ALCIO IKEDA - REPUBLICANOS - PREFEITO

ade em um lugar ainda melhor para viver. Nossa
missão é clara: promover uma gestão pública humanizada e de excelência, melhorando
a qualidade de vida de cada adamantinense em todas as áreas, através da eficiente
administração dos recursos públicos e do apoio a colaboradores motivados e bem
equipados.

Fundamentação e Propósitos
A base de nosso Projeto de Desenvolvimento está na crença de que a administração
pública deve ser guiada por princípios sólidos e éticos, que refletem os valores e
aspirações de nossa comunidade. A humanização da gestão pública significa colocar as
pessoas no centro de todas as nossas ações, garantindo que cada decisão seja tomada
com o objetivo de melhorar a vida dos cidadãos. A excelência administrativa é o
compromisso com a eficiência, a transparência e a inovação, visando sempre o bem
comum e o desenvolvimento sustentável de Adamantina.

Missão
Nossa missão é mais do que um conjunto de palavras; é um compromisso com cada
cidadão de Adamantina. Promover uma gestão pública humanizada implica em ouvir e
atender às necessidades da população com empatia e respeito. É garantir que todos,
sem exceção, tenham acesso a serviços públicos de qualidade, desde a saúde até a
educação, passando pela segurança, transporte e infraestrutura.
• Gestão de recursos públicos: Administrar os recursos públicos com responsabilidade e
transparência é fundamental para atingir nossos objetivos. Isso significa utilizar cada
centavo do orçamento municipal de forma consciente, priorizando investimentos que
tragam benefícios reais e duradouros para a comunidade.
• Motivação e capacitação de colaboradores: Reconhecemos que uma gestão de
excelência depende de colaboradores bem treinados, motivados e equipados. Vamos
investir na capacitação contínua de nossos servidores, proporcionando um ambiente de
trabalho saudável e produtivo, onde todos possam se desenvolver profissionalmente e
contribuir de maneira efetiva para o progresso da cidade.

Visão
Nossa visão para Adamantina é ambiciosa e inspiradora. Queremos que nossa cidade
seja referência em Saúde, Desenvolvimento Econômico e Desenvolvimento Social.
Almejamos atingir os melhores índices de eficiência de gestão pública, tornando
Adamantina uma das melhores cidades para se viver no Brasil.
• Referência em saúde: Trabalhamos para que Adamantina seja reconhecida pela
excelência de seus serviços de saúde, com hospitais e unidades de atendimento bem
equipados, profissionais de saúde altamente capacitados e uma rede de atendimento
eficiente e acessível para todos.

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• Desenvolvimento econômico: Vamos promover um ambiente favorável ao
crescimento econômico, apoiando empreendedores, atraindo novos investimentos e
criando empregos de qualidade. Nossa meta é transformar Adamantina em um polo de
desenvolvimento, onde inovação e sustentabilidade caminhem lado a lado.
• Desenvolvimento social: Acreditamos em uma sociedade justa e inclusiva, onde todos
tenham oportunidades iguais para prosperar. Vamos implementar políticas sociais que
promovam a igualdade, a inclusão e o bem-estar de todos os adamantinenses.

Valores
Nossos valores são os pilares que sustentarão a nossa gestão. A Humanização guia
nossas ações para que sejam sempre centradas nas pessoas. A Integridade e
Honestidade asseguram que atuaremos com ética e transparência. A Inovação nos
impulsiona a buscar soluções criativas e eficazes para os desafios da administração
pública.
• Responsabilidade e conhecimento: Comprometemo-nos a agir com responsabilidade
em todas as nossas decisões, fundamentadas em conhecimento técnico e dados
precisos. A Tecnologia será uma aliada na modernização dos serviços públicos,
tornando-os mais eficientes e acessíveis.
• Integração e Coalizão: Acreditamos na força da união e da colaboração. Vamos
trabalhar em integração com a sociedade civil, o setor privado e outras esferas de
governo para alcançar nossos objetivos. A Comunicação aberta e transparente será uma
prioridade, garantindo que todos estejam informados e possam participar ativamente
do desenvolvimento de nossa cidade.

Adamantina Pode Mais!

Com base nesses princípios de Missão, Visão e Valores, estamos determinados a
transformar Adamantina em um exemplo de gestão pública eficiente e humanizada.
Convidamos cada cidadão a participar desta jornada, colaborando e contribuindo para
que possamos juntos construir uma cidade mais próspera, justa e acolhedora.
Juntos, faremos a diferença!



Adamantina/SP, agosto de 2024.



Alcio Roberto Ikeda Júnior
Candidato a prefeito de Adamantina


Paulo César Cervelheira de Oliveira
Candidato a vice-prefeito de Adamantina



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MISSÃO

“Promover uma gestão pública humanizada e de excelência, melhorando a
qualidade de vida do adamantinense em todas as áreas, através da
eficiente administração dos recursos públicos, contando com
colaboradores motivados e com ótimas condições de trabalho.”

VISÃO

“Adamantina como referência em Saúde, Desenvolvimento Econômico e
Desenvolvimento Social, atingindo os melhores índices de eficiência de
gestão pública e se consolidando como uma das melhores cidades para se
viver do Brasil.”


VALORES

Humanização
Integridade e honestidade
Transparência
Inovação
Ética
Responsabilidade
Conhecimento
Tecnologia
Integração
Eficiência e Eficácia
Coalizão
Comunicação




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PRINCÍPIOS


Olhar de abundância e não de escassez: O que falta em Adamantina? Essa é uma frase
que ouvimos com frequência, mas trata-se de uma visão de escassez. Em vez de
perguntar "o que falta?", podemos substituir por "o que temos?". Quais recursos
possuímos? Quais são as potencialidades e alavancas disponíveis? Como podemos
utilizar esses recursos, mobilizando o que temos para alcançar projetos para nossa
cidade?

•

Equilíbrio: Não polarizar e saber trabalhar com todos os grupos. Unir a cidade. Não
perseguir e nem sequer criar qualquer desvantagem ou diferenciação contra nenhum
servidor, ou cidadão, por pior que tenha sido a atuação dele frente a pessoas da
administração.
•

Coalizão: Criar um "organismo compacto" atraindo ex-adversários para a
Administração. Vide Abraham Lincoln. É necessário de um time que pense a cidade, pois
caso contrário, invés de um governo de coalizão, se torna um governo de colisão
(renova).
•

Melhorar: Melhorar é manter o que funciona, mudar o que não funciona e aprimorar
tudo o que for preciso. Enquanto mudar de casa envolve abandonar toda a estrutura
antiga, melhorar a casa implica em reformar, preservar o que é bom, revitalizar o que
está desgastado e ultrapassado. Antes de criar novos serviços, é essencial melhorar
aqueles já existentes.

•

Atendimento à população: Tão importante quanto realizar e atender a pedidos, é
atender bem. O desafio, nesse contexto, é promover os serviços públicos com
atendimento acolhedor, honesto, transparente e que promova os respectivos
encaminhamentos demandados.
•

Posicionamento: Administração deve ter posicionamento a respeito dos projetos, das
execuções e das decisões. Não deve assumir compromissos com tudo, criar falsas
expectativas. Deve ter palavra e posicionar, com educação, à população, às instituições
e à imprensa.
•

Essencialismo: As Secretarias devem adotar o "menos e melhor". Filtrar, dentro do
projeto de governo, o que é essencial para a cidade, escalonando as ações a serem
executadas a curto, médio e longo prazos.

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Economicidade x eficiência x eficácia: O Poder Público não tem fins lucrativos. Deve
zelar pela eficiência e pela economicidade, sem deixar de investir no básico para a
população. É fundamental romper com a visão imediatista de economia da Prefeitura,
na qual se economiza no presente, gerando mais gastos no futuro. O impacto social deve
ser considerado para mensurar a viabilidade das despesas realizadas, e não apenas a
despesa em si.
•

Interesse público em primeiro lugar: Os serviços devem ter o foco no interesse público.
Secretários e diretores devem saber delegar, e fazer com que a prefeitura não dependa
deles.
•


Organização de “dentro para fora”: A prefeitura é a empresa que gerencia o município.
Antes de melhorar a cidade, é necessário organizar a empresa que vai executar o serviço.
Organizar primeiro a casa, os meios, as condições, para poder prestar um serviço público
melhor em todos os setores.

•

Inovação com segurança: inovar analisando casos de sucesso, aplica do gradativamente
a proposta ao governo, de forma cautelosa e segura, visando conservar a estabilidade
da Prefeitura sem necessariamente manter




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1 – Saúde
• Fortalecer a prevenção, consultas, exames, distribuição de medicamentos e cirurgias,
a serem alcançados com humanização, integração e regionalização em saúde.

Atenção básica

Treinamento e educação permanente em saúde: implementar conjunto de iniciativas de
educação permanente em saúde para todos os funcionários do setor, desde auxiliar de
serviços gerais até o médico.

Unificação do prontuário eletrônico: atualizações no sistema de prontuário eletrônico
dos pacientes, permitindo o acesso das informações do morador em todos os serviços
municipais de saúde, em especial entre as unidades básicas de saúde e o pronto-socorro.

Protocolo de atendimento: estabelecer protocolos padronizados de atendimentos, não
somente clínicos, mas também de gestão e organização, difundi-los por toda a rede,
padronizando a triagem e oferecendo um acolhimento humanizado.

Assistência farmacêutica: ampliar relação dos medicamentos ofertados pela farmácia
municipal, com base nas solicitações médicas e implantar atendimento farmacêutico
rotativo nos postos de saúde, para promover a distribuição dos medicamentos de forma
mais próxima à comunidade.

Campanhas, prevenção e vida saudável: calendário permanente de ações de prevenção
com palestras, em diferentes ambientes e públicos (bairros, escolas, instituições, igrejas
e outros espaços), sobre temas da saúde que visem, sobretudo, a prevenção,
conscientização e adoção de condutas que promovam a vida saudável.

Saúde na escola: avaliar todas as crianças em idade escolar, considerando dados
antropométricos, aptidões físicas e acuidade visual, e desenvolver ações baseadas
nesses dados. E ainda, formar parcerias com a educação para levar aos estudantes
assuntos como prevenção de doenças, vacinação, saúde alimentar, saúde mental e
outros importantes assuntos.

Ampliar e fortalecer parcerias com a FAI: ajustar os atendimentos da FAI às necessidades
locais de saúde, incluindo medicina, enfermagem, fisioterapia, nutrição, educação física,
psicologia e residência multiprofissional, e ainda promover e valorizar o trabalho das
ligas acadêmicas e projetos de extensão.

Práticas integrativas complementares e alternativas não farmacológicas: implantar
atividades complementares na saúde pública, como acupuntura, auriculoterapia, yoga
e homeopatia, e não farmacológicas, como “papoterapia” e hortas comunitárias, entre
outras, que visam prevenir agravos e promover o bem-estar.

Programa Médico Adamantinense: implantação plena do programa de financiamento
estudantil aprovado por lei municipal em 2022 e nunca colocado em prática, que

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possibilita um processo de seleção de alunos de medicina, com a possibilidade de
contrapartida de atuar, quando formado, na rede municipal de saúde.

Serviços hospitalares

Fortalecer os serviços do pronto-socorro e Santa Casa: atuar para ampliar a qualidade
dos serviços e capacidade de atendimento do pronto-socorro. Expandir o internato do
curso de medicina no hospital adamantinense, assegurando a qualidade acadêmica do
curso.

Hemodiálise e centro de quimioterapia: atuar para ampliar os serviços da hemodiálise
na Santa Casa de Adamantina e para a criação de um centro de quimioterapia para
pacientes oncológicos.

Exames e cirurgias: reduzir a fila de espera por exames e cirurgias, sobretudo ampliando
os programas de mutirões e os canais da regionalização da saúde.

Pessoas com deficiências - PCD

Zerar a fila de espera dos atendimentos médicos e terapêuticos aos pacientes com
transtorno do espectro autista e outras deficiências, assegurando qualidade e
humanização nos atendimentos.

Núcleo de atendimento: criar ou estimular o terceiro setor a desenvolver de um núcleo
de atendimento para crianças e adultos deficientes e neurodivergentes, sobretudo para
diagnóstico e intervenção precoce (Lei Federal 13.438/2017) e oferecer a atenção
multiprofissional.1

Capacitação de profissionais da saúde: realização formações e treinamentos para a
capacitação dos profissionais da área da saúde no atendimento a pessoas deficientes e
neurodivergentes.

Causa animal

Departamento específico: criação do departamento de zoonoses, desvinculando os
serviços do controle de vetores (atual), estudando a implementação de um espaço
básico para o acolhimento e cuidados dos animais.

Parcerias público-privadas: fortalecer instituições do terceiro setor (ONG) a fim de
potencializar seus serviços junto à causa no município.

Castração e monitoramento: instituir como política pública municipal programas de
castração e microchipagem de cães e gatos.


1
https://www.pauliceia.sp.gov.br/noticias_ver/1411/ESPAO_INFINITO_ATENDIMENTO_PARA_CRIANAS_
COM_TRANSTORNO_DO_ESPECTRO_AUTISTA_DE_PAULICIA.html

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2 - Desenvolvimento, inovação e empregos
• Fortalecer a economia local e prospecção ativa de investidores. É necessário fixar a
“cultura” que não basta o total de habitantes da cidade, mas como sua área de
influência é um grande potencial.

Modernizar a legislação de concessões de áreas: alinhar as diretrizes da nova lei de
licitações, regulamentar de uma forma dinâmica, transparente e eficiente, a legislação
municipal de concessão de terrenos, com fomento direto à atividade econômica,
geração de divisas, emprego e renda.

Novas áreas para empresas: criar novos distritos comerciais e industriais na cidade,
observando contrapartidas e critérios de participação e seleção transparentes e
competitivos.

Incentivo fiscal a empreendimentos novos e em ampliação: desenvolver programa de
incentivo fiscal a empreendimentos industriais e comerciais novos, e em ampliação.

Atração e apoio a novos empreendedores: promover ações continuadas de divulgação
de atrativos e captação de investimentos em Adamantina, criando portfólios, materiais
de apresentação das potencialidades, fazer contato ativo com empreendedores e
investidores.

Promover valores da cidade: organizar informação estratégica sobre os benefícios,
qualidades e o porquê investir em Adamantina. É necessário fixar a “cultura” que não
basta o total de habitantes da cidade, mas como sua área de influência é um grande
potencial.

Qualificação e requalificação profissional: promover ações de formação, qualificação e
requalificação profissional, para preencher vazios de mão-de-obra e assim estimular as
contratações locais, conforme as demandas dos setores que empregam na cidade.

Apoio e inovação ao comércio local: Junto à Associação Comercial e Sincomercio,
estudar medidas inovadoras visando modernizar o parque comercial e de serviços
(práticas de atendimento e estrutura), e assim atrair consumidores da cidade e região e
potencializar a atividade econômica local.

Incubadora de empresas: em parceria com instituições de ensino superior e do “Sistema
S”, implantar um espaço dedicado ao fomento e desenvolvimento de startups e
empreendimentos inovadores em Adamantina. A incubadora oferecerá suporte técnico,
mentoria, infraestrutura compartilhada e acesso a redes de investidores, visando
estimular o surgimento e crescimento de novos negócios na cidade.

Simplificar e desburocratizar: criar um serviço simplificado e desburocratizado, que
centralize todas as emissões oficiais de documentos, certidões, licenças e outros
atendimentos necessários à abertura de empresas, em todos os perfis e tamanho de

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negócios, facilitando a tramitação fiscal, licenciamentos, vigilância sanitária e outros
procedimentos.

Mais crédito: ampliar a difusão sobre os programas oficiais que oferecem créditos
financeiros à atividade empreendedora, destacando os meios de acesso e orientações
para os interessados na captação.

Vender para o poder público: realizar parcerias com o Sebrae para capacitar os
empresários locais para fornecer ao poder público;

Cases de sucesso e cooperação regional: ter estudos de casos reais a serem seguidos
como parâmetro para o crescimento da cidade e estabelecer maior comunicação com
os municípios diretamente influenciados por Adamantina.

Turismo como vetor de desenvolvimento

Fortalecer a cadeia de eventos: fortalecer as inciativas do poder público, do terceiro
setor, de instituições e da iniciativa privada, que promovam ocupação turística na
cidade, em estímulo aos segmentos que dialogam com essas atividades. Estimular
iniciativas voltadas ao turismo rural e religioso.

Expoverde: vitrine de negócios e oportunidades

Reposicionar a Expoverde como uma vitrine de negócios e oportunidades, do potencial
de Adamantina, em todos os segmentos econômicos, desde os trabalhadores
autônomos formais e informais, às grandes empresas, e restabelecer sua vocação como
evento estratégico do município de Adamantina e para as instituições locais.

•

3 – Educação municipal e ensino superior
• Em todos os ciclos da educação básica pública, os recursos materiais, humanos,
tecnológicos, instalações, metodológicos e demais insumos devem atuar, objetivamente,
para a qualidade do ensino. Já o ensino superior municipal deve ser protagonista de
oportunidades e difusor de impactos positivos na comunidade.


Nova unidade de ensino fundamental: estudar a construção de uma nova unidade
escolar de ensino fundamental I em região estratégica da cidade. O objetivo é
descentralizar a demanda da Emef Navarro de Andrade, viabilizando a ampliação do
ensino integral.

Vagas em educação Infantil (creches): garantir a todas as crianças, em idade escolar
compatível, a vaga na rede municipal de ensino (Emei Ciclo I). A iniciativa pretende
manter as filas zeradas, oportunizando, com qualidade, oferta compatível com a
demanda.

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Construção e ampliação das unidades de ensino infantil: estudar a construção de uma
nova “creche” em região estratégica da cidade ou promover a ampliação das unidades
existentes.

Controlar quantidade máxima de alunos por sala: garantir uma quantidade adequada
de alunos por sala, a fim de assegurar a qualidade do ensino.

Contratação de profissionais: dimensionar, sempre que necessário, o contingente de
servidores da educação, também para assegurar um ensino de qualidade.

Projeto Férias: estudar parcerias junto ao terceiro setor para a criação de projeto
complementar para o atendimento de crianças do ensino infantil durante o seu período
de férias, garantindo aos servidores o calendário escolar unificado e dos demais direitos
dos profissionais da educação.

Currículo do ensino fundamental: promover a modernização d