FERNANDO BERMUDA - PSB - PREFEITO

....................... 06
2.5. SEGURANÇA ...................................... 06
2.6. CULTURA, ESPORTE E LAZER .......................... 07
2.7. ASSISTÊNCIA SOCIAL ............................... 07
2.8. SECRETARIA DA JUVENTUDE ......................... 07
2.9. MEIO AMBIENTE.................................... 07
INTRODUÇÃO
Propostas de governo do candidato Fernando Bermuda, da Coligação "Pelo
Povo e Para o Povo" composta pelos partidos PSDB e PSB, para gestão no
período 2025-2028. Este plano de trabalho é o resultado de pesquisas e do le-
vantamento de tudo que foi realizado durante a atual gestão. É um conjunto de
propostas que foram formuladas no sentido de complementar diversas ações
e obras que foram desenvolvidas e precisam ser ampliadas, aperfeiçoadas e
diversificadas.
A equipe procurou contemplar todos os setores da administração pública,
tentando assim atender as diversas demandas, que com o crescimento natural
da cidade, aumentam. As estratégias voltadas à geração de emprego para os
jovens, a exemplo do incentivo à implantação de novos empreendimentos in-
dustriais, de comércio e serviços no nosso município, passam nesta segunda
etapa a ser cada vez mais prioridade, bem como a implantação de programas
de capacitação e formação profissional com o objetivo de criar um ambiente
de empregabilidade e oportunidades.
A força motora da economia de Campestre do Maranhão é predominante-
mente agrícola. Neste sentido, concebemos neste plano o desenvolvimento
deste setor, tendo como base a sustentabilidade e a garantia de novas vagas
de trabalho. As parcerias com a SAGRIMA – Secretaria de Estado da Agricul-
tura, Pecuária e Pesca; EMBRAPA – Empresa Brasileira de Pesquisa Agro-
pecuária e SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empre-
sas e SENAR, que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação de
mento e beneficiamento da produção agrícola local, conforme a vocação de
cultura agrícola de cada comunidade.
Durante o primeiro mandato, a prioridade foi levar a administração pública
para mais perto do povo e assim poder conhecer e identificar de perto as reais
dificuldades que os moradores enfrentam. Coube a toda equipe da gestão,
chefiada pelo prefeito, implementar as ações necessárias que certamente
amenizaram grande parte das demandas que tínhamos, especialmente na
área social, que foram apresentadas no plano de governo inicial e realizadas
em sua expressiva maioria.
Este conjunto de propostas representa um modelo de gestão que tem bus-
cado acertar desde o dia que entrou e sempre com um olhar especial voltado
para as pessoas, porque o nosso compromisso sempre foi com o povo.
2. PROPOSTAS DE GOVERNO
As propostas apresentadas são resultados de estudo, reflexão, diálogos com
especialistas, gestores, representantes de entidades e comunidades no mu-
nicípio de Campestre do Maranhão/MA. Estarão balizadas pela discussão dos
gargalos e urgências, sob análise das contas públicas, para assim definir pri-
oridades e reavaliar estratégias. A partir daí, com bom senso e sensibilidade,
propomos políticas públicas ajustadas, realistas, sob a demonstração de
planejamento que viabilize diagnóstico: análise dos avanços observados na
área específica; diretrizes: apresentar o desdobramento dos objetivos centrais
do governo para a área em questão; metas: detalhar os objetivos táticos a
serem perseguidos em cada área, alinhados com as diretrizes e os projetos:
como ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.
2.1 EDUCAÇÃO
- Priorizar a execução do Plano Municipal de Educação;
- Revisar o Plano de Cargos e Carreira dos Profissionais da Educação;
- Garantir transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam dos
povoados para a sede municipal;
- Implantar a Biblioteca Digital Municipal (Centro de Pesquisa);
- Realizar cursos de formação continuada para os professores;
- Ampliar oferta de vagas para o projeto de Reforço Escolar, com objetivo de
intensificar a melhoria da educação básica no município;
- Implantar curso preparatório para o ENEM;
- Implementar Programa de Informática nas Escolas;
- Implementar Creche em Tempo Integral a fim de que as famílias possam tra-
balhar despreocupadas por contar com um local seguro e aconchegante, onde
as crianças aprendem e se desenvolvem integralmente;
- Implementar Escola Militar;
- Ampliar o número de vagas para Educação em Tempo Integral;
- Construção de novas Creches no Município;
- Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou superior
a 6,0 para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do IDEB
(Índice de Desenvolvimento da Educação Básica);
- Ampliação de vagas do Curso Técnico em Agropecuária;
- Implantação do curso de Empreendedorismo para estudantes do Ensino Fun-
damental e Médio;
- Cursos técnicos em parceria com Institutos Estaduais e Federais;
- Ofertar Transporte Universitário gratuito;
- Construção de quadras esportivas nas escolas;
- Ampliar a Matriz Curricular da EJA – Educação de Jovens e Adultos, de
acordo com a BNCC – Base Nacional Comum Curricular a fim de possibilitar a
preparação do jovem campestrino para o mercado de trabalho;
- Criar Programa de Bolsa Incentivo para os alunos matriculados na EJA – Ed-
ucação de Jovens e Adultos, possibilitando, assim, a sua permanência até a
conclusão, diminuindo a evasão e incentivando a aprovação;
- Ampliar o Projeto Cinema na Escola;
- Promover reconhecimento através de premiações, aos profissionais que mais
se destacarem no desempenho de sua turma de trabalho;
- Pactuação com Estado e Governo Federal para formações continuadas que
abordem a erradicação do analfabetismo funcional do 4º ao 9º ano;
- Realizar Concurso Público;
- Garantir os direitos dos Profissionais da Educação.
2.2 SAÚDE
- Ampliar a frota de ambulâncias do município;
- Implantar Sala de Estabilização no Hospital Municipal de Campestre, bus-
cando atendimento resolutivo e integral aos usuários do SUS;
- Implantar uma Base Descentralizada do SAMU 192;
- Manter em funcionamento o Serviço de Pronto Atendimento – SPA 24h, com
plantões médicos 7 dias por semana, no Hospital Municipal de Campestre;
- Ampliar a oferta de exames e o horário de funcionamento do Laboratório de
Análises Clínicas municipal;
- Reestruturar a Assistência Hospitalar no Hospital Municipal de Campestre,
com adequações estruturais, ambiência, ampliação e melhoria dos serviços;
- Aprimorar os serviços de Média e Alta Complexidade;
- Fortalecer a Atenção Primária à Saúde;
- Ampliar a oferta dos serviços de reabilitação psicomotoras e cognitivas, com
a implantação do Centro Municipal de Reabilitação, visando ações prioritárias
para as crianças com autismo;
- Manter a oferta de medicamentos na Farmácia Básica municipal;
- Garantir o adequado funcionamento e integração da Rede de Atenção Psi-
cossocial – RAPS, buscando o aprimoramento dos serviços locais e adequado
funcionamento do Centro de Atenção Psicossocial – CAPS;
- Fomentar a Rede de Atenção às Doenças Crônicas – DANTS, com prior-
ização do controle e tratamento oportuno do Diabetes e da Hipertensão Arte-
rial;
- Implantar o Núcleo de Educação Permanente;
- Reduzir as taxas de Mortalidade Materno Infantil, fortalecendo as políticas
de saúde, garantindo qualidade de assistência pré-natal e o cuidado integral
às crianças.
2.3. INFRAESTRUTURA
- Viabilizar a iluminação em led nas marginais da BR 010 na passarela de
caminhada;
- Construção de Abatedouro Público;
- Pleitear junto ao governo do estado a reestruturação da feira coberta com
um moderno centro de abastecimento e comercialização para os agricultores
familiares;
- Ampliação e estruturação do cemitério;
- Construir prefeitura municipal moderna com todas as secretarias em anexo;
- Construir escolas modernas;
- Construção de pontes de concreto armado;
- Construção de arquibancada no estádio municipal;
- Reforma e Ampliação da Escola Humberto de Campos;
- Construção de uma moderna rodoviária;
- Construção de pontes e bueiros em todos os córregos da zona rural;
- Aumentar a distribuição de água através do serviço autônomo de água e
esgoto, para atender melhor a população.
2.4. AGRICULTURA
- Promover a construção de açudes e tanques em propriedades rurais;
- Incrementar as atividades da Secretaria de Agricultura, Pecuária e Abasteci-
mento, destinando mais recursos às atividades de apoio à produção e comer-
cialização de produtos agrícolas;
- Realizar parcerias para aquisição de sementes e insumos agrícolas para os
pequenos agricultores;
- Estimular o cooperativismo e associativismo;
- Criar um programa de incentivo à produção de alimentos orgânicos;
- Implementar um programa de apoio técnico aos produtores rurais;
- Facilitar o acesso dos produtores rurais ao crédito agrícola.
2.5. SEGURANÇA
- Aumentar o efetivo da guarda municipal;
- Investir em infraestrutura e tecnologia para monitoramento das áreas de
maior incidência de crimes;
- Promover a capacitação e valorização dos profissionais da segurança públi-
ca;
- Criar programas de prevenção à violência e ao uso de drogas.
2.6. CULTURA, ESPORTE E LAZER
- Incentivar a realização de eventos culturais e esportivos;
- Ampliar a oferta de atividades de lazer para a população;
- Investir na manutenção e ampliação de áreas de lazer e esporte;
- Fomentar a cultura local, apoiando artistas e manifestações culturais.
2.7. ASSISTÊNCIA SOCIAL
- Ampliar a rede de atendimento à população em situação de vulnerabilidade;
- Fortalecer os programas de inclusão social;
- Investir na capacitação dos profissionais da assistência social;
- Criar programas de apoio à família e à infância.
2.8. SECRETARIA DA JUVENTUDE
- Criar programas de capacitação e formação profissional para os jovens;
- Incentivar a participação dos jovens em atividades culturais, esportivas e de
lazer;
- Promover a inclusão digital dos jovens.
2.9. MEIO AMBIENTE
- Promover a educação ambiental nas escolas;
- Implementar programas de reciclagem e gestão de resíduos sólidos;
- Proteger e recuperar áreas de preservação ambiental;
- Fomentar o uso sustentável dos recursos naturais.
PREFEITO
NATÁLIA DO AFONSOVICE