DIEGO REIS - REPUBLICANOS - PREFEITO

conseguiremos ter eficiência nos serviços prestados e o povo ficará satisfeito. Desenhar
projetos para organizar processos e atender melhor a população é fundamental para o
desenvolvimento da nossa cidade.
Juntos construiremos uma Funilândia forte, unida, gerando riqueza, dignidade e
oportunidades para a nossa gente.
O referido documento apresenta o Plano de Governo 2025-2028, a ser
implementado sob a audaciosa liderança de Diego Ribeiro dos Reis, em parceria com
Cícero Felipe Marinho. Neste são expressas propostas para se alcançar o Bem-Estar, a
Inclusão Social, a Eficiência e a Inovação, que são capazes de promover desenvolvimento
socioambiental e econômico de Funilândia.
A mudança acontecerá quando a população se unir para escolher representantes
que trabalham para servir o povo, pois político é empregado do povo.

Podemos contar com você?
Diego Reis e Cícero Felipe


DIRETRIZES GERAIS
1 – Investir em pessoas, buscando promover o bem-estar coletivo, com ênfase na dignidade humana e
nos direitos humanos fundamentais e no respeito e valorização da diversidade cultural, religiosa e social;
2 - Promover e implementar novas formas de inovação governamental, eficiência no gasto público e em
uma governança voltada para metas e resultados;
3 - Lutar pela redução da vulnerabilidade social, da exclusão e da desigualdade social;
4 - Promover a melhoria da qualidade e do acesso aos serviços de saúde e de educação,
valorizando os profissionais e trabalhadores municipais da saúde e da educação;
5 - Lutar pela geração de oportunidades de inclusão social e melhoria das condições de vida da
população; principalmente relacionados a oferta/procura de oportunidades de empregos;
6 - Promover a eficiência e qualidade nos serviços de transporte público, gerando bem-estar e
mobilidade;
7 - Promover e assegurar a total transparência dos gastos públicos, incentivando o controle social dos
investimentos e a eficiência das compras públicas;
8 - Valorizar a cultura e o pertencimento local, incentivando a tecnologia, a inovação, o
empreendedorismo e a criatividade como forma de gerar capital social e competitividade;
9 - Lutar pela proteção do meio ambiente, estimulando o equilíbrio entre desenvolvimento
sustentável, expansão urbana e desenvolvimento econômico;
10 - Dar voz e acesso à população! Será fundamental promover e implementar meios de comunicação
rápidos e eficientes (atendimento presencial, WhatsApp, telefone) direto com a população, visando
receber as demandas e direcionando-as para o setor especifico através de uma gestão organizada e
eficiente, visando a satisfação do povo.






METODOLOGIA
Aprender sobre a realidade com a participação do povo é fundamental para uma política
pública inovadora e eficiente. Dessa maneira, as etapas desenvolvidas para conclusão deste
Plano de Governo ocorreram através de várias visitas e muita conversa com a população durante
os últimos três anos, exercendo o cargo de vereador, escutando as demandas do povo e também
com uma equipe multidisciplinar.
A metodologia traçada para o desenvolvimento deste documento foi construída a partir
da aplicação da metodologia de Planejamento Estratégico Integrado F.O.F.A., utilizando como
guia o diagnóstico situacional para, enfim, serem traçados as metas, com diretrizes e propostas
por região. Esse Plano de Governo apresenta propostas, que, na prática, estão articuladas entre
si, tendo em vista a extensão territorial do nosso município e iremos atender todas as
localidades de forma eficiente e igualitária.
Esse plano de governo foi elaborado principalmente para desenvolver o potencial de
crescimento que a cidade de Funilândia traz, visando esse crescimento de forma organizada,
esse plano de governo também foi baseado na Agenda 2030 da ONU que é um plano global para
atingirmos em 2030 um mundo melhor para todos os povos e nações. A proposta da Agenda
2030 é alcançar em todas as escalas um sistema urbano e ambiental mais equilibrado, pautado
na igualdade e na vida digna e de qualidade para todos. Assim, Funilândia se apresenta com
ações transformadoras junto à boas práticas globais.



DIMENSÕES DO PROGRAMA
DE GOVERNO

1. Urbanização, Moradia e Saneamento
1.1 – Construir novos conjuntos habitacionais para reduzir o déficit de moradias;
1.2 – Elevar drasticamente a cobertura dos serviços de coleta de lixo, limpeza urbana,
abastecimento de água potável e esgotamento por rede coletora para sua
universalização;
1.3 – Implementação de manutenção periódicas e monitoramento em relação a
iluminação pública, bem como canais de atendimentos (telefone, WhatsApp) eficientes;
1.4 - Criação do Programa “Legal Para Viver”, destinado à regularização da taxa de IPTU
de moradias, visando recalcular de forma justa os valores de acordo com o porte do
terreno/imóvel;
1.5 – Reforma, melhoria e manutenções periódicas nas praças, quadras esportivas e
campos de futebol da cidade, ressaltando a implementação de iluminação nos campos
de futebol, que hoje impossibilita acontecer jogos/treinos noturnos.


2. Mobilidade Urbana
2.1 - Redução de acidentes nas estradas, com melhor sinalização, iluminação e
regulamentação dos acostamentos junto ao DER de modo a aumentar a visibilidade e a
segurança da estrada que liga Funilândia a Prudente de Morais, bem como a estrada que
liga Funilândia ao Núcleo Joao Pinheiro;
2.2 - Viabilizar a readequação da rede de ônibus para garantir maior eficiência
operacional na prestação do serviço;
2.3 - Promover estudos para possíveis linhas para o serviço noturno, bem como o
transporte complementar interbairros e intermunicipais onde não haja linha;
2.4 – Implementar malha cicloviária com sinalização e iluminação; promover a conexão
dos pontos de ciclovias ou ciclofaixas, implantando, assim, uma Rede Cicloviária do
município, facilitando o deslocamento seguro da população e favorecendo a cidade de
Funilândia como possível rota para ciclistas;
2.5 - Rediscutir e revisar edital e as tarifas de transporte coletivo;
2.6 - Exigir o cumprimento do Edital em benefício da cidade e dos cidadãos sob pena de
seu cancelamento.


3. Vulnerabilidade Social, Mulher e Pessoas com
Deficiência
3.1 – Criação de programa sobre “Conscientização sobre o Climatério e a Menopausa”,
baseado no Projeto de Lei 3.795/22 da Assembleia Legislativa de Minas Gerais;
3.2 – Aperfeiçoar o atendimento de pessoas com demandas pelo aluguel social;
3.3 - Elevação dos recursos do Fundo Municipal de Assistência Social, através da criação
de projetos bem estruturados, viabilizando verbas estaduais e federais;
3.4 - Criação e disponibilização de ferramenta, que permita os cidadãos funilandenses
que fazem parte do Cadastro Único do Governo Federal resolver pendências quanto aos
seus benefícios, como bolsa-família e tarifa social energética;
3.5 – Assistência, acolhimento e acompanhamento para amparo das populações em
situação de vícios em drogas licitas e ilícitas;
3.6 – Criação de centro de acolhimento com equipe interdisciplinar preparada, destinada
a acolher as mulheres vítimas de violência sexual e doméstica;
3.7 – Criação de Centro TEA, visando atendimento, acolhimento e troca de experiências
tanto dos familiares, quanto de pacientes com transtornos como espectro autista (TEA),
déficit de atenção com hiperatividade (TDAH), opositor desafiador (TOD) e outros;
3.8 - Criar e Monitorar o Mapa da Exclusão Social; programa que visa identificar e situar
geograficamente as principais carências sociais da cidade;
3.9 - Fomentar o conceito do envelhecimento ativo, expandir e requalificar os serviços de
proteção social aos idosos;
3.10 - Promover a educação gerontológica da população, principalmente dos
profissionais que lidam com o público idoso;
3.11 - Desenvolver o projeto “Empreende Mulher”, para o fomento de atividade
econômica e emancipação de mulheres empreendedoras, com especial foco naquelas
que sejam chefes de família monoparental;
3.12 - Articular os serviços de atenção básica com as redes de Saúde, incluindo o
atendimento especializado às pessoas com deficiência, observando plena
acessibilidade atitudinal e arquitetônica na oferta dos serviços;

