ADRIANO MARÇAL - PSD - PREFEITO

ADRIANO MARÇAL é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em GAVIÃO PEIXOTO (SP) nas Eleições 2024.

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ADRIANO MARÇAL

ADRIANO MARÇAL DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
22/06/1969
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 210.408,06 (2020)
R$ 176.758,33 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (GAVIÃO PEIXOTO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 1.907 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PTB | UF: SP

Votação Obtida: 1.373 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 1.284 votos (NÃO ELEITO)

2008 - VICE-PREFEITO

PRB | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos

2004 - VICE-PREFEITO

PMN | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Construção CASA EM CONSTRUÇÃO 201,79M2 R$ 170.000,00
2020 Casa CASA CONSTRUCAO 201,79M2 R$ 170.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTO/COROLLA XEI 1.8 FLEX ANO /MD 2010 COR PRATA R$ 40.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 57% MOBI LIKE 1.0 ADESÃO 17/06/2021 GRUPO E COTA 003797 R$ 6.758,33
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE BRADESCO R$ 407,06
2020 Depósito bancário em conta corrente no País C/C BRANDESCO R$ 1,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 210.408,06
Patrimônio total declarado (2024): R$ 176.758,33

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 3.875,00 36,0%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 3.390,00 31,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 1.600,00 14,9%
Despesas com pessoal 2020 R$ 1.070,00 9,9%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 700,00 6,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 120,65 1,1%
Total geral R$ 10.755,65 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
J.j - Editora Eireli - Me 6 R$ 4.225,00
A.c. Costa - Comunicação Visual 3 R$ 3.040,00
Edinaldo Angelo Pires 3 R$ 1.600,00
Juliano Dos Santos Barone 1 R$ 1.070,00
Rodrigo Pecoraro Rizzo 27738182881 - Mei 1 R$ 700,00
#nulo 6 R$ 120,65

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 100.000,00 73,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 15.120,00 11,1%
Recursos próprios 2024 R$ 5.830,00 4,3%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 5.500,00 4,0%
Recursos próprios 2020 R$ 5.255,65 3,9%
Recursos de partido político 2020 R$ 4.695,00 3,4%
Total geral R$ 136.400,65 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 100.000,00
Adriano Marçal Da Silva 7 R$ 9.085,65
Rodrigo Preman Polinario 1 R$ 4.100,00
Vanderlei Aparecido Perpetuo Sanches 1 R$ 4.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 2 R$ 3.590,00
André Marçal Da Silva 3 R$ 3.520,00
Adriano Marçal Da Silva Junior 1 R$ 3.000,00
Romário Donizeti Do Amaral 2 R$ 2.000,00
Marcia Aparecida Salmeron Marçal Da Silva 2 R$ 2.000,00
Emerson Jose Bellini 1 R$ 1.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

PLANO DE GOVERNO 2025/2028



ASSISTÊNCIA E PROTEÇÃO SOCIAL

CRAS
Ampliação dos atendimentos, com a criação de grupos específicos de trabalhos:

*Dependentes químicos e alcoólatras
*TEA – Transtorno do Espectro Altista
*Egressos do sistema carcerário
*Grupo de mulheres – autoestima
*Grupo de acompanhamento de gestantes – a partir do terceiro mês – Projeto “NINAR”
*Aumentar o número de visitas referentes a busca ativa de grupo de vulneráveis – vigilância
socioeconômica
*Fortalecimento dos programas de transferência de renda
*Capacitação de Profissionais: Treinar profissionais d…

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a assistência social para melhor atender à
população.

CENTRO DO IDOSO
*Fortalecer o trabalho junto aos frequentadores
*Reformar o “Espaço da Saúde”, criando mais uma possibilidade de local para desenvolver
atividades físicas e cognitivos para os idosos
*Ampliar o grupo terapêutico, com acompanhamento da equipe técnica do CRAS
*Fortalecer o calendário de ações mensais, com palestras ministradas por profissionais especialistas


NOVA PAULICEIA
*Melhorias no prédio, podendo atender boa parte da demanda dos serviços públicos das pastas da
assistência social, saúde e inclusão social
*Fortalecer o grupo de convivência local, ampliando o número de oficinas terapêuticas


