PROFESSOR RODOLFO - PSD - PREFEITO
PROFESSOR RODOLFO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em VÁRZEA PAULISTA (SP) nas Eleições 2024.
RODOLFO WILSON RODRIGUES BRAGA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 18/11/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VÁRZEA PAULISTA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 52.644 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 25.319 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PV | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PMDB | UF: SP
Votação Obtida: 13.746 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 729.165,62 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO FINANCIADO RUA LUCIA BRESSARIN 600 AP 52 - BAIRRO AGIUA FRIA - JUNDIAI | R$ 710.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | BMW X2 - 2019/2020 | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 108.398,04 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM PODER DO CONTRIBUINTE | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 95.000,00 |
| 2020 | Apartamento | apartamento rua tapajos 215 bl c2 apt 13 - jundiai | R$ 95.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HONDA HRV EXL CVT 2016 | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO | R$ 17.695,77 |
| 2020 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 85% DAS COTAS SOCIAIS - EMPRESA BUFFET INFANTIL MAMAMU | R$ 8.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 893.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.230.259,43 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 131.550,00 | 35,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 75.313,00 | 20,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 42.500,00 | 11,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 22.000,00 | 5,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 21.300,00 | 5,7% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 15.000,00 | 4,0% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 14.617,50 | 3,9% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 11.508,00 | 3,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 8.000,00 | 2,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 6.228,00 | 1,7% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 5.700,00 | 1,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 5.000,00 | 1,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.990,00 | 1,3% |
| Alimentação 2020 | R$ 3.000,00 | 0,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.495,00 | 0,7% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 1.700,00 | 0,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.650,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 372.551,50 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Exprint Comunicação Visual Eireli | 11 | R$ 49.040,00 |
| Fs Junior Com. E Prest. De Serv Graficos Eireli Epp | 8 | R$ 25.400,00 |
| T. De Farias Eventos | 22 | R$ 22.650,00 |
| Janaina Maria De Pina - Me | 1 | R$ 15.900,00 |
| Cruz De Malta Comunicação Integrada Ltda.-me | 2 | R$ 15.000,00 |
| Alpha America Assessoria Consultoria Contabil Ltda. | 1 | R$ 15.000,00 |
| Jornal De Jundiai Varzea Paulista E Campo Limpo Paulista Ltda Me | 25 | R$ 14.800,00 |
| Luiz Antonio Zonho - Me | 1 | R$ 10.000,00 |
| Alceu Eder Massucato | 1 | R$ 8.000,00 |
| Transvar Transportes Varzea Paulista Ltda.epp | 1 | R$ 8.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 592.000,00 | 44,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 267.000,00 | 19,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 92.000,00 | 6,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 284.321,50 | 21,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 83.500,00 | 6,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 25.000,00 | 1,9% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 909,10 | 0,1% |
| Total geral | R$ 1.344.730,60 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 382.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 210.000,00 |
| Rubens Ometto | 1 | R$ 170.000,00 |
| Eleicao 2024 Rodolfo Wilson Rodrigues Braga Prefeito | 4 | R$ 118.500,00 |
| Eleicao 2024 Joao Paulo De Souza Vice Prefeito | 1 | R$ 42.000,00 |
| Rita De Cassia Moreira Paschoalino | 2 | R$ 34.551,50 |
| Fabio Pasqualino | 2 | R$ 32.000,00 |
| Valdeni Alves Santana | 1 | R$ 25.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 25.000,00 |
| Jose Aparecido De Melo | 4 | R$ 21.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 131.794.565,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 101.475.498,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
VÁRZEA PAULISTA
PLANO DE GOVERNO
PROFESSOR RODOLFO BRAGA
VICE JOÃO PAULO
COLIGAÇÃO “É Progresso, é Mais Futuro”
PARTIDOS
PSD, PL, MDB, PODEMOS, PROGRESSISTA, PSB, PSDB/CIDADANIA,
SOLIDARIEDADE e UNIÃO BRASIL.
