MILLENA HUNGRIA - REPUBLICANOS - PREFEITO

MILLENA HUNGRIA é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em WAGNER (BA) nas Eleições 2024.

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MILLENA HUNGRIA

MILLENA HUNGRIA DE SOUSA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
08/05/1998
Gênero
FEMININO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ENGENHEIRO
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 467.852,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (WAGNER / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: BA

Votação Obtida: 672 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Camionete Hilux R$ 189.900,00
2024 Terreno Posses na Avenida Dr Wood R$ 100.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS Animais bovinos R$ 93.452,00
2024 Outros bens imóveis Imóvel rural Sítio Novo R$ 60.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Fiat Uno R$ 14.500,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Valor em espécie R$ 10.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 467.852,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 159.850,76 100,0%
Total geral R$ 159.850,76 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 159.850,76

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 26 páginas

Plano de Governo
Construindo uma
Nova Wagner
Construindo uma
Nova Wagner

Wagner-Ba
Textos
Milena Hungria
Robson Cordeiro
Capa e Diagramação
RCOM
Comunicação e Marketing
Revisão Textual
Milena Hungria
Produção
Republicanos
Wagner-Ba
RCOM - Comunicação e Marketing
Apresentação
O grupo que chega com “Força para Transformar” traz
consigo a vontade e a esperança de fazer Wagner
prosperar através da força do trabalho e de uma
administração a partir de uma visão moderna, eficaz e
eficiente, olhando para quem mais precisa.
A palavra chave desse plano é reconstrução com novas…

Ler mais do texto

ideias e determinação. É dessa forma que ele foi baseado
em sete eixos principais, com o objetivo de promover um
desenvolvimento sustentável, equilibrado e inclusivo.
Cada eixo é subdividido em áreas estratégicas, táticas e
operacionais, garantindo uma gestão eficiente e
transparente.
Este plano de governo é um compromisso com o futuro
de Wagner, assegurando que todas as áreas recebam a
atenção necessária para um desenvolvimento
harmonioso e sustentável. Com uma gestão eficiente,
transparente e participativa, Wagner se tornará uma
cidade próspera e justa para todos os seus habitantes.
1 - PRINCIPAIS PROBLEMAS
Com uma população estimada em 9.503 habitantes,
distribuídos em uma área de 522,37 km², resultando em
uma densidade populacional de cerca de 18,2 habitantes
por km². A população é predominantemente rural, com
40% vivendo em áreas agrícolas, que enfrenta desafios
significativos em várias áreas críticas, como saúde,
educação, infraestrutura e desenvolvimento econômico.
A economia local é majoritariamente baseada na
agricultura familiar e no setor de serviços, com um PIB
per capita relativamente baixo.
1.1 - Saúde
A infraestrutura de saúde em Wagner é inadequada
para atender às necessidades da população. Os postos
de Saúde são insuficientes e carecem de modernização.
A falta de profissionais qualificados e a dificuldade de
acesso a serviços especializados agravam a situação,
resultando em uma cobertura de saúde insuficiente.
Os desafios na saúde enfrentados pela gestão pública
do município de Wagner, Bahia, podem ser diversos e
complexos. Aqui estão alguns dos principais desafios
detalhados:
Acesso aos Serviços de Saúde: Muitas vezes, os
moradores de áreas rurais enfrentam dificuldades de
acesso aos serviços de saúde devido à distância e à falta
de infraestrutura de transporte adequada. Isso pode
resultar em atrasos no diagnóstico e tratamento de
doenças, além de dificuldades para receber
atendimento de emergência.
Infraestrutura de Saúde: A falta de infraestrutura
adequada, como postos de saúde equipados e com
capacidade de atendimento suficiente, pode
comprometer a qualidade e a eficácia dos serviços. Isso
inclui a falta de equipamentos médicos, medicamentos
e profissionais de saúde qualificados.
Recursos Humanos: A escassez de profissionais de
saúde qualificados, como médicos, enfermeiros e
técnicos de enfermagem, pode limitar a capacidade de
atender a população. Além disso, a rotatividade de
pessoal e a falta de incentivos para trabalhar em áreas
remotas podem agravar ainda mais esse problema.
Atenção Primária: O fortalecimento da atenção primária
à saúde é fundamental para promover a prevenção, o
diagnóstico precoce e o tratamento de doenças. No
entanto, muitas vezes essa área é negligenciada,
resultando em uma maior demanda por atendimento
hospitalar e um aumento nos custos de saúde.
Atendimento Especializado: A falta de acesso a serviços
de saúde especializados, como consultas com
especialistas e exames de alta complexidade, pode
resultar em longas filas de espera e dificuldades para os
pacientes receberem o tratamento adequado no
momento oportuno.
Saúde Mental: A saúde mental é uma preocupação
crescente em muitas comunidades, e o município pode
enfrentar desafios na oferta de serviços de saúde mental
acessíveis e de qualidade, incluindo tratamento para
transtornos mentais e apoio psicossocial.
Promoção da Saúde e Prevenção de Doenças: A
promoção da saúde e a prevenção de doenças são
fundamentais para reduzir a incidência de doenças
crônicas, como diabetes, hipertensão e obesidade, bem
como para evitar surtos de doenças infecciosas. No
entanto, pode haver desafios na implementação de
programas eficazes de promoção da saúde e prevenção
de doenças, incluindo conscientização, educação e
acesso a serviços preventivos.
Para enfrentar esses desafios na saúde, a gestão pública
do município de Wagner precisa adotar uma
abordagem integrada e abrangente, envolvendo
investimentos em infraestrutura de saúde, capacitação
de recursos humanos, fortalecimento da atenção
primária, ampliação do acesso a serviços especializados,
promoção da saúde e prevenção de doenças, e parcerias
com outras instituições e organizações da sociedade
civil. Além disso, é importante garantir a participação
ativa da comunidade na definição de prioridades e na
implementação de soluções para os problemas de
saúde locais.
1.2 - Educação
Historicamente, Wagner destacou-se pela educação,
com o Instituto Ponte Nova sendo um marco. A
educação enfrenta desafios significativos com a falta de
infraestrutura adequada e recursos tecnológicos nas
escolas. As taxas de analfabetismo são altas, e a
qualidade do ensino é prejudicada pela escassez de
professores capacitados e pela ausência de programas
de formação contínua.
Garantir acesso universal à educação de qualidade em
todos os níveis, desde a educação infantil até o ensino
médio, e promover iniciativas que reduzam a evasão
escolar e melhorem a qualidade do ensino.
1.3 - Infraestrutura e
Mobilidade Urbana
A infraestrutura urbana e rural de Wagner precisa de
melhorias urgentes. Muitas estradas estão em más
1.4 - Desenvolvimento
Econômico
A economia local é fragilizada pela falta de diversificação
e apoio à agricultura familiar. Pequenos agricultores
enfrentam dificuldades de acesso ao crédito e
assistência técnica, limitando seu potencial produtivo.
Além disso, o comércio local precisa de incentivo e
capacitação para se desenvolver.
1.5 - Agricultura e
Meio Ambiente
Questões ambientais como desmatamento e gestão
inadequada de resíduos sólidos são preocupações
significativas. A ausência de programas efetivos de
educação ambiental e reciclagem compromete a
sustentabilidade do município.
condições, dificultando o transporte de pessoas e
mercadorias. A ausência de saneamento básico
adequado em várias áreas contribui para problemas de
saúde pública, especialmente em áreas rurais e mais
distantes.
1.7 - Cultura e Lazer
A oferta de opções culturais e de lazer é limitada. A falta
de centros culturais e eventos regulares impede o
desenvolvimento de uma vida cultural vibrante e ativa
para os cidadãos.
1.8 - Realidade Social
Wagner apresenta uma cobertura de 100% do Programa
de Saúde da Família. A taxa de analfabetismo é de 20,5%,
e a taxa de mortalidade infantil é de 22,4 por mil nascidos
vivos. O IDH do município é 0,587, classificado como
baixo.
A desigualdade social é um problema recorrente, com
muitas famílias vivendo em situação de vulnerabilidade.
Pessoas com deficiência e outras populações
marginalizadas enfrentam dificuldades de inclusão e
acesso a serviços essenciais.
1.6 - Segurança Pública
A segurança pública em Wagner enfrenta desafios com
recursos limitados e uma presença policial insuficiente.
Programas de policiamento comunitário e uso de
tecnologias de segurança são praticamente inexistentes.
1.9 - Realidade Econômica
A economia é baseada na agropecuária de subsistência,
com 926 agricultores familiares registrados. O setor de
serviços representa a maior parcela do PIB. O salário
médio mensal dos trabalhadores formais é de 1,5 salários
mínimos.
1.10 - Desenvolvimento
de Empresas
Wagner tem aproximadamente 300 empresas ativas,
com uma predominância de micro e pequenas
empresas nos setores de serviços e comércio.
Anualmente, há uma variação no número de empresas
que abrem e fecham, refletindo as condições
econômicas locais. A maioria das empresas é registrada
como Microempreendedores Individuais (MEIs),
seguidas por microempresas e empresas de pequeno
porte.
Classificação de Empresas por Área e Natureza Jurídica
• Setor de Serviços: Maior contribuição para o PIB,
com várias pequenas empresas de comércio local.
• Agropecuária: Predominantemente agricultura
familiar.
• Natureza Jurídica: Predomínio de microempresas e
empresas de pequeno porte, muitas registradas como
MEIs (Microempreendedores Individuais).
Em 2024, no município de Wagner, Bahia, foram abertas
50 novas empresas e 15 empresas fecharam suas portas.
Esses números refletem as dinâmicas econômicas
locais, mostrando um crescimento moderado no setor
empresarial, apesar dos desafios enfrentados. A maioria
das novas empresas está registrada como
Microempreendedores Individuais (MEIs) e
microempresas, predominantemente nos setores de
serviços e comércio.
EIXOS NORTEADORES
A partir do diagnostico que temos frente a situação atual
do município, este plano de governo apresenta as
seguintes diretrizes para a realização da administração
executiva do município de Wagner, para a gestão de
2025-2028.
1. Desenvolvimento Econômico
2. Saúde
3. Educação, Cultura e Lazer
4. Infraestrutura e Mobilidade Urbana
5. Agricultura, Meio Ambiente e Sustentabilidade
6. Segurança Pública
8. Inclusão Social
Eixo 1:
Desenvolvimento Econômico
Estratégico
Objetivo: Fomentar o desenvolvimento econômico local,
gerar empregos e aumentar a renda da população
através do apoio aos pequenos negócios, diversificação
da economia e atração de investimentos.
Tático
- Incentivo à Agricultura: Apoio técnico e financeiro aos
agricultores familiares para diversificação de culturas e
aumento da produtividade.
- Agroindústria: Incentivo à criação de pequenas
agroindústrias para agregar valor aos produtos agrícolas.
- Turismo Rural: Desenvolvimento do turismo rural e
ecoturismo para aproveitar as belezas naturais e
culturais da região.
- Criação de um polo agroindustrial para agregar valor à
produção agrícola local.
- Parcerias com SEBRAE e outras instituições para
capacitação de empreendedores.
- Instalação do Projeto Jovem Aprendiz
Operacional
- Levantamento da quantidade e tipos de empresas no
município
- Promover a abertura e fortalecimento de empresas
- Implementação de feiras semanais para produtores
locais.
- Cursos de capacitação e oficinas de
empreendedorismo, gestão, marketing e tecnologia.
- Facilitação de crédito e microfinanciamento para
pequenos negócios.
- Promover, em parceria com a iniciativa privada, a
implantação de fábrica(s) para produção de doce de
banana, extrato de tomate, polpa de frutas e artesanato.
Estratégico
Objetivo: Garantir acesso universal e de qualidade aos
serviços de saúde, incluindo atenção básica, consultas
especializadas, exames médicos e medicamentos, além
de investir em prevenção e promoção da saúde, com
gestão eficiente de recursos, com foco na saúde
preventiva.
Tático
- Expansão e modernização dos Postos de Saúde.
- Expansão da presença de médicos e dentistas nos
PSFs, principalmente da zona rural.
- Implementação de programas de telemedicina.
- Parcerias com universidades para programas de saúde
preventiva.
- Construção de um hospital municipal
- Centro médico para idosos, com especialidade em
gereatria.
Operacional
- Contratação e treinamento de profissionais de saúde
para humanizar o atendimento.
- Organizar o fluxo de atendimento de urgência e
emergência, marcação de consultar e exames através de
aplicativo.
Eixo 2:
Saúde
- Garantir plantão médico e de ambulância 24h para a
população.
- Garantir, de forma gratuíta, os exames de ultrassom e
raio-x.
- Ampliar o número de técnicos em enfermagem.
- Garantir o piso salarial dos profissionais da saúde.
- Atendimento de fisioterapia para a população.
- Campanhas de vacinação e prevenção de doenças.
- Criar um sistema de Ouvidoria Pública de Atndimento,
através do número de telefone e e-mail disponível para a
população.
- Implantar um centro de atendimento para crianças
especiais.
- Garantir que a farmácia básica do município tenha os
Estratégico
Objetivo: Melhorar a qualidade da educação básica e
profissionalizante, fomentar a cultura local e oferecer
opções de lazer para a população., com uma gestão
compartilhada com a comunidade escolar e parcerias
com o setor privado e incentivo à produção cultural local.
Tático
- Construção e reforma de escolas.
- Implementação de programas de tecnologia
educacional.
- Parcerias para estágios e formação técnica.
- Implantação do projeto Aluno Feliz.
- Criação do Programa Desejum, onde a criança se
alimentará.
- Criação de centros culturais e espaços de lazer.
- Programas de incentivo à cultura local.
- Realização de festivais e eventos culturais.
- Parque de exposição com parque de vaquejada, pista
de corrida de cavalo, pista de motocross e área para
festas.
Operacional
- Cursos de capacitação para professores.
- Equipar escolas com laboratórios de informática e
bibliotecas.
- Programas de inclusão digital para alunos e
professores.
- Garantir o fardamento, tênis para os alunos.
Eixo 3:
Educação, Cultura e Lazer
- Investir na formação continuada dos professores e
demais servidores.
- Estruturar as escolas para receber crianças especiais,
com profissionais capacitados.
- Construção de creches.
- Transporte de crianças para as escolas e creches da
zona urbana.
- Cursos profissionalizantes.
- Concurso público.
- Viabilidade da extensão do curso de agronomia para o
município através de alguma universidade de ensino
superior.
- Oferta de cursinho pré-vestibular
- Oferta de transporte para estudantes universitários
- Oferta de Bolsa Estudo para apoiar Estudantes
Universitários
- Oferta de casa do estudante para universitários
- Construção, manutenção e revitalização de espaços
públicos de esportes e lazer.
- Apoio a artistas e grupos culturais locais.
- Programação regular de eventos culturais e esportivos.
- Instalação de um estúdio musical de qualidade para
apoiar os cantores locais.
- Reforma da área de esporte do IPN
- Iluminação do campo de futebol e gramado
- Construção de uma piscina pré-olímpica
Estratégico
Objetivo: Melhorar a infraestrutura e a mobilidade
urbana, garantindo qualidade de vida com
planejamento urbano integrado com participação da
comunidade.
Tático
- Pavimentação e manutenção de ruas e estradas
vicinais.
- Expansão do acesso ao saneamento básico, incluindo
sistemas de abastecimento de água e esgotamento
sanitário.
- Implementação de ciclovias e calçadas acessíveis.
- Organização do trânsito
Operacional
- Parcerias com empresas de construção para obras de
infraestrutura.
- Monitoramento e manutenção contínua das vias
públicas.
- Programas de conscientização para o uso sustentável
do transporte.
- Pista de caminhada com ciclovia, local de alongamento
e descanso, Wi-Fi grátis, tomadas para recarga do celular
e acessibilidade.
Eixo 4:
Infraestrutura e
Mobilidade Urbana
Estratégico
Objetivo: Promover o desenvolvimento da agropecuária,
com sustentabilidade ambiental e conservação dos
recursos naturais, implementando políticas de
conservação e recuperação ambiental.
Apoiar os agricultores familiares, garantindo acesso a
crédito, assistência técnica, infraestrutura agrícola e
mercado para os produtos, com políticas públicas de
desenvolvimento sustentável e participação popular.
Tático
- Criação de um Programa Municipal de Assistência
Técnica e Extensão Rural.

- Oferta de créditos aos agricultores
- Apoio para o escoamento, venda e processamento da
matéria-prima
- Criação de áreas de preservação ambiental.
- Programas de reciclagem e gestão de resíduos.
- Educação ambiental nas escolas.
Operacional
- Cadastramento de todas as propriedades agrícolas.
- Apoio ao produtor de gado leiteiro.
- Aquisição de uma resfriadeira.
- Buscar convênios
Eixo 5:
Agricultura, Meio Ambiente
e Sustentabilidade
- Realização de um Marco 0 de todas as propriedades a
fim de conhecer a realidade, dificuldades e
potencialidades das propriedades.
- Oferta de cursos das principais cadeias produtivas,
empreendedorismo e administração rural.
- Plantio de árvores e recuperação de áreas degradadas.
- Parcerias com cooperativas de reciclagem.
- Campanhas de conscientização sobre a importância da
preservação ambiental.
- Criar um canil municipal.
Estratégico
Objetivo: Garantir a segurança e o bem-estar da
população, reduzindo os índices de criminalidade e
promovendo ações de prevenção, policiamento e
inclusão social, com integração entre as forças de
segurança e a comunidade.
Tático
- Criação da Secretária de Segurança Pública;
- Aumento do efetivo de policiais
- Criação da Guarda Municipal;
- Programas de prevenção à violência.
- Parcerias com ONGs e igrejas para ações sociais.
Operacional
- Instalação de câmeras de segurança em pontos
estratégicos.
- Apoio aos policias.
- Programas de formação e capacitação para policiais.
- Criação de grupos comunitários de segurança.
- Implantação de aplicativo que auxiliem no combate a
marginalidade.
- Campanha de orientação sobre segurança pessoal.
- Apoio contínuo às campanhas de combate ao uso das
drogas e diminuição da marginalidade.
- Implantar um Posto Policial
Eixo 6:
Segurança Pública
Estratégico
Objetivo: Promover a inclusão social e a igualdade de
com políticas públicas inclusivas e participativas.
Tático
- Programas de apoio a famílias em situação de
vulnerabilidade.
- Políticas de inclusão para pessoas com deficiência.
- Parcerias com ONGs e instituições de apoio social.
Operacional
- Criação de centros de atendimento social.
- Programas de capacitação e inserção no mercado de
trabalho.
- Campanhas de conscientização sobre igualdade e
direitos humanos.
Eixo 7:
Inclusão Social
Conclusão
Este plano de governo para Wagner, Bahia, visa
equilibrar as contas públicas, gerar renda e promover o
desenvolvimento social, econômico e físico da cidade.
Através de uma gestão eficiente e participativa, cada
eixo do plano é estruturado para alcançar resultados
tangíveis e melhorar a qualidade de vida de toda a
população.

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002319052_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (WAGNER / BA)

NATA GARCIA
2º
NATA GARCIA PSD
1.922 votos
DEMA
3º
DEMA PT
404 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
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Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
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