MARCONDY ANJOS - PSD - PREFEITO
MARCONDY ANJOS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SANTA ROSA DE LIMA (SE) nas Eleições 2024.
PEDRO MARCONDY ANJOS FONTES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/06/1971
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- SE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA ROSA DE LIMA / SE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SE
Votação Obtida: 1.921 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSD | UF: SE
Votação Obtida: 275 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | TERRENO MEDINDO DEZ TAREFAS, SITUADO NA RUA DA ESTRADA, S-N, POVOADO CANABRAVA - ZONA RURAL | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO VW NOVO GOL 1.0 2013-2014 PLACA OHD9597 | R$ 24.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW/NOVO GOL 1.0 | R$ 24.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO MEDINDO 48M DE FRENTE E 98M DE CUMPRIMENTO | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO SITUADO NA FAZENDA COMUNITARIA DE SANTA ROSA DE LIMA, MEDINDO 33 TAREFAS | R$ 0,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 24.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 89.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| #nulo 2020 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 0,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| #nulo | 1 | R$ 0,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 160.000,00 | 96,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.007,00 | 3,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 325,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 165.332,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 60.000,00 |
| Pedro Marcondy Anjos Fontes | 1 | R$ 5.007,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 3 | R$ 325,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
2025
2028
PLANO DE
GOVERNO
MUNICIPAL
Pedro Marcondy Anjos Fontes
S
A
N
T
A
R
O
S
A
D
E
LIM
A
-S
E
Metas e resultados
Monitoramento e avaliação
Identificação de necessidades locais e
captação de recursos.
Definição de prioridades
01
02
03
04
OBJETIVOS
Santa Rosa de Lima é um município brasileiro localizado no estado de
Sergipe. Está situado no leste do estado e possui uma área de
aproximadamente 67,67 km². A cidade tem uma população estimada
em cerca de 3.938 habitantes, conforme dados mais recentes.
Historicamente, a região era conhecida como "Presa" devid…
Ler mais do texto
o às
enchentes do rio Sergipe que dificultavam o acesso e a comunicação.
A localidade foi elevada à categoria de vila em 1884 e passou a se
chamar Santa Rosa. Em 1943, o nome foi alterado para Camboatá,
mas em 1953, foi novamente renomeada para Santa Rosa de Lima
quando o município foi oficialmente criado . Apesar de suas muitas
qualidades, Santa Rosa de Lima enfrenta desafios significativos que
precisam ser abordados para garantir um futuro próspero para
todos os seus habitantes. Entre os principais desafios estão a
melhoria da infraestrutura urbana e rural, o fortalecimento da
economia local, a garantia de acesso a serviços de saúde e
educação de qualidade, e a promoção da inclusão social e do bem-
estar dos idosos e das famílias em situação de vulnerabilidade. Por
outro lado, Santa Rosa de Lima possui inúmeras oportunidades que
podem ser exploradas para fomentar o desenvolvimento
sustentável. A riqueza cultural e histórica da cidade, aliada às suas
belezas naturais, oferece um grande potencial para o turismo rural e
cultural. Além disso, a forte tradição agrícola pode ser modernizada
e ampliada através de práticas sustentáveis e da diversificação de
culturas.
Objetivo geral: Desenvolver o
município de Santa Rosa de Lima
de maneira sustentável,
promovendo o bem-estar social,
econômico e ambiental de seus
cidadãos, com foco em inovação,
inclusão e transparência.
O
B
JETIV
O
G
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A
L
O plano de governo para Santa Rosa de Lima é orientado por uma visão de futuro
que busca construir uma cidade mais próspera, sustentável e acolhedora.
Queremos uma Santa Rosa de Lima onde cada cidadão se sinta valorizado e tenha
suas necessidades atendidas. Para isso, definimos objetivos claros com metas
concretas que ajudam a garantir a transparência, a prestação de contas e a
efetividade das políticas públicas implementadas em diversas áreas estratégicas,
incluindo desenvolvimento econômico, assistência social, educação, saúde,
infraestrutura e gestão pública.
Construindo um futuro
de progresso e inclusão
para todos.
Santa Rosa de Lima,
MENSAGEM DO
PREFEITO
Com grande honra, visão para
o futuro de nossa cidade.
Vamos transformar Santa rosa
de Lima em uma cidade
próspera, sustentável e
acolhedora
Nosso plano de governo foca
em fortalecer a agricultura,
incentivar o turismo,
transformar a mobilidade
urbana. melhorar a educação,
saúde e garantir uma
infraestrutura de qualidade.
Com transparência e
participação popular,
construiremos juntos um
futuro melhor para todos.
Muito obrigado e que Deus
abençoe Santa rosa de Lima!
Marcondy
Queridos cidadãos de
1. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Implementar programas de capacitação para agricultores em práticas sustentáveis e
modernas.
Facilitar o acesso a crédito rural e incentivos fiscais.
Promover a diversificação de culturas e apoio à agroindústria local.
Incentivo ao Turismo:
Desenvolver roteiros turísticos destacando a cultura, a história e as belezas naturais da
região.
Investir em infraestrutura turística, como sinalização, hospedagem e serviços.
Realizar eventos culturais e festivais para atrair visitantes.
Programa de Segurança Alimentar: Criar um programa contínuo de distribuição de
cestas básicas para famílias em situação de vulnerabilidade. Isso pode incluir parcerias
com supermercados locais, agricultores e instituições filantrópicas para garantir a
sustentabilidade do programa.
Cadastro Único: Implementar um sistema de cadastro para identificar e monitorar as
famílias que necessitam de assistência, garantindo que a ajuda chegue a quem
realmente precisa.
Campanhas de Doação: Promover campanhas de doação em eventos comunitários e
através das redes sociais, incentivando a solidariedade entre os cidadãos.
Oferecer programas de capacitação e apoio financeiro para pequenos empreendedores.
Criar um centro de inovação e empreendedorismo para fomentar novos negócios.
Incentivar a formalização de empresas e a geração de empregos.
2. ASSISTÊNCIA SOCIAL
Apoio ao Empreendedorismo:
Fortalecimento da Agricultura:
Distribuição de Cestas Básicas:
OBJETIVOS E
METAS
Saúde Mental e Bem-Estar:
Melhoria da Infraestrutura Escolar:
Recanto da Melhor cidade Municipal:
Reformar e equipar as escolas com recursos tecnológicos modernos.
Garantir a formação contínua dos professores com cursos e treinamentos.
Programas de Qualificação Profissional:
Oferecer cursos técnicos e profissionalizantes em áreas demandadas pelo mercado
local.
Estabelecer parcerias com instituições de ensino e empresas para oferecer estágios e
programas de aprendizagem.
Construção de uma escola municipal de excelência, ampla, moderna que proporcione
adequação entre estrutura e ensino de qualidade.
Criar centros de atendimento psicológico e psiquiátrico.
Promover campanhas de conscientização sobre saúde mental e prevenção ao suicídio.
Criação do Recanto da Melhor Idade Municipal: Construir um recanto municipal para
os cidadãos da terceira idade que funcionará como centro de encontro, de convivência
para idosos em situação de vulnerabilidade ou não, oferecendo um espaço seguro e
confortável.
Serviços e Assistência: Garantir que o Recanto ofereça serviços médicos, psicológicos,
recreativos e sociais para os residentes, proporcionando uma vida digna e ativa. Equipe
Especializada: Formar uma equipe multidisciplinar composta por cuidadores,
enfermeiros, psicólogos e assistentes sociais para atender às necessidades dos idosos.
Atividades de Convivência: Promover atividades recreativas, culturais e educacionais
para integrar os idosos à comunidade e melhorar sua qualidade de vida. Parcerias e
Voluntariado: Estabelecer parcerias com ONGs e instituições de saúde, além de
incentivar o voluntariado para apoiar as atividades do asilo.
3. EDUCAÇÃO E QUALIFICAÇÃO
5. INFRAESTRUTURA E MOBILIDADE
Expandir a rede de saneamento básico.
Implementar sistemas de captação e tratamento de água para garantir o abastecimento
contínuo.
Asfaltar e pavimentar estradas e ruas, melhorando a mobilidade urbana e rural. Investir
em transporte público de qualidade e acessível com horário continuado de trinta minutos
de espera. Traçará um itinerário entre o Município de Moita Bonita e o Municipio da
Riachuelo.
Objetivo: Construir um galpão para abrigar e proteger os veículos da prefeitura, incluindo
carros e ônibus, garantindo a sua conservação e facilitando a manutenção. Localização:
Selecionar um local estratégico e de fácil acesso para a construção do galpão.
Infraestrutura: Equipar o galpão com todas as instalações necessárias para a
manutenção e segurança dos veículos, incluindo áreas para lavagem, reparo e
estacionamento seguro. Gestão: Designar uma equipe responsável pela administração do
galpão e pela manutenção regular dos veículos, assegurando que estejam sempre em
boas condições para uso nos serviços públicos.
Saneamento Básico e Abastecimento de Água:
Melhoria das Vias de Acesso:
Construção de um Galpão para Carros e Ônibus da Prefeitura:
6. GESTÃO PÚBLICA E TRANSPARÊNCIA
Adotar sistemas integrados de gestão pública para aumentar a eficiência
administrativa.
Implementar portais de transparência para que os cidadãos possam acompanhar a
aplicação dos recursos públicos.
PARTICIPAÇÃO POPULAR:
Criar conselhos municipais para incentivar a participação da comunidade nas decisões
de governo.
Realizar audiências públicas regulares para debater projetos e ouvir as demandas da
população.
Modernização da Gestão Municipal:
Ano 1
Melhoria significativa na
infraestrutura escolar e
nos serviços de saúde.
Desenvolvimento inicial
dos roteiros turísticos e
eventos culturais.
Funcionamento pleno do
Recanto Melhor Idade
municipal.
Operação e gestão
efetiva do galpão de
veículos.
Início das obras de
pavimentação e reforma
das unidades de saúde.
Lançamento de
programas de
capacitação para
agricultores e
empreendedores.
Implementação inicial do
“Recanto da Melhor
Idade” municipal e
distribuição de cestas
básicas. Construção do
galpão para os veículos
da
prefeitura.
Ano 2
M
ET
A
S
E
R
ES
U
LT
A
D
O
S
Ano 3
Santa Rosa de Lima se
consolidando como um
polo de turismo rural e
cultural.
Incremento no IDH
municipal e redução da
taxa de desemprego.
Melhoria na qualidade de
vida dos idosos e
famílias em
vulnerabilidade.
Expansão da rede de
saneamento básico e
abastecimento de água
regular. Primeiros
resultados visíveis no
aumento da produção
agrícola sustentável.
Consolidação das
parcerias para o Recanto
da Melhor idade e
ampliação das atividades
de assistência social.
Ano 4
M
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ETA
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