DR RANDAL - REPUBLICANOS - PREFEITO

rata se de uma proposta
política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social.
Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em
serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas
diversas áreas de atuação do Governo.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade
está voltado para o setor da saúde, no que diz respeito ao âmbito estrutural
hospitalar, assim como a preocupação, sobretudo, as doenças epidêmicas que
vem atingindo boa parte da população nos últimos tempos. Diante disso,
pretende-se ampliar os serviços já existentes na cidade e implantar outros e que
nessa junção garantam à comunidade assistência digna, através de estratégias
contidas neste Plano.
Outra ação de grande impacto da futura administração é atender aqueles
que geram empregos, valorizando o comércio local, estimular nossos produtores
rurais e incentivar cada vez mais a indústria em nosso município.
Além das ações mencionadas, pretende-se buscar incansavelmente o
apoio de órgãos da administração pública nas duas esferas (Federal e Estadual)
por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas principais áreas
(emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação)
da nossa cidade.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos desejados estarão
atrelados a valores como: trabalho, transparência, responsabilidade, realismo,
consistência, criatividade e, o principal pilar que é o planejamento. Esses são os
princípios que deverão compor uma administração forte e verdadeiramente
comprometida com os anseios do povo Guadalupense, essa será a marca da
nossa trajetória política.
Lembrando que, este Plano de Governo não se configura uma ideia acabada
ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem executadas,
estando sempre aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo
da campanha eleitoral e no decorrer da gestão no momento em que a gestão
passa ouvir a população, introduzindo a comunidade na administração.
Este Plano de Governo, representa um molde de gestão de alto
desempenho com participação dos cidadãos. As propostas aqui presentes
surgem a partir de objetivos e projetos ambiciosos de uma administração
extremamente dedicada e competente, que conhece as principais necessidades
dos Guadalupenses.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
reflexões críticas de importantes companheiros(a) e a comunidade em geral,
para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar.
Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão,
honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela nossa cidade e
pelas pessoas que aqui vivem, a estes o nosso compromisso pessoal.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É
preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A
partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demostrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demostrar como pretendemos
proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos Guadalupenses, em
torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento
social e econômico sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso
município. Não é um programa fechado, e sim um programa em constante
construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
PROPOSTA DE GOVERNO
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de
foco deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as
diretrizes, as metas e os projetos que as compõem.
Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios
a serem enfrentados nos próximos anos.
Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo
para a área em questão.
Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com as diretrizes.
Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.
PLANEJAMENTO E GESTÃO
A gestão Pública, com a mesma eficiência com que se faz na iniciativa
privada é fundamental para o crescimento do município. A única diferença entre
ambos é que o resultado, o lucro, é o Ganho Social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:
 Dar transparência aos gastos públicos com publicações ’regulares do
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a sociedade
acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com a realização
de audiências públicas de esclarecimento;
 Capacitar os nossos servidores municipais através de programas de
qualificação profissional;
 Garantir os pagamentos dos salários aos servidores municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
 Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços, via gerência de compras;
 Reestruturar e otimizar a estrutura da Administração Pública Municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços
públicos ao cidadão através de sistemas;
 Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre sí;
 Manter e/ou ampliar o Programa de Estágios para dar continuidade de
trabalho e conhecimento aos jovens em sua área de estudo;
 Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos
contratos;
 Tornar a Gestão Pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público.
EDUCAÇÃO
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo este, importantes fatores para
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal,
Gestão 2025-2029:
 Criação de inclusão Digital com e/ou reestruturação do Laboratório de
Informática, nas escolas municipais;
 Melhoria no transporte escolar e veículos, garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para sede
municipal;
 Garantir o retorno de transporte escolar da sede municipal para centro de
maior formação continuada-(Floriano);
 Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola;
 Promover ações e parcerias de ofertas de cursos profissionalizantes para
jovens, adultos e idosos;
 Uniformes adequados para os estudantes da rede municipal.
 Implantação da carga horária de 40h definitivo para todos os professores
da rede municipal de ensino, com decisão voluntária do Servidor;
 Revisão do sistema e método de ensino utilizado na aprendizagem do
aluno pela rede pública;
 Reestruturar o plano municipal de reforma e adequações de prédios
escolares e creches, garantindo instalações adequadas para prestação
de serviço à população;
 Determinar as Escolas a implementação do ensino em tempo integral;
 Promover melhorias na merenda, garantindo segurança alimentar e o
fornecimento de qualidade;
 Implementar o programa de reforço escolar para dar suporte ao aluno com
dificuldade de aprendizagem;
 Qualificação continuada dos profissionais da educação;
 Viabilizar a climatização e/ou manutenção das salas de aulas das escolas
municipais;
 Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais da
educação;
 Implantar segurança eletrônica nas escolas;
 Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas
públicas do município;
 Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção
às drogas, trânsito e outros temas sociais;
 Criação da Casa de Apoio ao Estudante em Florino (PI);
SAÚDE
1 – UBS: (Em cada Bairro)
1.1 Garantir atendimento médico, enfermagem de segunda a sexta-feira;
1.2 Atendimento aos sábados em uma UBS por vez;
1.3 Exames básicos nos Postos de Saúde (E.C.G; Glicemia; VDRL; AIDS
e Outros;
1.4 Um transporte para cada Posto de Saúde, (Fixo);
2 – Centro de Atendimento de Especialidades e Exames (C.A.E.E.)
2.1 Realização de consultas em Especialidade (Obstetricia/Ginecologia;
Pediatria; Neuropediatria; Ortopedia; Angiologia; Clinica Geral);
Psicologia; Fonoaudiologia; Cardiologia; Oftalmologia;
Otorrinolaringologia; Gastroenterologia;
2.2 Marcação de Exames (Laboratorial/Sangues; E.C.G; E.E.G; Espirometria;
Tomografia;
2.3 Atendimento de Psicologia;
2.4 Atendimento Multidisciplinar – TEA e TDHA;
3 - Hospital
3.1 Atendimento 24 horas;
3.2 Centro Cirúrgico;
3.3 Centro Obstétrico;
3.4 Rx Digital;
3.5 HEMOPI
3.5 Atendimento (Urgência em Odontologia)
3.6 Ala Pediátrica
3.7 Ala Adulto Masculino
3.8 Ala Adulto Feminino
4. Centro de Atendimento/Apoio e cuidados de pacientes crônicos (diabéticos,
hipertensos, cardíacos entre outros);
5. Centro de Reabilitação do Idoso: visando um atendimento humanizado, com
uma infraestrutura preparada para atendê-los com profissional de fisioterapia,
nutricionistas, geriatra e psicólogo;
6. Auxiliar sem burocracia medicamentos de uso contínuos;
7. Ampliar e humanizar o serviço de assistência farmacêutica municipal;
8. Ampliar itens que compõe a farmácia básica;
9. Criar equipe para prestar assistência a pessoas acamadas;
10. Criar o programa Sorria: atendimento em centro de odontologia com material,
equipamentos de qualidade e ampliação de procedimentos clínicos como
cirurgias, próteses e implantes;
11. Implantar o programa de entrega de medicamentos a domicilio para pessoas
com mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes crônicos de forma que
garanta fornecimento sem interromper o tratamento;
12. Desburocratizar o serviço de transporte de pacientes, mais humanizado, seja
ele dentro ou fora do município para tratamento, ou seja, exames;
13. Implantar o programa de formação e reciclagem contínua para a plena
capacidade e qualificação do servidor da saúde;
14. Implantação de um sistema de gestão integrado (informatizado) para
modernização do atendimento em toda a rede municipal - Regulação.
15. Reestruturação da Casa de Guadalupe em Teresina, com Alimentação e
Transporte para deslocamento de pacientes (local);
16. Transporte para Teresina 3(três) vezes por semana;
ZOONOSE
Criar a Clínica Veterinária Municipal;
Reestruturar o Matadouro com equipamento estrutural e
veículo equipado para transporte das carnes até o açougue;
SEGURANÇA
- Criar concurso para a Guarda Municipal oferecendo treinamento
necessários para capacitação e/ou reciclagem para os agentes da guarda
municipal;
- Implantar Central de Controle e monitoramento com alarme nos prédios
públicos interligado a guarda municipal;
- Implantação de câmera de monitoramento nos principais corredores de
trânsito da cidade
INFRAESTRUTURA

 Implantar o programa de recape, pavimentação e execução de Vias
Urbanas;
 Criar passarela coberta no Mercado Municipal (interligando um prédio a
outro), em todo o espação, inclusive com elevação de nível terrestre.
 Implantar o programa para recuperação de pontes e estradas (urbanas e
rurais).
 Implantação de Vias para pedestre e ciclovias na Br 135 da Escola
Estadual Frei José Apicella até o Portal de Entrada da Cidade com
iluminação;
 Reestruturação da Avenida principal desde o Portal de entrada da cidade
até o Trevo da Belém, em 02 fases, sendo:
1 – Reforma do Canteiro Central e padronização das calçadas, do Portal
ao trevo da quadra;
– Reformar toda fachada da frente do Estádio de forma integrada à
reforma da Avenida;
Construção de Passeio, iluminação e Ciclovia, do Balneário Belém até o
Clube Mandacaru no mesmo padrão da Avenida;
Criação de 20(vinte) minipraças distribuídas pelos Bairros
Criação de 05(cinco) praças maiores
Pista de Ciclovia e via de Pedestre na Avenida Aeroporto;
Revitalização do Espaço de Lazer próximo ao Clube Boa Esperança;
Revitalização e Estruturação do Balneário Belém Brasília;
Reformas e Execuções em Prédio Públicos serão executados
exclusivamente por profissionais da cidade;
Gestão juntamente com o Município de S.J.dos Patos (Ma), para viabilizar
o Asfaltamento da Br 135 do Município de Guadalupe (PI) ao Povoado de
Dois Irmãos (MA).
Criação do Parque do Povo no Simorelda (espaço cultural/Festas
Juninas)
Reforma do Cemitério Local com espaço de Celebrações, com
iluminação, passeio interno e demais adequações com criação de equipe
para suporte aos sepultamentos e manutenção permanente.
Reformar e equipar o Matadouro Público Municipal;
Criar Fábrica de doces (beneficiamento de Frutas)
ECONOMIA E EMPREGO
 Fortalecer o Comércio local realizando compras governamentais da
prefeitura e pagamentos;
 Criar, em conjunto (prefeitura, Acipe, Sebrae e piscicultores), fábrica de
beneficiamento de produtos produzidos no município. Gerando, dessa
forma, Emprego e renda;
AGRICULTURA E PESCA
 Promover ações de melhoria no campo visando a redução da pobreza e
acesso a qualificação profissional;
 Criar fundo de desenvolvimento rural para entidades e produtores rurais;
 Incentivar produtores a vender seus produtos e/ou serviços na feira
municipal.
 Apoio a Agricultura Familiar para atender a Merenda Escolar;
 Revitalização da Fábrica de Gelo;
 Apoio ao Pescador
 Fomentar o Apoio ao Pequeno e Grande Produtor Rural, com o intuito de
alavancar a produção e escoamento da safra, atraindo investimento para
a indústria de Alimentos;


MEIO AMBIENTE
 Elaborar plano estratégico para conservação e recuperação dos córregos
e nascentes do município;
 Avaliar e zelar pelas áreas verdes do município, como praças e bosques;
 Incentivar catadores de recicláveis;
 Implantar programa de arborização em todos os bairros.
 Revitalização do Viveiro de Mudas (Plantas Regionais)
 Criação do Aterro Sanitário;
 Criação do Centro de Reciclagem;
HABITAÇÃO
 Criação do Plano habitacional para beneficiar pessoas de baixa renda
(Minha Casa Minha Vida)
ESPORTE E LAZER
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabelecemos ações
coordenadas em conjunto com as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de
forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do
desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de
lazer e, criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos,
sempre amparados por profissionais capacitados e competentes:
 Melhorar e modernizar quadras poliesportivas, ginásios, campos nos
bairros e praças;
 Criar e/ou aprimorar o programa de iniciação esportiva (escolinhas)
 Implantação de calendário esportivo municipal estabelecendo um
cronograma anual; (futebol, futebol de salão, vôlei, queimadas e outras
modalidades esportivas);
 Construção de campo Society em bairros da cidade.
 Aquisição de micro ônibus exclusivo para o esporte;
 Construção de um Cais no Balneário Belém Brasília contemplando um
Pier para atracadouro de Barcos e Lanchas bem como Rampa para
Descida dos mesmos. Acrescentando, também, Rampa de Acesso para
Lanchas e Barcos no Rio Parnaíba;
 Reforma e Revitalização do Clube Mandacaru;
 Criação da Pista de Motocross em frente ao Clube Mandacaru;

CULTURA E TURISMO
 Implantação de oficinas de teatro pintura e corais do município;
 Criar e incentivar a realização de festivais culturais
 Inclusão dos artistas locais nos eventos promovidos pela prefeitura
municipal;
 Dar apoio a festas populares (quermesse)
 Divulgação de material promocional dos atrativos turísticos e culturais do
município
 Implantação do fundo municipal de turismo.
 Reaparelhamento da fanfarra municipal;
 Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
 Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços
públicos;
 Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no Município;
ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Criar o Conselho da mulher (atendimento psicológico e amparo;
 Criar e/ou modernizar a rede dos departamentos sociais do município
interligando o CRAS;
 Criar o SIME (Sistema Municipal de Emprego), em parceria com o Setor
Público e Privado;
 Criar uma equipe volante para atendimento junto a zona rural;
 Revitalização do C.C.I., com prédio Próprio;
 Criação da Casa de Apoio ao Idoso;
 Implantação do Bolsa Família Municipal;
POLITICAS DE AÇÃO SOCIAL
 Criar conselhos de bairros;
 Fortalecer a participação dos conselhos de bairros, a que serão
responsabilidade do gabinete do prefeito e sob a tutela do vice prefeito;
 Melhorar a ouvidoria municipal.