NINA SINGER - PSD - PREFEITO

a para nossas crianças e jovens.
Conquistamos nossa liberdade, nos tornamos um ambiente prospero ao desenvolvimento
econômico e social, investindo na segurança, unidos e em paz.
Ampliei os serviços de saúde e continuarei investindo, haja vista, inúmeras obras em andamento,
bem como, dei inicio ao Novo Hospital e Maternidade, algo sonhado por muitos, prometidos por
tantos e agora pude ser a mandatária a dar inicio.
Quero continuar o planejamento traçado, em obras estruturantes, na mobilidade e equipamentos
públicos necessários, com a visão de futuro norteada pela inovação, dando continuidade a
reconstrução, com isso, trouxe o Delegado Michel, dotado de idéias que compartilho, com espírito
inovador, dinâmico e focado na segurança da nossa gente, somamos esforços para esta nova
etapa.
Nossos caminhos iniciaram juntos, tendo sido guarda municipal em nossa cidade, Delegado de
policia e Vereador, esta preparada para contribuir nos desafios que nos esperam, traz consigo a
força e determinação à nossa parceria, em prol de uma cidade unida e em paz.
Sou graduada em Serviço Social, Empresária e tenho como missão trabalhar pelas pessoas,
aliando o humano e o econômico, amo e respeito nossa gente.
Quero com muito respeito, me propor a continuar liderar essa mudança.

#TÔ COM ELA 55
Nina Singer e Delegado Michel
Candidata a Prefeita de São José dos Pinhais - PR

Introdução
O presente plano de governo consiste nas propostas de ação da candidata Nina Singer para a
administração do município de São José dos Pinhais. Os princípios que norteiam este plano são:
a cidadania, a inovação, a eficiência e a transparência, aonde todos os objetivos da gestão foram
traçados com planejamento e estudo das demandas, em cima de um desenvolvimento
sustentável.
Este plano foi construído com a participação de colaboradores voluntários, especialistas, técnicos,
gestores e simpatizantes, com as quais temos conversado intensivamente nos últimos meses.
Nossa gestão terá um foco humanizado, inclusivo e preventivo para com nossos cidadãos, com
planejamento estratégico, alocaremos recursos necessários para as boas práticas de nossas
ações.
Em nosso município superamos as grandes dificuldades financeiras impactados pela pandemia
de saúde que sofremos em anos anteriores, porem, a parte social ainda sofre os reflexos, com
isso é necessária uma gestão aliando o fator econômico a causa social, direcionando políticas
publicas acolhedoras e de resgate.
Este plano de governo está dividido em 04 eixos programáticos, cidade mais fácil, mais humana
e acolhedora, mais emprego e renda e mais desenvolvida.
Precisamos ser uma cidade mais humana, mais acolhedora e a busca no pleno emprego, dando
continuidade nas transformações em geração de oportunidades e tendo o cuidado com as boas
praticas governamentais de desenvolvimento sustentável.
Salientamos que durante nossa Campanha, serão colhidas novas sugestões, terão novos
apontamentos e teremos uma ampla discussão e debate com a comunidade, para que possamos
programar em nossa gestão.

Cidade Mais Fácil
Continuar com o pensamento estratégico e melhorado, facilitando os serviços à população sem
abrir mão da ética, do respeito e da transparência.
 Manter e ampliar medidas que agilizam o processo de liberação de alvarás, documentos,
certidões, protocolos, requerimentos, entre outros;
 Manter e ampliar os processos eletrônicos, expandindo o E-Protocolo, acabando com a
tramitação interna de expedientes em papel;
 Aplicar políticas públicas, pautada em Complience para o ajuste da gestão às leis,
regulamentos e normas, estabelecendo princípios de integridade, confiabilidade, prestação
de contas e transparência;
 Modernizar o Portal Eletrônico, baseado na usabilidade, transparência, compatíveis com
as melhores práticas tecnologias existentes;
 Manter e ampliar o agendamento online dos serviços públicos, a fim de evitar filas,
reduzindo o tempo de atendimento;
 Manter e ampliar o “156”, canal por aplicativo, de interação com os serviços públicos,
dando agilidade e facilidade ao cidadão;
 Manter a Transmissão ao vivo, no Portal Eletrônico da prefeitura, as licitações de obras,
bens e insumos;
 Fortalecer a construção de redes colaborativas, sistemas integrados e parcerias
estratégicas em gestão dos serviços públicos;
 Oportunizar o acesso gratuito à internet em locais públicos, como prédios públicos, praças,
parques entre outros;
 Promover a capacitação e o aperfeiçoamento contínuo dos servidores municipais,
disseminando novos conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho das suas
funções;
 Promover a valorização continuada profissional do servidor;
 Manter a continuada revisão da carga tributária, com o objetivo de incentivar a produção e
a geração de empregos;
 Manter as políticas públicas de incentivo fiscal, visando à manutenção das empresas locais
e fomentar a instalação de novas empresas em nosso município;
 Criar programa de saúde mental do servidor.
 Implantar uma política de gestão do patrimônio imobiliário objetivando o uso racional dos
imóveis próprios da Prefeitura, catalogando e definindo a destinação adequada aos
mesmos;
 Elaborar termos de cooperação entre entidades de ensino e pesquisa, implantando a
modalidade de residência técnica para utilização de mão de obra especializada no serviço

público municipal para apoio técnico e jurídico, com o intuito de proporcionar experiência
técnica, bem como acelerar as atividades de pesquisa e desenvolvimento das secretarias,
em especial na parametrização dos procedimentos internos, o que resultará na
desburocratização, isonomia, celeridade e eficiência.

Cidade Mais Humana e Acolhedora
Manteremos o compromisso com o bem-estar do cidadão, desenvolvimento integral, ofertando o
contínuo serviço de qualidade, com políticas inclusivas, participativas, focada na cidadania para
nossa gente, com qualidade de vida.

ASSISTENCIA SOCIAL
 Ampliar as vagas na casa de passagem para acolhimento de pessoas em situação de rua.
 Implantar casa de passagem para acolhimento de pernoite de pessoas em situação de rua.
 Implantar um Centro Dia para Pessoa com Deficiência.
 Implantar um Centro Dia para Idoso.
 Continuidade no processo de implantação do Restaurante Popular, para garantir direito a
alimentação à pessoas vulneráveis.
 Ampliar equipes e o horário da abordagem social para atender as pessoas em situação de
rua e também do Programa Erradicação do Trabalho Infantil.
 Intensificar as parcerias entre o Município e organizações sociais de acolhimento para
crianças e adolescentes com os direitos violados.
 Intensificar as parcerias entre o Município e as organizações sociais de acolhimentos para
jovens e adultos em situação de rua.
 Promover chamamentos públicos para fomentar parcerias com organizações da sociedade
civil para executar programas e serviços em segurança alimentar.
 Promover articulações junto as organizações da sociedade civil visando fomentar as
Cozinhas Solidárias.
 Implantação do Centro Integrado para População em Situação de Rua.
 Implantação de um CREAS na região norte/leste do município, visando o atendimento dos
bairros Guatupê, Borda do Campo, Rio Pequeno, Parque da Fonte e Ipê.
 Reestruturar e reordenar as ações do Programa Guarda Mirim, colaborando com o
desenvolvimento pessoal e social, educacional e profissional de adolescentes e jovens de
São José dos Pinhais.
 Ofertar transporte para as famílias e crianças e adolescentes nas atividades coletivas dos
CRAS.

 Reformulação do curso inclusão digital, a readequação das salas de informáticas e a
capacitação para os instrutores.
 Cobertura da Piscina do Centro da Juventude.
 Implantar Centro de Referência Especializado em Segurança Alimentar e Nutricional
(CRESAN).
 Implantação de Banco de Alimentos.
 Implantar a Residência Inclusiva para Pessoas adultos com deficiências.
 Implantar um novo CRAS no território Jardim Cruzeiro/Costeira.
 Implantar um CRAS móvel com foco em atendimentos na área rural.
 Implantação de novo Centro de Juventude na região do Guatupê.
 Reestruturar os Centros de Referência da Assistência Social (CRAS);
 Implantar um Sistema de Informação da Assistência Social, com dados que permitam o
acompanhamento técnico das famílias atendidas pelos serviços socioassistenciais do
município;
 Ampliar a oferta de Cursos Profissionalizantes nos CRAS;
 Ampliar o programa de Abordagem Social, para atender as denúncias e chamados da
população com relação a População de Rua;
 Intensificar as parcerias entre o município e os centros de acolhimento, integrando às
ações destinadas às crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade;

CULTURA
 Reorganizar o organograma da Secretaria Municipal de Cultura para o cumprimento pleno do
Sistema Municipal de Cultura, com especial atenção às novas legislações culturais (Lei n.º
14.835/2024 e Lei n.º 14.903/2024);
 Compor uma base sólida de informações e indicadores culturais, acerca dos Agentes
Culturais residentes, atuantes profissionalmente e/ou em passagem pelo município, bem
como acerca da economia criativa e as entidades participantes desta;
 Realizar ações periódicas de formação popular sobre políticas culturais, fomento à cultura,
mecanismos de participação de Agentes Culturais em editais de financiamento; autogestão de
grupos e coletivos culturais; e economia criativa;

 Garantir e viabilizar a participação do município de São José dos Pinhais nos certames de
fomento federal à cultura municipal anualmente, conforme disponibilidade ministerial, à
exemplo das leis Paulo Gustavo e Aldir Blanc;
 Promover estudos e ações acerca do patrimônio cultural material nos territórios rurais de São
José dos Pinhais, levantando possíveis construções e locais passíveis de tombamento;
 Elaborar pesquisas com vias a promover o registro de patrimônios culturais imateriais, com
planos de salvaguarda decenais e avaliação periódica;
 Fazer estudos técnicos para a criação da Lei Municipal de Incentivo e Fomento à Cultura,
endossando os modos de financiamento ao Fundo Municipal de Cultura, prevendo
procedimentos de operação e formas de monitoramento e avaliação;
 Ampliar o número de atividades culturais públicas e unidades da SEMUC em diferentes
bairros são-joseenses, garantindo a manutenção das ações de descentralização;
 Projetar e propor o Marco Municipal da Cultura, com vistas a reconhecer novas categorias de
Agentes Culturais para além das setoriais que compõem o Conselho Municipal de Cultura;
 Promover amplamente os marcos dos 25 anos do Museu do Boneco Animado e dos 50 anos
do Museu Municipal Atílio Rocco;
 Garantir a participação da Banda Marcial de São José dos Pinhais em campeonatos, mostras
e outras ações afins;
 Adquirir bibliografia para recompor o número de livros disponíveis nas bibliotecas públicas
municipais sob guarda da SEMUC;
 Viabilizar a construção de um novo teatro para o município, com mais lugares e melhor
estrutura técnica que o Teatro Municipal Ernani Zetola, podendo receber espetáculos de
médio e grande porte;
 Instituir em calendário oficial o Festival da Consciência Negra, para valorizar os fazeres afro-
brasileiros locais, suas histórias, memórias e a luta permanente contra os racismos e outras
formas de discriminação racial;

 Aprovar legislação que crie o Conselho Municipal da Promoção da Igualdade Étnico-Racial,
apoiando a cultura como vetor de ações de difusão do conhecimento;
 Apoiar artistas locais em atividades municipais, como apresentações em eventos públicos,
exposição em unidades municipais de artes e facilitação para uso dos espaços públicos;
 Manter diálogo franco e amplo com a sociedade, em especial no âmbito do Conselho
Municipal de Cultura;
 Fomentar a economia criativa em suas diferentes vertentes mapeáveis por meio das
atividades municipais em espaços públicos, como festividades, feiras, mostras, entre outros.
 Fortalecer as políticas culturais visando a democratização do acesso e garantia ao exercício
do direito à cultura, fomentando a formação e a manutenção de grupos e organizações
coletivas de pesquisa e produção das artes e expressões culturais;
 Descentralizar as ações e programas culturais para os bairros e áreas de risco social, com o
objetivo de garantir e facilitar o acesso da população aos serviços ofertados pela Escola da
Cultura;
 Estimular a participação de artistas e produtores artísticos em programas educativos de
acesso as expressões culturais;
 Promover o uso de tecnologias socioeducativas que facilitem a produção e o desenvolvimento
artístico e cultural;
 Ampliar os acervos das bibliotecas públicas, através de uma política permanente de
aquisições e incentivos a doação de livros, revistas, jornais, gibis, entre outros;
 Ampliar e disponibilizar acervos digitais da biblioteca;

EDUCAÇÃO
 Manutenção preventiva e continuada das unidades de ensino (Escolas e CMEIs).
 Criar Centros de Referência da Educação Integral.
 Ampliar gradativamente a oferta de vagas para a educação em tempo integral, com
políticas intersetoriais.

 Ampliar o número de vagas na educação infantil e na educação fundamental, através da
construção de novas unidades, bem como, compra de vagas na rede particular.
 Contratação de novos profissionais, como pedagogos, professores e agentes.
 Fornecer kit estudantil, para os alunos da rede municipal de ensino.
 Ampliar e melhorar a oferta de atividades esportivas nas escolas públicas municipais,
dotando-as de recursos estruturais e materiais, pois, agora nossas escolas contam as
aulas de Educação Física, ministradas por professores da área, como componente
curricular.
 Criar um sistema on-line de matriculas para a rede municipal.
 Ampliação na contratação de profissionais de apoio à inclusão.
 Viabilizar uma Nova Sede para Secretaria de Educação, que comporte os departamentos,
com auditório para ministrar as capacitações.
 Programa de palestras aos pais e responsáveis, com temas inerentes a educação dos
discentes.
 Incentivar à educação de jovens e adultos – EJA.
 Ampliar a oferta das atividades complementares para os alunos no contra turno, com o
desenvolvimento de atividades de reforço escolar, esportivas, artísticas e culturais.
 Implantar o programa Escola Sustentável, com o objetivo de fomentar a construção de
espaços educadores sustentáveis que buscam incorporar as ideias da educação ambiental
com a comunidade escolar.
 Ampliar a implantação de novas tecnologias aos professores e alunos nas escolas públicas
municipais.
 Implantar políticas de inclusão aos alunos da educação especial, bem como, adaptar as
estruturas físicas necessárias à acessibilidade nas escolas da rede municipal.
 Capacitação continuada dos profissionais da rede municipal para a educação.
 Ampliar a oferta de transporte escolar de qualidade para os estudantes que preencham os
requisitos legais.
 Fortalecer as parcerias em regime de colaboração com o Governo Estadual e Federal,
com o objetivo de aperfeiçoar mecanismos de integração e articulação entre os sistemas
educacionais.





ESPORTE E LAZER
 Manutenção preventiva e continuada nos núcleos e equipamentos de esporte e lazer do
município.
 Criar novas áreas de esporte e lazer ao ar livre, como praças, pistas de caminhada,
parques infantis, academias ao ar livre, entre outros.
 Criar um Novo Centro de Esportes Multifuncional no Guatupê.
 Reestruturar o Estádio Municipal Cilmar Pedro Goergen (Estádio do Pinhão);
 Ampliar os benefícios da Lei de Incentivo ao Esporte e Lazer, buscando empresas
parceiras, em troca de benefícios fiscais.
 Manter e ampliar o programa Bolsa Atleta, com o objetivo de desenvolver, incentivar e
valorizar a prática do esporte, apoiar atletas e paratletas que representem o município em
competições oficiais.
 Implantar uma rede de serviços esportivos com academias e escolas de treinamento, com
o objetivo de ampliar o acesso as práticas esportivas.

PROTEÇÃO ANIMAL
 Intensificar as ações de controle populacional de cães e gatos.
 Viabilizar a implantação do Centro de Referência Animal - CRA, com o objetivo de prestar
atendimento clínico médico veterinário a animais de rua sem tutor, feridos, doentes ou
vítimas de maus tratos.
 Estabelecer parcerias com organizações não governamentais, organizações sociais,
entidades sem fins lucrativos e entes da administração pública para melhoria da proteção
animal.
 Criação de serviços em resgate de eqüinos soltos em via pública: com atendimento
veterinário de emergência e de suporte e acolhimento do animal até o processo de
adoção.
 Criação no CBEA do centro municipal de castração de cães e gatos: com atendimento
clínico veterinário preventivo e orientação aos tutores sobre guarda responsável e bem
estar animal.




SAÚDE
• Construir o Novo Hospital e Maternidade Municipal.
• Fortalecer o Serviço Municipal de Auditoria do SUS (SMA) como um dos instrumentos de
controle interno para análise dos resultados das ações e serviços públicos de saúde municipal.
• Realizar Mutirões de Exames, Cirurgias e Consultas Especializadas, proporcionando um
atendimento mais ágil e eficiente.
• Rever a Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) no Município, adequando-a as
necessidades dos usuários.
• Adaptar e adequar os serviços de saúde, implementando a Política de Acessibilidade à
Pessoa com Deficiência (PcD).
• Promover a manutenção preventiva e continuada nos serviços de saúde municipais.
• Ampliar o uso do atendimento remoto através do Telemedicina, promovendo a
Teleinterconsulta e Teleinterconsulta Assistida como instrumentos de agilidade e conforto para
os usuários, possibilitando, além do diagnóstico a distância de patologias, a orientação sobre
procedimentos e tratamentos médicos.
• Promover a capacitação dos servidores para o aprimoramento do atendimento humanizado
em todos os serviços de saúde do município.
• Implantar e readequar Serviços Móveis de Saúde, dotando-os de estrutura, profissionais e
serviços que alcancem regiões periféricas do município a fim de reduzir filas, agilizar
diagnósticos e o tratamento de patologias.
• Implementar e estimular o uso de novas tecnologias a serviço da saúde pública, agilizando
processos, facilitando o acesso às informações e cuidados com os pacientes.
• Fomentar ações interdisciplinares de prevenção e combate às doenças endêmicas
(Exemplos: Dengue, Chikungunya, Zicavirus, Influenza e Esporotricose).
• Ampliar o serviço de Transporte Sanitário, em especial para pacientes acamados e em
necessidade de atendimento em quimioterapia, radioterapia e hemodiálise, com a aquisição
de novos veículos para melhoria da frota e criação de horários alternativos.
• Implantar Programa de Atenção e Monitoramento de Pacientes Crônicos com o intuito de
melhorar a qualidade de vida e os resultados de saúde dos pacientes, reduzindo complicações
e hospitalizações através de um acompanhamento contínuo e integrado.

• Construir novas Unidades Básicas de Saúde, observando estudos acerca de possíveis
vazios assistenciais.
• Criar o Centro de Saúde Integral da Mulher de São José dos Pinhais, ofertando assistência
completa, ampliando, qualific