FELIPE DIAS - PT - PREFEITO
FELIPE DIAS é candidato(a) a Prefeito pelo PT em CRISTINO CASTRO (PI) nas Eleições 2024.
FELIPE FERREIRA DIAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 15/07/1992
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CRISTINO CASTRO / PI)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: PI
Votação Obtida: 5.701 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PT | UF: PI
Votação Obtida: 2.661 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PHS | UF: PI
Votação Obtida: 821 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | Uma casa situada na Rua Raimundo Martins de Araújo, município de Cristino Castro - PI. | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Apartamento | RESIDENCIAL | R$ 302.000,00 |
| 2024 | Casa | RESIDENCIAL | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Uma Chácara situada no Povoado Pequizeiro, município de Palmeida do Piauí, medindo 10(dez) hactáres. | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Participação total e integral da cota do capital social da Empresa Vérticen Engenharia Eirele - ME, conforme contrato social. | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Uma caminhonete marca modelo Toyota HILUX, ano 2014, Placa: PIB-9293. | R$ 110.000,00 |
| 2020 | Casa | Uma casa situada na Rua Bom Jesus, município de Cristino Castro - PI. | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO | R$ 30.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.120.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 632.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 15.000,00 | 31,3% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 8.750,00 | 18,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 8.000,00 | 16,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 8.000,00 | 16,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 7.759,00 | 16,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 491,00 | 1,0% |
| Total geral | R$ 48.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Auto Posto Santo Antonio Ltda | 4 | R$ 15.000,00 |
| Costa Brito Comunicação Ltda Me | 1 | R$ 8.750,00 |
| Iracema Dias Ferreira | 1 | R$ 8.000,00 |
| Conpubli - Contadores Associados Ltda | 1 | R$ 8.000,00 |
| Ubiratan Carvalho De Holanda - Me | 7 | R$ 7.759,00 |
| João Luiz Leite Soares | 1 | R$ 491,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 84.881,00 | 36,7% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 80.000,00 | 34,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.000,00 | 2,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 31.435,00 | 13,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 23.000,00 | 9,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 7.245,00 | 3,1% |
| Total geral | R$ 231.561,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 4 | R$ 103.000,00 |
| Euvanete Benvindo Cavalcante | 1 | R$ 15.000,00 |
| Cretonio Carneiro Dias | 1 | R$ 11.439,00 |
| Jair Dias Ferreira | 2 | R$ 10.118,00 |
| Felipe Ferreira Dias | 3 | R$ 7.245,00 |
| Ilara Tamyres Riedel | 1 | R$ 7.000,00 |
| Maria Arlete Costa E Silva | 1 | R$ 5.000,00 |
| Diego Lopes De Oliveira | 1 | R$ 5.000,00 |
| Muller Mendes Dias | 1 | R$ 5.000,00 |
| Roberto Carlos Ferreira Dantas Filho | 4 | R$ 4.745,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028 PT/PSD
CRISTINO CASTRO - PI
Apresentação
Este documento apresenta a Matriz de proposta de governo que queremos discutir com
a comunidade Cristino castrense, por meio de suas entidades representativas que, ao longo da
campanha, juntamente com os candidatos a vereadores de nosso partido e com a participação
de técnicos especialistas das diversas áreas da administração pública, serão chamados para
construir conosco um Plano de Governo por uma cidade cada vez melhor.
Portanto, trata-se de um documento preliminar, que procura atender as exigências legais
da Jus…
Ler mais do texto
tiça Eleitoral, para o registro de nossa candidatura à prefeitura municipal de Cristino
Castro-PI, o qual será utilizado como referência nos debates e nas reuniões com a população
de nossa cidade e com as suas entidades representativas, em nossa trajetória durante as eleições
de 2024, visando o ideal para a gestão 2025-2028.
Infraestrutura
Continuar o processo de reconstrução da nossa cidade com atenção as seguintes obras
de infraestrutura:
● Construção de Aeródromo com parceria público privada;
● Portal de entrada com destaque para o atrativo turístico local;
● Urbanizar a Avenida David Campos (BR-135), construção de ciclovias, canteiros
laterais, arborização e iluminação noturna;
● Pavimentação de ruas em paralelepípedo em bairros e comunidades rurais;
● Revestimento asfáltico;
● Revitalização de praças existentes e modernização;
● Construção de novas praças como a Praça da Fé;
● Construção de academias ao ar livre na zona Urbana e Rural.
● Construção de almoxarifado municipal, estacionamento e controle de máquinas e
equipamentos;
● Construção do Centro Administrativo;
● Construção Aterro Sanitário;
● Construção Ginásio poliesportivo Com Capacidade para 2 mil Pessoas;
● Construção Teatro Municipal;
● Ampliação da rede de iluminação pública e colocação de luminárias eficientes.
● Melhoria do sistema de tráfego rural com a reparação e manutenção das estradas
vicinais.
● Ampliação e reforma Prédio da Sede da Prefeitura Municipal.
● Implementação de projetos de mobilidade e acessibilidade urbana, com objetivo é
promover comodidade, segurança e fluidez tanto para motoristas quanto para pedestres.
Desenvolvimento Econômico
2
Criação do Polo Industrial;
Criação Plano Diretor;
Criação da “Agenda Cristino Castro 2034” , Planejamento para alavancar a
economia e o Desenvolvimento em curto, médio e a longo Prazo;
Implementar Política para novos Investimento com a Lei de Liberdade Econômica.
Manter Parcerias com Agencias de Crédito para pequenos, médios e grandes
empreendedores.
Saúde
Continuação da política de trabalho Saúde para todos:
● Manter e ampliar as Redes de Assistência à saúde mental, psicossocial, do idoso,
pacientes portadores de necessidades especiais e saúde da mulher;
● Atendimento humanizado com linhas de cuidados e protocolos de atendimento;
● Implantação do sistema municipal de regulação para exames;
● Sistema de remuneração salarial baseado na Gestão por Resultados
● Fazer Convênios com Instituições especializadas para Defesa e Proteção dos Animais
● Indicadores em Saúde;
● Manter os Atendimentos médicos na Unidade Mista de Saúde todos os dias do mês.
● Manter o Programa de Telemedicina em atendimento em diversas especialidades;
● Manter o mutirão de Cirurgias de baixa e Média Complexidade;
● Ampliar equipes de atendimento do PSF (Programa de Saúde da Família);
● Ampliar a Linha Saúde na zona rural;
● Renovar a frota de ambulâncias;
● Ampliar os atendimentos com Baixa e Média Complexidade na Unidade Mista de
Saúde.
● Implantar coleta de dados informatizada para Agentes Comunitários de Saúde e
Agentes de Endemias;
● Sistema de comunicação via app com pacientes, agendamento de consultas, resultados
de exames e outros serviços;
● Continuar a construção de UBSs em localidades específicas;
● Revitalizar postos de saúde quando necessário;
● Criar o Conselho Municipal de Políticas Públicas no combate às Drogas;
● Sistema de auxílio para atendimento a dependentes químicos em fase de reabilitação
● Implantar e aperfeiçoar programas federais;
● Ampliar o programa Saúde da Mulher;
● Garantir a continuidade do atendimento médico de urgência/emergência na Unidade
Mista de Saúde;
● Criação do Centro de Reabilitação para Pessoas portadoras de necessidades especiais;
3
● Manter uma casa de apoio para tratamento médico na capital do Estado do Piauí;
● Desenvolver campanhas educativas sobre prevenção ao uso de drogas, em escolas,
igrejas e clubes de serviço;
● Articular políticas intersetoriais para atendimento especializado aos idosos;
● Estimular a prática de atividade física para todas as faixas etárias;
● Implantação de academias públicas;
● Manter e fortalecer programas bem avaliados em parceria com o Ministério da Saúde.
Educação
Manter a política de Educação de qualidade:
● Ampliar as vagas na educação em tempo integral;
● Revitalizar unidades escolares de acordo com a necessidade;
● Construção nova unidade escolar na Localidade Lagoa Grande.
● Aquisição de novos ônibus Escolares;
● Criação de programas de bolsas de estágios para alunos em parcerias com
universidades;
● Manutenção do Programa de distribuição gratuita de uniformes para alunos da rede
pública municipal de Ensino;
● Priorizar a qualidade e variedade dos alimentos da merenda escolar ampliando a
aquisição de produtos da agricultura familiar;
● Manter políticas públicas para Erradicação do analfabetismo através da educação de
jovens e adultos(EJA);
● Reformular o Plano de carreira dos educadores com ênfase a meritocracia;
● Manter a Parceria com o Governo do Estado nas linhas de transporte escolar;
● Manter a política de capacitação profissionalizante para trabalhadores da educação;
● Continuar os esforços para alcançar os percentuais do IDEB definidos pelo MEC;
● Manter o apoio ao transporte para estudantes que frequentam unidades de ensino na
cidade de Bom Jesus;
Agricultura
Ampliar as políticas agrícolas municipais com:
● Dar continuidade ao Programa de aração de terras;
● Aquisição de tratores e distribuição de sementes;
4
● Garantia safra com contrapartida do município;
● Incentivar hortas comunitárias (quintal produtivo);
● Subsídio para produção em áreas como fruticultura, piscicultura, hortaliças, agricultura
familiar, pecuária;
● Incentivo às atividades de piscicultura;
● Criar políticas de incentivo ao aproveitamento da água abundante com distribuição de
sistemas de irrigação;
● Implantação do Selo SIM – Selo de Inspeção Municipal.
● Incentivo ao empreendedorismo em parceria com o SEBRAE e SENAR.
Segurança
Compartilhar a responsabilidade na medida dos limites de atuação:
● Elaboração do Plano Municipal de Segurança Pública
● Ampliar sistema de videomonitoramento nas entradas e saídas do município em
parcerias órgãos de segurança ;
● Realizar parceria com órgãos de segurança para ampliar o efetivo de policiais no
município;
● Apoiar as ações da Polícia Militar na manutenção da Segurança no Município.
Meio Ambiente
Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente:
● Ampliar ações de arborização urbana;
● Criação do programa Disque Árvores;
● Manter o município na lista estadual do ICMS ecológico com ações de preservação do
meio ambiente;
● Continuar com a política municipal de proteção e conservação de nascentes e
monitoramento do desperdício;
● Ampliar o programa de coleta seletiva com parcerias público privadas;
● Implantar projeto de Saneamento Básico com parcerias privadas;
● Implantar sistema de tratamento de resíduos em parceria com cooperativas e iniciativas
privadas.
Cultura
5
Arte e cidadania:
● Ampliação do acervo da biblioteca pública e garantia de acesso à internet aos usuários;
● Criação de festivais de música e dança;
● Projetos de incentivo à leitura;
● Criação de centros culturais em localidades rurais, com espaço para exposições e
eventos comunitários;
● Implantação de programas de formação artística;
● Cursos de teatro, música, dança, artes visuais.
Esporte e Lazer
Manter a política de valorização do esporte como instrumento de inclusão social:
● Reforma e adequação do estádio municipal às demandas do esporte local;
● Construção e revitalização de quadras poliesportivas em bairros e comunidades rurais;
● Implantação de programas de iniciação esportiva para jovens;
● Manter o apoio a eventos esportivos locais e regionais;
● Construção de espaços de lazer em áreas públicas;
● Apoiar os programas de atividades físicas para todas as idades com políticas
intersetoriais;
● Implantação de academias ao ar livre;
● Promover atividades recreativas em praças e locais públicos;
● Desenvolver programas esportivos para pessoas com deficiência.
Assistência Social
Apoio às famílias e garantia de direitos:
● Revitalização da Casa dos Idosos;
● Manter a política de Ofertas de atividades recreativas e cuidados especializados;
● Fortalecer e ampliar os programas de assistência social existentes;
● Conjunto Habitacional pelo Programa Minha Casa, Minha Vida
● Apoiar os programas de capacitação e inserção no mercado de trabalho já existentes
no município;
● Apoio a famílias em situação de vulnerabilidade social;
6
● Ampliar os projetos voltados à proteção de crianças e adolescentes;
● Ampliação de programas de distribuição de cestas básicas;
● Incentivo a ações de voluntariado;
● Ampliar o apoio a mulheres vítimas de violência;
● Manter as parcerias com ONGs e iniciativas privadas para fortalecimento de políticas
sociais;
● Criação de centros de convivência para jovens e idosos
● Garantir que mais pessoas sejam atendidas pelo Sistema Único de Assistência Social –
SUAS, expandindo e melhorando a qualidade dos equipamentos da assistência social
no município;
● Definir as prioridades do SUAS atualizando e reformulando leis e o Plano Municipal de
Assistência Social, de acordo com as deliberações da Conferência Municipal e do Pacto
de Aprimoramento do SUAS, tendo em vista a realidade do município e a população a
ser atendida;
● Ampliar o trabalho social com as famílias e comunidades, principalmente com as
famílias beneficiadas pelo Bolsa Família, na perspectiva da educação popular, com o
objetivo de fortalecer a autonomia e o desenvolvimento da capacidade de proteção
dessas famílias como um direito socioassistencial
● Ampliar o recurso financeiro do Fundo Municipal Assistência Social, compatibilizando a
relação de demanda e oferta de serviços e benefícios, assim como gerir de forma
competente e sistematizada todos os recursos para que sejam utilizados em
conformidade com as legislações vigentes e garantindo o atendimento daqueles que
mais necessitam;
● Garantir que a Gestão do SUAS seja realizada por profissional que possua capacidade
técnica e política de conduzir o SUAS, conforme os parâmetros legais e dentro dos
princípios éticos e de profissionalização exigidos na gestão pública;
● Aprimorar a gestão do trabalho que, conforme regulação do SUAS prevê qualificar os
(as) trabalhadores (as) do SUAS através de: (i) realização de concurso público; (ii)
garantia de direitos trabalhistas que impeçam fragilização de vínculos; (iii) garantia de
salários compatíveis com a atribuição profissional; (iv) educação permanente; e (v)
supervisão técnica;
● Reconhecer a dimensão intersetorial para a garantia de direitos sociais, tendo em vista
o campo protetivo e as responsabilidades de cada politica social, assegurando que o
SUAS cumpra as suas competências e atribuições, sem que se exija a sua atuação fora
do que está normatizado;
● Buscar atuação conjunta entre executivo e legislativo, para que as leis municipais
contribuam para a melhoria dos benefícios e serviços do SUAS em defesa da qualidade
de vida da população em cumprimento das metas das seguranças de acolhida, renda,
convivência familiar e comunitária, apoio e auxilio e autonomia, com redução de todas
as desproteções sociais;
● Articular com o governo estadual e federal para que seja implantado um Centro de
Referência Especializado da Assistência Social – CREAS, para atender as demandas de
7
média complexidade no município, garantindo a proteção especial das famílias em
situação de violação de direitos.
● Realizar um diagnóstico das situações de vulnerabilidades e riscos sociais do território,
para identificar onde faltam serviços do SUAS e adequar a rede existente com base
nos dados e informações técnicas, com a integração da vigilância socioassistencial e o
cadastro único, buscando prevenir situações de calamidade e emergência.
Gestão Financeira e Administrativa
Manter a transparência, eficiência e responsabilidade fiscal como princípios da gestão:
● Ampliar as práticas de gestão participativa;
● Envolvimento da população na elaboração e acompanhamento de políticas públicas;
● Implementação de um sistema de gestão por resultados;
● Ampliação do monitoramento e avaliação de desempenho de políticas e programas;
● Manter as políticas públicas de reestruturação e modernização da administração
municipal;
● Promoção contínua da transparência na administração pública com melhorias de
acessibilidade a informações no portal da transparência;
● Incentivo à qualificação e capacitação dos servidores públicos;
● Desenvolvimento de programas de inovação tecnológica na gestão pública;
● Fortalecimento da ouvidoria municipal com canal direto de comunicação com a
população;
● Manter os programas e políticas de educação fiscal com a conscientização sobre a
importância do pagamento de impostos e da aplicação correta dos recursos públicos;
● Ampliar parcerias e convênios com os governos estadual e federal;
● Captar recursos para investimentos em infraestrutura e serviços públicos;
● Controle rigoroso dos gastos públicos;
● Continuar com a política de prioridade em investimentos essenciais e de impacto direto
na qualidade de vida da população;
● Continuar a confecção de calendário de pagamentos dos servidores.
● Implantação do Programa Felicidade Interna do Servidor (FIS), destinado a promover
a saúde física e mental, o bem-estar e a produtividade dos servidores públicos, e um
ambiente de trabalho respeitoso e livre de assédio.
8
Conclusão
Este plano de governo busca ser um guia para a administração municipal nos próximos
anos, com foco no compromisso de continuar melhorando a qualidade de vida da população de
Cristino Castro-PI. O compromisso estará embasado com a continuação de uma gestão
transparente, participativa e eficiente, que atenda às reais necessidades da comunidade e de
contínua promoção do desenvolvimento sustentável do município.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (CRISTINO CASTRO / PI)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.