EDSON PEREIRA FILHO - PP - PREFEITO
EDSON PEREIRA FILHO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em CACHOEIRA (BA) nas Eleições 2024.
EDSON DA SILVA PEREIRA FILHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/05/1988
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (CACHOEIRA / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: BA
Votação Obtida: 4.873 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outras participações societárias | FUTURE PARTICIPACOES | R$ 1.540.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 60000 QUOTAS PEREIRA INCORPORADORA | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Poupança para construção ou aquisição de bem imóvel | POUPANCA PARA AQUISICAO CASA | R$ 466.551,11 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRADESCO | R$ 395.642,14 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA XP INVESTIMENTO | R$ 366.221,31 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO DE RENDA FIXA NA XP INVESTIMENTOS | R$ 263.939,02 |
| 2024 | Outras participações societárias | ALPE LOCACOES | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 12000 QUOTAS COSMO INVESTIMENTO | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SELECT INVES | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BANCO PINE | R$ 79.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO MEDINDO 1.353,00 (UM MIL E TREZENTOS ECINQUENTA E TRES METROS QUADRADOS) SITUADO NOARRAIAL DE CAPOEIRUCU, NO MUNICIPIO DE CACHOEIRA - BA. | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 50000 QUOTAS MENPE | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Prédio residencial | PREDIO RESIDENCIAL SITUADO NA RUA 13 DE MAIO, 10, CENTRO, CACHOEIRA, BAHIA, COM FINANCIAMENTO PELA CAIXA ECONOMICA FEDERAL, CNPJ 00.360.305/0001-04 NO VALOR DE R$ 40.000,00 | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Terreno | 30 TAREFAS DE TERRA NO DISTRITO DE BELEM, MUNICIPIO DECACHOEIRA, CEP 44.300-000, DENOMINADA SITIO CASTILHANO | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO NO 1103 DO EDF, MANHATTAN RESIDEMCESERVICE A RUA MARANHAO, BAIRRO PITUBA, CIDADE DESALVADOR - BA | R$ 46.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SOFISA | R$ 38.230,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO. 06, MEDINDO 32,52 M2, CONSTRUIDO EMUM TERRENO DE 660,00 M2 SITUADO NO ARRAIAL DECAPOEIRUCU, NO MUNICIPIO DE CACHOEIRA-BA. | R$ 33.677,83 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO. 08, MEDINDO 32,52 M2, CONSTRUIDO EMUM TERRENO DE 660,00 M2 SITUADO NO ARRAIAL DECAPOEIRUCU, NO MUNICIPIO DE CACHOEIRA-BA | R$ 33.677,83 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO. 07, MEDINDO 32,52 M2, CONSTRUIDO EMUM TERRENO DE 660,00 M2 SITUADO NO ARRAIAL DECAPOEIRUCU, NO MUNICIPIO DE CACHOEIRA-BA. | R$ 33.677,83 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO. 09, MEDINDO 32,52 M2, CONSTRUIDO EMUM TERRENO DE 660,00 M2 SITUADO NO ARRAIAL DECAPOEIRUCU, NO MUNICIPIO DE CACHOEIRA-BA. | R$ 33.677,83 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | IBIUNA HEDGE | R$ 33.156,48 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | KINEA PE | R$ 32.492,84 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | VISTA MULTIESTRATEGIA | R$ 30.935,37 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | DYN GLOBAL | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | TRUESEC | R$ 22.896,08 |
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL LOCALIZADA NA AVENIDA PRINCIPAL DECAPOEIRUCU N87/95 DISTRITO DE CAPOEIRUCU NO MUNICIPIODE CACHOEIRA - BA.ONDE FOI CONSTRUIDO 27APARTAMENTOS COM UNIDADES AUTONOMAS COM AREACONSTRUI | R$ 21.720,00 |
| 2024 | Prédio comercial | PREDIO COMERCIOAL COM DUAS PORTAS DE FRENTE E DUASPORTAS DE FUNDO MEDINDO 120 M2, SITUADO NA RUAPRISCO PARAISO, NO13, NA CIDADE DE CACHOEIRA - BA, CEP44.300-000 | R$ 20.755,00 |
| 2024 | Casa | CASA SITUADA EM CACHOEIRA, BAHIA, RUA LIONS CLUBE, 07 CENTRO | R$ 18.159,63 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | TGAR11 | R$ 15.061,07 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | VISTA HEDGE | R$ 13.063,04 |
| 2024 | Terreno | UMA AREA DE TERRA MEDINDO 4,46 TAREFAS, SITUADO NODISTRIDO DE BELEM. CIDADE DE CACHOEIRA - BA, CEP 44.300-000, DENOMINADO SITIO CASTILHANO | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | XP LONG BIASED | R$ 11.767,32 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | CPTS11 | R$ 10.192,00 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | VGHF11 | R$ 10.087,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BG INVEST | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | AZ QUEST INFRA | R$ 9.877,59 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | KINEA PRIVATE | R$ 9.734,49 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | JURO11 | R$ 9.708,00 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | MANA11 | R$ 7.160,36 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | DROPS | R$ 3.636,50 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SOFISA | R$ 2.501,87 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | INVEST MOGNO | R$ 2.000,00 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | KDIF11 | R$ 1.998,56 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | IFRA11 | R$ 1.893,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BTG | R$ 1.052,23 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CAIXA | R$ 777,59 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CAIXA | R$ 703,99 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | PIC PAY | R$ 678,26 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | XP INVEST | R$ 276,70 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BANCO XP | R$ 138,08 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | TREND | R$ 60,42 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 4.899.778,37 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 125.000,00 | 93,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 9.000,00 | 6,7% |
| Total geral | R$ 134.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 125.000,00 |
| Edson Da Silva Pereira | 1 | R$ 7.000,00 |
| Selma Barbosa De Oliveira Pereira | 1 | R$ 2.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 24.354.605,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo 2025-2028
UM NOVO OLHAR PRA CACHOEIRA
Coligação: Cachoeira em Movimento - Inovação e Progresso
Edson Filho
Dr. Zé Luiz
Cachoeira, 2024
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
1
Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
Meus Amigos e Minhas Amigas!
Estamos prontos para oferecer um Novo Olhar para Cachoeira, trazendo um novo
modelo de gestão para nossa cidade. Esta é a nossa missão! Enxergamos uma
Cachoeira onde a transformação social se faz presente em cada esquina, em cada
olhar de uma criança, em cada gesto de dignidade e respeito que o nosso povo
merece. Nossa cidade,…
Ler mais do texto
rica em cultura e história, enfrenta desafios que exigem
soluções inovadoras e comprometidas. Nosso compromisso é transformar
Cachoeira em um mosaico de identidade que reflete sua riqueza social, política,
cultural, Turística para o fortalecimento e desenvolvimento econômico e a justiça
social que Cachoeira tanto precisa. Para alcançar esses objetivos,
estabeleceremos um diálogo transversal com os principais vetores da economia
local: Educação, Cultura, Turismo, Indústria, Comércio e Agricultura, com foco na
agricultura familiar. Formaremos um tambor de ressonância que amplifique e
potencialize esses setores, unindo esforços e criando um ambiente de
desenvolvimento criativo, solidário e sustentável, valorizando a mão de obra, o
empreendedorismo e a geração de trabalho e renda, garantindo a internalização de
recursos para a cidade. Nosso povo sofre com decepções, perseguições, falta de
trabalho, fome e insegurança. A estagnação econômica e as promessas não
cumpridas apagaram a esperança e forçaram muitos jovens a deixar a cidade. A
crise social comprometeu a soberania do povo, gerando desconfiança nos políticos
e um sentimento de desesperança. Um dos nossos compromissos é a criação da
Secretaria de Desenvolvimento Econômico, e a reabertura do Centro de
Qualificação e Capacitação Profissional para os jovens. Promoveremos o
associativismo, o cooperativismo e o empreendedorismo, utilizando produtos
agrícolas locais para criar diversos produtos: mandioca (tapioca, farinha, beijus e
biscoitos), dendê (azeite, sabão, cosméticos), piaçava (vassouras, cordas), cipó
(artesanatos) e frutas (doces, sucos, licores), criaremos condições desenvolver e
promover a indústria da cultura e do turismo e transformar o desemprego em
empreendedorismo, fazendo de Cachoeira uma cidade empreendedora.
Estabeleceremos parcerias tripartite entre os Governo Municipal, Estadual, Federal
e instituições para fortalecer o desenvolvimento econômico e a justiça social.
Nosso plano de gestão nasce da convicção de que cada comunidade é única e
merece atenção às suas demandas específicas. Priorizaremos saúde, educação,
segurança e economia, valorizando os jovens, a equidade, inclusão, diversidade e
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
2
Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
acessibilidade. Nosso compromisso é inclusivo e democrático, abraçando todos os
29.250 habitantes de Cachoeira, independentemente de seu status eleitoral. Nosso
plano é fundamentado na participação popular, comunitária, equidade e progresso
sustentável, buscando uma Cachoeira onde todos tenham acesso igualitário a
oportunidades e serviços de qualidade.
Convidamos você a conhecer detalhadamente nosso compromisso e nossas
propostas para transformar Cachoeira. Estamos prontos e decididos a fazer a
diferença. Juntos, podemos construir um futuro melhor para nossa cidade.
UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE
CACHOEIRA
01. Criar a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico de Cachoeira
(SMDEC);
02. Criar o Centro de Abastecimento do Recôncavo em Capoeiruçu na BR 101;
03. Criar o Centro Municipal de Educação Empreendedora e Profissional, e
estabelecer a sala do empreendedor para suporte técnico à gestão de
negócios e fomentar o empreendedorismo local, apoiar pequenas e médias
empresas;
04. Promover parcerias com instituições de ensino, para capacitar e qualificar os
jovens para inserção no mercado de trabalho a mão de obra local para
atender às demandas do mercado
05. Estabelecer uma incubadora de negócios focada no setor turístico,
oferecendo suporte técnico, mentoria, análise e acesso ao financiamento
para novos empreendimentos e microempreendedores locais.
06. Estimular parcerias público-privadas para impulsionar projetos de
desenvolvimento econômico, estabelecer convênios com universidades e
instituições como o Banco do Nordeste para financiamento e fomento
econômico.
07. Desenvolver programas para fortalecer a indústria pesqueira e marisqueira,
a economia criativa e solidária, e o turismo, promovendo práticas
sustentáveis e a valorização cultural.
08. Garantir políticas de inclusão social e equidade de acesso às oportunidades
econômicas, assegurando que as iniciativas atendam às necessidades de
todos os setores da sociedade.
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
3
Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
09. Estabelecer as cooperativas de costureiras como fornecedoras oficiais de
fardamentos escolares para as escolas públicas e particulares de Cachoeira.
10. Promover a venda de produtos locais na feira livre e para mercados
externos, aumentando a circulação de dinheiro no município.
11. Orientar e apoiar instituições rurais na criação de cooperativas para
fortalecer os produtos dos pequenos agricultores.
UM NOVO OLHAR PARA A EDUCAÇÃO
REDE MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
01. Investir na formação continuada dos profissionais da Rede Municipal de
Educação, oferecendo cursos, capacitações e programas de
desenvolvimento profissional, focados no atendimento de crianças com
necessidades específicas, garantindo um ambiente inclusivo e acolhedor,
com acompanhamento de psicólogos, fonoaudiólogos e outros especialistas.
02. Criar Núcleos de Artes, Esportes e Ofícios para promover o desenvolvimento
integral dos alunos e bolsas de incentivo por meio de parcerias com
associações sem fins lucrativos.
03. Realizar um mapeamento das Pessoas com Deficiências (PCDs), Pessoas
com Diferenças Neurológicas Variáveis (PCDNVs) e Neuroatípicas para
garantir uma educação inclusiva e acessível, oferecendo atenção
educacional específica e individualizada.
04. Reabrir escolas em pontos estratégicos das comunidades rurais, com
especial ênfase na educação quilombola e criar uma Escola Técnica Agrícola
para estudantes de nível médio em parceria com a ONG Casa Familiar Rural
e instituições governamentais.
05. Oferecer transporte escolar em tempo integral para estudantes da zona rural,
garantindo acesso pleno à educação.
06. Garantir a segurança e acessibilidade no transporte escolar, com veículos
adaptados e supervisores para manter a ordem e segurança.
07. Garantir merenda de qualidade nas escolas e creches da rede municipal de
ensino, promovendo alimentação integral, de qualidade e eficiente.
08. Viabilizar transporte para estudantes universitários da zona rural, reduzindo
barreiras geográficas e econômicas e implantar uma Casa de Apoio
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
4
Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
Universitário, oferecendo moradia, alimentação e suporte acadêmico para
estudantes da zona rural.
09. Construir um programa de suporte para famílias em vulnerabilidade,
oferecendo apoio psicológico, assistência jurídica e capacitação profissional.
10. Ampliar a cobertura do programa de EJAI, oferecendo oportunidades de
ensino para jovens, adultos e idosos que não tiveram acesso à educação na
idade regular.
11. Adaptar a infraestrutura das creches para garantir acessibilidade, incluindo
rampas, banheiros adaptados e sinalização comunicacional em
conformidade com a lei Brasileira de acesso a inclusão de Pessoas com
Deficiência, Lei Nº 13.146, de 6 de Julho de 2015.
UM NOVO OLHAR PARA A SAÚDE
01. Assegurar o pleno funcionamento das unidades de atenção básica,
mantendo sempre abastecidos os estoques de insumos essenciais, além de
realizar um levantamento contínuo das necessidades de infraestrutura e
equipamentos em cada unidade de saúde, implementando melhorias
conforme necessário.
02. Oferecer programas de reabilitação e apoio psicossocial para pessoas com
deficiência e suas famílias.
03. Garantir a ampliação dos serviços de TFD (Tratamento fora do domicílio)
para os finais de semana, proporcionando maior comodidade e eficiência no
atendimento médico.
04. Garantir que haja profissionais disponíveis em tempo integral para oferecer
atendimento contínuo e de qualidade aos usuários do CAPS.
05. Expandir os serviços oferecidos pelo CAPS para abranger um maior número
de pessoas que necessitam de cuidados em saúde mental, incluindo grupos
específicos como crianças, adolescentes, adultos, mulheres e idosos.
06. Implementar programas de prevenção ao suicídio e promoção da saúde
mental, com atividades de conscientização, apoio emocional e intervenção
precoce.
07. Oferecer suporte e acompanhamento para os familiares dos usuários,
fornecendo orientação, educação e grupos de apoio específicos.
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
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Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
08. Promover a integração do CAPS com outros serviços de saúde mental e
atenção primária, facilitando o acesso dos usuários a uma rede abrangente
de cuidados.
09. Garantir a conexão entre o CAPS e hospitais gerais, unidades básicas de
saúde e programas de reabilitação comunitária.
10. Garantir o acesso a medicamentos psiquiátricos essenciais e outras terapias
necessárias para o tratamento dos usuários do CAPS, por meio de parcerias
com o sistema de saúde pública e programas de assistência social.
11. Garantir a abrangência e a oferta nos serviços de atendimentos por
ambulâncias
FEIRAS DE SAÚDE ITINERANTE
01. Estabelecer um cronograma regular para as feiras de saúde itinerantes,
realizando-as uma vez por mês ou a cada dois meses, alternando entre
áreas urbanas, rurais e quilombolas
02. Criar um comitê organizador responsável pelo planejamento, logística e
execução das feiras de saúde, envolvendo profissionais de saúde,
representantes da comunidade e parceiros locais.
03. Oferecer uma variedade de serviços de saúde gratuitos durante as feiras
itinerantes, incluindo consultas médicas, exames preventivos, vacinação,
orientação nutricional e triagem para doenças crônicas.
04. Integrar serviços de saúde mental, fornecendo atendimento psicológico,
orientação sobre saúde emocional e promoção de atividades terapêuticas
como arte, música e dança.
05. Realizar palestras, workshops e atividades educativas sobre temas de
saúde relevantes para a comunidade, como prevenção de doenças, higiene
pessoal, alimentação saudável e cuidados com a saúde mental.
06. Promover a participação da comunidade em atividades de arte, cultura e
lazer durante as feiras de saúde, incentivando o bem-estar físico e
emocional.
07. Estabelecer parcerias com instituições locais, empresas e organizações da
sociedade civil para fornecer recursos, voluntários e apoio logístico para as
feiras de saúde.
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
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Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
08. Envolver líderes comunitários, igrejas, escolas e associações locais na
divulgação e mobilização da comunidade para participar das feiras
itinerantes.
09. Implementar mecanismos de avaliação e monitoramento para acompanhar
o impacto das feiras de saúde na comunidade, coletando feedback dos
participantes.
10. Registrar o número de atendimentos realizados e avaliar os resultados
alcançados.
11. Utilizar dados e informações obtidos para fazer ajustes e melhorias
contínuas nas próximas edições das feiras de saúde itinerantes, garantindo
sua eficácia e relevância para a comunidade.
SAÚDE DAS MULHERES E MULHERES NEGRAS
01. Garantir consultas pré-natais, exames ginecológicos, planejamento familiar
e atendimento obstétrico de qualidade para todas as mulheres, incluindo as
negras e indígenas.
02. Implementar programas de conscientização sobre cuidados durante a
gravidez, parto seguro e pós-parto, com foco na redução da mortalidade
materna e neonatal.
03. Oferecer suporte contínuo durante a gestação, desde a confirmação da
gravidez até o pós-parto, com cuidados médicos e psicológicos completos,
especialmente para jovens e adolescentes grávidas.
04. Realizar exames regulares e programas de rastreamento para prevenção e
controle de câncer de colo de útero e mama, com acesso facilitado a
tratamentos.
05. Disponibilizar serviços de saúde mental sensíveis ao gênero, com apoio
psicológico e emocional para mulheres, incluindo terapia individual e grupos
de apoio.
06. Ampliar serviços de atendimento especializado para mulheres vítimas de
violência de gênero, incluindo suporte médico, psicológico, jurídico e social,
além de campanhas de prevenção.
07. Realizar atividades educativas sobre saúde da mulher, abordando saúde
sexual e reprodutiva, prevenção de doenças, direitos reprodutivos e
violência de gênero.
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
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Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
08. Garantir que os serviços de saúde sejam culturalmente sensíveis e
acessíveis para as mulheres negras, com políticas de equidade de gênero
e raça.
09. Implementar programas educativos e de conscientização em parceria com
escolas e comunidades, abordando educação sexual e planejamento
familiar para prevenir a gravidez na adolescência.
10. Assegurar que todas as crianças tenham o direito de nascer em Cachoeira,
com acesso a serviços de parto de qualidade no município.
11. Organizar workshops e palestras nas escolas e comunidades sobre os
riscos e responsabilidades da gravidez precoce, promovendo um ambiente
de diálogo e informação.
SAÚDE DOS HOMENS E HOMENS NEGROS
01. Promover campanhas educativas sobre exames preventivos e hábitos
saudáveis, com foco em câncer de próstata, doenças cardiovasculares,
diabetes e saúde mental.
02. Intensificar a prevenção de infecções sexualmente transmissíveis (ISTs) e o
uso de preservativos, garantindo acesso a testes e aconselhamento com
ênfase na população masculina negra.
03. Disponibilizar consultas médicas regulares para detecção precoce de
condições como hipertensão e diabetes, ajustadas às necessidades dos
homens negros.
04. Incentivar a realização de exames preventivos, como exames de sangue e
de próstata, adaptados ao contexto dos homens negros.
05. Oferecer serviços de saúde mental específicos para homens, com
programas de apoio psicológico e terapia, considerando barreiras culturais e
estigma, especialmente para os homens negros.
06. Criar espaços de diálogo sobre saúde mental, sensíveis às questões de
gênero e raça, reconhecendo as experiências dos homens negros.
07. Desenvolver programas de promoção da saúde, incluindo atividades físicas
e oficinas de culinária saudável, integrando a cultura afro-brasileira.
08. Organizar eventos sobre autocuidado, gestão do estresse e habilidades de
comunicação, abordando desafios específicos enfrentados pelos homens
negros.
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
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Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
09. Envolver homens, especialmente os negros, em iniciativas comunitárias de
saúde e grupos de apoio, promovendo a equidade racial e combatendo o
racismo estrutural.
10. Estabelecer parcerias com organizações e grupos culturais afro-brasileiros
para oferecer recursos e apoio específicos para a saúde dos homens negros.
11. Desenvolver e implementar políticas públicas que promovam a saúde dos
homens negros, com advocacy para garantir que as necessidades dessa
população sejam atendidas de forma eficaz e equitativa.
INTEGRAÇÃO DAS VIGILÂNCIAS (SANITÁRIA, EPIDEMIOLÓGICA E
ENDEMIAS)
01. Estabelecer convênios com clínicas para atendimento Veterinário
especializado e castração legal para animais, promovendo a saúde animal e
o controle de zoonoses.
02. Implementar programas de capacitação contínua para profissionais das
vigilâncias sanitária, de endemias e epidemiológica, para aprimorar suas
habilidades e conhecimentos.
03. Desenvolver e executar ações educativas nas comunidades urbanas e rurais
para aumentar a conscientização sobre a importância da saúde pública.
04. Firmar parcerias e colaborações com organizações e ONGs dedicadas na
defesa e saúde dos animais, promovendo ações conjuntas para sua
proteção e bem-estar.
05. Criar e distribuir uma cartilha informativa sobre a importância das vigilâncias
em saúde sanitária, de endemias e epidemiológica para a comunidade.
06. Promover a integração e colaboração entre vigilâncias sanitária, de
endemias e epidemiológica para uma abordagem mais eficaz na promoção
da saúde pública.
07. Garantir sistemas inspeção, monitoramento e avaliação para garantir a
efetividade das ações de saúde animal e intervenções relacionadas.
08. Realizar campanhas regulares de vacinação e controle de zoonoses para
prevenir surtos e garantir a saúde pública.
09. Fortalecer pesquisas acadêmicas na área de vigilância em saúde para
promover inovações e práticas eficazes.
10. Melhorar a comunicação e divulgação de dados relacionados à saúde
pública, garantindo transparência e acesso às informações.
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
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Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
11. Desenvolver e implementar políticas públicas voltadas para a melhoria das
condições de atendimento de saúde nas comunidades, considerando as
especificidades locais e regionais
UM NOVO OLHAR PARA ACULTURA E O TURISMO DE CACHOEIRA
CULTURA
1. Modernizar e estruturar a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo, focando
em gestão, transparência e participação pública, garantindo que a Secretaria
esteja adequada às demandas culturais e turísticas do município.
2. Revisar e atualizar o Plano Municipal de Cultura (2015-2025), estabelecendo
novas metas e ações específicas para os próximos anos e criando um
sistema de monitoramento e avaliação contínua para garantir a adaptação
às necessidades da comunidade.
3. Reestruturar e fortalecer o Conselho Municipal de Cultura, promovendo a
capacitação dos membros, garantindo sua atuação efetiva, e implementando
mecanismos de transparência e participação pública nas decisões e ações
culturais.
4. Fortalecer o Fundo Municipal de Cultura e o Fundo Municipal de
Preservação do Patrimônio, assegurando a transparência na gestão dos
recursos e buscando fontes alternativas de financiamento, além de garantir
a implementação efetiva da legislação municipal que destina 1% do
orçamento para a cultura para a salvaguarda do Patrimônio Material e
Imaterial.
5. Criar um site oficial para a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo,
fornecendo informações atualizadas sobre eventos culturais, editais e
oportunidades de financiamento. Desenvolver um calendário cultural digital
para centralizar programações culturais e eventos, promovendo divulgação
e acessibilidade.
6. Realizar um diagnóstico cultural do município para identificar necessidades
e oportunidades culturais e turísticas, e promover consultas públicas para
ouvir a população e stakeholders.
7. Garantir uma equipe permanente para o Cine Theatro Cachoeirano,
promovendo sua importância cultural e operacional.
UM NOVO OLHAR PARA CACHOEIRA
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Cachoeira em Movimento: Inovação e Progresso
8. Promover a cultura de Cachoeira em todas as regiões do município, realizar
atividades culturais em áreas rurais e distantes, e registrar e difundir
manifestações culturais através de mídias digitais e eventos.
9. Incentivar a participação ativa de comunidades, incluindo grupos locais,
idosos e jovens, e promover a inclusão de pessoas com deficiência,
garantindo que as atividades culturais sejam acessíveis a todos.
10. Implantar a Central de Consultoria, Mentoria e Captação de Recursos para
Projetos Culturais e Sociais. Revitalizar espaços culturais, fornecer
equipamentos para atividades culturais nas comunidades, e realizar um
levantamento
Redes sociais declaradas
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