3.13 - Promover a educação inclusiva para reverter o percurso da exclusão da pessoa
com Deficiência, criando condições, estruturas e espaços para uma diversidade de
educandos e docentes, transformando não apenas a rede física, mas a postura, as
atitudes e a mentalidade da comunidade escolar para aprender a lidar com o
heterogêneo e a conviver naturalmente com as diferenças;
3.14 - Estimular as iniciativas de empreendedorismo para pessoas portadoras de
necessidades especiais;
3.15 – Atuação do CRAS junto ao CESDENJOP no distrito Núcleo João Pinheiro.



4. Saúde
4.1 – Garantir um atendimento de saúde humanizado, que respeite aqueles que buscam,
baseado na empatia e no cuidado ao próximo;
4.2 - Fortalecer as políticas e ações de atenção básica à população acima de 60 anos de
idade;
4.3 – Desenhar um novo método para processar os exames, deixando os diagnósticos
mais rápidos e precisos;
4.4 - Aumentar os investimentos no atendimento à atenção básica, assistência a
doenças crônicas e à saúde da família;
4.5 – Acolhimento em SAÚDE MENTAL;
4.6 - Atenção aos casos de dengue e de doenças infecciosas como as antirrábicas e as
causadas por animais peçonhentos;
4.7 - Acelerar a informatização da saúde com a implementação do prontuário eletrônico
e Cartão SUS, promovendo a integração de todas as unidades, inclusive as administradas
pelas Organizações Sociais. Promover o compartilhamento de dados e informações dos
pacientes, melhorando a resolutividade do sistema, facilitando a referência e
contrarreferência entre as unidades e evitando a duplicação de exames e procedimentos
que encarecem e sobrecarregam o sistema de Saúde;
4.8 - Adoção do modelo dos “Corujões da Saúde”, para diminuir filas de exames e
consultas em parceria com a iniciativa privada, e também aumentando o horário de
atendimento de unidades de saúde específicas para atender pacientes que trabalhem
durante o dia;
4.9 – Atenção especializada na saúde da Mulher e/ou Gestante;
4.10 – Desenvolver sistema de logística para entrega a domicílio de medicamentos de
uso habitual para pacientes com dificuldade de locomoção, bem como orientar o
paciente a utilização correta do medicamento e possíveis complicações do uso
incorreto;
4.11 – Confirmações de consultas médicas e agendamento de vacinas, através de meios
de comunicação específicos de cada área, ajudando os servidores públicos organizar e
otimizar os atendimentos;

4.12 - Equipar os postos de atendimento dedicados à saúde bucal de forma adequada;
4.13 - Viabilizar estrutura de referência na área da saúde dedicada à Primeira Infância no
âmbito do futuro Plano Municipal da Primeira Infância;
4.14 - Programa de prevenção do câncer;
4.15 - Programa de Cuidados em doenças crônicas como diabetes e hipertensão;
4.16 – Programa especifico de Promoção a Educação e acompanhamento para pacientes
pré-diabéticos e diabéticos, visando a prevenção em saúde e evitando possíveis
complicações futuras como amputações, cegueira, insuficiência renal, entre outras, que
podem ser causadas pelo descontrole glicêmico;
4.1 - Formação continuada dos profissionais da área; aprofundando seus
conhecimentos com especialização nas doenças e atualização de tratamentos;
4.18 - Fornecimento de exames e cirurgia de alto custo para redução de fila de espera;
4.19 - Facilitar o acesso da população aos serviços de transporte da saúde por meio de
canais de comunicação especializados;
4.20 - Promover e melhorar o atendimento de especializações médicas nas unidades
centrais e nas comunidades;
4.21 - Mobilizar as unidades de saúde de modo a proporcionar um ambiente confortável
e harmônico;
4.22 - Aquisição de uma Unidade de Terapia Intensiva (UTI) para atuar em todos os pontos
do município.
4.23 - ⁠Implantar o atendimento médico 24 horas;
4.24 – Estudo da Implantação de sala de raio-x na unidade central de saúde;
4.25 - Atendimento médico residencial para pessoas com dificuldade de locomoção.


5. Educação
5.1 – Instituir o PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO dos profissionais de
educação;
5.2 - Educação infantil em tempo integral;
5.3 - Ampliação da creche municipal, CMEI Patinho Feliz;
5.4 - Estabelecer processos e parâmetros para acompanhamento e avaliação das
aprendizagens, de forma que os gestores, equipes escolares e a sociedade possam
realizar escolhas que favoreçam e ampliem o conhecimento;
5.5 - Melhorar e expandir o serviço municipal de transporte escolar;
5.6 - Instituir o Programa de Valorização do Profissional de Educação, com bônus para
resultados atingidos;
5.7 – Atualizar e ampliar política de nutrição na rede escolar municipal, criando ações
que envolva os pais nas escolhas alimentares dos seus filhos;
5.8 - Reestruturar o EJA – Educação de Jovens e Adultos na rede municipal, com a
separação das turmas de alfabetização, por nível de ensino;
5.9 - ⁠Implantação do projeto tecnologia nas escolas;
5.10 - Reimplantar o projeto segundo tempo com curso de inglês, libras e informática
para os alunos;
5.11 - ⁠Acompanhamento psicológico para alunos e docentes, quando necessário;
5.12 - Capacitação em comunicação assertiva, oratória, tecnologia e inovação para
docentes;
5.13 - Programa de incentivo ao patriotismo com dinâmicas de hasteamento da bandeira,
desfile da independência e símbolos nacionais;
5.14 - Acompanhamento especializado para autistas nas escolas;
5.15 - ⁠Formação técnica e profissionalizante para jovens em Funilândia;
5.16 – Estudar viabilidade Criação da aula preparatória para o ENEM;
5.17 - Programa de incentivo ao ingresso no ensino superior, através de convênios.


6. Desenvolvimento econômico,
empreendedorismo e trabalho
6.1 - Fomentar linhas de crédito, através de parcerias para micro e pequenos
empreendedores, especialmente os que trabalhem com economia criativa;
6.2 - Crescimento no número de micro empreendedores individuais (MEIs), através da
busca ativa de profissionais ainda não formalizados;
6.3 - Disponibilizar para a população, através da Assistência Social, profissionais
treinados para orientar e auxiliar na preparação para entrevistas de emprego, bem como
na formulação de um bom currículo;
6.4 – Criação da plataforma digital “#VAMOJUNTOTRABALHAR” para cadastro de
prestadores de serviços locais, visando maior divulgação e facilitando contratações.



7. Gestão, transparência e finanças públicas
7.1 - Proporcionar acesso facilitado e atualizado do portal da transparência á população;
7.2 - Criação do observatório das finanças públicas e do controle social dos gastos
públicos
municipais;
7.3 - Criação do escritório municipal de projetos e de articulação institucional para
captação de recursos e investimentos;
7.4 - Programa de refinanciamento dos tributos municipais e redução da inadimplência;
7.5 - Criar o Programa Municipal de Desburocratização e Revogação de Normas
Obsoletas,
facilitando o empreendedorismo e fomentando a atividade econômica para regrar
emprego e renda.



8. Turismo
8.1 - Melhoria do indicador de competitividade do destino turístico Funilândia;
8.2 - Criação e implementação do Plano Municipal do Turismo (PMT);
8.3 - Criação do “Turistando em Funilândia”, ferramenta que mostra e narra os atrativos
turísticos da cidade na forma de linguagem audiovisual interativa;
8.4 - Criação do Plano de Mídia para promoção do destino Funilândia em parceria com
os empreendedores de lazer do município;
8.5 - Criação da agenda Funilândia; calendarizando e definindo uma agenda de temas e
causas a cada mês;
8.6 – Disponibilizar plataforma de “atenção aos turistas”, com principais informações da
cidade, como serviços de alimentação, comércios, hospedagens, passeios e eventos.


9. Cultura e Economia criativa
9.1 - Valorizar a diversidade artística e cultural, enfatizando o pertencimento e o orgulho
da identidade popular e da cultura popular de Funilândia;
9.2 - Criação da Secretaria Municipal de Cultura e Economia Criativa;
9.3 - Atualizar e aprimorar a Lei Municipal de Incentivo à Cultura;
9.4 - Lançamento de editais públicos, em parceria com o SEBRAE, para incubar, acelerar
e estimular empresas e a prototipagem de produtos na área da economia criativa;
9.5 - Mapeamento completo dos equipamentos culturais existentes no município;
9.6 - Promover orientação para que pequenos empreendedores se organizem e
aprimorem seus pontos de venda, além de incentivar a participação de músicos locais
em eventos culturais do município;
9.7 – Ampliação da FESTA DO CAVALO e do CARNAFUNIL, de modo a incentivar o turismo
e fomentar a economia cultural e local do município, com inclusão de artistas do cenário
nacional;
9.8 – Viabilizar e priorizar os barraqueiros locais o acesso as festas e eventos;
9.9 – Reestruturar as festas FORROZÃO da Sede, FORROZÃO do Lagoinha e FORROZÃO
SÁBADO DE ALELUIA em São Bento;
9.10 – Dar suporte aos eventos culturais religiosos do município;
9.11 – Criação da Festa “Funilândia para Jesus” em conjunto com a Marcha para Jesus
realizada pelo conselho de pastores, de modo a introduzir a cultura da música gospel
com inclusão de artistas do cenário nacional;
9.12 – Ampliação da festa de ANIVERSÁRIO DA CIDADE e REVEILLON;
9.13 – Participação do programa estadual NATAL LUZ;
9.14 – Ampliar a atuação dos centros de artesanatos municipais;
9.15 – Viabilizar a realização de cavalgadas, poeiras e concursos de marchas;
9.16 – Fornecer transporte as festividades com horários condizentes com os dos
cronogramas das festas;
9.17 - Continuar e aprimorar as feiras SABOR E ARTE, a feira da AGRICULTURA FAMILIAR
e feira AGRO ARTESANAL da SEDE;

9.18 – Fornecer maior atenção e suporte as festividades culturais e religiosas dos
povoados Cambaúbas, Saco da Vida e Pau de Cheiro;
9.19 – Realização de oficinas de lazer, com música e projetos sociais;
9.20 – Realizar comemorações a datas especiais na área central, no distrito e nas
comunidades do município, como Dia da Mulher, Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia das
Crianças e Natal;
9.21 – Parceria com as escolas estaduais para promoção da comemoração do Dia do
Estudante.


10. Ciência, tecnologia e inovação
10.1 - Criar e executar a política Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação;
10.2 - Fortalecer e apoiar parcerias ao ecossistema municipal de ciência, tecnologia e
Inovação em parceria com as universidades e institutos federais;
10.3 – Fornecer cursos e workshop sobre ciência, tecnologia e inovação.



11. Juventude, Esporte e Lazer
11.1 – Criação da Secretaria de Esporte e Lazer, desenvolver com ampla participação da
sociedade e de um conselho municipal que englobe todas as secretarias um novo plano
municipal de esporte, propostas de ações e programas integrados; acompanhamento
dos indicadores e alcance das metas de resultado; articulação de programas e projetos
relacionados ao esporte; assegurando sua execução e continuidade;
11.2 – Elaboração de projetos municipais bem estruturados de incentivo a diferentes
modalidades esportivas como: Vôlei, Basquete, entre outros, de modo a viabilizar
recursos estaduais e federais;
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