GILSON DOS SANTOS - PL - PREFEITO

nos entregando jornal.
Com 16 anos foi morar em Portão, onde ficou até 2000. Quando retornou para Não-Me-
Toque trabalhou por um período na empresa Jan, até que em 2004, em parceria com um
amigo, comprou uma metalúrgica. Em 2006, mantendo a sociedade com o amigo,
comprou a empresa MolaSul. Na sequência inaugurou mais uma empresa, focada na
exportação de aço. Aliado a isso, Maninho também sempre esteve ligado à vida política.
Foi eleito vereador por dois mandatos, em 2008 e 2012, sendo presidente da Câmara de
Vereadores em duas oportunidades. Em 2014 quando era presidente do Legislativo, a
Câmara de Vereadores recebeu um prêmio do Tribunal de Contas do Estado por ser uma
das Câmaras mais transparente, isso, segundo ele, graças a sua firmeza para governar.
Gilson Lari Trennepohl, nascido em 29 de janeiro de 1960 chegou a Não-Me-
Toque em 1980 apenas com três camisas, duas calças e o sonho de ser locutor e
radialista. Na época, recebeu convite para fazer um teste na rádio da cidade e decidiu
trazer tudo o que tinha e ficar aqui. Gilson começou a trabalhar na rádio e também
trabalhava de garçom em um restaurante da cidade onde ganhava o almoço e a janta.
Com o passar do tempo conseguiu um emprego em um banco e pôde concluir o ensino
médio. Até que entrou na Stara para trabalhar na demonstração de máquinas. Através do
seu relacionamento com as pessoas e sua visão empreendedora foi conquistando espaço
dentro da empresa e em 1988 foi convidado para ser diretor comercial. Em 2006 com a
mudança societária, Gilson tornou-se diretor da Stara e contribuiu para o crescimento da
empresa. No início de 2020, Gilson passou o comando da empresa para os filhos e
decidiu ingressar na vida política.
O processo adotado nesta gestão, possui o foco na participação social, buscando
a articulação entre as redes de serviços públicos e propondo uma atuação conjunta entre
o município e a sociedade para construir um futuro melhor.
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SIMPLES ASSIM
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Com o mundo cada vez mais globalizado, um dos principais focos é
administração pública, onde são exigidos gestores com uma postura proativa e eficiente
na busca dos melhores resultados.
Gestão participativa, baseada em processos de informações, valorização das
pessoas, visão de futuro, aprendizado organizacional, agilidade, foco em resultados,
inovação e excelência dirigida ao cidadão.
Em nosso plano de governo, reafirmamos o compromisso com a nossa
comunidade. Nos primeiros anos de gestão, apontamos a necessidade de melhorias em
diversas áreas e setores. A partir daí, construímos um processo de planejamento
estratégico com o objetivo de dar maior eficácia à gestão pública, estabelecendo metas e
buscando resultados, tendo como norte efetivar a visão de futuro do município.
Com uma visão transformadora e preocupação com a população Não-Me-
Toquense, transformaram os serviços de saúde, educação, infraestrutura e outros.
Melhoraram a infraestrutura dos postos e da farmácia, diminuíram a fila de
espera de exames e cirurgias e adquiriram novos veículos para melhor agilidade e
segurança dos pacientes.
Durante os 4 anos foram mais de 22% de investimentos na saúde, muito além do
que exige a legislação.
Não-Me-Toque também foi pioneira na implantação das PIC’s -
Programa de Práticas Integrativas e Complementares em Saúde, que atua na prevenção
de doenças e recuperação da saúde.
Dentro da saúde ainda trabalhamos fortemente com o Programa Limpa
Fila que é uma iniciativa destinada a reduzir o tempo de espera para consultas e
procedimentos em especialidades médicas na rede pública de saúde. Melhoramos os
sistemas de agendamento e priorização para garantir que os pacientes sejam atendidos
com maior brevidade. Foram autorizados mais de 55.000 exames de média e alta
complexidade , em torno de R$ 4.342.026,00 investidos no diagnóstico preciso e
precoce do paciente, (durante a gestão).
Foram realizadas 54 cirurgias ortopédicas entre quadril, joelho e ombro, em
torno de R$ 800.000,00 investidos na melhora da qualidade de vida do paciente. E ainda
temos muito o que fazer pela comunidade Não-Me-Toquense.
A educação sempre foi prioridade para essa gestão. A Constituição Federal
obriga os município a investirem no mínimo 25% do orçamento em educação. Não-Me-
Toque desde 2021 investe mais de 37%. A única forma de mudar o futuro é com a
educação.
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Dentre os feitos, foi investido em tecnologia, em padronização do ensino, em
construção e reforma de escolas, ampliação do transporte à alunos, formação continua
de professores, ampliação de vagas em creches.
Preocupados com o meio ambiente a sustentabilidade foi criado o programa
Reciclando Juntos que ensino a todos os alunos o cuidado que precisamos ter com o lixo,
que ele impacta no nosso presente e futuro.
Além disso, inovamos levando para todos os alunos o Lanche Feliz. Onde todos
os anos os alunos comem um lanche especial no dia da criança.
Um projeto foi desenvolvido e colocado em prática em 2021, o Projeto
IntregraTea, que é voltado as crianças diagnosticadas com o Transtorno Espectro Altista,
esse projeto oferece atendimento especializado e qualificado aos usuários, são atendidas
mais de 40 crianças.
No ano de 2021 foram identificadas 104 quadras com ruas não pavimentadas, a
partir dai elaborou-se um cronograma para zerar essa lista. Em 3 anos de trabalho foram
pavimentadas mais de 80 quadras, mais de 28 milhões investidos em obras. Um grande
marco é a revitalização da Av. Waldomiro Graeff, uma das avenidas mais importantes
de Não-me-Toque. Ela que faz ligação com importantes empresas de nossa cidade. Ela
da passagem a muitos ônibus, caminhões, carros, pedestres e ciclistas, merecido
investimento para nossa comunidade.
Além de toda estrutura realizada na via urbana, também foi muito investido na
comunidade rural. Investimentos com novas tecnologias em estradas, está sendo
estudado a partir de um projeto piloto já implantado. Estradas vicinais foram totalmente
recuperadas com produtos de qualidade. Novos poços e açudes foram abertos
contribuindo muito para o meio rural. Todos os investimentos são importantes para a
comunidade.
A Constituição prega que a administração pública deverá obedecer aos
princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Prega
também que as Leis do Plano Plurianual, da Lei Orçamentária Anual e da Lei de
Diretrizes Orçamentárias são os fios norteadores da ação do Poder Executivo. A Lei
Complementar nº 101, de 4 de maio de 2000, que estabelece as normas de finanças
públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal, a Lei nº 8.666, de 21 de
junho de 1993, que institui normas para licitações e contratos da Administração Pública,
dentre outras legislações visam apenas garantir que a administração pública obedeça aos
princípios constitucionais.
Desde 2021 eles vem preparando Não-Me-Toque para um novo ciclo de
desenvolvimento socioeconômico.
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Não-Me-Toque é celeiro de grandes empresas, de uma agricultura que olha para
o futuro. Desde 2021 a gestão vem trabalhando com investimentos planejados, com
transparência, eficiência e comprometimento. Foram implantadas novas ferramentas
digitais para desburocratizar o serviço público.
Focada na economia, agilidade e economicidade do trabalho, foram
economizados mais de 1 milhão de reais, com a prefeitura sem papel. Isso demonstra o
compromisso com a comunidade.
Muitos foram os investimentos no desenvolvimento de Não-Me-Toque. São
tantos investimentos movimentando a cidade e a colocando entre as melhores de se
viver no estado. A construção da cidade está sendo feita por muitas mãos, trabalhamos
fortemente na habitação, educação, saúde, infraestrutura, meio ambiente em todas as
áreas.
Ainda temos muito a fazer, por isso estamos apresentando nossa nova proposta
de governo, onde damos andamento e também iniciamos novos projetos, porque o nosso
compromisso sempre será com o futuro do cidadão Não-Me-Toquense.
22 EIXOS DA GESTÃO
1 - SAÚDE SEM HORA E SEM DISTÂNCIA: Conclusão do processo de
telemedicina. A dificuldade de atrair profissionais da saúde para municípios pequenos,
nos obriga a buscar alternativas para o atendimento da comunidade. A ideia é que
possamos ter profissionais lincados ao sistema interno de saúde, que possam atender
pacientes em questões básicas, como consultas de rotina, troca de receituário, requisição
de exames e pequenos desconfortos, evitando assim o deslocamento do paciente e
também filas nos postos e no plantão de urgência e emergência do hospital.
2 - PÉ NO ASFALTO: Concluir o programa de pavimentação urbana. Faltam
apenas 20% das vias a serem pavimentadas (em 2021 tínhamos 104 quadras sem
pavimentação, vamos encerrar o ano de 2024 faltando apenas 22 quadras). Nosso
objetivo é que até o final de 2026 nenhuma rua esteja sem pavimentação.
3 - PAVIMENTA: Avançar no programa de recuperação de vias urbanas, que já
são pavimentadas, mas que não estão em boas condições (em 2021 haviam 48 quadras
nesta condição, vamos encerrar o ano de 2024 com 19 quadras já prontas).
4 - CAMINHOS DO CAMPO: Após a estruturação das estradas rurais, agora é
hora de avançar com a pavimentação nas comunidades do interior. Grande parte do
nosso PIB vem da produção primária e precisamos melhorar cada vez mais as condições
deste setor.
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5 - RECICLANDO JUNTOS: Ampliação do maior programa
Educacional/Ambiental já implantado, levando este modelo à disposição de toda a
comunidade. Em dois anos já reciclamos mais de 18 toneladas e distribuímos mais de
20 mil peças de uniforme escolar para nossos alunos. Com este trabalho estamos
criando uma consciência de cuidado com o meio ambiente, educação social e financeira.
6 - ESCOLA DIGITAL: Segunda fase do projeto com a implementação de
salas tecnológicas, laboratório de robótica e inteligência artificial, que promovam o
desenvolvimento lógico e de raciocínio dos nossos jovens.
7 - CENTRO CULTURAL: Executar o projeto de construção de um dos mais
belos centros culturais do País, que será um marco para nossa comunidade. O projeto
vai contar com um amplo anfiteatro, salas tecnológicas, biblioteca interativa, museu e
um café. Hoje nossa comunidade precisa se deslocar para outros municípios para fazer
suas apresentações por não termos aqui um espaço adequado.
8 - CENTRO ADMINISTRATIVO: A construção do tão sonhado centro
administrativo, dando condições dos servidores e a comunidade terem um espaço amplo
e moderno, proporcionando eficiência e qualidade no atendimento. Hoje mais da metade
das secretarias está em espaços fora da prefeitura, o que gera ineficiência e lentidão no
processo, sem falar na despesa com aluguel.
9 - COMPLEXO ESPORTIVO: Esse é o próximo grande passo, Não-Me-
Toque voltou a estar na vitrine do esporte. Desenvolvemos projetos esportivos em
várias categorias, o que nos levou a outro patamar.
10 - FLUI NÃO-ME-TOQUE: Reformulação completa do fluxo viário,
otimizando e dando mais agilidade no trânsito. Assim como a cidade cresceu, nossa
frota de veículos é uma das maiores do Estado, quando calculada veículo/habitantes, e
para suportar este crescimento precisamos reformular nosso sistema viário, para que
seja mais seguro e mais eficiente.
11 - SAÚDE PARA TODOS: construção de duas novas unidades de saúde para
melhor atender nossa comunidade (unidade nova no Bairro Jardim já em processo de
licitação, investimento de mais de 2 milhões). Através de estudos que estamos
realizando, mapeamos os maiores gargalos no atendimento das unidades básicas, vamos
focar na ampliação dos espaços e no atendimento preventivo, atuando forte junto as
famílias em visitas continuas a suas casas.
12 - CIDADE INTELIGENTE: investimentos em tecnologias voltadas a
melhorar os serviços públicos, transformando Não-Me-Toque em uma cidade conectada.
Hoje o mundo tecnológico oferece grandes oportunidades de usarmos a tecnologia e a
internet das coisas, para fazer com que os serviços públicos sejam mais acessíveis,
rápidos e menos burocráticos ao cidadão.
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13 - PPE – PROGRAMA PROGRESSIVO DE EDUCAÇÃO: Mapeamos,
durante estes últimos 3 anos, as necessidades e as ofertas no mercado de trabalho, bem
como a formação de nossos alunos e através de parcerias com instituições de ensino,
empresas e escolas, vamos criar um sistema de acompanhamento de auxilio, desde a
entrada da criança na escola até que ela conclua uma graduação, isso tudo lincado com
as principais demandas do mercado. Seguir firmes com os investimentos robustos na
educação com o objetivo de colocar nossa cidade entre as melhores em resultados
educacionais.
14 - CAPS: Criação e implantação do centro de atendimento psicossocial.
Infelizmente as pessoas estão, cada vez mais, buscando atendimentos na área da saúde
mental, a doença do século, e através do Caps, vamos poder atuar em rede de
atendimento, pois poderemos concentrar os profissionais das áreas de saúde, assistência
social e educação no mesmo espaço, fechando um círculo de atendimento, que vai
acolher não somente o paciente, mas também a família.
15 - INTEGRA TEA: Seguir avançando no programa, pioneiro, de inclusão e
assistência à crianças com algum tipo de transtorno (Autismo, TOD, TDH).
16 - DISTRITO INDUSTRIAL: Conclusão do novo distrito industrial, que vai
abrigar mais 22 empresas, gerando emprego e renda para os trabalhadores da nossa
cidade. Compramos uma área de 9 hectares em 2023, faltando concluir a infraestrutura.
17 - CRECHE PARA TODOS: Em 2021 tínhamos 147 crianças, aguardando
uma vaga na creche, vamos terminar o ano de 2024 com menos de 10 crianças, e já
estamos em fase de licitação da segunda fase da nova escola Dirce Erpen, que vai
proporcionar mais 120 vagas, dando a tranquilidade para as famílias poderem trabalhar
enquanto cuidamos dos seus filhos.
18 - MEU LAR: Criamos o maior programa habitacional, baseado em 5 pilares,
vamos conseguir atingir todos os públicos que sonham em ter sua casa ou reformá-la.
- Conclusão da construção de 100 casas sociais no loteamento Nova Morada
(área de 4 hectares que compramos), fizemos a infraestrutura e agora estamos
construindo as casas.
- Reformas, mais de 150 famílias já foram beneficiadas com reformas, e ainda
estamos com 96 para executar
- Terreno e Projeto, através da otimização de lotes públicos que não estavam
sendo usados, estamos doando o terreno e o projeto para que as pessoas construam suas
casas, já foram 18 lotes doados e mais 47 estão em fase de desmembramento para
doação.
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- Auxilio na compra do primeiro imóvel, através de um incentivo financeiro o
cidadão escolhe um imóvel até R$ 300.000,00 e recebe uma doação da Prefeitura no
Valor de R$ 35.000,00 para dar de entrada.
- Sistema de parceria, onde o cidadão de baixa renda, tem o terreno e a
Prefeitura constrói uma casa padrão.
19 - CIDADÃO ON LINE: Concluir a implementação do sistema, trazendo
agilidade e comodidade nos atendimentos à população.
20 - SOMOS PARCEIROS: em 4 anos firmamos mais de 100 parcerias, com
entidades esportivas, entidades culturais, comunidades, Lar do Idoso, Asbam, Apae,
Hospital, grupos de terceira idade e outros, em um valor acima de dez milhões e vamos
seguir avançando neste programa tão importante que auxilia e abrange toda a
comunidade.
21 - NOSSO BAIRRO: através deste programa avançamos muito na
revitalização dos bairros, levando praças, áreas de lazer e quadras esportivas, bem como
o investimento em pavimentação, limpeza, reforma de escolas e postos de saúde,
fazendo com que a qualidade de vida melhore muito para as pessoas, temos ainda
bastante para avançar.
22 - LIMPA FILA: ampliação deste programa que criamos para auxiliar as
pessoas que estavam na fila do SUS para fazer cirurgia ortopédica (quadril, joelho,
ombro e tornozelo) algumas há quase 10 anos esperando. Também exames que levavam
até 1 ano (conseguimos baixar para 3 meses) usando recursos próprios do município.
Agora a meta é expandir para outras especialidades, que também o SUS deixa a desejar.
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Considerações Finais
Este Plano de Governo expressa a determinação com que os gestores
objetivam alcançar a visão de futuro do município. O compromisso é continuar com
uma gestão transparente e democrática, séria e ética, na administração do espaço
público, exigindo uma análise constante das ações e processos.
Algumas das ações aqui expressas podem sofrer alterações, ser
desdobradas e ampliadas. A revisão das propostas é um procedimento de rotina da
gestão pública que busca ampliar a participação popular, a excelência dos serviços
prestados e a otimização dos recursos.
O Plano de Governo é um instrumento de planejamento municipal que não
pode fugir da realidade local e não pode estar desvinculado dos acontecimentos nas
esferas Estadual e Federal. A vida acontece no município e cabe aos gestores terem a
qualificação, seriedade e comprometimento para administrar pensando no bem comum,
apresentando projetos sustentáveis e soluções concretas e eficazes para os problemas
enfrentados pela comunidade.