PROF ZE FILHO NELSON - PP - PREFEITO

DA
SILVA FILHO - ZÉ FILHO NELSON para a administração municipal no
período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais
problemas da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas
e viáveis para solução deles, ou seja, crescer economicamente,
socialmente e ambientalmente sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
reflexões críticas de importantes companheiros (as) e a comunidade em
geral, para fazer de nossa cidade, cada vez melhor para se investir, viver
e visitar. Temos como princípios os valores em favor da Família e do
Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela
minha Cabeceiras do Piauí e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o desseguir com um Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes
a serviços da população, onde iremos estabelecer metas e resultados
altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa
Gestão seguirá com o foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção
de novas soluções para o município de Cabeceiras do Piauí/PI.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É
preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das
pessoas. A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas
públicas ajustadas, realistas, e demonstrar porque elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos
CABECEIRENSES, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a
causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria
das condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado,
e sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.

2. PLANO DE GOVERNO:
2.1. CONTROLADORIA GERAL
• Ampliar a efetividade dos serviços prestados, alinhados a uma maior
celeridade nos andamentos de atos e processos realizados.
• Trazer uma maior eficiência das atividades desempenhadas, de forma
mais coordenadas em fluxos definidos e com a responsabilidade dos
atores bem delimitada.
• Buscar cada vez mais estar atenta aos avanços tecnológicos, de modo
a otimizar o tempo, tornando cada vez mais ágil o serviço prestado.

2.2. SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:
• Reorganizar a estrutura administrativa, executando reformas
necessárias;
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a
sociedade acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com
a realização de audiências públicas de esclarecimento;
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação
de serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços
públicos ao cidadão através de sistemas;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
• Criação da GUARDA MUNICIPAL;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles
de custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos
contratos, otimização dos recursos públicos;

2.3. SECRETARIA DE AGRICULTURA E ABASTECIMENTO
• Levantamento de dados e possíveis locais com potenciais em nosso
município;
• Política e programas serão desenvolvidos para capacitar a população
cabeceirense que desempenhe a função ou que pretenda desenvolver
a atividade agrícola;
• Programas e atos serão desenvolvidos para ajudar a população com o
planejamento e gestão dos recursos;
• Capacitação da população no manejo de pragas e doenças;
• Capacitação para colheita e pós-colheita da população;
• Buscar mais parcerias com outros municípios (como ocorrida na
constituição do Consórcio Público Intermunicipal Saúde Alimentar do
Piauí – COSAPI), governo Estadual em benefício da população e dos
produtores locais.
• Ajudar e capacitar os produtores em pesquisas mercadológicas;

2.4. SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de
Assistência Social e Educação, o programa de inclusão digital através de
cursos de informática básica;
• Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do
Conselhos Tutelar, através de capacitação continuada e estrutura
adequada para desenvolvimento de suas funções;
• Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e
programas locais e intramunicipais para pessoas com deficiência;
• Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das
pessoas com deficiência;
• Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com
deficiência, pelo próprio poder público e pela iniciativa privada;
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo
a adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o
transporte especial e promover a capacitação de familiares para a
reabilitação das pessoas com deficiência;
• Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades
privadas e com o terceiro setor para potencializar trabalhos voltados as
pessoas com deficiência.
• Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;
• Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas entidades
sociais;
• Fomentaremos o atendimento diário às pessoas carentes;
• Desenvolveremos programa para assistência social através de
campanhas de voluntariado solidário;
• Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência
doméstica e sexual;
• Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção
ao uso de drogas e dependência química;
• Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação
de grupos de convivência e ações de inclusão e participação do idoso
na sociedade e em suas atividades;
• Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando
a inclusão dos idosos nas atividades socioeducativas, culturais e
esportivas;
• Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para
a população idosa;
• Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas
idosas;
• Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto
às suas necessidades e direitos;
• Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de
cuidadores de pessoas idosas.
• Desenvolver políticas para negros, juventude, LGBT e população
diversa, respeitando a liberdade e a diversidade em todos os níveis;

2.5 SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL
• Criação da Secretaria;
• Divulgação das atividades municipais, respeitando ainda mais o
Princípio Constitucional da Publicidade;
• Concentrar maiores informações de interesse público, com a atribuição
de difundi-las;
• Estimular a sociedade a cada vez mais participar do debate e
aprimoramento das políticas públicas;
• Buscar maior eficiência com as outras secretarias, criando estratégias
para melhor divulgação das informações necessárias a sociedade;

2.6. SECRETARIA DE CULTURA
• Criação da Secretaria;
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução
de projetos de cultura;
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços
públicos.

2.7. SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
• A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria
na formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos
professores e profissionais da área da educação, sendo estes,
importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública
Municipal de Ensino.
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede
municipal;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar
com qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e
ampliação dos espaços escolares;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades
especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para
os profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas,
sobre temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde,
prevenção às drogas, trânsito e outros temas sociais;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares,
assegurando sua qualidade e prazos de entrega;

2.8. SECRETARIA DE ESPORTE
• Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção
da cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas.
• Estabeleceremos ações coordenadas em conjunto as Secretarias de
Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade
física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da
formação integral do cidadão.
• Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de
lazer e criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos,
sempre amparados por profissionais capacitados e competentes.
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à
iniciação esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base
nas modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Viabilizar a colocação de Arquibancada no Estádio Municipal;
• Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
• Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia
Nacional do Idoso;
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
• Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de
esportes e realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, torneios
de futsal e competições municipais, regionais e nacionais).

2.9. SECRETARIA DE HABITAÇÃO
• Levantamento de áreas que possuam ocupação irregular;
• Buscar a regularização de possíveis áreas com ocupação irregular;
• Políticas voltadas para o desenvolvimento urbano, tentando promover
o acesso à moradia da população;
• Maior efetividade na emissão de licenças e ou serviços;
• Levantar, criar, acompanhar e desenvolver o plano diretor do
município;
• Promover o ordenamento territorial urbano;
• Promover a integração e melhoria dos serviços de fiscalização pelos
órgãos da administração municipal do município.

2.10. SECRETARIA DA JUVENTUDE
• Garantir o Direito da Criança e do Adolescente e o cumprimento do
ECA (Estatuto da Criança e do Adolescente);
• Priorizar ações de prevenção às drogas e atenção a família com
promoção integrada nas áreas de assistência social, cultural, educação,
esporte, lazer e saúde;
• Garantir o atendimento integral humanizado e de qualidade para as
famílias em situação de violência;
• Desenvolver ações integradas nas áreas de Assistência Social em
conjunto com as demais secretarias municipais focando principalmente
na prevenção e atenção à família;
• Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a
garantir a integração dos programas de transferência de renda, de
modo que seja possível ampliar o atendimento a Criança e ao
Adolescente;
• Fomentar e ampliar a capacidade de atendimento dos programas
contra todas as formas de violência decorrentes de negligência, abuso,
maus-tratos, exploração sexual e crueldade em relação à criança e ao
adolescente;

2.11. SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE
• Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado
nossa responsabilidade de promover uma gestão preocupada em
preservar nossos recursos ambientais.
• Implementaremos políticas de educação ambiental continuada,
incentivo à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos
naturais e energia.
• Serão desenvolvidos trabalhos e programas para maior conscientizar a
população sobre a preservação ambiental;
• Programas para trazer a população cada vez mais consciência sobre
a importância da coleta seletiva;

2.12. SECRETARIA DA MULHER
• Criação da Secretaria;
• Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres
vítimas de violência;
• Desenvolver um programa que auxilie a prevenção a gravidez na
adolescência;
• Apoiar e desenvolver ações para desenvolvimento de atividades no
projeto especialmente para mulheres;
• Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às
mulheres em situação de violência, bem como desenvolver programas
que contribuam para reestruturação das mulheres vítimas de violência;
• Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher e os
respectivos serviços de atendimento às vítimas;

2.13. SECRETARIA DE OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS
• Implantação de faixas elevadas para pedestres nas escolas municipais;
• Melhorar e construir novas condições de acessibilidade;
• Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos
para garantir as ações;
• Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas, e áreas
exclusivas para pedestres;
• Arborização e Jardinagem das ruas da cidade;
• Convênio com o Governo Estadual para a recuperação das estradas
vicinais para propiciar ao cidadão que vive na zona rural uma melhor
qualidade de transporte e consequentemente o melhor escoamento de
alimentos e da produção rural;
• Promover em conjunto com os Governos Estadual e Federal, um plano
de saneamento, que representará mais saúde para a população, o que
significa menores riscos de doenças;
• Pavimentação e recapeamento asfáltico nas ruas do município.

2.14. SECRETARIA DE SAÚDE
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
• Melhorias na Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante,
criança e adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas
campanhas nacionais de vacinação;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de
saúde pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que
atenda efetivamente à expectativa da população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de
Atendimento à Saúde;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento
humanizado a população;
eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento
do setor;
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução
das ações de vigilância em saúde;
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o
cidadão possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;

2.15. SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO
Serão implementadas as seguintes ações:
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de
captação de recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor
privado e ao terceiro setor, e alinhar as políticas municipais com as
estaduais e federais;
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e
Prestação de Serviços;

2.16. SECRETARIA DE TRANSPORTES
• Criação da Secretaria;
• Será responsável por gerenciar e fiscalizar a execução das
modalidades do transporte público de passageiros no Município;
• Também será de sua atribuição o gerenciamento e a fiscalização do
trânsito, realizando a sinalização;
• Atribuição para realizar o gerenciamento e a manutenção da frota
municipal.
• Maior efetividade na fiscalização, adequação, uso e controle do
transporte municipal.

2.17. SECRETARIA DE TURISMO
• Criação da Secretaria;
• Levantamento dos pontos turísticos e possíveis pontos turísticos da
cidade de Cabeceiras do Piauí;
• Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de
Cabeceiras do Piauí no contexto nacional.
• Investir nas potencialidades turísticas do nosso município;
• Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico
• Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos,
uma maior participação na arrecadação do município e potencializar o
setor na geração de empregos;

2.18. OUVIDORIA GERAL
• Ampliar os canais de atendimento de Ouvidoria Geral do Município,
permitindo maior eficiência no tocante ao recebimento de opiniões,
reclamações e denúncias;
• Aumentar a celeridade no andamento de denúncias e reclamações;
• Maior efetividade de atos praticados;
• Atuar na mediação de conflitos entre o cidadão e a instituição;
• Aproximar o cidadão e a instituição.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Eu, JOSÉ DA SILVA FILHO (PROF. ZÉ FILHO NELSON), candidato a prefeito
da nossa cidade de Cabeceiras do Piauí/PI e EUFRÁSIO FERREIRA DE
CARVALHO NETO (DR. EUFRÁSIO NETO), candidato a vice-prefeito, após
estarmos sempre buscando ter proximidade com a população,
escutando seus anseios, através também de plenárias partidárias, vimos
por meio deste plano de governo, registrar nosso compromisso com a
cidade de CABECEIRAS DO PIAUÍ, e para isso tornamos público este
documento, oficializando nossas propostas por uma cidade cada vez
mais justa, igualitária, participativa, responsável, transparente e
democrática. CABECEIRAS DO PIAUÍ é uma cidade promissora, com
enorme potencial de crescimento e desenvolvimento, tendo sua base
econômica especialmente fundamentada na pecuária, agricultura e
seus serviços, e ainda, o comércio. O Turismo e a Indústria se apresentam
como possibilidade real de desenvolvimento, ne