GILBERTO KERKHOFF - PL - PREFEITO

te faz a
diferença na vida de cada um dos moradores de nosso amado município, sendo este um Governo formado
por pessoas que tenham compromisso com Cândido Godói e com sua gente.

01. VALORES E COMPROMISSOS
“O conservador pensa na política como um meio de preservar a
ordem, a justiça e a liberdade. O ideólogo, pelo contrário, pensa na
política como um instrumento revolucionário para transformar a
sociedade e até mesmo transformar a natureza humana. Na sua marcha
em direção à Utopia, o ideólogo é impiedoso. ”
Russell Kirk (1918 – 1994)
Cândido Godói é a terra abençoada de todos nós, Godoienses natos ou de coração.
Queremos enaltecer este orgulho em cada um dos moradores de nossa cidade e, para isso, resgataremos os
valores que caracterizam a nossa população, sendo ela majoritariamente conservadora em busca do
desenvolvimento.

Tanto ontem, quanto amanhã, a família foi e será o núcleo mais basilar da história da humanidade. Sendo
assim, defender a família não é um objetivo de cristãos, mas um dever dos sensatos, dos verdadeiros
conservadores dos pilares da sociedade.
Em nossa gestão, desenvolveremos ações voltadas à proteção integral da família. Lutaremos para que
nossos jovens tenham um futuro, e nossos idosos tenham uma atenção especial, conforme merecem. Será
preciso libertar a educação e construir uma política educacional voltada ao planejamento estratégico do
município;
Políticas sobre drogas, atendimento diferenciado às crianças com necessidades especiais e contraturno
social são pilares importantes na busca de uma melhor qualidade de vida para todos os cidadãos de Cândido
Godói.
Ninguém ficará para trás.
02. UMA NOVA FORMA DE GOVERNAR: ESTRUTURA E GESTÃO
“Não adianta dizer: "Estamos fazendo o melhor que podemos".
Temos que conseguir fazer o que quer que seja necessário. ”
Winston Churchill

3.1 Restruturação e estudo de secretarias:
Avaliar uma reestruturação de secretarias e cargos comissionados que atendam aos legítimos interesses da
gestão pública.
Propomos enxugar a máquina pública e preencher os cargos necessários com pessoas com o perfil adequado,
tendo notória capacidade técnica, competência alinhadas ao plano de governo;
Desta feita, teremos as seguintes Secretarias:
I. Administração, planejamento e fianças;

II. Saúde;

III. Educação

IV. Agricultura, Meio Ambiente e Expansão Econômica;

V. Família e Assistência Social;

VI. Obras, Viação, Mobilidade Urbana e Rural;

VII. Comércio, Indústria e Prestadores de Serviços;

VIII. Esporte, Lazer, Turismo e Cultura;

3.2 Orçamento Base Zero:
Trata-se do acompanhamento detalhado dos recursos financeiros, materiais e de pessoal empregados em cada
ação.
Prioridades e metas passam a ser a base do ORÇAMENTO MUNICIPAL para o gasto do dinheiro do POVO,
obtido através dos tributos.
O Orçamento Base Zero gera uma enorme ampliação da visão estratégica de todos os secretários na
organização financeira do Município, afinal, cada um precisará entender quais são os planos macro da gestão
municipal, para elaborar seus planos departamentais e identificar os recursos (orçamento) que precisarão
para colocar estes planos em prática.
Outras vantagens e benefícios gerados pela metodologia para a nossa gestão, são:
Permite alocação dos recursos de maneira muito mais eficiente;
➢ Auxiliar na detecção de orçamentos inflados;
➢ Eliminar processos que não agregam valor;
➢ Aumentar a motivação dos gestores ao dar maior autonomia e responsabilidade pela
tomada de decisões;
➢ Melhorar a comunicação e coordenação dentro da gestão municipal;
➢ Avaliar desempenho das atividades, planejados x realizados;
➢ Rastreabilidade de todos os veículos públicos, para medir a eficiência dos serviços
prestados;
➢ Objetivos e metas estão sendo atingidas de acordo ao planejado.

3.3 Apoio para quem produz:
Faremos um Governo que confiará no cidadão, simplificando e quebrando a lógica que nos
foi imposta nos últimos anos, de desconfiar das pessoas corretas e trabalhadoras.
A nossa gestão trabalhará de portas abertas.
No Brasil, os pequenos negócios representam 99% do total de empresas privadas, ou seja, 14
milhões de empreendimentos. Esses negócios empregam 55% do total de trabalhadores com
carteira assinada, e são responsáveis por 27% do PIB. Os números mostram a força das micro
e pequenas empresas (MPE) para o desenvolvimento econômico e social do país.

Em nosso governo, apoiaremos o pequeno empresário com ações de incentivo e respeito,
reconhecendo que ele é fundamental para o desenvolvimento de nossa cidade. Acreditamos
que o empreendedor é a força que move este país. Uma prova disto, é a geração de empregos
pelos pequenos negócios.
Cândido Godói voltará a ser de todos os Godoienses;

3.4 Governo Municipal Pós-Pandemia, dengue, enchentes.
Somos mais fortes que todos os problemas!

A situação vivida em nosso país colocou em alerta o mundo todo, causando graves perdas
econômicas e demandando ampliação significativa de oferta de serviços.
Em Cândido Godói não é diferente. Teremos uma busca intensa pelos serviços públicos
municipais. Há projeções de redução na arrecadação nos repasses de receitas.
Trabalharemos incansavelmente para cumprirmos todas as metas e diretrizes previstas
para 2025. e faremos dos anos vindouros um exemplo de dedicação e responsabilidade
com a nossa Cândido Godói, cidade que é de todos nós.
4 LINHAS DE AÇÃO

“O melhor governo é aquele em que há o
menor número de homens inúteis.”
Voltaire
Educar é o caminho para desenvolver;
Realizar um planejamento de todas as ações do município e desdobrar em planos com
resultados eficientes;
Nossa preocupação é com as pessoas de Cândido Godói, seu desenvolvimento econômico e,
principalmente, o humano;
Criar um centro de estudo tecnológico para educar nossos filhos na indústria 4.0, aplicando
a inteligência artificial como negócio;
Fazer um governo não pensando em partidos, interesses pessoais, mas sim, um governo para
o futuro, para nossos filhos, nossos visitantes e futuros godoienses, através de um
alinhamento com a Secretaria de Educação Municipal;
Planejamento de gestão de longo prazo, com objetivos traçados, metas e indicadores de
desempenho, fugindo do plano político que geralmente é de curto prazo;
Trabalhar na possibilidade de facilitar politicas públicas habitacionais;
Construir um canal de comunicação direto com o funcionalismo público para discutir a questão
salarial, estudar e encontrar soluções, pois são as pessoas que fazem acontecer;
O funcionário público é a força motriz da administração pública, precisa estar bem consigo,
para atender os demais munícipes;

4.1 Atenção especial à população do campo
“A agropecuária é uma atividade nobre. Depois de
enfrentarmos essa pandemia, nós saberemos valorizar mais quem
está no campo e faz chegar à nossa mesa comida farta e de
qualidade! ”
Ministra Tereza Cristina no lançamento do Plano Safra 2020/2021
Em meio a tantas adversidades, temos de agradecer por conseguir manter a oferta de alimentos,
em quantidade e qualidade nas nossas propriedades.
Semear, plantar, cuidar, esperar florescer e enfim, colher os frutos da terra, é e sempre será
algo essencial e belo. Uma atividade totalmente ligada à natureza só pode ter como caminho
a busca da sustentabilidade.
Trataremos atividades do campo como incremento de renda ao produtor e ao poder público;
Vamos tratar o êxodo rural como deve ser feito. Sabemos como corrigir;
Trabalharemos para termos gestores no campo;
Incentivaremos a agroindústria nas propriedades rurais, assim como buscaremos a
regularização de abates para consumo próprio. Temos como meta apoio e incentivo a Feira
Municipal em Cândido Godói;
Um dia na nossa vida, vamos precisar de um médico, de um advogado ou de um policial.
Mas todos os dias, três vezes por dia, precisamos de um AGRICULTOR, que nos coloca o
alimento na mesa;
4.2 Educação empreendedora, inovadora olhando para o futuro;
Lugar de criança é no Orçamento Público e acreditamos que o conhecimento é a base para o
desenvolvimento da humanidade em todos os aspectos.

Trataremos a educação de nossas crianças como prioridade, proporcionando aos alunos,
professores e demais servidores, ambientes adequados para que possamos cuidar com carinho
e responsabilidade do nosso bem mais precioso: os godoienses do futuro.
Temos metas claras e desafiadoras.

Ao longo dos últimos anos, tivemos uma redução significativa de vagas em período integral
nos Centros Municipais de Educação Infantil da nossa cidade.
Ter prioridade especial no ensino infantil, alinhados com os objetivos do planejamento do
nosso município;
Recriar estas vagas e garantir a qualidade na prestação do serviço é uma tarefa que exigirá
esforço concentrado de toda a gestão. Pretendemos também adequar os horários de
funcionamento dos CMEI, para atender reivindicações de mães que trabalham até às 18:00
horas.

No Ensino Fundamental, buscaremos um padrão de qualidade elevado, tanto no
aprimoramento curricular, quanto na oferta de atividades adicionais de reforço, esporte, cultura
e lazer no contraturno escolar. A Secretaria de Educação passará por um “choque de gestão”,
otimizando todo o trabalho com vistas a excelência que tanto almejamos para melhorar o índice
de desenvolvimento humano de nosso município.
Precisamos pensar Cândido Godói para os próximos anos. Nossas crianças são nosso
passaporte para um futuro próspero e mais humano.
O mundo é formado não apenas pelo que já existe, mas pelo que efetivamente pode existir.
Nossa gestão atentará com responsabilidade para as questões sociais e assumirá com
consciência o seu papel na proteção das pessoas em estado de vulnerabilidade, seja social
ou por ser portadora de algum tipo de deficiência.
Todas as vidas importam!

GESTÃO ECONÔMICA E SUAS INTERFACES
ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
➢ Planejar, definir os objetivos, colocar metas e indicadores de desempenho;
➢ Profissionalização da Gestão Pública em consonância à Gestão Civil, qualificando as
Ações Administrativas e os Resultados, na consequente capacitação dos servidores públicos
para a agilização e eficiência no planejamento e execução;
➢ Promover um Governo Transparente e adequação administrativa, com respaldo à
Legislação Federal, Legislação Estadual e Lei Orgânica Municipal;
➢ Definir os colaboradores das Secretarias Administrativas, baseado na Formação
Técnica Específica, e competência na área de atuação.
➢ Buscar de uma Administração na agilidade de atendimento à população, nos seus
Direitos Básicos das áreas prioritárias de seus interesses;
➢ Promover a harmonia e parceria constante com o Poder Legislativo para agilizar a
elaboração e aprovação das Leis, Decretos e Projetos para o bem da coletividade;
➢ Construir em conjunto com os Servidores Municipais, uma parceria em prol da
eficiência administrativa, promovendo a Qualificação profissional, bem como propor um
Plano de Cargos e Salários em conformidade com a Legislação vigente.
➢ Elaborar Projetos de Investimento e busca de recursos para execução.
➢ Implementar a captação de Recursos e fazer o uso Adequado das Receitas Públicas,
mantendo o equilíbrio das Receitas e Despesas, mantendo a eficiência nos créditos e
débitos, com respeito ao Patrimônio Público.