2025-2028
“A mais honrosa das ocupações é servir o
público e ser útil ao maior número de
pessoas” (Michel de Montaigne)
APRESENTAÇÃO
Apresentamos as propostas e diretrizes da coligação "É Progresso, É Mais
Futuro", formada pelos partidos PSD, PL, MDB, PODEMOS, PROGRESSISTA,
PSB, PSDB/CIDADANIA, SOLIDA…
Ler mais do texto
RIEDADE e UNIÃO BRASIL. Nosso objetivo é
continuar os avanços significativos alcançados na gestão atual e levar nossa
querida Várzea Paulista ainda mais longe. A nossa gestão, de 2025 a 2028,
seguirá baseada em planejamento, metas claras e resultados que beneficiem
todos os cidadãos.
Esse plano foi desenvolvido com a participação ativa da população e de
especialistas, utilizando dados, informações e as melhores práticas consolidadas
de outras cidades e governos. Foi validada por nosso candidato a prefeito,
Professor Rodolfo Braga, cuja trajetória e experiência na administração pública
garantem a solidez deste projeto. Sua jornada como professor, secretário
municipal, vereador, presidente da Câmara, prefeito, pai, empresário e cidadão
de Várzea Paulista conferiu uma base sólida para o desenvolvimento dessas
diretrizes.
Professor Rodolfo e seu candidato a vice-prefeito, João Paulo, ouviram os
anseios da população, e, de maneira empática, validaram uma proposta que se
fundamenta em planejamento e metas, com propostas eficientes para oferecer
o melhor em serviços públicos à nossa população.
Sabemos que muito foi feito e muito se tem a fazer, por isso, as propostas
apresentadas visam continuar o processo de evolução de uma cidade que
cresceu, se destacou e pode ir ainda mais longe.
Agora é o momento de seguir em frente, de avançar. Juntos nós iremos
conquistar a vida que queremos; agora é a hora de eleger, Várzea Paulista, é
Progresso, é Mais Futuro.
NOSSA PROPOSTA
Queremos cuidar das pessoas para que vivam saudáveis, seguras e felizes,
oferecendo serviços humanizados e de qualidade.
Nosso objetivo é desenvolver a cidade de forma sustentável, criando um
município moderno e organizado, com crescimento planejado e respeito aos
recursos naturais.
Faremos uma gestão eficiente e transparente, com respeito ao dinheiro público,
baseada em planejamento, metas e resultados, refletindo nosso compromisso
com um governo aberto e responsável.
EIXO I – VÁRZEA PAULISTA ACOLHEDORA
No eixo 1, Várzea Paulista Acolhedora, envolve as áreas de educação, saúde
e bem-estar, cultura e turismo, esporte e lazer, desenvolvimento social,
segurança pública, habitação, e, da pessoa com deficiência, buscamos cuidar
das pessoas para que vivam saudáveis, seguras e felizes. Apresentamos
propostas nas áreas de educação, saúde, cultura, desenvolvimento social,
esporte, lazer, pessoa com deficiência, segurança pública e turismo, que exigem
cuidado, respeito e amor ao próximo, buscando um atendimento humanizado e
oferecendo serviços públicos com excelência e qualidade. Nosso objetivo é
garantir que a população de Várzea Paulista viva cada dia mais feliz.
EDUCAÇÃO
A educação é a base para a construção de uma sociedade mais justa e
igualitária, por meio do desenvolvimento integral dos estudantes preparando-os
para enfrentar os desafios do futuro. Nosso objetivo é garantir que todos os
alunos tenham igualdade de oportunidades com acesso a um ensino de
qualidade, inclusivo e equitativo, com infraestrutura adequada, tecnologia,
sustentabilidade, inovação e gestão.
1. Escola do Futuro Sustentável
a) Melhoria e Infraestrutura Escolar
i. Reforma e Manutenção: Investir na reforma e manutenção das escolas
para garantir ambientes seguros e adequados.
ii. Modernizar e inovar na educação, desenvolver habilidades e competências
que preparem os alunos para os desafios futuros.
iii. Entregar uma escola de ensino fundamental para atender a demanda da
região oeste.
b) Sustentabilidade
i. Eficiência Energética: Instalar sistemas de energia solar, LED e melhorar o
isolamento para reduzir o consumo de energia.
ii. Conservação de Água: Implementar sistemas de captação de água da
chuva, instalar torneiras e vasos sanitários com baixo consumo e promover
práticas de economia de água.
c) Educação Ambiental:
i. Currículo Integrado: Incorporar temas de sustentabilidade em todas as
disciplinas, abordando questões como mudanças climáticas,
biodiversidade e consumo responsável.
d) Valorização dos Profissionais da educação
i. Formação Continuada: Implementar programas de formação continuada
para professores, focando em metodologias inovadoras e inclusão.
ii. Oferecer capacitação para professores e funcionários sobre práticas
sustentáveis e como integrá-las no dia a dia da escola.
iii. Propor melhorias contínuas no trabalho, através da revisão de benefícios e
condições adequadas para o exercício da profissão.
e) Inclusão e Diversidade
i. Educação Inclusiva: Implementar ações que garantam a inclusão de todos
os alunos independentemente das suas habilidades, origens ou
necessidades.
ii. Programas de Apoio: Criar programas de apoio para alunos em situação
de vulnerabilidade.
f) Fomento à Educação Infantil
i. Aumento de Vagas: Expandir a oferta de vagas em creches e pré-escolas,
priorizando regiões com maior demanda.
g) Educação em Tempo Integral
i. Ampliação de Escolas em Tempo Integral: Criar e expandir escolas que
ofereçam educação em tempo integral, com atividades diversificadas e
acompanhamento pedagógico.
h) Material e Uniforme Escolar
i. Fornecer uniformes e materiais escolares, garantindo acesso,
permanência e condições para sua participação e aprendizagem com
dignidade e segurança.
i) Avaliação e Monitoramento
i. Sistema de Avaliação: Implementar um sistema de avaliação visando
acompanhar e apoiar a melhoria contínua da educação tanto para os
alunos quanto para o sistema educacional.
ii. Transparência: Divulgar dados sobre desempenho escolar e indicadores de
qualidade para a população.
j) Comunidade Escolar
i. Promover encontros e eventos que envolvam as famílias dos alunos,
fortalecendo a parceria entre a escola e a comunidade.
ii. Promover atividades que incentivem a integração entre alunos, professores
e comunidade, estimulando o interesse pela educação.
iii. Oferecer um ambiente seguro onde os alunos possam expressar suas
preocupações e emoções, com a presença de profissionais de psicologia
para orientação e apoio.
iv. Instituir o Dia do Amigo, dedicado a celebração de amizades, com
atividades colaborativas e reconhecimento de boas práticas entre os
alunos.
v. Dar continuidade ao Jogos Escolares promovendo o espírito esportivo e a
integração entre os alunos.
vi. Fomentar atividades que envolvam a comunidade escolar em práticas
sustentáveis, como hortas comunitárias, reciclagem e cuidados com o meio
ambiente.
vii. Promover Valores Sustentáveis: Encorajar uma cultura de responsabilidade
e respeito pelo meio ambiente entre alunos e funcionários.
viii. Realizar campanhas de conscientização internas e externas para promover
a consciência ambiental entre alunos, pais e a comunidade
k) Manter o projeto Creche nas Férias.
SAÚDE E BEM-ESTAR
Promover um sistema de saúde que seja equitativo, inovador e responsivo às
necessidades da comunidade, garantindo que todos tenham acesso a cuidados
de saúde de alta qualidade e que a população esteja bem-informada e engajada
na promoção da saúde.
2. Várzea Paulista Saudável
a) Melhoria e Infraestrutura
i. Construção e Reforma de Unidades de Saúde: Entregar uma nova unidade
no Jardim Paulista e investir na reforma e manutenção das unidades
existentes para garantir ambientes seguros e infraestrutura adequada.
ii. Equipamentos e Tecnologia: Atualizar equipamentos e investir em
tecnologias modernas para diagnósticos e tratamentos.
b) Melhoria Contínua dos Processos Internos
i. Capacitar a equipe de agendamento e atendimento para melhorar a
eficiência e o atendimento ao cliente.
ii. Reestruturar fluxos e processos internos para otimizar o atendimento, e,
quando possível, reduzir os tempos de espera.
c) Saúde e Bem-estar
i. Promover o bem-estar emocional e social através de atividades físicas e
lazer, em academias populares e parques com equipamentos de
exercício, além dos centros de referência e convivência da cidade.
ii. Oferecer orientação nutricional e programas de alimentação saudável nas
unidades básicas de saúde.
iii. Ampliar o acesso a serviços de saúde mental, incluindo terapia e
aconselhamento.
d) Acesso universal à saúde
i. Expansão e melhoria da saúde pública, garantindo que todos os cidadãos
tenham acesso a cuidados médicos de qualidade.
ii. Implementar e expandir serviços de telemedicina para facilitar o acesso ao
atendimento médico, especialmente em áreas remotas.
iii. Institucionalizar o uso do cartão cidadão no âmbito municipal, através do
acesso aos serviços de saúde.
e) Saúde da Família
i. Proporcionar cuidados de saúde primária acessíveis, eficazes e centrados
na família, promovendo a saúde e prevenindo doenças em comunidades
locais.
ii. Oferecer um atendimento integral e contínuo que atenda às necessidades
de saúde das famílias, promovendo a prevenção, o tratamento e a gestão
de doenças de forma integrada.
iii. Fortalecer as equipes multidisciplinares, compostas por médicos de
saúde da família, enfermeiros e agentes comunitários de saúde, além de
profissionais de áreas especializadas.
iv. Ampliar o Programa Melhor em Casa que oferece cuidados de saúde de
alta qualidade no ambiente domiciliar, melhorando o acesso aos cuidados
e promovendo o bem-estar dos pacientes acamados.
f) Saúde Bucal
i. Promover a Semana de Saúde Bucal no âmbito municipal.
ii. Promover oficina de escovação de dentes para crianças atípicas.
iii. Oferecer serviço de Urgência Odontológica 24 horas no Novo Hospital.
g) Vigilância Sanitária
i. Criar protocolos de acessos aos serviços oferecendo mais eficiência,
qualidade e rapidez nos serviços prestados.
h) Promoção da Saúde Preventiva
i. Fortalecer as campanhas de vacinação e monitorar a cobertura vacinal da
população.
ii. Oferecer exames de saúde periódicos para a prevenção e detecção
precoce de doenças.
iii. Desenvolver programas educacionais sobre hábitos saudáveis, doenças
crônicas e medidas preventivas.
i) Combate ao Uso de Álcool e Drogas
i. Implementar o Plano Municipal de Combate ao Uso de Álcool e Drogas.
ii. Efetivar através da implementação do Plano Municipal de Combate ao Uso
de Álcool e Drogas, políticas públicas que tenham como objetivo principal
combater o uso de álcool e drogas.
j) Consulta com Especialistas
i. Diminuir as filas de espera para consultas com especialistas.
ii. Aumentar a eficiência no agendamento e atendimento de consultas
especializadas.
iii. Melhorar a satisfação dos pacientes e a qualidade dos cuidados
especializados.
k) Exames médicos
i. Diminuir as filas de espera para exames de diagnóstico e de imagens.
ii. Aumentar a eficiência no agendamento e atendimento de exames.
l) Medicamentos
i. Entrega Domiciliar: Implementar serviços de entrega domiciliar para
pacientes com mobilidade reduzida ou portadores de doenças crônicas.
ii. Revisar fluxos a fim de melhorar a distribuição de medicamentos.
iii. Atualizar a relação municipal de medicamentos (REMUME), conforme as
necessidades da população.
m) Avaliação e Monitoramento
i. Sistema de Avaliação: Implementar um sistema de avaliação contínua da
qualidade da saúde, e ajustar o que for necessário através do feedback da
população.
ii. Estabelecer métricas e indicadores de desempenho para avaliar o impacto
das ações e serviços oferecidos.
n) Parcerias e Recursos
i. Colaboração: Identificar e envolver parceiros estratégicos, como
hospitais, clínicas, e empresas de tecnologia, para apoiar a execução de
projetos de saúde pública.
o) Comunidade
i. Participação Comunitária: Envolver a comunidade na identificação de
necessidades de saúde e na participação em atividades de promoção da
saúde.
ii. Ações Comunitárias: Organizar eventos comunitários, como feiras de
saúde e workshops, para promover a saúde e a integração social.
CULTURA E TURISMO
Promover o desenvolvimento sustentável cultural e turístico de forma integrada
entre o governo, a comunidade, setores privados e educacionais, valorizando a
cultura local, incentivando a produção artística e fomentando o turismo
sustentável para fortalecer a economia a fim de enriquecer a vida comunitária e
a valorização da identidade cultural de Várzea Paulista.
3. Cultura em Ação
a) Elaborar o mapa cultural e realizar um levantamento detalhado dos bens
culturais e artísticos do município.
b) Promover festivais, feiras e eventos que celebrem as tradições locais,
envolvendo música, dança, teatro e artes visuais nos parques e praças da
cidade.
c) Criar espaços em torno de um único local para concentrar as atividades
artísticas e culturais, inclusive com espaço cênico fixo, como uma Vila
Cultural.
4. Musicarte
a) Fortalecer a Escola de Músicas e Artes;
b) Oferecer oficinas e cursos livres de artes visuais, dança, música, literatura,
teatro e cinema.
c) Criar a Orquestra Municipal de Várzea Paulista, com corpo estável de música,
valorizando os talentos da cidade.
5. Turismo Sustentável
a) Elaborar um plano municipal de desenvolvimento turístico sustentável;
b) Promover o desenvolvimento turístico sustentável, incentivando as
potencialidades locais e incluir Várzea Paulista no Mapa do Turismo.
c) Elaborar e divulgar o mapa turístico, detalhando os pontos turísticos de
Várzea Paulista.
d) Promover cursos e workshops para capacitação de profissionais do setor de
turismo a fim de fomentar o empreendedorismo e a economia criativa local;
e) Fomentar o turismo cultural, promovendo a cidade com a criação de roteiros
temáticos, eventos artísticos e roteiros históricos, que valorizem a história,
cultura e tradições locais. Além dos roteiros gastronômicos e ecológicos da
nossa cidade.
f) Fomentar o turismo de experiência, onde os visitantes possam participar de
atividades culturais, como oficinas de artesanato, gastronomia típica e
festividades locais, inclusive o turismo religioso.
g) Buscar apoio para realização de eventos culturais através de parcerias com
instituições privadas.
HABITAÇÃO
6. Regularização Fundiária
a) Realizar análise do déficit habitacional
b) Realizar manutenção e atualização do cadastro fundiário e identificação das
áreas passíveis de regularização.
c) Continuar o programa de regularização fundiária, através da entrega de
titularidade de imóveis, garantindo o direito à propriedade, o que dá aos
cidadãos cadastrados no Cad Único, acesso a benefícios como financiamento
para melhorias, valorização da propriedade e maior estabilidade social.
d) Realizar esforços junto ao governo Estadual para concluir o convênio em
andamento para a entrega de 100 casas populares.
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Nosso objetivo é promover a inclusão social e o desenvolvimento humano, com
políticas públicas voltadas para todos os cidadãos, especialmente para pessoas
em vulnerabilidade social, a fim de assegurar condições dignas de vida e acesso
a condições e oportunidades, através de uma sociedade mais justa e igualitária.
7. Implantação do Centro de Referência da Juventude
a) Implantação do Centro de Referência da Juventude - CRJ para atuação no
planejamento de ações voltadas ao público infanto-juvenil.
b) Ofertar através do CRJ oficinas e cursos de curta duração para
desenvolvimento de habilidades profissionais, identificação de seus talentos,
além de orientação vocacional para planejar suas carreiras futuras.
c) Fomentar o Empreendedorismo Juvenil para ensinar jovens a planejar, lançar
e gerenciar seus próprios negócios, incluindo palestras de empreendedores
locais, workshops sobre plano de negócios e gerenciamento financeiro.
d) Preparar os jovens para o mercado de trabalho através de treinamentos
específicos e apoio para entrevistas de emprego e desenvolvimento de
habilidades interpessoais.
e) Oferecer apoio psicológico aos jovens atendidos pelo CRJ que enfrentam
problemas familiares, sociais ou emocionais.
f) Oferecer atividades esportivas para os jovens do CRJ.
8. Centros de Referência
a) Reforma e Manutenção: Investir na adequação, incluindo reforma e
manutenção dos Centros de Referência de Assistência Social - CRAS’s para
garantir ambientes seguros e adequados.
b) Ampliar os serviços do Centro de Referência do Mel, incluindo instalação de
academia ao ar livre.
c) Identificar e reconhecer as lideranças locais para participação no
planejamento e apoio nas execuções de ações socioculturais, além de atuar
na mobilização da comunidade local.
d) Implantação do CRAS Itinerante para atuação em bairros distantes das
unidades físicas.
e) Viabilizar novo espaço físico para funcionamento do Centro de Referência
Especializada de Assistência Social.
9. Segurança Alimentar
a) Fomentar e fortalecer programas de distribuição de alimentos, como os
bancos de alimentos, Bom Prato e Cesta Verde, garantindo a segurança
alimentar das famílias vulneráveis.
b) Incentivar projetos de agricultura urbana e hortas comunitárias, promovendo
a produção e o consumo de alimentos saudáveis;
c) Desenvolver programas de educação alimentar e nutricional, conscientizando
a população sobre a importância de uma alimentação saudável e
balanceada.
10. Apoio à Moradia
a) Fomentar programas de assistência para regularização fundiária e acesso a
habitação digna, especialmente para famílias em situação de risco ou
vulnerabilidade, buscando recursos junto aos governos estadual e federal.
ESPORTE E LAZER
Nosso objetivo é incentivar a prática esportiva e o acesso ao lazer para todos os
cidadãos, a fim de promover a saúde, o bem-estar e a integração social, com
intuito de contribuir para a melhoria da qualidade de vida e bem-estar de toda a
população, fomentando a formação de uma comunidade mais saudável e
integrada.
11. Programa Várzea Ativa
a) Melhoria e Infraestrutura no Esporte e Lazer
i. Investir na reforma e manutenção dos campos, ginásios e parques para
garantir ambientes seguros e adequados para prática de atividades físicas.
ii. Investir em equipamentos e materiais para prática esportiva nas suas
diversas modalidades.
iii. Reforma das pistas de skate.
iv. Construir uma pista de atletismo.
b) Esporte para todos.
i. Promover a prática de esportes para todas as idades, através de oferta de
oficinas esportivas para população.
ii. Incentivar o esporte feminino com criação de atividades especificas.
iii. Ofertar atividades esportivas ao ar livre em parques e praças.
iv. Integrar esporte e saúde para promover uma vida ativa e saudável entre os
moradores.
v. Fomentar parcerias com as academias para oferecer descontos aos
moradores da cidade.
c) Prata da Casa
i. Dar continuidade ao programa Prata da casa com a identificação e
valorização dos atletas locais.
ii. Apoiar a organização de campeonatos em suas diferentes modalidades
esportivas.
iii. Dar apoio e incentivo aos atletas de alto rendimento.
iv. Dar continuidade ao incentivo e a valorização aos atletas da melhor idade
da nossa cidade.
v. Fomentar parcerias com profissionais de saúde para oferecer exames e
orientações em eventos esportivos.
d) Jogos Escolares
i. Dar continuidade aos Jogos Escolares em suas diferentes modalidades
esportivas.
ii. Incentivar a prática de esportes entre as crianças e fortalecer a integração
entre as escolas e a família.
iii. Integrar esporte e lazer
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
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Fórum de Discussão do Político
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Comparativo: Prefeito em 2024 (VÁRZEA PAULISTA / SP)
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