DR PEDRO OTACILIO - PSD - PREFEITO
DR PEDRO OTACILIO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em ALAGOINHA DO PIAUÍ (PI) nas Eleições 2024.
PEDRO OTACILIO DE SOUSA MOURA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 28/04/1957
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- PI
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ALAGOINHA DO PIAUÍ / PI)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PI
Votação Obtida: 2.916 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: PI
Votação Obtida: 2.594 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSB | UF: PI
Votação Obtida: 2.899 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PSB | UF: PI
Votação Obtida: 2.457 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PSB | UF: PI
Votação Obtida: 2.558 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PSDB | UF: PI
Votação Obtida: 2.111 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Prédio residencial | UM PREDIO COM 5 APTO SITUADO EM PICOS/PI | R$ 2.000.000,00 |
| 2024 | Galpão | UM GALPÃO SITUADO A AV. BRASIL BAIRRO JUNCO, PICOS - PI | R$ 1.500.000,00 |
| 2024 | Casa | UMA CASA SITUADA -PICOS PI, | R$ 1.500.000,00 |
| 2020 | Prédio residencial | UM PRÉDIO COM 5 APTO SITUADO A AV. ANDERSON A. DOS REIS, BAIRRO JUNCO, PICOS-PI | R$ 1.200.000,00 |
| 2024 | Terra nua | AREA DE TERRA EM PICOS - PI | R$ 1.000.000,00 |
| 2020 | Casa | UMA CASA SITUADA A RUA MARCOS PARENTE, 1189, PICOS - PI, COM 421M² | R$ 900.000,00 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO EM RECIFE - PE | R$ 850.000,00 |
| 2020 | Galpão | UM GALPÃO SITUADO A AV. BRASIL BAIRRO JUNCO, PICOS -PI COM 1200M² | R$ 800.000,00 |
| 2020 | Apartamento | UM APARTAMENTO SITUADO A RUA DA AMIZADE NO BAIRRO DAS GRAÇAS, RECIFE - PE | R$ 800.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO EM PICOS - PI | R$ 700.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO EM PICOS - PI. . | R$ 600.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO NO BAIRRO IPUEIRAS, PICOS - PI, COM 525M², CUJO TERRENO TEM UM GALPÃO DE ALVENARIA | R$ 500.000,00 |
| 2020 | Terra nua | AREA DE TERRA COM 332HA, NA LOCALIDADE TANQUE VELHO, DATA BOQUEIRÃO EM PICOS - PI | R$ 500.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | CLINICA MÉDICA A RUA ABILIO COELHO N. 214, PICOS - PI | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | CLINICA MEDICA EM PICOS - PI | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO SITUADO EM PICOS - PI, | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO COM 300M² NA BR 316, BAIRRO JUNCO EM PICOS - PI | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO SITUADO EM PICOS - PI | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 44 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO SITUADO NO BAIRRO IPUEIRAS PICOS - PI, COM 30 ARES | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO SITUADO A RUA SÃO SEBASTIÃO, 0X-2, R - 155L - 8, PICOS - PI, MEDINDO 400 M² | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 39 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 40 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 38 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 03 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 01 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 44 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | CABECAS DE GADO - DIVERSO. | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO 02 DE TERRA NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | COOPARTICIPAÇÃO NA CLINICA DE URGÊNCIA DE PICOS, AV. SENADOR HELVIO NUNES, BAIRRO CATAVENTO, PICOS - PI | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Outros fundos | COOPARTICIPACAO NA CLINICA DE URGENCIA DE PICOS. | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 44, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS PARDAIS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO, COM AREA TOTAL DE 368,40 M² | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 40, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS GAIVOTAS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 02, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS CANÁRIOS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 38, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS GAIVOTAS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 44, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS PARDAIS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO, COM AREA TOTAL DE 360,40 M² | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 03, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS CANÁRIOS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 01, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS CANÁRIOS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE N. 39, DA QUADRA N. 12 SITUADO A RUA DOS GAIVOTAS INTEGRANTE DO LOTEAMENTO RESIDENCIAL PEDRO BORGES NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO SITUADO EM PICOS - PI. | R$ 80.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | CABEÇAS DE GADO - DIVERSO | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO SITUADO A RUA PARAIBA BAIRRO PAROQUIAL EM PICOS | R$ 70.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 6.870.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 11.150.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 21.547,50 | 31,0% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 14.040,00 | 20,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 11.490,00 | 16,5% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 8.169,95 | 11,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 4.700,00 | 6,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 3.800,00 | 5,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.000,00 | 2,9% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.800,00 | 2,6% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.200,00 | 1,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 600,00 | 0,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 272,40 | 0,4% |
| Total geral | R$ 69.619,85 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Color Systems Comunicacao Visual Eireli | 6 | R$ 8.350,00 |
| Pedro Brito Neto Me | 10 | R$ 7.840,00 |
| Julio Francisco Carvalho | 2 | R$ 3.100,00 |
| Jpa Santos Contabilidade | 1 | R$ 2.000,00 |
| Joao Deolindo De Carvalho | 1 | R$ 1.900,00 |
| Francisco Antonio Dos Santos Merciaria | 2 | R$ 1.800,00 |
| Joao Crisostomo Bezerra Da Rocha | 1 | R$ 1.567,50 |
| Adeltrudes Alzira Rodrigues De Sousa | 1 | R$ 1.560,00 |
| Antonio Jose De Lima Filho | 1 | R$ 1.560,00 |
| Jose Filho Dos Santos | 1 | R$ 1.560,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 36.000,00 | 24,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 10.000,00 | 6,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 4.000,00 | 2,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 95.000,00 | 63,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.800,00 | 1,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.200,00 | 1,5% |
| Total geral | R$ 150.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 85.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 36.000,00 |
| Pedro Otacilio De Sousa Moura | 1 | R$ 10.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 10.000,00 |
| Priscilla Bezerra De Moura | 1 | R$ 4.000,00 |
| Josivaldo De Carvalho Rocha | 1 | R$ 2.800,00 |
| Pedro Otacilio De Sousa Moura Junior | 1 | R$ 2.200,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
INTRODUÇÃO
CAROS AMIGOS DE ALAGOINHA DO PIAUÍ,
Estamos vivendo momentos de muitas mudanças em todas as áreas SAÚDE,
EDUCAÇÃO, ASSISTÊNCIA SOCIAL, INFRAESTRUTURA e em especialmente na
INFORMÁTICA e ALAGOINHA DO PIAUÍ precisa ser resgatada e colocada no caminho
do desenvolvimento, e apresentamos um PLANO DE GOVERNO capaz de incluir nossa
cidade no CAMINHO CERTO proposto pela sociedade moderna.
Elencamos diversos projetos, ações e obras que serão importantes para
impulsionar nosso crescimento e fortalecimento na grande região de Picos, e em
especial, uma cidade que fortalece o…
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emprego e renda, desenvolvimento do comércio
local e qualificação profissional para que possamos estarmos prontos para os desafios
da atualidade.
Este Plano traz as diretrizes, metas e objetivos que nortearão a gestão do
município de Alagoinha do Piauí nos próximos quatro anos - 2025 a 2028, e sabemos
pelo amor que temos por nossa cidade, cujo nosso maior patrimônio são as pessoas da
cidade, e nossa meta é CUIDAR DE PESSOAS – NOSSOS IRMÃOS DE ALAGOINHA
DO PIAUÍ.
ALAGOINHA DO PIAUÍ NÃO PODE MAIS RETROCEDER NEM AVENTURAR
CAMINHOS DESCONHECIDOS, SOMOS CAPAZES DE GUIAR NOSSA CIDADE EM
CAMINHOS DO DESENVOLVIMENTO, E IREMOS FAZER MAIS E MELHOR POR
NOSSA GENTE.
OS CANDIDATOS A PREFEITO DR. PEDRO OTACÍLIO E A VICE-PREFEITO
CÍCERO CAUÃ ESTÃO PRONTOS A PROMOVER TODAS AS AÇÕES, PROJETOS E
OBRAS QUE NOSSO POVO DESEJA, E ASSIM PROMOVER O MELHOR LUGAR
PRA VIVERMOS COM TRANQUILIDADE, SEGURANÇA, QUALIDADE DE VIDA COM
NOSSOS IRMÃOS DE ALAGOINHA DO PIAUÍ.
JUNTOS CONSTRUIREMOS A UNIÃO DE NOSSA GENTE E POSICIONAR
ALAGOINHA RUMO A UM FUTURO AINDA MELHOR.
Dr. PEDRO OTACÍLIO E CÍCERO CAUÃ
REALIZAR A ESTRUTURAÇÃO VIÁRIA DO MUNICIPIO – “ALAGOINHA DO
PIAUÍ CIDADE ESTRUTURADA”.
➢ ASFALTO NA CIDADE - ASFALTAR AVENIDAS E RUAS PRINCIPAIS
DE NOSSA CIDADE;
➢ AÇUDE NA SEDE DE ALAGOINHA – REVITALIZAR AS MARGENS DO
AÇUDE E TRANSFORMAR PONTO TURÍSTICO;
➢ CONSTRUIR A AVENIDA BEIRA RIO;
➢ ELABORAR O PLANO DE ESTRUTURAÇÃO DAS ESTRADAS,
PAVIMENTAÇÃO E ORGANIZAÇÃO URBANA DO MUNICÍPIO;
➢ BUSCAR PARCERIAS com os governos Federal e Estadual para
interligar o municipio de Alagoinha com os demias municipios da região,
como Monsenhor Hipolito e São Julião através da RODOVIA DO CAJÚ,
inclusive com a construção de uma ponte que ligue a Alagoinha do Piauí
a BR-020;
➢ CALÇAMENTO NOS MAIORES POVOADOS DA CIDADE –
especialmente SERRA VELHA E SÃO JOÃO;
➢ OBRAS NA BARRA DO OLHO D’ÁGUA – PRAÇAS E CALÇAMENTOS
– construir obras de infraestrutura para melhorar a vida das pessoas na
localidade;
➢ CICLOVIAS - incentivar o uso da bicicleta como meio de transporte
preferencial implantando ciclovias;
➢ ABRIR AVENIDAS E RUAS – abrir e fazer manutenção para melhoria
das ruas e avenidas da cidade;
➢ PRAÇAS – construir praças nas comunidades de referência na zona rural
NA SEDE DE ALAGOINHA DO PIAUÍ E NAS COMUNIDADES SÃO
JOÃO E SERRA VELHA;
➢ LEGISLAÇÃO URBANA – atualizar e cumprir a legislação urbana,
fortalecendo a fiscalização no município – parcelamento do solo, uso e
ocupação do solo, código de posturas, código de obras e outras leis em
vigência que organiza o Município de ALAGOINHA DO PIAUÍ;
➢ INFRAESTRUTURA URBANA E PATRIMÔNIO PÚBLICO – recuperar,
1. INFRAESTRUTURA
manter e guardar as ruas, praças e prédios públicos;
➢ MERCADO PÚBLICO - REFORMAR E REVITALIZAR O MERCADO
PÚBLICO COM FEIRA DO AGRICULTOR;
➢ MATADOURO – REFORMAR E REVITALIZAR O MATADOURO PÚBLICO;
➢ VIVEIRO DE MUDAS DE PLANTAS - implantar um viveiro de mudas e
implementar o PROGRAMA “VIVA O VERDE” COM ARBORIZAÇÃO
URBANA, tornando a cidade mais agradável, verde e uma cidade bela;
➢ REVITALIZAR AS PASSAGENS MOLHADAS NO RIO MARÇAL,
BARRA DO OLHO D’ÁGUA E NA SEDE DO MUNICÍPIO;
➢ PERFURAÇÕES DE POÇOS TUBULARES;
➢ AMPLIAR REDE DE ABASTECIMENTO D’ÁGUA NAS COMUNIDADES
E RESOLVER OFERTA DE ÁGUA NA SEDE DO MUNICÍPIO;
➢ MORADIA DIGNA – IMPLANTAR PROGRAMA DE MELHORIA
HABITACIONAL E INCENTIVAR O PROJETO MINHA CASA, MINHA
VIDA.
2. GESTÃO ADMINISTRATIVA
GESTÃO ADMINISTRATIVA COM GERENCIAMENTO DE PROCESSOS E
MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA COM
RESPONSABILIDADE FISCAL.
➢ GESTÃO PARTICIPATIVA – Implementação do processo de participação
popular na definição das prioridades a serem inseridas no Orçamento
Municipal, com a participação das comunidades nas decisões e nas
prioridades;
➢ GESTÃO TRANSPARENTE - dar TRANSPARÊNCIA AOS ATOS
ADMINISTRATIVOS, através de SITE OFICIAL e outros mecanismos de
controle e publicidade dos atos de Governo Municipal;
➢ Implantar o sistema Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED);
➢ Implantar o Arquivo Público Municipal;
➢ Renovação da frota municipal e dos equipamentos;
➢ Ampliar a capacitação e aperfeiçoamento continuados dos
servidores municipais;
➢ Concluir a integração da rede de dados com disponibilização de
INTERNET GRATUITA NOS PRÉDIOS PÚBLICOS;
➢ Aperfeiçoar o SERVIÇO DE OUVIDORIA de forma a agilizar as respostas
– FALA CIDADÃO;
➢ Fornecer SERVIÇOS ONLINE aos contribuintes como IPTU, Certidões
Negativas, Notas Fiscais de Serviços, entre outros.
➢ GESTÃO DESCENTRALIZADA E INTERSETORIALIZADA – estruturar
o atendimento aos cidadãos de ALAGOINHA DO PIAUÍ, implementando
uma nova forma de gerenciar a cidade, que aproxime a Prefeitura do
cidadão na região onde ele vive, que reconheça o cidadão como sujeito
de direito – não como objeto de atuação e, que acolha e dê soluções
integradas a necessidades e expectativas do cidadão – LEVAR OS
ÓRGÃOS DE GOVERNO AOS POVOADOS.
➢ GESTÃO INFORMATIZADA – IMPLEMENTAR SISTEMAS
INFORMATIZADOS que tragam praticidade, mais dinâmica, padronização
e controle no gerenciamento dos processos administrativos, com
transparência e acesso do povo;
➢ PLANOS DE CARREIRAS DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAL
– viabilizar a implantação e elaboração COMPLETA dos Planos de
Carreiras dos Servidores Públicos Municipal e realizar revisão da
política salarial;
➢ QUALIFICAÇÃO E REQUALIFICAÇÃO – promover cursos do ensino
formal para complementação do nível de escolaridade e incentivar a
graduação superior e a pós-graduação dos servidores, com incentivo;
➢ POLÍTICA SALARIAL – Pagar rigorosamente todos os servidores
municipais.
“ALAGOINHA DO PIAUÍ - ESCOLA DE REFERÊNCIA” - Construir uma escola
dotada de infraestrutura que atenda aos alunos de forma integral no centro
da cidade,
3. EDUCAÇÃO: EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
PROMOVENDO COM A INTEGRAÇÃO - ESCOLA –
FAMÍLIA - SOCIEDADE
IMPLEMENTANDO EDUCAÇÃO INTEGRADA DE TEMPO INTEGRAL COM
QUALIDADE COMPLETA PARA A FORMAÇÃO DOS ALUNOS;
➢ ENSINO DE TEMPO INTEGRAL – IMPLANTAR ESCOLA DE TEMPO
INTEGRAL - CONSTRUÇÃO DE ESCOLA NA SEDE DO MUNICÍPIO
COM IMPLANTAÇÃO DE ENSINO DE TEMPO INTEGRAL;
➢ CONSTRUÇÃO DE ESCOLA NA SERRA VELHA, COM GINÁSIO
POLIESPORTIVO
➢ AMPLIAR COLÉGIO DA LOCALIDADE SÃO JOÃO COM QUADRA DE
ESPORTE;
➢ CRECHE MUNICIPAL - RECUPERAR, MANTER E AMPLIAR O
ATENDIMENTO NAS ESCOLAS MUNICIPAIS, inclusive à população de
3 a 6 anos com ensino infantil – com creche;
➢ MONITORAR E AVALIAR A REDE E O ENSINO para implantação de
sistema de valorização das melhores práticas e resultados;
➢ TRANSPORTE ESCOLAR - ampliar a cobertura com veículos adequados
e seguros beneficiando mais alunos;
➢ QUADRA DE ESPORTE NA ESCOLA - Dotar as escolas municipais
polos – localizadas na sede e nas localidades mais populosas - de
quadras de esportes;
➢ MANTER E REFORMAR AS ESCOLAS MUNICIPAIS;
➢ CONSTRUÇÃO DE UMA BIBLIOTECA;
➢ PROGRAMA DE INCENTIVO À LEITURA – implantar nas salas de aulas
o PROJETO “LEITURA DINÂMICA”, disponibilizando acervo livros para
leitura nas escolas ou por empréstimo aos alunos, adquiridos com
recursos do município ou com auxílio de campanhas de doação de livros;
➢ ESCOLA INTEGRADA – Continuar a integração ESCOLA-FAMÍLIA-
IGREJA-SOCIEDADE com a abertura das escolas nos finais de semana
para a realização de atividades esportivas, de lazer, culturais, arte e
cidadania na sede e nas localidades maiores;
➢ GESTÃO DEMOCRÁTICA NAS ESCOLAS – capacitação para diretores
das escolas municipais, incentivo e fortalecimento dos conselhos escolares
e descentralização dos serviços de manutenção das escolas e aquisição da
merenda escolar;
➢ VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL DA EDUCAÇÃO através da
capacitação e melhoria salarial.
➢ MELHORIA DA RESOLUTIVIDADE DOS SERVIÇOS DE SAÚDE -
promover o PLENO FUNCIONAMENTO DAS UNIDADES DE SAÚDE
MUNICIPAIS, ampliando número de leitos e dinamizando o atendimento
de urgência e emergência;
➢ REFORMA NO HOSPITAL SALOMÃO CAETANO;
➢ SAMU RURAL – Fazer parceria e implementação da rede de serviços
móveis de Atendimento Móvel de Urgência, inclusive ambulância para
atender a zona rural- SAMU RURAL MUNICIPAL;
➢ Implantar o CENTRO DE ATENDIMENTO INCLUSIVO – PSICOSOCIAL:
Tratamento de pessoas com espectro autista e outras doenças
psicológicas – “OLHE SUA SAUDE MENTAL”;
➢ Implantar ACADEMIAS DE SAÚDE NOS BAIRROS E ZONA RURAL;
➢ PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA – melhorar o funcionamento pleno de
todas as equipes de ESF atenção primária, com atenção especial a
equipe de Agentes Comunitários de Saúde, Agentes de Endemias,
Enfermeiros, Técnico de enfermangem e Médico;
➢ VACINAÇÃO – MELHORAR E INTENSIFICAR AS CAMPANHAS DE
VACINAÇÃO;
➢ PROGRAMAS DE SAÚDE - organizar e dinamizar o E-MULTI – EQUIPES
MULTIPROFISSIONAIS – MELHORANDO ATENDIMENTO DE SAÚDE
DA FAMÍLIA – “SAUDE PARA TODOS” – OTIMIZANDO OS
ATENDIMENTO DA ESF;
➢ MELHORAR O ATENDIMENTO ODONTOLÓGICO – implementar e
dinamizar os atendimentos odontológicos junto com as demais equipes
da atenção primária com encaminhamento da ESF para Especialidades
Odontológicas, colocando-o em funcionamento do Programa de Saúde
Bucal e IMPLEMENTAR O PROGRAMA SESB – Serviço de
Especializado de Saúde Bucal;
➢ ACS’s e ACE’s – Agentes Comunitários de Saúde e Agentes de Endemias
com a QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL E GARANTIA DA
4. SAÚDE - SERVIÇOS DE SAÚDE DE
QUALIDADE E ATENDIMENTO HUMANIZADO
IMPLANTAÇÃO DO PCCS;
➢ SAÚDE-EDUCAÇÃO: Melhorar o acesso da saúde nas unidades
escolares – “MELHORAR SAÚDE NA ESCOLA” – PSE – Programa
Saúde na Escola, com cursos de capacitação e educação em saúde
continuada.
➢ MEDICAMENTOS – “MEDICAMENTO NA SUA CASA” – Programa que
visa atender as pessoas na sua residência com a DISTRIBUIÇÃO DOS
MEDICAMENTOS;
➢ EMAP-R – Implantar equipe de apoio domiciliar de reabilitação,
implantando o programa EMAP-R do Ministério da Saúde;
➢ SAÚDE DA JUVENTUDE – Programa que visa fazer a prevenção da
gravidez na adolescência; cuidar da juventude com Programa contra as
drogas – ADOLESCÊNCIA CONSCIENTE E CUIDAR DE MENTES.
➢ SERVIÇO DE DIAGNÓSTICO – implementar o LABORATÓRIO
MUNICIPAL PARA DIAGNÓSTICO com exames realizados no
Município.
➢ MENOR APRENDIZ NA SAÚDE – IMPLANTAR PROGRAMA MENOR
APRENDIZ NA SAÚDE para adolescentes e jovens trabalharem.
➢ FARMÁCIA POPULAR – melhorar o acesso aos MEDICAMENTOS DA
FARMÁCIA BÁSICA, prescritos na rede pública de saúde;
➢ SERVIÇOS DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA, EPIDEMILÓGICA E
AMBIENTAL - reestruturar e ativar os serviços de vigilância;
➢ VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL DA SAÚDE através da
capacitação, treinamento e melhoria salarial;
➢ IMPLANTAR TELEMEDICINA – Conectando Alagoinha do Piauí aos
sistemas mais avançados de medicina do país, melhorando diagnóstico e
ajudando a salvar vidas.
➢ ATENÇÃO À MULHER – Políticas Públicas destinadas à Mulher com
programas de acompanhamento e prevenção em saúde destinadas às
mulheres, com o objetivo de reduzir os índices de mortalidade materna;
ações de assistência social e emprego e renda.
➢ SAÚDE DO IDOSO – Programa de saúde voltado ao acompanhamento
dos idosos;
➢ SÁUDE DOS JOVENS – Prevenção de gravidez na adolescência,
combate as drogas e acompanhamento da saúde mental – OLHE SUA
MENTE – CUIDE DE VOCÊ.
ASSISTÊNCIA SOCIAL - AMPLIAR E MELHORAR A ATENÇÃO
À FAMILIA
➢ Fomentar o debate sobre o campo de AÇÃO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL,
ATRAVÉS DE FÓRUNS E AUDIÊNCIA PÚBLICA;
➢ IMPLANTAR OS CONSELHOS MUNICIPAIS (dos Direitos da Mulher, de
Antidrogas, juventude, pessoa com deficiência e de Habitação de
Interesse Popular e outros);
➢ INSTITUIR UMA VIGILÂNCIA SOCIOASSISTENCIAL através de
registro de informações de serviços das principais vulnerabilidades sociais
do território;
➢ INSTITUIR UM SISTEMA DE ASSISTÊNCIA JURÍDICA para atender as
famílias em situação de risco social, quinzenal;
➢ INSTITUIR UM SISTEMA OU ESPAÇO DE GERAÇÃO DE EMPREGOS
DIRETOS, mediante cadastro de currículo, e oferecendo divulgação de
mão obra ociosa e realizando parceria com SINE, SISTEMA S;
➢ MANTER ESTRUTURADO O SETOR DO CADASTRO ÚNICO DOS
PROGRAMAS SOCIAIS, tais como: Programa Bolsa Família; Programa
Minha Casa, Minha Vida; Carteira do Idoso; Contribuição previdenciária
para pessoa de baixa renda (dona de casa); Benefício de Prestação
Continuada – BPC; Tarifa Social de Energia Elétrica; Passe Livre para
pessoas com deficiência; Isenção de taxas em concursos públicos; e
outros;
➢ TRABALHAR EM PARCERIA COM CONSELHO TUTELAR e captar o
kit do conselho junto ao MDH;
➢ PROMOVER CURSOS TÉCNICOS E PROFISSIONALIZANTES para
usuários do SUAS;
➢ BUSCAR PARCERIA COM COOPERATIVAS E OUTROS PARCEIROS,
COMO SENAR, SINDICATOS E SENAI;
➢ MANTER EDUCAÇÃO PERMANENTE NO SUAS;
5. ASSISTÊNCIA SOCIAL - AMPLIAR E
MELHORAR A ATENÇÃO À FAMILIA
➢ APOIAR AS AÇÕES DO CENTRO DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA
SOCIAL – CRAS;
➢ MANTER O ATENDIMENTO SOCIAL PARA REQUERIMENTO DE BPC;
➢ GARANTIR OS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA,
contribuindo para a educação inclusiva, assegurando universalidade de
acesso aos bens e serviços relativos aos programas e políticas sociais;
➢ CRIAR UM ESPAÇO DE DEFESA CIVIL E COORDENAÇÃO DE
HABITAÇÃO OU PROTEÇÃO CIVIL PARA AÇÕES PREVENTIVAS DE
SOCORRO, ASSISTENCIAIS E RECONSTRUTIVAS destinadas a
evitar ou minimizar os desastres naturais e os incidentes tecnológicos;
preservar o moral da população e restabelecer a normalidade social e
moradia.
➢ REALIZAR CELEBRAÇÃO DE ANIVERSÁRIOS PARA CRIANÇAS E
PARA OS ADULTOS CASAMENTOS COLETIVOS;
➢ OFERECER OFICINAS de artesanato, pintura, música, corte de cabelo,
depilação, manicure e designer de sobrancelhas, ballet, capoeira;
➢ PROMOVER A SENSIBILIZAÇÃO CONTRA A EXPLORAÇÃO DO
TRABALHO INFANTIL;
➢ PROMOVER AÇÕES PARA OFERTA DE SERVIÇOS DE
DOCUMENTOS PESSOAIS;
➢ PROPICIAR ENCONTRO DA JUVENTUDE;
➢ MANTER OS ITINERANTES NAS LOCALIDADES RURAIS, LEVANDO
OS SERVIÇOS E OFICINAS LÚDICAS E OUTRAS;
➢ CRIAR O CADASTRO MUNICIPAL DE ENTIDADES NA ÁREA DA
ASSISTÊNCIA SOCIAL E AFINS;
➢ TRANSPORTE PRÓPRIO PARA ASSISTÊNCIA SOCIAL;
➢ Reformar parte externa do CRAS, COM PLAYGROUD E COBERTURA
➢ IMPLANTAR COORDENAÇÃO DE SEGURANÇA ALIMENTAR E
NUTRICIONAL;
➢ APOIAR AS AÇÕES COM RELAÇÃO AO SINASE- Sistema Nacional
de Atendimento Socioeducativo;
➢ INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DE SAÚDE, EDUCAÇÃO E
ASSISTÊNCIA SOCIAL através do atendimento dos Agentes
Comunitários de Saúde e professores visando o acompanhamento integral
da família, a partir da atualização e implementação do CAD ÚNICO,
organizando e encaminhando a demanda para os Programas de Saúde e
de Assistência Social;
➢ ATENÇÃO À PESSOA COM DEFICIÊNCIA – garantir acessibilidade e
inclusão das pessoas com deficiência promovendo e apoiando as ações
desenvolvidas pelas entidades governamentais ou não; implantar o centro
da pessoa com deficiência;
➢ ATENÇÃO AO IDOSO - promover e garantir acesso as atividades
educativas, culturais, de lazer, apoio jurídico e ações de saúde;
➢ ATENDER A JUVENTUDE - CRIAR ÓRGÃO ESPECIAL PARA
ATENDER A JUVENTUDE - estruturar e dinamizar; implantar o centro da
juventude;
➢ FUJA DAS DROGAS - enfrentamento ao problema do consumo de
drogas, integrando as políticas sociais e estabelecendo parcerias
com organizações não governamentais;
➢ INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DE SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL
através do atendimento dos Agentes Comunitários de Saúde (ACS)
visando o acompanhamento integral da família, a partir da atualização e
implementação do CAD ÚNICO, organizando e encaminhando a
demanda para os Programas de Saúde e de Assistência Social;
➢ CENTRO DE REFERÊNCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL - ampliar o
atendimento com a implantação de unidade;
➢ PROGRAMA CESTA DO POVO – Implantar o programa de distribuição
de cestas básicas para famílias carentes;
➢ ATENÇÃO À CRIANÇA E AO ADOLESCENTE – promover as ações de
proteção e defesa dos direitos da criança e do adolescente fortalecendo
o Conselho Municipal da Criança e do Adolescente e o Conselho Tutelar;
➢ ATENÇÃO À PESSOA COM DEFICIÊNCIA – garantir acessibilidade e
inclusão das pessoas com deficiência promovendo e apoiando as ações
desenvolvidas pelas entidades governamentais ou não; incluindo doação
de próteses;
➢ ATENDER A JUVENTUDE - CRIAR ÓRGAO ESPECIAL PARA
ATENDER A JUVENTUDE - estruturar e dinamizar;
➢ PRIMEIRO EMPREGO – promover educação, qualificação profissional e
inserção no mercado de trabalho;
➢ PROMOVER A REDUÇÃO DO DÉFICIT HABITACIONAL e MELHORAR
AS CONDIÇÕES DE HABITABILIDADE DAS MORADIAS - fortalecer as
ações para reduzir a demanda por moradia, na zona urbana e rural;
➢ MORAR COM DIGNIDADE – realizar ações para melhorar as condições
das casas em situação precária e dotar as áreas de infraestrutura urbana
– pavimentação das vias e outros benefícios.
➢ ESTÁDIO MUNICIPAL - Reformar e ampliar o estádio municipal;
➢ PRÁTICAS DESPORTIVAS - Incentivar a prática desportiva,
CONSTRUINDO QUADRAS DE ESPORTES E CAMPOS DE FUTEBOL - nos
bairros e comunidades rurais com maior população – SERRA VELHA, SÃO JOÃO E
BARRA DO OLHO D’ÁGUA;
➢ OLIMPIADAS MUNICIPAIS - Realizar as olimpíadas municipais e apoiar
a realização de campeonatos e competições locais e regionais;
➢ FESTIVAIS DE ARTE – SEMANA CULTURAL - Incentivar festivais de
música e poesia; artes e dança, incluindo as escolas municipais – integrar
juventude / escola / comunidades;
➢ EVENTOS CULTURAIS - Promover eventos culturais fortalecendo e
consolidando o PROJETO – “CULTURA POR TODA PARTE” no cenário
cultural;
➢ FESTAS JUNINAS - Revitalizar o carnaval e as festas juninas, dentre
outras.
➢ APOIAR E REVITALIZAR NOSSA CULTURA POPULAR - cuidar das
raizes, apoiando eventos municipais como o Reisado, o São Gonçalo
entre outros;
➢ CONSTRUIR um museu municipal, para que a historia de nossa cidade
seja contada e preservada;
➢ FAZER PARCERIAS com escritores e artistas locais para que suas obras
sejam espostas e valorizadas dentro de nossa cidade.
➢ RESGATAR as comemorações oficiais do desfile de 07 de setembro;
➢ REVITALIZAR os festejos de São João Batista;
6. ESPORTE, LAZER E CULTURA
➢ GUARDA MUNICIPAL - Viabilizar a criação da guarda municipal para
proteger bens públicos;
➢ VÍDEO MONITORAMENTO - Implantar câmeras de fiscalização nas ruas
– vídeo monitoramento;
➢ ILUMINAÇÃO PÚBLICA – expansão e manutenção promovendo uma
cidade iluminada e segura.
➢ VIDA NO CAMPO – manter as famílias no campo ampliando a
abastecimento d’água, a cobertura da rede de telefonia celular e o acesso
à energia elétrica; recuperando e construindo escolas, postos de saúde,
campos de futebol;
➢ INCENTIVO À PRODUÇÃO – incentivar e fortalecer a PRODUÇÃO
AGRICOLA FAMILIAR com a implementação de programas de Patrulha
Mecanizada PARA ARADAR TERRAS PRODUTIVAS, Banco de
Sementes e Sistemas de Irrigação;
➢ APOIO À COMERCIALIZAÇÃO – melhorar e ampliar as estradas
vicinais para o escoamento da produção Agrícola;
➢ ASSISTÊNCIA TÉCNICA – promover a capacitação e articular com a
assistência técnica para a melhoria da produção agrícola;
8. AGRICULTURA/PECUARIA – AÇÕES VISANDO A
MELHORIA DA VIDA NO CAMPO E O
DESENVOLVIMENTO DO SETOR AGROPECUÁRIO
E DO MEIO AMBIENTE
7. SEGURANÇA PÚBLICA E
ILUMINAÇÃO PÚBLICA
➢ HORTAS COMUN
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