CELSINHO - REPUBLICANOS - PREFEITO
CELSINHO é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em JURUAIA (MG) nas Eleições 2024.
CELSO MARQUES JÚNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 09/03/1979
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (JURUAIA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: MG
Votação Obtida: 5.472 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: MG
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | imóvel padrão residencial com 3 pavimentos, localizado na rua Antônio Guilherme Cabral, 287 | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Casa | Imóvel padrão residencial com 3 pavimentos, adquirido de Ana Rachel Marques e MArques Cia Ltda, CNPJ 07.497.572/0001-77 | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Construção | Construção a Rua Camilo de Iório, Barra Mansa, adquirido de Daniel Rezende Filho. | R$ 270.935,12 |
| 2024 | Outras participações societárias | 28% das cotas de Capital Social Junto a Empresa Novaflex Espumas Tecnicas Eireli | R$ 156.800,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Chevrolet Trailblazer LTZ D4A 2015/2015 - Placa: PWX-6E87 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Casa | Um imóvel residencial com área total de 102,74 m, adquirido de Maria Bueno da Silva. | R$ 78.018,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um nissan Kicks 2018 | R$ 65.000,00 |
| 2024 | Terreno | Lote terreno urbano, denomindado Lte B2, situado a Rua Camilo de Iório, Bairro Barra Mansa, comprado de Fábio Leandrino da Fonseca Júnior. | R$ 41.000,00 |
| 2020 | Terreno | Lote na Rua 1, n. 65, JArdim barra Mansa | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno de 308,00 m, em comunhão com a área descrita na matrícula 25120, Rua Camilo Iorio, Barra Mansa, adquirida de Heber Felipe Coelho de Souza. | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Terreno | Lote 04, da quadra C, adquirido de Costrutora Incorporadora JPC LTDA CNPJ 12.034.176/0001-43 | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Terreno | Lote 4 da Quadra C, Bairro MAthias Bueno | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veiculo chevrolet Zafira Elite, 2007/2008 Placa EBM-2154 | R$ 22.000,00 |
| 2020 | Terreno | 1/3 de terreno Lote 1 da Quadra F, na Rua Ana Vitória | R$ 16.666,67 |
| 2024 | Terreno | 1/3 de terreno lote 01, da quadra F, adquirido de Rosana Aparecida Marques e Marques. | R$ 16.666,67 |
| 2020 | Outras participações societárias | 50% cota da empresa Ana Raquel Marques e MArques e Cia Ltda | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 50% cotas da empresa Ana Rachel Marques e Marques e Cia Ltda | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em Conta Corrente Junto ao BB | R$ 3.204,26 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente BB | R$ 622,18 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 534.288,85 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.146.624,05 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.000,00 | 53,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 20.449,24 | 27,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 19,9% |
| Total geral | R$ 75.449,24 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 40.000,00 |
| Celso Marques Junior | 2 | R$ 15.000,00 |
| Cristiane Mendes Dos Santos Marques | 1 | R$ 6.400,00 |
| Tiago Mambrini Da Silva | 2 | R$ 6.100,00 |
| Helder Trindade Morais Marques | 1 | R$ 5.189,24 |
| Jose Antonio Da Silva | 4 | R$ 2.760,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
COLIGAÇÃO:
“JURUAIA NO RUMO CERTO – AVANÇANDO E
CRESCENDO”
PARTIDOS: REPUBLICANOS -10
PSDB 45
PL - 22
UNIÃO BRASIL – 44
1 – Apresentação
Sou Celso Marques Junior, mais conhecido como “Celsinho”. Assumi
a Administração da Prefeitura de Juruaia em virtude do falecimento do
saudoso Prefeito Alvinho. Nesses últimos quatro anos, procurei
oferecer o meu melhor e o melhor para o povo de Juruaia, sempre de
forma apartidária e sem distinção.
Conheço bem os desafios da administração pública pela experiência
adquirida nestes 4 anos. Sei que, com muito tr…
Ler mais do texto
abalho, boa vontade, fé
e transparência, juntamente com meu Vice-Prefeito Antônio Carlos
Gonçalves Marques , o “Tal”, os servidores públicos e a população,
continuaremos construindo um futuro ainda mais próspero, fraterno e
mais humano para o nosso povo.
Hoje, me dirijo a você como candidato à reeleição para Prefeito de
Juruaia, convidado pelo partido Republicanos – 10. Serão mais quatro
anos de muito trabalho, compromisso e com resultados ainda mais
expressivos para a população da nossa querida cidade.
Vamos continuar avançando e crescendo com muita ação, eficiência,
justiça social, responsabilidade fiscal, administrativa e ambiental.
Nossa administração continuará com foco no SER HUMANO!
O resultado de todas as ações administrativas será sempre o BEM
ESTAR SOCIAL DO NOSSO POVO!
Quem é CELSINHO:
Celso Marques Junior, mais conhecido como “Celsinho”, nasceu em 9
de março de 1979 (45 anos), é filho do Sr. Celso Marques do Carmo
(ex-prefeito) e da Sra.Maria Regina Marques. É casado há 27 anos
com Cristiane Mendes Marques, e pai de Aline e Mateus. É
empresário, sempre atuou em ações filantrópicas e assistenciais,
além de ser grande amigo e defensor dos animais.
Quem é TAL:
Antonio Carlos Gonçalves Marques, nasceu em 13 de dezembro de
1964 (60 anos), é filho do Sr.Antonio Olinto Filho e da Sra. Vanilda
Gonçalves Marques. Nascido e criado junto aos seus cinco irmãos no
bairro Areias, residiu por alguns anos na cidade de Guaxupé durante
a sua adolescência. Logo depois, decidiu voltar para Juruaia e aqui
iniciou suas atividades no comércio, onde conheceu e se casou com
sua esposa, Vilma, com quem tem 2 filhos, Brenon e Sabrina.
Em 1992 iniciou sua trajetória política e atualmente está em seu 6º
mandato como vereador, sendo um dos mais votados na história de
Juruaia, sempre desempenhando suas funções legislativas com
responsabilidade e compromisso com o povo, ajudando quem mais
precisa.
A partir de agora apresentaremos a você nosso COMPROMISSO DE
GOVERNO para os proximos 4 anos.
1. Saúde – Hoje a saúde em Juruaia é reconhecida como uma das melhores
da nossa região e a cada dia vem trabalhando na implantação e
implementação de Políticas de Saúde que resultam na eficiência e eficácia
dos serviços prestados, bem como um atendimento de qualidade e
humanizado junto a população. Porém, nosso objetivo é aplicar as ações e
serviços, sempre baseado na necessidade da população e no bem-estar de
todos. Destaca-se que os números expressivos comparados com cidades
com maior número de habitantes são positivos e, pensando nisso,
buscamos e trabalhamos cada dia mais para podermos fazer melhorias
nos atendimentos e ampliar os programas já existentes, bem como
implantar outros que possibilitem a melhoria e o acesso aos serviços de
saúde da população, sempre funcionando de maneira independente e
apartidaria.
Principais ações propostas:
• Manutenção das especialidades médicas e ampliação ao acesso de
exames e procedimentos em tempo oportuno, melhorando a assistência;
• Fortalececer as ações de média complexidade (consultas, cirurgias e
exames) junto ao Hospital Monsenhor Genésio com garantia de
financiamento e a oferta de serviço qualificado a população;
• Garantir transporte sanitário de qualidade para o atendimento em outros
municípios, bem como atender em tempo oportuno a necessidade dos
usuários;
• Manter e implementar as Unidades de Saúde quanto a material de
consumo, insumos, recursos humanos, material permanente e demais
necessidade;
• Fortalecer as ações de Saúde Mental, com o apoio da equipe
especializada e as equipe de atenção primária realizando atendimento
em pontos estratégicos;
• Ampliar as ações da Equipe Multiprofissional, ofertando para a
população o atendimento nas linhas de cuidado como a Obesidade,
Oncologia, Saúde da Mulher, Saúde do Idoso entre outras;
• Realizar capacitação permanente junto aos profissionais de saúde,
garantindo aptidão técnica de atender os usuários de forma integral,
humanizada, respeitosa, eficiente e eficaz;
• Implantar a Saúde Digital com o objetivo de melhorar a qualidade na
coleta de dados, na oferta de informação junto à população, no
atendimento de telemedicina e na capacidade de resolução de
problemas;
• Implementar ações complementares na Saúde Bucal, com a ampliação
da oferta de prótese odontológica e outros atendimentos especializados;
• Implantar o Programa: Saúde e Qualidade de Vida na Melhor Idade,
tendo como ponto principal garantir a promoção e a prevenção de
doenças, além da implantação do Acesso Avançado;
• Implantar o Programa Saúde na Adolescência e Vida Saudável tendo
como foco a promoção da saúde, identificação de grupos de risco,
detecção precoce dos agravos, tratamento adequado e reabilitação;
• Realizar campanhas e mutirões de exames, consultas e cirurgias
(integrada), conforme a necessidade da população e a realidade local;
• Implementar o Programa de Assistência Integral à Saúde da Mulher
melhorando a assistência, o acesso, a qualidade dos serviços, a oferta
de atendimento entre outros;
• Implementar o Programa Farmácia Minas e complementar com o
Programa Municipal - Farmácia para Todos, que irá realizar a revisão da
Relação de Medicamentos Municipais, novas incorporações de
medicamentos e a integração com outros dispositivos;
• Realizar a integração com outras Secretarias para a construção de
projetos intersetoriais, com a finalidade de lançar projeto focado na
população de vulnerabilidade, aumentando assim a qualidade da
assistência;
• Ampliar os mutirões para procedimentos cirúrgicos eletivos e
ambulatoriais;
• Ampliar os credenciamentos e convênios com Clinicas, Laboratórios,
Hospitais e Consórcios de Saúde para realização de procedimentos não
oferecidos pelo SUS;
• Continuar a renovação da frota de ambulâncias e veículos da Central de
Transportes de pacientes e equipes da rede municipal de saúde;
• Intensificar a manutenção preventiva em todos os prédios públicos da
rede municipal de saúde;
• Ampliar ainda mais o programa de castração de animais de rua e o SUS
Animal, aumentando a oferta de procedimentos e exames no atendimento
veterinário aos animais em vulnerabilidade e animais errantes com
patologias;
• Ampliar o apoio às Entidades Ligadas aos Cuidados com os animais em
situação de rua; e
• Reformar as Academias da Saúde e levar equipamentos comunitários
para promoção da saúde física ao maior número possível de praças
públicas existentes no município;
2. Educação - O Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) do
município tem aumentado significativamente nos últimos anos. Por isso,
propomos uma intensificação para que a qualidade e as metas do ensino
sejam atingidas, mobilizando sempre em busca de melhorias. Tudo isso
com a participação de toda a equipe escolar (servidores, pais, alunos e
comunidade onde está inserida a instituição).
A Educação é uma das áreas mais relevantes e prioritárias da nossa
Administração. Investir na educação é apostar no ser humano e no
futuro das nossas crianças e adolescentes!
Principais ações propostas:
• Ampliar as instalações físicas do CEMEI Juruaia e Mata do Sino para
ofertar novas vagas em creches, proporcionando um ambiente escolar
adequado à criança em seus primeiros anos de vida, com reflexo em seu
desenvolvimento físico e mental;
• Revitalizar unidades escolares de acordo com as necessidades;
• Ampliar o acesso ao laboratório de informática;
• Possibilidades de ascensão para outros cargos de acordo com o seu
engajamento em projetos escolares, formas didáticas de trabalho,
desempenho profissional e assim por diante;
• Bônus salarial e remuneração extra (de acordo com sua área de atuação)
ao profissional que se destacar com projetos ou inovação (no campo de
Educação Especial e Inclusiva) dentro seu plano de trabalho individual no
final do ano letivo;
• Investir no programa de formação continuada para todos os profissionais
da educação, em parceria com instituições de ensino superior, voltadas ao
melhor atendimento de alunos diagnosticados com TDAH, TEA, TOD,
Dislexia, e etc;
• Incorporar aos encontros de capacitação profissional treinamentos sobre
inteligência emocional, contribuindo assim com experiências mais
arrojadas e que reflitam positivamente no trabalho dos profissionais;
• Ampliar a oferta de Playground nas escolas e creches da rede municipal;
• Concluir a obra de construção da Nova Escola, mobiliar e implantar todos
equipamentos necessários para seu funcionamento com segurança,
eficiência e acolhimento para os colaboradores e alunos;
• Educação especial na perspectiva da Educação Inclusiva e atendimento
de educação especializado;
• Ampliar o programa de distribuição gratuita anual de uniformes e
material escolar de qualidade para todos os alunos da rede municipal de
ensino;
• Ampliar a oferta de vagas de educação em tempo integral;
• Ofertar aos profissionais da educação materiais e equipamentos
necessários para desenvolvimento de atividades e pesquisas na escola;
• Ampliar a disciplina de “Cultura Empreendedora” em toda rede
municipal, abrangendo farias faixas etárias;
• Continuar a renovavação da frota de onibus e vans para o transporte
escolar, e intensificar a manutenção preventiva à frota existente,
buscando sempre eficiência e economicidade;
• Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar;
• Democratizar a educação com oportunidades, debates e encontros para
avaliação e apresentação de novas demandas entre os profissionais da
educação e gestores; e
• Ofertar cursos de especialiação e aperfeiçoamento aos profissionais de
segurança das escolas municipalis e escola estadual Eduardo Senedese
com fornecimento de materiais e equipamentos necessários para
desenvolvimento de atividades.
3. Infraestrutura – Obras, Urbanismo e Serviços Públicos – Nos ultimos anos
Juruaia deu um salto para o futuro, conquistamos e realizamos obras tidas
anteriormente como impossíveis e aguardadas há mais de 30 anos.
Provamos que é possível e vamos fazer ainda mais!
Principais ações propostas:
• Construir uma rotatória às margens da LGM 847 para acesso seguro ao
Anél Viário, aos bairros Jardim das Orquídeas e Cachoeirinha,
revitalizando e melhorando o aspecto visual do entorno;
• Levar Pavimentação Asfáltica aos demais bairros rurais do município;
• Aquisição de terreno para instalações de um Novo Cemitério Municipal;
• Recapear as ruas do distrito Mata do Sino;
• Levar Pavimentação Asfaltica a todas as ruas da cidade que ainda
possuem calçamento (Substituição de Bloquetes e Pedras por Asfalto);
• Intensificar a renovação e ampliação da Frota de Caminhões,
Maquinários e Veiculos Utilitários da Secretaria de Obras e Agricultura e
Abastecimento e intensificar sua manutenção preventiva ;
• Revitalizar todos os canteiros centrais existentes nas vias públicas da
cidade;
• Revitalizar a praça Ana de Souza Senedese, com a instalação de
sanitários, ampliação do Play Ground, Espaço Kids, criação de Espaço
Pet, Jardim com plantas ornamentais e estacionamentos;
• Eliminar pontos escuros da cidade por meio da extensão da rede de
iluminação pública e colocação de luminárias mais eficientes, LED;
• Finalizar a construção do Anfiteatro do Centro de Eventos e Convenções
de Juruaia;
• Ampliar extensão de iluminação pública até o portal de acesso à nossa
cidade;
• Reformar e construir calçadas em toda cidade em Parceria com os
proprietários;
• Buscar junto dos parceiros, Governo Federal e Estado, recursos para
iluminar e reformular o trevo de acesso para Juruaia via BR 491;
• Finalizar, e entregar à população, os loteamentos sociais em Juruaia,
incluindo o Distrito Mata do Sino;
• Buscar recursos para construir o Centro de Treinamento Permanente de
Juruaia, CTPJ, para abrigar a sede da ACIJU, Central de Negócios Toque
Brasil e demais entidades associativistas, com salas equipadas para curso
permanente de corte e costura, auditório para palestras e cursos diversos;
e
• Ampliar o sistema de gestão e planejamento urbano, compreendendo
ações como: otimização do sistema de coleta de resíduos; ampliação do
sistema de varrição e limpeza pública; manutenção de praças; podas de
árvores; ampliação da regularização das rampas de acessibilidade;
cuidados com os jardins e paisagismo, dentre outros.
4. Trânsito - Uma gestão eficaz do trânsito é crucial para a qualidade de
vida em qualquer cidade. Um sistema de trânsito bem planejado não
apenas facilita o deslocamento diário dos cidadãos, como também
melhora a segurança nas vias. Um trânsito eficiente e seguro é um
componente vital para o desenvolvimento urbano e o bem-estar da
população.
Principais ações propostas:
• Implementar soluções diversas de engenharia de tráfego e operação do
trânsito, a fim de promover prioritariamente a segurança e a fluidez;
• implementar obras que melhorem as áreas para acessibilidade, tais
como rampas para cadeirantes, vagas exclusivas, adequação de
calçadas públicas; e
• Realizar a constante manutenção da sinalização horizontal e vertical,
compreendendo a instalação e substituição de placas de sinalização de
trânsito em vias publicas de maior acesso; a fim de garantir maior
ordenamento do trânsito local.
5. Meio Ambiente - A responsabilidade ambiental por parte do poder
público tem se tornado parte fundamental de uma gestão eficiente e
equilibrada, indo de encontro com o desenvolvimento das chamadas
“cidades inteligentes”, compreendidas por um melhor ordenamento
territorial, respeitando o desenvolvimento sustentável.
Juruaia já avançou muito entre 2021 e 2024 e pretende avançar mais,
buscando ampliar o desenvolvimento de projetos e ações que vão de
encontro com os pilares da Sustentabilidade Ambiental, Social e de
Governança (ESG). Reafirmamos nosso compromisso e respeito com o
meio ambiente. Afinal, é nosso dever de defendê-lo e preservá-lo para as
presentes e futuras gerações.
Principais ações propostas:
• Investimento em Energias Renováveis - Implantar Sistemas de Energia
Solar Fotovoltaica, para uso em unidades municipais como, Escolas,
Creches, ESFs, Centro de Especialidades, Centro de Eventos, espaços
públicos, entre outros, visando à geração de energia limpa e renovável,
bem como a redução dos gastos públicos.
• Gerenciamento de Resíduos
➢ Ampliar a estrutura do Ecoponto Municipal, para recebimento de
recicláveis e buscar consolidar parcerias público-privadas que visem o
reaproveitamento e a destinação final adequada dos resíduos
produzidos pelas indústrias têxteis.
➢ Aperfeiçoar o sistema de destinação final de resíduos sólidos bem
como reformar e equipar a Usina de Triagem de Resíduos.
• Coleta Seletiva Municipal - Implantar o sistema de Coleta Seletiva
Municipal, em acordo com as diretrizes de saneamento, visando contribuir
com a ampliação e apoio ao comércio justo de materiais recicláveis das
associações locais;
• Projeto Prato Saudável - Implantar em Juruaia o projeto “Prato Saudável”,
que possibilita a troca de materiais recicláveis por produtos da agricultura
familiar e horta comunitária. Assim vamos implantar a cultura ambiental,
deixar a cidade mais limpa e organizada;
• Projeto Juruaia - Abrigo das Nascentes - Criar o Projeto “Juruaia - Abrigo
das Nascentes”, com objetivo de proteger e preservar nascentes e rios do
Município. Tendo como um de seus objetivos, se consolidar como Projeto
Piloto para criação de novas parcerias de projeto com universidades como,
por exemplo, IF Sul de Minas e UEMG – Passos, e Cooperativas de Cafés
da região;
• Proteção ao meio ambiente - Consolidar projetos que visem incentivar o
plantio e reflorestamento de áreas urbanas e rurais degradadas,
consolidando parcerias que visem o fornecimento gratuito de mudas
nativas da região;
• Projeto - Sementes do Futuro - Implantar, em parceria com as Escolas do
município e o Conselho Municipal de Defesa, Conservação e
Desenvolvimento Ambiental - CODEMA - o Projeto “Sementes do Futuro”,
construindo um viveiro municipal para cultivo de mudas de árvores nativas
e frutíferas da nossa região para serem plantadas em áreas indicadas pelo
Conselho;
• Plano Municipal de Arborização Urbana - Criar o Plano Municipal de
Arborização Urbana, com objetivo de criar ações de organização da
arborização dos espaços públicos, mapeamento das áreas, e definição de
diretrizes para plantio que vão de encontro com o trabalho desenvolvido
pelo CODEMA de Juruaia;
• Zoneamento Ambiental Urbano - Realizar o mapeamento geoambiental da
área urbana por meio de geoprocessamento de dados em SIG (Sistema de
Informação Geográfica) e criar o Mapa de Zoneamento Ambiental Urbano,
podendo ser aplicado como ferramenta piloto para implantar projetos e
validar dados para promover ações de planejamento urbano;
• Programa “Incentivo Ecológico” - Implantar o Projeto “Incentivo Ecológico”,
que visa conceder benefícios aos imóveis urbanos que adotarem práticas
sustentáveis, como áreas permeáveis e verdes, sistema de captação e
reuso de água de chuva, sistema de aquecimento solar, sistema de
energia fotovoltaica (solar), dentre outros;
• Parque Ambiental Municipal “Aconchego da Serra” - Buscar parcerias para
construção do Parque Ambiental Municipal “Aconchego da Serra”,
promovendo a cultura da preservação, conservação e contemplação dos
recursos naturais, aliado às práticas de esportes ao ar livre e atividades
culturais;
• Educação Ambiental - Desenvolver atividades de educação ambiental nas
escolas, em datas alusivas ao meio ambiente, bem como, consolidar o
Projeto “Meio Ambiente nas Escolas”, criado em 2023 e desenvolvido
anualmente na Semana Mundial do Meio Ambiente;
• Projeto construção da Mina D’água na Pista de Caminhada - Realizar a
construção de uma Mina de água com infraestrutura urbanística para uso
público da população que freqüenta a pista de caminhada e população em
geral;
• Consolidar as ações de parceria para desenvolvimento dos Projetos
desenvolvidos pela ReciclaJu e RedeSul, em parceria com as indústrias
privadas Heineken, Veja/Vert e outros parceiros, onde Juruaia foi
selecionada como cidade sede para coleta destes materiais recicláveis,
com objetivo de incentivo e apoio à associação de catadores local e
contribuição com o desenvolvimento sustentável; e
• Lixeiras Urbanas e Rurais - Ampliar o sistema de aquisição e instalação de
Lixeiras Urbanas nos espaços públicos do município e instalação de novas
lixeiras nos bairros rurais, contemplando também a coleta de resíduos em
todo o território municipal.
6. Agricultura e Abastecimento - Setor crucial para o escoamento da
produção agrícola, deslocamentos dos moradores da zona rural e ao
transporte de alunos. Dentre as várias medidas e ações necessárias para a
melhoria da qualidade de vida da população moradora da zona rural
destacam-se as seguintes:
Principais ações propostas:
• Melhorar o sistema de tráfego no meio rural, garantindo segurança,
facilidade e agilidade no escoamento da produção rural para melhor
atendimento das comunidades rurais;
• Continuar a renovação da Frota de Caminhões e Maquinários do
Departamento de Estradas Vicinais;
• Substituir gradativamente mata burros de madeira por mat
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (JURUAIA / MG)
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