ERIZELTON DA AGROTERRA - PODE - PREFEITO

ERIZELTON DA AGROTERRA é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em NOVA BRASILÂNDIA D'OESTE (RO) nas Eleições 2024.

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ERIZELTON DA AGROTERRA

ERIZELTON RAMOS BATISTA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/02/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
ES

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 3.141.815,51 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA BRASILÂNDIA D'OESTE / RO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: RO

Votação Obtida: 2.291 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis lote rural lote 69/Bcom area de 108,1786ha R$ 800.000,00
2024 Outros bens móveis Bovinos rebanho R$ 757.025,00
2024 Casa Casa residencial em alvenaria com edicula medindo 230,33 metros R$ 300.000,00
2024 Benfeitorias benfeitoria imovel rural 73 R$ 250.000,00
2024 Outros bens imóveis imovel rural parte lote rural 73 com area de 11,5904 ha R$ 245.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos emprstimos a pessoa Fisica R$ 160.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital socio empresa Braz Ramos LTDA ME R$ 150.000,00
2024 Benfeitorias benfeitorias lote rural 69/B R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. chevrolet tracker ano 2023 R$ 135.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. veiculo automotor fiat toro freedom AT ano 2016/2017 R$ 80.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País saldo em Conta corrente SICOOB R$ 53.185,31
2024 Terreno lote urbano n.. 165 quadra 52 setor 02 area 450 metros R$ 40.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo em Conta Corrente CREDISIS R$ 9.842,20
2024 Outras participações societárias cota capital social CREDISIS R$ 8.925,00
2024 Outras participações societárias cota capital social SICOOB R$ 2.838,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 3.141.815,51

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 38.892,33 44,8%
Recursos de partido político 2024 R$ 30.000,00 34,6%
Recursos próprios 2024 R$ 17.850,00 20,6%
Total geral R$ 86.742,33 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Erizelton Ramos Batista 2 R$ 15.900,00
Italo Ramos Batista 1 R$ 12.000,00
Alex Sandro Dos Santos Almeida 1 R$ 5.000,00
Joel Taveres Dos Santos 1 R$ 5.000,00
Eurides Dos Santos Batista 1 R$ 5.000,00
Abraão De Meira Barboza 1 R$ 3.000,00
Vanderley Benedito Barroso 1 R$ 2.500,00
Solange Maria De Jesus Ramos 1 R$ 2.500,00
Jose Antonio Castro Eugenio 1 R$ 2.392,33

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 16 páginas

ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 03
2. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS ................................ 04
3. SAÚDE ......................................................................................................... 05
4. AGRICULTURA ........................................................................................... 07
5. EDUCAÇÃO ................................................................................................. 07
6. CULTURA, ESPORTE E TURISMO ...........................…

Ler mais do texto

................................. 08
6.1. CULTURA ................................................................................................. 08
6.2. ESPORTE ................................................................................................. 09
6.3. TURISMO .................................................................................................. 10
7. COMÉRCIO .................................................................................................. 10
8. ASSISTÊNCIA SOCIAL ............................................................................... 11
8.1. PROGRAMAS ASSISTENCIAIS .............................................................. 12
8.2. CRIANÇA E ADOLESCENTE .................................................................. 12
8.3. IDOSO ....................................................................................................... 13
9. SAAE ........................................................................................................... 13
10. MEIO AMBIENTE ....................................................................................... 14
11. OBRA ..................................................................................................... .... 14
CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................. 16














PLANO DE GOVERNO

1. INTRODUÇÃO
O presente documento tem como objetivo definir e apresentar o Plano de
Governo para o município de Nova Brasilândia D’Oeste - Rondônia,
estabelecendo as diretrizes a serem tomadas no próximo governo.
Atendendo a Legislação eleitoral e consumando os compromissos
programáticos que fundamentam a sua constituição, por meio deste, serão
apresentadas as diretrizes e as principais propostas dos seguintes candidatos:
Erizelton Ramos Batista (Prefeito) e Flávio Luiz Ribeiro (Vice-prefeito), para o
pleito 2025 – 2028.
Sabe-se que o município tem vários problemas que ainda não foram
encontradas as soluções adequadas. Após um diagnóstico e de conhecimento
adquirido ao longo dos anos, foi constituída uma proposta concreta e
responsável. Diante disso o município terá mais autonomia para crescer
economicamente, socialmente e ambientalmente responsável e sustentável.
Diante disso, várias propostas foram debatidas, muitas contribuições e
reflexões críticas foram recebidas, da comunidade em geral, para fazer de nossa
cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar.
Os princípios que aqui norteiam, são os valores em favor da Família e do
Cidadão. Trabalho, honestidade, respeito, transparência e paixão pela minha
cidade e pelas pessoas que aqui vivem. Diante da evolução em que ocorre no
mundo, um novo projeto de administrar é necessário ser implantado. Propor e
executar projetos estruturantes a serviços da população, onde serão
estabelecidas metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de
atuação do Governo.
Essa Gestão será focada em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas, tendo como pauta a disciplina, a execução
orçamentária e a implantação de planos e projetos para a concepção de novas
soluções para o município de Nova Brasilândia. Um plano de governo com
eficácia, tem possibilidade de atender os anseios da comunidade. É preciso
entender a realidade da cidade, detectar os problemas afetam a vida das
pessoas. Diante deles, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas
ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Portanto, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos Brasilandense em
torno das ideias cuja meta, sobretudo, abraçar o desenvolvimento social e
econômico, sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município.
Muito trabalhos, além dos supracitados poderão ocorrer, entende-se que uma
boa administração se faz construções que ao longo do caminho se altere para
atender os principais anseios da sociedade.

2. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
A gestão pública é um trabalho desafiador. Em primeiro momento, é
necessário entender as ansiedades que permeiam a sociedade. A partir daí será
muito importante o conhecimento para a resolução dos problemas que estarão
ao longo do mandato.
Além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal
terá como base as seguintes medidas:
• Dar transparência aos gastos públicos;
• Publicar regularmente o orçamento municipal e da movimentação
financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira
municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;
• Oferecer, aos Servidores Municipais, programas de incentivo, munindo-os
de conhecimento e dando lhes oportunidade de oferecer um atendimento
social pautado no melhor resultado possível;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços cumprindo com as responsabilidades atribuídas ao cargo;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos
ao cidadão através de sistemas;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
• Qualificar os gastos públicos, por meio do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos,
otimização dos recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público e no controle de gastos.

3. SAÚDE
Cuidar da dignidade de um povo é fazer cumprir o direito social. A
Constituição brasileira garante isso. Porém a saúde tem sido algo muito
desafiador. É necessário que o município cumpra com seus deveres. Dessa
forma é preciso:
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com
infraestrutura humana, material, equipamentos e insumos, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de
Atendimento à Saúde;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento
humanizado a população;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos
conselheiros, incentivo à participação em eventos de saúde pública e às
iniciativas dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Criação de um laboratório central;
• Treinamento semestral dos servidores da saúde em urgência e
emergência por profissionais altamente habilitados no tema.
• Treinamento de, médicos, enfermeiros e técnicos em enfermagem da
atenção básica para procedimentos como curativos de alto grau de
complexidade, técnicas de passagens de sondas, administração de
medicamentos conforme os últimos protocolos.
• Treinamento de médicos e enfermeiros para colocação de DIU –
dispositivo intrauterino nos postos de saúde para facilitar o acesso a este
contraceptivo
• Contratação mensal de especialistas com retorno a cada 15 dias, sendo
uma ou das especialidades a cada mês ou conforme maior demanda da
população
• Treinamento e implantação da equipe de transferência de paciente com
aquisição de ambulância semi-UTI, equipada para suporte avançado para
aumentar a sobrevida do paciente em risco.
• Contratação de médicos diaristas para atendimento ambulatorial no
hospital municipal, com implantação do sistema de atendimento rápido;
• Construção da ALA OBSTETRICA no hospital municipal com sala para
fototerapia e incubadoras.
• Implantação do programa de telemedicina, possibilitando o morador a
realizar consultas rápidas e com qualidade diretamente do seu domicilio.
• Descentralização do setor de agendamento, sendo que cada unidade de
PSF terá acesso ao sistema de agendamento pelo estado, agilizando o
atendimento e agendamento de consultas e exames de maior
complexidade já durante o atendimento ao paciente.
• FARMÁCIA BASICA EM DOBRO – compromisso em investir o dobro em
medicamentos, o recurso encaminhado pelo governo federal a farmácia
básica terá o mesmo valor investido pela prefeitura, portanto Nova
Brasilândia terá o dobro de investimento em medicamentos da farmácia
básica.
• PROGRAMA MAMÃE ACOLHIDA – Equipar o laboratório municipal com
toda estrutura necessária para realização dos exames básicos que a
gestante precisa fazer no período pré-natal, com acompanhamento no
pós-parto em residência.
• PROGRAMA VOVÔ SAUDÁVEL – Aquisição de equipamentos e
instrumental para que seja realizado no município exames para diabéticos
e hipertensos, como hemoglobina glicada, colesteróis e outros exames
essenciais à saúde do idoso, sendo realizados agendamentos
programados a cada 6 meses para este público com convocação quando
não comparecer.

4. AGRICULTURA
A agricultura do município de Nova Brasilândia é pautada na agricultura e
pecuária, nosso setor agrícola é fundamental para a manutenção e
desenvolvimento do município. Nesse caso percebe-se que dar, a esse setor,
uma atenção adequada é de extrema importância. Diante disso, nossa
responsabilidade é:
• Organização de uma frota exclusiva para atender a agricultura;
• Contratação de técnicos para atendes as demandas do campo;
• Implantação de agroindústrias;
• Estruturação das associações de produtores rurais;
• Manutenção contínua das estradas que liga a cidades aos nossos
produtores;
• Cursos de formação e palestras voltados ao homem do campo;
• Melhoria no atendimento ao agricultor;
• Incentivo à policultura;
• Prioridade no Programa Porteira Adentro;
• Maior proximidade entre o produtor e a secretaria.

5. EDUCAÇÃO
Pensar numa educação de qualidade é pensar diretamente no
investimento que se faz na formação, capacitação, instrumentalização e
valorização dos professores e profissionais da área da educação, sendo estes,
importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal
de Ensino.
Programas estratégicos essenciais para educação no Governo Municipal,
gestão 2025 - 2028:
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação, manutenção e ampliação dos
espaços escolares;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades
especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os
profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola;
• Reestruturação e implantação de laboratórios de informática;
• Melhoria no transporte e veículos, garantindo a dignidade e eficiente aos
professores e estudantes que se deslocam tanto da área urbana para a
área rural quanto da área rural para urbana;
• Viabilizar a manutenção da climatização das escolas públicas municipais;
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do
magistério;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção
às drogas, trânsito e outros temas sociais;
• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas
públicas do município.

6. CULTURA, ESPORTE E TURISMO
6.1 CULTURA
Nossa diretriz é fazer do esporte, da cultura e do turismo um objeto
eficiente para a promoção da cidadania e melhoria da qualidade de vida das
pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em conjunto às Secretarias
de Saúde, Educação, Cultura e turismo, de forma a promover o esporte, a
atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da
formação integral do cidadão. Para isso será necessário dar realizar as
seguintes ações:
• Restauração da Praça do Teatro;
• Reconstrução do teatro municipal;
• Aquisição de mobília e equipamento do Teatro;
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
• Implantar Feiras de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços
públicos.

6.2 ESPORTE
• Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de
lazer e criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos,
sempre amparados por profissionais capacitados e competentes.
• Maior investimento para melhoria nas estruturas e aquisição permanente
de materiais, conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de
esporte e lazer;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Apoiar todas as práticas de esporte do município;
• Dar continuidade nos campeonatos municipal e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
• Aquisição de ônibus exclusivo para o Esporte;
• Incentivar as práticas de esportes e realização de eventos esportivos
(passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições municipais e
regionais).

6.3 TURISMO
O Turismo, também, é essencial para o município. O desenvolvimento
precisa ser integrado para isso é necessário:
• Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;
• Promover periodicamente o recadastramento no CADASTUR (Ministério
do Turismo) da mão de obra, dos serviços de hotelaria, pousadas,
aluguéis para temporadas, bares e restaurantes no nosso município,
buscando uma melhor qualificação nacional;
• Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o
consumo de produtos artesanais e comércio local por parte de turistas
que visitem nosso município;
• Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos
naturais e culturais;
• Qualificar e potencializar o Produto Turístico no Município, ou seja,
oferecer ao mercado algo que pode ser adquirido consumido, o que inclui
objetos físicos, serviços, lugares e organizações;
• Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;
• Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa
cidade;
• Promover investimento em sinalizações específicas para os pontos
turísticos na cidade;
• Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para
promover o artesão local e fomentar a economia do município.

7. COMÉRCIO
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Nova
Brasilândia será pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com
o desenvolvimento econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para
que haja o atingimento das metas ao maior número possível de pessoas:
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação
de Serviços;
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de
recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao
terceiro setor, e alinhar as políticas municipais com as estaduais e
federais;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o
SENAI. SEBRAE, SENAR e outros;
• Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo,
e que estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando
com isso, uma visão e planejamento de longo prazo;
• Promover o desenvolvimento da economia de Nova Brasilândia, por meio
de medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, ao comércio
formal e informal, incentivando a economia criativa de forma competitiva
e sustentável, para potencializar a criação de emprego e renda aos
cidadãos;
• Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda.

8. ASSISTÊNCIA SOCIAL
Assistir socialmente as pessoas é dar as possíveis condições para que
elas possam viver com dignidade. Fazer gestão está ligado à sensibilidade e
dedicação humana. As leis e os direitos existem, quando os colocamos em
prática desempenhamos um papel fundamental na vida do outro. Diante disso
será fundamental:
• Estimular ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta
do SENAC que estará em nossa cidade capacitando a população;
• Melhoria na estrutura física do Centro de Referência em Assistência
Social, com reforma e adequação;
• Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e
programas locais e intermunicipais para pessoas com deficiência;
• Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das
pessoas com deficiência;
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a
adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o
transporte especial e promover a capacitação de familiares para a
reabilitação das pessoas com deficiência;
• Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades
privadas e com o terceiro setor para potencializar trabalhos voltados as
pessoas com deficiência.
• Promover através de trabalho conjunto entre as secretarias de Assistência
Social e Educação, o programa de inclusão digital através de cursos de
informática básica.

8.1. PROGRAMAS ASSITENCIAIS
• Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência
doméstica e sexual;
• Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao
uso de drogas e dependência química;
• Apoiar e dar subsídios aos conselhos municipais da pessoa idosa, da
pessoa com deficiência e da política antidrogas;
• Continuidade e melhorias no projeto do serviço de convivência;
• Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a
garantir a integração dos programas de transferência de renda, de modo
que seja possível ampliar o atendimento às pessoas em situação de
vulnerabilidade;
• Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias
em situação de pobreza extrema;
• Potencializar a capacitação de profissionais do Bolsa Família.

8.2. CRIANÇA E ADOLESCENTE
• Garantir o Direito da Criança e do Adolescente e o cumprimento do ECA
(Estatuto da Criança e do Adolescente);
• Garantir o atendimento integral humanizado e de qualidade para as
famílias em situação de violênc

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Arquivo dentro do pacote: 2024RO220002017401_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA BRASILÂNDIA D'OESTE / RO)

MARIA REZENDE
2º
MARIA REZENDE UNIÃO
3.897 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial