BETO DO VIVALDI - REPUBLICANOS - PREFEITO

BETO DO VIVALDI é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em SÃO GONÇALO DO SAPUCAÍ (MG) nas Eleições 2024.

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BETO DO VIVALDI

ALBERTO VENEROSO FERREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

R$ 331.898,23 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO GONÇALO DO SAPUCAÍ / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: MG

Votação Obtida: 4.925 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno 25% DO TERRENO URBANO COM AREA TOTAL 10.000M² EM SAO GONÇALO DO SAPUCAI MG R$ 200.000,00
2024 Outras participações societárias 79.200 COTAS DA EMPRESA AVF SOLUÇOES EM IMOVEIS LTDA CNPJ 11479968000176 R$ 79.200,00
2024 Outras participações societárias 30 COTAS DA EMPRESA CASA DUCA ALMEIDA LTDA ME CNPJ 41906975000160 R$ 30.000,00
2024 Outras participações societárias 20.000 em cotas da empresa AVF CONSULTORIA LTDA 12650944000193 R$ 20.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO EM COTA SICOOB R$ 2.698,23
Patrimônio total declarado (2024): R$ 331.898,23

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 60.493,82 61,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 38.100,00 38,6%
Total geral R$ 98.593,82 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
José B Melo Rezende 1 R$ 10.000,00
Direção Nacional 1 R$ 10.000,00
Ana Cristina Mavignier De Barros 2 R$ 5.600,00
Gabriella V Ferreira 1 R$ 5.500,00
Stanley De Souza Moreira 1 R$ 5.000,00
José Luiz Gomes Migueis 1 R$ 4.000,00
Orlando Javier S Rolon 1 R$ 2.000,00
Flávio Almeida Veneroso 1 R$ 2.000,00
Maria Giovanna Almeida Veneroso 1 R$ 1.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

1

INTRODUÇÃO
Acreditamos que um governo verdadeiramente democrático e eficiente é aquele que não
apenas governa para o povo, mas com o povo. O Beto do Vivaldi e Fábio Capelli, filhos da terra,
têm por missão retirar as barreiras que o Governo cria, a dificultar a participação popular a serviço
dos seus próprios interesses.
Nosso compromisso é com as pessoas da nossa terra, ao realizar uma administração
transparente, participativa e comprometida com a qualidade de vida de todos os cidadãos. Ao
fortalecer a participação cidadã e implementar mecanismos robustos de fiscalização rigorosa…

Ler mais do texto

e
transparência, podemos construir um município avançado, onde cada voz seja ouvida e cada
cidadão ativo, tenha o poder de influenciar, positivamente, o seu próprio destino. Esta abordagem
não apenas fortalece a transparência e responsabilidade, mas também empodera os habitantes a
serem, de fato, agentes de mudança em suas próprias comunidades, ao oportunizar que escrevam
a sua própria história, de forma consciente.
Juntos, podemos construir um futuro mais justo, inclusivo e próspero para nossa gente.
Estamos diante de um momento crucial para nosso município, onde é imperativo romper
com práticas ultrapassadas e burocráticas da velha política. Propomos um modelo de gestão
inovador e disruptivo, centrado na transparência, eficiência e participação ativa dos cidadãos.
Ao contrário da velha e obsoleta política, não queremos apresentar um plano inflexível, com
promessas fantásticas e soluções infalíveis, mas sim, um registro de ideias criadas em reuniões de
trabalho com algumas dezenas de pessoas conscientes e insatisfeitas com os rumos que nossa
capital vem tomando.
A nova política que propomos não é apenas uma mudança de gestão, mas uma
transformação profunda na maneira de como concebemos o papel do governo e a participação
dos cidadãos em nosso município.
Ao adotarmos este modelo inovador, estamos comprometidos em construir uma
administração hígida, transparente, eficiente e responsiva às necessidades e aspirações da nossa
sociedade. Juntos, podemos superar as barreiras do passado e abrir caminho para um futuro
próspero, onde a governança pública seja um instrumento de bem comum, verdadeiramente
democrático, e capacitador para todos.
2

O povo está cansado do abismo entre “o que se fala” e “o que se faz”… Mas não perdeu a
esperança e, sobretudo, acreditam que é participando, contribuindo ativamente com ideias
concretas, acompanhando e avaliando sua aplicação, é que vamos fazer a diferença frente a política
inconsciente, tida como profissão. Nos colocamos à disposição para realizar a REAL POLÍTICA, na
prática colaborativa, e a do bem comum, a serviço do progresso da nossa gente e da nossa cidade.
Para isso, elaboramos o presente Plano de Governo para São Gonçalo do Sapucaí -
Quadriênio 2025/2029, para juntos, enfrentarmos os desafios e promovermos as reformas
estruturais necessárias, com vistas a um futuro próspero e justo.
Somente com um plano estratégico, bem delineado, que conseguiremos superar a
ineficiência municipal e proporcionar um desenvolvimento sustentável e auspicioso para todos os
são gonçalenses, pois São Gonçalo do Sapucaí não pode regredir.
Baseados nessa premissa e em valores como: liberdade com responsabilidade, visão de
longo prazo e igualdade perante a lei, apresentamos, a seguir, nossas propostas efetivas para que
os são gonçalenses possam fazer escolhas, com autonomia, e evoluir com responsabilidade social,
coerência e consciência.
.
3

1.SAÚDE

Cuidar das pessoas é garantir um atendimento na saúde mais humano, próximo e eficiente.
É priorizar e investir, é prevenir doenças com planejamento e ações por toda a cidade.
Algumas de nossas propostas contemplam:
a. INFRAESTRUTURA
 Dotar a rede com infraestrutura física para prestação dos serviços com espaços
aconchegantes, mobiliário e equipamentos necessários, além de instrumental e
medicamentos.
 Construir e/ou reformar Unidades Básicas de Saúde em região não contemplada,
onde ainda exista carência de atendimento.
 Implantar um Pronto Atendimento 24h (UPA).
 Reestruturar as unidades das farmácias municipais, visando garantir a
disponibilidade regular e oportuna de medicamentos.
 Incorporar tecnologia aos serviços oferecidos nas unidades de saúde, de forma a
ampliar atendimentos e facilitar a vida dos cidadãos.
 Realizar gestão de frota dos automóveis disponíveis para saúde.
 Aquisição de um microônibus para melhor atender nossa população até Pouso
Alegre/Varginha.

b. ASSISTÊNCIA
 Garantir atendimento de qualidade nas Unidades Básicas de Saúde, reduzindo
tempo de espera.
 Monitorar os serviços prestados em todas as unidades municipais e convênios de
forma a otimizar a assistência em todo o município, levando a saúde mais perto da
população, firmando parcerias e reduzindo o tempo de resposta ao atendimento
das necessidades da população.
 Avaliar o desempenho da Estratégia da Saúde da Família, para ampliar sua
cobertura por meio de novas equipes ou mais integrantes.
 Assegurar a manutenção de estoques mínimos das farmácias municipais de
medicamentos contemplados na Relação Municipal de Medicamentos Essenciais
4

(REMUME), de modo a garantir o atendimento à população.
 Atuar de forma transparente e em parceria com o Conselho Municipal de Saúde
na formulação de estratégias e no controle da execução da política de saúde.
 Implementar Serviço Especializado Odontológico visando atingir um maior
público da comunidade escolar e bairros.
 Fomentar convênios com redes de ensino de medicina para que os alunos e
residentes possam, supervisionados, se capacitar na rede pública municipal de
saúde.
 Ampliar o atendimento por meio da contratação de mais profissionais: médicos,
enfermeiros, técnicos de enfermagem, dentistas, psicólogos, fisioterapeutas e
demais que se façam necessário.
 Criar um Centro de Capacitação Permanente e de Gestão do conhecimento
em Saúde Pública.
 Criar um sistema de meritocracia interno, baseado em processos seletivos, para
valorizar os servidores que se capacitam permanentemente.
 Dar continuidade e aprimorar a integração de sistemas de inteligência entre os
Hospitais, UBSs, UPAs e o Programa de Médico da Família.
 Integrar o trabalho das Secretarias de Saúde, da Educação, do Esporte e da
Infraestrutura, a favor da qualidade de vida do cidadão, possibilitando, assim,
ações preventivas.
 Reorganizar a rede CAPS, para assegurar de forma competente o acesso e
oferecer cuidado integral e tratamento às pessoas em sofrimento psíquico,
incluindo aquelas com necessidades decorrentes do uso prejudicial de álcool e
outras drogas.

c. SAÚDE ANIMAL
 Implementar um programa de castração gratuita e de baixo custo para animais
de rua e de famílias de baixa renda.
 Promover campanhas de conscientização sobre a importânciada castração para o
controle da população de animais.
 Investir na construção e manutenção de abrigos para animais abandonados e criar
centros de adoção com infraestrutura adequada.
5

 Reforçar a fiscalização e aplicação de multas para casos de maus-tratos e
abandono de animais.
2. EDUCAÇÃO
O foco da educação é o aluno e não o sistema.
Algumas de nossas propostas contemplam:
a. INFRAESTRUTURA
 Garantir infraestrutura na rede pública municipal e investir em tecnologias que
favoreçam o ensino, inclusive para implantação do ensino em tempo integral em
mais escolas.
 Utilizar uma plataforma digital para atuação eficaz em conjunto: Escola,
professores, alunos, família.
 Ceder o espaço físico das Escolas nos finais de semana, para a realização de
atividades de interesse da comunidade, desenvolvidas por Ongs, clubes de
serviços etc.
 Reformar e/ou construir escolas nos bairros e distritos com demanda educacional.
 Adequar as escolas municipais para garantir acessibilidade física, como rampas,
banheiros adaptados e sinalização tátil.

b. PROFISSIONAIS QUALIFICADOS
 Criar um sistema de qualificação e valorização para professores e diretores
escolares, de acordo com o resultado da aprendizagem.
 Ampliar as possibilidades de aperfeiçoamento dos servidores em cursos de
qualificação profissional, firmando parcerias com universidades, faculdades e
institutos educacionais para oferta de cursos de pós-graduação, nas modalidades
especialização, mestrado e doutorado.
 Facilitar o aperfeiçoamento contínuo dos professores, coordenadores
pedagógicos e diretores escolares para estimular novas práticas de aprendizado.
 Oferecer programas de formação continuada e capacitação para professores e
equipe escolar sobre práticas pedagógicas inclusivas e manejo de tecnologias
6

assistivas.
 Realizar a revisão do Plano de Carreira, Cargos e Salários do Magistério, de forma
transparente e participativa, promovendo as mudanças necessárias para a
valorização dos profissionais da educação, assegurando progressão e
remuneração justa e condizente com a dignidade da profissão.
 Em conjunto com a Secretaria de Saúde, manter profissionais de psicologia
disponíveis para atendimento aos profissionais de educação.

c. MERENDA, MATERIAL DIDÁTICO E UNIFORME ESCOLAR
 Garantir um cardápio balanceado, elaborado por nutricionistas, farto e unificado
para as escolas municipais.
 Fornecer gratuitamente a partir do ano de 2026 1 kit de uniforme para cada aluno
da rede pública municipal contendo: 01 camiseta, 01 calça, 01 tênis e 01 agasalho.
 Utilizar o QSE (Quota de Salário Educação) para fornecer o material didático no
inicio do ano letivo.

d. TRANSPORTE ESCOLAR
 Disponibilizar para toda a rede escolar veículos seguros, de qualidade, com
manutenção constante e com profissionais preparados e treinados para a função.
 Disponibilizar transporte gratuito para os universitários que precisam do
transporte para cidades próximas de Varginha e Pouso Alegre.
e. QUALIDADE DO ENSINO
 Criar um sistema de acompanhamento da aprendizagem, para medir a
aprendizagem e a taxa de abandono do aluno, a cada trimestre, para eventuais
correções de rota, tendo como referência o Índice de Desenvolvimento da
Educação Básica (IDEB) e o indicador internacional Programa Internacional de
Avaliação de Estudantes (PISA ).
 Criar o curso de Educação Financeira e Empreendedorismo, possibilitando às
crianças, adolescentes e jovens a absorção do conteúdo, de forma divertida e com
interesse.
 Criar equipe técnica para desenvolver a consciência digital na cultura
7

organizacional e pedagógica da Secretaria Municipal de Educação. A evolução
tecnológica obriga o sistema de educação a estar, continuamente, atualizado às
tecnologias, equipamentos, sistemas e métodos pedagógicos.
 Tornar a escola um espaço que promova a cultura local e fomente atividades que
respeitem e incentivem a vocação da região (bairro agrícola, bairro industrial,
bairro de serviços etc), do Município, do Estado, da Região e do País.
 Fornecer internet banda larga e estrutura de rede nas escolas, para o uso dos
estudantes.
f. GARANTIA DE ACESSO
 Intensificar a oferta de Educação Infantil para zerar o déficit de vagas na Rede
Municipal.
 Diminuir a evasão escolar modernizando o sistema educacional e ampliando sua
qualidade.
 Implementar a Busca Ativa Escolar no Município a fim de identificar crianças em
idade escolar que estejam fora da escola, ofertando vagas para a sua matrícula.
g. AÇÕES EDUCACIONAIS
 Trazer a família para dentro da escola, fazendo com que sua participação seja
ativa e influente na construção do propósito da escola e no acompanhamento da
execução dos programas nela desenvolvidos.
 Implantar programas como política educacional para alfabetizar todas as crianças
até os 7 anos de idade (2º ano do Ensino Fundamental).
 Implantar um programa de Reforço Escolar no contraturno.
 Ampliar a oferta de Educação em Tempo Integral nas escolas da Rede Municipal,
com atendimento no contraturno para as unidades que possuam espaço físico
ocioso.
 Promover campanhas de sensibilização e conscientização na comunidade sobre a
importância da inclusão e do respeito às pessoas com deficiência.
 Revitalizar as bibliotecas das escolas municipais, bem como adqurir obras literárias
para os alunos.
8

3. EMPREGO, RENDA E DESENVOLVIMENTO
Cuidar das pessoas é garantir oferta de empregos, oportunidades de trabalho e
crescimento profissional e humano.
Algumas de nossas propostas contemplam:
a. ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS E GERAÇÃO DE EMPREGO
 Atuar de forma incisiva e transparente na geração de empregos qualificados,
propiciando melhores oportunidades de renda à população, fazendo com que o
setor público atue como facilitador dos negócios para empreendedores e
empresas; cumpra a legislação, mas desburocratize o atendimento.
 Buscar investimentos e investidores que gerem empregos qualificados e retorno
social e econômico para São Gonçalo do Sapucaí.
 Viabilizar a implantação de cursos técnicos profissionalizantes em parceria com
Senai/Sesi.
 Oferecer planejamento e garantias de manutenção da infraestrutura básica de
apoio aos empreendimentos novos e existentes.
 Manter estreito relacionamento com entidades de classes e governos, firmando
parcerias que apoiem o desenvolvimento de São Gonçalo do Sapucaí em todos
os segmentos.
b. TURISMO
 Investir na atividade turística como eixo de desenvolvimento do município,
explorando o potencial da cidade, suas rotas, roteiros religioso e gastronômico.

4. HABITAÇÃO
Possuir um imóvel regularizado para chamar de seu traz dignidade, valorização do imóvel e
aquecimento da economia local.

Algumas de nossas propostas contemplam:
a. Regulariação Fundiária
 Realizar um levantamento completo das áreas ocupadas irregularmente e
implementar políticas eficazes de regularização fundiária e urbanística.
 Realização de um programa de regularização fundiária para garantir o direito à
9

moradia das famílias em situação irregular.
b. Construção de habitações populares
 Implementação de um programa de habitação popular com foco em famílias de
baixa renda, em parceria com governos estadual e federal.
c. Melhoria habitacional
 Criação de um fundo municipal para financiamento de reformas e melhorias em
moradias precárias.
 Oferecer incentivos fiscais e facilitação de processos para regularização de
imóveis, visando legalizar as ocupações informais.
 Solucionar o déficit habitacional, em ação conjunta com o Tribunal de Justiça, a
fim de legalizar os lotes sem titulação.
5. CULTURA, LAZER E ESPORTE
Incentivar e celebrar a riqueza cultural ao promover a diversidade, integrando tradições e
reforçando a identidade local á criar um ambiente de respeito e inovação. Nosso compromisso
com a cultura vem de berço”

Algumas das nossas propostas contemplam:
a. Espaços bem cuidados
 Disponibilizar novas áreas e infraestrutura para a prática de esportes e, dar
atenção e cuidados com melhoria contínua dos espaços e equipamentos
esportivos existentes, visando atender a um número cada vez maior de pessoas.
 Revitalizar as praças da cidade.

b. Atividades culturais e esportivas
 Fazer da cultura uma alavanca para a inovação. Promover a indústria criativa e
incorporar na economia tradicional a cultura da inovação Realizar eventos
esportivos, de lazer e culturais nos diversos bairros da cidade, inclusive rurais,
visando oportunizar toda a população.
 Estimular a criação de projetos que tragam turismo e renda (recurso de
financiamento cultural), desburocratizando o processo, revendo o modelo de
pontuações e estudando modelos sustentáveis de apoio à cultura.
 Real incentivo a Associação dos Congadeiros e a Tradicional Festa do Rosário.
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 Criação do Museu do Congado.
 Valorização dos artistas e movimentos culturais locais.
 Adesão aos editais da Lei Aldir Blanc e Paulo Gustavo.
 Incentivar a etapa do Rodeio na cidade.
 Elaboração do calendário de eventos culturais e esportivos da cidade.
 Incentivar a prática esportiva em conjunto com a Secretaria de Educação, como
forma de formar atletas mirins e potenciais profissionais do esporte.
 Revitalização das Quadras Poliesportivas, com implantação de projetos de
utilização comunitária do espaço público.
 Inserir os professores de Educação Física como protagonistas do processo de
transformação das crianças em cidadãos.
 Oferecer material esportivo de qualidade para que os professores da rede pública
municipal possam dar aulas regulares e os alunos tenham boas condições de
aprendizagem.
 Realizar ações integradas entre as Secretarias de Saúde, do Esporte, da Assistência
Social, da Cultura e da Segurança, para oferta de atividades esportivas aos adultos
e idosos, de forma que tenham oportunidades de prática esportiva variadas e com
qualidade, exercitando assim, sua cidadania e bem estar.

c. Leis de incentivo à cultura, ao esporte e ao lazer
 Valer-se desses instrumentos para alavancar o esporte, o lazer e a cultura no
município, com projetos que gerem resultados para todos.
6. SEGURANÇA PÚBLICA
“Segurança é a base que possibilita que cada cidadão de bem, viva com
tranquilidade, confiança e liberdade, sabendo que seus direitos e patrimônio estão
protegidos, para que possam desfrutar plenamente de uma vida segura”.

Algumas das nossas propostas contemplam:

a. Geral
 Apoiar a manutenção dos Conselhos de Segurança (CONSEGs) e integrar com
outros conselhos que contribuam com o tema.
 Aumentar o foco em ações preventivas junto aos Conselhos, escolas e com o
próprio cidadão.
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 Implementar tecnologias que garantam a segurança no trabalho do policial e a do
cidadão.
 Ampliar os convêncios mantidos com apoio às Polícias Militar e Civil.
 Acelerar e incrementar a melhoria da iluminação pública das ruas e praças
 Instalar câmeras de vigilância em praças e principais entradas e saídas da cidade,
através, se possível, de parcerias público privadas.

b. Fortalecimento da Segurança da Mulher e Combate à Violência e ao
Combate do Feminicídio
 Implementar campanhas educativas em escolas, locais de trabalho e nas mídias
sociais, para promover o respeito mútuo, igualdade de gênero e conscientização
sobre os direitos das mulheres.
 Ampliar a rede de apoio às vítimas, com centros de acolhimento 24 horas,
assistência psicológica e jurídica gratuita

c. Fortalecimento da Segurança de Crianças e Adolescentes no Combate à
Violência, Pedofilia e Tráfico Infantil.
 Implementar programas educativos nas escolas sobre segurança pessoal,
prevenção de abusos e reconhecimento de situações de perigo.
 Realizar Campanhas de conscientização em comunidades locais, centros
comunitários e meios de comunicação, para alertar sobre os sinais de abuso e
pedofilia.
 Ampliar a rede de proteção às crianças em situação de risco, com a criação de
Centros de Acolhimento 24 horas, com oferta de assistência psicológica e jurídica
especializada.
 Oferecer treinamento contínuo para os profissionais da saúde, da educação, da
assistência social e da segurança pública, sobre como identificar, reportar e lidar
com casos de violência infantil.
 Implementar o sistemas de monitoramento e acompanhamento de casos
suspeitos de abuso infantil, pedofilia e tráfico.

7. PLANEJAMENTO, OBRAS E DESENVOLVIMENTO URBANO
Promover o desenvolvimento urbano sustentável, com foco na infraestrutura de qualidade,
planejamento urbano inclusivo e desenvolvimento equilibrado, assegurando a melhoria
contínua da qualidade de vida dos cidadãos.
Algumas de nossas propostas:
12


a. PLANEJAMENTO

 Desenvolvimento Sustentável: Implementar políticas e projetos que garantam o
crescimento urbano ordenado e sustentável, respeitando o meio ambiente e
promovendo a equidade social.
 Inclusão Social: Garantir que as obras e o desenvolvimento urbano beneficiem todas as
camadas da população, es

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002333415_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO GONÇALO DO SAPUCAÍ / MG)

ELOI RADIN
1º
Eleito neste pleito ELOI RADIN UNIÃO
8.525 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial