ELIAS GOMES DA COSTA - PSD - PREFEITO

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3. EDUCAÇÃO E CULTURA .......................................................................................................... 8
4. ASSISTÊNCIA SOCIAL ............................................................................................................ 12
5. INFRAESTRUTURA .................................................................................................................. 16
6. AGRICULTURA.......................................................................................................................... 18
7. MEIO AMBIENTE ....................................................................................................................... 19
8. ESPORTE E LAZER.................................................................................................................. 19
9. TURISMO .................................................................................................................................... 21
10. ECONOMIA E EMPREENDEDORISMO ............................................................................ 22
11. SEGURANÇA PÚBLICA ...................................................................................................... 24
12. ADMINISTRAÇÃO ................................................................................................................. 24
13. GESTÃO .................................................................................................................................. 25


















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PORTO AMAZONAS EM TRANSFORMAÇÃO: O TRABALHO NÃO PODE PARAR!
FÉ, HONESTIDADE E TRABALHO!
PROPOSTA DO PLANO DE GOVERNO DOS PRÉ-CANDIDATOS A PREFEITO
ELIAS JOCID GOMES DA COSTA E VICE-PREFEITO JOSÉ LUIZ GANDIN
JUNIOR

1. INTRODUÇÃO

Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a Prefeito Elias
Jocid Gomes da Costa e do candidato a vice-prefeito José Luiz Gandin Junior, as
quais buscam atender às demandas sociais do município de Porto Amazonas e foram
estruturadas a partir das experiências de vida e profissionais dos candidatos,
enquanto moradores da cidade e pais de família.
Elias Jocid Gomes da Costa é filho de Luiz Gomes da Costa e Bárbara
Viatroski da Costa (in memoriam), nasceu e cresceu em Porto Amazonas, é casado
com Dircelene Martins Gomes da Costa, pais de 2 filhas: Gabriela e Fernanda.
Concluiu o Ensino Fundamental na Escola Estadual Olívio Belich e o ensino médio no
Colégio Estadual Coronel Amazonas. Graduou-se em Ciências Contábeis na
Unicentro – Campus Irati e formou-se na Escola Superior da Polícia Civil do Paraná
após passar no concurso público para investigador da Polícia Civil. O candidato a
prefeito foi professor e diretor no Colégio Coronel Amazonas, exerceu a profissão de
Policial Civil no município da Lapa e região por 20 anos, hoje aposentado;
paralelamente desenvolve a atividade de agricultor.
Atualmente é filiado ao partido PSD, acredita em um governo pautado em
princípios como honestidade, trabalho, coletividade e transparência.
O candidato a vice-prefeito José Luiz Gandin Junior, nascido em 07 de agosto
de 1985 no município de Porto Amazonas, Paraná, filho de José Luiz Gandin e
Lucimara de Paula Gandin. Casado com Ani Francielli, pai de 2 filhos, Juliano e
Joaquim.
Estudou o ensino fundamental e médio no Colégio Estadual Coronel
Amazonas, onde concluiu os estudos no ano de 2003. Em 2004 entrou na Faculdade
de Administração de Empresas com Ênfase em Comércio Exterior na Faculdade
Educacional da Lapa, concluindo o curso em 2008.Em 2009 iniciou o Curso de
Técnico em Segurança no Trabalho, concluindo este no ano de 2012.
No ano de 2004 ocorreu o primeiro registro profissional, este foi na empresa
Agropecuária Boutin LTDA, no qual trabalha até a presente data. Em 07 de outubro
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de 2012 foi eleito vereador pelo partido PSB, com 117 votos. Concorreu novamente
ao pleito eleitoral em 2016, porém não foi eleito vereador, participou pelo partido PSB
e obteve 145 votos.
No ano de 2020, Elias e Gandin se candidataram a prefeito e vice-prefeito,
pela coligação Unidos por um Futuro Melhor, união dos Partidos Podemos, PSD e
PMDB. Foram eleitos com 1709 votos.
Nos últimos quatro anos, foram realizados avanços importantes e muito
significativos em infraestrutura, educação, saúde e segurança, sempre com foco no
bem-estar da população e no desenvolvimento social e econômico de Porto
Amazonas. A cidade passou por uma grande transformação com o início da
construção da Avenida Professor Ivo Mezzadri, Construção de um novo CMEI, Museu
(em processo de licitação), 3 parques urbanos (recursos aprovados) entre outros
como asfalto na área urbana e calçamento com pedras irregulares nas comunidades
rurais. O trabalho, porém, ainda não está concluído. A candidatura à reeleição visa
atingir objetivos claros: finalizar as obras em andamento, implementar novos projetos
de desenvolvimento sustentável, aprimorar os serviços públicos e garantir uma
qualidade de vida ainda melhor para todos os moradores.
Pretende-se fortalecer e estruturar o município de forma a fornecer
oportunidades para todos, promover o desenvolvimento sustentável da cidade e
propiciar opções de lazer que proporcionem qualidade de vida para todos os
munícipes. Uma das metas de governo é incentivar o turismo sustentável, o
agronegócio e o cooperativismo no município, gerando assim, empregos diretos e
indiretos. Por isso, a proposta para essa nova gestão é continuar realizando políticas
sociais inclusivas, participativas e cidadãs, a fim de transformar Porto Amazonas em
uma cidade socialmente justa e sustentavelmente desenvolvida, onde todos tenham
voz e vez.
Nesse sentido, foram elencadas por eixos programáticos, as principais
diretrizes de ação do futuro governo, as quais após serem debatidas entre os diversos
segmentos da sociedade porto-amazonense, serão desdobradas em programas,
projetos, ações e atividades, que lhe darão um corpo mais detalhado, capaz de
implementar as políticas públicas indutoras do crescimento econômico e promotoras
do desenvolvimento social, econômico e político necessários ao desenvolvimento de
Porto Amazonas.

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2. SAÚDE

Nos últimos quatro anos (2021-2024), a área da saúde no município alcançou
significativos avanços, refletindo o compromisso com a melhoria contínua dos serviços
prestados à população. Um dos marcos dessa administração foi o alcance do primeiro
lugar nos indicadores do ranking nacional do Previne Brasil. Esse projeto, criado pelo
Governo Federal, introduziu um novo modelo de financiamento para a Atenção
Primária à Saúde (APS), visando aumentar o acesso das pessoas aos serviços de
APS e fortalecer o vínculo da população com a equipe de saúde pública.
A infraestrutura de saúde foi outra prioridade da gestão. O projeto da reforma
e ampliação do Pronto Atendimento o qual foi aprovado e está aguardando licitação e
início das obras, além do funcionamento pleno da Unidade Básica de Saúde (UBS)
Leonaldo Gomes da Costa são exemplos concretos de melhorias estruturais que
proporcionam um ambiente adequado e seguro tanto para os pacientes quanto para
os profissionais de saúde.
A gestão Elias e Gandin investiu em diversas áreas para garantir uma
cobertura ampla e eficiente dos serviços de saúde. Entre as iniciativas notáveis,
destaca-se o Projeto Municipal de Castração Gratuita para Cães e Gatos, uma medida
essencial para o controle populacional e a promoção da saúde animal. A atenção à
saúde humana também foi ampliada com a contratação de profissionais de diversas
especialidades, incluindo fisioterapeutas, fonoaudióloga, nutricionista, médico
especializado em exames ultrassom, ortopedista - o qual zerou as filas de espera de
03 anos da população, contratação de enfermeiros chefes para todos os plantões no
Pronto Atendimento, assegurando que a população tenha acesso a tratamentos
especializados e de qualidade.
Além disso, houve uma expansão dos serviços de saúde oferecidos no
município, garantindo que mais cidadãos possam receber atendimento adequado e
eficiente. O Projeto Saúde Itinerante, por exemplo, foi uma iniciativa fundamental que
levava atendimento médico aos fins de semana e às áreas rurais. Este projeto incluía
a realização de exames laboratoriais, orientação nutricional, vacinação e diversos
outros serviços, garantindo que a população das regiões mais afastadas também
tivesse acesso aos cuidados necessários, e também, o programa em conjunto com a
Assistência Social “Mãe porto- amazonense, onde é realizado diversas ações na
atenção básica, incluindo campanhas mensais.
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Durante a pandemia que assolou o mundo, a administração Elias e Gandin
mostrou resiliência e eficiência ao adaptar os serviços de saúde às novas exigências.
A resposta rápida e eficaz incluiu a implementação de protocolos de segurança, a
ampliação da capacidade de atendimento, fiscalizações intensificadas com o intuito
de diminuir o contagio da Covid-19, e a realização de campanhas de vacinação em
massa, protegendo a população e minimizando os impactos da crise sanitária global.
Essas iniciativas, somadas ao esforço contínuo para otimizar a gestão e a
prestação dos serviços de saúde, refletem o compromisso da administração Elias com
a qualidade de vida da população. Em resumo, a gestão do Prefeito Elias trouxe
avanços significativos para a área da saúde, consolidando o município como um
modelo de eficiência e inovação em políticas públicas de saúde.
Ao investir em saúde pública, investimos no futuro de nossa comunidade e
asseguramos que todos tenham a oportunidade de viver suas vidas com plenitude e
bem-estar. Juntos, podemos fazer a diferença e são essas as nossas propostas:
1. Criação de uma ala de Acolhimento ao Autista com Suporte Familiar
Objetivo: Estabelecer uma ala de Acolhimento ao Autista que proporcione um
ambiente seguro e acolhedor para pessoas com transtorno do espectro autista (TEA),
oferecendo suporte especializado e também suporte integral às suas famílias.
Descrição do Projeto: A Ala de Acolhimento ao Autista será um espaço
dedicado a proporcionar cuidados e suporte contínuos para indivíduos com TEA. O
projeto visa não apenas atender às necessidades específicas dos autistas, mas
também oferecer um suporte abrangente às suas famílias, reconhecendo a
importância do suporte familiar no processo de desenvolvimento e bem-estar dos
indivíduos.
Componentes do Projeto:
Acolhimento e Cuidados Personalizados:
• Criação de um ambiente adaptado e seguro, com espaços sensoriais e
terapias personalizadas para atender às necessidades individuais de cada residente.
• Equipe especializada, incluindo psicólogos, terapeutas ocupacionais,
fonoaudiólogo, e educadores com experiência em TEA.
2. Programas de Desenvolvimento e Integração:
• Desenvolvimento de atividades estruturadas e programas educacionais
que promovam habilidades sociais, cognitivas e funcionais.
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• Inclusão de atividades recreativas e terapias alternativas para estimular
o desenvolvimento e o bem-estar.
3. Suporte e Aconselhamento para Famílias:
• Oferecimento de sessões de aconselhamento e grupos de apoio para
familiares, proporcionando uma rede de suporte emocional e informações práticas.
• Realização de workshops e treinamentos para capacitar os familiares
com estratégias e ferramentas para o manejo do TEA em casa.
4. Integração Comunitária:
• Parcerias com instituições e organizações locais para promover a
inclusão e a conscientização sobre o TEA.
• Organização de eventos comunitários e atividades que favoreçam a
interação e a integração social dos residentes com o ambiente ao seu redor.
Benefícios Esperados:
• Melhoria na qualidade de vida dos indivíduos com TEA, com um
ambiente adaptado às suas necessidades específicas.
• Suporte contínuo e orientação para as famílias, reduzindo o estresse e
promovendo o bem-estar familiar.
• Fortalecimento da inclusão social e aumento da conscientização sobre o
transtorno do espectro autista.
5. Contratação de outras especialidades, tais como, cardiologista,
endocrinologista, duas vezes por mês.
6. Visando o crescimento da cidade e aumento da demanda no Pronto
atendimento, contratação de mais um médico para auxiliar nos atendimentos de
urgência e emergência.
7. Garantir a continuidade e expandir o projeto de castração municipal
gratuita, incluindo não apenas a castração, mas também atendimentos adicionais para
animais de famílias em situação de vulnerabilidade e para animais de rua;
8. Garantir a continuidade do programa Saúde Itinerante, levando
atendimentos às comunidades rurais.
9. Estender os horários de atendimento nas UBs para as pessoas que
trabalham durante ao dia e não conseguem ir em horário comercial.
10. Desenvolver Ações Integradas entre Saúde e Esportes para
Atendimento aos Pacientes.
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Objetivo: Implementar ações integradas entre o departamento de saúde e o
departamento de esportes para promover o bem-estar dos pacientes, melhorar a
saúde física e mental, e apoiar a recuperação e a qualidade de vida.
Descrição do Projeto: O projeto visa criar um programa colaborativo entre os
departamentos de saúde e esportes para atender pacientes de forma holística. A
integração de atividades esportivas e programas de saúde proporcionará benefícios
abrangentes, incluindo melhorias na condição física, suporte emocional e maior
adesão a tratamentos e programas de reabilitação.
• Melhorias no roteiro da saúde, com aquisição de novos veículos para o
transporte de gestantes e pacientes oncológicos que realizam tratamento em outros
municípios, diminuindo o desgaste dos pacientes e o tempo nos deslocamentos,
conforme regras elaboradas no manual do TFD (tratamento fora domicílio) que será
elaborado na próxima gestão.
11. Estruturar e expandir os serviços de Vigilância em Saúde.
12. Reformar e ampliar a estrutura física do Pronto Atendimento Menino
Jesus (recurso garantido, projeto aprovado e aguardando licitação).
13. Ampliação e modernização das Unidades Básicas de Saúde (UBSs),
com expansão do número de equipes e melhoria nas condições de trabalho.
14. Saúde preventiva: Intensificação de campanhas de vacinação para
prevenir doenças e realização de programas de prevenção e controle de doenças com
foco em doenças crônicas como diabetes, hipertensão e obesidade.
15. Saúde da Mulher e da Criança:
• Pré-Natal de qualidade: Continuidade na Garantia de atendimento
integral às gestantes.
• Programa de Saúde Infantil: Foco na nutrição, vacinação e
acompanhamento do desenvolvimento infantil.
16. Saúde do Idoso:
• Programas de Envelhecimento Ativo com promoções de atividades
físicas, culturais e sociais.
17. Ampliar e garantir o desenvolvimento das ações do Programa Saúde na
Escola.

3. EDUCAÇÃO E CULTURA

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O Departamento Municipal de Educação e Cultura por meio de suas políticas
educacionais, atende atualmente quatro instituições municipais, são elas: um CMEI,
organizado em turmas de Creche e Pré-escola, em turno integral e parcial, 1 escola
que atende Educação Infantil - 05 anos e turmas de Anos Iniciais, ofertando Escola
em Tempo Integral para os Anos Iniciais na modalidade Jornada Ampliada, uma
escola de Anos Iniciais no modelo Cívico-Militar, sendo esta uma das primeiras
escolas de Anos Iniciais no Estado do Paraná a implantar este modelo e, uma escola
de Anos Iniciais que funciona em dualidade administrativa.
No total, essas 04 instituições atendem aproximadamente 420 alunos.
No âmbito municipal a Educação desenvolve ações que visam a formação
humana e social dos alunos em suas múltiplas funções, tendo como objetivo elevar a
qualidade de ensino, ressignificando os saberes e buscando garantir a melhoria da
Educação para todos os munícipes.
Tendo como premissa a instituição escolar como lugar central para se
desenvolver a maior parte da aprendizagem, bem como contribuir para a redução das
desigualdades. Para essas áreas, propõe-se:
1. Manter, no início de cada ano letivo, aos estudantes matriculados na
Rede Municipal de Ensino um kit de uniforme escolares e materiais escolares básicos
de modo a facilitar o acesso e a permanência de todos os alunos no sistema de
educação.
2. Valorizar os profissionais do magistério, mediante revisão do Plano de
Carreira dos Professores, incluindo também neste plano as normas para a realização
legal da hora-atividade dos docentes.
3. Manter e incentivar a formação continuada dos professores, mediante a
oferta de cursos de capacitação e aperfeiçoamento profissional, buscando estabelecer
convênios com instituições públicas e privadas.
4. Realização de concurso público para professor e educador infantil,
contemplando vagas para professores de Educação Física.
5. Criar o cargo de psicopedagogo e contratar através de concurso público;
6. Ampliar o número de vagas na Educação Infantil com a implantação do
novo CMEI, que encontra-se em obras, para atender a demanda necessária.
7. Realizar manutenções e adequações necessárias nos espaços físicos
escolares, de forma a atender as necessidades de todos os estudantes, incluindo
aqueles portadores de necessidades especiais.
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8. Manutenção das Políticas Públicas em nível municipal, com adesões já
realizadas, como: Compromisso Nacional Criança Alfabetizada, Educação
Conectada, Política Nacional de Equidade, e, realizar próximas adesões conforme
indicação do Ministério da Educação, de modo a manter e melhorar o repasse de
verbas federais que preveem tais adesões.
9. Manutenção da adesão do Programa Estadual Educa Juntos, primando
pela intensificação da Alfabetização na Idade Certa.
10. Regularização de Políticas Municipais que garantam e incentivem a
Alfabetização na idade certa.
11. Intensificação e valorização de boas práticas no âmbito municipal na
Educação Infantil e nos Anos Iniciais, de modo a melhorar os resultados e índices
educacionais, melhorando consequentemente o processo de aprendizagem.
12. Estabelecer Políticas Municipais que garantam a elevação dos índices
educacionais municipais, aumentando, consequentemente, o repasse do ICMS
Educação.
13. Fortalecer a Rede de Proteção, de modo a garantir a matrícula,
permanência e frequência das crianças em idade escolar, nas instituições municipais
de ensino.
14. Manter o modelo implantado em 2024 de Escola Municipal Cívico-Militar
na Escola Municipal Maria de Lourdes Affonso Heimbecher, de acordo com a
aprovação obtida pela SEED.
15. Expandir as vagas da Escola em Tempo Integral, na Escola Municipal
Cívico-Militar Maria de Lourdes Affonso Heimbecher (processo de implantação já
protocolado no NRE de Ponta Grossa no ano de 202