ÁREAS PRIORITÁRIAS
SAÚDE
➢ Prover a Unidade Básica de Saúde com profissionais em quantidade suficiente para a
demanda da população, evitando que pessoas fiquem sem atendimento quando da
necessidade.
➢ Criar um plano especial a saúde primária, pois estaremos otimizando recursos e gerando
um bem estar em saúde;
➢ Olhar especial para a saúde mental de nossos munícipes de forma preventiva;
➢ Criar políticas de apoio aos munícipes com o transtorno do espectro autista;
➢ Viabilizar através da Estratégia da Saúde da Família (ESF), o acesso da população à
prevenção de doenças, bem como, viabilizar através desta estrutura o encaminhamento de
detecção e cura de Patologias adquiridas.
➢ Formar convênios com Hospitais, Clínicas e Instituições de Saúde, para disponibilizar
o acesso e atendimento clínico às pessoas portadoras de endemias.
➢ Prover um Corpo Clínico com Profissionais Médicos, Dentistas, Psiquiatras,
Enfermeiros e Multifuncionais para atendimento à população.
➢ Difundir e qualificar os Serviços Básicos da Saúde através dos Agentes de Saúde,
visitadores do PIM (Primeira Infância Melhor) e Conselho Municipal da Saúde.
➢ Disponibilizar na Farmácia da Unidade de Saúde, com recursos da Secretaria
Municipal da Saúde e Convênio com a Secretaria Estadual da Saúde, medicamentos para a
população do Município;
➢ Promover acesso as atividades Físicas e Esportivas, visando melhora na qualidade de
vida;
➢ Acompanhar à População da Terceira Idade com Programas de Saúde, espaços de
Convivência Saudável, prática de Atividades Físicas e Esportivas, Abrigo de Acolhimento e
Integração Social;
➢ Criar Programas de Combate e Recuperação aos Dependentes Químicos e reintegração
social destas pessoas;

EDUCAÇÃO
➢ Trabalhar o ensino religioso como educação cristã dentro do município, formando
pessoas de bem e alinhados aos princípios da família;
➢ Vamos devolver a arte aos espaços de arte.
➢ Estudar, ampliar espaço físico, adequado a Legislação existente, para o atendimento
integral a todas as crianças em idade de Creche e pré-escola, nos 12 meses do ano,
acabando com a falta de vagas;
➢ Propiciar a todas as crianças, adolescentes e jovens o acesso à formação educacional
Pré-escolar, Ensino Fundamental e Ensino Médio, e consequente, o auxílio para o acesso ao
Ensino Universitário.
➢ Atender a Legislação Educacional existente, ao Plano Municipal de Educação e
aprimorar metodologias de ensino, organizando as curriculares de acordo com o
planejamento estratégico do município;
➢ Adequar o Transporte Escolar para acessibilidade a todos que necessitarem, garantindo
desta forma que todos os alunos tenham o direito de chegar até os estabelecimentos de
ensino, em sintonia com o estado;
➢ Dialogar a valorização do quadro Funcional (Professores e Servidores), para a
convivência harmoniosa, aumento da motivação e elevação do Ego profissional, bem como
atendimento digno aos professores;
➢ Propiciar oportunidade de qualificação e aperfeiçoamento ao quadro Funcional, como
forma de crescimento pessoal e elevação do nível educacional;
➢ Incrementar os períodos extraclasses com oportunidade de aperfeiçoamento
educacional, atividades de conhecimento e entretenimento.
➢ Criar um seminário de avaliação das atividades pedagógicas e cumprimento dos planos;


AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE, EXPANSÃO ECONÔMICA
➢ Criar um banco de dados para identificar as propriedades rurais, registrar as atividades
afins e agilizar desta forma, metodologias de atendimento técnico, econômico e social.
➢ Implantar a Patrulha Agrícola, para uma melhor disponibilização de máquinas e
equipamentos, atendendo com maior rapidez e eficiência as necessidades das famílias
rurais, com acompanhamento técnico na propriedade;
➢ Viabilizar tecnicamente e economicamente a produção leiteira, através de ações de
fomento, estruturação e sustentabilidade, fazendo o mapeamento e cadastro das famílias
envolvidas, e desenvolver metodologias de produção, industrialização e comercialização,
para o incremento financeiro e técnico da atividade;
➢ Cadastrar e organizar os Jovens Agricultores para capacitação, acesso aos projetos
sociais e motivação profissional na atividade agrícola.
➢ Qualificar a pecuária de corte, através de tecnologias modernas, melhoria genética,
sistemas de pastoreio e alimentação complementar, tornando a atividade mais atraente
economicamente e adequada à mão-de-obra disponível;
➢ Resgatar para junto da Secretaria Municipal da Agricultura, Meio Ambiente e
Expansão Econômica o programa de associativismo, através da organização e
acompanhamento às Associações Agrícolas e Grupos do Lar, viabilizar assim ações
econômicas, esportivas e sociais de interesse coletivo;
➢ Organizar em conjunto com os produtores de suínos, ações de qualificação,
estruturação e viabilidade técnica e econômica da atividade;
➢ Apoiar o incremento da produção de alimentos básicos, através de tecnologias de
produção, transformação da matéria-prima e comercialização, promover desta forma o
aumento quantitativo em área e em número de famílias envolvidas;
➢ Disponibilizar estrutura de apoio ao licenciamento ambiental, com orientação sobre a
lei vigente, ações de adequação e preservação de reservas;
➢ Criar parcerias com as Instituições ligadas à atividade rural, como EMATER,
Inspetoria Veterinária, Sindicato dos Trabalhadores Rurais, Cooperativas e Escritórios de
Planejamento, para monitorar a situação agrícola, levantamento de dados e geração de
informações mais completas, bem como unificar metodologias de produção.
FAMILIA E ASSISTÊNCIA SOCIAL
➢ A Família será o núcleo do cuidado da criança, do idoso, da mulher e do adolescente.
Como sempre foi e como Deus assim instituiu;
➢ Na área da Assistência Social, teremos uma gestão integrada com as demais secretarias,
que será estruturada com o intuito de aprimorar as ações na defesa dos direitos e da necessária
inclusão de toda a comunidade de Cândido Godói;
➢ Implementar a Oferta de Emprego e Renda, através do apoio público às Instituições
Físicas e Jurídicas, com programas de implantação ou incremento na produção,
transformação e comercialização, criar postos de trabalho e inclusão de trabalhadores.
➢ Concretizar a Instalação da Casa do Idoso, para garantir o acolhimento aos Idosos
desamparados, proporcionando uma velhice digna e humana, com conforto, saúde e
socialização;
➢ Acolher as Pessoas Portadoras de Deficiências, propiciar convivência, socialização,
Inclusão Social e motivação motora.
➢ Dar suporte aos Grupos da Terceira Idade, com o propósito da Sociabilização,
Integração Comunitária, Mobilidade e Lazer;
➢ Garantir as Classes Menos Favorecidas um acolhimento humanitário e de ajuda através
de Atividades Educativas, Programas Sociais, Assistência Profissional na Saúde e
Campanhas Sociais de Beneficiamento e Inclusão Social;
➢ Realizar Cursos de Aperfeiçoamento, Capacitação e Qualificação, nas áreas de
interesse, para promover a Autossuficiência e Incremento de Renda.


OBRAS, VIAÇÃO, MOBILIDADE URBANA E RURAL
➢ Implantação de um projeto de mobilidade urbana, adequar à circulação de veículos,
adequar e identificar os espaços de estacionamento e conscientizar o uso correto desses,
priorizando os sentidos obrigatórios e implantar vias únicas para as ruas mais estreitas;
➢ Elaborar um mapa da malha viária rural, com identificação do traçado, extensão da
mesma, revestimento recebido e frequência de utilização, possibilitando assim um
acompanhamento mais adequado da manutenção e reestruturação das vias;
➢ Adequar e melhorar as vias urbanas, com pavimentação, restauração e adequação a
trafegabilidade;
➢ Melhorar e qualificar os passeios públicos, viabilizar sua utilização sem transtornos e
riscos aos usuários;
➢ Implantar um sistema técnico adequado de poda de árvores, reposição da arborização e
jardinagem dos espaços públicos;
➢ Manter e aprimorar as necessidades básicas com acesso a água, destino do esgoto,
coleta selet