ÓRGÃO GESTOR
*Fortalecer o Programa Frente de Trabalho, com capacitações aderentes ao mercado de trabalho
*Ampliar a busca ativa para beneficiários de programas sociais (BPC Idosos e Deficiente)
*Fortalecer o programa VIVA LEITE, com orientações e cadastros de novos beneficiário
*Ampliar o uso dos benefícios eventuais voltados ao público alvo
*Capacitação de Profissionais: Treinar profissionais da assistência social para melhor atender à
população.
* Criação de Lei Municipal, garantindo a Energia Solar Solidária de Gavião Peixoto, para as
famílias em situação de vulnerabilidade, com a criação da usina municipal de energia fotovoltaica
(obras)








MEIO AMBIENTE

- Construção do Centro de Compostagem municipal;
- Fortalecimento da coleta seletiva, junto com a Associação de catadores do município;
- Remodelação do Parque Ecológico Família Camurre, em parceria com o departamento de obras;
- Remodelação da Praça da Pauliceia, em parceria com o departamento de obras;
- Implantação da educação ambiental no calendário da rede municipal de educação;
- Plantio e manutenção de áreas ciliares, bacia do rio Jacaré;
- Arborização municipal;
- Criação da “Cesta Verde”, complementando com produtos hortifruti, a cesta básica já distribuída
pelo município;
- Utilização da usina de reciclagem de resíduos da construção civil, equipamento conquistado via
CONCEN;
- Reforma e adaptação do viveiro de mudas do município.


OBRAS, INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS PÚBLICOS

- Construção de mais uma ESF

- Reforma e aplicação do parque ecológico

- Construção do Centro de bem-estar animal

- Perfuração de um novo poço artesiano

- Construção de um anfiteatro

- Construção de complexo de piscinas esportivas

- Reforma do campo de Nova Pauliceia

- Construção da cobertura e nova iluminação do Gavião Futebol Clube

- Recape rodovia José Cutrale

- Recape rodovia Nelson Barbieri

- Continuar a iluminação da rodovia José Cutrale até o km 2

- Construção de usina de reciclagem de resíduos da construção civil

- Reforma do Ginásio Vida Luz

- Reforma Ginásio Osvaldão

- Realizar um projeto municipal de legalização de residência sem habite-se “cidade legal”

- Construção de trenagem, iluminação e pista caminhada na Via Expressa Dom Pedro

- Reforma da rodoviária

- Reforma da UBS

- Modernização no sistema de abastecimento de água

- Construção de ciclovia na saída de Matão

- Continuar com processo de registro do Distrito Industrial



ESPORTES

- Esporte nas escolas (união entre escola integral e esporte para desenvolver modalidades dentro do
ambiente escolar)

- Fomentar o esporte em Gavião Peixoto, com intuito de manter o social, mas visando também o
rendimento das modalidades

- Ampliação das modalidades das Oficinas de Esportes, com a inclusão do atletismo

- Construção da piscina municipal, podendo assim atender diretamente as crianças nas escolas
municipais

- Construção do complexo esportivo
]
- Formação de equipe de esporte da Melhor Idade

- Criação do time profissional de futebol do nosso município, em parceria com empresas da região

























EDUCAÇÃO

1. Introdução
1.1. Visão Geral
A educação é a base para o desenvolvimento de uma sociedade justa e próspera. Este
plano visa promover uma educação de alta qualidade, acessível e inclusiva para todos os
cidadãos, desde a educação infantil até o ensino fundamental.
1.2. Objetivos
 Melhorar a qualidade da educação em todos os níveis.
 Garantir a equidade e inclusão no acesso à educação.
 Preparar os estudantes para os desafios do século XXI.

2. Desafios Identificados
 Necessidade de ampliação e melhoria da infraestrutura das unidades escolares;
 Necessidade de ampliar as equipes técnico-pedagógicas das unidades escolares e
Departamento de Educação (Equipe pedagógica).
3. Estratégias e Ações
**3.1. Infraestrutura e Recursos
 Investir na construção, ampliação e reformas de escolas;
 Garantir que todas as escolas/alunos continuem tendo acesso à tecnologia
moderna;
 Garantir coordenadores pedagógicos em todas as unidades escolares – do
Berçário ao Ensino Fundamental – Anos Finais;
 Ampliar a oferta de vagas, sobretudo as integrais, humanizando as relações
com a comunidade e priorizando o atendimento extensivo da criança para mães
solos, trabalhadoras e vulneráveis socialmente;
 Continuar investir em material e recursos didáticos e pedagógicos a fim de
instrumentalizar os profissionais da educação para desenvolverem aulas e
projetos cada vez mais intencionais e significativos;
 Criar um núcleo de atendimento educacional aos alunos elegíveis à Educação
Especial com fonoaudióloga, psicopedagoga e psicóloga.
 Investir em projetos de recuperação e reforço intensivo para os alunos com
defasagem de aprendizagem;
 Continuar incentivando o desenvolvimento de projetos de música, oficina de
arte, estímulo da linguagem, leitura, e o desenvolvimento da autonomia, da
criatividade, da imaginação, do movimento em espaços amplos, a percepção de
si e dos outros, a vivência de valores como a cooperação, a solidariedade e a
vivência de regras;
Manter as programações festivas que estimulam a participação da família e da
comunidade no ambiente escolar;
 Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos
pelo MEC;
 Garantir educação inclusiva para todos que necessitam;
 Utilizar espaço esportivo para fomentar a prática de atividades físicas;
 Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar;
Investir em mobília, garantindo conforto e qualidade para funcionários e alunos;
 Promover maior interação entre as escolas, municipal e estadual, buscando
uma linguagem de cooperação entre as redes de ensino no município,
fomentada pelo Departamento Municipal de Educação;

 Estimular projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência na
escola, visando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso
escolar dos(as) alunos(as), em colaboração com as famílias e com órgãos
públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência e
juventude;
 Promover a busca ativa de crianças e adolescentes fora da escola, em parceria
com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância,
adolescência e juventude;
 Enfatizar um ambiente escolar com disciplina e organização, como incentivar a
uniformização, garantindo assim a identificação e igualdade entre todos;
 Incentivar a participação dos pais e/ou responsáveis no acompanhamento das
atividades escolares dos filhos por meio do estreitamento das relações entre as
escolas e as famílias;
 Estimular uma alimentação saudável no espaço escolar, através de equipe
treinada, para garantir conscientização dos alunos e familiares;
 Despertar o interesse das futuras gerações para cuidarem e preservarem o
meio ambiente, através de aulas práticas e parcerias com a secretaria de meio
ambiente;
 Fazer com que o empreendedorismo esteja cada vez mais presente na vida
escolar, estimulando novos e futuros caminhos profissionais para o município;
 Promover avaliações, simulados e retomadas de conteúdo a fim de elevar
índices de avaliações externas;
 Implantar sistema de monitoramento das ações pedagógicas nas unidades
escolares a fim de garantir a qualidade do ensino.

3.1.2. Formação, Capacitação e Valorização dos profissionais do magistério
 Desenvolver programas contínuos de formação para professores;
 Implementar políticas de incentivo e reconhecimento para profissionais da
educação;
 Continuar valorizando o profissional da educação, estabelecendo escuta ativa e
diálogo para pensar em melhorias no plano de carreira de forma a equiparar
vantagens dos professores PEB I e PEB II;
 Estabelecer constante diálogo com os profissionais da educação para
compreender quais as demandas requeridas e envidar esforços para promovê-las
na perspectiva de valorização dos funcionários.

**3.2. Currículo e Metodologia
3.2.1. Atualização Curricular
 Revisar e atualizar as matrizes curriculares para incluir habilidades do século XXI,
como pensamento crítico, habilidades socioemocionais e habilidades
digitais/computacionais;
3.2.2. Ensino Inclusivo e Personalizado
 Adotar metodologias de ensino que atendam às necessidades de todos os alunos,
incluindo aqueles com necessidades especiais.
3.3.2. Combate à Evasão Escolar
 Elaborar protocolo de acompanhamento ao estudante infrequente, e executá-lo em
parceria com a família, objetivando contribuir para a permanência e sucesso
escolar;
 Oferecer bolsas e incentivos para estudantes de famílias com dificuldades
financeiras.
**3.4. Avaliação e Monitoramento
3.4.1. Sistema de Avaliação
 Criar um sistema de avaliação contínua da qualidade educacional.
 Realizar pesquisas e análises regulares sobre o desempenho dos alunos e a
eficácia das políticas educacionais.
4. Implementação e Gestão
**4.1. Cronograma de Implementação
 Definir um cronograma detalhado para a implementação das ações propostas.
 Estabelecer marcos e metas para monitorar o progresso.
**4.2. Parcerias e Colaborações
 Buscar parcerias com instituições privadas, organizações não governamentais e
outras entidades para apoiar a implementação das políticas educacionais.
 Fomentar a colaboração entre governos estaduais e municipais.
.
5 – Transporte Escolar
 Oferecer uma frota de qualidade para que os alunos tenham acesso, com
segurança, à escola;
 Assegurar o direito dos universitários se deslocarem para a cidade de Araraquara;
 Oferecer capacitação para monitoras e motoristas.


6. Conclusão
6,1. Resumo dos Benefícios Esperados
 Melhoria geral na qualidade da educação.
 Redução das desigualdades no acesso e na qualidade da educação.
 Preparação mais eficaz dos alunos para o mercado de trabalho e para a vida em
sociedade.
6.2. Compromisso com a Educação
Reafirmar o compromisso do prefeito com a educação como prioridade municipal e a
importância de um sistema educacional robusto e inclusivo.

CULTURA
. Fomentar o projeto 'Festival de Férias', com oficinas culturais e esportivas, recreações,
cine-férias, gincanas e outros.
. Incentivar o projeto 'Música na Praça', com apresentações musicais com artistas locais
dos mais variados gêneros, como meio de fortalecimento ao comércio local. Periodicidade
mensal, 2ª sábado de cada mês.
. Projeto 'Espetaculando': Espetáculos artísticos no anfiteatro (Peças teatrais, cinema,
música, dança e outros).
. Intensificar o projeto '- Domingo em Família (bimestral)': Evento familiar dominical nas
praças/parque no último domingo do mês, com apresentações teatrais, recreações e
outros.
. Apoiar o ciclismo, em parceria com o Departamento de Esportes, com eventos de
passeio ciclístico.
. Implementar o 'Festival Artístico", com artistas locais e regionais.
. Consolidar o evento 'Boiacross' – em parceria com o Departamento de Esportes.
. Implementar o 'Rolê Cultural', com visitas a locais turísticos e eventos culturais, tais
como:
• Parques
• Zoológicos
• Museus
• Feiras/Exposições
• Peças teatrais
• Auditórios de programas de TV


. Fortalecer as Oficinas Culturais do município:
- Violão
- Canto
- Ballet
- Teatro
- Modelo – Passarela
- Fotografia
- Maquiagem
- Oficina Circense
- Workshop de Artes (pintura)
- Workshop de comédia Stand-up
- Workshop de magia ilusionista



INCLUSÃO SOCIAL
Eixo 1: Qualificação Profissional com Foco em Inovação e Tecnologia para Crianças e
Adolescentes
Objetivo Geral: Desenvolver habilidades em inovação e tecnologia nas crianças e adolescentes do
município, preparando-os para o futuro mercado de trabalho.
Metas Específicas:
1. Implementar programas de educação tecnológica aos alunos da rede municipal:
 Meta 1: Introduzir aulas de programação e robótica em todas as salas do ensino
fundamental até o final de 2025.
■ Ações:
■ Contratação de instrutores qualificados.
■ Aquisição de kits de robótica e software de programação.
■ Capacitação de professores.
2. Criar centros de inovação e tecnologia:
 Meta 2: Estabelecer um centro de inovação e tecnologia para crianças e adolescentes
no município até o final de 2026.
■ Ações:
■ Identificação e adaptação de espaços físicos disponíveis (espaço do
saber).
■ Parcerias com empresas de tecnologia para fornecimento de insights e
voluntários.
■ Promoção de workshops e eventos de inovação.
3. Promover competições e eventos tecnológicos:
 Meta 3: Organizar ao menos duas competições de tecnologia por ano (hackathons,
feiras de ciências, etc.) para crianças e adolescentes.
■ Ações:
■ Planejamento e divulgação dos eventos.
■ Parcerias com escolas e empresas locais.
■ Premiação e reconhecimento dos participantes.
Eixo 2: Ensino Técnico e Superior com Foco em Adultos
Objetivo Geral: Ampliar o acesso ao ensino técnico e superior para adultos, com foco em áreas
demandadas pelo mercado de trabalho.
Metas Específicas:
1. Expandir a oferta de cursos técnicos:
 Meta 1: Dobrar o número de vagas em cursos técnicos oferecidos no município até o
final de 2028.
■ Ações:
■ Identificação das áreas com maior demanda.
■ Parcerias com instituições de ensino técnico.
■ Divulgação e incentivo à matrícula.
2. Facilitar o acesso ao ensino superior:
 Meta 2: Criar um programa de bolsas de estudo para adultos em universidades
privadas.
■ Ações:
■ Estabelecimento de critérios de elegibilidade.
■ Parcerias com universidades.
■ Divulgação e processo seletivo.
3. Oferecer cursos de capacitação em áreas tecnológicas:
 Meta 3: Implementar ao menos cinco novos cursos de capacitação em tecnologia
para adultos.
■ Ações:
■ Levantamento das necessidades do mercado.
■ Desenvolvimento de currículos e contratação de instrutores.
■ Parcerias com empresas de tecnologia para estágios e treinamentos.


ADMINISTRAÇÃO
. Instituição do PCCV (projeto já elaborado)
. Criação do Prêmio por Desempenho
. Estudos para o Auxílio-Saúde
. Estudos para adequação da jornada de trabalho da Enfermagem
. Manutenção do programa de Gestão de Pessoas, já implementado
. Implantação do sistema de monitoramento de frota
. Recadastramento dos bens patrimoniais
. Implantação de tecnologias para melhorar o atendimento ao cidadão
. Implantação do programa de Capacitação Permanente aos Servidores








SAÚDE

1 – Reforma e adequações na UBS Rui de Camargo
2 – Manutenção e ampliação do quadro de médicos especialistas da UBS
3 – Implementação de grupos de promoção da saúde e de prevenção de doenças
4 – Estratificação de riscos de pacientes crônicos ( Hipertensos e Diabéticos) para melhor
acompanhamento de acordo com o risco
5 – Incentivo à participação popular no Conselho de Saúde e espaços de gestão para implementação
de políticas públicas
6 – Implantação e implementação de tecnologias digitais que facilitem o acesso e o cuidado integral
dos pacientes
7 – Qualificação da equipe de regulação ambulatorial e padronização de protocolos para melhorar o
acesso a exames e consultas
8 – Ampliação e manutenção da REMUME (Relação Municipal de Medicamentos)
9 – Construção da Unidade de Saúde da Família I
10 – Adequação de local para funcionamento da área administrativa do Departamento de Saúde
11 – Implementação de ações e espaços de Educação Permanente com os funcionários para
qualificação dos processos de trabalho na saúde e da comunicação
12 – Construção ou adequação de local para atendimento de animais com ampliação do horário de
funcionamento
13 – Ampliação dos grupos de caminhada e atividade física
14 – Construção da Linha de Cuidados dos Transtornos de Neurodesenvolvimento (autismo,
TDAH, distúrbios da aprendizagem
15 – Implementação da Política de Práticas Integrativas e Complementares para ampliação da oferta
de cuidados na Saúde (Projeto já em desenvolvimento)
16 – Incentivo e ampliação das ações de Saúde Bucal extramuros
17 – Ampliação das ações de saúde nas escolas através do Programa Saúde na Escola
18 – Revisão ou construção e implementação de Linhas de Cuidado para qualificação do
atendimento e garantia de cuidado integral para acompanhamento da Gestante, Puérpera, Neonato,
Crianças, Adolescentes, Mulheres, Homens e Idosos (todas as etapas do ciclo de vida com ênfase
nas morbidades ou condições mais prevalentes que as envolvam)
19 – Manutenção e Parceria com outros departamentos para ações intersetoriais que beneficiem a
população e qualifiquem o trabalho em rede
20 – Ampliação da frota de transporte sanitário com aquisição de um micro-ônibus para o
deslocamento para outros municípios de referência

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002313126_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (GAVIÃO PEIXOTO / SP)

GUSTAVO PICCOLO
1º
GUSTAVO PICCOLO PDT
1.539 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial