim, para possibilitar o engrandecimento dos programas
educacionais e culturais de Aloândia propomos:
❖ Manutenção do piso do magistério, devidamente atualizado;
❖ Criação do Plano de Carreira dos Profissionais da Educação (Professores
e Administrativos);
❖ Promoção permanente de melhoria na estrutura física e nos
equipamentos das escolas e creches;
❖ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da
zona rural para a sede municipal;
❖ Implantação de um centro de pesquisa digital municipal em Aloândia
com acessibilidade para deficientes audiovisuais;
❖ Realização de cursos de formação continuada para os professores,
gestores e demais servidores da educação municipal (capacitação);
❖ Projetos de intensificação de melhoria da educação básica;
❖ Implantação do Programa de Digitalização das escolas;
❖ Ampliação de um espaço fisico da rede de ensino para implantação de ensino
integral.
❖ Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o
conteúdo curricular básico e outras atividades como reforço escolar,
esporte e cultura;
❖ Construção de uma creche ampliando o número de vagas para educação
infantil;
EDUCAÇÃO E CULTURA
❖ Obter uma nota média entre nas unidades municipais iguais ou
superiores a 5,0 para o IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica);
❖ Garantir que todas as crianças com 7 anos de idade estejam
alfabetizadas;
❖ Reduzir a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos;
❖ Reduzir o analfabetismo entre jovens e adultos oferecendo oportunidades
através do EJA, com foco também nos idosos;
❖ Implantação da Ouvidoria educacional;
❖ Buscar junto aos governos estadual e federal a construção de uma escola
padrão Século 21;
❖ Buscar parcerias para a realização de cursos profissionalizantes (Senai, Senac,
Senar e COTEC);
❖ Distribuição de bolsas universitárias para alunos com excelente desempenho
escolar da rede pública;
❖ Reativar o Centro Social de forma que funcione de segunda a sexta para
realização de ações coletivas nas áreas: social, educação, saúde e
cultura.























SAÚDE
A Constituição Federal estabelece em seu Art. 30:

“Art. 30. Compete aos Municípios
...
VII – prestar, com a cooperação técnica e financeira da União e do
Estado, serviços de atendimento à saúde da população;”

A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela
humanização do atendimento. Desde a recepção na unidade básica de saúde
até o atendimento médico na Unidade Mista, com a oferta de novos serviços,
realizados com zelo e o devido respeito que o cidadão aloândense merece.
Continuaremos focando a qualificação e melhora dos modelos de atenção
à saúde básica, com atividades na promoção, prevenção e recuperação em
Dessa forma, o grande objetivo é estabelecer a continuidade e
sustentabilidade de ações eficazes, focando a gestão de qualidade que garanta
uma Saúde Pública que atenda às necessidades da população. Dentre as
propostas de trabalho destacamos:
❖ Promover, por meio de convênios, emendas parlamentares e
investimento de recursos municipais melhorias da estrutura física, dos
equipamentos e dos serviços já existente na Unidade Mista;
❖ Programa de capacitação continuada para profissionais atuantes na
saúde, visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis,
arboviroses, síndromes gripais e cânceres comuns;
❖ Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros, com a criação da farmácia municipal;
❖ Recuperação e renovação dos equipamentos de saúde da UBS e da
Unidade Mista que demandam de conservação e substituição;
❖ Criação do Programa Saúde Itinerante com foco na população rural
promovendo a saúde da visão, controle da hipertensão, diabetes, exames
ginecológicos e urológicos;
❖ Aquisição de um equipamento raios-X;
❖ Melhorar o sistema de regulação de consulta e cirurgias eletivas;
❖ Ampliar as pactuações para atendimento a pacientes da alta complexidade;
❖ Criar um programa municipal de castração de animais;
INFRAESTRUTURA
A Constituição Federal estabelece em seu Art. 30:

“Art. 30. Compete aos Municípios
...
V – organizar e prestar, diretamente ou sob-regime de concessão
ou permissão, os serviços públicos de interesse local, incluído o de
transporte coletivo, que tem caráter essencial;
...
VIII – promover, no que couber adequado ordenamento territorial,
mediante planejamento e controle do uso, do parcelamento e da
ocupação do solo urbano;”

Esta área estratégica para a gestão pública será estruturada para atender as
demandas urbanas e rurais com foco na eficácia, priorizando sempre a
manutenção preventiva e edificações permanentes, para desenvolver as
seguintes ações:

❖ Manutenção permanente na pavimentação existente e pavimentação dos
acessos secundários, diminuindo a poluição por poeira nestes setores;
❖ Incentivar melhor uso da feira coberta municipal com a promoção de
eventos voltados aos produtores e culturais;
❖ Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com destinação
correta do lixo, implantando a coleta seletiva em todos os setores;
❖ Construção de casas populares em regime de mutirão e parceria com a
AGEHAB e Caixa Econômica Federal;
❖ Manutenção das estradas do município pela importância no transporte da
produção agrícola;
❖ Reforma e modernização das praças públicas transformando-as em
espaços de convivência e lazer, implantando novos equipamentos
esportivos e recreativos, bem como na arborização e embelezamento;
❖ Reestruturação e direcionamento correto para uso da frota municipal;
❖ Revitalizar toda a sinalização de trânsito (vertical / Horizontal) da cidade,
com a instalação de equipamentos que auxiliem o fluxo, como faixas de
pedestres elevadas e placas indicativas;
❖ Promover melhoria das condições de trabalho dos garis, inclusive com
pagamento de insalubridade;
❖ Buscar junto a Secretaria de Segurança Pública Estadual, o reforço do
policiamento no município, incluindo o policiamento rural;
❖ Revitalizar e ampliar, em convênio com a Polícia Militar e o Sindicato dos
Produtores o programa Patrulha Rural;
❖ Promover reforma e dar destinação correta aos prédios municipais;





