AKIRA AURIANI - PSB - PREFEITO

AKIRA AURIANI é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em RIO GRANDE DA SERRA (SP) nas Eleições 2024.

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AKIRA AURIANI

RICARDO AKIRA ONO AURIANI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
21/05/1985
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 220.000,00 (2020)
R$ 114.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIO GRANDE DA SERRA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: SP

Votação Obtida: 17.508 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSB | UF: SP

Votação Obtida: 8.225 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSB | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Quotas ou quinhões de capital TAY COMÉRCIO DE CANETAS E BRINDES Ltda R$ 40.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS Capital Social - Cota 51% Empresa BRB Internacional Imp e Exp R$ 40.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS Ca´pital Social - Cota 51% Empresa BRB Internacional Imp e Exp R$ 40.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital BRB INTERNACIONAL IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO Ltda R$ 40.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS Capital Social - Cota 49% Empresa Tay Canetas R$ 40.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS Capital Social - Cota 49% Empresa Tay Canetas R$ 40.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Volkswagen Bora 2006 R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT STRADA FIRE R$ 20.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Volkswagen Bora 2006 R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VOLKSWAGEN GOL TURBO 2001/2002 R$ 14.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Volkswagen Gol 2001 R$ 10.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Volkswagen Gol 2001 R$ 10.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 220.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 114.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 50.717,10 66,7%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 19.930,00 26,2%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 4.000,00 5,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 1.156,72 1,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 287,30 0,4%
Total geral R$ 76.091,12 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Erc Grafica 1 R$ 10.000,00
Plenaprint Grafica E Editora Ltda 3 R$ 8.430,00
Auto Posto Mata Virgem Ltda 1 R$ 4.000,00
Jefferson Torres Rodrigues Garcia 1 R$ 2.000,00
Danilo Silveira De Lima 1 R$ 2.000,00
Jonathan Everton Pires 1 R$ 2.000,00
Gabriel Henrique Freit5as Da Silva 1 R$ 2.000,00
Nayara Franco De Albuquerque 1 R$ 1.800,00
Vinicius Nogueira Carneiro 1 R$ 1.800,00
Arnold Auriani 1 R$ 1.417,10

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 300.000,00 76,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 15.500,00 3,9%
Recursos próprios 2024 R$ 3.000,00 0,8%
Recursos de partido político 2020 R$ 75.000,00 19,1%
Total geral R$ 393.500,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 3 R$ 270.000,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
André Martins Caparroz 2 R$ 12.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 5.000,00
Klaus Saar 1 R$ 2.000,00
Ricardo Akira Ono Auriani 1 R$ 2.000,00
Arnold Auriani 1 R$ 1.500,00
Vilma Marcelino Silva 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 32.822.805,00
2020 DEFERIDO R$ 25.271.987,00
2020 PEDIDO NÃO CONHECIDO R$ 25.271.987,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 42 páginas

Sumário

Introdução _____________________________________________________________ 2
Diretrizes da Gestão Municipal _____________________________________________ 4
Gestão Administrativa ____________________________________________________ 5
Saúde _________________________________________________________________ 7
Assistência Social _______________________________________________________ 10
Direitos Humanos ______________________________________________________ 13
Educação______________________________________________________________ 19
Cultura e Lazer __________________________________…

Ler mais do texto

_______________________ 21
Esporte _______________________________________________________________ 24
Infraestrutura e Serviços Urbanos _________________________________________ 25
Segurança Pública ______________________________________________________ 27
Trânsito e Mobilidade ___________________________________________________ 28
Defesa Civil ____________________________________________________________ 29
Meio Ambiente e Sustentabilidade _________________________________________ 30
Proteção e Bem-estar Animal _____________________________________________ 34
Desenvolvimento Econômico _____________________________________________ 35
Tecnologia e Inovação ___________________________________________________ 37
Turismo _______________________________________________________________ 39
Considerações Finais ____________________________________________________ 41








Plano de Governo – Eleições 2024
Coligação RIO GRANDE QUE EU ACREDITO
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Introdução
Para além de seus 36.341 km² de território, somos um povo formado por 44.170 pessoas,
cada uma com seu nome e sobrenome, com vidas e histórias construídas na cidade de Rio
Grande da Serra.
Governar Rio Grande da Serra é uma grande missão, um ofício a ser desempenhado com
zelo, paixão, compromisso, respeito e responsabilidade. Caminhando pela cidade e
dialogando com a população, identifiquei o sentimento de desamparo e abandono que
permeia todas as pessoas.
Ao longo da minha vida pública, percebi o quanto nossa cidade é bela, potente e
promissora. Senti o quanto as pessoas que aqui vivem necessitam ser valorizadas,
respeitadas e cuidadas. Experimentei o carinho, a garra e o amor dessa população, e
lamento o quanto o poder público se manteve distante de quem deveria ser sua principal
razão de ser. Desde a construção deste plano, temos a vontade de dar voz e vez aos
protagonistas desse projeto: crianças, adolescentes, jovens, adultos, mulheres, homens,
idosos, famílias, que é “o povo de Rio Grande da Serra”. Todos são especiais e merecem
o melhor que nossa cidade pode oferecer.
Nesta empreitada, uni-me a pessoas que conhecem as necessidades da população mais
vulnerável e as acolheram com respeito e compaixão, demonstrando como a nossa
população e a nossa cidade merecem ser tratadas com humanidade. Hoje percorro o meu
trajeto ao lado da Vilma Marcelino, que sempre se dedicou aos cuidados de crianças,
adolescentes, jovens e mulheres, especialmente na área de saúde mental, assistência às
pessoas com deficiência e autismo, tratamento de dependência química e cuidados com
as pessoas em situação de rua, o que demonstra o principal objetivo deste projeto: cuidar
de pessoas.
Diferente do que foi realizado até o momento, nosso município merece uma gestão
humanizada, reconhecendo o valor, a potencialidade e a individualidade de cada pessoa,
com acolhimento, empatia e valorização da vida. Com este sentimento, decidimos dar voz
a todos os grupos que formam a nossa cidade, para que expressassem suas experiências,
dificuldades, aflições, necessidades e anseios. Demos vez à população para juntos
pensarmos em soluções e maneiras de amenizar as dores de cada um.

Plano de Governo – Eleições 2024
Coligação RIO GRANDE QUE EU ACREDITO
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Num trabalho inovador, realizamos o plano de governo participativo, que projeta uma Rio
Grande da Serra de todos e para todos. Ao longo da construção deste documento, a fim
de que toda a cidade fosse contemplada, foram visitados 40 bairros e realizadas 33
reuniões, essa ação além de nos levar a todos os cantos do nosso município, nos
proporcionou frutíferos debates sobre diversas ações e setores da gestão pública, pois
sabemos que é preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das
pessoas. Com bom senso e sensibilidade, propomos políticas públicas ajustadas e
realistas.
Para isso, consideramos os princípios modernos da administração pública e as diretrizes
gerais estabelecidas pela Organização das Nações União (ONU), para o desenvolvimento
social e econômico das cidades.
Sendo assim, o planejamento do futuro governo de Rio Grande da Serra está baseado nos
17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas
(ONU), que sintetizam 169 metas para o crescimento econômico, inclusão social e
proteção ao meio ambiente. Assim, estaremos contribuindo para que possamos atingir a
Agenda 2030 no Brasil e os melhores Índices de Efetividade de Gestão.
No ano que Rio Grande da Serra completa 60 anos, apresentamos o plano participativo
para cuidar da nossa gente.
Akira Auriani

Plano de Governo – Eleições 2024
Coligação RIO GRANDE QUE EU ACREDITO
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Diretrizes da Gestão Municipal

Quando falamos em diretrizes, estamos determinando os objetivos que todas as ações do
governo e todos os servidores deverão atingir no dia a dia da gestão municipal, dirigidos
pela finalidade de alcançar os interesses coletivos, a eficácia e a eficiência das políticas
públicas e, mais importante, o alcance da justiça social. Desta forma, todas as ações e
programas deverão ser orientados pela (1) participação social, (2) valorização e
emancipação municipal local e (3) gestão eficiente e transparente.
▪ PARTICIPAÇÃO SOCIAL
Por entender e priorizar a participação da população no planejamento, implantação e
execução das políticas públicas, será realizado um governo integrado, proporcionando
ações em colaboração com a sociedade civil, com linguagem e dados acessíveis,
propiciando trabalhos coletivos e parcerias com a população, com prestação de contas
constante e qualificada.
▪ VALORIZAÇÃO E EMANCIPAÇÃO LOCAL
A gestão municipal se dará com o objetivo de valorizar a cultura, os recursos naturais e
humanos, proporcionando a geração de riquezas para a cidade e para a população, além
de fortalecer a identidade local, colocando o nosso município como uma referência em
qualidade de vida, bem-estar e sustentabilidade.
▪ GESTÃO EFICIENTE E TRANSPARENTE
Os recursos financeiros, os recursos humanos e a estrutura da cidade deverão ser
utilizados de forma a alcançar os melhores resultados para a população e alcance da
justiça social, propiciando atendimento ao cidadão de forma eficaz, com resoluções
rápidas, com pessoal qualificado e comprometido com a excelência dos resultados, com
transparência, redução da burocracia e a descentralização dos serviços públicos, levando
a prefeitura até os bairros, contribuindo para estabelecer vínculo com a população.


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Coligação RIO GRANDE QUE EU ACREDITO
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Gestão Administrativa
A gestão administrativa dos bens e dos recursos públicos deve ter como finalidade o bem-
estar comum, por meio de gestores e funcionários capazes de implantar e gerenciar
políticas públicas, bem como conduzir os recursos humanos existentes, assegurando que
os serviços públicos sejam oferecidos com excelência. A ação administrativa será
realizada com base nos seguintes eixos: (1) participação social (2) humanização (3) gestão
eficiente e (4) atenção ao servidor público, que se dará por meio das seguintes ações:

PARTICIPAÇÃO SOCIAL
✔ Conselhos e Fundos Municipais: fortalecimento dos Conselhos e Fundos
Municipais bem como a criação dos que forem necessários, garantindo
representatividade da sociedade civil na participação nas decisões administrativas
e elaboração de políticas públicas com oferta de suporte técnicos aos
conselheiros, além de otimizar a obtenção de recursos para a execução de
políticas públicas setoriais;
✔ Transparência: clareza na administração dos recursos e na realização dos
programas governamentais, fomentando a participação social e prestação de
contas da gestão municipal;
✔ Cooperação e Parcerias: gestão articulada com os demais órgãos públicos,
entidades públicas e privadas, dentro e fora do município, formando parcerias e
redes de cooperação, a fim de estimular o desenvolvimento municipal;
✔ Comunicação: promover ações e mecanismos de interação e articulação entre a
população e o poder público, tanto para a comunicação das demandas dos
moradores quanto para a publicidade das ações governamentais.

HUMANIZAÇÃO
✔ Diálogo: aproximação entre os agentes políticos e os servidores públicos, por meio
de uma agenda de diálogo periódica, a fim de que a tomada de decisão considere
as experiências enfrentadas por cada servidor e os objetivos da gestão;
✔ Programa “PREFEITURA ATÉ VOCÊ”: realização de prestação dos serviços da
prefeitura nos bairros, de forma descentralizada e mais próxima do cidadão;
✔ Empatia: priorizar as necessidades e anseios dos munícipes e servidores como
centro e objetivo da gestão pública, respeitando as diversidades e valores de cada
indivíduo;
✔ Profissionalização: Promover treinamentos periódicos e sistemáticos dos
funcionários, fazendo com que o atendimento ao público seja eficaz, empático,
respeitoso e ágil, com a redução da burocracia e melhoria na qualidade de
trabalho.

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GESTÃO EFICIENTE
✔ Administração e Gerência: integração de dados, informação e ações entre as
secretarias e departamentos municipais, por meio de sistemas informatizados,
reuniões periódicas, procedimentos padronizados e planejamento coordenado,
tornado a prestação de serviços mais eficiente e ágil;
✔ Políticas Públicas: implementação, avaliação, monitoramento da gestão e das
políticas públicas baseadas em dados confiáveis de acordo com as necessidades e
demandas locais, inclusive por meio de registro e acompanhamento dos
resultados das ações governamentais;
✔ Indicadores de Avaliação dos Serviços: implantar uma métodos de avaliação dos
serviços públicos, como ouvidorias, pesquisa de satisfação entre outros;
✔ Descentralização: prestação de serviços nos bairros, otimizando os espaços
públicos existentes na cidade, bem como por meio de termos de parcerias com
entidades do terceiro setor;
✔ Aproximação: atendimento e escuta da população nos bairros, afim de gerar
vínculos entre a prefeitura e a população;
✔ Relações Intergovernamentais: criação do departamento de projetos, convênios,
repasses e transferências de recursos, a fim de que haja maior financiamento de
políticas públicas e aumento dos recursos financeiros do município;
✔ Articulação: ajustes e encontros periódicos com os representantes do Poder
Legislativo, a fim de que haja maior engajamentos nas ações e no alcance dos
objetivos em prol do município e da população;
✔ Tecnologia: informatização dos serviços públicos, tornando-os mais acessíveis e
democráticos;
✔ Canais de Comunicação: tornar eficiente todos os canais de atendimento à
distância, como canais de sugestões e reclamações, informação ao cidadão,
telefones de emergência, ouvidorias e suporte ao servidor público;
✔ Relações Institucionais: fortalecer o relacionamento do Município com os demais
órgãos e entidades do poder público, como Consórcio do Grande ABC, Defensoria
Pública, Ministério Público, Governo do Estado, Governo Federal, Polícia Civil e
Polícia Militar, a fim de dar efetividade às ações e programas governamentais.

ATENÇÃO AO SERVIDOR PÚBLICO
✔ Modernização e Valorização: realização de reformas na estrutura administrativa
e plano de carreira dos servidores municipais, modernizando a máquina
administrativa e valorizando os funcionários públicos;
✔ Qualificação e Profissionalização: promover a oferta de cursos e oportunidades
de desenvolvimento profissional dos servidores públicos;

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✔ Saúde e Bem-estar: zelar pela integralidade da saúde dos funcionários públicos,
oferecendo cuidado para quem cuida da população, promovendo suporte no
desempenho profissional e uma gestão humanizada.
✔ Proximidade: estabelecer agenda periódica de diálogo com os funcionários
públicos, a fim de fortalecer os vínculos entre a gestão e servidores;
Saúde
O Sistema Único de Saúde (SUS) é uma das maiores políticas públicas do mundo, que
assegura acesso integral, universal, gratuito e sem discriminação, sendo um direito
inquestionável de todo cidadão, atuando durante a gestação e por toda a vida, com foco
na qualidade de vida, prevenção de enfermidades e a promoção da saúde. A promoção
da saúde se dará por meio da atenção primária e especializada, os serviços urgência e
emergência, serviços das vigilâncias epidemiológica, sanitária e ambiental e assistência
farmacêutica. A ação governamental se dará por meio da (1) saúde preventiva (2)
ampliação da rede de atendimento, (3) da otimização da infraestrutura e (4) de gestão
eficiente.

SAÚDE PREVENTIVA:
✔ Ações Preventivas: investir na saúde preventiva como forma de promover
qualidade de vida para a população com o objetivo de reduzir a incidência e a
gravidade de doenças;
✔ Campanhas: realização de campanhas de forma regulares de prevenção de
doenças, promoção de hábitos saudáveis, vacinação, amamentação, dignidade
menstrual, doenças infecciosas e virais, planejamento familiar e gestação na
adolescência, prevenção e conscientização do câncer, dentre outras ações
preventivas de promoção da saúde e qualidade de vida;
✔ Parcerias: realizar atividades integradas com as secretarias municipais e
organizações sociais que desenvolvam ações com foco preventivo em diversas
áreas como: educação, esporte, lazer, cultura, meio ambiente entre outras;
✔ Prevenção ao Uso de Drogas: realizar campanhas com ações de conscientização e
redução de danos a população sobretudo dos jovens, para combate ao uso de
drogas;
✔ Saúde da Família: tornar efetiva as ações do ESF – Estratégia da Saúde da Família.

AMPLIAÇÃO DA REDE DE ATENDIMENTO
✔ Unidades Básicas de Saúde (UBS): tornar efetiva as ações da atenção básica,
assegurando a prestação de serviços com qualidade e quantidade ideal para a

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população, sobretudo as mais carentes, com adequação dos horários para
atendimento;
✔ Estratégia de Saúde da Família (ESF): formação de equipes compostas por médico,
enfermeiro, auxiliar ou técnico em enfermagem e agentes comunitários de saúde,
para atendimento primário da população e promoção de saúde preventiva,
tornando efetivas as ações da Estratégia de Saúde da Família, abrangendo toda a
extensão territorial, contemplando os bairros da cidade;
✔ Núcleo Ampliado de Saúde da Família e Atenção Básica (NASF): contemplar a
cidade com equipe multiprofissional e interdisciplinar, composta por categorias de
profissionais de promoção da saúde, tais como psicólogos, assistente social,
nutricionistas, entre outros atuando de maneira integrada para dar suporte
clínico, sanitário e pedagógico, fortalecendo o trabalho de Saúde da Família;
✔ Equipes Multiprofissionais: promover a saúde por meio de rede de profissionais
como médicos, enfermeiros, dentistas, agentes comunitários de saúde, agentes
de combate às endemias, especialidades médicas e outros profissionais
necessários;
✔ Assistência Farmacêutica 24 horas: assegurar o fornecimento de medicamentos
em período integral, bem como o abastecimento regular de medicamentos e
insumos;
✔ Cesta de Medicamentos: ampliação da cesta de medicamentos, para que atenda
às prescrições médicas e às necessidades da população, bem como buscar
parcerias para o fornecimento dos remédios de alto custo;
✔ Entrega Domiciliar: grupo apoio ativo com entrega de medicamentos de uso
contínuo em domicílio para pessoas com impedimento de locomoção, como
pessoas com deficiência, idosos e acamados;
✔ Programa “ANJOS DA SAÚDE: implantar o serviço de atendimento de urgência e
emergência realizado por profissionais da saúde, utilizando motocicletas como
veículos, a fim de que o atendimento de primeiros socorros seja feito de forma
mais rápida e eficaz, assegurando atendimento até a chegada do SAMU;
✔ Atendimento de Urgência e Emergência: adotar medidas para efetivação do
Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU);
✔ Exames Laboratoriais: realizar exames e análises laboratoriais, adequados às
exigências médicas e às necessidades da população, com agilidade e em tempo
hábil;
✔ Programa “SAÚDE NA ESCOLA”: proporcionar a formação integral dos estudantes
por meio de ações de promoção, prevenção de doenças e agravos à saúde, com
vistas ao enfrentamento das vulnerabilidades que comprometem o pleno
desenvolvimento de crianças e jovens da rede pública de ensino;

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✔ Centro de Atenção Psicossocial (CAPS): tornar efetivo o atendimento psicossocial,
a fim de atender às necessidades de saúde mental da população, adequando o
quadro de profissionais e a tipificação dos atendimentos;
✔ Programa de Apoio Psicológico (PAP): promover o cuidado psicológico e saúde
mental, para atendimento preferencial de vítimas de violência e pessoas com
transtornos mentais, por meio de parcerias com a entidades públicas e iniciativa
privada;
✔ Pessoas com Deficiência: ampliar e criar serviços públicos para atendimento
multidisciplinar às pessoas com deficiências e transtorno do espectro autista,
assegurando que sejam atendidas nas suas necessidades básicas, inclusive com o
efetivo fornecimento de insumos para os cuidados diários como fraldas e equipos;
✔ Saúde do Idoso: efetivar o serviço de saúde que contemple as necessidades dos
idosos, inclusive com o atendimento em geriatria;
✔ Programa “JUVENTUDE SAUDÁVEL”: promover ações de proteção integral à
saúde física e mental dos jovens e adolescentes, além de conscientização quanto
ao consumo de álcool e drogas, estimulando a prática de atividades físicas por
meio da diversidade de modalidades esportivas e realização de eventos;
✔ Programa “MÃE RIOGRANDENSE”: atendimento integral à gestação, à
maternidade e ao nascituro, com assistência plena no período pré e pós-natal,
com técnicas de saúde humanizada, cursos para gestantes, incentivo à
amamentação, kit maternidade e assistência integral;
✔ Atenção à Saúde da Mulher: atendimento integral à saúde da mulher, inclusive
com estratégia de planejamento familiar, orientação sexual e reprodutiva,
métodos contraceptivos, oferta de atividades físicas, promoção da saúde mental
da mulher e exames médicos, como mamografia e papanicolau;
✔ Ambulatório Infantil: prestar atendimento médico especializado as crianças e
adolescentes com consultas de rotina, atendimento a doenças comuns e
acompanhamentos necessários para melhoria da qualidade de vida, inclusive nas
dependências da Unidade de Pronto Atendimento (UPA);
✔ Saúde da Comunidade Negra e Indígena: contribuir para a implementação das
políticas de atenção integral à saúde da população negra e indígena;
✔ Ambulatório de Diversidade de Gênero: dar efetividade às atividades do
ambulatório para atendimento de pessoas trans.

OTIMIZAÇÃO DA INFRAESTRUTURA
✔ Programa “REVITALIZA SAÚDE”: tornar todos os estabelecimentos de saúde
ambientes agradáveis, confortáveis e acolhedores, com a adoção de reformas,
adaptações e ampliações para a prestação de serviços adequado para o
atendimento médico e demais atividades da secretaria de saúde.

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G

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Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001969115_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIO GRANDE DA SERRA / SP)

MARCELO AKIRA
1º
MARCELO AKIRA PODE
4.182 votos
PENHA
2º
PENHA PSD
3.554 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial