DALTON PERIM - REPUBLICANOS - PREFEITO
DALTON PERIM é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em VENDA NOVA DO IMIGRANTE (ES) nas Eleições 2024.
DALTON PERIM
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 22/02/1959
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- ES
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VENDA NOVA DO IMIGRANTE / ES)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: ES
Votação Obtida: 7.589 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: ES
Votação Obtida: 3.829 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
MDB | UF: ES
Votação Obtida: 11.761 votos (SUPLENTE)
2012 - PREFEITO
PMDB | UF: ES
Votação Obtida: 6.580 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PMDB | UF: ES
Votação Obtida: 5.932 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PMDB | UF: ES
Votação Obtida: 4.268 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AÇOES EM MANA PARTICIPAÇÕES SA - CNPJ 17237825/0001-27 | R$ 2.512.044,00 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BANCO BRADESCO SA | R$ 717.748,13 |
| 2020 | Outras participações societárias | MANA PARTICIPAÇÕES LTDA | R$ 251.205,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM AUTOMOVEL LAND ROVER EVOQUE ANO 2014/2015 | R$ 224.000,00 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BANCO DO BRASIL S/A | R$ 200.000,00 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BANCO SICOOB | R$ 114.927,21 |
| 2018 | Outras aplicações e Investimentos | FUNDAÇÃO DEOLINDO PERIM | R$ 104.111,50 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | ANA CLARA CESCHIN PERIM | R$ 70.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | CAPITAL SOCIAL SICOOB | R$ 52.786,86 |
| 2018 | Outras aplicações e Investimentos | BRADESCO VIDA E PREVIDENCIA SA | R$ 50.000,00 |
| 2018 | Outras aplicações e Investimentos | CAPITAL SOCIAL BANCO SICOOB | R$ 43.000,37 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL S/A | R$ 36.115,94 |
| 2018 | Terreno | LOTE 02 QUADRA 6C C/1.000M - LOTEAMENTO ANGELO ALTOE - BAIRRO GRAMA - VENDA NOVA DO IMIGRANTE/ES | R$ 30.000,00 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | CONTA CORRENTE JUNTO AO BRADESCO | R$ 29.180,92 |
| 2018 | Terreno | LOTE 05 QUADRA 6C - C/1000M LOTEAMENTO ANGELO ALTOE - BAIRRO GRAMA - VENDA NOVA DO IMIGRANTE /ES | R$ 22.000,00 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BANCO DO BRASIL SA | R$ 21.647,00 |
| 2018 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | FUNDO DE INVESTIMENTO 6800 - CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 20.887,34 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | BRADESCO | R$ 17.446,88 |
| 2018 | Terreno | LOTE 13 QUADRA 4C, C/408M - LOTAMENTO ANGELO ALTOE - BAIRRO GRAMA - VENDA NOVA DO IMIGRANTE | R$ 13.500,00 |
| 2020 | Apartamento | 1/13 DETRES APARTAMNTOS CONSTRUIDOS WM 02/98 SOB O LOTE 02 DA QUDRA 02 LOTEAMENTO DOMINGOS PERIM MATRICULA 2239 LIVRO 2-K FLS. 39 | R$ 11.304,00 |
| 2018 | Apartamento | 1/13 DE 3 APTOS CONSTRUIDOS EM 02/98 SOB O LOTE 02 DA QUADRA 02 - LOTEAMENTO DOMINGOS PERIM | R$ 11.304,00 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | SAMAUNA AGRICOLA LTDA | R$ 10.000,00 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BANCO BRADESCO SA | R$ 4.678,55 |
| 2018 | Terreno | 1/13 DE UM TERRENO COM 368.053,90M EM ALTO JUCU - DOMINGOS MARTINS/ES | R$ 4.163,83 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO CC BRADESCO 009-4 | R$ 3.639,65 |
| 2018 | Terreno | LOTE 83 Q 07 C/306M2 - LOTEAMENTO DEOLINDO PERIM | R$ 2.705,94 |
| 2018 | Terreno | LOTE 65 Q 06 C/330M2 - LOTEAMENTO DEOLINDO PERIM - VENDA NOVA DO IMIGRANTE/ES | R$ 2.705,94 |
| 2018 | Terreno | 1/13 DE UM TERRENO COM 305.750,00M EM TAPERA - VENDA NOVA DO IMIGRANTE/ES | R$ 2.320,10 |
| 2018 | Terreno | 1/13 DE UM TERRENO COM 188 793,75M EM VIÇOSA - VENDA NOVA DO IMIGRANTE/ES | R$ 2.099,13 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BANCO SICOOB | R$ 1.990,93 |
| 2018 | Terreno | 1/10 DE UM TERRENO URBANO COM 4.300,00M EM VENDA NOVA DO IMIGRANTE/ES | R$ 1.104,80 |
| 2018 | Terreno | 1/10 DE UM TERRENO COM 1690,00M EM VENDA NOVA DO IMIGRANTE | R$ 1.104,80 |
| 2018 | Terreno | 1/10 TERRENO N 10 COM 1.630M - AVENIDA DOMINGOS PERIM - VENDA NOVA DO IMIGRANTE/ES | R$ 1.104,72 |
| 2018 | Outros bens imóveis | 1/10 DOIS IMOVEIS COM CONSTRUÇÃO NA LUCIANO DAS NEVES COM 1.137,35M2 | R$ 1.016,31 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | CONTA CORRENTE JUNTO A CAIXA ECONIMICA FEDERAL | R$ 834,96 |
| 2018 | Terreno | 1/13 DE UM TERRENO COM 67.584,16 EM LAVRINHAS - VENDA NOVA DO IMIGRANTE/ES | R$ 660,02 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | COOP DE CREDITO SUL SERRANA DO ES SICOOB | R$ 356,08 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BANCO DO BRASIL AG 3696X - CONTA 10-8 | R$ 142,61 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 4.224.978,84 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 368.858,68 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 22.000,00 | 15,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 15.035,00 | 10,7% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 7.750,00 | 5,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.100,00 | 3,6% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 5.000,00 | 3,6% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 3.150,00 | 2,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.490,00 | 1,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 31.507,00 | 22,4% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 20.600,00 | 14,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 10.000,00 | 7,1% |
| Correspondências e despesas postais 2018 | R$ 6.963,80 | 5,0% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 4.580,00 | 3,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 4.485,56 | 3,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 2.000,00 | 1,4% |
| Alimentação 2018 | R$ 852,80 | 0,6% |
| Total geral | R$ 140.514,16 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Santo Antonio Ltda | 22 | R$ 34.585,00 |
| Luciano Ceotto Sociedade Individual De Advocacia | 1 | R$ 20.000,00 |
| Fontana Artes Graficas Ltda | 1 | R$ 8.100,00 |
| Raphael Silva De Lima Mei | 5 | R$ 7.750,00 |
| Empresa Brasileira De Correios E Telegrafos | 1 | R$ 6.963,80 |
| Sirlei Donna | 1 | R$ 6.000,00 |
| Grafica E Editora Italia Ltda Epp | 4 | R$ 5.967,00 |
| Exata Assessoria Contabil Sociedade Simples Ltda | 2 | R$ 5.100,00 |
| Erivelto Uliana | 1 | R$ 5.000,00 |
| Cristina Brunelli Zardo Feitoza | 1 | R$ 5.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 49,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 30.000,00 | 9,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 19.525,00 | 6,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 10.000,00 | 3,3% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 51.000,00 | 16,7% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 30.000,00 | 9,8% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 10.980,00 | 3,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 3.500,00 | 1,1% |
| Total geral | R$ 305.005,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Dalton Perim | 4 | R$ 61.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 30.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 30.000,00 |
| Deoclecio Perim | 1 | R$ 10.000,00 |
| Welington Coimbra | 7 | R$ 9.980,00 |
| Desiderio Domingos Perim | 1 | R$ 9.525,00 |
| Dailton Perim | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jose Manoel Almeida Bolzan | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
Cumprimento da Legislação Eleitoral - Lei n. 9.504/97, art. 11, §1º inciso IX
1) Respeito ao cidadão
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Dalton Perim e
José Luiz Pimenta da coligação “União e Trabalho por Venda Nova” formado pelos
partidos Republicanos, Progressistas, PSD, AGIR, Federação PSDB/Cidadania, PSB e
DC, para a administração municipal 2025 a 2028.
O conteúdo das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida
ao longo de sua trajetória de vida, como cidadão vendanovense, ex-prefeito,
empresário, homem do camp…
Ler mais do texto
o e pai, além de ouvir os anseios das lideranças
empresariais, jovens, mulheres, idosos, agricultores e entidades sociais do município.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população vendanovense. Vem daí o slogan “União e Trabalho
por Venda Nova”. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um
amplo desenvolvimento social.
Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que tem
como eixo central a articulação interinstitucional e a busca de parcerias com
instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal tanto na esfera pública
como na privada, de forma que estas instituições passem a exercitar a máxima da
responsabilidade social.
Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços
críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de
atuação do Governo.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade
está voltado para o setor da saúde no que diz respeito ao âmbito estrutural das
unidades básicas de saúde e hospitalar, como também a preocupação no surgimento
de diversas epidemias que tem atingido boa parte da população nos últimos tempos.
Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no município e
implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e
contínua, através das estratégias constantes do corpo deste Plano.
Entretanto, há que se considerar que hoje Venda Nova do Imigrante tem uma
expansão educacional com o crescimento do ensino superior local nas mais diversas
áreas de formação acadêmica, realidade que demanda a adoção de estratégias
capazes de garantir aos alunos o acesso a postos de trabalho.
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os
jovens, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais no
município, também passam a ser uma prioridade, bem como implantação de
programas de capacitação e formação empreendedora como intuito de criar um
ambiente de empregabilidade e oportunidades.
Sendo a vocação do município de Venda Nova do Imigrante
predominantemente agrícola e voltada ao agroturismo (turismo rural), não se concebe
pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no
desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que haja
o aproveitamento desse potencial agrícola.
Por essa razão, se pretende fortalecer a relação com instituições como a
EMBRAPA, INCAPER, SENAR, SEBRAE e outros órgãos que atuam no âmbito
municipal/regional para a implantação de pequenas empresas (individuais ou
cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola
local, conforme a vocação de cada comunidade (milho, feijão, tomate, café,
hortifrutigranjeiros e outros).
Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará
esforços na manutenção das estradas vicinais por onde se escoa a produção e por onde
trafega as pessoas que produzem.
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos
municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de cunho
cultural e desportivo, como os clubes de futebol, por exemplo.
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos
voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda,
infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se
encontram elencadas ao longo deste documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada
a valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que deverão
caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os
anseios da população, marca da nossa trajetória política.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância
com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e
no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre
uma forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e
análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade
no médio e longo prazos, soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento
compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo do candidato.
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura
e complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e
competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos vendanovenses.
O compromisso de continuar a realizar uma gestão ética, transparente,
profissional e democrática com a participação e o envolvimento de todos os segmentos
da sociedade, realizando audiências públicas nos bairros e nas comunidades que
visam: a elaboração do Orçamento Municipal, estabelecendo e priorizando as obras e
serviços de cada região; a aplicação do Plano de Desenvolvimento do Município (PDM)
para um desenvolvimento ordenado e sustentável e do Plano Plurianual (PPA),
estabelecendo metas para atender as demandas populares dos cidadãos.
2) Valorização do servidor público e qualidade no atendimento
Capacitação profissional e programas de valorização aos servidores públicos
com o aperfeiçoamento e agilização no atendimento de qualidade na prestação dos
serviços aos cidadãos.
Melhor valorização salarial.
3) Educação e Cultura de Qualidade
Cumprir as metas previstas no Plano Municipal de Educação;
Apoiar e dar continuidade ao trabalho desenvolvido na educação municipal,
nos aspectos administrativos e pedagógicos;
Fomentar a qualidade da educação básica em todas as etapas e
modalidades, com melhoria do fluxo escolar e da aprendizagem;
Ampliar o número de vagas para a educação infantil de seis meses a três anos,
a fim de alcançarmos a universalização do ensino;
Elaborar e cadastrar projetos de captação de recursos federal e estadual para
a ampliação do número de unidades de creches na comunidade de Bicuíba e
Providência, para atendimento à demanda de vagas;
Realizar pequenas reformas, manutenção dos imóveis e prover as escolas de
materiais de consumo para o bom funcionamento das mesmas;
Ampliar o sistema de educação em tempo integral em dois turnos para
atender as crianças, sendo um período destinado às atividades curriculares normais, e
no outro período para atividades complementares;
Apoiar a prática esportiva em suas diversas modalidades, realizando as
olimpíadas escolares como forma de envolvimento e integração entre as escolas do
Município, construindo novas quadras e ginásios poliesportivos;
Manter a merenda escolar de qualidade e com variedade nos alimentos,
priorizando os produtos agropecuários da Agricultura Familiar do Município;
Ampliar a informatização nas escolas municipais, proporcionando o acesso
gratuito à internet, adquirindo mais computadores para os laboratórios de informática
já existentes;
Propiciar resgate e valorização das diferentes culturas do Município com
Integração e apoio às entidades e associações culturais;
Dinamizar o Programa de Educação no Trânsito (FETRAN e PROERD);
Promover capacitações continuadas para as áreas administrativas e
pedagógicas, combustível que alimenta a melhoria da educação no Município;
Valorizar os profissionais do magistério da rede pública municipal de
educação e realizar a revisão do Plano de Carreira dos Profissionais da Educação
Básica Municipal em atendimento à exigência do MEC;
Criar a Brigada Mirim com o objetivo de conscientização de crianças e
adolescentes sobre as áreas de segurança, educação no trânsito, turismo dentre
outras;
4) Assistência Social/ Inclusão social
Implantar ações de combate à pobreza com prioridade as de combate a
extrema pobreza;
Ampliar e expandir a oferta de Serviços de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos para crianças e adolescentes;
Efetivar o Programa Família Acolhedora para crianças e adolescentes vítimas
de violência;
Implantar programa de acolhimento familiar para idosos;
Efetivar a Vigilância Socioassistencial;
Ampliar a rede de atendimento aos adolescentes em cumprimento de
medidas socioeducativas em meio aberto;
Retomar os projetos de convivência e fortalecimento de vínculos para
pessoas com deficiência;
Estruturar os serviços de média e alta complexidade em especial os serviços
de atenção a população em situação de rua;
Concretizar a construção da sede do Centro de Referência Especializado de
Assistência social - CREAS;
Retomar o desenvolvimento de formações continuadas para os
trabalhadores do Sistema Único de Assistência Social de Venda Nova do Imigrante;
Promover cursos de qualificação profissional e social para encaminhamento
dos beneficiários ao mundo do trabalho, com prioridade de atendimento aos mais
vulneráveis;
Manter os trabalhos desenvolvidos no Centro de Convivência ao Idoso;
Retomar os projetos de teatro, musicalização, alfabetização, lazer e
atividades físicas, assim como outras ofertas de convivência e fortalecimento de
vínculos para pessoas idosas;
Ampliar em conjunto com a Secretaria Municipal de Saúde, o programa de
planejamento familiar, abordando temas de interesse social;
Desenvolver em parceria com a Secretaria Municipal de Educação e
Secretaria Municipal de Saúde o programa de prevenção ao uso de drogas (essa não
pode ser uma ação desenvolvida pela assistência social. Deve ser desenvolvida pela
saúde e a assistência é parceira no acompanhamento das famílias dos usuários. Sugiro
direcionar para as ações em saúde pública);
Aperfeiçoar os programas de atenção aos idosos e pessoas com deficiência
em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde;
Manter e ampliar os programas de inclusão produtiva e promoção social;
Desenvolver programas de proteção aos direitos da mulher;
Fortalecer e manter as atividades executadas no Centro de Referência da
Assistência Social - CRAS, assim como o Programa de Atenção Integral às Famílias;
Fortalecer a Política de Segurança Alimentar e Nutricional com prioridade a
implantação do Programa Compra Direta de Alimentos – CDA;
Articular parcerias junto aos organismos federais e privados com vistas a
captação de recursos para a habitação de interesse social objetivando garantir o direito
à moradia, respeitando as prioridades e situações de emergência, com participação
popular e transparência;
Implantar a Política Municipal pela Primeira Infância.
5) Saúde humanizada
Promover a humanização do atendimento e respeito ao cidadão;
Fortalecer a política de Atenção a Saúde Mental na Secretaria Municipal de
Saúde;
Reformar e readequar as Unidades de Saúde de Vila da Mata e Minete e
complementar as obras do Caxixe e São João de Viçosa, proporcionando melhor
qualidade do atendimento e mais acessibilidade aos serviços (obras de pequenos
reparos);
Fortalecer a Atenção Primária à Saúde, com garantia da demanda
espontânea;
Intensificar ações de combate a Dengue com implantação de Programa
informatizado para acompanhamento e controle;
Intensificar os Programas de Saúde da Mulher, criança e idoso;
Intensificar ações de Saúde do Homem com campanhas anuais de exames
de detecção precoce de câncer de próstata;
Ampliar os serviços consorciados de saúde (CIM Pedra Azul) e implementar a
rede de especialidades;
Ampliar o atendimento de especialidades nas unidades de saúde do
Município.
Valorizar todos os profissionais que atuam na área da saúde,
independentemente de sua categoria profissional;
Ampliar o atendimento na saúde pública, com aumento do número de
exames laboratoriais e consultas médicas;
Desenvolver e ampliar os programas de combate ao tabagismo, hipertensão
e outros;
Apoiar juntamente com a Secretaria Municipal de Agricultura, o grupo de
Fitoterapia da Pastoral da Saúde de acordo com o Convênio de Cooperação Técnica
vigente;
Reestruturar a Vigilância Sanitária no que diz respeito aos serviços prestados
às agroindústrias rurais e indústrias familiares do município.
6) Meio ambiente sustentável
Ampliar os programas de proteção ambiental, desde a limpeza urbana à
gestão de resíduos sólidos;
Implantar as ações previstas no Plano Municipal de Saneamento Básico e
Plano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos;
Ampliar a coleta seletiva de lixo nos bairros da sede do município e zonas
rurais;
Divulgar modelos de compostagem doméstica de resíduos orgânicos (lixo
úmido) em escolas, igrejas e associações de bairro e incentivar esta prática através de
descontos no IPTU;
Manter e ampliar o Programa Municipal de Incentivo à conservação de água e
proteção dos mananciais;
Implementar programas de conscientização da nova legislação ambiental
municipal;
Agilizar o atendimento das demandas dos cidadãos no âmbito da legislação
ambiental;
7) Infraestrutura urbana e rural
Executar o recapeamento asfáltico da BR262 ao Trevo da Peterfrut do Alto
Caxixe e manutenção nas demais estradas municipais;
Ampliar a cobertura asfáltica em outras localidades do município priorizando
as comunidades com atividade comercial e turística, tais como Alto Bananeiras, Bela
Aurora e demais localidades;
Promover e ampliar os programas de benefícios aos produtores rurais já
existentes;
Executar reforma e construção de praças públicas, com paisagismo e área
com estrutura de lazer;
Priorizar a ampliação da construção de calçada cidadã e ciclovias em
comunidades do município;
Promover a manutenção continuada das estradas vicinais;
Ampliar e melhorar o sistema de coleta e tratamento de esgoto em parceria
com a concessionária;
Ampliar a qualidade dos serviços urbanos, com pavimentação asfáltica e
operações de recape e tapa-buraco em ruas e avenidas no Município;
Melhorias das estradas vicinais com o programa municipal de recuperação
das estradas do interior com a efetiva aplicação do REVISOL;
Dar continuidade ao calçamento de ruas e avenidas no Município;
Urbanizar as margens dos rios que cortam o Município;
Estruturar e ampliar o transporte coletivo urbano;
Elaborar e cadastrar projetos de captação de recursos estadual e federal.
8) Turismo, esporte e lazer saudável
Reorganizar a Secretaria Municipal de Turismo e Cultura;
Promover parcerias entre os três setores (público, privado e 3º setor) para o
desenvolvimento turístico;
Fomentar os produtos e empreendimentos turísticos existentes e orientar e
incentivar novos produtos e empreendimentos turísticos;
Revitalizar o Centro de Informações Turísticas;
Contratar profissionais e professores de Educação Física para qualificação do
esporte amador em suas diversas modalidades, otimizando as estruturas de esporte
instaladas no município;
Implantar projetos para o aproveitamento do potencial turístico da barragem
da comunidade Alto Bananeiras;
Dinamizar a produção de materiais de divulgação do turismo local e
disponibilizar aos empreendimentos turísticos e comércio local;
Propiciar capacitações e ampliar o atendimento aos artesãos do município;
Incentivar a formação de grupos de produção de artesanato em comunidades
rurais e urbana em parceria com entidades afins;
Sensibilizar e mobilizar a comunidade para a compreensão do turismo e sua
capacidade de geração de trabalho e renda;
Promover campanhas de marketing interno para mobilizar e conscientizar a
comunidade local para a atividade turística;
Fortalecer associações e grupos organizados do turismo rural;
Investir na formação de atletas e no lazer para os jovens;
Promover capacitação do COMTUR, nas diversas modalidades do turismo
rural;
Fazer um levantamento da demanda de cursos para os segmentos do turismo
rural e implementar parceria para realização de cursos do Sistema “S”;
Ampliar a participação de Venda Nova do Imigrante em eventos relacionados
à atividade turística;
Disponibilidade de recursos financeiros no Fundo Municipal do Turismo para
a continuidade de ações do Conselho e consequentemente o desenvolvimento
turístico municipal em ações regionalizada.
9) Fortalecimento da agricultura
Promover a orientação técnica aos produtores rurais, objetivando o aumento
da eficiência do processo produtivo, com maior rentabilidade;
Promover a capacitação dos agricultores, pecuaristas e proprietários de
agroindústrias rurais, em suas atividades afins, através de cursos, seminários,
encontros, intercâmbios...;
Promover a melhoria da produção agropecuária através de programa de
fomento de sementes e mudas aos agricultores;
Incentivar a diversificação agrícola e pecuária;
Realizar a manutenção continuada e ampliação de caixas secas;
Fortalecer o Serviço de Inspeção Municipal, para melhor atender aos
proprietários das agroindústrias rurais;
Fortalecer e ampliar a Feira Livre da Agricultura Familiar;
Promover parcerias com diversos órgãos atuantes na agricultura, para
potencializar as ações municipais.
11) Segurança
Apoio de intensificação juntos as polícias (civil e militar) para combate a
furtos e roubos;
Solicitação de implantação de uma Companhia Independente da Polícia
Militar no município;
Ampliação do sistema de videomonitoramento e torres de observação nas
principais vias de acesso, que enviarão imagens de toda cidade, inclusive das zonas
rurais, em tempo real para a central de videomonitoramento compartilhado com as
entidades de segurança pública;
Fortalecer o Conselho Municipal de Segurança Pública;
Implementação e estruturação da Guarda Civil Municipal.
11) Outras Ações
Incentivar a participação popular no fortalecimento dos diversos Conselhos
Municipais;
Criar e implementar programas de combate à violência e garantia da
segurança;
Promover a segurança do cidadão, de suas casas e estabelecimentos
comerciais com a instalação de câmeras de monitoramento;
Disponibilizar informações atualizadas na internet, no Portal da
Transparência e ainda serviços online, dinamizando a prestação dos serviços ao
cidadão;
Planejamento a curto, médio e longo prazo do desenvolvimento do município
através de projetos discutidos com a comunidade;
Pleitear junto às concessionárias, sistema de transmissão de telefonia e
internet para maior cobertura no município;
Efetivar o processo de transparência das compras públicas assim como de
informações em tempo real no portal do servidor;
Reanálise de necessidade de municipalização do trânsito da cidade.
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