LUQUINHA - PSD - PREFEITO

LUQUINHA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SÃO JOÃO DO PAU D'ALHO (SP) nas Eleições 2024.

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LUQUINHA

LUCAS DE OLIVEIRA BARBOSA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/12/1987
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
TRABALHADOR RURAL
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 115.000,00 (2020)
R$ 200.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOÃO DO PAU D'ALHO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 872 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PV | UF: SP

Votação Obtida: 113 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa Casa de Alvenaria na Rua Antônio Alves Farias, 194 R$ 200.000,00
2020 Casa UMA CASA RESIDENCIAL NA RUA ANTONIO ALVES FARIA EM SÃO JOÃO DO PAU D ALHO R$ 100.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM CARRO VW GOL 1.6 FLEX ANO 2005 R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 115.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 200.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.392,00 56,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 600,00 24,4%
Serviços advocatícios 2020 R$ 200,00 8,1%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 200,00 8,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 66,20 2,7%
Total geral R$ 2.458,20 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Filipe Cristhyano Melo Barbosa Editora 2 R$ 1.200,00
Alexandre Rogerio Araujo De Lima 1 R$ 600,00
Leone Lafaiete Carlin 2 R$ 200,00
Irmãos Pascoalete Ltda 2 R$ 200,00
Caio Ruiz De Carvalho Comunicaçõa Visual 3 R$ 192,00
#nulo 4 R$ 66,20

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 45.000,00 94,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 1.258,20 2,6%
Recursos próprios 2020 R$ 1.200,00 2,5%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 196,00 0,4%
Total geral R$ 47.654,20 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Direção Nacional 1 R$ 15.000,00
Lucas De Oliveira Barbosa 3 R$ 1.200,00
Bianca Santos De Oliveira Barbosa 2 R$ 1.050,00
Dirce De Oliveira Barbosa 1 R$ 208,20
Eleiçoes 2020 Fernando Barberino Prefeito 2 R$ 196,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

PLANO DE GOVERNO (2025-2028)
SÃO JOÃO DO PAU D’ALHO/SP


Lucas de Oliveira Barbosa
Adécio Sebastião Lopes Barros


INTRODUÇÃO

É com muito respeito e responsabilidade que viemos, por meio desse documento, que
será um norte na nossa caminhada eleitoral, confirmar o compromisso que assumiremos, se
eleitos a Prefeito e Vice-prefeito, com a População. Temos orgulho do trabalho que
realizamos com nossas experiência como agentes políticos, Lucas de Oliveira Barbosa é
casado, Pai de duas filhas, residente no município há muitos anos, trabalha como Operador de
Máquinas, foi vereador por…

Ler mais do texto

dois mandatos e, Adécio Sebastião Lopes Barros, também é
casado, Pai de uma filha, trabalha como autônomo no ramo da agricultura e é morador do
município há muitos anos, foi vereador eleito por cinco mandatos. Buscaremos através deste
plano de governo, apresentar a população paudalhense, que iremos manter uma
administração responsável e inclusiva, que apresente projetos coerentes e que garanta o
progresso do nosso município.
Desde já, agradecemos a confiança depositada em nós nesses anos que estivemos
representando nossa cidade como Vereadores! Queremos continuar lutando pelo nosso
município, sempre buscando melhorias, transformações e o bem comum. Temos muitos
objetivos e metas, fizemos um trabalho positivo, mas ainda temos muito a fazer pela nossa
cidade e poderemos fazer estando à frente do Poder Executivo.
Por isso, pedimos gentilmente e humildemente um voto de confiança, para continuar
lutando em busca de melhorias com honestidade, simplicidade, transparência e muito amor
por São João do Pau D’Alho.
Com base nisso. Segue o nosso Plano de Governo para a Gestão 2021-2024.


EDUCAÇÃO
A Educação é um direito fundamental que ajuda não só no desenvolvimento de um país,
mas também de cada indivíduo. Por meio da Educação, garantimos nosso
desenvolvimento social, econômico e cultural. A educação de qualidade consiste na
grande meta que pretendemos atingir nos próximos 4 anos. Para isso, precisamos
implementar grandes ações que venham ao encontro das necessidades educacionais.

● Ampliar a oferta de vagas para educação infantil EMEI Mundo Pequenino (creche e
pré-escola) priorizando o atendimento de crianças integrantes de famílias de baixa
renda, de acordo com a meta 1 do Plano Municipal de Educação;
● Continuar estimulando a leitura, através de oficinas, palestras, eventos e projetos que
promovam o gosto pela leitura;
● Aquisição de acervo literário infantil para as salas de leituras das escolas EMEI
Mundo Pequenino e EMEFEI Profª Neuza Berbel Bernava;
● Aquisição de novos brinquedos para a brinquedoteca da EMEI Mundo Pequenino;
● Aquisição de novos computadores para a sala de informática da EMEFEI Profª Neuza
Berbel Bernava, materiais esportivos e materiais didáticos;
● Continuar com o fornecimento de kits de materiais escolares e uniforme;
● Promover e estimular a formação continuada dos professores, (de acordo com a meta 3
do Plano Municipal de Educação), da equipe gestora, equipe administrativa,
serventes, merendeiras;
● Manutenção da subvenção concedida a APAE e manutenção do transporte dos
usuários;
● Manutenção da alimentação escolar para os alunos das redes públicas, bem como,
aquisição de produtos da agricultura familiar;
● Aquisição e manutenção de veículos da frota do transporte escolar;
● Manutenção do veículo para o transporte aos universitários;
● Ampliar as vagas para contratação de estagiários de alunos do ensino médio e superior
para as escolas EMEI Mundo Pequenino e EMEFEI Profª Neuza Berbel Bernava;
● Término da quadra esportiva da EMEFEI Profª Neuza Berbel Bernava;
● Construção da sede do Departamento Municipal de Educação
● Ampliar a infraestrutura do Projeto Clube da Criança otimizando o espaço físico,
aumentando o número de vagas, manutenção dos materiais didáticos e do
oferecimento de alimentação.



CULTURA
O Plano de Governo para a Cultura busca definir as políticas públicas para os próximos
quatro anos. Buscaremos garantir a proteção e promoção do patrimônio, dos direitos
culturais e da cultura em todo o município, o acesso à produção e à apropriação da
cultura, à valorização da cultura como instrumento de desenvolvimento socioeconômico.
Para isso, iremos:
● Promover, incentivar, desenvolver e coordenar programas, atividades e campanhas
culturais em parceria com Sindicatos, Associações e o Departamento de Educação;
● Planejar, coordenar e executar atividades relativas às políticas públicas de cultura no
município.
● Continuar revitalizando os patrimônios do município;
● Constituir e incentivar o Conselho Municipal de Cultura, visando fortalecer o processo
democrático de participação na gestão de políticas e dos investimentos públicos na
área;
● Criar calendário de eventos e datas comemorativas do município;
● Implementar programas de arte e cultura nas escolas;
● Promover passeios culturais em parceria com as escolas;
● Criar oficinas de música e outras práticas culturais;
● Apoiar e dar incentivo aos artesãos da cidade para realização de feiras e exposições;
● Continuar realizando eventos festivos, como: festa popular, festa junina, encontro de
violeiros, festa do peão e outras;
● Implantar projetos de dança, teatro e pinturas para valorizar as habilidades artísticas e
culturais da população;
● Apoiar e incentivar empresas ou promotores de eventos que venham trazer cultura e
entretenimento a nossa população.

1. SAÚDE
Nosso lema é ser defensor da saúde pública como direito do cidadão. Nosso objetivo
para a saúde é o acesso universal, igualitário e gratuito a todos, com ênfase na prevenção
para melhor qualidade de vida dos nossos munícipes. Continuaremos tendo como foco a
qualificação e melhora dos modelos de atenção básica à saúde, com atividades de
promoção, prevenção e recuperação em saúde. Realizando programas especiais para a
criança, a mulher, o homem e a melhor idade com atendimento acolhedor e integral do
cidadão.
● Continuar fornecendo auxílio para os pacientes que necessitam de atendimento fora do
município;
● Dar continuidade ao Programa de melhorias de abastecimento de água, com
implantação e melhoramento nas estações de tratamento;
● Capacitar periodicamente os funcionários da área da saúde em todos os seus
segmentos para buscar um atendimento mais humanizado que atenda as necessidades
da população;
● Ampliar o número de campanhas coordenadas pela secretaria de saúde;
● Promover mutirões conforme necessidade patológica do município;
● Continuar disponibilizando ambulâncias em todo o município, abrangendo a área
rural;
● Manter ambulâncias para dar suporte ao atendimento de emergência e transporte de
usuários para outras cidades;
● Ampliar os serviços e equipe de vigilância sanitária;
● Manter o serviço de Endemias atualizando e com notificações periódicas, conforme
regulamentação do SUS e melhorar o suporte da equipe;
● Ampliar, melhorar e dar continuidade no fornecimento de consultas e exames para os
pacientes;
● Ampliar e da continuidade no fornecimento de medicamentos pelo centro de saúde;
● Rever junto ao estado a lista de medicamentos de alto custo e medicamentos
excepcionais;
● Dar continuidade e melhor atenção ao programa Hiperdia (hipertensos e diabéticos).
Mantendo medicamentos e condições de acesso ao usuário;
● Ampliar, melhorar e dar continuidade no acompanhamento do Sistema para Vigilância
Alimentar e Nutricional (SISVAN)1;
● Promover atividades de lazer, cultura, apoio nutricional e cursos com finalidade de
aumentar rendimentos e melhorar a qualidade de vida;
● Acompanhamento com nutricionistas para tratamento e prevenção (através de
palestras, caminhadas, consultas, orientações e oficinas de alimentação saudável), para
hipertensos, diabéticos, crianças com tendência a obesidade e qualquer cidadão que
necessite de atendimento;
● Ampliar e dar continuidade ao programa municipal para atenção ao idoso, inclusive
com atividades físicas e acompanhamento de profissionais;
● Implantar o NASF no município2;
● Oferecer atendimento odontológico para todos os cidadãos.
● Ampliar o atendimento no espaço fisioterapêutico e uso da piscina aquecida de
hidroginástica para toda população que necessitar do atendimento.



1 O SISVAN tem por objetivo consolidar os dados referentes às ações de Vigilância
Alimentar e Nutricional, desde o registro de dados antropométricos e de marcadores
de consumo alimentar até a geração de relatórios.
2 O NASF é uma equipe composta por profissionais de diferentes áreas de conhecimento, que
devem atuar de maneira integrada e apoiando os profissionais das Equipes de Saúde da
Família, das Equipes de Atenção Básica para populações específicas, compartilhando as
práticas e saberes em saúde nos territórios sob responsabilidade destas equipes;
INFRAESTRUTURA
A infraestrutura das cidades torna-se de fundamental importância, vista por ser um
elemento principal para o funcionamento e desenvolvimento urbano. O crescimento e
desenvolvimento das cidades requerem as necessidades de infraestrutura urbana com
qualidade para o atendimento das demandas populacionais. Isso porque uma
infraestrutura de qualidade torna-se fundamental para o funcionamento da cidade em
seus diferentes setores, promovendo assim, o desenvolvimento social e econômico.
Pensando nisso, buscaremos:

● Continuar mantendo os investimentos em infraestrutura básica: abastecimento de
água, asfalto, saneamento e pavimentação;
● Urbanização de bairros com mais construção de praças e área de lazer em áreas que
hoje estão sem uso;
● Dar continuidade ao projeto de saneamento básico da cidade de acordo com a lei;
● Investir nos programas de coleta de lixo e limpeza da cidade;
● Investir na capacitação de funcionários que atuam na área da limpeza urbana,
jardinagem e construção civil;
● Manter atualizado o Controle de Registro de Obras, conforme determinação do
Tribunal de Contas do Estado;
● Continuar garantindo equipamentos de segurança (EPIS) para os colaboradores
(capacetes, luvas, cintos de segurança, botas, entre outros);
● Buscar parcerias por meio de emendas parlamentares para melhorias na iluminação
pública da cidade;
● Continuar dando atenção especial à pavimentação, limpeza e conservação de praças
públicas e avenidas;
● Elaboração de projetos para o desenvolvimento da cidade;
● Construção de abrigos para trabalhadores, estudantes e passageiros;
● Reformas e melhorias nas praças;
● Reforma e revitalização da Praça da Igreja Matriz;
● Reforma de bebedouros existentes e implantação de outros;
● Melhorar a sinalização de trânsito;
● Manter as estradas e carreadores rurais em melhores condições com manutenção
efetiva;
● Recolocação de lixeiras em principais pontos públicos;
● Reforma e regularização do prédio do prédio do antigo Ipê Clube;
● Reforma e revitalização do Clube dos Funcionários.

GESTÃO MUNICIPAL
A gestão urbana pode ser vista como o processo de planejamento, intervenção, regulação
e mediação que se aplica para o desenvolvimento dos espaços públicos. A
política urbana tem por objetivo ordenar o pleno desenvolvimento das funções sociais da
cidade. Sendo assim, nos próximos 4 anos pretendemos:
● Manter nossa administração aberta à participação popular;
● Garantir os direitos trabalhistas dos funcionários municipais: férias, 13º salário,
salário família, insalubridade, condições de trabalhos e equipamentos de segurança;
● Manter o ticket de alimentação.
● Manter e buscar ampliações nas instalações das Secretarias, melhorando as condições
de atendimento ao público;
● Manter as medidas para cumprimento dos limites e determinações da Lei de
Responsabilidade Fiscal;
● Garantir o processo contínuo de capacitação e treinamento de funcionários,
desenvolvendo política de recursos humanos na Prefeitura;
● Melhorar as condições de trabalho e transparência das comissões de licitações do
município;
● Criação da Comissão de Avaliação de preços e recebimento de mercadorias
adquiridas pelo município;
● Implantação de almoxarifado único, com controle informatizado de entrada e saída
de mercadorias;
● Fornecer gratuitamente para proprietário de imóvel de baixa renda, a “regularização
do bem”. Ex: licença de construção, planta baixa e outros;
● Implantação de Centro Administrativo, para unificação dos serviços de gestão,
facilitando o atendimento à população;
● Dar atenção contínua ao plano de carreira dos servidores públicos municipais;
● Ampliar e continuar dando preferência ao comércio local para compra de produtos e
equipamentos;
● Preparar cada vez mais os funcionários municipais para que os projetos e convênios
sejam bem executados;

ESPORTE E LAZER
A prática de esportes beneficia grandiosamente as pessoas e até mesmo a sociedade, pois
reduz a probabilidade de aparecimento de doenças, contribui para a formação física e
psíquica. Além de desenvolver e melhorar a qualidade de vida, o esporte cumpre a
importante função de inclusão social.
Ter momentos de lazer contribui para a qualidade de vida e, principalmente, para uma
boa saúde. As atividades de lazer são formas de divertimento, descanso ou
desenvolvimento que podem trazer inúmeros benefícios; Momentos de lazer ajudam no
combate ao stress físico, mental e psicológico.
● Continuar apoiando os torneios das diversas modalidades, envolvendo as equipes do
município;
● Dar continuidade ao incentivo e apoiar as equipes que representam a cidade em
competições;
● Continuar apoiando e incentivando todas as práticas esportivas nas diversas faixas
etárias (ex: futebol de campo, futsal, vôlei, dança, ginástica, karatê, capoeira e outros,
● Estabelecer o calendário de esportes, favorecendo e apoiando todas as modalidades
esportivas do município;
● Valorizar os profissionais da área de Educação Física;
● Incentivar atividades esportivas para idosos;
● Implantação do programa “Rua de Lazer”;
● Realizar os jogos escolares municipais;
● Ampliar as atividades esportivas e culturais para crianças e adolescentes;
● Promover à iniciação esportiva nos espaços físicos existentes, disponibilizando
equipamentos, materiais esportivos, apoio técnico e, incentivo às escolinhas de
esporte;
● Dar continuidade no Campeonato de Futsal de Férias;
● Dar continuidade no Campeonato de Minicampo.

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
Desenvolver programas e projetos que visem atender, capacitar e facilitar a vida do
produtor agropecuário e moradores da área urbana. Entre estes programas estão:
● Continuar emitindo as Guias de transporte animal - GTA, que é necessário o
recolhimento mediante ao boleto bancário, para comercialização de animais bovinos;
● Continuar emitindo as declarações de vacinas (Aftosa, Brucelose), para animais
bovinos;
● Continuar emitindo a DAP (Declaração de aptidão ao PRONAF), requisição para o
crédito agrícola específico para agricultores familiares;
● Continuar emitindo o CAR (Cadastro Ambiental Rural);
● Continuar auxiliando Regularização ambiental das propriedades rurais;
● Continuar oferecendo assistência técnica ao produtor rural;
● Ampliar e continuar mantendo o viveiro para fornecimento de mudas de urucum,
mamão, árvores nativas e para arborização urbana, além da demanda solicitada pelo
produtor rural;
● Continuar o programa de seleção de variedades mais produtivas para cultura do
urucum;
● Dar continuidade aos programas de diversificação de culturas, buscando geração de
renda aos produtores rurais;
● Ampliar a realização de cursos e palestras voltadas ao produtor rural;
● Inserir pequenos conceitos empreendedores que lentamente venham ser absorvidos
pelos produtores rurais, gerando espontaneamente os efeitos esperados no aumento da
margem de lucro, com aumento de produtividade;
● Promover o estabelecimento de Convênios com governo Estadual e Federal para
estruturação da Associação dos Produtores Rurais para aquisição de máquinas e
implementos agrícolas;
● Fazer parcerias com a CODASP e as Usinas de Álcool para manter as estradas rurais
sempre em bom estado de conservação;
● Conservação e manutenção das estradas rurais, como práticas de aplicação do seixo
rolado em algumas estradas de maior importância;
● Apoiar pequenos empresários interessados em desenvolver projetos ligados ao
agronegócio, visando a criação de empregos e geração de renda, capazes de fortalecer
a economia local, agregando valor à produção local;
● Continuar mantendo parcerias com a Associação de Produtores Rurais, buscando
através do associativismo o fortalecimento do setor agropecuário do nosso município;
● Executar as atividades e serviços previstos nos projetos técnicos do Plano Municipal
de Desenvolvimento Agropecuário, através do CMDR (Conselho Municipal do
Desenvolvimento Rural);
● Fortalecer o programa de assessoria no atendimento às diretivas do Município Verde
Azul;
● Fortalecimento da coleta seletiva, sendo operado no prédio construção nova Convênio
Caixa Econômica Federal;
● Ampliar e dar manutenção aos equipamentos para o processamento de lixos
recicláveis;
● Continuar capacitando os catadores de lixo reciclável para operação desses
maquinários;
● Continuar buscando parcerias para o reflorestamento de espécies nativas nas áreas
rurais;
● Palestra sobre arborização urbana para os podadores e membros do Conselho do Meio
Ambiente;
● Continuar desenvolvendo palestra e projetos sobre Educação Ambiental nas Escola do
Município;
● Dar continuidade na recuperação de nascentes nas APPS degradadas;
● Buscar Convênios e ampliar a aquisição de equipamentos que possam contribuir para
o fortalecimento da coleta seletiva, limpeza da cidade e destino do resíduo orgânico
como: caminhão para coleta seletiva, máquina para limpeza da cidade e triturador de
galhos.

AÇÃO SOCIAL
A Assistência Social como política pública e direito social ainda exige o enfrentamento
de importantes desafios. Nossa proposta de governo é fazer valer o que preconiza essa
importante política e garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que dela
necessitam.
● Fazer um levantamento junto à população para que possamos atender com dignidade e
respeito, todas as famílias que necessitam do nosso apoio através de um atendimento
humanizado, abrangendo todo e qualquer cidadão. Nosso maior empenho será para
que o serviço social caminhe lado a lado com a população;
● Estaremos sempre de portas abertas para ouvir ajudar no que for possível sem medir
esforços;
● Continuar os programas de capacitação das famílias, com o aumento de cursos
profissionalizantes e palestras;
● Viabilizar junto ao SEBRAE palestras e cursos de aperfeiçoamento profissional;
● Ampliar o atendimento do CRAS – ESPAÇO FAMILIAR, enquanto equipamento
público de acesso às políticas públicas principalmente no atendimento às necessidades
básicas da população;
● Dar continuidade ao programa de estágio e incentivo para jovens de baixa renda;
● Incentivar as ações da Assistência Social, tendo como foco a população;
● Fortalecer o apoio a Casa do Idoso “Recanto do Vovô”;
● Inclusão da assistência jurídica aos cidadãos que buscam benefícios da previdência e
assistência social;
● Continuar apoiando os projetos sociais que visam à geração de emprego e renda às
famílias carentes;
● Apoiar o Conselho Tutelar;

JUVENTUDE
O mundo vem testemunhando a força crescente dos jovens na construção de uma
sociedade melhor. Os jovens têm a capacidade de inovar a maneira de pensar e agir de
toda uma sociedade, capazes de mudar o estilo de vida e moldar gerações futuras. São
os jovens que costumam quebrar tabus e impor mudanças na forma como as outras
gerações, mais velhas e mais novas, pensam e se comportam. Com base nisso,
buscaremos:
● Integração com a Secretaria de Esportes para a utilização dos locais esportivos;
● Integração com a Diretoria de Cultura para a disponibilização de

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001993572_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOÃO DO PAU D'ALHO / SP)

MANOEL PEREIRA
1º
MANOEL PEREIRA PSDB
801 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial