MARCIO GUTIERRES - PSDB - PREFEITO

MARCIO GUTIERRES é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em LAGUNA CARAPÃ (MS) nas Eleições 2024.

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MARCIO GUTIERRES

MARCIO BRANDÃO GUTIERRES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/05/1980
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
MS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 300.000,00 (2020)
R$ 490.930,22 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGUNA CARAPÃ / MS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: MS

Votação Obtida: 1.582 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSDB | UF: MS

Votação Obtida: 297 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA DE ALVENARIA C/ 188,00 M , CONSTRUIDA NO LOTE DE 750,00 M R$ 250.000,00
2020 Casa casa 96 m² - Rua Brasília José Espíndola, n. 600, Centro, Laguna Carapã - MS R$ 180.000,00
2024 Casa CASA DE ALVENARIA C/ 122 M R$ 150.000,00
2020 Casa casa 122 m² - Rua Brasília José Espíndola, n. 592, Centro, Laguna Carapã - MS R$ 120.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO CHEVROET ONIX 1.4 AT. LTZ - ANO MOD 2017/2018 R$ 50.253,87
2024 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) 18% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA HG TRANSPORTES LTDA, CNPJ 11.935.010/0001-35 R$ 36.000,00
2024 Outros créditos e poupança vinculados COOP CRED. POUP. E INVEST CENTRO - SUL MS - CONTA CAPITAL R$ 4.279,47
2024 Caderneta de poupança BANCO DO BRASIL S/A - CONTA POUPANCA R$ 396,88
Patrimônio total declarado (2020): R$ 300.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 490.930,22

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 2.800,00 61,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 600,00 13,1%
Serviços advocatícios 2020 R$ 400,00 8,7%
Serviços contábeis 2020 R$ 400,00 8,7%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 370,00 8,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 20,90 0,5%
Total geral R$ 4.590,90 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Danielle Pereira Valério 1 R$ 700,00
Maria Eduarda Aparecida Fonseca Mathi 1 R$ 700,00
Claudineia Benites De Oliveira 1 R$ 700,00
Maiara Cristina Ott 1 R$ 700,00
Sandro De Oliveira Ciocca 1 R$ 600,00
Fabio Castro Leandro 1 R$ 400,00
Simone Cruz 1 R$ 400,00
Oliveira Filho Ltda 1 R$ 250,00
Serigrafia Lincon Ltda 1 R$ 120,00
#nulo 2 R$ 20,90

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 252.428,58 90,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 16.050,50 5,7%
Recursos próprios 2024 R$ 6.900,00 2,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 2.000,00 0,7%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 1.800,00 0,6%
Recursos próprios 2020 R$ 790,90 0,3%
Total geral R$ 279.969,98 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00
Direção Nacional 2 R$ 100.000,00
Evaldo De Oliveira 1 R$ 12.300,50
Eduardo De Oliveira 1 R$ 3.900,00
Marcio Brandão Gutierres 4 R$ 3.790,90
Denis Marcelo Hermes 1 R$ 3.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 2.428,58
Doreli Natal De Barros Portella 1 R$ 1.800,00
Jackson Iop Lima 1 R$ 1.000,00
Rubens Dias Araujo 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 25.721.752,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE GOVERNO LAGUNA CARAPÃ - 2025/2028


MARCIO BRANDÃO GUTIERRES E EDUARDO OLIVEIRA
COLIGAÇÃO: RENOVA LAGUNA


BIOGRAFIA MARCIO BRANDÃO GUTIERRES

Marcio Brandão Gutierres, nascido em Ponta Porã-MS, em 27/05/1980, filho de Wanderley
Gutierres e Arlene Brandão Gutierres, tendo como irmão Sandro Brandão Gutierres. Marcio é
casado com Juliana Hermes Gutierres a 19 anos, sendo que dessa união nasceram Olavo e
Lorena. Marcio sempre teve Deus, sua família e amigos, como prioridade, de modo que ao
entrar na politica, sempre levou uma frase que seu avô Cecilio Gutierres ( in memoria…

Ler mais do texto

m) disse “
Não mexe na traia alheia e ajuda quem mais precisa “, mostrando-se sempre como uma pessoa
altruísta e de um coração generoso e humano. Marcio está em segundo mandato consecutivo,
sendo o vereador mais votado nos dois pleitos, atualmente como presidente da Câmara
Municipal, vem para o desafio, trazendo o novo com experiencia, como base sólida para
realmente fazer com que Laguna Carapã volte a crescer em todas as áreas. O Cotio como é
carinhosamente chamado por todos, é um apaixonado pela laço comprido, sendo que além de
ter sido Patrão do Clube de Laço Aimoré de Oliveira Lima, também compôs a comissão para
construção deste. Formado em Ciências Contábeis pela Unigran e cursando Gestão Pública,
cresce mais ainda a vontade de uma administração executiva que traga o respeito e valorização
dos colaboradores para que os munícipes sejam cada vez melhor atendidos. Dentro da vereança
além de projetos de cunho social como a criação da Procuradoria da Mulher, também vale
destacar que fez uma revolução dentro da Câmara Municipal, em termos de planejamento,
valorização e progressão funcional criando o auxilio alimentação para os funcionários,
readequando o plano de cargos e carreira e cursos de formação para os colaboradores,
transparência e intermediando situações que fazem com que o povo lagunense sejam bem
atendidos, partindo desse pressuposto, vale destacar que com certeza, levará para o executivo,
essa experiencia exitosa, tendo como fortaleza Deus, amor, respeito, empatia e visando
qualidade de vida ao povo lagunense.





BIOGRAFIA EDUARDO DE OLIVEIRA

Eduardo de Oliveira , nascido em Dourados-MS, em 09/07/1985, filho de Marilene Pezzarico e
José Evaldo de Oliveira, irmão de Danieli de Oliveira, Evaldo de Oliveira, e José Henrique Brito
de Oliveira, sendo que vive maritalmente com Tais Aparecida Silva de Moraes, tendo como fruto
dessa relação o pequeno João Miguel de Oliveira Silva, na espera ansiosa da chegada do
Joaquim. Eduardo está em seu 4º mandato de vereador, consecutivo, sendo que o amor a
politica já vem de família, pois seu pai foi o primeiro prefeito da nossa querida Laguna
Carapã, e sua irmã foi vereadora por um mandato, tendo como objetivo trabalhar por
uma Laguna Carapã mais justa e por um crescimento econômico, favorecendo assim a
geração de empregos para os munícipes. Eduardo atua no ramo do agronegócio, com
agricultura e pecuária, além disso, já foi patrão do Clube do Laço, sendo o laço uma das
suas paixões, tendo ganho em muitas competições nas categorias que existem dentro
desta, modalidade, valendo destacar que dentro da sua gestão enquanto patrão foi
construída a nova sede do Clube do Laço Aimoré de Oliveira Lima, nome este em
homenagem ao seu avô. Tendo Deus, a família, a pátria e o amor por Laguna Carapã
como bases sólidas para seu mandato, chega o desafio do executivo, de modo que seu
objetivo maior, e podemos dizer sonho, é uma renovação com responsabilidade e
aproveitando sua experiência, na vida pública e privada, buscando agregar no
crescimento de nossa cidade.
















INTRODUÇÃO

O presente Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão que visa
a participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo do candidato
para melhorar a qualidade de vida dos cidadãos lagunenses, estabelecendo as diretrizes e as
medidas que serão tomadas no novo governo. Este Plano apresenta as principais propostas do
candidato Marcio da “Coligação RENOVA LAGUNA”, compostas pelos partidos PSDB E PL, para
a administração municipal no período 2024- 2028, tendo DEUS, PÁTRIA, FAMÍLIA E LIBERDADE,
como bases para este plano de governo, além dos princípios como honestidade, trabalho,
respeito, transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal . O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir
da experiência adquirida ao longo de sua trajetória de vida, como vereador filho, pai, esposo e
filho da terra. O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida
com a população lagunense. A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos
principais problemas da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis
para solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente
sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade,
a melhor cidade para se investir, viver e visitar.”. Trata-se de uma proposta de políticas públicas
na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social, com atenção à educação, à saúde,
valorização dos servidores públicos e da agricultura. Neste sentido, contempla em todos os
setores ideias inovadoras que tem como eixo central a melhora da qualidade de vida do povo
lagunense.
O objetivo primordial será o de implantar um novo Modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da população, onde iremos
estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas, faz-se necessário entender
a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas, sendo assim, com bom senso e
sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são
eficazes.
Finalizando, ressaltando que este documento se propõe a demonstrar como
pretendemos proceder, e pautar as ações e compromissos com os cidadãos lagunenses, em
torno das ideias que visam, sobretudo, abranger a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria da qualidade de vida do nosso município. Não é um programa
documento fechado, e sim algo em constante construção onde os anseios da população serão o
combustível para um governo realmente com equidade e igualitário.




GESTÃO ADMINISTRATIVA, GOVERNAMENTAL , FINANCEIRA E DE PLANEJAMENTO

A gestão pública para além do cumprimento das determinações legais, pautará a
administração municipal pelas seguintes medidas:

➢ Criação do departamento de assuntos religiosos, vinculado ao gabinete;
➢ Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal
e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira
municipal,
➢ Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
➢ Manter a renovação da frota municipal e dos equipamentos;
➢ Valorizar os servidores públicos e aperfeiçoar os Planos de Cargos e Salários em todas
as esferas;
➢ Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
➢ Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade, bem
como dos fornecedores;
➢ Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e
conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
➢ Aumentar gradativamente o Valor do auxilio que os funcionários recebem;
➢ Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;


EDUCAÇÃO

Uma Educação de qualidade está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da
educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública
Municipal de Ensino. Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal,
gestão 2025- 2028:
➢ Construir e ofertar um processo pedagógico modelo, que priorize a qualidade de
excelência no Ensino Fundamental, firmado no ensino em tempo integral e na Educação
Infantil;
➢ Construção de uma creche próximo aos bairros Caacupé e Nossa Senhora Aparecida I e
II;
➢ Dar continuidade a promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creche;
➢ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam do distrito e
comunidades e locais periféricos para a sede Municipal;
➢ Ampliação de uma linha de transporte para a creche dentro da cidade;
➢ Criação de uma linha de transporte interna nas comunidades indígenas até as escolas
das respectivas comunidades;
➢ Buscar a participação efetiva dos pais na educação dos filhos, por meio da promoção de
encontros que envolvam família/ escola e de plantões pedagógicos;
➢ Realização de cursos de formação continuada para os professores;
➢ Projetos de intensificação de melhoria da Educação Básica, tais como: Capacitação e
treinamento de professores e auxiliares para o trato com o aluno; Ampliação no
atendimento em creches e pré- escolas; Proporcionar um ambiente escolar atrativo;
Introdução de plano piloto da escola em tempo integral, envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, de projetos esportivos e
cultural; Ampliar a conectividade nas escolas, como ferramentas para o acesso a
recursos tecnológicos e de informação; Integração com as Secretarias de Saúde nas
áreas clínica, oftalmológicas e psicológica, visando melhoria da qualidade de vida e
atenção básica aos alunos e desenvolvimento ações de promoção, prevenção e atenção
à saúde;
➢ Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
➢ Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre temáticas de
segurança, saúde, cidadania, trânsito e meio ambiente, prevenção às drogas entre
outros temas sociais, tendo a rede como parceiros;
➢ Realizar capacitações com equipes pedagógicas, merendeiras e equipes administrativas
através de palestras e formações continuada;
➢ Ampliar a oferta de vagas na Educação de Jovens e Adultos, proporcionando um sistema
de ensino atrativo a estes indivíduos, de modo a dar suporte à profissionalização através
do estimulo a continuidade e conclusão escolar.
➢ Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de informática; •
Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos
estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;
➢ Diminuir o déficit de vagas no CEI, garantindo a população seu direito a educação
infantil;
➢ Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério;
➢ Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial, garantindo a inclusão
das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este
fim;
➢ Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
➢ Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua qualidade
e prazos de entrega;
➢ Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas do
município.

SAÚDE

➢ Aprimorar os programas de atenção integral à saúde;
➢ Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos serviços no hospital
municipal, garantindo atendimento preventivo de saúde a toda população;
➢ Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde
➢ Construção de uma sala mortuária no ambiente hospitalar;
➢ Manutenção dos leitos de atendimento à população;
➢ Ampliação do atendimento clinico dos médicos, com especialistas nas áreas, pelo menos
uma vez por semana;
➢ Programa de capacitação contínua para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
➢ Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e agente de
endemias;
➢ Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;
➢ Promoção de campanhas itinerantes, em todos os povoados, voltadas a exames
oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos;
➢ Ampliação do Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso;
➢ Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e adolescente,
bem como ações voltadas a saúde do homem;
➢ Construção do laboratório fora do ambiente hospitalar;
➢ Reforma e ampliação do posto de saúde central;
➢ Ampliação da Academia de Saúde com a incorporação do educador físico junto aos
fisioterapeutas para uma melhor reabilitação dos usuários, promovendo assim,
atividades de saúde e bem-estar a população;
➢ Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
➢ Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika no
município;
➢ Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
➢ Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia; • Aumentar a
cobertura de exames laboratoriais para a população;
➢ Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
➢ Continuação para a Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e
ampliar o atendimento à população;
➢ Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
➢ Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;
➢ Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as viagens
à capital do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de
Saúde;
➢ Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo à
participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
➢ Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
➢ Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
➢ Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de
vigilância em saúde;
➢ Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.
➢ Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz.

ASSISTÊNCIA SOCIAL

➢ Criação do Centro Dia para os Idosos, ou casa de acolhimento, de acordo com a
necessidade;
➢ Aperfeiçoar os programas de atenção aos idosos e portadores de necessidades
especiais;
➢ Fortalecimento dos conselhos de assistência social e dos Direitos da Criança e do
Adolescente;
➢ Fortalecimento do Centro de Referências de Assistência Social – CRAS;
➢ Criação do Conselho Municipal Antidrogas, com a criação do programa de orientação e
prevenção de alcoolismos e drogas;
➢ Desenvolver programas de proteção aos direitos da mulher;
➢ Desenvolver programas de aproveitamento de alimentos, em parceria com a rede
municipal, através de outras secretarias e departamentos quando couber
➢ Manter e ampliar os Programas de inclusão e assistência social;
➢ Combate e erradicação do trabalho infantil e exploração sexual;
➢ Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a busca ativa
para incluir pessoas atualmente afastadas do programa pela falta de acesso à
informação;
➢ Construção de uma piscina aquecida para utilização dos idosos, dentro do espaço já
existente;
➢ Implantação e implementação do Programa Jovem Aprendiz, incentivando o ingresso
dos jovens no mercado de trabalho.

INFRAESTRUTURA

➢ Realização de obras de infraestrutura no distrito e comunidades;
➢ Aumentar a taxa de cobertura da rede coletora de esgoto;
➢ Construção de calçamentos nas principais ruas do distrito;
➢ Construção do Pórtico de entrada do Município, através de convênio federal;
➢ Implementação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com direcionamento correto
do lixo;
➢ Ampliação da iluminação pública, com luzes de LED na sede, distrito e comunidades .
➢ Manutenção das estradas dos municípios;
➢ Construções de casas populares , no distrito e comunidades, Bocajá, Caarapã, Aldeias
Guaimbê Pery e Rancho Jacaré;
➢ Criação do parque industrial;
➢ Construção da rotatória em frente a COAMO;
➢ Sistema de monitoramento de câmaras de segurança nas entradas do município;
➢ Ampliação e revitalização da pista de caminhada;
➢ Revitalização da Praça de Alimentação Central Osvaldo Brandão;
➢ Aquisição de patrulha mecanizada para o Caarapã;
➢ Implantação e implementação de projeto/programas com poços artesianos na zona
rural do município.
➢ Construção de ciclovias no município.

AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE

Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à
reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia:
➢ Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos agricultores,
especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;
➢ Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de administração
voltado à agricultura;
➢ Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios de
aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais; • Criação de
cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção agrícola; •
Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na agricultura
familiar;
➢ Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR mensalmente, para comercialização
dos produtos dos pequenos agricultores;
➢ Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em
localidades que necessitam
➢ Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para
geração de renda;
➢ Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os estabelecidos
nos Governos Federal e Estadual;
➢ Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
➢ Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização, poda e
demandas administrativas da Secretaria da Agricultura e Desenvolvimento Econômico;
➢ Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as ações
ambientais;
➢ Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em parceria
com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça suas
belezas naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
➢ Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado;
➢ Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta dos
resíduos recicláveis;
➢ Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;
➢ Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência Social, para
criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia d

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Arquivo dentro do pacote: 2024MS120002283143_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGUNA CARAPÃ / MS)

TIAGO DALBOSCO
2º
TIAGO DALBOSCO PP
1.143 votos
ZENAIDE ESPINDOLA
3º
ZENAIDE ESPINDOLA PSD
353 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial