GABRIEL PARREIRAS - PRD - VICE-PREFEITO
GABRIEL PARREIRAS é candidato(a) a Vice-prefeito pelo PRD em BRUMADINHO (MG) nas Eleições 2024.
GABRIEL AUGUSTO VIOTTI PARREIRAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PRD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/08/1992
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BRUMADINHO / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PRD | UF: MG
Votação Obtida: 12.149 votos (ELEITO)
2024 - VICE-PREFEITO
PRD | UF: MG
Votação Obtida: 0 votos
2020 - VEREADOR
PTB | UF: MG
Votação Obtida: 616 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AMAROK CD 4X4 HIGH, BRANCA, DIESEL, 2017/2017, PLACA QFT3B04, ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA. ADQUIRIDA COM O CONSORCIO QUE ESTA SENDO PAGO. | R$ 136.350,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AMAROK CD 4X4 HIGH, BRANCA, DIESEL, 2017/2017,PLACA QFT3B04, ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA.ADQUIRIDA COM O CONSORCIO QUE ESTA SENDOPAGO | R$ 136.350,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 80% DA CLÍNICA MÉDICA E ODONTOLÓGICA MEDICMAIS. | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 65% de capital social da empresa clinica medica eodontologica linhares parreiras ltda | R$ 65.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 65% de capital social da empresa clinica medica e odontologica linhares parreiras ltda | R$ 65.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD KA SE 1.0, PRATA, FLEX, 2018/2019, PLACAQPB7A14, ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA. | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD KA SE 1.0, PRATA, FLEX, 2018/2019, PLACA QPB7A14, ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA. | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | DINHEIRO EM CONTA CORRENTE | R$ 39.243,80 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TIPO FIAT ARGO DRIVE 1.0, | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | dinheiro em especie | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | dinheiro em especie | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 100% DA CLÍNICA VETERINÁRIA, HOTEL, PET SHOP E BANHO E TOSA REINO ANIMAL BRUMADINHO | R$ 18.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | NISSAN SENTRA, PRATA, GASOLINA, PLACAKFY7J08,2008/2009 | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | NISSAN SENTRA, PRATA, GASOLINA, PLACA KFY7J08, 2008/2009 | R$ 15.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 192.243,80 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 572.700,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 5.230,00 | 34,3% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 4.100,00 | 26,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 3.000,00 | 19,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.625,00 | 10,6% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 950,00 | 6,2% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2020 | R$ 350,00 | 2,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 10,45 | 0,1% |
| Total geral | R$ 15.265,45 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Cleber Eduardo Affonso | 1 | R$ 3.000,00 |
| Sempre Editora Ltda | 1 | R$ 2.630,00 |
| Cleonice Rodrigues Da Silva | 7 | R$ 2.600,00 |
| Sprint Sinalizacao E Comunicacao Visual - Eireli | 3 | R$ 1.625,00 |
| Renata Aguiar Santos | 1 | R$ 850,00 |
| Cleide Ferreira Da Silva | 1 | R$ 700,00 |
| Suely Rodrigues De Jesus | 1 | R$ 700,00 |
| Lucas Sales De Assis | 1 | R$ 700,00 |
| Eduarda Letícia Prado | 1 | R$ 700,00 |
| Greengifts Comercial Importacao E Exportacao Eireli | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 558.068,11 | 58,3% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 302.000,00 | 31,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 50.000,00 | 5,2% |
| Recursos de outros candidatos 2024 | R$ 30.000,00 | 3,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 13.766,67 | 1,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.000,00 | 0,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 1.220,03 | 0,1% |
| Total geral | R$ 957.054,81 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Carlos Augusto Karam | 3 | R$ 205.200,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.000,00 |
| Flavio Santos Ladeira | 1 | R$ 70.000,00 |
| Lorenzo Fonseca Vasconcellos Costa | 1 | R$ 55.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 52.000,00 |
| Gabriel Augusto Viotti Parreiras | 3 | R$ 52.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 50.000,00 |
| Alexandre Velo | 1 | R$ 40.140,00 |
| Vagner Antonio Brugnara | 1 | R$ 40.000,00 |
| Rosely Baet Neves | 2 | R$ 38.134,61 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | RENÚNCIA | — |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 109.557.764,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 397.417,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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Plano de Governo Gabriel Parreiras e Aline Mãe do Gui
Brumadinho 2025 - 2028
Princípios que nortearão nosso mandato
Princípios que nos movem e que consideramos serem os pilares do trabalho de uma gestão
de excelência:
Primeiro, agir com transparência sempre, porque acreditamos que essa é a premissa
básica de todas as pessoas que se dispõem a entrar na vida pública. Isso não é um favor, é
uma obrigação do fazer política.
Segundo, trabalhar em parceria com a população é essencial, pois a política é coletiva e
não combina com o autoritarismo. Governar com participação…
Ler mais do texto
popular e ter tolerância
para ouvir, aceitar críticas, aprender e compreender as vozes da sociedade são princípios
inegociáveis.
Terceiro, é preciso humildade para reconhecer os erros, não ter receio de recuar e corrigir
rapidamente os rumos. Ninguém é dono da verdade e a vaidade nunca deve prevalecer.
Quarto, sempre ter uma visão abrangente e compreender que Brumadinho não é uma
ilha, ou seja, estamos inseridos no contexto econômico e social do Brasil, de nosso Estado e
de nossa região.
Quinto, é fundamental conhecer sobre administração pública e basear a gestão e o
planejamento em evidências como fundamentos decisivos para aproveitar os recursos da
melhor forma e otimizar os resultados. Para isso, uma equipe qualificada é essencial.
Sexto, incorporar a dimensão socioambiental e de reparação em todas as áreas da gestão
pública, tendo como norte a necessidade urgente de políticas públicas que priorizem a
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proteção ambiental, social, econômica e a reparação de danos de forma rigorosa e
inegociável após a tragédia-crime da Vale.
Sétimo, é preciso ser criativo, ter coragem e determinação para enfrentar os desafios e as
incertezas da política e da gestão pública contemporânea.
Oitavo, promover um diálogo contínuo e construtivo com os agentes políticos da União
e do Estado, para fortalecer a cooperação e a integração entre as diferentes esferas do
governo.
Nono, trabalhar, desde o primeiro dia de governo, pela diversificação econômica e a
superação da dependência da mineração.
E, décimo, executar as funções públicas com amor, dedicação, competência,
sensibilidade e empatia. É essencial que cada ação seja realizada com a máxima eficiência
e cuidado, sempre focando no melhor interesse dos cidadãos.
É com base nesses princípios que esperamos poder contar com a confiança da população
para cuidar da nossa cidade. Com amor por Brumadinho, dedicação e compromisso
coletivo, estamos convictos de que iniciaremos nosso governo nutridos pelo propósito
que guia nossas vidas desde que ingressamos na política: transformar a vida das pessoas.
Ao final de 2028, esperamos poder dizer juntos: nós, sociedade civil e governo municipal,
conseguimos, superamos e vencemos.
Onde Estamos e Onde Queremos Chegar
Brumadinho hoje
Atualmente, Brumadinho enfrenta desafios significativos, ainda marcados pela tragédia-
crime do rompimento da barragem da Vale em 2019. Esse desastre, o maior crime
ambiental e trabalhista da história do país, causou a morte das 272 joias e, além disso, os
terríveis danos ambientais e socioeconômicos que ainda hoje assolam nossa cidade.
Mesmo após cinco anos, muitas comunidades ainda sofrem com os impactos, e as
reparações prometidas pela mineradora Vale, pelas Instituições de Justiça, pelo Governo
do Estado e pelo Governo Federal não foram completamente realizadas. Enquanto a
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empresa lucrou centenas de bilhões de reais desde o rompimento, os gastos com reparação
representam apenas uma fração desse valor, e a população continua a cobrar por justiça,
reparação e não repetição, que são os pilares da valorosa e incansável luta do atingidos.
Além disso, Brumadinho enfrenta uma preocupante concentração política e perseguições
que enfraquecem os princípios republicanos e democráticos. O atual governo municipal
se recusa a possibilitar a participação popular e a promover a participação cidadã,
governando de maneira centralizadora, sem transparência e não atendendo aos interesses
do povo de Brumadinho.
Esse cenário tem sufocado a liberdade e a voz dos cidadãos, tornando imperativa a
necessidade de uma política que devolva às pessoas o direito de serem ouvidas e de
participarem ativamente das decisões que afetam suas vidas. Precisamos de uma gestão
que valorize a democracia e a participação popular, garantindo que as políticas públicas
sejam discutidas e construídas com a sociedade. Nosso objetivo é fazer de Brumadinho
uma cidade para todos, e não apenas para um grupo político.
Brumadinho em 2028
Nossa visão para Brumadinho em 2028 é a de uma cidade revitalizada e diversificada
economicamente, com uma administração pública que atua de maneira transversal e
integrada em todas as áreas. Pretendemos implementar um plano de diversificação
econômica que promova o desenvolvimento de setores como cultura, tecnologia,
agricultura sustentável e turismo ecológico. Esses setores reduzirão nossa dependência da
mineração, além de criar oportunidades de emprego e renda para a população. Além disso,
queremos entregar uma cidade que seja efetivamente reparada pelos graves danos
decorrentes da tragédia-crime da Vale, ocorrida em janeiro de 2019. É obrigação da
Gestão Pública Municipal lutar junto com os atingidos e atingidas. Esse é um
compromisso nosso com todo o povo de Brumadinho.
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Já em 2025, queremos ver uma Brumadinho pautada pela transparência como base de
todas as ações governamentais. Em 2028, queremos que a nossa cidade seja referência
em seriedade, ética e transparência na gestão.
A participação popular também será uma prática cotidiana e vislumbramos um 2028 com
uma cidade pujante e participativa – com conselhos comunitários ativos e audiências
públicas regulares, garantindo que a voz da população esteja sempre presente nas decisões
do governo.
A nossa gestão se comprometerá a prestar contas de forma regular e didática, promovendo
uma cultura de responsabilidade e confiança mútua.
Eixos Estratégicos: Abordagem Moderna e Integrada
A estruturação do Plano de Governo por eixos estratégicos representa uma escolha
metodológica fundamentada na busca por uma gestão pública moderna, inteligente e
dinâmica. Ao invés de simplesmente distribuir as diretrizes de governo conforme as
secretarias, optamos por agrupar as ações em grandes eixos temáticos, que facilitam a
integração e a coordenação das políticas públicas.
Essa organização por eixos tem importantes vantagens:
• Integração das Políticas Públicas: Ao organizar as diretrizes em eixos
estratégicos, conseguimos visualizar e compreender as inter-relações entre
diferentes áreas administrativas. Isso promove uma maior sinergia entre as
secretarias, permitindo que ações em saúde, educação, infraestrutura e outras
áreas sejam coordenadas de maneira mais eficiente, alcançando resultados mais
abrangentes e consistentes.
• Dinamismo e Flexibilidade: A gestão pública baseada em eixos é naturalmente
mais dinâmica, pois permite uma adaptação mais ágil às mudanças e desafios que
surgirem ao longo do mandato. Por meio do monitoramento contínuo e da
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avaliação dos resultados por eixo, é possível agir pontualmente, corrigir o curso
das políticas públicas quando necessário e readequar as ações de acordo com as
demandas e necessidades da população.
• Planejamento Estratégico e Participação Popular: Esta estrutura é
fundamental para a criação do Plano Estratégico Brumadinho 2025-2028, assim
como para a elaboração do Plano Plurianual (PPA), da Lei Orçamentária Anual
(LOA), e da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) dos anos subsequentes. Nossa
metodologia assegura que o planejamento seja não apenas um documento formal,
mas um guia vivo, dinâmico e em constante evolução, contando com a
participação ativa da sociedade em todas as etapas do mandato.
• Monitoramento e Avaliação Eficientes: A divisão em eixos estratégicos facilita
o monitoramento e a avaliação das ações governamentais, permitindo que o
governo identifique rapidamente áreas que precisam de mais atenção ou ajuste.
Esse modelo também favorece a transparência, já que o progresso em cada eixo
pode ser acompanhado de forma clara e objetiva.
• Inovação e Conectividade: Em um mundo cada vez mais digital e conectado,
nossa gestão será marcada pela inovação, utilizando tecnologias para melhorar a
eficiência dos serviços públicos e a comunicação com os cidadãos. A lógica dos
eixos estratégicos nos ajuda a implementar soluções tecnológicas de forma
integrada, criando uma gestão pública mais conectada e acessível para todos.
Ao adotar essa estrutura, reafirmamos o nosso inabalável compromisso com uma
governança que é não apenas eficiente e transparente, mas também participativa e
inovadora. Estamos prontos para construir um futuro em que o planejamento e a execução
das políticas públicas sejam orientados por uma visão integrada, dinâmica e em constante
diálogo com a população.
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Eixo 1: Reparação, Desenvolvimento Econômico e Sustentabilidade
1. Criação do Fundo Municipal de Desenvolvimento Econômico: Estabelecer um
fundo para fomentar pequenos e médios empresários, com o objetivo de
diversificar as atividades econômicas e incentivar o empreendedorismo local.
2. Criação do Observatório Municipal para a reparação da Tragédia-Crime da
Vale.
3. Criação do Centro de Fiscalização e Controle de Barragens do Município.
4. Programas de Apoio a Empreendedores: Criar programas específicos para
apoiar empreendedores, fornecendo orientação e suporte técnico para iniciar e
expandir negócios.
5. Desenvolver espaços dedicados ao apoio de startups e à formação de polos
tecnológicos, com foco em inovação e tecnologia. Esses polos oferecerão
incentivos fiscais para empresas que invistam em pesquisa e desenvolvimento
(P&D), estimulando a economia local por meio do fomento ao empreendedorismo
e à inovação.
6. Facilitação do Acesso a Crédito: Facilitar o acesso a linhas de crédito com
condições favoráveis, em parceria com instituições financeiras, incluindo
cooperativas de crédito, com foco no microcrédito.
7. Capacitação Profissional: Oferecer cursos e workshops em gestão, marketing e
inovação para capacitar empreendedores e trabalhadores, fortalecendo o mercado
local.
8. Parceria com o Sebrae e Programas de Apoio Produtivo: Implementar
parcerias com o Sebrae, como o “Programa Brasil Mais Produtivo”, para apoiar
no fomento da produtividade das empresas locais.
9. Incentivos Fiscais para Novas Empresas: Criar mecanismos como isenções
fiscais para setores estratégicos e para novas empresas que desejem se estabelecer
no município.
10. Desburocratização: Simplificar o processo de criação, registro e legalização de
empresas, facilitando a obtenção de alvarás e outras licenças necessárias,
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desenvolvendo um ambiente de negócios saudável e propício aos empresários e
investidores em nosso município.
11. Brumadinho para o Mundo: Estabelecer relações com investidores estrangeiros
e promover Brumadinho em feiras e eventos internacionais como destino para
investimentos.
12. Parcerias Público-Privadas (PPPs): Estabelecer estudos consistentes para a
viabilidade de PPPs para projetos de grande impacto em áreas estratégicas como
saúde, educação, infraestrutura e inovação.
13. Conecta Brumas: Disponibilizar os serviços públicos online, melhorar a
eficiência dos processos e atender melhor a população de forma facilitada e
desburocratizada com o conceito “serviços públicos na palma da mão”.
14. Economia Verde: Incentivar práticas sustentáveis e promover o desenvolvimento
de uma economia verde, com apoio a projetos de energia renovável e conservação
ambiental.
15. Reciclagem por Alimentos: Implementar um programa municipal no qual os
cidadãos possam trocar resíduos recicláveis por alimentos ou isenção de impostos,
incentivando a economia cíclica e a sustentabilidade.
16. Melhoria do Aterro Sanitário e Gestão de Resíduos: Melhorar a infraestrutura
do aterro sanitário e rever contratos com empresas coletoras de lixo para garantir
uma gestão eficiente dos resíduos.
17. Educação Ambiental: Desenvolver um plano permanente de educação
ambiental, envolvendo escolas, empresas, igrejas e sindicatos, para promover a
sustentabilidade e a consciência ecológica.
18. Criação do Parque Ecológico de Brumadinho (Unidade de Conservação
Municipal), com o objetivo de preservar e valorizar a riqueza da fauna e da flora
da nossa cidade, além de ser mais um atrativo turístico do município.
19. Criação de Selo Orgânico Municipal e Conscientização Sustentável:
Implementar um programa de certificação com a criação de um Selo Orgânico
Municipal, incentivando e reconhecendo práticas agrícolas que priorizem a
sustentabilidade e a produção orgânica. Paralelamente, promover campanhas de
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conscientização junto aos produtores locais sobre os benefícios da agricultura
orgânica e das práticas agrícolas sustentáveis, estimulando a adoção de métodos
que reduzam o uso de agrotóxicos e contribuam para a saúde do meio ambiente,
dos produtores e da comunidade, incentivando, ainda, a agricultura sintrópica.
20. Programa de Mapeamento e Preservação de Nascentes: Implementar um
programa municipal para mapear, proteger e preservar as nascentes em
Brumadinho.
21. Programa Abastece Brumas: Garantir que todas as regiões da cidade,
principalmente as comunidades rurais e bairros como Casa Branca e Parque da
Cachoeira, tenham acesso amplo à rede de abastecimento de água potável.
22. Central Triagem de Resíduos: Criar uma central de triagem de resíduos por meio
de cooperativas, promovendo a reciclagem e gerando empregos na comunidade.
23. Plano Municipal de Arborização: Implementar um plano municipal de
arborização, contribuindo para a qualidade de vida, a mitigação do aquecimento
global e o equilíbrio ambiental.
24. Reciclagem de Sobras de Material de Construção: Trabalhar na busca de
soluções para a reciclagem de sobras de material de construção, utilizando esses
recursos em obras públicas.
25. Incorporação de Economia Circular: Implementar um programa municipal de
economia circular que integre os setores produtivos, promovendo o uso
sustentável dos recursos, a redução de resíduos e a reciclagem dentro das cadeias
produtivas locais.
26. Expansão da Infraestrutura Verde: Desenvolver uma infraestrutura verde que
inclua telhados e paredes verdes, parques urbanos interconectados e sistemas de
drenagem sustentável.
27. Mulher Empreendedora: Criação da Rede Mulher Empreendedora,
incentivando o empreendedorismo feminino por meio de capacitação, networking
e apoio a projetos liderados por mulheres.
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28. Programa Cidade Empreendedora: Implementação do Programa Cidade
Empreendedora, com consultorias, capacitações e premiações para incentivar a
inovação e o crescimento de negócios locais.
29. Feira Livre para Produtores: Ampliação e diversificação das feiras livres,
incentivando a participação de produtores locais e criando um espaço de lazer e
cultura para a comunidade.
30. Mercado Municipal: Estudar a viabilidade de implantação do Mercado
Municipal de Brumadinho como um centro de comercialização de produtos locais,
priorizando alimentos frescos, orgânicos e artesanato regional. O mercado servirá
como um ponto de revitalização econômica e social, promovendo a identidade
cultural de Brumadinho e oferecendo suporte ao pequeno produtor. O espaço será
também um atrativo turístico, contribuindo para a recuperação e fortalecimento
da economia local.
31. Vale-Feira para Servidores Públicos: Implementar o Vale-Feira, um benefício
exclusivo para servidores municipais, que poderá ser usado nas feiras livres e com
produtores locais. Além de fortalecer a economia de Brumadinho, o programa
incentivará o consumo de alimentos frescos e orgânicos, promovendo saúde e
bem-estar entre os servidores, ao mesmo tempo em que apoia a agricultura
sustentável e a comunidade local.
32. Cooperativas do Leite e da Mexerica: Fomento à criação de cooperativas
agrícolas, como as de produtores de leite e mexerica, para fortalecer a produção
local e garantir melhores condições de comercialização.
33. Fomento à Qualidade dos Produtos Locais: Implementação de programas de
capacitação e certificação para melhorar a qualidade e agregar valor aos produtos
fabricados em Brumadinho.
34. Horta Orgânica Solidária: Incentivar, em parceria com as associações de bairro
e instituições filantrópicas, a criação de hortas orgânicas solidárias em áreas
urbanas e rurais, promovendo a segurança alimentar e a inclusão social.
35. Monitoramento da Produção Local: Estabelecimento de um sistema de
monitoramento contínuo da produção agrícola e industrial, garantindo
planejamento, qualidade e sustentabilidade.
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36. Piscicultura: Incentivo à piscicultura como atividade econômica sustentável,
com apoio técnico para os pequenos produtores.
37. Incentivo aos Ceramistas: Criação de programas de incentivo para os ceramistas
locais, com foco na preservação cultural e no desenvolvimento econômico.
38. Costureiras e Bordadeiras: Apoiar o desenvolvimento de cooperativas de
costura e bordado, promovendo a economia solidária e gerando emprego e renda.
39. O Inhotim é Brumadinho – Desenvolver campanhas permanentes de marketing,
em parceria com o Inhotim, para promover o museu e as diversas atrações de
Brumadinho. O projeto busca incentivar os visitantes a explorar todo o município,
oferecendo uma rica jornada de descobertas culturais, naturais e históricas, e
posicionando Brumadinho como um destino turístico completo e encantador.
40. Circuito Cultural e Gastronômico de Brumadinho – implementar um circuito
cultural e gastronômico que interligue as potencialidades da cidade nas áreas de
cultura, turismo, ecoturismo e gastronomia, promovendo o desenvolvimento
econômico local. O projeto inclui a criação de festivais, feiras gastronômicas,
culturais e agropecuárias, fortalecendo a identidade de Brumadinho como um polo
de experiências únicas e variadas.
41. Cicloturismo em Brumadinho – Desenvolver e promover rotas de cicloturismo
em Brumadinho, integrando-as ao circuito turístico do município. As rotas serão
projetadas para explorar as belezas naturais e culturais da região, incentivando o
ciclismo como uma forma sustentável e ativa de turismo, que contribua para o
desenvolvimento econômico local e amplie as opções de lazer para visitantes e
moradores.
42. Incentivar a Prática de Grau (Wheeling) em Brumadinho – Desenvolver e
implementar espaços regulamentados em Brumadinho para a prática segura do
Wheeling, conhecido popularmente como "grau". Esses locais serão licenciados
de acordo com as normas da Confederação Brasileira de Motociclismo (CBM) e
servirão como centros de treinamento, eventos e competições. A proposta visa
promover o esporte de maneira segura, fomentar o turismo esportivo e criar novas
oportunidades de lazer e desenvolvimento econômico para o município.
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Eixo 2: Desenvolvimento Humano
43. Programa Remédio em Casa: Implantar um serviço de entrega de medicamentos
de uso contínuo para pacientes vulneráveis ou com dificuldades de locomoção.
44. Expansão do Horário das Unidades Básicas de Saúde (UBS): Estender o
horário de funcionamento das UBSs para facilitar o acesso dos trabalhadores aos
serviços de saúde.
45. Coleta de Sangue nas UBSs: Implementar a coleta de sangue nas Unidades
Básicas de Saúde para agilizar diagnósticos e tratamentos, com especial atenção
para a Zona Rural.
46. Ampliação da Equipe Multidisciplinar na Atenção Básica: Incluir
profissionais de saúde mental nas UBSs para garantir um acolhimento integral.
47. Ampliar a Lista de Medicamentos Gratuitos: Expandir a lista de medicamentos
fornecidos gratuitamente pelo município, incluindo tratamen
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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