CRISTIANO CAMARGO - REPUBLICANOS - PREFEITO

CRISTIANO CAMARGO é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em PARDINHO (SP) nas Eleições 2024.

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CRISTIANO CAMARGO

CRISTIANO CAMARGO MOREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
09/04/1989
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADMINISTRADOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 23.000,00 (2020)
R$ 80.288,44 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PARDINHO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: SP

Votação Obtida: 2.588 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 1.674 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis UMA PROPRIEDADE RUAL NO MUNICIPIO DE PARDINHO MEDINDO 1,2100HA R$ 20.500,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO FIAT/UNO MILLE ANO 2009/2010 R$ 20.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO DE RENDA FIXA CDB R$ 16.788,44
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO VW/GOL 1.6 2008 R$ 12.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GOL, ANO 2009 - RENAVAM 00114818681 R$ 12.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. SAVEIRO, ANO 1994 - RENAVAM 00617738750 R$ 11.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO VW/ SAVEIRO 1.8 ANO 1994 R$ 11.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 23.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 80.288,44

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 17.060,00 30,8%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 13.770,00 24,9%
Serviços contábeis 2020 R$ 8.750,00 15,8%
Diversas a especificar 2020 R$ 7.052,65 12,7%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 3.156,00 5,7%
Serviços advocatícios 2020 R$ 2.150,00 3,9%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.000,00 3,6%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 700,00 1,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 371,30 0,7%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 200,00 0,4%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 170,00 0,3%
Total geral R$ 55.379,95 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Igral Industria Grafica Ltda Epp 10 R$ 10.680,00
Waldisnei Pinheiro Da Silva Contabilidade Me 2 R$ 8.750,00
Gráfica Editora Vale Do Flanboyant Ltda. 2 R$ 6.450,00
David Sierra De Almeida Fagundes 1 R$ 2.400,00
Elzabe Loriano Messias Me 1 R$ 2.220,00
Carlos Slberto Mariano 2 R$ 2.150,00
Antonio Tadeu Do Nascimento 1 R$ 2.000,00
Alessandro Coelho 2 R$ 1.100,00
Erica Das Neves Cardoso De Oliveira 2 R$ 1.080,00
David De Jesus Machado 2 R$ 1.040,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 50.000,00 42,0%
Recursos próprios 2024 R$ 9.700,00 8,1%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 40.630,00 34,1%
Recursos próprios 2020 R$ 18.749,95 15,7%
Total geral R$ 119.079,95 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 50.000,00
Cristiano Camargo Moreira 7 R$ 21.449,95
Benedito Da Rocha Camargo Junior 2 R$ 15.830,00
Rafaela Orsi 4 R$ 11.800,00
Odete Maria Eburneo Vivan 2 R$ 9.000,00
Raul Vivan 1 R$ 7.000,00
José Layrton Orsi 1 R$ 4.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

Plano de Governo




Coligação:
O passado e o presente no caminho
do futuro



2025/2028

Cristiano Camargo – Prefeito
(Republicanos)
Napoleão Corulli – Vice-Prefeito
(Progressistas)









EDUCAÇÃO



1. Expansão da Infraestrutura Escolar:

 Construção de novas escolas: Construir uma nova escola para o ensino
fundamental, uma nova escola para o ensino infantil e uma nova creche.
Além disso, buscar a conclusão das obras da escola do Bairro Maristela.
 Infraestrutura de apoio: Garantir que as novas construções incluam
espaços adequados para atividades ex…

Ler mais do texto

tracurriculares e áreas de lazer.

2. Implantação do Ensino Integral:

 Após a reestruturação física, planejamos a implantação do modelo de
Ensino Integral para as etapas do Ensino Fundamental I e II, tanto nas
novas escolas quanto nas já existentes. O objetivo é promover um
currículo que inclua atividades complementares e o desenvolvimento
integral dos alunos.

3. Reimplantação do Programa Primeira Infância:

 Primeira Infância: Reativar e expandir o Programa para oferecer suporte
abrangente e integral à primeira infância, incluindo cuidados e educação
de qualidade para crianças de até seis anos.

4. Ampliação de Parcerias Educacionais:

 Parcerias e Cursos: Ampliar as parcerias com instituições como Instituto
Jatobás, Instituto Rubens Meneghetti, Embraer, Centro Paula Souza e
outras entidades, com o objetivo de oferecer cursos e treinamentos na
cidade.

5. Uniforme Escolar:

 Implantar uniformes escolares para todos os alunos de forma definitiva,
em todas as etapas, assegurando padrões de qualidade e conforto, que
atendam às necessidades.

6. Programa de Bolsa Universitária:

 Continuar com o Programa de Bolsa Universitária, garantindo suporte
para estudantes de famílias de baixa renda.




7. Educação Inclusiva:

 Desenvolver e implementar um programa efetivo de Educação Inclusiva
para atender às necessidades dos alunos com deficiência e necessidades
educacionais especiais. Oferecer treinamento contínuo para professores
e garantir a adaptação dos materiais e espaços educacionais.

8. Capacitação de Educadores:

 Investir na formação contínua dos professores e profissionais da
educação, com foco em metodologias inovadoras, gestão de sala de aula
e técnicas de ensino adaptativas.

9. Programa de Reforço Escolar:

 Implementar programas de reforço escolar em todas as escolas para
apoiar alunos com dificuldades de aprendizagem.

 Desenvolver iniciativas focadas no letramento desde a educação infantil
até o final do ensino fundamental, com atividades direcionadas para
melhorar a leitura, escrita e compreensão de texto. Utilizar abordagens
pedagógicas modernas e recursos didáticos atualizados para incentivar o
desenvolvimento das habilidades.

.
SAÚDE

1. Implantação da Estratégia Saúde da Família:

 Levar a saúde até a residência dos cidadãos, garantindo acesso mais
próximo e personalizado ao atendimento. Uma estratégia primordial para
a organização e o fortalecimento da atenção básica.
 Contratação de mais profissionais, agentes comunitários de saúde,
médicos e enfermeiros, para atender às necessidades das famílias.
Estabelecimento de um sistema de acompanhamento regular e prevenção
de doenças.

2. Criação do Centro Odontológico Municipal:

 Oferecer atendimento odontológico completo e especializado para a
população.
 Construção de um espaço adequado, aquisição de equipamentos
modernos.
 Disponibilizar atendimento especializado em Odontopediatria, Prótese
Dentária e Endodontia.

3. Construção de Posto de Saúde no Bairro Serra Italiana:

 Planejamento da infraestrutura necessária, contratação de profissionais
de saúde e definição de um plano de atendimento para cobrir todas as
necessidades de atendimento médico básico, das comunidade residentes
próximos à Rodovia Castelo Branco e áreas adjacentes, incluindo Serra
Italiana, Bairro Maristela, Ninho Verde II e Vale da Castelo, bem como
toda a zona rural circundante.

4. Intensificação dos Mutirões de Saúde:

 Reduzir filas e aumentar a disponibilidade de atendimento especializado.
 Especialidades Focadas: Urologia e Oftalmologia.
 Organização de eventos de mutirão com a participação de especialistas
e coordenação com instituições de saúde para garantir a eficácia e a
cobertura.

5. Ampliação dos Convênios e Investimento em Exames:

 Estabelecimento de parcerias com laboratórios e clínicas para facilitar o
acesso a exames clínicos e de imagem, além de investir em
equipamentos e pessoal especializado, garantindo um atendimento
rápido e eficaz.
 Ampliação das vagas em exames: Endoscopia, colonoscopia,
ultrassom.
 Implantação de aparelho de Raio-X na Unidade Mista de Saúde.

6. Atenção à Saúde Animal:

 Garantir o bem-estar dos animais domésticos e silvestres, prevendo
ações de expansão dos programas de castração de cães e gatos,
ampliação do atendimento veterinário.
 Estabelecer parcerias com ONGs e entidades privadas para parceria
nessas iniciativas.

7. Educação e Prevenção:

 Implantar programas de educação em saúde para a comunidade, com
foco em prevenção de doenças e promoção de hábitos saudáveis.

8. Diagnóstico e Suporte para Deficiências e Transtornos:

 Implementação de programas de triagem em escolas e centros de saúde
para identificar sinais precoces de autismo e outras deficiências em
crianças e adolescentes, com encaminhamentos para avaliação
especializada.
 Disponibilização de serviços de apoio psicológico, terapias ocupacionais
e educacionais, além de suporte para a inclusão escolar e social das
pessoas diagnosticadas.


EMPREGO E TURISMO (TOTALMENTE INTEGRADOS)

Nosso município de Pardinho possui cerca de 70% de sua área em APA (Área
de Proteção Ambiental). Para promover o desenvolvimento sustentável e gerar
empregos e renda para nossa população, é crucial adotar estratégias que
integrem a expansão do Distrito Industrial, no crescimento do setor turístico, no
apoio aos empreendedores e na melhoria da infraestrutura, podemos construir
um futuro promissor para o município.

1. Expansão do Distrito Industrial:

 Aperfeiçoamento e Expansão: Ampliar o Distrito Industrial com a
disponibilização de terrenos para empresas não poluentes e que
ofereçam oportunidades de emprego. Esse passo visa atrair
investimentos sustentáveis e diversificados para o município.

2. Desenvolvimento do Setor de Turismo:

 Apoiar novos investimentos no turismo.
 Geração de Emprego: Incentivar e fomentar empregos diretos no setor de
turismo dentro do município.
 Qualificação Profissional: Criar e apoiar programas de qualificação
profissional gratuitos, visando melhorar as oportunidades de emprego e a
geração de renda para os cidadãos.

3. Apoio ao Empreendedorismo:

 Incentivo a Empreendedores: Oferecer apoio e incentivo a
empreendedores individuais, microempresas e pequenos negócios,
proporcionando suporte para o crescimento e sustentabilidade dessas
iniciativas. Ampliando a parceria e ações do Sebrae-Aqui.

4. Melhoria da Infraestrutura Turística:

 Revitalização e Manutenção: Investir na melhoria e na revitalização das
rodovias e outras infraestruturas turísticas. O objetivo é destacar Pardinho
como “Município de Interesse Turístico” e contribuir para classificação
como Estância Turística.
 Utilização da Castelo Branco: Aproveitar o potencial da Rodovia Castelo
Branco para atrair empresas do setor logístico, promovendo a instalação
de novos empreendimentos na região.
5. Inclusão da disciplina de turismo na grade curricular:

 A inclusão da disciplina de turismo na grade curricular deve abordar temas
fundamentais, como as características históricas, culturais, ambientais e
turísticas do município. Além da teoria, é crucial oportunizar visitas aos
pontos turísticos da cidade, permitindo que os alunos experimentem e
compreendam na prática os aspectos discutidos em sala. Essa abordagem
prática e teórica enriquecerá a formação dos estudantes, preparando-os
para contribuir efetivamente no desenvolvimento do turismo local.


ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

1. Reforma Administrativa:

Promoveremos uma reforma abrangente da administração pública. Esse
processo será conduzido por meio de um amplo diálogo com o funcionalismo,
com o objetivo de estabelecer três pilares fundamentais:

 Valorização do Funcionalismo: Garantir o reconhecimento e a valorização
dos servidores públicos, com iniciativas que promovam o desenvolvimento
profissional e a satisfação no ambiente de trabalho.
 Racionalização de Gastos: Implementar práticas eficientes de gestão
financeira para otimizar recursos e reduzir despesas desnecessárias,
garantindo maior transparência e eficácia no uso do dinheiro público.
 Satisfação do Cidadão e do Contribuinte: Assegurar que os serviços
prestados pelo governo atendam às expectativas da população, buscando
constantemente a melhoria da qualidade no atendimento e a eficiência dos
serviços públicos.

2. Fortalecimento da Participação Social:

 Reforçar a participação dos conselhos municipais e das associações de
bairros, promovendo uma maior integração entre o governo e a
comunidade. Isso incluirá a realização de reuniões regulares e a criação
de mecanismos de acompanhamento para garantir que as opiniões e
necessidades da população sejam devidamente consideradas e
integradas nas decisões administrativas.

MEIO AMBIENTE

1. Ampliação da Coleta Seletiva e Apoio à Associação:

 Expandir o programa de coleta seletiva para cobrir toda a cidade,
melhorando as condições de trabalho e infraestrutura para a associação
de reciclagem. Incentivando práticas de gestão de resíduos mais
sustentáveis e eficientes.
2. Campanhas de Arborização e Recomposição Ambiental:

 Lançar e apoiar campanhas de arborização e recomposição de áreas
verdes, incluindo matas, margens de rios e nascentes. Essas iniciativas
visam recuperar e preservar os ecossistemas locais, promovendo a
biodiversidade e melhorando a qualidade do ambiente urbano e rural.

3. Educação Ambiental nas Escolas:

 Introduzir a educação ambiental no currículo escolar, com práticas
vivenciais e ações concretas. Isso incluirá atividades práticas e projetos
que envolvam os alunos na proteção ambiental, ajudando a formar
cidadãos conscientes e engajados com a sustentabilidade.

ZONA RURAL

1. Apoio à Manutenção de Infraestrutura

 Implementar um programa regular de inspeção e manutenção das
estradas e pontes.
 Estabelecer um canal de comunicação direta para que produtores rurais
possam reportar problemas e solicitar reparos.

2. Programa Municipal de Apoio ao Pequeno e Médio Proprietário Rural

 Facilitar o acesso a informações e conhecimentos para o
desenvolvimento e inovação no setor rural.

3. Aprimoramento das Parcerias

 Fortalecer a colaboração entre o município, a Casa da Agricultura, o
Sindicato Rural de Pardinho, e os proprietários rurais. Realizar encontros
periódicos entre as partes para discutir desafios e oportunidades.
 Disponibilizar consultores para ajudar na implementação de novas
técnicas e culturas, fortalecendo o convênio com a Secretaria de
Agricultura do Estado através de sua regional.

DESENVOLVIMENTO URBANO


1. Manutenção vias asfálticas

 Implantação de pavimentação nas ruas de acesso ao Conjunto
Habitacional Osvaldo Correa
 Manutenção periódica das ruas pavimentadas da cidade.

2. Projetos de Ocupação dos Espaços Públicos
 Promover o engajamento da comunidade para ocupar os espaços
públicos por meio de atividades culturais e sociais promovidas pela
Prefeitura.
 Organizar eventos mensais ou trimestrais em diferentes locais da cidade,
com apoio de artistas locais e regionais, visando o fortalecimento turístico
e comunitário.

3. Aperfeiçoamento da Diretoria Municipal de Segurança Pública

 Contribuir com a melhoria da segurança pública e a efetiva implantação
da guarda municipal, ampliando a segurança dos bairros afastados.
 Parcerias com o governo do estado e prefeitura afim de implementar
programas de ampliação do efetivo e do trabalho da polícia militar.

4. Preservação e manutenção da cidade

 Implementar programas de revitalização visual das praças, como jardins,
murais e iluminação decorativa.
 Parceria Público Privada para instalação de iluminação de Led em 100%
do município.

5. Sistema de Monitoramento por Câmera

 Aumentar a segurança e monitorar a integridade dos espaços públicos e
acessos à cidade, prevendo a implantação de câmeras de segurança nos
principais pontos de acesso e em prédios públicos estratégicos.

6. Aperfeiçoamento do transporte urbano, com criação de novas linhas para
atendimento ao cidadão, incluindo atenção especial aos morados dos
Bairros afastados da zona urbana central,como Campos Elíseos, Serra
Italiana, Vale da Castelo, Maristela e Ninho Verde II.

ESPORTES

1. Introdução de Diversas Modalidades Esportivas

 Ampliar a oferta de modalidades esportivas para diversas faixas etárias,
promovendo a inclusão e a saúde.
 Manter e implementar atividades esportivas diversificadas, como natação,
vôlei, futebol, futsal, lutas, ginástica, ciclismo entre outras atividades.
 Utilizar e adaptar quadras nas escolas e bairros para acomodar diferentes
modalidades.

2. Apoio a Iniciativas de Futsal, Futebol Amador, Lutas e Outras
Modalidades

 Incentivar e apoiar eventos e equipes locais para promover o esporte e
participar de campeonatos regionais.
 Apoiar eventos esportivos na cidade.

3. Promoção de Esportes nos Bairros

 Levar a prática esportiva para bairros afastados e promover a atividade
física entre os moradores.




4. Construção do Centro de Malha e Bocha

 Criar um espaço dedicado à prática de malha e bocha, proporcionando
mais opções esportivas para a comunidade.


CENTRO MAX FEFFER
Nos últimos 16 anos, o Instituto Jatobás, por meio do Centro Max Feffer,
desempenhou um papel crucial na vida dos cidadãos de pardinhenses,
promovendo cultura, educação e bem-estar.
Reconhecemos o impacto positivo dessa parceria e estamos comprometidos em
aprimorá-las e expandi-las para beneficiar um número ainda maior de pessoas e
fortalecer o desenvolvimento da nossa comunidade.
 Manter e expandir as atividades e programas desenvolvidos.
 Garantir a continuidade e a manutenção dos termos de fomento.
 Assegurar a manutenção, expansão e divulgação das atividades do
Museu Tião Carreiro visando promover o turismo e valorizar a cultura
local.


ASSISTÊNCIA SOCIAL

Fortalecer a Assistência Social como uma Política Pública eficaz, promovendo a
prevenção da pobreza e assegurando acesso a serviços socioassistenciais
essenciais. As principais estratégias incluem:

1. Parceria com a Casa do Idoso de Pardinho: Manter o repasse financeiro
para garantir a continuidade dos valiosos serviços oferecidos pela
instituição.
2. Apoio à Coordenadoria de Assistência Social: Fornecer suporte técnico e
operacional para melhorar o atendimento a benefícios eventuais para
famílias e indivíduos em risco social.
3. Atendimento a Crianças e Adolescentes: Expandir o atendimento a
crianças e adolescentes no contra turno escolar (Programa Espaço
Amigo) e no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos,
promovendo atividades físicas, esportivas, recreativas e de lazer.
4. Casa Transitória: Assegurar uma estrutura adequada e equipe qualificada
para o acompanhamento e bem-estar dos abrigados.
5. Programa de Alimentação ao Trabalhador Rural: Continuar e aprimorar o
programa de alimentação destinado aos trabalhadores rurais.
6. Parcerias Interinstitucionais: Trabalhar em conjunto com o Conselho
Tutelar, Saúde e Educação para implementar ações integradas que
atendam às necessidades da população.
7. Apoio aos Conselhos Municipais: Oferecer suporte aos Conselhos
Municipais de Assistência Social, dos Direitos da Criança e do
Adolescente, e do Idoso, visando a criação de políticas públicas de
qualidade.
8. Integração com Governos Estadual e Federal: Colaborar com os governos
estadual e federal para ampliar o atendimento às pessoas em situação de
vulnerabilidade social, integrando programas de transferência de renda.
9. Atendimento a Vítimas de Violência: Implementar projetos para oferecer
um atendimento integral e humanizado às vítimas de abuso, violência
doméstica e sexual.
10. Prevenção ao Uso de Drogas: Promover campanhas educativas e de
sensibilização para a prevenção do uso de drogas e dependência
química.
11. Proteção contra Violência: Estabelecer programas de atendimento para
combater todas as formas de violência, incluindo negligência, abuso,
maus-tratos, exploração sexual e crueldade contra crianças e
adolescentes.

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Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001913273_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PARDINHO / SP)

DR JOSE LUIZ
1º
DR JOSE LUIZ PSD
1.444 votos
NILTON ROCHA
2º
NILTON ROCHA PL
322 votos
AIRES
3º
AIRES UNIÃO
277 votos
CLAUDIO SANTANA
4º
CLAUDIO SANTANA PSOL
73 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial