VILIANE - PL - PREFEITO

VILIANE é candidato(a) a Prefeito pelo PL em OLHO D'ÁGUA DAS CUNHÃS (MA) nas Eleições 2024.

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VILIANE

VILIANE NUNES OLIVEIRA DA COSTA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
07/11/1965
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
MA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 15.000,00 (2020)
R$ 15.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (OLHO D'ÁGUA DAS CUNHÃS / MA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: MA

Votação Obtida: 4.600 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PL | UF: MA

Votação Obtida: 5.238 votos (NÃO ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: MA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2008 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: MA

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL NA FIRMA V. NUNES OLIVEIRA - ME R$ 15.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL NA FIRMA V. NUNES OLIVEIRA - ME R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 15.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Comícios 2020 R$ 26.000,00 21,7%
Diversas a especificar 2020 R$ 22.115,00 18,4%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 21.468,81 17,9%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 11.993,20 10,0%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 11.326,00 9,4%
Despesas com pessoal 2020 R$ 6.650,00 5,5%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.500,00 4,6%
Serviços advocatícios 2020 R$ 5.500,00 4,6%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 4.600,00 3,8%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 2.000,00 1,7%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 1.400,00 1,2%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.300,00 1,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 112,45 0,1%
Total geral R$ 119.965,46 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
E F Dos Santos Filho - Epp 52 R$ 24.069,20
L K Silva Da Silva Cia Ltda 9 R$ 21.468,81
L De Sousa Cavalcante Publiciade 4 R$ 21.000,00
C. S. Consult Ltda 3 R$ 9.090,00
Dino C G Belfort - Me 3 R$ 6.000,00
R S G Teixeira - Me 5 R$ 6.000,00
Walber Neto Lopes Pinto 1 R$ 5.500,00
Plinio Oliveira Silva 1 R$ 5.500,00
A De J C Cutrim 1 R$ 5.000,00
Hilton Ferreira De Sousa 1 R$ 2.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 158.535,68 54,2%
Recursos de partido político 2020 R$ 120.000,00 41,0%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 14.000,35 4,8%
Total geral R$ 292.536,03 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 263.865,68
Direção Nacional 1 R$ 14.670,00
Jose Ribamar Da Costa Filho 2 R$ 11.000,00
Luis Felipe Ferreira Oliveira 1 R$ 3.000,00
Hilda Do Nascimento Silva 1 R$ 0,35

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

Propostas do Plano de Governo para o quadriênio 2025 à 2028 do
Município de Olho d’Água das Cunhãs – Maranhão.

Coligação: Por amor a Olho d’Águas

Chapa Majoritária
Prefeita: Viliane Nunes Oliveira da Costa
Vice-Prefeita: Amanda Assunção Costa

Composição Partidária: PL, UNIÃO BRASIL, MDB


Estimados cidadãos de Olho d'Água das Cunhãs,

Expressamos aqui algumas das muitas propostas na qual serão efetuadas à gestão de 2025-
2028.
Olho d'Água das Cunhãs necessita de propostas como estas para o bom desenvolvimento
em todas as áreas municipais as quais devemos ter um olhar que…

Ler mais do texto

visa não só o individualismo,
mas principalmente o coletivo.
De forma firme e positiva é que desenvolvemos e traçamos nossas propostas que, com
certeza será a base para uma gestão comprometida com o nosso povo, fortalecendo assim um
governo democrático, transparente e igualitário que possibilitará políticas públicas necessárias
para que os nossos munícipes tenham melhores condições de vida.
Estamos convictos que teremos nessas eleições, oportunidades de mudanças ao lado do
povo e juntos colocaremos em prática todas estas propostas, pois sabemos o tamanho da
responsabilidade que teremos nas mãos ao fazer acontecer os avanços tão sonhados e que
almejamos concretizar.
O nosso plano de governo apresentado aqui, foi incansavelmente analisado e discutido
minuciosamente por pessoas capacitadas, comprometidas e estão vivenciando no dia- a- dia a
demanda que o nosso município precisa. Portanto foi elaborado com a colaboração de
representantes da sociedade civil organizada, Pastoral da Juventude, associações comunitárias,
colônia de pescadores e associações religiosas, resultando na estrutura básica agora
apresentada.
O nosso sentimento é que o plano de governo seja de fato conduzir nossas ações, projetos
para a construção de um Olho d'água das Cunhãs com mais oportunidades e qualidade de vida
para todos.



EDUCAÇÃO

1. Retomar a construção da creche no padrão MEC que está atualmente desativada.
- A reativação desta creche proporcionará um ambiente seguro e educacional adequado para as
crianças, auxiliando pais e responsáveis que precisam de um local de confiança para deixar seus filhos
durante o horário de trabalho.

2. Renovar e expandir todas as 36 escolas em operação no município.
- A reforma e ampliação das escolas garantirão melhores condições de ensino e aprendizagem, além
de oferecer um ambiente mais confortável e seguro para estudantes e professores.

3. Expandir o programa de Educação de Jovens e Adultos (EJA) no município e desenvolver
mecanismos de incentivo para a permanência dos alunos na escola.
- A ampliação do EJA e a criação de incentivos são essenciais para combater o analfabetismo e
promover a inclusão social, garantindo que todos os cidadãos tenham acesso à educação básica.

4. Estabelecer um programa anual para a distribuição de uniformes para todos os estudantes da rede
municipal inseridos no CadÚnico.
- A distribuição de uniformes reduz a desigualdade entre os alunos, promove a identidade escolar e
alivia o orçamento familiar, garantindo que todos tenham acesso a vestuário adequado para a escola.

5. Firmar parcerias com agricultores locais para assegurar uma merenda escolar de qualidade,
fortalecendo a agricultura local.
- Esta ação melhorará a qualidade da merenda escolar, proporcionando alimentos frescos e saudáveis
aos alunos, ao mesmo tempo em que apoia a economia local e fortalece a agricultura familiar.

6. Proporcionar apoio aos estudantes de ensino superior, garantindo seu transporte até a universidade.
- Garantir o transporte universitário é fundamental para que os estudantes de famílias de baixa renda
possam continuar seus estudos, contribuindo para a formação de profissionais qualificados no futuro.

7. Fornecer material didático para a educação infantil e para todos os alunos de baixa renda do
município.
- O fornecimento de material didático é essencial para que todos os alunos tenham igualdade de
condições para o aprendizado, independentemente de sua condição socioeconômica.

8. Reconstruir a Escola Municipal Raimundo Leal no padrão MEC com quatro salas de aula no povoado
Barraquinha da Linha.
- A reconstrução desta escola proporcionará um ambiente adequado e de qualidade para os alunos do
povoado Barraquinha da Linha, melhorando as condições de ensino na região.

9. Implementar o regime de tempo integral em pelo menos duas escolas do município.
- O regime de tempo integral oferece aos alunos mais tempo para atividades educacionais e
extracurriculares, contribuindo para um desenvolvimento mais completo e reduzindo a exposição a
situações de risco fora do horário escolar.

10. Criar centros de excelência para a capacitação de jovens, em parceria com instituições privadas,
municipais, estaduais e federais.
- Estes centros de excelência proporcionarão oportunidades de formação e capacitação para os jovens,
aumentando suas chances de sucesso no mercado de trabalho e contribuindo para o desenvolvimento
econômico do município.

11. Monitorar e avaliar os principais indicadores socioeducacionais para a formulação de políticas
educacionais direcionadas.

- O monitoramento e a avaliação contínuos dos indicadores educacionais são essenciais para
identificar necessidades e direcionar políticas públicas que promovam a melhoria da qualidade do
ensino.

12. Incentivar a prática de outros esportes nas escolas, além do futebol, como vôlei, jiu-jitsu e basquete.
- A diversificação das atividades esportivas nas escolas promove a inclusão de alunos com diferentes
interesses e habilidades, contribuindo para um desenvolvimento físico e social mais abrangente.

13. Implementar o programa Música na Escola, com o objetivo de descobrir e desenvolver novos
talentos musicais.
- O programa Música na Escola incentivará a expressão artística e cultural, proporcionando aos
alunos oportunidades de desenvolver habilidades musicais e descobrir novos talentos.

14. Cumprir o plano de ação referente ao precatório do FUNDEF.
- Cumprir o plano de ação do precatório do FUNDEF é crucial para garantir que os recursos
destinados à educação sejam utilizados de forma eficaz, promovendo melhorias significativas na
qualidade do ensino.

15. Reconstruir a Escola Municipal Antônio Lisboa de Castro no padrão MEC, com quatro salas de aula
no bairro Vila Elvira.
- A reconstrução desta escola é fundamental para proporcionar um ambiente educacional de qualidade
aos alunos do bairro Vila Elvira, promovendo melhores condições de ensino e aprendizagem.

16. Retomar a construção do ginásio poliesportivo no padrão MEC localizado no povoado Telêmacos.
- A retomada da construção do ginásio poliesportivo oferecerá um espaço adequado para a prática de
atividades físicas e esportivas, promovendo a saúde e o bem-estar dos estudantes e da comunidade local.

17. Implementação de Kits Multimídia para as Salas de Aula
• Equipar as salas de aula com kits multimídia, incluindo projetores, telas interativas e sistemas
de som, transforma o ambiente escolar e melhora a qualidade das aulas, proporcionando uma
experiência de aprendizado mais envolvente.
18. Criação de Laboratórios de Inovação e Criatividade nas Escolas
• Estabelecer laboratórios de inovação e criatividade em cada escola, equipados com ferramentas
de design, impressão 3D, e kits de robótica, incentivando os alunos a explorar, inventar e
desenvolver suas próprias ideias e projetos.
SAÚDE
1. Valorização do Sistema Único de Saúde (SUS) como meio de garantir a todos os cidadãos do
município o direito à saúde através dos princípios do SUS.
- Fortalecer o SUS assegura que todos os cidadãos tenham acesso a serviços de saúde de qualidade,
baseados nos princípios de universalidade, integralidade e equidade.

2. Buscar parcerias com o governo federal para a instalação da Academia da Saúde no município, em
espaço público, garantindo o bem-estar público da nossa população.
- A Academia da Saúde promove atividades físicas e práticas corporais, contribuindo para a melhoria
da saúde e qualidade de vida da população.

3. Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doenças crônicas e de
tratamentos contínuos em outros municípios.

- Garantir transporte adequado para pacientes com doenças crônicas e tratamentos contínuos é
essencial para a continuidade do cuidado e melhoria da saúde desses indivíduos.

4. Garantir às crianças recém-nascidas: teste da orelhinha e do pezinho, bem como o registro de
nascimento com núcleo no Hospital Municipal Antônio Tomaz.
- Realizar testes de triagem neonatal e garantir o registro de nascimento são medidas fundamentais
para a detecção precoce de doenças e para a cidadania das crianças.

5. Ampliar o acesso dos usuários às ESF e à atenção primária em saúde, implantando 3 novas equipes
de Saúde da Família no período de 2025 a 2028.
- A expansão das equipes de Saúde da Família melhora o atendimento preventivo e contínuo,
fortalecendo a atenção primária e reduzindo a demanda por atendimentos de urgência e emergência.

6. Realizar capacitações e cursos de atualização com regularidade dentro da estratégia de educação
permanente das equipes de saúde.
- A capacitação contínua dos profissionais de saúde é essencial para a atualização de conhecimentos
e práticas, melhorando a qualidade do atendimento à população.

7. Fortalecer a saúde infantil e adolescente, especialmente para os mais vulneráveis, garantindo
cuidados contínuos e integrados com programas de acompanhamento médico, vacinação, dentistas, e
promovendo a estratégia de saúde do adolescente no município para assegurar um desenvolvimento
saudável, prevenir doenças e promover o bem-estar físico e mental dessa faixa etária.
- A atenção à saúde de crianças e adolescentes em condições de vulnerabilidade assegura um
desenvolvimento saudável e integral, prevenindo doenças e promovendo o bem-estar.

8. Melhorar o acesso dos usuários com condições crônicas aos grupos de promoção à saúde, mediante
a metodologia de condução dos grupos de promoção.
- Facilitar o acesso de pessoas com condições crônicas aos grupos de promoção de saúde melhora a
qualidade de vida, promove o autocuidado e reduz complicações dessas condições.

9. Ampliar a UBS Antônio Assunção Moura, localizada em Bacuri da Linha, transformando-a em
unidade mista com atendimento integral 24 horas em escala de plantão com enfermeiro e técnico de
enfermagem, para garantir uma assistência à população do Bacuri da Linha, Barraquinha da Linha e
Povoado Serrote.
- A ampliação e transformação da UBS em unidade mista garantem atendimento contínuo e
emergencial, melhorando a cobertura de saúde nessas regiões e reduzindo deslocamentos
desnecessários.

10. Construir uma UBS no povoado Francilina para atender de maneira descentralizada toda a
população local.
- A construção de uma UBS no povoado Francilina descentraliza o atendimento de saúde, facilitando
o acesso e proporcionando cuidados mais próximos à população local.

