WELITON ARAGUAIA - PSB - PREFEITO

correligionários, simpatizantes e apoiadores, homens e mulheres sem qualquer distinção.
Está chegando a hora de construirmos um caminho para a mudança. Precisamos escolher
um prefeito de fato e que verdadeiramente seja o tomador de decisões. Um prefeito que lidera
respeitando a decisão das urnas e a soberania de cada voto do nosso povo.
Enfim, precisamos de um prefeito que administre para todos, buscando melhorias para a
educação, para a saúde, para a segurança, para a proteção social, para a infraestrutura e, que
busque alternativas para a geração de emprego e renda.
Temos uma história familiar e empresarial construída nesse município. Uma história de
dedicação, de respeito e compromisso com o que fazemos.
Por essa razão e, atendendo a pedidos e indicações diversas, estamos aceitando esse
grande desafio.
Os cidadãos Weliton Martins Miranda e Mauriene de Paiva Moreira, colocam seus
nomes para avaliação da sociedade de São Domingos do Araguaia, como candidatos
respectivamente a prefeito e vice-prefeito nas eleições municipais 2024, para juntos com o povo
fazerem uma administração transparente, respeitosa e de crescimento para nosso município.
Vamos unir forças, para construir um futuro brilhante para nossa cidade e nosso povo.
Um forte e fraterno abraço!











1. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL
São Domingos do Araguaia é um município brasileiro do estado do Pará. Localiza-se a
uma latitude 05º32'16" sul e a uma longitude 48º44'00" oeste, estando a uma altitude de
130 metros. Sua população estimada no censo demográfico de 2022 é de 21.092
habitantes. Possui uma área de 1398,559 km².
Apresenta 9,8% de domicílios com esgotamento sanitário adequado, 31,5% de domicílios
urbanos em vias públicas com arborização e 0,4% de domicílios urbanos em vias públicas
com urbanização adequada (presença de bueiro, calçada, pavimentação e meio-fio).
A taxa de mortalidade infantil média na cidade é de 2,85 para 1.000 nascidos vivos. As
internações devido a diarreias são de (não há dados) para cada 1.000 habitantes.
Em 2021, o PIB per capita era de R$ 13.837,78. Na comparação com outros municípios
do estado, ficava nas posições 73 de 144 entre os municípios do estado e na 3996 de 5570
entre todos os municípios. Já o percentual de receitas externas em 2023 era de 93,01%, o
que o colocava na posição 41 de 144 entre os municípios do estado e na 1073 de 5570.
Em 2023, o total de receitas realizadas foi de R$ 108.971.352,22 (x1000) e o total de
despesas empenhadas foi de R$ 112.309.822,6 (x1000). Isso deixa o município nas
posições 75 e 70 de 144 entre os municípios do estado e na 1692 e 1544 de 5570 entre
todos os municípios. (Fonte: IBGE)

2. VISÃO
Construir um município próspero, sustentável e inclusivo, onde todos os cidadãos tenham
acesso a serviços de qualidade.

3. MISSÃO
Promover o desenvolvimento econômico e social, assegurando o bem-estar da população
e preservando o meio ambiente.

4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- Discutir ao longo do mandato de 4(quatro) anos as propostas desse plano de
governo com a população;
- Cumprir ao longo do mandato de 4(quatro) anos as propostas desse plano de
governo, priorizando as mais importantes para o bem-estar da população;
Avaliar no final de cada ano de mandato o que foi executado do referido plano de
governo.

5. AÇÕES E PROJETOS
As ações e projetos a serem implementadas serão elaboradas a partir da transição
de governo e do conhecimento da saúde administrativa e financeira da prefeitura
municipal.


6. ORÇAMENTO
As estimativas dos recursos financeiros para a execução do plano de gestão
atenderão aos repasses estadual e federal, bem como aqueles provenientes de emendas
parlamentares, projetos e recursos suplementares.

7. ÁREAS PRIORITÁRIAS

7.1. SAÚDE
- Ampliação do acesso a serviços de saúde básica.
- Implementação de programas de prevenção e promoção da saúde (vacinação, saúde
mental, etc.).
- Melhoria na infraestrutura das unidades básicas de saúde.
- Elaboração do plano de cargos e salários dos servidores da Saúde.
- Pagamento de salários dos profissionais da saúde, de acordo com os pisos nacionais.
- Atendimento médico especializado.
- Ampliação do programa saúde da família.
- Implantar uma Estratégia de saúde(posto de saúde) para atender as comunidade de vila
açaizal e aeroporto.
- Atenção especial as crianças, adolescentes e idosos.
- Implantar programa de capacitação continuada para os profissionais da saúde.


7.2.EDUCAÇÃO
- Autonomia administrativa e financeira para a secretaria municipal de educação.
- Pagamento de salários dos profissionais do magistério, de acordo com os pisos
nacionais.
- Investimento na qualidade da educação básica (escolas completas e bem equipadas).
- Programas de formação e capacitação para os profissionais da educação.
- Incentivo a atividades extracurriculares e culturais.
- Melhoria na qualidade do transporte e merenda escolar.
- Valorização profissional.
- Climatização das salas de aulas.
- Incentivo ao ensino superior.
- Reativar o programa de alfabetização de jovens e adultos para os moradores da zona
rural.
- Diminuir os índices de evasão e repetência escolar.
- Melhorar os índices das avaliações externas, em especial do IDEB.
- Aproximar a gestão da secretaria municipal de educação da gestão das escolas.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
- Ampliação dos programas de atendimento à população carente.
- Atendimento jurídico aos mais necessitados.
- Apoio aos conselhos municipais de proteção social.
- Atenção especial a terceira idade.


7.3. SEGURANÇA PÚBLICA
- Parcerias com as forças de segurança para aumentar a presença policial.
- Programas de prevenção à violência e promoção da cidadania.
- Criação de Conselhos Comunitários de Segurança.

7.4. INFRAESTRUTURA
- Melhoria das vias públicas e estradas vicinais.
- Investimentos em saneamento básico e gestão de resíduos.
- Planejamento e revitalização de áreas públicas.
- Construção de praças e áreas de lazer.
- Garantir o fornecimento de água potável de qualidade e acessível a todos os munícipes.
Firmar parceria com os municípios vizinhos para a execução de obras e serviços.

7.5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
- Incentivos para pequenas e médias empresas locais.
- Criação de feiras e mercados para promover produtos locais.
- Aquisição de mercadorias, insumos, equipamentos e serviços no comércio local.
- Parcerias com instituições de ensino para qualificação profissional.
- Criar programa de apoio ao microempreendedor.
- Incentivar a instalação de novas empresas no território São-dominguenses.

7.6. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
- Implementação de políticas de sustentabilidade e preservação ambiental.
- Campanhas de conscientização sobre reciclagem e conservação.
- Criação de áreas verdes e parques.
- Incentivo e Valorização da Agricultura Familiar.
- Apoiar o agronegócio.
- Incentivo ao reflorestamento de árvores nativas.
- Manter as estradas rurais em boas condições de trafegabilidade.
- Adquirir e preservar uma frota de equipamentos e maquinários para apoiar o produtor
rural.
- Fomentar o consumo da produção da agricultura familiar através da realização de
campanhas, seminários e feiras.

7.7. ESPORTE, CULTURA E LAZER
- Fomento a eventos culturais e festivais locais.
- Criação de espaços de lazer e esporte para todas as idades.
- Valorização da história e tradições locais.
- Criação do programa pratas da casa(escolinha municipal de esportes).
- Incentivo ao artista local.
- Criar o festival gastronômico e cultural.
- Apoiar os artistas locais em eventos regional, nacional e internacional.
- Realização dos campeonatos municipais nas categorias juvenil, livre e máster.
- Realização do campeonato municipal da zona rural.
- Reestruturação da Secretaria Municipal de Esportes.
- Reforma, construção de arquibancadas e instalação de iluminação no Estádio
Municipal.
- Melhoria da infraestrutura(gramado, vestiários, iluminação, outros)dos campos de
futebol dos bairros e vilas.
- Apoiar a regularização dos clubes locais, junto a liga municipal, a liga regional e a
federação paraense de futebol.
- Construção de um espaço exclusivo para a realização de festivais, shows e feiras.

8. MORADIA
- Criar o programa municipal de apoio a moradia para a população carente.
- Aplicar os recursos dos programas habitacionais dos governos estadual e federal
com responsabilidade e transparência.

9. PARTICIPAÇÃO POPULAR
- Criação de canais de participação da população (audiências públicas, conselhos, etc.).
- Estímulo à transparência nas ações do governo.
- Incentivos à participação cidadã em decisões comunitárias.

10. AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO
- Estabelecimento de indicadores de desempenho para avaliar os avanços do plano.
- Realização de revisões periódicas para ajustar estratégias conforme necessário.
- Relatórios anuais para a população sobre os resultados alcançados.
- Criar o Conselho da cidade.
- Prestação de contas transparente.

11. CONEXÕES E PARCERIAS
- Estabelecimento de parcerias com ONGs, igrejas, setor privado e instituições de
ensino.
- Busca de recursos federais e estaduais para financiar projetos.