ROGERIO DAPPER - REPUBLICANOS - PREFEITO

ROGERIO DAPPER é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em DOIS IRMÃOS (RS) nas Eleições 2024.

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ROGERIO DAPPER

ROGERIO DAPPER

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
11/01/1962
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
APOSENTADO (EXCETO SERVIDOR PÚBLICO)
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 398,61 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (DOIS IRMÃOS / RS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: RS

Votação Obtida: 274 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: RS

Votação Obtida: 343 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO ITAU R$ 398,61
Patrimônio total declarado (2024): R$ 398,61

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 5.756,00 48,1%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 1.678,00 14,0%
Serviços advocatícios 2020 R$ 1.500,00 12,5%
Serviços contábeis 2020 R$ 1.443,65 12,1%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.143,00 9,6%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 386,37 3,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 50,35 0,4%
Total geral R$ 11.957,37 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Editora Jornalistica O Diario Ltda 2 R$ 4.488,00
Julian Andrews Tessaro De Lima 03292027071 1 R$ 1.678,00
Hoppe Advocacia 1 R$ 1.500,00
Ferraz Ribeiro Contabilidade 11 R$ 1.443,65
Edimca Editora Menin Caldas Ltda 2 R$ 1.268,00
Cortecor Imagem Corporativa Eirelie-pp 3 R$ 613,00
Cesar Adolfo Muller 3 R$ 530,00
Abastecedora De Combustivéis Irmãos Fuhr Ltda 9 R$ 386,37
#nulo 1 R$ 50,35

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 50.769,60 80,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 12.650,50 19,9%
Total geral R$ 63.420,10 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 54.000,00
Direção Estadual/distrital 10 R$ 9.420,10

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 21.926.631,00
2020 DEFERIDO R$ 16.882.455,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

Plano de Governo do
VICE


É com grande entusiasmo que apresentamos a chapa
Rogerio Dapper e Melise
querida cidade. Com uma visão
todos, estamos prontos para construir um futuro brilhante para Dois Irmãos.
Nossa proposta é de uma
a população, com foco no desenvolvimento social e econômico.


2. Objetivos Principais de Atuação do Governo
Inovação
Investimento em
cidade mais eficiente e conectada. Startups locais terão nosso apoio para
prosperar e inovar.

Saúde
REPUBLICANOS para o Município de
Gestão 2025-2028
Candidatos:
PREFEITO: Rogerio Dapper
-PREFEITO: Melise Win…

Ler mais do texto

gert Fuhr
1.Introdução

Wingert Fuhr como a nova opção para liderar nossa
inovadora e comprometida com o bem
política transparente, uma gestão comprometida com


tecnologia e soluções inteligentes para tornar nossa

Dois Irmãos
majoritária
-estar de

Queremos uma saúde acessível e de qualidade para todos. Ampliando
serviços de atendimento básico, investindo em prevenção e modernizando
nosso hospital e postos de saúde.

Educação
Acreditamos que a educação é a base para um futuro promissor.
Iremos valorizar nossos professores, melhorar a infraestrutura das escolas e
incentivar programas de capacitação para jovens e adultos.

Mobilidade Urbana
Investir em transporte público eficiente, ciclovias e calçadas seguras.
Queremos uma cidade onde todos possam se deslocar com comodidade.

Segurança
Trabalhar em parceria com as forças de segurança para garantir a
tranquilidade de nossos cidadãos. Prevenção, iluminação pública e integração
com a comunidade serão nossas prioridades.

Cultura e Esporte
Valorizar nossas tradições culturais e incentivar eventos, festivais e
exposições. Além disso, apoiaremos o esporte amador e profissional, criando
espaços para prática esportiva.

Empreendedorismo
Fomentar o empreendedorismo local, simplificando a abertura de
novos negócios, agilizando processos, ofertando cursos de capacitação,
criando um ambiente favorável para startups e micro-empreendedores.

Lazer e Bem-Estar
Parques, praças e áreas de lazer serão revitalizados. Queremos que
Dois Irmãos seja um lugar onde todos possam desfrutar de momentos felizes.

Preservação da Essência
Nosso compromisso é avançar sem perder nossa identidade,
respeitando nossas raízes e ouvindo a voz de cada cidadão.

Oportunidades para Todos
Dois Irmãos será um lugar de oportunidades. Queremos que cada
pessoa tenha a chance de crescer, estudar, trabalhar e ser feliz aqui.


3. Diretrizes e Ações por área de atuação

3.1 - GESTÃO
 Implantar um sistema de ouvidoria na administração municipal;
 Reavaliar o sistema de compras da prefeitura, padronizar processos e
itens de consumos, evitando desperdícios e gerando economia;
 Reduzir o número de cargos em comissão (CC);
 Fazer estudo sobre arrecadação de IPTU, para tornar mais justa a
cobrança do mesmo;
 Implantar um sistema de metas e planejamento estratégico, com estudo
sobre os processos e organogramas, eliminando processos repetitivos e
retrabalho, para gerar eficiência e produtividade na administração do
município;
 Investir em treinamentos periódicos dos Servidores Públicos para
capacitar, motivar e agilizar a prestação de serviços aos contribuintes;
 Informatizar repartições públicas para oferecer atendimentos on-line,
facilitando acesso dos munícipes;
 Conectar a infra-estrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
 Implantar o procedimento “Gestão Republicana Prestando Contas”, onde
Prefeito, Vice e secretários, sistematicamente percorrerão os bairros
para apresentar as ações de governo e ouvir as lideranças comunitárias
e a população;
 Manter e/ou ampliar Programas de Estágios para dar continuidade de
trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
 Tornar a gestão pública do município um modelo em eficiência no
atendimento ao público;

3.2 - EDUCAÇÃO
 Manutenção/ampliação de vagas em creches de turno integral e turno
inverso/contraturno escolar;
 Manter/Implantar cursos preparatórios para ENEM;
 Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades
especiais, assegurando acessibilidade (rampas de acesso, banheiros
PNE, etc), equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
 Facilitar a realização de estágios nos órgãos públicos da Administração
Municipal para os acadêmicos que residem no Município;
 Implantar projeto contraturno escolar para jovens pré-adolescentes (12 a
15 anos), com oficinas, cursos de qualificação e preparação para o
mercado de trabalho;
 Fortalecer os programas de capacitação dos professores e funcionários
das escolas;
 Implantar uma linha de comunicação com a comunidade escolar, para
ouvir dirigentes, professores, funcionários, pais e alunos, analisando as
necessidades, as potencialidades e o posicionamento do município nos
sistemas de avaliação, entre estes o IDEB;
 Estimular a prática esportiva e paradesportiva, com a plena participação
dos alunos com deficiência;
 Criação e ampliação do ensino técnico profissionalizante (em parceria
com iniciativa privada ou não), com acompanhamento sistemático de
jovens aprendizes e estagiários em suas atividades nos postos de
trabalho, facilitando a inserção do jovem no mercado de trabalho;
 Criação/Manutenção da parceria/convênio, para subsídio do transporte
universitário/acadêmico;
 Promover a educação ambiental;
 Implantação de Biblioteca Digital Pública e modernização da biblioteca
pública municipal Professor Paulo Arandt;
 Melhoria e ampliação no transporte escolar e veículos garantindo
transporte eficiente aos estudantes;
 Incentivar os docentes a aprimorarem suas habilidades através de pós-
graduações, mestrados e doutorados, criando benefícios, auxílios e
bonificações para os que se especializarem;
 Investir na reforma, manutenção e revitalização das escolas e creches
municipais;
 Ofertar mecanismos para uso da tecnologia e inovação digital;
 Prezar pela qualidade da merenda escolar e continuar a estimular a
aquisição dos produtos locais, incentivando a continuidade da horta
municipal para uso na merenda escolar;

3.3 - SAÚDE
 Implantar o programa de PLENA SAÚDE de prevenção da saúde em
todos os bairros com apoio da equipe da saúde da família;
 Criar/ampliar o programa Saúde da Mulher, ofertando consultas de
ginecologia, mastologia, pré-natal de risco, ultrassonografia,
mamografia, citologia, colonoscopia e afins;
 Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
 Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a
Zika no município;
 Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
 Ampliar, viabilizar o atendimento especializado em todas as áreas;
 Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação
de grupos de convivência e ações de inclusão e participação do idoso na
sociedade e em suas atividades;
 Implementar sistema de marcação de consultas por meios digitais,
minimizando filas de espera e agilizando atendimento, com um sistema
interligado;
 Buscar parceria para atendimento Odontologia e Oftalmologia, para
percorrer bairros e atendimentos em escolas;
 Garantir atendimento de alta complexidade, firmando convênios com
outras entidades da região;
 Garantir atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres
em situação de violência;
 Reavaliar o sistema de transporte de pacientes para outros municípios;
 Acompanhar o atendimento e serviços em geral do Hospital Municipal;
 Adquirir equipamentos, entre eles RAIO-X, para nova emergência e
avaliar as necessidades de mobiliários e insumos para áreas da saúde,
visando à estruturação e fortalecimento do setor;
 Ampliar e qualificar a atenção integral à saúde da mulher no Sistema
Único de Saúde;

3.4 - TRANSPORTE E INFRAESTRUTURA
 Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos
para garantir as ações da Secretaria de Obras;
 Conservar permanentemente as estradas rurais, bueiros, pontes, as
ruas e avenidas;
 Avaliar condições para licitação do transporte coletivo municipal para
atender a cidade e ampliação dos serviços nos bairros;
 Criar comissão para iniciar estudos de revisão do plano diretor;
 Viabilizar novas ruas para interligação de bairros e melhor escoamento
de fluxo de trânsito;
 Revitalizar calçadas irregulares e ruas mal conservadas;
 Mapear e redesenhar processos visando a simplificação, agilização e
qualificação na prestação dos serviços públicos para a população;
 Instalar e revitalizar os pontos de ônibus, com sistemas de informações
para maior conforto e segurança dos usuários.

3.5 - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, TRABALHO E RENDA
 Fomentar a industrialização, a inovação tecnológica, com ampliação do
Parque Industrial e outros meios para estimular a instalação de
indústrias;
 Oferecer incentivos fiscais para empresas que queiram se estabelecer
no município;
 Agilizar a concessão do alvará de funcionamento para as empresas que
se instalam e geram empregos na cidade.
 Estimular a cadeia produtiva do setor moveleiro;
 Criar campanha de incentivo e valorização do empreendedor local
(Indústria, comércio e serviço), retroalimentando a economia do
município;
 Apoiar entidades locais (CDL e demais), na realização do Natal dos
Anjos e feiras, trazer idéias e inovações, para incentivar a economia
local;
 Reorganização da Feira municipal e apoio à comercialização de
produtos da Agricultura Familiar;
 Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o
SENAI. SEBRAE, SENAR e outros;
 Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação
de recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e
ao terceiro setor, e alinhar as políticas municipais com as estaduais e
federais;
 Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos,
uma maior participação na arrecadação do município e potencializar o
setor na geração de empregos;
 Promover o desenvolvimento da economia, através de medidas de
incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local,
ao comércio formal e a indústria, incentivando a economia criativa de
forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de
emprego e renda aos cidadãos;

3.6 - HABITAÇÃO
 Estudar meios com os agentes financiadores para implantar unidades
habitacionais populares no município;
 Regularizar e viabilizar a infraestrutura para as habitações localizadas
em diversas áreas;

3.7 - SANEAMENTO BÁSICO E SUSTENTABILIDADE
 Criar programas de incentivo para a construção de cisternas e poços
artesianos.
 Buscar alternativas para contribuir com a limpeza de fossas sépticas
 Aumentar, por meio da CORSAN, a capacidade do sistema de
abastecimento de água da cidade para os próximos anos.
 Incentivar a conscientização da população para separação de materiais
recicláveis, com incentivo à cooperação de recicladores, para que os
resíduos da coleta seletiva tenham aproveitamento na geração de renda
e sustentabilidade;
 Organizar sistema de retirada de entulhos e local para destinação dos
mesmos, com aplicação efetiva de fiscalização;
 Fiscalizar de forma mais efetiva, construções as margens de rios e
afluentes;


3.8 - CULTURA E ESPORTE
 Criar campanha de valorização e incentivo à recuperação do conjunto
arquitetônico de casas em estilo enxaimel;
 Estudo de viabilidade para construção de um espaço Centro de Eventos
Municipal;
 Buscar recursos para construção de Ginásio Poliesportivo para grandes
eventos;
 Propor a criação do Festival de Etnias, incentivar a cultura local, ampliar
a feira de produtos coloniais e explorar outras potencialidades turísticas
para o município;
 Reestruturar ações para melhoria de eventos como o Kerb e Natal dos
Anjos;
 Criar programa de incentivo aos jovens para a prática de diferentes
esportes e sediar campeonatos e competições no município;
 Implantar atividades de tabuleiros para Idosos no Centro de Convivência
da terceira idade;
 Incentivar a prática esportiva na Terceira idade e ampliar atividades nos
bairros;
 Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
 Fomentar e incentivar a criação do conselho municipal da juventude, de
grêmios estudantis, com capacitação contínua e apoio por parte da
escola, do governo e da sociedade civil organizada;
 Valorizar e incentivar as manifestações das artes plásticas em murais
pela cidade e arredores;

3.9 - SEGURANÇA
 Trabalhar em parceria com as Policia Civil e Militar;
 Investir na implementação e manutenção da iluminação LED em todo o
município;
 Implantar estudos para a gestão e controle de trânsito;
 Elaborar campanhas e ações preventivas em conjunto com as policias
Civil e Militar e a sociedade organizada um Plano Emergencial de
Prevenção ao Combate ao uso de drogas e a criminalidade;
 Estimular a VIZINHANÇA SOLIDÁRIA para auxiliar na vigilância de seu
bairro e comunidade;
 Manter o sistema de câmeras de monitoramento e ampliar o sistema de
cercamento eletrônico;
 Diligenciar junto ao Governo Estadual e demais órgãos competentes,
para que os quadros de pessoal e equipamentos sejam supridos e
ampliar atendimento na delegacia de polícia;

3.10 – AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
 Incentivar pequenos agricultores, criando um programa municipal de
educação e capacitação, assim fortalecendo os agricultores, tornado-os
empreendedores rurais, com resultados financeiros;
 Incentivar a agricultura e desenvolvimento rural sustentável;
 Implantar um programa de fortalecimento e incentivo de produção
agrícola orgânica na agricultura familiar;
 Viabilizar e implantar a Casa do Apicultor na cidade, trazendo
informações, segurança e incentivando os Apicultores;
 Remodelar e divulgar a Feira do Colono, incentivando os agricultores a
participarem e conscientizando a população do consumo local e
saudável;
 Buscar parcerias com profissionais da área da agricultura, técnicos,
veterinários, agrônomos, etc, para prestação de serviços para com a
comunidade;

4. Objetivos e Princípios de Atuação do Governo

 Trazer uma política transparente, confiável e de acesso a toda
população;
 Evoluir na acessibilidade e qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais;
 Garantir que os serviços públicos prestados tenham padrão de
qualidade em todas as secretarias;
 Assegurar uma gestão prof
acompanhamento
 Contribuir para a
para o crescimento econômico sustentável;
 Potencializar a capacidade de investimento
parcerias com o setor privado e
 Trazer o desenvolvimento tecnológico
cidadão e agilidade n
 Manter Dois Irmãos como cidade referê
jus ao dizer “DOIS IRMÃOS, UM
POR DEUS”;


Juntos, podemos construir
seu apoio e confiança. Vamos









issional com instrumentos de planejamento e
;
criação de um ambiente de negócios

s da Prefeitura através de
governo;
para melhorar os serviços ao
os processos da administração municipal.
ncia de qualidade de vida
PEDAÇO DO PARAÍSO ABENÇOADO
um futuro vibrante para Dois Irmãos. Contamos
em frente, sempre olhando para o
esperança e determinação!
competitivo e

e com
com
horizonte com

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RS210002282825_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (DOIS IRMÃOS / RS)

CLERI
2º
CLERI PDT
4.223 votos
MAURO ROSSO
3º
MAURO ROSSO PL
1.214 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial