TONINHO TIJOLINHO - PSB - PREFEITO
TONINHO TIJOLINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em ITAÚBA (MT) nas Eleições 2024.
ANTONIO FERREIRA DE OLIVEIRA NETO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/04/1978
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ITAÚBA / MT)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: MT
Votação Obtida: 2.118 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: MT
Votação Obtida: 1.185 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | IMÓVEL URBANO | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA DE ALVENARIA LOCALIZADA NA RUA PORTO ALEGRE N° 542 BAIRRO CENTRO | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHONETE S10 2020/21 | R$ 140.000,00 |
| 2024 | Terreno | TRÊS TERRENOS URBANOS | R$ 100.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | EMPRESA PESSOAL JURÍDICA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMÓVEL RURAL | R$ 65.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO ANO 1965 | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Microempreendedor Individual ANTONIO FERREIRA DE OLIVEIRA NETO 89515005191 | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO HONDA CG 150 ANO-MOD 2010 | R$ 3.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 158.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 717.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 12.728,25 | 36,5% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 12.629,41 | 36,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 2.500,00 | 7,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.291,00 | 6,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.200,00 | 6,3% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 1.500,00 | 4,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 826,04 | 2,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 58,25 | 0,2% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 41,80 | 0,1% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 40,00 | 0,1% |
| Alimentação 2020 | R$ 30,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 34.844,75 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Maria Olinda Passalongo Cabral | 1 | R$ 12.000,00 |
| D.c Vieira Eireli | 11 | R$ 9.391,00 |
| Marcio Marinho Dos Santos 01405904127 | 1 | R$ 2.500,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 3 | R$ 2.200,00 |
| Imprima Industria Grafica E Editora Ltda | 2 | R$ 2.103,25 |
| C.e Da Silva Editora E Comunicação Visual Ltda - Me | 1 | R$ 1.990,00 |
| Grafica Eplot Ltda - Me | 2 | R$ 1.535,00 |
| Auto Posto Nortao Itauba Ltda | 6 | R$ 826,04 |
| Luciano Rodrigues De Barros - Epp | 14 | R$ 659,41 |
| Vanessa Alves Da Silva | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 73.000,00 | 41,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 53.947,00 | 30,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.623,20 | 8,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 34.000,00 | 19,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.454,19 | 0,8% |
| Total geral | R$ 178.024,39 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 60.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 14.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 13.000,00 |
| Rafael Lhewicheski | 6 | R$ 8.645,21 |
| Antonio Ferreira De Oliveira Neto | 2 | R$ 8.223,20 |
| Douglas Aziliero | 3 | R$ 7.400,00 |
| Gislene Cristine Rocha Garcaia | 1 | R$ 7.000,00 |
| Claudimar Gotardo | 1 | R$ 7.000,00 |
| Antonio Roberto Garcia Junior | 1 | R$ 6.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo Municipal
Itaúba – Mato Grosso (2025-2028)
Introdução
Este documento apresenta e define o Plano de Governo para o Município de Itaúba – Mato
Grosso, estabelecendo as diretrizes e medidas que serão tomadas no novo governo. Com o
objetivo de atender à Legislação Eleitoral e expressar os compromissos programáticos que
fundamentam a sua constituição, este plano apresenta as diretrizes e principais propostas do
candidato Antonio Ferreira de Oliveira Neto para a administração municipal no período
2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principa…
Ler mais do texto
is problemas da cidade,
constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos,
visando ao crescimento econômico, social e ambientalmente sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de
importantes companheiros e da comunidade em geral, para fazer de Itaúba a melhor cidade
para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da Família e do
Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela nossa cidade e pelas
pessoas que aqui vivem. A estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviço da população,
estabelecendo metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do
Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de
metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos
para a concepção de novas soluções para o município de Itaúba.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a
realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e
sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são
eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações
e compromissos com os cidadãos de Itaúba, em torno das ideias que visam, sobretudo,
abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das
condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e sim um programa em
constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
Plano de Governo
1. Administração, Planejamento e Finanças
A gestão pública com a mesma eficiência da iniciativa privada é fundamental para o
crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que o resultado, o lucro, é o
ganho social. Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal
será pautada pelas seguintes medidas:
• Transparência dos Gastos Públicos: Publicação regular do orçamento municipal e
da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira
municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento.
• • Alinhamento de Gestão: Rever a Lei de Coordenação, estabelecendo
mandato de 02 anos, seguindo o mesmo critério para a direção escolar
• Capacitação dos Servidores Municipais: Programas de qualificação profissional.
• Pontualidade nos Pagamentos: Garantir os pagamentos dos salários aos servidores
municipais e fornecedores com pontualidade.
• Controle Rigoroso de Compras e Contratos: Gestão eficiente na compra de
materiais, contratação de serviços e gestão dos contratos com fornecedores e
prestadores de serviços.
• Modernização Tecnológica: Investir na modernização tecnológica da prestação de
serviços públicos ao cidadão através de sistemas.
• Integração de Infraestruturas: Conectar a infraestrutura física e digital, definindo a
utilização de plataformas de tecnologia que conversem entre si.
• Programas de Estágios: Manter e/ou ampliar os programas de estágios para dar
continuidade de trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo.
• Modernização do Sistema de Cadastro: Modernizar o sistema de cadastro, controle
e emissão de notas do produtor rural.
• Qualificação dos Gastos Públicos: Aprimorar os controles de custos, melhoria de
processos, gerenciamento da execução dos contratos e otimização dos recursos
públicos.
• Eficiência no Atendimento ao Público: Tornar a gestão pública municipal um modelo
em eficiência voltada para eficácia no atendimento ao público.
2. Educação e Cultura
• Revisão do Plano de Carreira dos Profissionais da Educação: Atualizar e melhorar
o plano de carreira para valorizar os profissionais da educação. (Em Janeiro de 2026
retorno do apoio educacional para o piso salarial).
• Escola Nova: Construção de uma nova unidade Escolar para atender as crianças do
campo na Comunidade Monte Verde, feito em parceria com o Governo do Estado de
Mato Grosso.
• • Alinhamento de Gestão: Rever a Lei de Coordenação, estabelecendo
mandato de 02 anos, seguindo o mesmo critério para a direção escolar
• Melhoria na Estrutura Física e Equipamentos: Investir na reforma, manutenção e
revitalização das escolas e creches.
• Construção e ampliação: Construção de 10 novas salas do Educandário Nossa
Senhora Aparecida.
• Transformação: Transformar o espaço da antiga escola Elza Koller Heller, em um
espaço moderno e ampliado para funcionamento da ETI – Escola em Tempo Integral.
• Transporte Escolar Digno: Garantir transporte eficiente e seguro para os estudantes
que se deslocam dos povoados para a sede municipal.
• Biblioteca Digital Municipal: Implantar uma biblioteca digital como centro de
pesquisa.
• Cursos de Formação Continuada: Manter e aprimorar cursos de formação
continuada e capacitação para professores e equipe pedagógica.
• Curso Preparatório para o ENEM: Implantar curso preparatório para o ENEM.
• Fomento ao Civismo: Realizar desfiles e comemorações cívicas, como o desfile de 7
de setembro e outras datas comemorativas.
• Hora Cívica: Continuar a "hora cívica" nas escolas do município.
• Programa Rede Cultural: Incentivar e subsidiar a permanência de grupos culturais de
reconhecida importância para a identidade cultural do município.
• Biblioteca Moderna: Construir uma moderna biblioteca com vasto acervo literário e
cultural, equipada com modernos equipamentos de informática.
• Programa Municipal de Fomento às Artes: Apoiar iniciativas nas linguagens teatral,
musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas populares tradicionais e
contemporâneas.
• Coral de Vozes: Criar um coral de vozes entre alunos das redes municipal e estadual.
• Cursos de Música e Cinema: Criar cursos para preparação de músicos, cantores e
cineastas.
• Fanfarra Municipal: Ampliar e modernizar e apoiar a Fanfarra Municipal.
• Práticas Culturais: Apoiar festivais de música, roda de viola, tiro de laço, vaquejada,
tradições regionais, gincanas populares, festas juninas e eventos regionais.
• Merenda Diferenciada: Viabilizar a implantação de merenda diferenciada para atender
as necessidades nutricionais das crianças.
• Escolas de Tempo Integral: Implantar gradualmente as escolas de tempo integral com
ênfase em cidadania, democracia, sustentabilidade e responsabilidade social.
• Pagamento do Piso Nacional dos Professores: Garantir o pagamento do Piso
Nacional dos Professores para todos os níveis.
• Promoção do Conhecimento: Promover o conhecimento científico, humanístico,
artístico, tecnológico e o desenvolvimento de valores éticos.
• Plano Político Pedagógico: Reorganizar as orientações para a construção do Plano
Político Pedagógico.
• Padrão de Qualidade na Educação: Estabelecer um padrão de qualidade na rede
municipal de educação.
• Informática e Novas Linguagens: Considerar a informática e as novas linguagens de
comunicação como aspectos indissociáveis do processo educacional.
• Pró-Funcionário: Manter e apoiar o curso do Pró-Funcionário.
• Cursos Técnicos à Distância: Manter e ampliar a parceria dos cursos técnicos à
distância e o Programa PRO-JOVEM.
• Atividades Socioeducativas: Privilegiar atividades socioeducativas em meio aberto
para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.
• Ações Integradas: Promover ações integradas nas áreas da Educação, Cultura,
Esportes, Lazer, Assistência Social e Saúde.
• Investimentos em Materiais Pedagógicos: Garantir investimentos em materiais
pedagógicos, merenda escolar de qualidade, tecnologia da informação e manutenção
e ampliação dos espaços escolares.
• Rede Educação Compartilhada: Implantar o programa Rede Educação
Compartilhada, articulando Instituições de Ensino Superior e a iniciativa privada.
• Centros Integrados de Educação e Lazer: Implantar Centros Integrados de Educação
e Lazer como espaços de convivência e desenvolvimento de programas educativos,
socioculturais e de lazer.
• Festejos Culturais: Resgatar os festejos de manifestações culturais.
• Oferta de Vagas na Rede Municipal: Manter a oferta de vagas na rede municipal de
ensino com critérios de acesso democrático e transparente.
• Programas do Governo Federal: Implantar programas do governo federal, como
Brasil Alfabetizado e Pro-Jovem.
• Entrega de Uniformes e Materiais Escolares: Fortalecer a política de entrega dos
uniformes e materiais escolares.
• Apoio ao Transporte Universitário: Estimular os estudantes universitários com apoio
no transporte até as universidades de Colíder e Sinop.
• Grade Curricular: Institucionalizar a grade curricular do ensino municipal, incluindo a
matéria OSPB-Organização Social e Política Brasileira e o Ensino Religioso.
• Campanhas Educativas: Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas
sobre segurança, cidadania, paz social, meio ambiente, saúde, trânsito e outras.
• Evasão Escolar e Repetência: Enfrentar os fatores de evasão escolar e repetência
especialmente dos alunos jovens e adultos.
• Plano de Manutenção dos Equipamentos: Elaborar e implantar um plano de
manutenção para os equipamentos da rede de educação.
• Abrigos para Estudantes: Construir abrigos para estudantes na área rural e ao longo
da BR 163.
• Investimentos em Educação: Ampliar gradativamente e de forma sustentada os
investimentos em educação.
• Acessibilidade nas Escolas: Adaptar as escolas para pessoas com deficiência,
ofertando acessibilidade e equidade.
• Envolvimento das Famílias: Implementar novas estratégias que visem ao maior
envolvimento das famílias com a educação dos filhos.
• Apoio Psicológico nas Escolas: Garantir apoio psicológico nas escolas através de
uma equipe técnica composta por psicólogo e assistente social.
• Envolvimento Familiar: Criação de projetos com premiações que envolvam todo o
grupo familiar, favorecendo o crescimento do aluno e dos integrantes da família, como
base do desenvolvimento.
3. Saúde
• Manutenção e Humanização do Atendimento: Garantir a manutenção e a melhoria
do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura de atenção e
cuidado que responda efetivamente à expectativa da população.
• Atenção Primária: Remodelar a atuação e a gestão da saúde do município,
fortalecendo o atendimento com equidade e humanização.
• Estratégias de Saúde da Família: Organizar a atenção primária em saúde
reestruturando as Estratégias do programa Saúde da Família e a Saúde Bucal.
• Áreas Estratégicas da Atenção Primária: Manter e ampliar as áreas estratégicas da
atenção primária, como saúde da mulher, saúde da criança, controle da tuberculose,
eliminação da hanseníase, controle do diabetes e da hipertensão, saúde do idoso.
• Redução de Internações: Reduzir as internações por condições sensíveis à Atenção
Básica.
• Modelo de Gestão em Hospitais: Implantar um modelo de gestão em hospitais,
unidades mistas e unidades básicas de saúde baseado em metas e controle anual dos
resultados.
• Promoção da Saúde: Estabelecer prioridade para investimentos dirigidos à promoção
da saúde e à proteção específica da população por local de moradia.
• Atendimento de Urgência e Emergência: Manter e melhorar a gestão para o
atendimento de urgência e emergência.
• Marcação Eletrônica de Consultas: Manter o programa de marcação eletrônica de
consultas na rede municipal de atendimento à saúde.
• Ampliação do Programa Saúde da Família: Ampliar o Programa Saúde da Família,
priorizando os bairros de maior vulnerabilidade.
• Programas do Ministério da Saúde: Implantar, ampliar e fortalecer os programas do
Ministério da Saúde.
• Fornecimento de Medicamentos: Aprimorar o fornecimento gratuito de
medicamentos à população na rede de saúde ou em domicílio.
• Atendimento Odontológico: Ampliar e fortalecer o atendimento odontológico em
Unidades Básicas de Saúde.
• Prevenção de Epidemias: Agir na prevenção de epidemias através da reestruturação
da Vigilância Epidemiológica.
• Política de Gestão e Saneamento Ambiental: Elaborar e implementar a Política
Municipal de Gestão e Saneamento Ambiental.
• Fornecimento de Água Potável: Ampliar o fornecimento de água potável para a
população.
• Sistema de Esgotos: Implantar o Sistema de Esgotos em toda a cidade de Itaúba.
• Bacias de Contenção: Construir bacias de contenção e depósito de rejeitos sanitários.
• Disposição de Resíduos Sólidos: Construir sistema de disposição de resíduos
sólidos industriais, hospitalares e domésticos.
• Atenção Integral à Saúde: Ampliar e articular os programas de atenção integral à
saúde da criança e do adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do trabalhador,
das pessoas com deficiência, DST/AIDS e de saúde mental.
• Capacitação dos Gestores e Servidores: Capacitar os gestores e servidores do
órgão central e das unidades de saúde.
• Farmácias Populares: Aumentar o quantitativo de farmácias populares no município.
• Capacitação e Qualificação dos Profissionais de Saúde: Investir em capacitação e
qualificação dos profissionais de saúde.
• Posto de Saúde: Construir o Posto de Saúde do outro lado do Rio Teles Pires.
• Ambulâncias Equipadas: Aquisição de ambulâncias equipadas com equipamentos de
Unidades de Tratamento Intensivo (UTI Móveis).
• Projeto de Bem com a Vida na Melhor Idade: Implantar o Projeto de Bem com a Vida
na Melhor Idade.
• Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso (PADI): Criação do PADI.
• Programa de Atenção ao Idoso (PAI): Criar o PAI, inclusive com atividades físicas e
acompanhamento de equipe multiprofissional.
• Aparelho de Mamografia: Aquisição de aparelho de mamografia.
• Centro de Reabilitação: Aquisição de modernos equipamentos para o Centro de
Reabilitação do Município.
• Programa de Assistência Farmacêutica: Ampliar o número de medicamentos do
programa de assistência farmacêutica.
• Parceria com a Pastoral da Criança: Ampliar a parceria entre a estratégia Saúde da
Família e a Pastoral da Criança.
• Medicamentos na Atenção Básica: Garantir os medicamentos que fazem parte da
Atenção Básica.
• Celeridade nos Processos da Secretaria de Saúde: Criar mecanismos
administrativos e qualificação profissional dos servidores públicos.
• Programa Hiperdia: Dar continuidade ao Programa Hiperdia (Hipertensos e
Diabéticos).
• Cirurgias por Vídeo: Contratar empresas com profissionais capacitados para
realização de cirurgias por vídeo.
• Programa Agente Comunitário de Saúde (PACS): Ampliar o PACS na Comunidade
Castanhal.
• Programas de Combate à Dengue: Apoiar os Programas de Combate à Dengue e
criar uma estratégia para erradicação do mosquito transmissor da dengue.
• Serviço de Endemias: Manter o serviço de endemias atualizado e com notificações
periódicas conforme regulamentação do SUS.
4. Infraestrutura
• Renovação e Manutenção da Frota: Promover contínua renovação e manutenção da
frota de viaturas.
• Aquisição de Equipamentos: Adquirir "bobcat" e outros equipamentos necessários.
• Faixas Elevadas para Pedestres: Implantar faixas elevadas nas escolas municipais.
• Acessibilidade: Melhorar e construir novas condições de acessibilidade.
• Aquisição de Produtos e Equipamentos: Promover contínua aquisição de produtos,
equipamentos e insumos.
• Reforma de Calçadas e Ruas: Ampliar e investir na reforma de calçadas, ruas e áreas
exclusivas para pedestres.
• Arborização e Jardinagem: Promover arborização e jardinagem das ruas da cidade.
• Manutenção da Rede de Energia Elétrica: Melhorar serviços de reparos e
manutenção.
• Conservação de Estradas Rurais: Conservar estradas e entradas das propriedades
rurais, bueiros e pontes.
• Manutenção do Parque de Máquinas: Investir na manutenção, ampliação e
renovação do parque de máquinas.
• Recuperação de Estradas Vicinais: Convênio com o governo estadual para
recuperação das estradas vicinais.
• Plano de Saneamento: Promover plano de saneamento em conjunto com governos
estadual e federal.
• Monitoramento por Câmeras: Instalar rede de monitoramento na garagem municipal.
• Sinalizações Indicativas: Promover projeto de implantação de sinalizações indicativas
dos órgãos municipais.
• Pavimentação e Recapeamento Asfáltico: Promover pavimentação e recapeamento
asfáltico nas ruas do município.
• Trevo de Entrada da Cidade: Implantar um moderno trevo de entrada da cidade,
ampliando a Avenida Perimetral Oeste, com iluminação de super postes.
• Acessibilidade para Portadores de Deficiência: Melhorar as condições de
acessibilidade para portadores de deficiência física em calçadas e passeios públicos.
• Iluminação Pública: Reformar e manter a iluminação já existente nas ruas e avenidas
da cidade de Itaúba, além de implantar iluminação especial com super postes.
• Projeto Poeira Zero: Asfaltar todas as ruas e avenidas da cidade de Itaúba e reformar
as que necessitarem.
• Parque do Lago Teles Pires: Criar o Parque do Lago Teles Pires, apoiando e
incentivando proprietários de seu entorno para investimento e exploração turística.
• Marina no Lago do Rio Teles Pires: Construir uma marina (área de lazer) às margens
do Lago do Rio Teles Pires.
• Expansão Urbana e Parque Industrial: Aquisição de áreas para expansão urbana e
parque industrial.
• Apoio aos Microempreendedores: Apoiar integralmente os microempreendedores,
através de atividades profissionalizantes e aprimoramento empresarial.
• Via de Acesso à APAE: Construir uma via de acesso da avenida perimetral ligando a
perimetral até a APAE.
• Rede de Águas Pluviais: Ampliar e reestruturar a rede de águas pluviais já existente.
• Portal de Entrada e Saída do Município: Construir o portal de entrada e saída do
município.
• Construção e Reforma de Pontes e Bueiros: Investir na construção e reforma de
pontes e bueiros.
• Modernização de Praças Públicas: Construir, reformar e modernizar praças públicas,
transformando-as em espaços de convivência e lazer.
• Criação do Setor Industrial: Desenvolver o setor industrial do município.
• Desenvolvimento do Lago Municipal: Desenvolver a segunda etapa do lago
municipal e criar um local para banho (piscinão ecológico).
• Centro Cultural: Criar um centro cultural anexo ao lago municipal.
• Reconstrução das Barracas de Castanheiros: Reconstruir as barracas de
castanheiros no perímetro urbano, afastando-as das margens da rodovia para maior
segurança.
• Projeto de Marketing do Município: Criar um grande projeto de marketing que
contemple as potencialidades do município, atraindo empresas privadas para aumentar
a oferta de emprego e renda.
• Incremento do Turismo: Incrementar o turismo no município através da qualificação
de guias turísticos, taxistas, atendentes de bares e restaurantes.
• Manutenção do Patrimônio Público: Manter o patrimônio público com recursos
próprios e complementados com recursos obtidos dos governos federal e estadual.
• Descarte de Veículos e Equipamentos: Promover o descarte de veículos, máquinas
e equipamentos que não tenham mais condições de uso, através de leilões, objetivando
a renovação da frota do município.
• Construção do Novo Estádio Munici
Redes sociais declaradas
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