ANDRE MEIRINHO - PP - PREFEITO

durante a
campanha, conforme sugestões e o contato com as pessoas.
Com o seu apoio e dedicação podemos vencer as eleições. Se
tivermos esta honra, após a transição de governo e durante os
primeiros 90 dias da gestão, eu e a Eliane vamos fazer o Programa
de Metas, com reuniões temáticas e regionais com a sua
participação, adaptando o plano de governo para traduzir em
números, dar transparência e para que você possa acompanhar a
evolução das ações no decorer dos quatro anos.
Pedimos a Deus que nos dê sabedoria para esta missão, e
contamos com o seu apoio PRA FAZER DE VERDADE!
André Furlan Meirinho
Candidato a Prefeito de Balneário Camboriú
Mensagem ao Povo de Balneário Camboriú
André
Meirinho
Conheça os Candidatos
André Meirinho
Candidato a Prefeito
André Meirinho é funcionário do Banco do Brasil, está em
seu segundo mandato como vereador em Balneário
Camboriú. Sua família paterna está ligada às origens da
cidade, sendo ele sobrinho-neto do ex-prefeito Gilberto
Américo Meirinho. Ele tem 41 anos, é casado e pai de um
filho.
Já atuou como diretor da Fundação de Esportes de
Balneário Camboriú de 2009 a 2012 e como secretário da
Fazenda de 2014 a 2015. Meirinho possui uma sólida
formação acadêmica. É graduado em Administração pela
Univali, doutor e mestre em Planejamento Territorial e
Desenvolvimento Socioambiental pela Udesc, além de
possuir especialização em Direito Público Municipal pela
Univali e um MBA em Desenvolvimento Regional
Sustentável pela UnB.
Reconhecido por seu trabalho, Meirinho foi homenageado
como administrador destaque em Balneário Camboriú em
2015 e, em 2017, como destaque em Administração Pública
na região da Foz do Itajaí. Em 2021 conquistou o 1º lugar no
Prêmio Regional de Inovação e, em 2024, venceu o prêmio
de Boas Práticas do Legislativo Catarinense.
Sua atuação é marcada por iniciativas significativas, como a
emenda à Lei Orgânica que exige que o prefeito preste
contas das promessas de campanha (Programa de Metas);
a lei de Naming Rights, que permite a denominação de
espaços e eventos públicos para aumentar a arrecadação
municipal sem onerar a população; a Lei do Sistema
Municipal de Esportes de Balneário Camboriú, que
implementou a Bolsa Atleta; a lei de incentivos à inovação e
à pesquisa científica e tecnológica, visando a criação de
ambientes produtivos e de uma Cidade Inteligente (Smart
City) e a Lei de Segurança Hídrica e Desenvolvimento
Sustentável.
Eliane Cola
Candidata a Vice-prefeita
Eliane Cola, candidata a vice-prefeita e moradora de
Balneário Camboriú desde 1992, é proprietária da Papelaria
Milenium há 32 anos e tem uma trajetória marcada por
liderança e dedicação à comunidade. Ela foi presidente da
CDL de Balneário Camboriú por duas gestões (2016-2017 e
2018-2019) e diretora distrital de 2018 a 2022, sendo
novamente eleita em 2023. Além disso, Eliane tem um
histórico de participação ativa em diversas instituições,
incluindo o Conselho da Cidade, PROCON, CONSEG,
COMTUR, Observatório Social, e o Comitê do Rio Camboriú.
Natural de Concórdia, Eliane também já atuou no
magistério e como bancária antes de se mudar para
Balneário Camboriú. Ela tem 58 anos, é mãe de um filho e
avó de duas netas.
Eliane
Col
Plano 11 - Eixos e Programas
Eixos
OBJETIVOS
PROGRAMAS
DE VERDADE
Valorização e
segurança das
pessoas,
famílias e
sociedade
Educação
Saúde e bem estar
Ordem Pública
segurança
Desenvolvimento
social
Esporte
Cultura
Segurança Hídrica
Meio-ambiente
Urbanismo
Mobilidade
Sistema viário
Inovação
Turismo
Projetos e ações
estratégicas
Gestão pública
Valorização do
servidor
Ambiente,
urbanismo e
infraestrutura
efetivos e
sustentáveis
Economia
próspera e
inovadora
Administração
pública eficaz,
eficiente e
transparente
Pessoas Ambiente Economia Gestão
Estrutura
1. PESSOAS, FAMÍLIAS E SOCIEDADE
Criação de unidade de educação de tempo integral (antigo CIEP);
Implementação de Unidade de Escola Cívico Militar;
Manutenção, reformas e ampliação das unidades escolares, com novas e modernas
salas de aulas, com aumento do número de vagas;
Investimentos em tecnologia para as unidades de educação;
Valorização e formação dos professores e servidores da educação;
Gestão Democrática nas escolas municipais;
Investimentos visando melhorias significativas na qualidade da educação infantil e
ensino fundamental, refletindo na evolução do IDEB;
Inclusão de conteúdos como noções de direito, empreendedorismo, finanças
pessoais, cidadania e tecnologia;
Ensino profissionalizante com parceria com as universidades;
Ampliação do projeto oficinas;
Garantir o piso da educação.
Ampliação e verticalização do Hospital Municipal Ruth Cardoso.
Criação de Centro Integrado de Saúde – CIS
Agendamento fácil de consultas e exames por meio digital e horários flexíveis
presenciais;
Ampliação médicos, especialistas e demais profissionais de saúde para diminuir o
tempo de espera por consultas e exames;
Criar o Programa Humaniza Saúde estabelecendo diretrizes claras de atendimento
e procedimentos, capacitação dos servidores e utilização de indicadores da
Estratégia de Saúde da Família (ESF);
Construção de Novas Unidades Básicas de Saúde (UBS) como Interpraias e Iate
Clube;
Criação do Núcleo de Atenção da Dores Crônicas (NADC) para atendimentos como:
fibromialgia, lúpus, artrite reumatóide, doenças inflamatórias intestinais, entre
outros.
Criação do Centro de Fisioterapia na Região Sul;
Fortalecer os serviços integrados de atendimento ao Autista.
Melhorar a estrutura dos CAPS e planejamento para progressão para CAPS II e
CAPS II AD - Álcool e Drogas.
Requalificação dos Núcleos de Atenção ao Idoso (NAI), à Mulher (NAM) e Infantil
(PAI);
Melhoria na estrutura e equipamentos das unidades de atendimento da saúde.
Melhoria dos serviços da vigilância sanitária e epidemiológica.
Ampliação e popularização dos serviços do departamento de fitoterapia.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.1.5.
1.1.6.
1.1.7.
1.1.8.
1.1.9.
1.1.10.
1.1.11.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
1.2.5.
1.2.6.
1.2.7.
1.2.8.
1.2.9.
1.2.10.
1.2.11.
1.2.12.
1.2.13.
1.2.14.
1.1. EDUCAÇÃO DE VERDADE
1.2 SAÚDE E BEM ESTAR DE VERDADE
Adequação da Secretaria de Ordem Pública, incorporando o tripé segurança
pública, salubridade e tranquilidade;
Criação de central integrada de emergência, dando mais agilidade ao atendimento
ao cidadão e sendo mais eficiente no uso das forças de segurança;
Esforços para unificar todas as forças de segurança e fortalecimento de operações
integrados como trânsito sem ruído e combate às drogas.
Criação de Bases Operacionais Móveis nos bairros, buscando maior presença da
Guarda Municipal nos bairros.
Reativação dos postos da guarda na Praia Central (Barra Sul, Tamandaré e norte),
garantindo a retomada de segurança em pontos turísticos;
Investimentos em tecnologias aplicadas à segurança (câmeras integradas e
drones).
Investimentos na qualificação e ampliação do efetivo da guarda municipal;
Criação Programa Convivência Democrática, visando manutenção da ordem e
incentivar a boa convivência, com orientação de usos.
Incentivo aos programas de educação de jovens;
Qualificação dos serviços e investimentos em equipamentos e tecnologias da
defesa civil, com atenção à gestão de riscos de eventos climáticos extremos;
Ampliação e qualificação da estrutura de fiscalização de posturas.
Ordem Pública em Rede: qualificar a rede de suporte (acolhimento, emprego e
saúde) visando a ordem pública e redução das pessoas em situação de rua;
Criação do Centro Dia para idosos;
Maior aproximação e apoio às entidades organizadas da sociedade civil;
Reformulação do Plano Municipal de Habitação de Interesse Social;
Criação do Programa Municipal de Participação Social e Voluntariado, incentivando
a ações pela coletividade e boa convivência;
Reformas dos centros comunitários.
Requalificação e manutenção permanente dos espaços esportivos municipais
(ginásios, praças, campos, pistas de atletismo, bicicross e skate, etc), visando
prepará-los para atendimento mais seguro e acessível para a população, bem como
para sediar competições nacionais e internacionais;
Construção de uma piscina pública semiolímpica com parceria com o Corpo de
Bombeiros;
Democratização do esporte, visando que os recursos cheguem a todas as
modalidades, alinhadas com o Conselho Municipal de Desenvolvimento do Esporte
Municipal;
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.3.4.
1.3.5.
1.3.6.
1.3.7.
1.3.8.
1.3.9.
1.3.10.
1.3.11.

1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.
1.4.4.
1.4.5.
1.4.6.
1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
1.3. ORDEM PÚBLICA: SEGURANÇA DE VERDADE
1.4. DESENVOLVIMENTO SOCIAL DE VERDADE
1.5. ESPORTE DE VERDADE
1.5.4.
1.5.5.
1.5.6.
1.5.7.
1.5.8.
1.5.9.
1.5.10.
1.5.11.
1.5.12.
1.6.1.
1.6.2.
1.6.3.
1.6.4.
1.6.5.
1.6.6.
1.6.7.
1.6.8.
1.6.9.
1.6.10.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5.
2.1.6.
2.1.7.
2.1.8.
1.6. CULTURA DE VERDADE
2.1 SEGURANÇA HÍDRICA DE VERDADE
2. AMBIENTE, URBANISMO E INFRAESTRUTURA
Intensificação do Programa Se Liga na Rede visando a despoluição dos rios e
córregos;
Valorização do Programa Produtor de Água;
Criação do Museu do Saneamento de Balneário Camboriú, visando educação
ambiental para o saneamento e cuidados com a água;
Qualificação dos sistemas de prevenção a desastres;
Projeto Integrado Municipal de macro e micro drenagem urbana;
Painel de Transparência da Drenagem, viabilizando a participação cidadã na busca
por soluções junto ao poder público;
Desenvolver modelo de gestão por resultados na EMASA.
Ampliar a arborização da cidade;
Preservação e recuperação de rios e córregos;
Viabilizar a criação do Parque Municipal de Taquarinhas e outros parques
ambientais, com criação de trilhas ecológicas;
Realização do Inventário municipal de emissões e plano de ações climáticas
(microclima);
Controle de invasões e ocupações irregulares observando a política de habitação;
Campanhas de educação ambiental;
Apoio às entidades e protetores independentes da causa animal;
Viabilizar a criação de um Centro de Atendimento a Animais;
Aprimoramento dos programas de resíduos sólidos, incluindo compostagem;
Programa de incentivo à infraestrutura verde e azul (telhado verde e reservas de
água), (Ex: IPTU Verde).
Revisão do plano diretor;
Urbanização da orla da Praia Central;
Requalificação do calçadão da Avenida Central;
Revitalização da Avenida Brasil;
Qualificação de espaços lineares (Rios Camboriú e Marambaia).
Viabilizar a implantação gradativa de rede subterrânea (iniciando pela Avenida
Central) e rede compacta;
Criação do Estatuto do Pedestre, com incentivo à mobilidade à pé e qualificação de
calçadas (cidade caminhável), visando a melhoria das condições de
caminhabilidade e acessibilidade, para mais segurança das pessoas;
Revisão das áreas do estacionamento rotativo que foram ampliadas;
Qualificação e ampliação do sistema cicloviário;
Incentivo às bicicletas compartilhadas;
2.1.9.
2.1.10.
2.1.11.
2.1.12.
2.1.13.
2.1.14.
2.1.15.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.2.5.
2.2.6.
2.2.7.
2.2.8.
2.2.9.
2.2.10.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.3.5.
2.3.6.
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.4.4.
2.3 URBANISMO DE VERDADE
2.4 MOBILIDADE DE VERDADE
2.2 MEIO-AMBIENTE DE VERDADE
Incentivo ao transporte por aplicativo;
Campanhas de educação no trânsito;
Aprimoramento nos serviços de transporte público coletivo, visando integração
regional (AMFRI - Promobis), com subsídios e patrocínio para viabilizar o sistema;
Viabilizar a mudança do Terminal Rodoviário para a margem da BR 101;
Realização de estudos em consórcio para viabilizar junto ao Governo do Estado os
serviços de transporte aquaviário.
Finalização da Avenida Martin Luther / Binário norte para ligação com Itajaí;
Execução da Avenida Ecoparque;
Viabilizar a melhoria dos acessos e passagem junto a BR 101 e suas marginais;
Viabilizar o acesso norte Aririba x BR 101, com criação de Operação Urbana
Consorciada;
Viabilizar criação de uma avenida paralela à Avenida Palestina, formando um novo
binário, ligando o Bairro das Nações ao Bairro dos Estados;
Viabilizar parceria para implantação de novos acessos com Camboriú;
Manutenção permanente de vias e melhoria das placas de identificação.
Criação do polo de inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo, em parceria
com universidades e empresas, visando uma nova matriz econômica;
Incentivo aos empreendimentos de inovação, ciência e tecnologia;
Fortalecimento da Política de Inovação (Conselho e Fundo).
Ações para recuperação da imagem da cidade, prejudicada pela falta de
balneabilidade e poluição dos últimos anos, em conjunto com as ações da área de
saneamento;
Realização de estudos e desenvolvimento do planejamento estratégico da marca
da cidade (place branding)
Fortalecer o trade turístico nas ações de promoção e divulgação da cidade e
equipamentos.
Transformação da Secretaria de Turismo em uma Autarquia Municipal.
Estabelecimento de percentual orçamentário mínimo para ações do trade turístico.
Valorização das campanhas festivas com planejamento, divulgação e decoração da
cidade (Natal, Réveilon, Carnaval e Páscoa).
2.4.5.
2.4.6.
2.4.7.
2.4.8.
2.4.9.
2.5.1.
2.5.2.
2.5.3.
2.5.4.
2.5.5.
2.5.6.
2.5.7.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.2.5.
3.2.6.
3.1 INOVAÇÃO DE VERDADE
3.2 TURISMO DE VERDADE
2.5 SISTEMA VIÁRIO DE VERDADE
3. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE VERDADE
Implantação de Rotas Turísticas
Capacitações para profissionais de turismo, idiomas, entre outros.
Campanhas de conscientização e valorização das atividades turísticas, comerciais e
gastronômicas da cidade.
Criação do programa municipal de Patrocínios e Naming Rights, proporcionando
ampliar receitas, diminuir despesas e qualificar serviços, sem custos para a
população;
Criação do programa municipal de adoção de espaços públicos;
Incentivos visando o fortalecimento do comércio e serviço local;
Ações permanentes para desburocratização e melhorar o atendimento ao
empreendedor;
Qualificação do BC Investimentos com escritório de projetos para captação de
recursos federais e estaduais;
Criação do Centro Integrado de Serviços ao Cidadão;
Programa de desenvolvimento econômico empresarial na Várzea do Ranchinho,
com operação urbana consorciada;
Melhorias nos processos de aprovação de projetos, ouvindo as demandas do setor;
Programa de Relações Internacionais e Federativas, visando captação de recursos,
cooperação técnica, promoção econômica, transferência de tecnologia, projeção
da marca da cidade, da vocação turística, entre outras.
Novo modelo de gestão, moderno, eficiente e transparente, voltado para
resultados através de programa de metas, com controle e divulgação de
indicadores de desempenho e prestação de contas periódicas;
Criação do Programa de Parceria Público-Universitária (PPU), incluindo as
Instituições de Ensino Superior no desenvolvimento das ações de governo
(benchmarking, boas práticas, trocas de experiências, oportunidades para
acadêmicos e servidores públicos);
Contrato de gestão com secretários municipais;
Governo digital, com portal e aplicativos para os serviços municipais;
Avaliação e reestruturação administrativa dos órgãos da administração pública
municipal - reforma administrativa;
Avaliação da infraestrutura pública municipal, visando a redução/eliminação de
gastos com aluguéis e planejamento para a construção de um novo, amplo,
integrado, centralizado e acessível centro administrativo municipal;
Atualização dos sistemas de informação e equipamentos de tecnologia da
informação dos setores da administração municipal;
Programa de revisão de custos e despesas operacionais;
3.2.7.
3.2.8.
3.2.9.
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.3.4.
3.3.5.
3.3.6.
3.3.7.
3.3.8.
3.3.9.
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.
4.1.5.
4.1.6.
4.1.7.
4.1.8.
4.1 GESTÃO PÚBLICA DE VERDADE
3.3 PROJETOS E AÇÕES ESTRATÉGICAS DE VERDADE
4. GESTÃO E GOVERNANÇA
Governança e valorização da participação da sociedade na gestão, com o
fortalecimento e incentivo aos conselhos municipais e consultas públicas.
Ações de atendimento direto à população.
Política de gestão pautada no respeito e valorização do servidor;
Investimento na melhoria das condições de trabalho;
Revisão de critérios para cartão alimentação;
Atualização do plano de cargos e salários;
Qualificação dos Programas de Atenção ao Servidor;
Fortalecer a Escola de Gestão Pública Municipal em parceria com universidades.
4.1.9.
4.1.10
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
4.2.5.
4.2.6.
4.2. VALORIZAÇÃO DE VERDADE DO SERVIDOR