PATRICIA FARIAS - PSD - PREFEITO

a dos
melhores da região do Vale da Paraíba para se viver, trabalhar e conhecer, reunindo,
simultaneamente, uma melhor qualidade de vida, um sistema de saúde básico eficaz, promoção
de hábitos e costumes mais saudáveis para uma população integrada à educação e cultura. Para
isso, seremos:
No campo econômico, o objetivo é manter e nosso Município com reconhecido destaque pela alta
atratividade de negócios, reduzida taxa de desocupação e contínuo crescimento da renda média
dos seus trabalhadores.
No campo da sustentabilidade, posicionar a cidade como referência regional em desenvolvimento
sustentável com a preservação de seu patrimônio histórico e ambiental.
No campo político, colocamos a cidade como um dos principais centros políticos e culturais do
cenário regional. Para isso, Pilar será:
 Reconhecida pela realização de grandes eventos e sede de fóruns decisórios para
assuntos de sustentabilidade regional e desenvolvimento econômico;
 Referência regional em gestão pública de alto desempenho;
 Reconhecida pela produção cultural de alto valor e influência regional;
Princípios de Atuação de Governo
 Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos municipais;
 Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais adequados às demandas
e ao crescimento da população;
 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e do patrimônio
natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da cidade;
 Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças pilarenses;
 Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia pilarense;
 Tonar Pilar uma das cidades mais integrada do ponto de vista urbanístico e cultural;
 Reduzir os indicadores de pobreza na cidade;
Plano de Governo: 2025 – 2028 (Coligação É DAQUI PARA MELHOR, PILAR)
 Posicionar Pilar como um importante centro politico e cultural no cenário regional.
 Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo, aproximando-o dos
cidadãos;
 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento e
acompanhamento para toda a máquina municipal;
 Incluir a participação social como diretriz de governo através da implementação de diversos
mecanismos de diálogo com a população como PPA Participativo e Criação ou Ativação de
Conselhos Municipais nas diversas áreas;
 Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas municipais, estaduais e
federais;
 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura;
 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham o mesmo padrão de
qualidade em todas as regiões da cidade;
 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de parcerias com o setor
privado e outras esferas de governo;
 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e da eficiência
dos processos da administração municipal.
SAÚDE
Ações de Fortalecimento da capacidade de gestão (plena) do Sistema Único de Saúde Municipal
 Aquisição de equipamentos e materiais permanentes para melhoria do atendimento e na
infraestrutura das Unidades Básicas de Saúde nas áreas urbana e rural;
 Manutenção e melhoria na eficácia dos serviços dos serviços de Atenção Básica;
 Manutenção e melhoria na eficácia das atividades do Serviço de Atendimento Domiciliar
(SAD);
 Implementações de ações contínuas de educação e formação permanente de todos os
profissionais e demais envolvidos na operacionalização das ações de saúde do Município
em todos os níveis (básica, especialidades e Pronto Atendimento) para fins de humanização
nos serviços prestados.
 Melhorias nas unidades âncoras de PSF’s da zona rural;
 Ampliar o atendimento odontológico nas unidades âncoras;
 Reestruturar a vigilância sanitária, a partir de constatação das necessidades levantadas e
realizar ações preditivas, preventivas e curativas;
 Ampliar o programa com definição de cronogramas e parcerias entre a saúde e a educação
através das respostas para a promoção e prevenção da saúde com os alunos;
 Atender a demanda gerada no município, dentro do princípio da universalidade, com
atenção integral à saúde, de forma humanizada e com equidade;
Plano de Governo: 2025 – 2028 (Coligação É DAQUI PARA MELHOR, PILAR)
 Implantar atendimento direcionados para adolescentes nos PSF’s com atendimento de
pediatria e nutricional;
 Ampliação de ações de prevenção de DST’s;
 Ampliar ações de promoção à saúde da mulher, onde as mesmas terão atendimento com
ginecologista, realização de ultrassonografias, colposcopia, citológicos e demais
atendimentos direcionados para as mulheres.
 Ampliar a oferta de serviços para os usuários que trabalham em 2 turnos e não dispõem
de tempo para o atendimento nas UBS’s (Saúde do Trabalhador).
 Implantar o Centro de Reabilitação Municipal com a construção do espaço físico, compra
de novos equipamentos e formação do quadro de profissionais multidisciplinares;
 Aprimorar os programas de atenção integral à saúde da criança e adolescente, da mulher,
do adulto, do idoso, do trabalhador, das pessoas com deficiência.
 Implantação do hospital DIA;
 Manutenção da eficácia dos atendimentos diários de urgência com equipes de médico 24
horas e demais profissionais, visando implementar ações que visem a melhoria na prestação
de serviços no pronto-atendimento;
 Aquisição de novos equipamentos hospitalares;
 Ampliação do serviço de pequenas cirurgias ambulatoriais.
 Modernização e a ampliação da farmácia municipal, através da aquisição vinculada dos
insumos da Farmácia básica, com a manutenção e melhoria dos itens básicos e implantação
do fornecimento de medicamentos de média complexidade.
 Aquisição de um transporte coletivo para 15 pacientes;
 Aquisição de novas ambulâncias;
 Aquisição de novos veículos utilitários para as equipes de Saúde da Família e SAD;
 Implantação do serviço de Motolância SAMU 192.
 Realização de convênios com policlínicas e hospitais para realização de consultas, exames
e cirurgias que não são realizadas pelo SUS.
Educação
 Manter e ampliar a oferta de vagas na rede municipal de ensino, com critérios de acesso
democrático e transparente, promovendo a permanência dos alunos e desenvolvendo
esforços pela ampliação gradual da oferta;
 Aperfeiçoamento perene da rede de ensino fundamental do município;
 Aprimorar os programas de alfabetização de jovens e adultos;
 Aprimorar a política de entrega dos uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
 Aprimorar o transporte escolar para os alunos da rede municipal;
Plano de Governo: 2025 – 2028 (Coligação É DAQUI PARA MELHOR, PILAR)
 Reestruturar a proposta pedagógica voltada ao atendimento de jovens e adultos,
organizando um currículo voltado ao mundo do trabalho e que considere as adversidades;
 Estabelecer um padrão de qualidade na rede municipal, de forma a garantir o atendimento
a todos os alunos, sem restrição;
 Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico e o
desenvolvimento de valores éticos;
 Considerar a informática e as novas linguagens de comunicação, juntamente com a
formação permanente e a valorização dos educadores, a reorientação curricular e os
métodos de avaliação como aspectos indissociáveis do processo educacional;
 Reorganizar as orientações para a construção do Plano Político Pedagógico, de modo que
ele contemple as necessidades, especificidades e decisões das escolas;
 Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas sobre temáticas de segurança,
do meio ambiente, de saúde, de trânsito e outras;
 Enfrentar os fatores de evasão escolar, especialmente dos alunos jovens e adultos;
 Implantar programas de Bibliotecas Interativas, Laboratórios de Informática, Ateliê de artes
e Info-rede;
 Adotar como fio condutor os princípios da educação inclusiva, democrática e solidária em
todos os níveis e modalidades de ensino;
 Aprimorar a formação permanente dos educadores;
 Criar canais de comunicação e assegurar a execução de programas de elevação de
escolaridade para os educadores;
 Consolidar a capacitação dos educadores na utilização da informática e de outras
linguagens de comunicação;
 Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino;
 Ampliação do programa foco no Enem Pilar;
 Implantar Programa de Educação para o Mundo do Trabalho, dirigido aos adolescentes
com idade entre 14 e 17 anos;
 Estabelecer parcerias com as entidades sindicais nos Centros de Educação do
Trabalhador, possibilitando o aumento da oferta de cursos;
 Implantar Núcleo Multifuncional de Aprendizagens (garantindo mesmo espaço AEE, reforço
escolar, aulas de música, robótica e informática);
 Implantar Programa de Valorização Profissional por meio de premiação, configurando 14º
salário;
 Implantar Educamais Pilar – Programa Aluno Protagonista por meio de auxílio mensal;
 Melhora permanente da infraestrutura das escolas municipais;
 Ampliar a oferta de equipamentos e mobiliários das escolas;
Plano de Governo: 2025 – 2028 (Coligação É DAQUI PARA MELHOR, PILAR)
 Participar do Plano Nacional do Livro e Leitura, cujo objetivo é promover o livro, a leitura,
a literatura, e as bibliotecas;
 Criar pontos de Cultura no município, com apoio do Ministério da Cultura;
 Exposição itinerante nas escolas de obras dos diversos artistas da cidade, com palestras
e atividades desses artistas com os alunos;
 Ampliação do programa de intervenção pedagógica com base em evidencias (avaliação e
acompanhamento pedagógico das turmas);
 Avaliação quinzenal com as turmas de 5º e 9º ano com vistas a preparar os alunos para a
avaliação do IDEB:
 Ciclo de palestras e colóquios;
 Festival de literatura escolar;
 Quiz de matemática;
 Acompanhamento nutricional;
Cultura
 Criar Programa destinados a incentivar e subsidiar a permanência de grupos culturais de
reconhecida importância para residência temporária e desenvolvimentos de atividades de
formação cultural entre jovens e adultos;
 Criar o Programa Municipal de Fomento às artes em Pilar, que dará apoio a iniciativas nas
linguagens teatrais, musicais, literárias, coreográficas, plásticas e das culturas populares
tradicionais e contemporâneas;
 Operacionalização transparente dos recursos da Lei Aldir Blanc
 Fomentar a adesão perene e a incorporação do município ao Sistema Nacional de Cultura;
Agricultura
 Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte do município de
aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
 Fomentar programas de extensão rural (assistência técnica e capacitação), de acordo com
a aptidão de cada povoado para as associações rurais.
 Elaborar programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte dos seus
respectivos recipientes;
 Promover pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para aproveitamento
no período de ociosidade do solo;
 Estimular à constituição de pequenas indústrias, microempresas e associações para
autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados aos produtores rurais;
 Criar cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção agrícola;
 Incentivar o programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;
 Fortalecer o programa Água para todos;
Plano de Governo: 2025 – 2028 (Coligação É DAQUI PARA MELHOR, PILAR)
 Ampliação do PAA – Programa de Aquisição de Alimentos;
 Ampliar o abastecimento de água nas comunidades rurais.
Infraestrutura
 Implantação da ATHIS, vitalização de melhoria habitacional através de investimentos
públicos / privados em parceria com o CAU (Conselho de Arquitetura e Urbanismo);
 Implantação do programa morada digna (substituindo casas de taipa por imóveis de
alvenaria);
 ⁠Implantação de praças e espaços de convivências nos sítios, Distritos e Bairros;
 ⁠Promover acessibilidade nas repartições públicas, nos novos projetos e construções;
 ⁠Promover políticas de requalificação de imóveis históricos;
 ⁠Destinar uso para imóveis fechados, como por exemplo a implantação da casa de cultura
no galpão da antiga estação (casa de Chibata Preta);
 ⁠Execução dos trechos 2 e 3 do calçadão Estada Nova;
 ⁠Buscar parceria junto a arquidiocese e IPHAEP para construção de um espaço de
convivência no Alto da Conceição.
 Realização de obras de pavimentação em bairros periféricos;
 Aumentar a taxa de cobertura da rede coletora de esgoto;
 Manter e revitalizar a pavimentação das principais ruas e centro urbanos e dos povoados;
 Construção de Matadouro público através de consorcio intermunicipal;
 Reforma da feira municipal com a construção de um moderno centro de abastecimento que
garanta higiene e qualidade nos produtos oferecidos aos consumidores, bem como
condições de armazenamento e comercialização para os agricultores familiares;
 Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com direcionamento correto do lixo;
 Reforma e ampliação do cemitério;
 Melhoria na iluminação das vias de acesso entre os povoados e sede municipal;
 Construção de casas populares através do Programa Moradia Digna;
 Manutenção das estradas do município, sobretudo as estradas de importância no
transporte da produção agrícola do município;
 Reforma e modernização das praças públicas transformando-as em espaços de
convivência e lazer o que implica em implantar equipamentos esportivos e recreativos, bem
como na arborização e embelezamento;
 Urbanização, iluminação e construção de calçadão na Estrada Nova (PB 048), em parceria
com o governo do Estado;
 Construção de Escola Técnica Integral na antiga garagem.
Assistência Social
 Programa de orientação para prevenção de alcoolismos e drogas;
Plano de Governo: 2025 – 2028 (Coligação É DAQUI PARA MELHOR, PILAR)
 Combate e erradicação do trabalho infantil e a exploração sexual;
 Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação, efetiva e correta de suas funções;
 Mapeamento de famílias com moradias em situação de vulnerabilidade, para construção
de um projeto visando a erradicação das mesmas;
 Criação do Programa Pão e Lei;
 Promoção de cursos profissionalizantes, através de parcerias, visando profissionalização
de beneficiários do BOLSA FAMÍLIA e do SCFV.
 Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a busca ativa
para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela falta de acesso à informação.
Esporte
 Continuação do Calendário Esportivo, através da realização das atividades hoje existentes,
torneios, campeonatos e ampliação das demais modalidades, a fim de que contemplem um
número maior de atletas;
 Apoio a outras categorias e tipos de esportes, por meio da realização de campeonatos, a
exemplo do jiu-jitsu;
 Construção, ampliação e estruturação dos campos e arenas de futebol e Beach Soccer em
diferentes localidades, tanto na Zona Urbana como na Zona Rural;
 Incentivo e apoio a atletas e desportistas da cidade, que forem representar o município em
outros municípios ou Estados;
 Criação do Programa Bom de Bola e Bom de Nota, levando em consideração o rendimento
e desempenho escolar dos alunos da rede municipal de ensino;
 Criação da Escola Municipal de Futebol, visando incentivas a prática esportiva e
surgimento de novos atletas em nossa cidade, além de parcerias com as escolinhas de
futebol já existentes;
 Construção da Arquibancada do Estádio Municipal o Vieirão e revitalização do ambiente
do Estádio.
 Criação de incentivo financeiro para atletas representantes do Município em competições
amadoras e profissionais (Bolsa Atleta)
Pilar-PB, 06 de agosto de 2024

PATRÍCIA RODRIGUES SILVA OLIVEIRA DE FARIAS
CANDIDATA A PREFEITA
JOSÉ ALBERTO ALVES FRANCO
CANDIDATO A VICE-PREFEITO