NEI DA FARMÁCIA - PRD - PREFEITO

isses Guimarães

É chegada a hora de tomarmos uma decisão muito importante para o futuro de nossa cidade, o momento do
voto! É hora de escolhermos o Prefeito que irá conduzir e traçar o destino do nosso município.
A grande meta da coligação “O TRABALHO HONESTO CONTINUA” é a construção de uma nova era em nossa
política municipal, com participação da comunidade. É a forma mais democrática de incluir nas ações, a experiência de
nossos ex-prefeitos, cidadãos e lideranças das comunidades organizadas comprometidas com responsabilidade,
transparência e muito trabalho, por meio de uma visão humanista, democrática, respeito à cidadania e ao meio
ambiente.
A aliança dos partidos MDB, PRD, PL, Cidadania e Republicanos, tem como grande interesse administrar o
patrimônio público municipal com eciência e honestidade, desenvolver economicamente o município, promover o
bem-estar social e reduzir as desigualdades.
Neste plano, estão as principais diretrizes de ação do nosso governo municipal, assim como as linhas que
nortearão e orientarão as nossas decisões administrativas durante os quatro anos da gestão 2025 a 2028.
Vamos continuar mudando a realidade de Juara, com uma gestão comprometida, planejada, atuante, com muita
dedicação, respeito ao cidadão e otimismo em busca do crescimento do nosso município.
Nossos desaos são muitos: um dos maiores está na atração de investidores para o nosso município, gerando
emprego e renda. Também nos dedicaremos a tornar a saúde do município mais efetiva e ágil. A urgente necessidade de
garantir a segurança aos nossos cidadãos, oportunidades de trabalho, acesso a saúde, uma educação de qualidade que
prepare nossos lhos para o mercado de trabalho, apoio aos produtores rurais, com escoamento garantido de suas
produções, incentivando a permanência do homem no campo.
Juara é uma cidade que vive a expansão da agricultura, e precisamos de qualicação e mão de obra para atrair
industrias nesse segmento. Homens e mulheres de muita bra e visão ajudaram a construir nossa cidade até aqui, por
isso não podemos abrir mão da força da mulher, do jovem, dos idosos, de cada cidadão de Juara.. Faremos uma
administração ágil e moderna para promover o desenvolvimento econômico e valorização do servidor público
municipal.
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INTRODUÇÃO

EIXOS NORTEADORES DO PLANO DE GOVERNO
A partir de diagnóstico situacional sobre as políticas públicas de Juara, este programa de governo apresenta as
seguintes diretrizes para a realização da administração executiva do Município para a gestão 2025/2028:

Participação cidadã e controle social por uma cultura democrática e transformadora na vida pública.
Desenvolvimento local sustentável como fator de geração de trabalho e renda.
Políticas sociais de garantia de direitos e igualdade social.
Gestão ética, democrática com eciência e ecácia.
Valorização trabalho em equipe;
Primar pela política pública coletiva;
Dar oportunidade e valorizar cada servidor público, independente de opção política;
Métodos democráticos e participativos da Gestão publica;
Transparência nos encaminhamentos e atos administrativos;
Eciência e ecácia nas ações administrativas;
Estímulo a participação da sociedade organizada nos processos de Gestão;
Humildade para reconhecer as falhas e incorporar contribuições;
Convivência com a pluralidade de ideias;
Construir as parcerias necessárias à viabilização do plano apresentado;
Estimular e apoiar o desenvolvimento sustentável como um processo único que leva em conta o rural e urbano;
Preservação do meio-ambiente como forma de garantir a sobrevivência das gerações futuras;
Educação de Qualidade, Saúde, Habitação
Ações de Inclusão Social e de Combate à Pobreza.
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Compromisso:
O grande compromisso que teremos é com a qualidade de vida do povo juarense. Para viabilizar isso, teremos a
missão de ofertar uma saúde com qualidade, buscando diminuir a espera do cidadão a serviços que hoje são demorados
e burocráticos. A qualidade de vida passa também por educação de excelência, somada ao amparo aos mais carentes,
por meio de programas sociais.
A nossa grande missão é com nosso povo, ouvindo-o, atendendo suas necessidades da melhor forma possível. A
continuidade naquilo que deu certo é compromisso, assim como o de mudar aquilo que não funcionou.
Nossa gestão terá sempre como lema a honestidade e a transparência, contando com a participação da
população nas grandes decisões do município.
Valdinei Holanda de Morais
Candidato a Prefeito de Juara

Valdir Leandro Cavichioli
Candidato a Vice Prefeito de Juara
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PROPOSTAS SETORIAIS E TEMÁTICAS


O Trabalho Honesto Continua Na Saúde
Saúde Humanizada
A busca por tornar o serviço de saúde no município de Juara cada vez melhor passa pela humanização do
atendimento. Muitos cidadãos necessitam de informação e atenção, já que o sistema é burocrático, o que leva o usuário
a se sentir desprotegido. Além de ofertar novas especialidades, teremos, antes de tudo, que humanizar o atendimento, e
isso passa por treinamento de servidores e ampliação do atendimento no Pronto Socorro do Hospital Municipal.
Metas para o quadriênio 2025/2028
Ampliar o atendimento médico especializado no município, por meio do Consorcio Intermunicipal de saúde do Vale do
Arinos, dando enfoque principalmente da especialidades inexistentes, facilitando o acesso do usuário.
Buscar recursos junto à bancada federal e estadual para a construção de Centro Especialidades, com setores exclusivos
para atendimento das mulheres e crianças.
Ampliação da Estratégia Saúde da Família nos Bairros que não possua Unidade.
Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, garantindo acesso aos medicamentos de uso continuo.
Ampliação da relação municipal de fórmulas e nutrição com inclusão de fármacos necessários para a população;
Ampliar o atendimento laboratorial, terceirizando serviços na rede privada municipal.
Criar um complexo regulador como forma de dar agilidade e transparência ao usuário, além de muni-lo de informações
sobre todo o processo de regulação.
Fortalecer a rede de cuidados a comunidade a partir da promoção, proteção e educação em saúde;
Fomentar parcerias com as associações de proteção ao animal para abrigo, tratamento e castração de animais de
pequeno porte abandonados, como forma de controle de zoonoses e saúde animal.
Qualicar os prossionais para o atendimento humanizado no Centro Especializado de Reabilitação, além de ampliar a
oferta de atendimentos de sioterapia, Terapia Ocupacional e fonoaudiologia.
Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;
Agir na prevenção de epidemias através da vigilância em saúde, a partir da constatação das necessidades levantadas e
realizar ações preventivas e curativas.

Ampliar o atendimento odontológico na Zona Rural;
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Ampliação dos serviços de atendimento no CAPS;
Captar recursos junto ao governo estadual e federal para melhorar a infraestrutura das unidades de saúde do município;
Articulação com a Secretaria Especial de Saúde Indígena /SESAI, para fazer melhoria nas estruturas físicas das unidades
que assistem a população indígena;

O TRABALHO HONESTO CONTINUA NA INDÚSTRIA, COMÉRCIO, TURISMO E
DIVERSIDADE CULTURAL

Indústria, Comércio, Turismo e Cultura levado à sério.
Com o avanço do agronegócio, Juara enfrenta o desao de atrair indústrias nesse ramo, já que ampliamos
consideravelmente a área plantada e estamos preparados para a instalações de industrias como a de etanol de milho,
além de algodoeiras, tendo assim como meta da gestão atrair investidores nessas áreas. Também se estabelece como
meta de governo o fortalecimento do turismo e da cultura no município.
Metas para o quadriênio 2025/2028
Manter as parcerias com os órgãos governamentais, empresas e entidades políticas, sociais e religiosas, representativas
da sociedade civil com o objetivo de sanar os problemas e promover o crescimento e o desenvolvimento do município.
Urbanizar as praças e áreas verdes do município, recuperando também as áreas de proteção permanente, como forma
de possibilitar aos cidadãos espaços de lazer e atividades físicas, criando pistas de caminhada.
Revitalização e reforma no Parque Turístico balneário Luiz Riva;
Criar atrativos para a vinda de novas empresas para o município, criando um distrito industrial, além de criar incentivos
para o desenvolvimento de atividades voltadas ao agronegócio, visto que tivemos um avanço da área plantada.
Desenvolver atividades de lazer, com organização de eventos, assim como ocinas para o desenvolvimento das artes,
possibilitando o desenvolvimento artístico nas crianças, jovens e adultos.
O TRABALHO HONESTO CONTINUA NA ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Administração e Finanças com foco em resultados.
Sabedores do quanto o setor de nanças de um município tem que ser gerido com responsabilidade, a futura
administração terá como desao melhorar a arrecadação, já que dela depende os investimentos futuros. Além disso, a
realização de reforma administrativa e concurso público são urgentes, e a administração deverá conduzir esse processo,
sempre valorizando a contribuição dos sindicatos e também dos servidores.
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Metas para o quadriênio 2025/2028
Realização de Concurso Público para suprir as secretarias que estão descobertas de servidores;
Reestruturação do espaço físico do paço municipal;
Atualização dos Planos de Cargos e Carreiras dos Prossionais do Município de Juara;
Criar um sistema de comunicação para receber demandas dos munícipes, como um portal do cidadão;
Implementar a política de papel zero;
Levantamento patrimonial de máquinas e implementos inservíveis para realização de leilão e utilização desse recurso
para aquisição de novos implementos;
Leilão de terrenos públicos como forma de arrecadar para realização de obras de infraestrutura.
Criar um programa de execução scal da dívida ativa do município;
Criar programa de controle de evasão scal, principalmente na produção agropecuária;
Implantar Programa de Capacitação permanente aos servidores nas diversas secretarias municipais com foco em:
Humanização de atendimento, Aprimoramento na área de atuação melhorando a ecácia do trabalho;
Viabilizar a realização de convênios junto ao Governo Estadual, Federal e Universidades para programas de estágios
remunerados em contra turno ao estudo;
Elaborar orçamento participativo para melhor distribuir os investimentos no município;
Dar continuidade à participação do Conselho Gestor Municipal com a inclusão de Presidentes de Associações de Bairros,
Associações diversas e representantes femininas.

O TRABALHO HONESTO CONTINUA NA INFRAESTRUTURA
Qualidade na malha viária
O município tem uma vasta malha viária não pavimentada, o que diculta em muito o escoamento da produção.
A garantia de qualidade passa por manutenção efetiva de pontes e também cascalhamento das estradas é fundamental
para aumento de arrecadação. Também é necessário continuar a gestão para pavimentação da MT 338 e projeto até o
distriro de Paranorte.
Metas Do Quadriênio 2025/2028
Continuidade da substituição de pontes por aduelas, como forma de garantir boa trafegabilidade;
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Busca de recursos para pontes de concreto como forma de solucionar denitivamente pontos críticos do município;
Ampliar a frota, com aquisição de caminhões e outros maquinários para atender as várias regiões do município;
Mapeamento através de imagens e coordenadas geográcas das Estradas Vicinais catalogando Pontes em todo o
Território municipal com o estado de preservação para planejamento de substituição, por prioridade, com a nalidade
de melhorar o escoamento da produção agropecuária e trafegabilidade dos usuários;
Criação e Estruturação da Sub Prefeitura no Distrito de Paranorte;
Buscar junto ao governo do estado e também por meio de emendas da bancada estadual e federal recursos para
aquisição de patrulhas para as associações para manutenção das estradas.


O TRABALHO HONESTO CONTINUA NA CIDADE
Cidade pavimentada e com coleta seletiva
A atual administração avançou muito na pavimentação dos bairros, chegando a um percentual em torno de
95%. O desao agora é concluir a pavimentação e avançar na coleta seletiva e manutenção das linhas de chácaras.

Metas para o Quadriênio 2025/2028
Viabilizar recursos para execução de ciclovia, do aeroporto até a entrada do Distrito de Catuai.
Garantir a manutenção de parceria com o sistema prisional, por meio de termo de adesão junto à Secretaria de
Segurança Pública do Estado de Mato Grosso;
Concluir o programa de pavimentação da área urbana, buscando ampliar essa infraestrutura para os distritos.
Somado a isso, criar programa municipal para a construção de calçadas nas unidades habitacionais que ainda não tem.
Implementar o anel viário como forma de retirar o transito de veículos pesados da área central.
Dar continuidade ao programa de substituição de lâmpadas convencionais pelas de LED
Efetivar a construção do Terminal Rodoviário para garantir ao cidadão conforto e segurança quando em deslocamento
no município e fora dele.
Implementar a coleta seletiva no município, com a utilização de contêineres nos bairros.
Criar uma central de vídeo monitoramento, já que a atual gestão instalou 96 câmeras na cidade e pontos especícos da
zona rural, para garantir celeridade na investigação de crimes.
Implantação de Agentes de Transito para melhorar o uxo de veículos e pessoas e redução de acidentes.
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Realização de campanhas educativas para dirimir os acidentes de transito e o abuso de velocidade.
Organizar um setor na Secretaria de Cidade para implementar a regularização fundiária do município, tanto urbana
quanto rural;
Implantação de uma mini usina para execução de tapa buracos e recapeamento.
Ampliar a estrutura de limpeza das vias e áreas públicas.
Implantar um programa de incentivos para a limpeza de terrenos baldios.
Revitalização da área no entorno do Ginásio Ângelo Sinval Riva

O TRABALHO HONESTO CONTINUA NA EDUCAÇÃO
O Educação inclusiva e de resultados
Educação de Mato Grosso saiu da 19ª colocação, em 2021, para a 18ª, em 2022, no IPEA - Indicador do Processo
de Ensino e Aprendizagem. Esse avanço se deu principalmente nas series iniciais, onde a responsabilidade é municipal.
O grande desao agora é, além da inclusão, fazer com que os alunos tenham uma aprendizagem signicativa,
principalmente aqueles como deciência.
O próximo passo será a introdução do material estruturado para dar igualdade aos alunos da rede municipal,
buscando cada vez mais a qualidade,
Metas para o quadriênio 2025/2028
Buscar a excelência na oferta de educação, através da qualicação e valorização prossional, possibilitando
desenvolvimento humano e social, dando ênfase na formação de professores para atender crianças com deciências,
para além de garantir a permanência deles na escola, lhes proporcionar aprendizagem.
Adquirir novos ônibus escolares, por meio de emendas ou nanciamento.
Criar coordenadoria do transporte escolar
Implantação do sistema estruturado de ensino
Ampliar o atendimento da Escola Pestalozzi para inclusão de crianças que necessitam de terapias;
Construção de um auditório central para atender a demanda das escolas e creches.
Apoiar e fortalecer os planos educacionais e a lei de gestão democrática na rede municipal de ensino;
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Capacitação dos prossionais da Educação Municipal com a realização de cursos, seminários e conferências, para
atualização e aperfeiçoamentos do quadro de servidores;
Articular ações entre as Secretaria de Cultura e Esportes - iniciação desportiva, tendo por objetivo permanente a
formação integral do educando e o pleno despertar de suas potencialidades físicas, artísticas e humanísticas, em
cumprimento a Base Nacional Comum Curricular;
Investir em tecnologia para um Sistema de Gestão Integrada para rede municipal de ensino - Educação Infantil e Ensino
Fundamental anos iniciais;
Elaborar e desenvolver projetos de intensicação de melhoria da Educação Pública Municipal ofertada - monitoramento
e avaliação do aprendizado dos alunos;
Apoiar e executar os programas interferedativos constitucionais voltados para melhorias da educação e programas
complementares da educação municipal;
Implantação da nova unidade escolar na Fazenda Monte Azul;
Construção de um bloco de Banheiros nas Creches Cantinho Mágico e Thayná Gabrielly;
Estabelecer um cronograma de reestruturação de reforma e manutenção das escolas da rede municipal para que ocorra
de forma preventiva;
Realizar convênio com a Secretaria Estadual de Educação para infraestrutura e equipamentos dos espaços educativos
compartilhados da Educação do Campo;
Realizar convênios com o Governo do estado para ampliação da Escola Ruy Barbosa e Cecilia Castro Barbosa, assim como
novas salas nas escolas dos assentamentos.
Buscar e incentivar as Universidades Públicas e Particulares para oferta de novos cursos para Educação Superior;
Garantir licença prêmio para gestores;
Criação da graticação por desempenho, com cirtérios para o 14ª salário;

O TRABALHO HONESTO CONTINUANO SOCIAL
Assistência Social humanizada e eciente.
A realidade brasileira apesar dos progressos alcançados nestes últimos anos, apresenta um cenário social no qual
persistem situações de desigualdades regionais, municipais e familiares de desenvolvimento humano e condições de
vida.
Busca de recursos para pontes de concreto como forma de solucionar denitivamente pontos críticos do município;
Ampliar a frota, com aquisição de caminhões e outros maquinários para atender as várias regiões do município;
Mapeamento através de imagens e coordenadas geográcas das Estradas Vicinais catalogando Pontes em todo o
Território municipal com o estado de preservação para planejamento de substituição, por prioridade, com a nalidade
de melhorar o escoamento da produção agropecuária e trafegabilidade dos usuários;
Criação e Estruturação da Sub Prefeitura no Distrito de Paranorte;
Buscar junto ao governo do estado e também por meio de emendas da bancada estadual e federal recursos para
aquisição de patrulhas para as associações para manutenção das estradas.


O TRABALHO HONESTO CONTINUA NA CIDADE
Cidade pavimentada e com coleta seletiva
A atual administração avançou muito na pavimentação dos bairros, chegando a um percentual em torno de
95%. O desao agora é concluir a pavimentação e avançar na coleta seletiva e manutenção das linhas de chácaras.

Metas para o Quadriênio 2025/2028
Viabilizar recursos para execução de ciclovia, do aeroporto até a entrada do Distrito de Catuai.
Garantir a manutenção de parceria com o sistema prisional, por meio de termo de adesão junto à Secretaria de
Segurança Pública do Estado de Mato Grosso;
Concluir o programa de pavimentação da área urbana, buscando ampliar essa infraestrutura para os distritos.
Somado a isso, criar programa municipal para a construção de calçadas nas unidades habitacionais que ainda não tem.
Implementar o anel viá