TURISMO


A gestão estratégica do turismo em Aloândia deve partir de uma
concepção de turismo sustentável, definindo claramente o segmento turístico
trabalhado. Partindo de uma visão de turismo enquanto atividade humana e
econômica.
É necessária que se tenha uma concepção contemporânea de turismo,
mais preocupada com a conservação do patrimônio da cidade e que afirme uma
visão de futuro para o município, articulada com experiências e hábitos culturais
das diferentes regiões de Aloândia, distanciando-se do turismo de massas,
pautado por uma filosofia de apropriação e ocupação do ambiente de maneira
não planejada e depreciativa, que está em acordo com a especulação e a
vivência artificial do turismo.
Para o desenvolvimento do turismo panamaense é necessário organizar
e implantar um Sistema Municipal de Turismo, que deve ser composto por um
Conselho Municipal de Turismo, um Fundo Municipal de Turismo e um Escritório
Executivo, sendo que essas instâncias devem estar ligadas à Secretaria
Municipal de Turismo (a ser criada), possibilitando:
❖ Desponibilizar espaço público com infraestrutura para promover o turismo;
❖ Promover a divulgação do potencial turístico de Aloândia com data de festas
religiosas e comemorativas, carnaval, festa do peão e outros eventos;
❖ Promover e apoiar encontros religiosos em parceria com as comunidades
cristãs;
❖ Promover o desenvolvimento sustentável no município de Aloândia,
incentivando a implantação de empreendimentos hoteleiros e afins;
❖ Promover eventos gastronomicos;


ESPORTE E LAZER
A Constituição Federal de 1988 assim define em seu Artigo 217:

“Art. 217. É dever do Estado fomentar práticas desportivas formais
e não-formais, como direito de cada um, observados:
I - a autonomia das entidades desportivas dirigentes e
associações, quanto a sua organização e funcionamento;
II - a destinação de recursos públicos para a promoção prioritária
do desporto educacional e, em casos específicos, para a do
desporto de alto rendimento;
III - o tratamento diferenciado para o desporto profissional e o não-
profissional;
IV - a proteção e o incentivo às manifestações desportivas de
criação nacional.”


Esporte e lazer são direitos fundamentais para a garantia do
desenvolvimento psíquico, físico e social. A partir da Constituição de 1988, o
lazer passou a ser direito de todos os cidadãos brasileiros. Isso é assegurado
também, praticamente, em todas as constituições estaduais e leis orgânicas de
municípios de nosso país.
Até recentemente, acreditava-se também que gostar de esporte era
suficiente para assumir cargos diretivos e desenvolver políticas públicas para a
área.
Aos poucos, isto foi mudando e passou-se a entender o esporte e o lazer
como setores importantes para o desenvolvimento social e a necessidade de
investir neste conhecimento. Falar em políticas de esporte e lazer é sem dúvida,
falar em desenvolvimento humano e a comunidade aloândense terá uma
estrutura organizada, forte e capaz de:
❖ Massificar a prática de esportes através das atividades de iniciação
esportiva;
❖ Oportunizar a atividade física a pessoas interessadas;
❖ Promover transformação social, melhorando a qualidade de vida através
de projetos de esporte e lazer;
❖ Garantir que novos projetos de instalações esportivas sejam realizados e
executados dentro das normas oficiais;
❖ Manutenção e melhoria da academia municipal;
❖ Implantar programas de incentivo as práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições entre escolas, cavalgadas);
❖ Promover campeonatos de futebol, futsal e outros;
❖ Explorar novos pontos turísticos da região, como cachoeiras, para prática de
esportes passeios ecológicos e trilhas para bikes e moto bikes;
❖ Manutenção quadra poliesportiva;
❖ Criação da feira da agricultura e pecuária de Aloândia, promovendo
oportunidade aos agricultores de apresentarem seu potencial e valorização da
cultura rural;
❖ Apoiar, organizar e promover feiras de artesanato;
ASSISTENCIA SOCIAL
A Constituição Federal estabelece em seu Art. 23:

“Art. 23. É de competência comum da União, dos Estados, do
Distrito Federal e dos Municípios:
II – cuidar da saúde e assistência pública, da proteção e garantia
das pessoas portadoras de deficiência;
...
X – combater as causas da pobreza e os fatores de marginalização,
promovendo a integração social dos setores desfavorecidos;”

A Assistência Social como política de proteção social configura-se um
conjunto de serviços para garantir que o cidadão não fique desamparado quando
ocorram situações inesperadas, nas quais a sua capacidade de acessar direitos
sociais basilares fica comprometida e tenha uma nova possibilidade.
Em Aloândia será desenvolvido um trabalho de excelência no que se
refere ao atendimento às famílias em situação de vulnerabilidade social, por meio
do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) e do Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV).
No entanto, a consolidação da assistência social como política pública e
direito social, ainda exige o enfrentamento de importantes desafios, para
fortalecer as famílias e desenvolver sua autonomia, apoiando-as para que
superem eventuais dificuldades e acessem seus direitos sociais, evitando o
rompimento desses v