NEREU FONTES - PP - PREFEITO

ente à região do Centro-Oeste do
Estado, às margens da rodovia BR-153, ocupa posição estratégica no
desenvolvimento regional. Conforme o IBGE, temos uma população estimada em
1.164 habitantes (2022), com área de 209,292 km² e um Índice de Desenvolvimento
Humano (IDH) de 0,675.
Oliveira de Fátima é uma cidade jovem e promissora, convidamos todos os
cidadãos para estarem conosco na concretização desse ideal. Queremos fazer nossa
Oliveira cada dia melhor. Temos como princípios os valores em favor da família e do
cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha cidade e
pelas pessoas que aqui vivem, e a estes, o nosso compromisso pessoal. Nosso
empenho é de trabalhar para as pessoas. O objetivo fundamental será o de implantar
um Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes a serviços da população, onde iremos estabelecer metas e resultados
altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá
foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas pautadas na
disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a
concepção de novas soluções para a cidade de Oliveira. O Plano de Governo aqui
apresentado representa o desafio para um modelo de gestão de alto desempenho. As
propostas contemplam objetivos e projetos que demandarão uma administração

extremamente dedicada e competente, com diálogo e transparência, muito próxima
das pessoas e conhecedora das necessidades dos Oliveirenses.



























SAÚDE

Promover uma Saúde humanizada para todos com dignidade e respeito,
permitindo ao cidadão receber um atendimento com excelência e qualidade,
promovendo a melhoria das estruturas físicas e humanas, para melhor atender as
pessoas.
Principais ações estratégicas propostas para a Saúde:
 Capacitações para os profissionais da área de saúde com finalidade de
proporcionar um atendimento com excelência ao público;
 Qualificar e capacitar os trabalhadores de saúde objetivando aprimorar as
relações de trabalho da equipe;
 Implantação do Plano de Carreira para valorização dos profissionais em saúde;
 Aquisição de veículos para o Fundo Municipal de Saúde;
 Manter e ampliar a oferta dos medicamentos da farmácia básica;
 Garantir estoque dos EPI´s - Equipamento de Proteção Individual para os
trabalhadores;
 Manter a Unidade Básica em funcionamento com equipe completa em período
integral;
 Manter o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doença
crônica e de tratamento contínuo realizado em outros municípios;
 Manter os atendimentos com especialidades médicas;
 Manter ações da Atenção Básica, de acordo com o calendário do Ministério da
Saúde;
 Manter as ações de saúde na área rural;
 Implantação da sala de raio x;
 Manter ações de saúde na zona rural, seja através de campanhas ou ações
continuadas;
 Incentivar e redobrar esforços para sempre alcançar as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
 Organizar a atenção primária em saúde, reestruturando as estratégias do
programa Saúde da Família e a Saúde Bucal;
 Construção do prédio da Secretaria Municipal de Saúde;

 Construção de uma Academia da Saúde.
Iremos lutar diuturnamente em busca de recursos para que estas e
outras ações venham ser realizadas, visando assim, proporcionar uma saúde de
qualidade para o nosso povo.


EDUCAÇÃO

Garantiremos uma educação de qualidade, buscando sempre a
implementação continuada da educação respeitando todas as fases e garantindo o
acesso à escola a todas as crianças, jovens e adultos de forma inclusiva e diversa,
objetivaremos potencializar a alfabetização da população, possibilitando com isso
uma melhor qualidade de vida das pessoas e a capacidade de buscar melhores
oportunidades.
Essas são as principais ações estratégicas que serão desenvolvidas,
dentre outras:
 Criar o Plano de Cargos e Salários dos servidores da educação;
 Equipar laboratório de informática da Escola Municipal;
 Doação de kits escolares para todos os alunos da Rede Municipal;
 Doar uniformes para todos os alunos da Escola Municipal;
 Garantir o piso nacional para os professores;
 Cumprir o Plano Municipal de Educação (PME);
 Adquirir veículo de apoio para a Secretaria Municipal de Educação (SEMED);
 Oferecer transporte escolar de qualidade para os alunos da rede municipal;
 Construção de uma Escola Municipal;
 Construção de uma creche;
 Reestruturação do prédio da Escola Municipal Comandante Silvino
Mascarenhas Reis;
 Busca ativa de alunos para a Escola Municipal;
 Criar Escola de Tempo Integral;
 Fornecer café da manhã e almoço para alunos da rede;

 Aquisição de acervo literário para biblioteca da Escola Municipal;
 Aquisição de materiais pedagógicos;
 Capacitação dos profissionais da educação;
 Merenda escolar de qualidade;
 Apoiar técnica e financeiramente a gestão escolar;
 Garantir apoio psicológico na Escola Municipal;
 Criar equipes docentes para o reforço de aprendizagem escolar;
 Promover a redução dos índices de analfabetismo e analfabetismo funcional
em adultos e idosos.


AGRICULTURA

A finalidade da Secretaria Municipal da Agricultura é coordenar a política
agrícola do município, prestando assistência e apoio aos produtores rurais.
Principais ações estratégicas a serem desenvolvidas:
 Estruturar a Secretaria de Agricultura;
 Ampliação de equipamentos agrícolas;
 Apoio na qualidade de vida para o homem do campo, introduzir técnicas e
tecnologia que possam aumentar a produtividade;
 Aumentar a plantação de arroz e incluir o plantio de feijão;
 Apoio para os pequenos e médios produtores rurais;
 Incentivar o sistema de compra direta para aquisição de gêneros da merenda
escolar, valorizando o produtor local;
 Construir uma feira coberta para o produtor rural.


ESPORTES


Nossa diretriz é fazer do esporte um meio eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto com as Secretarias de Saúde, Educação, Juventude,
Cultura, Lazer e Turismo de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer
na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados
por profissionais capacitados e competentes.
Principais ações estratégicas a serem desenvolvidas:
 Aquisição de veículo destinado ao transporte dos atletas;
 Revitalizar o campo de futebol “Sinomar José de Almeida”;
 Promover a construção de um Centro de Treinamento Esportivo;
 Promover atividades esportivas como: campeonatos, torneios municipais,
intercâmbios com as cidades circunvizinhas;
 Aquisição de materiais esportivos;
 Influenciar diretamente os nossos adolescentes, jovens e adultos à
profissionalização através do acesso facilitado aos peneirões que acontecem
nas grandes metrópoles, os quais existem exemplos como: Genésio (popular
Oliveira) e Ricardo (popular Urubu);
 Promover orientações sobre saúde e atividades físicas;
 Fortalecer o esporte no Município trazendo outras modalidades esportivas;
 Promover o respeito à atividade esportiva do ciclismo, conscientizando
ciclistas, motoristas e pedestres sobre as leis de transito existentes.
 Promover ações esportivas no Dia Nacional do Esporte;
 Estabelecer um calendário de práticas esportivas para comemoração na
Semana da Emancipação de Oliveira de Fátima.


ADMINISTRAÇÃO

O objetivo desta pasta é a integração com as demais, para que possamos
proporcionar melhorias para nossa cidade e nosso povo.

Principais ações estratégicas propostas:
 Manter o Portal da Transparência;
 Otimizar os processos administrativos;
 Capacitar e treinar os servidores municipais, com projetos de Capacitação e
Qualificação como ações de Qualidade de Vida e bem-estar profissional;
 Humanizar as relações entre os servidores;
 Implantar e garantir o cumprimento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários
dos servidores públicos municipais;
 Criar Sala do Empreendedor;
 Manter as compras de produtos e equipamentos no comércio local;
 Manter fornecedores e prestadores de serviços local.


ASSISTÊNCIA SOCIAL

Nossa diretriz para Assistência Social baseia-se na luta incansável pela
diminuição das desigualdades sociais, a fim de garantir a todas as pessoas o pleno
exercício da cidadania e a melhoria da qualidade de vida do povo Oliveirense.
Principais ações estratégicas propostas:

 Aquisição de veículos para o Fundo Municipal de Assistência Social;
 Construções de prédios destinados ao atendimento das necessidade do Fundo
Municipal de Assistência Social;
 Acompanhar as famílias e planejar atendimento prioritário;
 Planejar ações de assistência social, tendo como centro a família, a
comunidade e as igrejas como parceiras na construção de uma sociedade
comprometida com o bem comum;
 Manter ações sociais em datas comemorativas como Dia Internacional da
Mulher, Dia do Idoso, Pessoa com Deficiência etc;

 Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a garantir
a integração dos programas de transferência de renda, de modo que seja
possível ampliar o atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade;
 Manter programa social voltado a atender as famílias carentes;
 Manter programas e ações (oficinas e outros) para reintegração de pessoas
desempregadas ao mercado de trabalho;
 Manter ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta do
SENAC para ofertar cursos de capacitação à população;
 Manter ações relacionadas ao Conselho de Segurança Alimentar;
 Manter o programa denominado “Nosso Lar”, destinado à distribuição de arroz,
feijão, dentre outros gêneros alimentícios;
 Implantar ações visando a realização de Casamentos Comunitários;
 Manter ações para doação de enxovais para bebê, à população carente;
 Manter a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e sexual;
 Manter campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de
drogas e dependência química;
 Manter e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em
situação de pobreza extrema;
 Manter políticas voltadas para pessoas da terceira idade, por meio de
multiplicação de grupos de convivência e ações de inclusão e participação das
mesmas na sociedade;
 Orienta as pessoas da terceira idade a sua valorização e conscientização
familiar quanto às suas necessidades e direitos;
 Manter e promover programas de atividades de lazer e turismo para a
população da terceira idade;
 Manter o cumprimento da legislação voltada às pessoas com deficiência.



MEIO AMBIENTE

Iremos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos

ambientais. Promoveremos com cuidado, a revitalização das nossas praças e
margens, como também as áreas verdes da nossa cidade. Asseguraremos com ações
contínuas, a preservação ambiental em todas as dimensões. Enfim, preservando o
ambiente em que vivemos, teremos uma melhor qualidade de vida e um maior grau
de satisfação em planejar um futuro para nós e nossos filhos.
Principais ações estratégicas propostas:
 Manter o Projeto Cidade Limpa;
 Manter o Projeto Protocolo do Fogo;
 Conservar praças e jardins existentes do município;
 Manter a coleta seletiva e periódica do lixo em todo o município;
 Manter ações para aumento do ICMS ecológico.


HABITAÇÃO

Por meio desta pasta serão desenvolvidos projetos habitacionais, buscando
parceiras junto ao governo Estadual e Federal e com instituições financeiras, com a
finalidade de construção de moradias para as pessoas necessitadas.
Principais ações estratégicas a serem desenvolvidas:
 Construção de casas populares;
 Manter a regularização fundiária do Município, para o desenvolvimento de
novos programas habitacionais;
 Manter as políticas públicas na área de habitação, através de um Planejamento
Habitacional;
 Captar recursos estaduais e federais para realizar construções de unidades
habitacionais.



TRANSPORTE


Nosso objetivo é possuir uma frota capaz de atender as necessidades do
Município e da população.
Ações estratégicas a serem desenvolvidas:
 Investir na qualificação e valorização dos servidores;
 Aquisição de veículos para renovação da frota municipal;
 Manutenção de todos os veículos pertencentes ao Município.


JUVENTUDE, CULTURA, LAZER E TURISMO

Nossa pretensão é valorizar acima de tudo a criatividade do cidadão para
consolidar Oliveira de Fátima como um Município de realizações.
Principais ações estratégicas propostas:
 Manter as festividades juninas na cidade, oferecendo suporte às quadrilhas etc;
 Manter as atividades culturais do município;
 Utilizar espaços públicos para o desenvolvimento de lazer coletivo;
 Promover atividades culturais de lazer e turismo no município;
 Manter ações culturais voltadas à Capoeira;
 Promover ações voltadas aos jovens.


TRÂNSITO

Principais ações estratégicas propostas:
 Realizar palestras, atividades lúdicas e campanhas visando o respeito e
cumprimento das leis de trânsito existentes;
 Implantação e adequação da sinalização no perímetro urbano do Município.




OBRAS E VIAS PÚBLICAS

Principais ações estratégicas propostas:
 Pavimentação de ruas e avenidas;
 Manutenção de ruas e avenidas já pavimentadas;
 Manutenção da iluminação pública;
 Manutenção das estradas vicinais;
 Construção de pontes e mata-burros.



















CONCLUSÃO

Ao comunicar nossa visão de futuro para o Município de Oliveira de Fátima,
reafirmamos que a nossa gestão será pautada pela transparência e nossas ações
serão definidas pelas prioridades de cada segmento da Administração.
Precisamos que cada oliveirense seja nosso parceiro neste projeto para
Oliveira de Fátima.
O futuro é possível desde que façamos as escolhas certas.
Contamos com todos vocês!