PAULO SARA - REPUBLICANOS - PREFEITO

Governo acrescentrar-se-ão várias outras propostas e ideias
ao longo do tempo, durante a futura gestão 2025/2028.
Além disso, levando em conta a complexidade da gestão de um município com as
características de Piraju “um município de porte pequeno e com problemas de demandas
de um município médio”, o planejamento das ações de governo é fundamental para uma
boa administração.

O Plano de Governo para a gestão 2025/2028 dos candidatos Paulo Sara – Prefeito, Karina
Pansanato – Vice, foi elaborado contendo as diretrizes e metas para as diversas áreas de
governo e para todas as regiões do município, tanto para a zona urbana, como para a zona
rural.







Durante a construção do Plano de Governo 2025/2028, realizado no período da pré-
campanha nos meses de junho e julho/2024, a partir de um convite para que toda
população pirajuense apresentasse suas sugestões de ações, expectativas de obras e
iniciativas para resolver ou melhorar os diversos setores do município, concretizou-se o
“Plano de Governo Participativo”, facilitada pela disponibilização de uma plataforma
virtual.
A Plataforma “Fala Piraju” foi uma ferramenta de encaminhamento das sugestões e se
tornou um importante canal de participação popular. A realização de encontros nos
bairros, em todas as regiões do município e reuniões com os representantes das diversas
áreas e com a juventude, mulheres e pessoas da melhor idade consolidou a proposta de
fazer um Plano de Governo Participativo. Construído pelos pirajuenses para os
pirajuenses.

Princípios norteadores
✔ Dignidade Humana;
✔ Ética e honestidade;
✔ Cuidado e acolhimento;
✔ Proteção à vida;
✔ Desenvolvimento social e econômico;
✔ Proteção dos recursos naturais;
✔ Gestão financeira responsável;
✔ Participação Social;










Eixos Norteadores:

1. Participação da População nas ações de Governo
A gestão Paulo Sara/Karina Pansanato será marcada pela participação popular em todas
as áreas. Assim como aconteceu na elaboração do Plano de Governo Participativo, nosso
compromisso é que as ações de governo serão pautadas no “Coletivo”. Todos os
assessores, de todos os níveis, receberão a determinação para que administrem seus
Departamentos e Setores de forma participativa, abertos para ouvir e manter o diálogo
com os servidores e público alvo atendidos pelo setor e área, bem como com toda a
sociedade.
Todos os conselhos municipais serão valorizados para que tenham uma efetiva
participação nas decisões de governo. Implantaremos a “Sala dos Conselhos” que será
nas dependências do CRAS Paraiso , dotando o local de infraestrutura necessária para a
realização das reuniões dos Conselhos.
Assim como desejamos dialogar continuamente com a população, o diálogo com os
representantes do Poder Legislativo será outra marca da gestão.
A comunicação social será outro meio de manter a sociedade informada de todos os
acontecimentos que norteiam a Administração Pública, com a organização de um setor
de comunicação estruturado para atender aos órgãos de imprensa e proativo na
comunicação com a comunidade, tendo a transparência e a verdade como o principal pilar
de sua atuação.
A criação de meios para que a Administração Municipal esteja diretamente ligada à
população será uma marca da gestão Paulo Sara/Karina Pansanato, como a criação do
“Gabinete Itinerante” onde quinzenalmente o Gabinete do Prefeito será transferido para
uma das áreas de Estratégia Saúde da Família, onde serão atendidos preferencialmente os
moradores daquela região, seguindo um calendário que será amplamente divulgado,
fazendo com que a população de todos os bairros possa ter acesso direto ao prefeito, à
vice-prefeita e sua equipe apresentando as demandas e sendo prontamente atendidos.






Outro canal direto com a população será o “Fala Prefeito”, que será uma live transmitida
pela rede social do município onde o prefeito apresentará um resumo do que está sendo
realizado pela Administração, e, ao mesmo tempo, responderá os internautas
esclarecendo as dúvidas e recebendo as demandas. O “Fala Prefeito” será realizado
quinzenalmente em dia de semana a ser definido, das 19:00 às 20:30 horas.

2. A importância de uma boa gestão administrativa e financeira
Para a garantia de execução das ações, programas e políticas públicas é fundamental a
boa gestão administrativa e financeira que dê sustentabilidade para a realização do que
está previsto no Plano de Governo.
Neste sentido, a responsabilidade fiscal será mais um dos pilares da Gestão Paulo
Sara/Karina Pansanato. Administrar com responsabilidade as receitas e despesas, dará o
equilíbrio necessário para custear a máquina pública e fazer investimentos na estrutura
dos departamentos com a aquisição de equipamentos e ferramentas para a melhoria dos
serviços a serem prestados, tornando assim os setores mais modernos e eficientes na
prestação dos serviços públicos.
A criação e estruturação de um setor para a captação de recursos financeiros junto às
esferas estadual, federal, leis de incentivo, além da esfera privada, será uma das
prioridades, permitindo assim que o município obtenha mais recursos para melhorias e
investimentos nas diversas áreas de governo.
Outro ponto importante e que será um marco na gestão 2025/2028 será o início da
implantação do conceito “Smart City”, que são sistemas e pessoas interagindo e usando
energia, materiais, serviços e financiamento para catalisar o desenvolvimento econômico
e a melhoria da qualidade de vida, mais um passo para a modernização da
administração pública e do município.

3. Valorização do Funcionalismo Público Municipal
O principal pilar da gestão Paulo Sara/Karina Pansanato será a criação de um novo
conceito na gestão de recursos humanos na prefeitura.





Para isso, a implantação de um novo modelo de Setor de Recursos Humanos é
fundamental para a melhoria do serviço público municipal a curto, médio e longo prazo.
O capítulo número um é dedicado a esse tema, contendo propostas que visam à
valorização do servidor público municipal de forma integral, oferecendo além das
obrigações financeiras, administrativas e trabalhistas, programas que venham ao encontro
das condições de melhoria de qualidade de vida pessoal, familiar e social.
Partindo do princípio de que é o servidor público quem entrega o serviço à população, e,
ao oferecer esse crescimento pessoal, consequentemente teremos um servidor motivado,
que produzirá muito mais, oferecendo para a população um serviço ainda melhor.
O maior patrimônio da Prefeitura é o servidor público municipal.

Funcionalismo Público Municipal
Introdução:
O principal pilar da gestão Paulo Sara/Karina Pansanato será a criação de um novo
conceito na gestão de recursos humanos na prefeitura.
A implantação de um novo modelo de Setor de Recursos Humanos é fundamental para a
melhoria do serviço público municipal a curto, médio e longo prazo. A meta é a
valorização do servidor público municipal de forma integral, oferecendo além das
obrigações financeiras, administrativas e trabalhistas, programas que proporcionem ao
servidor condições de melhoria de qualidade de vida pessoal, familiar e social.
Partindo do princípio de que o servidor público, nas mais diversas áreas, é a porta de
entrada aos serviços públicos pela população, e que, essa valorização e crescimento
pessoal, proporciona motivação, proatividade e produtividade, oferecendo para a
população um serviço ainda melhor.
Nosso compromisso é priorizar o maior patrimônio da Prefeitura que é o servidor público
municipal.








Principais Ações e Propostas

. Implantação de um vale alimentação a partir do mês de janeiro/2025 no valor de R$
300,00 (Trezentos reais) que será fornecido mensalmente através de cartão de consumo
que poderá ser utilizado para compra de produtos de alimentação e refeição nos
estabelecimentos comerciais do gênero;
● Implantação do Plano de Carreira dos servidores no âmbito da Administração
Municipal;
● Aumento do piso salarial de forma gradativa durante os quatro anos da gestão
2025/2028, elevando o valor em vinte por cento.
Atualmente o piso salarial do funcionalismo público municipal é R$ 1.414,60 (um
mil, quatrocentos e catorze reais e sessenta centavos), equivale praticamente a um
salário mínimo. A proposta oferecerá um reajuste em termos reais de cinco por cento
ao ano (2025, 2026, 2027 e 2028) totalizando um ganho real de vinte por cento no
piso salarial.
● Implantação de programa de capacitação e aperfeiçoamento continuo dos
servidores públicos municipais;
● Implantação de Programa de Apoio ao Servidor – PAS destinado a prestar
atendimento e assistência aos servidores em momentos de dificuldade pessoais
que afetem a saúde do servidor ou familiares. O PAS será coordenado por uma
Assistente Social que atuará junto ao Setor de Recursos Humanos;
● Criação do “Programa Bem Estar” em conjunto com a CIPA – Comissão Interna
de Prevenção de Acidentes, que oferecerá aos servidores apoio e incentivo à
prática de esportes, condicionamento físico, reeducação alimentar, entre outros,
visando a prevenção à saúde e melhoria da qualidade de vida do servidor;
● Em conjunto com o Sindicato dos Servidores Públicos Municipais implantar um
programa que vise a aquisição de casa própria aos servidores;
● Implantação via Departamento Administrativo, reorganização dos setores e
serviços municipais através de amplo diálogo com os servidores de cada setor;





Administração e Finanças
Introdução:
A base da gestão administrativa e financeira será a responsabilidade fiscal, priorizando o
cidadão, com foco na modernização administrativa.
O objetivo geral das ações é melhorar a administração pública de forma geral com a
melhoria dos processos de trabalho, modernizando a gestão e promovendo a eficiência
dos serviços públicos. Fazer uso da tecnologia e dar início na implantação do conceito de
“Smart City” – Cidade Inteligente que é o uso da tecnologia da informação e comunicação
para melhorar a eficiência operacional, compartilhar informações com o público e
fornecer uma melhor qualidade do serviço governamental e bem-estar ao cidadão.
Para tanto, além dos equipamentos necessários, assegurar a capacitação permanente dos
servidores públicos municipais, que na gestão Paulo Sara/Karina Pansanato, serão
valorizados e terão participação fundamental na transformação e na melhoria do
município.

Principais Ações e Propostas
● Criação e implantação do Departamento de Tecnologia da Informação que será o
órgão responsável pela elaboração e implantação do Plano de Tecnologia da
Informação na Administração;
● Estruturação do Setor de Captação de Recursos que atuará vinculado ao
Departamento de Governo e Gestão, responsável pela captação de recursos nas
esferas federal, estadual e junto às empresas via leis de incentivo fiscal, assim
como atuará também em apoio às entidades do terceiro setor;
● Manutenção e renovação da frota municipal de veículos;
● Instalação de sistema de geração de energia fotovoltaica para suprimento de todo
o consumo de energia elétrica da Administração, visando não só a economia
no valor de consumo de energia elétrica, mas priorizando a forma
ambientalmente mais adequada;







Agricultura e Desenvolvimento Rural
Introdução:
Mesmo sendo uma região agrícola, historicamente; o município não implementou
políticas públicas voltadas à área da agricultura e ao esenvolvimento rural, mesmo tendo
um Departamento de Agricultura, o mesmo não teve uma atuação significativa no apoio
aos agricultores e proprietários rurais.
A meta é fazer com que o foco principal do DEAMA – Departamento de Agricultura,
Meio Ambiente e Defesa Animal seja a agricultura e assim implantar medidas, ações e
políticas públicas para o desenvolvimento rural com ênfase na manutenção e conservação
das estradas rurais e com atenção para o fortalecimento econômico do produtor rural, fato
que terá impacto no desenvolvimento econômico e social do município.

Principais Ações e Propostas
● Destinação de trinta por cento da receita obtida através do Imposto Territorial
Rural – ITR para o Departamento de Agricultura, visando à manutenção e
melhoria das estradas rurais e outros investimentos para a área da agricultura e
desenvolvimento rural;
● Elaboração e implantação do Plano de Conservação e Manutenção das estradas
rurais;
● Destinação exclusiva de veículos, máquinas, tratores e implementos para a
utilização na área agrícola e em apoio aos produtores rurais, com o compromisso
de veículos, máquinas, tratores e implementos destinados à agricultura serem
gerenciados e operacionalizados pelo Departamento de Agricultura e em hipótese
alguma serem utilizados para outros serviços na área urbana;
● Mapeamento da zona rural do município com a divisão em regiões visando o
planejamento das ações e medidas de melhoria, conservação e manutenção;







● Incentivo e apoio aos agricultores familiares para a participação no Programa
Nacional de Alimentação Escolar – PNAE auxiliando e orientando desde a
elaboração do cardápio pela Cozinha Piloto até a documentação dos produtores,
criando condição favorável para a participação dos mesmos no PNAE;
● Fortalecimento do Conselho de Desenvolvimento Rural como órgão articulador
das políticas públicas do setor, estimulando a participação efetiva dos pares;
● Estabelecimento de contato permanente e com parcerias, com os órgãos
representativos do setor agrícola como: Sindicato Rural de Piraju, Associação dos
Plasticultores, PROCED e outros;
● Manutenção do Departamento de Agricultura à disposição dos agricultores e
proprietários rurais, prestando auxílio na obtenção dos financiamentos agrícolas,
como o Plano Safra e PRONAF entre outros, mantendo contato com as agências
bancárias e bancos cooperativas (SICREDI e SICOOB) para facilitação do acesso
ao crédito.

Causa Animal
Introdução:
A defesa e bem estar animal constitui uma demanda que cresce a cada dia e de suma
importância, exigindo do poder público municipal a implantação de uma política pública
que contemple ações de cuidado com os animais e, ao mesmo tempo, um trabalho de
conscientização da população sobre a responsabilidade da guarda e cuidado dos animais,
além de ação eficiente no combate aos maus tratos, com aplicação de medidas punitivas
de acordo com a legislação vigente.
Reconhecemos ter havido avanço na causa animal nos últimos anos em Piraju, porém
entendemos ser necessário avançar na implantação e consolidação de uma política pública
nesse sentido.








Principais Ações e Propostas:
● Em conjunto com o poder legislativo, conselho de defesa animal e associação
protetora dos animais e “protetores”, elaborar e implantar a legislação que
discipline a “Política Municipal de Defesa Animal”;
● Conclusão da obra de construção do gatil, melhoria da estrutura do canil, visando
o bem estar dos animais abrigados, denominando o espaço como “Unidade de
Bem Estar Animal”, implantando o sistema de visitas ao local que favoreça o
convívio com os animais assistidos;
● Estruturação do Setor de Defesa Animal com a alocação de pessoal treinado e
capacitado para trabalhar em resgate de animais, com plantão aos finais de semana
e feriados;
● Realização de castração de todos os animais com solicitação no Setor de Defesa
Animal, zerando a lista de espera no primeiro ano da nova gestão (2025);
● Manutenção de medida de colocação de chip de identificação em todos os animais
castrados e tratados na unidade de Defesa Animal;
● Incentivo permanente à adoção de animais pertencentes à Unidade de Bem Estar
Animal com divulgação no site e redes sociais da Prefeitura e nos meios de
comunicação;
● Realização do censo quantitativo e qualitativo de animais, tanto da área urbana
quanto da área rural;
● Cadastramento e identificação visual de animais comunitários com apoio ao
tratamento dos mesmos, caso necessário, com a realização de ronda periódica aos
locais de habitat destes animais;
● Mapeamento e monitoramento dos pontos de abandono;
● Criação de base de dados de moradores que sofreram denúncias de maus tratos de
animais; doam animais oriundos da falta de castração e que criam e vendem
animais;







● Ampliação e consolidação das tratativas com as clínicas veterinárias particulares
para a adoção de escala de plantão, semelhante ao das drogarias e farmácias,
criando legislação regulamentando a medida;
● Elaboração de plano de conscientização da população em relação às suas
responsabilidades na posse e cuidados com os animais de grande e pequeno porte;


Assistência Social
Introdução:
A Assistência Social deve ter uma abrangência que extrapole o Departamento de Ação
Social e interaja com toda a Administração visando atingir todas as camadas da população
e promover a formação integral do ser humano. O principal objetivo é quebrar o ciclo de
vulnerabilidade das famílias com ações que possam promover o desenvolvimento social
da pessoa e o fortalecimento das famílias.
A gestão Paulo Sara/Karina Pansanato terá uma atenção especial para o “Social”, tendo
o Departamento de Ação Social como indutor desse desenvolvimento social. A política
pública, além de manter os atendimentos existentes através das unidades da Rede de
Proteção Social, terá outros mecanismos voltados para a inclusão social das pessoas com
deficiência, apoio às famílias com pessoas com deficiência (especialmente às mães
atípicas), núcleo de apoio aos projetos comunitários e sociais, Coordenadoria da Mulher,
Coordenadoria da Juventude e Coordenadoria de Atendimento ao Idoso.

Principais Ações e Propostas:
● Implantação de mais unidade de CRAS, a fim de estruturar e assegurar o
acompanhamento dos indivíduos e famílias, aproximando o acesso ao
atendimento social mais próximo dos territórios de vulnerabilidade social;







● Implantação de uma unidade do Projeto Vida (Projeto para criança e adolescente)
nas imediações do Conjunto Habitacional Augusto Morini para atendimento das
crianças pertencentes aos Conjuntos Habitacionais Augusto Morini, José Maria
Arbex, Osvaldo Dearo Castilho e Loteamentos limítrofes com o bairro, ampliando
o atendimento e facilitando o acesso aos moradores da região;
● Criação da Coordenadoria Municipal de Assuntos da Juventude;
● Implantação do Núcleo de apoio aos projetos comunitários e sociais;
● Em conjunto com os Departamentos de Saúde e de Educação, instituir um trabalho
de apoio às famílias com pessoas com deficiência, especialmente para as mães
atípicas;
● Criação da Coordenadoria Municipal do Idoso.
● Atuação em conjunto com o Fundo Social na otimização das ações de capacitação
e realização de campanhas;
● Criação de coordenações da Proteção Social Básica, Proteção Social Especial e
Vigilância Socioassistencial dentro do Departamento de Ação Social;
● Criação das Coordenações de CRAS, CREAS, CCI e Gestão do Programa Bolsa
Família;
● Ampliação do quadro técnico dos CRAS, CREAS e Departamento de Ação
Social, bem como trabalhadores de suporte administrativo e operacional, a fim
de assegurar as seguranças afiançadas pelo SUAS;




● Implantação de Plano de Cargos e Salários para os trabalhadores do
Departamento de Ação Social, co