AQUILES DA AREIA - PP - PREFEITO
AQUILES DA AREIA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em ARAGUATINS (TO) nas Eleições 2024.
AQUILES PEREIRA DE SOUSA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/10/1960
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- TO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2020 (ARAGUATINS / TO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: TO
Votação Obtida: 12.117 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: TO
Votação Obtida: 8.231 votos (ELEITO)
2018 - 2º SUPLENTE
PRB | UF: TO
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PRB | UF: TO
Votação Obtida: 5.542 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO EM ARAGUATINS MEDINDO 14.659,00 M2 | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE URBANO ARAGUATINS MED. 14.659,00 M | R$ 600.000,00 |
| 2020 | Terreno | lote urbano araguatins med. 14.659,00 m | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE URBANO ARAGUATINS MED. 53.2400HA | R$ 440.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | AREA RURAL EM ARAGUATINS MEDINDO 53.2400 HA | R$ 440.000,00 |
| 2020 | Terreno | lote urbano araguatins med. 53.2400há | R$ 440.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VOLVO FH 540 | R$ 400.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO AUTOMOTOR VOLVO FH 540 6 X 4 T 2016 QKJ 9273 | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | volvo fh 540 | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | scania R480 ANO2017 | R$ 380.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VOLVO 540 ANO 2016 | R$ 380.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO AUTOMOTOR VOLVO FH 540 6 X 4 T 2016 QKF 6284 | R$ 380.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | carreta reboque ano 2017 | R$ 380.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA REBOQUE ANO 2017 | R$ 380.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | SCANIA R480 ANO2017 | R$ 380.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | volvo 540 ano 2016 | R$ 380.000,00 |
| 2020 | Terreno | lote urbano araguatins med. 8,224,33m | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE URBANO ARAGUATINS MED. 8,224,33M | R$ 300.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO EM ARAGUATINS MEDINDO 8.224,33 M2 | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Terreno | AREA RURAL EM ARAGUATINS MEDINDO 34.1281 HA | R$ 280.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | AREA RURAL EM ARAGUATINS MEDINDO 34.1281 HA | R$ 280.000,00 |
| 2020 | Terreno | area rural em araguatins medindo 34.1281 há | R$ 280.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA REBOQUE QKG ANO 2016 | R$ 180.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA S REBOQUE BASCULANTE 2016 QKF 5146 | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA REBOQUE ANO 2017 | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | carreta reboque ano 2017 | R$ 180.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA S REBOQUE BASCULANTE 2017 QKI 1875 | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA REBOQUE ANO 2016 | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA REBOQUE QKG ANO 2016 | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | carreta reboque ano 2016 | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | IVECO STRALLIS 57S41T | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terreno | iveco strallis 57s41t | R$ 150.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO AUTOMOTOR IVECO STRALIS 570S41T 2011 MWX 8306 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AMAROK ANO 2017 | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AMAROK ANO 2017 | R$ 120.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO AUTOMOTOR VW AMAROK 2017 PBD 8949 | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA REBOQUE | R$ 80.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRETA S REBOQUE BASCULANTE 2011 MXA 3366 | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | carreta reboque | R$ 80.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 3.110.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 4.050.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 4.050.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Comícios 2020 | R$ 64.950,00 | 19,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 60.000,00 | 18,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 56.000,00 | 17,0% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 33.600,00 | 10,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 30.610,53 | 9,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 29.130,00 | 8,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 26.748,00 | 8,1% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 11.500,00 | 3,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 7.000,00 | 2,1% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 4.600,00 | 1,4% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.400,00 | 1,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 747,50 | 0,2% |
| Energia elétrica 2020 | R$ 479,89 | 0,1% |
| água 2020 | R$ 28,48 | 0,0% |
| Total geral | R$ 329.794,40 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Diego Rennan Torres Costa | 1 | R$ 60.000,00 |
| Stop Todde Promoções E Serviços Eireli | 1 | R$ 40.000,00 |
| W F Combustiveis Ltda Epp | 8 | R$ 30.610,53 |
| Paulo Alves Parreira Junior | 1 | R$ 28.000,00 |
| Cleberson Jose Da Fonseca | 1 | R$ 28.000,00 |
| W. F. Araujo Junior Cia Ltda | 5 | R$ 26.748,00 |
| José Claudio Junior De Lima | 29 | R$ 26.325,00 |
| Pro System Sonorização E Estruturas Para Eventos Ltda | 1 | R$ 12.000,00 |
| Alessandro Pires Gomes | 1 | R$ 7.000,00 |
| Baltazar Soares Neia | 2 | R$ 6.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 350.000,00 | 38,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 50.000,00 | 5,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 14.700,00 | 1,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 427.000,00 | 46,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 79.295,00 | 8,6% |
| Total geral | R$ 920.995,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 6 | R$ 357.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 300.000,00 |
| Edison José Dutra | 1 | R$ 71.795,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 70.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Aquiles Pereira De Sousa | 1 | R$ 30.000,00 |
| Rômulo De Souza Ferreira | 1 | R$ 20.000,00 |
| Paulo Alves Parreira Junior | 1 | R$ 4.000,00 |
| João Carlos Barroso | 1 | R$ 3.500,00 |
| Weverton Alves Moreira | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 5.282.544,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 40.673.057,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 2.500.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
DE 2025 a 2028
Apresentação
Em atendimento à determinação dos Partidos políticos, à manifestação de
amigos, eleitores e ao apoio da família, resolvi mais uma vez colocar a disposição
da população de Araguatins-TO, para concorrer ao cargo de Prefeito deste
honroso Município, com o objetivo de desenvolver uma gestão transformadora
realizando projetos que visem melhorias nas diversas áreas da gestão pública.
Assim sendo, apresentamos à população de Araguatins nossas propostas de
trabalho…
Ler mais do texto
, pretendendo com isso manter a dignidade de cada cidadão, humanizar
a cidade e melhorar a sua qualidade de vida. Sabemos que um plano de governo
eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a realidade da
cidade e como ela afeta a vida das pessoas. O passo seguinte é discutir gargalos
e urgências, analisar as contas públicas, definir prioridades e reavaliar estratégias.
A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar porquê elas são eficazes. As diretrizes do Plano de
Governo, que apresento aos eleitores de Araguatins, buscam responder, de forma
objetiva, todas essas questões.
Visão Geral: Apresentar uma visão geral do município, destacando os
principais desafios e oportunidades.
Missão: Definir a missão do governo municipal, enfatizando o
compromisso com o desenvolvimento sustentável e a melhoria da
qualidade de vida dos cidadãos.
Valores: Estabelecer os valores que nortearão as ações do governo, como
transparência, eficiência, participação cidadã e justiça social.
1.EDUCAÇÃO
A Educação é o instrumento transformador da sociedade. Educação de
qualidade começa com investimentos nos recursos humanos, na valorização dos
profissionais da educação, não apenas quanto aos salários, mas também em
atualizações constantes e condições de trabalho adequadas, na nossa gestão
vamos trabalhar de forma efetiva para proporcionar aos alunos das escolas do
município uma educação de qualidade.
Objetivo: Melhorar a qualidade da educação e garantir acesso igualitário para
todos.
Ações:
Cursos de Formação Continuada de qualidade, que proporcionem ao educador
não apenas o domínio de conteúdos edos recursos de aprendizagem (material
didático e tecnológico...), mas saiba também se relacionar com o aluno.
- Plataforma de Ensino, com livros didáticos contextualizados, videoaulas,
jogos educativos, monitoria online e outras ferramentas interativas.
- Acesso as novas tecnologiasde apoio ao trabalho pedagógico e melhoria
das condições de trabalho e do ambiente escolar.
- Informatizar todas as escolas do município, concertar e atualizar os
laboratórios de informática existentes e instalar novos laboratórios onde não tem.
- Programa gestão compartilhada, para a manutenção das atividades
escolares e pequenos reparos, com isso vamos melhorar a gestão das escolas,
agilizar a solução dos problemas que surgirem e propiciar um planejamento mais
participativo das ações.
- Climatização gradativa das escolas da zona urbana e rural, com o uso da
energia solar, como forma de baixar os altos custos das contas de energia
elétrica.
- Construção de um aplicativo de internet para manter um canal de
comunicação com as famílias dos alunos, que serão informadas da
frequência, notas e comportamento dos alunos.
- Criação de um programa de acompanhamento da qualidade da educação
e de combate à evasão escolar.
- Trazer as famílias e a comunidade para dentro das escolas, através do
programa, “Comunidade na Escola”, que vai oferecer aos alunos, seus
familiares e a comunidade no entorno da escola, serviços básicos, relacionados
as áreas da saúde, educação, cultura, lazer e cidadania.
- Investir na reestruturação das escolas do Ensino Fundamental séries
inciais da zona rural, visando o retorno de algumas dessas escolas, onde
houver número suficiente de alunos. Queremos reduzir a possibilidade acidentes
de trânsito e casos de assédio sexual de menores, deixando as crianças
próximas dos olhos dos seus familiares.
- Construção da Sede Própria da Secretária Municipal de Educação;
- Cumprir o que prevê o plano de cargos e salários dos profissionais;
EDUCAÇÃO INFANTIL:
- Educação Infantil e Alfabetização, com ampliação do número de vagas e
profissionais capacitados para esses seguimentos da educação. Entendemos
que a Educação Infantil e a Alfabetização representam as fases mais importantes
na formação dos alunos, é neste período que a criança amplia as suas interações
sociais e tem a possibilidade de adquirir uma série de habilidades e
competências fundamentais para o seu desenvolvimento;
- Construir novas unidades de CMEIs (Centro Municipal de Educação Infantil)
conforme a demanda de cada bairro;
- Ampliar e reformar os CMEIs já existente, com ampliação das áreas de
atividades educativas e de lazer, de forma a melhorar o processo de ensino e
aprendizagem;
- Ampliar o atendimento multidisciplinar nos CMEIs, com participação de
psicólogo, nutricionista;
- Formar equipes multidisciplinares para trabalhar exclusivamente com alunos
portadores de necessidades especiais, como autistas, déficit de atenção e
hiperatividade, retardo do desenvolvimento neuropsicomotor. Investiremos ainda
mais nessas equipes;
- Fornecer uniforme anualmente a toda rede de educação infantil;
- Fornecer merenda escolar de qualidade, com cardápios preparados por
profissionais da área da nutrição, de forma a atender a demanda nutricional para
cada faixa etária. Vale lembrar que os produtos utilizados na merenda são
provenientes da agricultura familiar palmense;
- Manter a formação continuada dos profissionais da educação, conforme
realizado nos ultimos 4 anos;
ENSINO FUNDAMENTAL:
- Construir escola de tempo integral, inclusive o terreno já foi adquirido e o projeto
já está em andamento;
- Melhorar a nota do IDEB de todas escolas municipais visando atingir as metas
estabelecidas no Plano Municipal de Educação;
- Adotar medidas para ampliar a Educação em Tempo Integral, com oferta de
atividades no contra-turno, como: Esportes (jogos de quadra, mesa, tabuleiro),
Atividades culturais (música, canto, teatro), Atividades recreativas (gincanas
interséries e intercolegiais);
- Inovar, com a criação de um sistema de avaliação das escolas, turmas, alunos
e professores com melhor desempenho durante o ano e recompensá-los com
premiações (materiais didáticos as escolas, viagens culturais as turmas e
professores, prêmios educativos aos melhores alunos e professores;
- Inovar, com a construção de um Portal Educacional. O objetivo será
disponibilizar ferramentas e conteúdos para toda a comunidade escolar. Nele
haverá ambientes direcionados aos alunos, educadores, gestores, comunidade
e escola (histórico, identificação, imagens, localização). Ainda haverá um canal
de comunicação direto entre os cidadãos, Secretaria da Educação e Ouvidoria
(críticas, sugestões, elogios, solicitações);
- Implantar programas para a iniciação profissional e a inclusão social e cultural
além da oferta da educaçõ básica;
- Melhorar a qualidade do sistema predial para que os alunos frequentem escolas
limpas e seguras tanto nas escolas da cidade como nas escolas do interior. Os
alunos devem ter gosto em permanecer parte de suas vidas na escola e os pais
devem estar tranquilos quanto ao ambiente que deixam seus filhos;
- Contratar novos profissionais habilitados para preenchimento de vagas quando
necessário
- Renovar e ampliar a frota de transporte escolar, tanto nas escolas da cidade
como nas escolas do interior, para que o deslocamento até a escola não seja um
motivo de evasão dos alunos;
- Melhorar a qualidade da merenda escolar, inclusive, com produtos adquiridos
dos pequenos agricultores da nossa cidade;
- Ofertar uniformes para alunos;
- Renovar os acervos das bibliotecas dentro de cada escola, com compra de
materiais didáticos, livros, jogos, filmes, materiais de dinâmica escolar;
- Adquirir equipamentos, mobiliários, materiais didático-pedagógicos, salas de
recursos multifuncionais para o atendimento especializado à APAE (Associação
de Pais e Amigos dos Excepcionais).
2.CULTURA
Objetivo: Valorizar a cultura local e proporcionar opções de lazer para a população
Ações:
-Instituir o Plano Municipal de Cultura de Araguatins.
-Criar calendário oficial de eventos culturais no município, divulgando o mesmo
por diversos meios para que os munícipes e também turistas possam prestigiar;
- Buscar parcerias com os órgãos estaduais e federais, para adquirir um ônibus
exclusivo para viagens de estudo e intercâmbios culturais e esportivos;
- Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os
jovens;
-Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
-Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.
3.TURISMO
Objetivo: Promover o município como destino turístico sustentável, valorizando
a cultura local e preservando o meio ambiente.
Ações:
-Promover o município como destino turístico sustentável, valorizando a cultura
local e preservando o meio ambiente;
-Inventário Turístico: Realizar um levantamento dos atrativos turísticos,
infraestrutura disponível e serviços relacionados ao turismo;
- Investir na melhoria das vias de acesso aos principais pontos turísticos;
- Desenvolver e sinalizar roteiros turísticos;
- Estruturar o Centro de atendimento ao turista -CAT;
-Garantir a acessibilidade para pessoas com mobilidade reduzida;
-Incentivar a criação de programas de qualificação profissional em parceria com
instituições de ensino;
-Realizar workshops e seminários sobre turismo sustentável e
empreendedorismo no setor;
-Promover eventos e festivais que atraiam visitantes e valorizem a cultura local;
-Criar um calendário anual de eventos turísticos
-Estabelecer parcerias com ONGs, universidades e o setor privado.
-Fomentar a temporada de praia, oferecendo infraestrutura adequada,
qualificação as pessoas que forem prestar serviços, maior segurança, atrações
culturais e shows de renome nacional e cantores regionais;
- Trabalhar em parceria com a secretaria de cultura, promovendo Festival de
Música e Festival Gastronômico com comidas típicas da região.
4.ESPORTE E LAZER
Objetivo: Ampliar e melhorar a infraestrutura esportiva e de lazer no município
Ações:
- Reformar a quadra esportiva da Praça Rui Barbosa. (Escola Paroquial);
- Trocar o gramado do Estádio João de Deus Miranda;
- Fortalecer parcerias com a iniciativa privada para criar projeto de iniciação
esportiva em diversas modalidades;
- Fortalecer a prática de novas modalidades esportivas no Município: Skate,
Beach Tennis, lutas e etc;
-Aprimorar a Lei Municipal de Incentivo ao Esporte, visando atender as entidades
esportivas e atletas;
- Viabilizar a aquisição de veículo para atender a Secretaria de Esportes do
transporte das equipes esportivas dentro e fora do município;
-Construir um programa de incentivo e apoio ao esporte de alto rendimento;
- Construir novos centros esportivos e áreas de lazer em bairros carentes;
-Reformar e equipar as instalações existentes, garantindo a acessibilidade;
-Criar espaços multiuso para a prática de diferentes modalidades esportivas;
-Instalar academias ao ar livre e playgrounds em parques e praças;
- Promover competições e campeonatos municipais para diferentes faixas etárias
e níveis de habilidade;
- Desenvolver programas de esportes adaptados para pessoas com deficiência;
- Incentivar a prática de esportes de aventura e atividades ao ar livre;
- Desenvolver programas de atividade física para prevenção de doenças e
promoção da saúde;
- Realizar campanhas de conscientização sobre os benefícios do esporte e do lazer
para a saúde mental e física;
- Promover parcerias com unidades de saúde para oferecer orientação e
acompanhamento de atividades físicas;
- Criar programas de lazer ativo, incentivando práticas como caminhada, corrida e
ciclismo;
-
5.ASSITÊNCIA SOCIAL, TRABALHO, RENDA E DESENVOLVIMENTO DO
CIDADÃO
Objetivo: Destacar a importância de políticas integradas de assistência social,
trabalho e desenvolvimento para promover a inclusão social e o bem-estar dos
cidadãos araguatinenses.
Ações:
- Expandir o número de Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e
Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS);
-Melhorar a infraestrutura e a capacidade de atendimento das unidades
existentes;
-Promover capacitação contínua para os profissionais de assistência social;
-Implementar programas de segurança alimentar e nutricional, como cozinhas
comunitárias e bancos de alimentos;
-Levantamento Socioeconômico: Realizar um diagnóstico das condições
socioeconômicas da população, identificando as principais necessidades e
vulnerabilidades.
-Mapeamento de Serviços: Identificar os serviços existentes e suas
capacidades de atendimento, além de lacunas a serem preenchidas.
-
- Daremos especial atenção aos jovens em busca do primeiro emprego, e
com o apoio de instituições consagradas nesta atividade, como o Sistema S e
o Cine, ofertaremos programas de qualificação, fortaleceremos os setores
produtivos do município, principalmente a agroindústria, o turismo e o comercio,
que serão os grandes geradores de emprego e renda.
- Criaremos uma Diretoria de Políticas Públicas para as Mulheres, que vai
desenvolver ações de prevenção e combate a violação dos direitos e ou
discriminação às mulheres, principalmente quanto a situação de violência,
atuaremos junto aos órgãos de segurança contra a violência doméstica e a
proteção da mulher. Desenvolveremos atividades para o resgate da cidadania,
com programas de qualificação e geração de renda, visando a autonomia das
mulheres. Faremos um programa voltado para as mulheres gestantes, que
tratará da importância do pré-natal, acompanhamento do desenvolvimento da
criança, amamentação e vacinação. Teremos campanhas de conscientização
sobre o uso de métodos contraceptivos e doenças sexualmente
transmissíveis, com ênfase na prevenção da gravidez na adolescência.
- Promoveremos a dignidade das pessoas da terceira idade, fazendo cumprir
o Estatuto do Idoso, faremos um centro de convivência, que vai ofertar diversas
atividades que contribuam no processo de envelhecimento saudável, no
desenvolvimento da autonomia, no convívio comunitário e na prevenção de
situações de risco social para as pessoas acima de 60 anos.
- Fomentar programas de construção de moradias no município de
Araguatins.
- -Reabertura e ampliação do Restaurante Popular, com preços acessíveis às
pessoas de baixa renda.
6.INFRAESTRUTURA
Objetivo: Ressaltar a importância da infraestrutura para o desenvolvimento
urbano, econômico e social do município.
Ações:
-Desenvolver e implementar um plano diretor de mobilidade urbana;
-Construir ciclovias e calçadas acessíveis, promovendo o uso de meios de
transporte não motorizados;
-Melhorar a sinalização viária e a segurança no trânsito, especialmente em áreas
escolares e de grande fluxo;
-Criar o plano diretor do município, garantindo a participação da comunidade;
-Desenvolver projetos de urbanização que priorizem a qualidade de vida e a
sustentabilidade;
-Implementar zonas de desenvolvimento urbano controlado, evitando a
expansão desordenada;
- Implementar programas de gestão de resíduos sólidos e reciclagem;
- Promover a arborização urbana e a criação de áreas verdes.
7.SAÚDE
Objetivo: Garantir um sistema de saúde eficiente e acessível para todos os
cidadãos
Ações:
- Implantação do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência-SAMU, que já
encontra-se em fase de implantação;
- Construção do centro de reabilitação.
- SAD ( Serviço de Atendimento Domiciliar) já em fase implantação.
- Ampliar número de leitos no hospital municipal transformando em hospital
de média complexidade.
- Estruturar hospital municipal para realização de partos no município.
- Aquisição de 2(dois) micro ônibus para uso no tratamento fora de domicílio
(hemodiálise, oncologia e outras especialidades).
- Parceira junto ao Governo Federal na implantação do Hospital Marternidade
e da Mulher.
- Construção da nova sede do Centro de Atenção Psicossocial -Caps.
- Ampliação da Secretaria Municipal de Saúde com ambiente de melhor
qualidade para atender pacientes da regulação.
- Fortalecer os agentes comunitárias de saúde e endemias.
- Implantar o Centro de Controle de Zoonose.
-A instalação de bebedouros e comedouros para animais de rua bem como
o seu abastecimento (colocação de ração e água) em parcerias com instituições
privadas, sociedade de proteção animal, ONGs (Organizações não
Governamentais), parcerias com escolas municipais e seus alunos por pessoas
fisícas comprometidas com a causa animal previamente selecionadas e
cadastradas pelo órgão municipal responsável.
- Contratação de médico veterinário.
- Comprar novos veículos para atendimentos para atenção básica.
- Implantar CEO ( Centro Especialidades Odontológicas)
- Implantar novas equipes de atenção básica.
- Construir novo Sesp.
- Implantar AME (Ambulatório Municipal de Especialidades) com atendimento
ortopedia,ginecologia,otorrinolaringologista e outras especialidades.
- Lutar junto ao governo estadual para estadualização do hospital municipal.
- Continuar implementando a data base anual a todos o servidores da saúde.
- Equipes e multis ( equipes multiprofissionais médicos fisioterapeutas e etc.)
em fase de implantação.
- Reformar todas as unidades básicas de saúde do município.
- Construção da residência terapêutica do município.
- Implantar mais uma farmácia básica no posto de saúde da vila Miranda.
- Fortalecer a saúde prisional.
- Fortalecer combate a endemias como dengue e outras doenças endêmicas.
- Ofertar exames de imagens como tomografia e ressonância magnética para
população.
- Maior nota da história do município programa previne Brasil 9,16.
- Depois de 20 anos selo ouro em vacinação pelo tribunal de justiça.
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