11. Aquisição e revitalização de novas ambulâncias para o município, a fim de garantir a mobilidade
dos enfermos da cidade.
- Ter ambulâncias modernas e em bom estado é crucial para o atendimento rápido e eficiente em
casos de emergência, salvando vidas e melhorando a resposta do sistema de saúde.

12. Implementar o Centro de Especialidades Odontológicas, garantindo à população de baixa renda a
acessibilidade aos procedimentos odontológicos de maior complexidade que não estão acessíveis às
UBS.
- O Centro de Especialidades Odontológicas oferece serviços de alta complexidade, proporcionando
tratamentos odontológicos especializados e melhorando a saúde bucal da população.


13. Criar o Programa Itinerante da Saúde, a ser desenvolvido junto com as unidades de saúde, levando
serviços para as regiões de menor acessibilidade aos serviços com realização de exames, entrega de
medicação, consulta médica, avaliação odontológica, reduzindo o tempo de espera para o acesso aos
serviços de média e alta complexidade.
- O Programa Itinerante da Saúde leva cuidados médicos diretamente às comunidades mais distantes,
garantindo acesso igualitário aos serviços de saúde e reduzindo desigualdades no atendimento.

14. Melhorar o acesso da população às políticas de saúde sexual e reprodutiva.
- Facilitar o acesso às políticas de saúde sexual e reprodutiva é fundamental para a prevenção de
doenças, planejamento familiar e promoção da saúde das mulheres e homens do município.

15. Implementar um serviço de referência em testagem, aconselhamento e dispensação de
medicamentos.
- Um serviço de referência em testagem e aconselhamento assegura diagnósticos precoces e
tratamento adequado, promovendo a saúde pública e prevenindo a propagação de doenças.

16. Ampliar o atendimento de especialidades do Hospital Municipal Antônio Tomaz, ofertando
consultas e exames especializados em quantidade e qualidade adequadas, e de modo oportuno.
- A ampliação dos atendimentos especializados melhora o acesso a diagnósticos e tratamentos
complexos, proporcionando um cuidado mais completo e eficiente aos pacientes.

17. Qualificar a assistência farmacêutica, melhorando a farmácia popular, ampliando o acesso ao
medicamento e promovendo seu uso racional.
- A qualificação da assistência farmacêutica garante que os medicamentos sejam utilizados de forma
correta e segura, melhorando os resultados terapêuticos e promovendo a saúde da população.

18. Criação de um Laboratório Municipal de Análises Clínicas
• Estabelecer um laboratório municipal de análises clínicas, com equipamentos de ponta e equipe
especializada, para oferecer exames de rotina e diagnósticos precisos à população, reduzindo a
necessidade de deslocamento para outros municípios e garantindo resultados rápidos e
confiáveis.
19. Implementação de um Centro de Assistência em Saúde Mental
• Criar um centro de assistência em saúde mental, dedicado ao tratamento e suporte psicológico
e psiquiátrico, com profissionais qualificados e programas de terapia individual e em grupo,
visando melhorar a qualidade de vida dos pacientes e oferecer suporte integral à saúde mental
da comunidade.
20. Desenvolvimento de um Centro de Diagnóstico Integrado
• Implantar um centro de diagnóstico integrado que combine diferentes especialidades e
tecnologias avançadas, como imagens médicas, testes laboratoriais e avaliações especializadas,
para oferecer um diagnóstico abrangente e eficiente, facilitando o tratamento e
acompanhamento de condições de saúde complexas.

INFRAESTRUTURA

1. Reconstrução do balneário público municipal, com o objetivo de atender ao lazer dos moradores.
- A reconstrução do balneário público oferece um espaço de lazer e recreação para a comunidade,
promovendo bem-estar e incentivando atividades ao ar livre.


2. Estruturação e modernização das praças José Antônio de Azevedo, Praça da República e Praça
Romão da Paz, além da criação de novas praças nos interiores de Bacuri, Setubal e Centro dos Josés
Rodrigues.
- Modernizar e criar praças proporciona espaços públicos seguros e agradáveis para convívio social,
atividades recreativas e eventos comunitários, valorizando a urbanização das áreas.

3. Pavimentação com bloquetes da Rua Marcos Passos.
- A pavimentação melhora a infraestrutura viária, garantindo segurança e acessibilidade, além de
facilitar o tráfego de veículos e pedestres.

4. Reestruturação e modernização do mercado público municipal redução da taxa de iluminação
pública.
- A modernização do mercado público impulsiona o comércio local, oferecendo melhores condições
para vendedores e compradores, e promovendo o desenvolvimento econômico do município.

5. Reconstrução da Praça Cosme e Damião, localizada em frente ao Estádio Municipal Azevedão, assim
como as outras praças de nossa cidade.
- A revitalização da Praça Cosme e Damião cria um espaço de lazer e encontro para a comunidade,
valorizando a área ao redor do estádio e promovendo a integração social.

6. Construção da Praça da Juventude em torno do ginásio poliesportivo na Rua Marco Passos, padrão
Secretaria do Esporte do Governo Federal.
- A Praça da Juventude oferece um espaço adequado para a prática de esportes e atividades recreativas,
incentivando a atividade física e a socialização entre os jovens.

7. Pavimentação asfáltica e com bloquetes na zona rural do município, com sarjeta e meio-fios.
- A pavimentação das estradas rurais melhora a acessibilidade, facilita o escoamento da produção
agrícola e promove a integração das comunidades rurais com a área urbana.

8. Pavimentação asfáltica na sede com sarjeta e meio-fios e recuperação da camada asfáltica já existente
nos bairros do município.
- A melhoria da pavimentação urbana garante segurança e conforto para os moradores, além de
contribuir para a valorização dos imóveis e o desenvolvimento urbano.

9. Construção de pontes de concreto e bueiros em toda zona rural do município.
- A construção de pontes e bueiros é essencial para a mobilidade e segurança das comunidades rurais,
garantindo acesso seguro durante todo o ano e prevenindo alagamentos.

10. Criar o programa ODC Bem Cuidada, priorizando o planejamento integrado dos trabalhos de
manutenção da cidade, como capina, roçamento, etc.
- O programa de manutenção contínua assegura que a cidade esteja sempre limpa e bem conservada,
melhorando a qualidade de vida dos moradores e a estética urbana.

11. Revitalização dos canteiros da Avenida Zezico Costa, Avenida Salomão Alves Costa, Rua do Norte
e Rua Antônio Rodrigues.
- A revitalização dos canteiros torna as vias mais agradáveis e seguras, incentivando o uso de espaços
públicos e contribuindo para a melhoria ambiental e estética da cidade.

12. Construção da Praça da Alimentação no centro da cidade, com estrutura moderna e jardinagem.
- A Praça da Alimentação oferece um espaço adequado para a comercialização de alimentos,
promovendo o comércio local e proporcionando um ponto de encontro e lazer para os moradores.

13. Construção da Praça da Família em frente à Igreja Matriz Sagrado Coração de Jesus.
- A Praça da Família cria um espaço de convivência e lazer para as famílias, incentivando a
socialização e o fortalecimento dos laços comunitários em um ambiente seguro e agradável.

14. Reforma e ampliação do Mercado Público Municipal José Gerônimo no povoado Telêmacos.
- A reforma e ampliação do mercado público no povoado Telêmacos impulsionam a economia local,
oferecendo melhores condições para comerciantes e consumidores e promovendo o desenvolvimento
regional.

15. Redução da Taxa de Iluminação Pública
• Implementar um programa de modernização da iluminação pública, substituindo as lâmpadas
tradicionais por LEDs de alta eficiência, que consomem menos energia e têm maior
durabilidade. A economia gerada com a redução do consumo energético permitirá a diminuição
da taxa de iluminação pública para os cidadãos, tornando o serviço mais acessível e sustentável.
16. Garantia de Abastecimento de Água na Cidade
• Desenvolver um plano abrangente para garantir o abastecimento contínuo de água na cidade,
incluindo a expansão e modernização das redes de distribuição, a construção de novos
reservatórios e a implementação de sistemas de monitoramento para detectar e resolver
rapidamente quaisquer problemas no abastecimento.
17. Substituição dos Poços de Madeira por Estruturas de Concreto
• Substituir os poços de madeira existentes por poços de concreto mais duráveis e seguros, para
melhorar a infraestrutura de abastecimento de água e aumentar a longevidade e a eficiência
desses sistemas. Esta medida também contribuirá para a prevenção de contaminações e para a
proteção dos recursos hídricos locais.
18. Co

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MA100002155641_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (OLHO D'ÁGUA DAS CUNHÃS / MA)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial